Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập dự án tại trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng

MỤC LỤC Ch­¬ng I. Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 2005 - 2009 1 I . Tæng quan vÒ trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 1 1. Quá trình hình thành và phát triển 1 2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Trung tâm 3 2.1. Quy trình công nghệ của một công trình xây dựng 4 2.2. Tổ chức bộ máy của trung tâm 5 3. Chức năng của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng 7 4. Đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật 7 5. Máy móc, thiết bị công nghệ của Trung tâm 9 5.1. Thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn 9 5.2. Thiết bị phục vụ công tác xây lắp 10 II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 12 1. Công tác tổ chức thực hiện lập dự án tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng 12 2. Quy trình lập dự án đầu tư tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng 13 2.1.Quy trình thông thường 14 2.2. Quy trình theo cấp độ nghiên cứu trong quá trình soạn thảo DAĐT 17 3. Nội dung công tác lập dự án của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng 23 3.1.Nghiên cứu về tình hình kinh tế - xã hội tổng quát của dự án đầu tư 24 3.2. Nghiên cứu thị trường 27 3.3. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án 28 3.4. Nghiên cứu khía cạnh tài chính. 34 3.5. Nghiên cứu kinh tế - xã hội 38 4. Nghiên cứu tình huống cụ thể : “ Lập dự án đầu tư sắp xếp ổn định dân cư vùng sạt lở hai bờ sông Rào Trổ xã Kỳ Thượng - huyện Kỳ Anh- Tỉnh Hà Tĩnh”. 40 4.1. Những căn cứ, cơ sở xây dựng dự án 40 4.2. Đánh giá điều kiện tự nhiên, kinh tế – xã hội vùng dự án. 42 4.3. Phương án quy hoạch, bố trí dân cư đến năm 2010 và định hướng đến 2015 50 4.4. Khái toán vốn đầu tư, nguồn vốn và tiến độ thực hiện 56 4.5. Đánh giá hiệu quả dự án 59 4.6. Kết luận và kiến nghị 61 III. иnh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 63 1.Những kết quả mà Trung tâm đã đạt được 63 2. Một số tồn tại và nguyên nhân 64 2.1. Những hạn chế trong công tác lập dự án 64 2.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên 65 CH­¬ng Ii. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ & x©y dùng……….67 I. Định hướng phát triển của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng trong thời gian tới………………………………………………………………………67 1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng............................................................................. .....67 2. Định hướng cho công tác lập dự án của Trung tâm...................................69 II. mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c lËp dù ¸n......70 1. Hoàn thiện quy trình lập Dự án đầu tư 70 2. Hoàn thiện nội dung lập 71 2.1. Nghiên cứu các đìều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện dự án 71 2.2. Phân tích tình hình thị trường 72 2.3. Phân tích khía cạnh kỹ thuật 73 2.4.Phân tích tài chính 73 2.5. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế- xã hội 74 3. Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án 75 4.Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ phục vụ cho công tác lập dự án 76 5. Đầu tư hệ thống sơ sở dữ liệu phục vụ cho công tác lập dự án. 77 6. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý 77 Lêi më ®Çu Đầu tư xây dựng là một trong những lĩnh vực quan trọng trong các hoạt động đầu tư hiện nay. Trong những năm gần đây, Đảng và Nhà nước đã có nhiều các hoạt động đầu tư thiết thực nhằm mục đích phát triển kinh tế xã hội. Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng được thành lập, đã nỗ lực phấn đấu không ngừng hoàn thiện mình nhằm cung cấp các sản phẩm dịch vụ, tư vấn thiết kế có chất lượng ngày càng cao. Và một trong những lĩnh vực tư vấn hàng đầu là tư vấn lập dự án. Hiện nay, Trung tâm đã hoàn thành và tiến hành lập nhiều dự án cho các chủ đầu tư, các Bộ, ngành, địa phương. Các dự án lập ra đã đáp ứng được yêu cầu của Chủ đầu tư, đồng thời đáp ứng được các mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước. Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, em rất vinh dự khi có cơ hội thực tập tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng. Trong thời gian thực tập tại Phòng dự án, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị tại phòng cùng việc tiếp cận số liệu em đã học hỏi kinh nghiệm thực tế và có cơ hội tìm hiểu sâu hơn về công tác lập dự án. Có thể nói bên cạnh những thành tích mà Trung tâm đã đạt được nhưng bên cạnh đó thì còn một số mặt còn hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác lập dự án, em đã lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng”. Kết cấu của đề tài: Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng. Do hạn chế về thời gian và trình độ nên đề tài của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, mong thầy cô cùng các bạn đóng góp ý kiến để đề tài hoàn thiện. Qua đây em xin chân thành cảm ơn các bác, các anh chị tại Trung tâm đã tạo điều kiện giúp đỡ em để em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này! Ch­¬ng I. Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 2005 - 2009 I . Tæng quan vÒ trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ vµ x©y dùng 1. Quá trình hình thành và phát triển Tên đơn vị : Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng Tên giao dịch quốc tế : Center of consultancy invest construction Tên viết tắt : CCIC Trụ sở chính : Pháp Vân – Hoàng Liệt – Hoàng Mai- Hà Nội Điện thoại : 04. 6450360 Fax : 04. 8619771 Email : ttvhd@hn.vnn.vn Tài khoản : 213.100..000…268 – Chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng là doanh nghiệp thuộc Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn, tiền thân trước đây là Công ty khảo sát thiết kế và xây dựng. Trung tâm được thành lập theo quyết định số 293 QĐ/TCTXD/TCCB –TT ngày 16/10/2000 của Tổng công ty xây dựng và phát triển nông thôn - Bộ Nông Nghiệp và phát triển nông thôn và quyết định số 29 CRD05/QĐ/TCCB ngày 17/5/2005 của chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn. Khi mới thành lập trung tâm đăng ký kinh doanh số 313909, cấp ngày 06/12/2000 tai Hà Nội, chuyển đổi từ đơn vị kinh tế phụ thuộc DNNN số đăng ký kinh doanh : số 0113009 ngày 07/09/2005 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Trung tâm là đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc trực thuộc công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn. Trung tâm sử dụng con dấu riêng để giao dịch được phép mở tài khoản phân cấp tại ngân hàng, hoạt động theo qui định của pháp luật và qui chế tài chính của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn Được thành lập khi đất nước đang bước vào một thiên niên kỷ mới với chiến lược phát triển nguồn nhân lực, khoa học và công nghệ, kết cấu hạ tầng. Mặt khác cùng với sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày một khốc liệt, Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng gặp phải những khó khăn lớn để đứng vững trên thị trường kinh tế sôi động lúc bấy giờ. Ban đầu Trung tâm chỉ hoạt động trên địa bàn Hà Nội với qui mô nhỏ. Trung tâm dần thâm nhập thị trường, mở rộng qui mô hoạt động trên phạm vi cả nước với những dự án và công trình lớn hơn. Bên cạnh đó trung tâm đã tạo được nhiều mối quan hệ tốt và khẳng định vị thế trong công cuộc xây dựng và đô thị hoá hiện nay. Có thể thấy được qui mô của công ty qua một số tài liệu khi mới thành lập như sau : Vốn pháp định : 5.479.072.000 đồng. Trong đó : Vốn lưu động : 1.423.150.000 đồng Vốn cố định : 4.055.922.000 đồng đến nay tổng vốn kinh doanh của Trung tâm đã là gần 14 tỷ đồng. Như vậy, chỉ qua hơn 8 năm hình thành và phát triển trung tâm đã vượt qua những khó khăn ban đầu để giữ vững và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh thành công. Với nhiều nỗ lực nhằm hoàn thành kế hoạch cấp trên giao cho đồng thời hoàn thành kế hoạch của mình. Qua đó nhằm đạt được nhiều thành tích góp phần tạo