Đề tài Thực trạng sử dụng vốn và công tác quản lý sử dụng vốn tại công ty 20

më ®Çu Nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Do đó, các nhà lãnh đạo của các Công ty, Xí nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phải có những hoạch định gì vì sự phát triển của chính họ? Trong nền kinh tế thị trường thì quy luật cạnh tranh diễn ra gay gắt, bắt buộc các doanh nghiệp khi tham gia kinh doanh trên thị trường phải quan tâm đến hiệu qủa của chi phí bỏ ra. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì sản phẩm của Doanh nghiệp phải có sức cạnh tranh trên thị trường, chiếm được thị phần ngày càng tăng. Điều đó trở thành hiện thực khi mỗi doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả và đạt được mục tiêu lợi nhuận đề ra. Doanh nghiệp phải sản xuất được sản phẩm có chất lượng, mẫu mã đẹp, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, giá thành hạ. Để làm được điều đó không phải đơn giản, các doanh nghiệp phải thực hiện nhiều biện pháp khác nhau. Công tác quản lý vốn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất trong thời kỳ đổi mới, thời kỳ cả nước thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá, thời kỳ mà cơ khí máy móc kỹ thuật công nghệ là cần thiết, chủ đạo. Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, Bộ quốc phòng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại quân trang, quân nhu phục vụ quân đội và các sản phẩm may mặc phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu. Trong cơ chế thị trường hiện nay đòi hỏi Công ty phải sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, đồng thời thực hiện nhiệm vụ cung cấp quân trang, quân nhu cho quân đội. Chính vì thế việc quản lý và nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn trở thành một vấn đề cấp bách vừa mang tính chiến lược không chỉ đối với Công ty 20 mà còn đối với mọi doanh nghiệp sản xuất trong nước. Vì thế trong thời gian thực tập tại Công ty 20, em đã đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài: “s”. Mục tiêu của đề tài là thông qua việc tổng kết thực tiễn, nhận rõ và đánh giá thực trạng công tác quản trị vốn trong các năm qua của Công ty. Từ đó nghiên cứu, đề xuất một số định hướng nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn ở Công ty 20 trong thời gian tới. Ngoài phần mở đầu và kết luận báo cáo gồm các phần sau: Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty 20 Phần II: Thùc tr¹ng sử dụng vốn và công tác quản lý sử dụng vốn tại C«ng ty 20 PhÇn III: §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong c«ng ty 20 Do điều kiện thời gian và kiến thức của bản thân còn hạn chế nên báo cáo nghiệp vụ này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự hướng dẫn, góp ý của các thầy cô giáo, các cô chú, anh chị trong Công ty để báo cáo được hoàn thiện hơn. Em cũng chân thành cảm ơn toàn thể các cô chú cán bộ của Công ty 20 đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập nghiệp vụ này. