Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế toán kinh doanh tại công ty thiết bị y tế Phương Đông

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY 6 I. Giới thiệu về công ty thiết bị y tế phương đông 6 1. Quá trình thành lập và phát triển. 6 1.1.Lịch sử hình thành 6 1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 7 1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty thiết bị y tế Phương Đông 7 1.1.2 Quyên hạn của Công ty . 8 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty thiết bị y tế Phương Đông 9 3. Khái quát về năng lực của công ty 11 3.1.Các loại mặt hàng chính của công ty 11 3.2.1.Các báo cáo kêt quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua 15 .3.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 19 4.Kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua 20 II. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế hoạch của công ty thiết bị y tế Phương Đông 21 1.Kế hoạch kinh doanh là gì? 21 2.Kế hoạch kinh doanh và vai trò của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 23 1.1 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 23 1.2 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu 25 1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế 25 1.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 25 3.Sự cần thiết phải hoàn thện kế hoạch kinh doanh của công ty thiết bị y tế Phương Đông 26 3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải phát triển vai trò của kế hoạch kinh doanh 26 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA 26 1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty 29 2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty 30 2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường 30 2.3 Căn cứ vào năng lực hiện có 31 2.4 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước 31 3.Các phương pháp lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 32 3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận) 32 3.2 Phương pháp cân đối 32 4. Trình tự tổ chức công tác kế hoạch của công ty 33 5. Đánh giá chất lượng công tác lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 37 Phân tích công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua: 37 IV. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch ở công ty thiết bị y tê Phương Đông 40 1. Những kết quả đạt được 40 2. Những mặt còn tồn tại 43 3. Những nguyên nhân 44 CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG 46 I. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch 47 II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 50 1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch 50 1.1.Xây dựng quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm,trách nhiệmcủa các bộ phận trong công tác lập kế hoạch 50 1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch 51 2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 52 2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường 53 2.2 Phương pháp nghiên cứu 55 3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 60 3.1 Về máy móc thiết bị 60 3.2 Về nguyên vật liệu 60 3.3 Về công tác định mức 62 3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện 62 4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch 62 KẾT LUẬN 65 LỜi mỞ ĐẦu Trong công cuộc đổi mới của đất nước ta, trong công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá, thành công đạt được cũng nhiều và những thách thức, khó khăn đặt ra cũng không phải là ít. Một vấn đề rất bức xúc hiện nay và được nhiều doanh nghiệp quan tâm là đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng quản lý. Trong công tác quản lý của chúng ta, một hạn chế khá phổ biến là công tác lập kế hoạch chưa đóng vai trò quan trọng đúng như vai trò của nó trong 4 chức năng cơ bản của quá trình quản lý (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra). Trong công tác quản lý, nó ít được đầu tư và