uy tín cho Công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước theo con đường xã hội chủ nghĩa. Trung tâm tư vấn đầu tư hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp nhà nước và đặc thù riêng của ngành mình. Nội dung hoạt động và ngành nghề kinh doanh của trung tâm trong khuôn khổ chức năng nhiệm vụ được qui định trong quyết định thành lập, đăng ký kinh doanh chủ yếu gồm có : * Lĩnh vực tư vấn đầu tư Lập dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thuỷ lợi , lâm nghiệp, cải tạo đồng ruộng, kỹ thuật hạ tầng nông nghiệp, nông thôn, đường dây tải điện và trạm biến áp 35 kV trở xuống. Khảo sát địa hình, địa chất thuỷ văn, địa chất công trình, môi trường sinh thái. Thiết kế qui hoạch, thiết kế tổng mặt bằng xây dựng, công trình dân dụng công nghiệp, thiết kế các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, thiết kế các công trình giao thông đường bộ và lập dự toán các công trình Thẩm định dự án đầu tư, thẩm định thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình Quản lý dự án đầu tư, xây dựng tư vẫn giám sát xây dựng các công trịnh Thực hiện các dự án xử lý và bảo vệ môi trường * Lĩnh vực xây dựng Xây dựng các công trình công nghiệp Sản xuất buôn bán vật tư, vật liệu xây dựng Lập tổng dự toán các công trình xây dựng : Tư vấn đấu thầu, chọn thầu, các hợp đồng xây lắp và mua sắm thiết bị Xây dựng các công trình dân dụng và trang trí nội thất Xây dựng các công trình khai khoang và cải tạo ruộng đồng Xây dựng các công trình đầu mối hồ chứa nước, các công trình kênh và trên kênh, các công trình khai thác, xử lý và phân phối nước sạch Xây dựng các công trình điện bao gồm đường dây và trạm biến áp Xây dựng các công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật Đấu thầu xây dựng các công trình đô thị và phát triển nông thôn Thí nghiệm vật liệu xây dựng, thực nghiệm các công việc thuộc đề tài nghiêm cứu về chất lượng công trình ( không bao gồm kiểm định chất lượng công trình) Ta thấy trung tâm đã mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh trong quá trình phát triển. Đó là điều tất yếu và là tín hiệu đáng mừng, nó phản ánh qui mô cũng như chất lượng kinh doanh tốt của Trung tâm 2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Trung tâm 2.1. Quy trình công nghệ của một công trình xây dựng Hoạt động xây lắp của trung tâm thông qua hình thức đấu thầu. Quá trình tạo ra sản phẩm xây lắp từ khi khởi công đến khi hoàn thành qua nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc. , Quy trình công nghệ của một công trình xây dựng ở Công ty cổ phần gồm 3 giai đoạn chính: Giai đoạn đấu thầu Giai đoạn nhận thầu và thi công Giai đoạn bàn giao công trình Giai đoạn đấu thầu được bắt đầu bằng thư mời thầu của chủ đầu tư Phòng kế hoạch thị trường sẽ lập hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu. Nếu trúng thầu sẽ ký kết hợp đồng với chủ đầu tư ( bên A) và được bên A cấp vốn Công trình sẽ được bàn giao cho các đội thi công dựa vào năng lực của từng đội thi công và tính chất công trình. Công trình được giao khoán theo hình thức khoán phí theo tỷ lệ nhất định so với toàn bộ giá trị sản lượng công trình. Trước khi các đơn vị tiến hành thi công trung tâm sẽ lập hợp đồng giao khoán cùng với sự tham gia của các phòng ban có liên quan. Hợp đồng này quy định trách nhiêm của các bên về vật tư, nhân công, tiến độ thi công, máy móc thiết bị theo đúng dự toán trúng thầu. Các đội xây dựng được trung tâm giao cho một phần tài sản máy móc thiết bị còn vốn thì các đội phải tự huy động hoặc bằng cách lập các khế ước vay nhờ trung tâm vay ngân hàng (các đội đều phải chịu lãi suất theo lãi suất của ngân hàng) Hàng tháng đội thi công phải báo cáo tình hình cho các phòng ban liên quan Khi công trình hoàn thành sẽ được tiến hành nghiệm thu và bàn giao 2.2. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng là một đơn vị xây lắp nên việc tổ chức quản lý chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi các đặc điểm chung của ngành xây lắp. Bộ máy quản lý của trung tâm được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng khác nhau và được quản lý điều hành bởi giám đốc trung tâm chịu sự quản lý trực tiếp của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn. Các đội thi công trực thuộc hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán báo sổ, tất cả các hoạt động kinh tế đều phải thông qua trung tâm. Có thể khái quát mô hình tổ chức quản lý bộ máy quản lý của trung tâm tư vấn theo sơ đồ : Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Trung tâm