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 9 tháng 5 năm 2007 Néi dung PhÇn i: giíi thiÖu kh¸I qu¸t vÒ c«ng ty 20 1.1. Giới thiệu chung Tên giao dịch : Công ty 20 Tên giao dịch quốc tế: GRAMIT-TEXILE-COMPANY-NO 20 ( viết tắt là gatecono 20). Giám đốc hiện tại của Doanh nghiệp : Thượng tá Chu Đình Quý Địa chỉ : 35 Phan Đình Giót - Quận Thanh Xuân- Hà Nội Cơ sở pháp lý của Doanh nghiệp: + Tiền thân của Công ty 20 là “ Xưởng may đo kỹ nghệ” gọi tắt là X20 ra đời ngày 18/12/1957 +Ngày 12/2/1992 Bộ Quốc phòng ra quyết định số 746/QP chuyển xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20. +Ngày 17/3/1998 Bộ trưởng Bộ quốc phòng ký quyết định số 319/QD-QP cho phép công ty may 20 đổi thành Công ty 20. Vốn điều lệ : 145.360.709.885 VND Loại hình DN : Công ty 20 là Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Cục Hậu Cần –Bộ Quốc Phòng 6. Nhiệm vụ của DN: - Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 110965 do TCHC-BQP cấp. - Công ty 20 là 1 DN nhà nước có ngành nghề đa dạng tuy nhiên vẫn thiên về lĩnh vực sản xuất là chủ yếu, việc cung cấp dịch vụ là ít hơn. - Khi mới đựơc thành lập xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ cán bộ trung và cao cấp trong toàn quân. - Ngoài ra xưởng còn có nhiệm vụ tham gia chế thử và sản xuất thử nghiệm các loại quân trang phục vụ cho quân đội, nghiên cứu tổ chức các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức mạng lưới may gia công ngoài xí nghiệp. 1.2. Khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến vốn của Công ty 20 1.2.1. Dây chuyền công nghệ sản xuất của xí nghiệp Do sản phẩm của Công ty có nhiều loại khác nhau, tính đặc thù của sản phẩm là: hình thức đẹp phù hợp với nhu cầu thị hiếu, chất lượng phải đảm bảo, đúng kỹ thuật. Vì vậy tổ chức sản xuất cũng mang tính đặc thù riêng. Để đảm bảo yêu cầu chuyên môn hoá và hạch toán kinh tế, Công ty tổ chức sản xuất theo từng xí nghiệp. Các sản phẩm may có thể khái quát thành 2 dạng là quy trình công nghệ may đo lẻ và quy trình công nghệ may đo hàng loạt May đo lẻ Sơ đồ quy trình công nghệ may đo lẻ Bộ phận đo: Theo phiếu may đo của cục Công nhu-TCHC cấp phát hàng năm cho cán bộ công đội, tiến hành đo cho từng người, ghi số đo vào phiếu ( mỗi sản phẩm 1 số đo ). Bộ phận cắt: Căn cứ vào số đo từng người trong phiếu để cắt. ơ Bộ phận may: -Chuyên môn hoá, chia cho từng người may hoàn thiện . -Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc, là,hoàn chỉnh vệ sinh công nghiệp và kiểm tra chất lượng. Bộ phận đồng bộ: Theo số phiếu, ghép các sản phẩm thành một bộ xuất từng người. Sau đó nhập sang cửa hàng để nhập cho khách. ơ May hàng loạt Sơ đồ quy trình công nghệ may đo hàng loạt Là bao gồm các sản phẩm của quốc phòng, kinh tế và xuất khẩu. Các sản phẩm này có đặc điểm là sản xuất theo cỡ số quy định của Cục công nhu và của khách đặt hàng. Tại xí nghiệp cắt: -Tiến hành phân khổ vải, sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ số và trổ mẫu. -Rải vải theo từng bàn