còn khá sơ sài và đây là một nguyên nhân rất quan trọng làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí dẫn đến phá sản. Nguyên nhân là do chúng ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý nói chung và lập kế hoạch nói riêng vẫn còn chưa cao và chưa được phổ biến rộng rãi. Trong thời gian thực tập tại công ty thiết bị y tế Phương Đông từ ngày 4-1-2008 dến ngày 25-4-2008 tôi đã tìm hiểu về lĩnh vực lập kế hoạch ở công ty và thực hiện đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh tại công ty thiết bị y tế Phương Đông. Nội dung của đề tài gồm có 3 chương: Chương I:Công ty thiết bị y tế Phương Đông và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh. Chương II: Thưc trạng công tác lập kế hoạch của công ty thiết bị y tế Phương Đông trong thời gian qua. Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty thiết bị y tế Phương Đông Trong thời gian thực tập và hoàn thiện đề tài của mình, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Tiến sĩ Ngô Thắng Lợi, người đã trược tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành đề tài này và các thầy cô giáo khác trong khoa Kế hoạch và phát triển đã cung cấp cho tôi những kiến thức quý báu tạo điều kiện cho tôi tìm hiểu tốt về đề tài. Tôi cũng xin cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên chức công ty thiết bị y tế Phương Đông, đặc biệt là các bác, các cô chú trong phòng kinh tế kế hoạch đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực tập. Vì thời gian cũng như kiến thức còn hạn chế nên bài viết của tôi không thể tránh khỏi những sai sót. Do đó tôi mong được sự góp ý của các thầy cô giáo và của công ty Thiết bị y tế Phương Đông Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng 4 năm 2008 Sinh viên thực hiện Phạm Anh Tuấn CHƯƠNG I: CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY I. Giới thiệu về công ty thiết bị y tế phương đông 1. Quá trình thành lập và phát triển. 1.1.Lịch sử hình thành Công ty thiết bị y tế Phương Đông(Eastern Medical Equiment company) được thành lập từ năm 2000.Với mục tiêu đem các ứng dụng tiên tiến và chính xác trong y học nhằm phục vụ ngành y tế nước ta.Trong suốt thời gian qua,Công ty đã cung cấp máy móc trang thiêt bị ,dụng cụ y tế và đồ tiêu hao cho các bệnh viện trung ương lẫn địa phương,các cơ sở khám chữa bệnh trong phạm vi cả nước. Hầu hết nhân sự của công ty đã từng công tác và đào tạo nhiều năm tại các hãngnước ngoài như NIPON Nhật Bản,Roche-Đức,Bohringer-Đức,Bayer-Đức,NIHON KOHDEN-Nhật Bản,ALOKA-Nhật Bản,Gambro-Đức…. Là đại diện độc quyền phân phối của nhiều hãng sản xuất thiết bị nổi tiếng trên thế giới như: Quốc Hệ thông máy chạy gan,thạn nhân tạo,máy lọc máu liên tục của GAMBRO-Đức/Thuỵ Điển,máy rửa,khử khuẩn quả lọc thận tự động của hãng MINNTECH-Mỹ,Máy xét nghiệm huyết học,máy đếm tế bào của NIHON KOHDEN-Nhật Bản,máy xét nghiệm nước tiểu của ANALYTICON-Đức… Công ty có khoảng 40 cán bộ công nhân viên trong đó có Ngay từ khi mới thành lập số vốn đăng ký kinh doanh của Công ty là 5.000.000.000 VNĐ. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 2007: 26.684.903.684 Tổng doanh thu 2007 : 60.223.050.742 người có trình độ đại học và trên đại học Trực thuộc công ty có 2 văn phòng đại diện (một tại Hà Nội, một tại Tp Hồ Chí Minh) Tên giao dịch là: Công ty thiết bị y tế Phương Đông Trụ sở : Số 14C-Lô 19 khu đô thị mới Định Công Điện thoại :(84-4). 