 Sơ đồ : Bộ máy tổ chức quản lý ở trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng Trong bộ máy quản lý của Trung tâm , mỗi bộ phận đảm nhiệm các chức năng. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận được quản lý theo chế độ thủ trưởng và quy định chi tiết trong chế độ quản lý nội bộ của trung tâm * Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm một giám đốc và một phó giám đốc. Trong đó giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chủ chốt, thay mặt trung tâm chịu trách nhiệm pháp lý trước nhà nước và cấp trên về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm. Ban giám đốc của trung tâm do giám đốc công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn và Hội đồng quản trị của công ty bổ nhiệm * Phòng dự án đầu tư: Thực hiện chức năng khảo sát, thiết kế, lập các dự án đầu tư, xây dựng các công trình xây dựng, công nông nghiệp, giao thong, thuỷ lợi. Quản lý các dự án, tư vấn giám sát xây dựng công trình, lập hồ sơ dự thầu và đấu thầu công trình. * Phòng tài chính kế toán : Tổ chức lập và quản lý kế hoạch tài chính kế toán theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm của trung tâm. Quản lý tình hình sử dụng vốn và tiền, hàng tháng đôn đốc tình hình công nợ, xây dựng sổ sách chứng từ kế toán theo đúng lụât định. Phản ánh chính xác, kịp thời lập kế hoạch, báo cáo tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh hàng quý để giúp giám đốc nắm được tình hình sản xuất kinh doanh của trung tâm * Phòng thiết kế xây dựng: Có chức năng thiêt kế quy hoạch, thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, thiết kế các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, thiết kế các công trình giao thông đường bộ… tư vấn về xây dựng các công trình, về dự thầu cho các đối tượng có nhu cầu. * Phòng kỹ thuật thi công: Quản lý kỹ thuật các công trình: lâp biện pháp thi công. Theo dõi khối lượng thực hiện và chất lượng công trình. Lập biện pháp sử cố công trình và biện pháp bảo đảm an toàn lao động. Kiểm tra ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp trung tâm ứng vốn cho các đơn vị thi công kịp thời, chính xác. * Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện việc tuyển chọn và ký kết hợp đồng lao động theo yêu cầu phát triển kinh doanh, tổ chức, bổ nhiệm, bố trí sắp xếp và sử dụng cán bộ hiện có của trung tâm. Đồng thời có trách nhiệm như: đào tạo lao động, tiền lương, nâng lương, nâng bậc, thi đua khen thưởng, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động…. * Các đội xây dựng: Các đôi xây dựng trực thuộc có trách nhiệm tiến hành triển khai sản xuất, xây dựng các công trình, hạng mục công trình nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm do Trung tâm giao Hiện trung tâm đang có 5 đội xây dựng, mỗi đội thi công đều có một đội trưởng, một đội phó, một kế toán, một thủ kho và hai hay nhiêu hơn tuỳ theo công trình lớn nhỏ khác nhau. 3. Chức năng của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng có đủ các chức năng: 3.1. Tư vấn: Khảơ sát, địa chất, địa hình, lập dự án đầu tư, thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, khai hoang đồng ruộng, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, điện sinh hoạt… 3.2. Xây lắp: Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, san nền. điện… có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động trên địa bàn cả nước. 4. Đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật Là một đơn vị có đầy đủ các kỹ sư chuyên ngành, các kiến trúc sư giàu kinh nghiệm đã qua công tác tư vấn lập dự án, khảo sát thiết kế lâu năm, đã qua nhiều năm kinh nghiệm. Cụ thể là: Trung tâm có một lực lượng cán bộ, công nhân viên chức bao gồm các ngành nghề: Quy hoạch, quản lý ruộng đất, nông nghiệp, kiến trúc sư, xây dựng, kinh tế, giao thông, thuỷ lợi… có nhiều kinh nghiệm và năng lực trong lĩnh vực xây dựng, tư vấn đầu tư Bảng 1: Cán bộ và công nhân kỹ thuật của trung tâm: TT  Ngành  Số lượng  Năm công tác( năm)            >20  15-20  10 – 15  <10   A  Trình độ trên đại học  4    1  3   1  Xây dựng  1    1    2  Thuỷ lợi  2     2   3  Quản lý đất đai  1     1   B  Trình độ Đại học  61  8  12  15  26   1  Quy hoạch  5  1  0  2  2   2  Kiến trúc  10  1  1  1  7   3  Xây dựng  10  2  2  3  3   4  Giao thông  8  1  1  2  4   5  Thuỷ lợi  6  1  1  2  2   6  Kinh tế, tài chính  5  0  2  1  2   7  Trắc đia  6  0  1  2  3   8  Đia chất  2  0  1  1  0   9  Điện, nước  5  0  2  1  2   10  Nông- công nghiệp  4  2  1  0  1   C  Trung học và công nhân kỹ thuật  44  7  16  21    1  Can hoạ  2  0  1  1  0   2  Đo đạc  8  0  4  4  0   3  Đia chất  4  0  2  2  0   4  Công nhân kỹ thuật thuộc bộ phận XD  30  7  9  14  0      Tổng  106  15  28  37  29   Nguồn: Phòng dự án_ Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng 5. Máy móc, thiết bị công nghệ của Trung tâm Ngoài đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật của Trung tâm, Trung tâm còn trang bị máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến phù hợp cho quá trình lập dự án và thi công xây dựng công trình. Ngay từ khi mới thành lập, Trung tâm đã tiến hành đầu tư vào máy móc, thiết bị. Các máy móc, thiết bị của Trung tâm rất đa dạng về chủng loại, số lượng có công suất phù hợp, được nhập khẩu từ một số nước như: Mỹ, Đức, Liên Xô, Asia, Trung Quốc. Máy móc, thiết bị chia làm 2 loại: Một loại dùng cho công tác tư vấn lập dự án và một loại dùng cho thi công. 5.1. Thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn Công tác tư vấn lập dự án đã được trang bị máy móc, thiết bị khá đầy đủ, linh động tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cán bộ làm công tác tư vấn. Vid dụ như để phục vụ cho việc đi công tác, thu thập số liệu, Trung tâm đã đầu tư 2 ôtô công tác cho cán bộ làm điều tra, đo đạc. Và cán bộ cũng được trang bị đầy đủ máy tính, máy in, máy photocopy phục vụ cho công việc lập dự án. Có thể thấy điều này qua bảng dưới đây: Bảng 2: Thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn TT  Tên thiết bị  S.L ( cái)  Ghi chú   1  Ôtô công tác  2  Nhật   2  Xe tải  2  Nhật   3  Máy đo đạc điện tử  2  Nhật   4  Hệ thống khoan máy  1  Liên Xô   5  Hệ thống khoan tay  2  Đức   6  Máy vi tính  10  Asia   7  Máy Photocopy  2  Nhật   8  Bản vẽ  5  Việt Nam   9  Máy in màu  1  Nhật   10  Hệ thống đèn chiếu  1  Nhật   Nguồn: Phòng kỹ thuật – Trung tâm tư vấn đằu tư và xây dựng Trung tâm luôn lấy “ chất lượng - tiến độ” làm tiêu chí hàng đầu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trung tâm luôn hy vọng được là đối tác lâu dài của Quý khách hàng trên các lĩnh vực tư vấn đầu tư và xây dựng . 5.2. Thiết bị phục vụ công tác xây lắp Không chỉ đầu tư máy móc vào công tác tư vấn, Trung tâm còn rất chú trọng đầu tư các thiết bị phục vụ cho công tác xây lắp. Và khi đầu tư các thiết bị này cần phải nghiên cứu kỹ nên đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị nào, công nghệ, công suất, số lượng ra làm sao để trong quá trình thi công xây dựng có thể đảm bảo phù hợp với các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và bảo đảm các thiết bị này vận hành tốt trong quá trình thi công, không xảy ra sự cố cho người thi công xây dựng công trình, hoặc nếu sự cố có xảy ra sẽ có phương án khắc phục. Máy móc thiết bị phục vụ cho công tác này là khá đa dạng về chủng loại, số lượng và có công suất phù hợp. Ta có thể thấy điều này qua bảng dưới đây: Bảng 3: Thiết bị phục vụ công tác xây lắp Tên thiết bị  Đơn vị  Số lượng   Ôtô