cắt. ghim mẫu và xoa phấn. -Cắt phá theo đường giác lớn sau đó cắt vòng theo đường giác nhỏ. -Đánh số thứ tự bó,buộc chuyển sang phân xưởng và đưa tới các tổ may. Tại các tổ may: -Bóc màu bán thành phẩm theo thứ tự -Rải chuyền theo quy trình công nghệ từng mặt hàng, mã hàng. -Sản phẩm may xong được thùa khuy, đính cúc, làm hoàn chỉnh,vệ sinh công nghiệp , kiểm tra chất lượng và đóng gói theo quy định từng loại sản phẩm sau đó nhập kho thành phẩm và xuất trực tiếp cho bạn hàng. 1.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty B¶ng 1:T×nh hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty §¬n vÞ : triÖu ®ång stt  Chỉ tiêu  Số tiền  Số tuyệt đối (%)     2001  2002  2003  2004  2005  2002/2001  2003/2002  2004/2003  2005/2004   1  Tổng doanh thu  289,311  298,279  307,138  316,813  328,332  3.10  2.97  3.15  3.64   2  Tổng giá vốn  281,123  282,838  284,195  285,730  287,315  0.61  0.48  0.54  0.55   3  Lợi nhuận gộp  14,920  19,223  23,818  310,082  41,017  28.84  23.90  1201.88  -86.77   4  Chi phí bán hàng  7,872  5,904  4,487  3,500  2,685  -25.00  -24.00  -22.00  -23.29   5  Lợi nhuận trước thuế  10,535  14,760  20,177  27,582  38,332  40.10  36.70  36.70  38.97   6  Thuế TNDN (t=28%)  2,943  4,108.94  5,596  7,723  10,732  39.60  36.20  38.00  38.96   7  Lợi tức sau thuế  7,504  10,505  14,287  19,859  27,599  39.99  36.00  39.00  38.97   “Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 5 năm 2001 - 2005” Qua bảng trên, chúng ta thấy rõ sự chuyển biến từ năm 2004 sang năm 2005 trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty 20: Tổng doanh thu của năm 2005 tăng 3.64% so với năm 2004, với số tiền là 11,519,756,994 VNĐ; Lợi nhuận gộp cũng tăng 31.96%. Từ chỗ doanh thu tăng dẫn đến tổng giá vốn tăng nhưng tăng không đáng kể chỉ có 0.55%, khiến cho lợi nhuận năm 2005 cao so với năm 2004. Doanh thu tăng trưởng làm cho lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 38.97% tương đương 7,739,889,146 VNĐ nên các quỹ của Công ty 20 được bổ sung giúp cho người lao động có mức lương cao hơn; Từ năm 2004 sang năm 2005 đời sống công nhân viên chức của công ty ổn định hơn, giúp họ yên tâm, công tác và nhờ đó tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao. Làm ăn có lãi (trong c¸c n¨m tõ 2001-2005) là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp, chúng ta đều có thể nhận thấy sự phát triển của Công ty trong những năm gần đây, vì mục tiêu đó mà Công ty 20 phát huy mọi thế mạnh trong sản xuất kinh doanh, khắc phục các yếu điểm, tự khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Việc tăng doanh thu và lợi nhuận đã thể hiện hướng đi đúng của Công ty trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ. PhÇn ii thùc tr¹ng sö dông vèn vµ c«ng t¸c qu¶n lý sö dông vèn t¹i c«ng ty 20 2.1. Nguån vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp: Nguồn vốn do TCHC-BQP cấp Nguồn do ngân sách nhà nước Nguồn do bổ sung hàng năm từ lợi nhuận Tình hình tài chính năm 