6405516 - 6405517 Fax : (84-4).6406073 E - mail : eastern07@vnn.vn.com Ngay từ khi ra đời Công ty hoạt động kinh doanh áp dụng hình thức kinh doanh mới theo cơ chế thị trường, các hoạt động của Công ty đặc biệt là hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đã từng bước phát triển, ngành hàng và thị trường ổn định, tạo được lòng tin với khách hàng. Công ty trực tiếp tìm kiếm thị trường, giao dịch đàm phán với bạn hàng để tiến hành xuất nhập các lô hàng phục vụ cho tiêu dùng ngành y tế 1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty thiết bị y tế Phương Đông Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý kinh tế, quản lý nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, tuân thủ pháp luật Việt Nam . Tổ chức nghiên cứu tốt thị trường trong và ngoài nước, nắm vững nhu cầu thị hiếu trên thị trường để từ đó hoạch định các chiến lược Maketing đúng đắn, bảo đảm cho kinh doanh của Công ty được chủ động để tránh được các rủi ro và mang lại lợi nhuận và hiệu quả cao. Quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đã có, tạo thêm nguồn vốn mới cho sản xuất kinh doanh. Tiến hành đầu tư, mở rộng sản xuất đổi mới trang thiết bị, bù đắp chi phí.Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương, tiền thưởng... do Công ty quản lý, làm tốt công tác phân phối lao động, đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ văn hóa, tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tuân thủ và thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng có liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Công ty. Nghiên cứu nắm vững môi trường pháp luật, kinh tế, văn hóa để giúp cho việc kinh doanh tốt hơn. Tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế, tham gia đàm phán, ký kết trực tiếp hoặc thông qua đơn hàng. Nghiên cứu thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng, hàng hóa xuất nhập khẩu , mở rộng thị trường ngoài nước, phát triển xuất nhập khẩu. Tổ chức gia công, chế tác phục vụ cho nhu cầu kinh doanh. Tiến hành xuất nhập khẩu uỷ thác hoặc trực tiếp xuất nhập khẩu. Thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước, đặc biệt là đóng thuế, bảo toàn và phát triển đồng vốn được giao, quản lý và sử dụng đúng ngoại tệ. Tiến hành làm tốt công tác bảo hộ lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản XHCN. 1.1.2 Quyên hạn của Công ty . Cũng như các Công ty khác công ty thiết bị y tế Phương Đông có các quyền hạn sau đây: Được ký hợp đồng với các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc mọi thành phần kinh tế. Được phép tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp ký kết và thực hiện các hợp đồng ngoại thương. Được tiến hành liên doanh, liên kết hợp tác, đầu tư trong lĩnh vực đăng ký kinh doanh trên cơ sở bình đẳng tự nguyện, hai bên cùng có lợi. Được vay vốn tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng Việt Nam và nước ngoài, được huy động vốn nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, được tự trang trải nợ vay và tự thực hiện quy định về quản lý ngoại tệ của Nhà nước . Được mở rộng cửa hàng, ngành hàng kinh doanh theo quy định của Nhà nước, được dự các hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm của mình trong và ngoài nước, được mời bên nước ngoài hay cử cán bộ ra nước ngoài đàm phán ký kết hợp đồng, tìm hiểu thị trường và trao đổi kinh nghiệm. Được lập các văn phòng đại diện, chi nhánh ở trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật. Được phép tiến hành thu thập và cung cấp các thông tin về kinh tế và thị trường thế giới. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty thiết bị y tế Phương Đông Công ty thiết bị y tế Phương Đông có bộ máy được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến, chức năng linh hoạt, phù hợp với hoạt động của Công ty cũng như đòi hỏi của cơ chế thị trường. . Chức năng các phòng ban 2.1.Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý vốn, cũng như các tài sản khác của Công ty. Phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ lập các kế hoạch tài chính bảo đảm cho quá trình kinh doanh. Thực hiện hạch toán kinh doanh, thống kê, quyết toán, phân tích lãi lỗ, làm các báo cáo theo quy định hiện hành. Nói tóm lại phòng này có chức năng, nhiệm vụ là giúp cho giám đốc theo dõi và quản lý vốn của Công ty cũng như thực hiện các quy định về tài chính mà Nhà nước yêu cầu. 2.2. Phòng kế hoạch tổng hợp: Phòng kế hoạch tổng hợp có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh và chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động kinh doanh của Công ty, đó là: Xây dựng các phương án ngắn, trung và dài hạn, đề ra các quyết định kinh doanh, trình giám đốc phê duyệt. Thực hiện đàm phán giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng. Theo dõi đôn đốc thực hiện hợp đồng cũng như tiến hành làm các thủ tục giao nhận hàng hóa theo đúng hợp đồng đã ký. Tìm kiếm bạn hàng mới, củng cố uy tín của Công ty đối với khách hàng, duy trì tạo lập mối quan hệ làm ăn lâu dài. Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc về các vấn đề có liên quan đến các hoạt động xuất nhập khẩu trong Công ty. 2.3.Phòng kinh doanh tiếp thị: Phòng có nhiệm vụ xây dựng chiến lược Marketing, tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguồn hàng, khách hàng. Thực hiện các hoạt động xúc tiến bán hàng, tiến hành quảng cáo v.v... Nói tóm lại phòng kinh doanh tiếp thị có nhiệm vụ tiến hành các hoạt động nhằm giới thiệu sản phẩm với khách hàng, tăng cường, thúc đẩy và nâng cao doanh số bán của Công ty. 2.4.Phòng hành chính nhân sự Phòng hành chính với các nhiệm vụ đánh máy, soạn thảo hợp đồng kinh tế, chuẩn bị các tài liệu cho Giám đốc, thực hiện việc mua sắm trang thiết bị phục vụ cho việc nâng cấp trụ sở làm việc. Đồng thời làm công tác tổ chức cán bộ công nhân viên trong Công ty như nghiên cứu đề xuất về mạng lưới, bố trí sắp xếp cán bộ, nâng lương nâng bậc cho cán bộ công nhân viên, tiến hành tuyển mộ cán bộ công nhân viên cho Công ty. 3. Khái quát về năng lực của công ty 3.1.Các loại mặt hàng chính của công ty Bảng 1.Các loại mặt hàng của công ty STT  HÃNG CUNG CẤP  TÊN THIẾT BỊ   KHOA THẬN NHÂN TẠO   01  Gambro - Thuỵ Điển  Máy thận nhân tạo   02  Gambro - Đức  Hệ thống nước RO 10 – 50 máy thận   03  MINNTECH - Mỹ  May rửa quả lọc thận tự dộng   KHOA CẤP CỨU, ĐIỀU TRỊ TÍCH CỰC VÀ PHÒNG MỔ   01  Gambro – Pháp, Đức  Máy lọc máu liên tục, Máy siêu lọc gan   02  Abbott - Mỹ  Máy xét nghiệm nhanh khí máu, điện giải, lactate, sinh hoá tự động   03  Arkray - Nhật Bản  Máy đo Lactate/Amoniac máu nhanh, máy sinh hoá khô   04  A&T - Nhật Bản  Máy xét nghiệm đông máu nhanh tại giường bệnh   05  Chad - Mỹ  Máy tạo Ô xy tự động nạp bình   06  UMMI - Đức, Malaysia  Giường cấp cứu điều khiển điện   07  Sturdy – Đài Loan  Bàn mổ thuỷ lực, Đèn mổ   KHOA HUYẾT HỌC   01  NIHON KOHDEN - Nhật  Máy xét nghiệm huyết học laser tự động, 28/22/18 thông số   02  ElectaLab – Italy  Máy đo tốc độ máu lắng   03  BE - Đức  Máy xét nghiệm đông máu tự động/ bán tự động   04  Chrono – Log/Mỹ  Máy phân tích chức năng và đo độ ngưng tập tiểu cầu   05  Hemocue - Thuỵ Điển  Máy đo huyết sắc tố Hb   06  Medirox – Thuỵ Điển  Máy đo độ nhớt của máu và dịch khớp   07  Tharmac - Đức  Máy xét nghiệm dịch não tuỷ   08  Jokoh - Nhật Bản  Máy điện di tự động   09  ABC- Nhật  Máy lắc cuộn ống lấy máu cho máy xét nghiệm huyết học   KHOA SINH HOÁ   01  Arkray - Nhật Bản  Máy xét nghiệm sinh hoá tự động, máy đo áp lực thẩm thấu, Máy đo đường huyết cá nhân, Máy đo HbA1c   02  Hospitex – Italy  Máy xét nghiệm sinh hoá bán tự động   03  Analyticon - Thuỵ Điển  Máy xét nghiệm nước tiểu tự động 11 thông số, hoá chất sinh hoá   04  Hemocue - Thuỵ Điển  Máy đo Micro Albumine niệu   05  JOKOH - Nhật Bản  Máy xét nghiệm điẹn giải   KHOA XÉT NGHIỆM CHUNG   01  Soltec – Italy  Máy rửa dụng cụ thí nghiệm siêu âm   02  Dairei - Nhật  Tủ bảo quản hoá chất, Tủ lạnh sâu – 10oC – 830C   03  HTL – Ba Lan  Pipette tụ động   04  NIHON KOHDEN -Nhật  Ống xét nghiệm chân không lấy máu tự động   KHOA HẤP TIỆT TRÙNG   01  Hanshin – Hàn Quốc  Nồi hấp ướp và hấp khí EO tự động. Máy tiệt trùng bằng tia UV   KHOA THĂM DÒ CHỨC NĂNG VÀ CHỤP MẠCH THÔNG TIM   01  Cardica - Mỹ  Holter huyết áp, Holter điện tim, Diẹn tim, gắng sức, Máy sốc tim   02  MINNTECH - Mỹ  Máy rửa và tiệt trùng ống soi mềm tự động   03  A – Vox system - Mỹ  Máy đo Ô xy toàn phần dùng cho máy thông tim ( Cath – Lab)   KHOA TAI MŨI HỌNG   01  Sometech – Hàn Quốc  Máy soi TMH thanh khoản kỹ thuật số   02  Maico - Mỹ  Máy đo điếc   03  Sturdy – Đài Loan  Bàn/ Ghế khám tai mũi hịng   KHOA RĂNG HÀM MẶT   01  Yoshida - Nhật/Thượng Hải  Ghế khám răng   02  Sometech – Hàn Quốc  Máy soi răng   KHOA SẢN VÀ TIÊU HOÁ   01  Sometech – Hàn Quốc  Máy soi cổ tử cung/ trực tràng kỹ thuật số, máy đốt điện cổ tử cung   02  Babycom - Mỹ  Máy doppler tim thai   KHOA CHUẨN ĐOÁN HÌNH ẢNH   01  Sunlịght - Mỹ/lsrael  Máy siêu âm loãng xương   02  Daito - Nhật  Máy rửa Fiml tự động   KHOA MÁT   01  Grand Seiko - Nhật  Máy đo khúc xạ/ độ cong giác mạc. Máy thử kính/mài kính tự động   (Nguồn: Phòng kinh doanh tiếp thị công ty thiết bị y tế Phương Đông) Trong các loại sản phẩm mà công ty cung cấp thì các sản phẩm thuộc khoa thận nhân tạo,khoa cấp cứu, điều trụ tích cực và phòng mổ,khoa xét ngihệm chung của công ty là những mặt hàng có uy tín rất lớn đối với các bệnh viện lớn trên cazr nước.Công ty luôn luôn trúng những gói thầu lớn vế cung câp các mặt hang này, đặc biệt,khi có những dịch bệnh nguy hiểm như cúm gà,sars… thì để phát hiện bệnh dịch các bệnh viện luôn sử dung các mặt hàng thuộc khoa xét nghiệm mà công ty cung cấp.Có được những kết quả như vậy là do công ty luôn luôn cung cấp cho khách hàng những mặt hàng có chất lượng cao,mặt khác,chế độ bảo hành của công ty cũng rất yên tâm chính vì vậy từ những năm đầu thành lập cho đến nay uy tín của công ty không ngừng tăng lên,sản phẩm của công ty đã được nhiều bệnh viện trên cả nước công nhậnvà sử dụng. 3.2. Kết qủa kinh doanh của công ty 3.2.1.Các báo cáo kêt quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua Bang 2.Kết qủa hoạt động kinh doanh năm 2005 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu  Mã số  Năm nay  Năm trước   1. Doanh thu thuần  11  26,499,028,734    2. Giá vốn bán hàng  12  24,695,192,500    3. Chi phí quản lý kinh doanh  13  1,512,548,534    4. Chi phí tài chính  14     5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (20=11-12-13-14)  20  291,287,700    6. Lãi khác  21  8,346,126    7. Lỗ khác  22     8. Tổng lợi nhuận kế toán (30=20+21 -22)  30  299,633,826    9. Các khoản ĐC tăng hoặc giảm lợi nhuận để xác định  40     Lợi nhuận chịu thuế TNDN      10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN (50=30 +(-)40)  50  299,633,826    11. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp  60  83,897,471    12. Lợi nhuận sau thuế (70 =30- 60)  70  215,736,355    (Nguồn:phòng kế toán tài chính công ty thiết bị y tế Phương Đông) Bảng 3.Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006 Đơn vị : VNĐ Chỉ tiêu  Mã số  Năm nay  Năm trước   1. Doanh thu thuần  11  49,817,569,372    2. Giá vốn bán hàng  12  47,032,480,272    3. Chi phí quản lý kinh doanh  13  1,755,039,123    4. Chi phí tài chính  14     5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (20=11-12-13-14)  20  1,030,076,977    6. Lãi khác  21  12,781,552    7. Lỗ khác  22     8. Tổng lợi nhuận kế toán (30=20+21 -22)  30  1,042,858,529    9. Các khoản ĐC tăng hoặc giảm lợi nhuận để xác định  40     Lợi nhuận chịu thuế TNDN      10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN (50=30 +(-)40)  50  1,042,858,529    11. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp  60  292,000,388    12. Lợi nhuận sau thuế (70 =30- 60)  70  750,858,141    (Nguồn:phòng kế toán tài chính công ty thiết bị y tế Phương Đông) Bảng4.Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 Chỉ tiêu  Mã số  Năm nay  Năm trước   1. Doanh thu thuần  11  60,223,050,742    2. Giá vốn bán hàng  12  56,841,687    3. Chi phí quản lý kinh doanh  13  2,907,458,580    4. Chi phí tài chính  14     5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (20=11-12-13-14)  20  473,904,694    6. Lãi khác  21  24,575,723    7. Lỗ khác  22