2001-2005 của Công ty: §¬n vÞ : triÖu ®ång ChØ tiªu  N¨m 2001  N¨m 2002  N¨m 2003  N¨m 2004  N¨m 2005   Nguån vèn CSH  102.311  125.178  146.791  153.644  161.396   Nguån vèn huy ®éng  81.316  97.622  99.068  107.964  115.656   Nguån vèn kinh doanh  135.615  178.705  198.542  235.65  277.052   (Nguồn : “ Bảng Cân đối kế toán năm 2001- 2005” ) Từ khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường, Công ty 20 đã đạt được kết qủa kinh doanh cao, kinh doanh luôn có lãi, vốn của Công ty được bảo toàn và phát triển. C¬ cÊu vèn cña c«ng ty: Vèn lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña mäi qu¸ tr×nh kinh doanh. Nh­ vËy qu¶n lý vµ sö dông vèn trë thµnh mét trong nh÷ng néi dung quan träng cña qu¶n trÞ tµi chÝnh. Môc tiªu quan träng nhÊt cña qu¶n lý vµ sö dông vèn lµ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tiÕn hµnh b×nh th­êng víi kÕt qña kinh tÕ cao nhÊt. Khi xem xÐt c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông vèn còng nh­ hiÖu qu¶ sö dông vèn, ta kh«ng thÓ kh«ng quan t©m ®Õn tû träng cña tõng lo¹i vèn vµ c«ng dông cña nã. 2.1.1. Căn cứ vào mối quan hệ sở hữu về vốn : Căn cứ vào mối quan hệ sở hữu về vốn gồm 2 loại : - Vốn chủ sở hữu: Là phần vốn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp bao gồm vốn chủ doanh nghiệp bỏ vào đầu tư kinh doanh và phần hình thành từ kết qủa trong quá trình hoạt động kinh doanh. - Nợ phải trả: : Là các khoản vay có thời hạn khác nhau từ các tổ chức tín dụng và tài chính, các đơn vị cá nhân để bổ sung vào vốn kinh doanh của doanh nghiệp qua các hình thức: vay trực tiếp, phát hành trái phiếu…Đặc điểm của vốn vay là phải chịu phí tổn và các điều kiện hoàn trả.( B¶ng 2) B¶ng 2: Bảng tổng hợp nguồn vốn của Doanh nghiệp căn cứ vào mối quan hệ sở hữu §¬n vÞ : triÖu ®ång Chỉ tiêu  Năm 2001  Năm 2002  Năm 2003  Năm 2004  Năm 2005    Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)   Tæng nguån vèn  32.805  100  35.331  100  40.694  100  46.448  100  50.86  100   1.Vèn vay  29.651  90.386  31.523  89.214  33.769  82.960  37.511  80.759  41.635  81.861   2.Vèn chñ së h÷u  3.154  9.614  3.811  10.786  6.934  17.040  8.937  19.241  9.225  18.139   VÒ c¬ cÊu nguån vèn cña c«ng ty,vèn vay chiÕm tû träng lín h¬n nhiÒu so víi vèn chñ së h÷u ®ång thêi cã xu h­íng gi¶m ®i râ rÖt tõ 29.651 năm 2001 xuèng cßn 41.635 năm 2005 ®iÒu nµy cho thÊy c«ng ty ®· kh«ng ngõng n©ng cao nguån vèn cña m×nh ®Ó tõ ®ã t¹o sù chñ ®éng vÒ mÆt tµi chÝnh ®ång thêi nguån vèn vay gi¶m, kh«ng ph¶i ®i vay nhiÒu, sÏ tr¸nh ®­îc rñi ro tõ nguån vèn vay. Biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn của doanh nghiệp / 2.1.2. Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vèn Cã thÓ ph©n chia nguån vèn kinh doanh thµnh 2 lo¹i : + Nguån vèn th­êng xuyªn: Bao gåm vèn chñ së h÷u vµ c¸c kho¶n vay dµi h¹n ®©y lµ nguån cã tÝnh chÊt æn ®Þnh vµ dµi h¹n mµ doanh nghiÖp cã thÓ sö dông. Nguån vèn nµy ®­îc dµnh cho viÖc ®Çu t­ mua s¾m TSC§ vµ mét bé phËn TSL§ tèi thiÓu th­êng xuyªn cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. + Nguån vèn t¹m thêi: Lµ nguån cã tÝnh chÊt ng¾n h¹n( d­íi mét n¨m) mµ doanh nghiÖp cã thÓ sö dông ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu cã tÝnh chÊt ng¾n h¹n, bÊt th­êng ph¸t sinh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nguån vèn nµy bao gåm c¸c kho¶n vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông. B¶ng 3: Tæng hîp nguån vèn doanh nghiÖp Chỉ tiêu  Năm 2001  Năm 2002  Năm 2003  Năm 2004  Năm 2005    Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)   Tæng nguån vèn  36.173  100  41.006  100  47.386  100  55.549  100  59.959  100   1.Vèn th­êng xuyªn  20.851  57.642  23.655  57.686  27.832  58.735  29.866  53.765  31.603  52.706   2.Vèn t¹m thêi  15.322  42.358  17.351  42.314  19.554  41.265  25.683  46.235  28.357  47.294   Ta thÊy tõ n¨m 2001- 2005 nguån vèn th­êng xuyªn vµ nguån vèn t¹m thêi nãi chung ®Òu t¨ng lªn nh­ng t¨ng kh«ng ®ång ®Òu cô thÓ lµ n¨m 2005 nguån vèn th­êng xuyªn cã gi¶m ®i chót Ýt tõ 53.765% cßn 52.706 %. Biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn của doanh nghiệp / 2.1.3. C¨n cø vµo ph¹m vi huy ®éng vèn: Cã thÓ chia lµm 2 lo¹i: + Nguån vèn bªn trong doanh nghiÖp: Lµ nguån cã thÓ huy ®éng tõ bªn trong doanh nghiÖp, bao gåm tiÒn khÊu khao TSC§, lîi nhuËn ®Ó l¹i, c¸c kho¶n dù phßng, c¸c kho¶n thu tõ nh­îng b¸n- thanh lý TSC§. + Nguån vèn tõ bªn ngoµi doanh nghiÖp: Lµ nguån vèn mµ doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng tõ bªn ngoµi ®Ó ®¸p øng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, bao gåm vay vèn ng©n hµng, c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c, ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu, nî ng­êi cung cÊp vµ c¸c kho¶n nî kh¸c. C¸ch ph©n lo¹i nµy chñ yÕu gióp cho viÖc xem xÐt huy ®éng nguån vèn cña c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng. B¶ng 4: Tæng hîp nguån vèn Chỉ tiêu  Năm 2001  Năm 2002  Năm 2003  Năm 2004  Năm 2005    Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)  Sè tiÒn  Chªnh lÖch (%)   Tæng nguån vèn  25.507  100  31.025  100  39.982  100  47.757  100  61.006  100   1.Vèn trong doanh nghiÖp  9.816  38.484  11.773  37.946  14.569  36.438  17.911  37.505  26.853  44.016   2.Vèn ngoµi doanh nghiÖp  15.691  61.516  19.252  62.054  25.413  63.562  29.846  62.495  34.153  55.984   Trong 5 n¨m qua vèn trong doanh nghiÖp vµ vèn ngoµi doanh nghiÖp khong ngõng t¨ng lªn chøng tá quy m« doanh nghiÖp ®­îc më réng,®Çu t­ vµo s¶n xuÊt kinh doanh , më réng nhµ x­ëng, mua m¸y mãc thiÕt bÞ tuy nhiªn tû träng nguån vèn t¨ng kh«ng ®Òu nh­ nguån vèn trong doanh nghiÖp n¨m 2001 lµ 38.484% - n¨m 2003 lµ 36.436%. Biểu đồ tăng trưởng nguồn vốn của doanh nghiệp / 2.2. Thùc tr¹ng chi phÝ vèn vµ c¬ cÊu vèn cña c«ng ty Chi phÝ cña nî vay tr­íc thuÕ Chi phÝ nî tr­íc thuÕ ( Kd) ®­îc tÝnh trªn c¬ së l·i suÊt nî vay. L·i suÊt nµy th­êng ®­îc Ên ®Þnh trong hîp ®ång vay tiÒn. B¶ng 5: Chi phÝ nî vay tr­íc thuÕ §¬n vÞ: triÖu ®ång ChØ tiªu  Nî vay  Chªnh lÖch (%)  L·i suÊt  Chi phÝ(Kd)  Chªnh lÖch (%)   N¨m 2001  29.651     0.095  3.781      N¨m 2002  31.523  6.31  0.097  3.965  4.87   N¨m 2003  33.769  7.12  0.098  4.399  10.95   N¨m 2004  37.511  11.08  0.099  4.761  8.23   N¨m 2005  41.635  10.99  0.1  5.042  5.90   Trong 5 n¨m qua do cÇn vèn ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh, t¸i ®Çu t­ nªn cÇn vay vèn nhiÒu h¬n do ®ã chi phÝ còng ph¶i tr¶ nhiÒu h¬n cô thÓ tõ 2001- 2005 nî vay t¨ng thªm 11.984 triÖu ®ång vµ chi phÝ t¨ng thªm lµ 1.261 triÖu ®ång. 2.2.2. Chi phÝ nî vay sau thuÕ Chi phÝ nî sau thuÕ Kd(1- T) ®­îc x¸c ®Þnh b»ng chi phÝ nî tr­íc thuÕ trõ ®i kho¶n tiÕt kiÖm nhê thuÕ. PhÇn tiÕt kiÖm nµy ®­îc x¸c ®Þnh b»ng chi phÝ tr­íc thuÕ nh©n víi thuÕ suÊt(Kd x T). B¶ng 6: Chi phÝ nî vay sau thuÕ: §¬n vÞ: triÖu ®ång ChØ tiªu N¨m  ThuÕ TNDN (T)  Kho¶n tiÕt kiÖm nhê thuÕ (KdxT)  Chi phÝ nî sau thuÕ (Kd(1-T))   N¨m2001  28%  1.05868  2.72232   N¨m2002  28%  1.1102  2.8548   N¨m2003  28%  1.23172  3.16728   N¨m2004  28%  1.33308  3.42792   N¨m2005  28%  1.41176  3.63024   Víi chi phÝ nî vay tr­íc thuÕ nh­ trªn vµ víi thuÕ TNDN lµ 28% mçi n¨m doanh nghiÖp tiÕt kiÖm ®­îc 1 kho¶n tiÒn tiÕt kiÖm nhê thuÕ lµm cho chi phÝ nî sau thuÕ gi¶m ®i nhiÒu so víi nî tr­íc thuÕ. 2.3. Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh trong doanh nghiÖp 2.3.1. Qu¶n lý vèn cè ®Þnh 2.3.1.1 Cơ cấu tài sản cố đinh trong doanh nghiÖp TSCĐ là yếu tố cấu thành nên vốn cố định. Hiểu được cơ cấu TSCĐ sẽ giúp chúng ta rõ hơn về tình hình quản lý vốn cố định tại Công ty. B¶ng 6 : Kết cấu tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh của Công ty 20 Đơn vị: Đồng  Loại TSCĐ  Năm 2004  Năm 2005     NG  Tỷ trọng  GTCL  %GTCL  NG  Tỷ trọng  GTCL  %GTCL   A  TSCĐ đang sử dụng trong SX  203,596,284,011  99.86  116,761,673,284  57.35  224,937,222,307  100.00  123,410,062,670  54.86   1  Nhà cửa, vật kiến trúc  67,199,615,759  32.96  39,902,722,274  59.38  81,699,978,193  36.32  49,464,864,778  60.54   2  Máy móc, thiết bị  119,32,336,412  58.54  67,428,389,223  56.50  124,780,407,673  55.47  64,439,710,154  21.64   3  Phương tiện vận tải  9,538,686,362  4.68  3,514,130,401  36.84  10,414,106,637  4.63  3,218,779,366  30.91   4  Thiết bị quản lý  1,937,912,564  0.95  338,698,436  17.48  2,464,996,890  1.10  708,975,458  28.76   5  Công trình phúc lợi  5,577,732,914  2.74  5,577,732,914  100.00  5,577,732,914  2.48  5,577,732,914  100.00   B  TSCĐ chưa sử dụng  0  0.00  0  0.00  0  0.00  0  0.00   C  TSCĐ chờ thanh lý  280,822,394  0.14  235,127,114  83.73  0  0.00  0  0.00    Tổng  203,877,106,405  100.000  116,996,800,362  57.39  224,937,222,307  100.00  123,410,062,670  54.86   Nguồn: Báo cáo tình hình tăng giảm TSCĐ cuả Công ty Qua bảng trên ta có nhận xét về cơ cấu TSCĐ trong sản xuất kinh doanh của Công ty 20 như sau: Về nhà cửa vật kiến trúc, qua hai năm 2004 và 2005 đều chiếm tỷ trọng tương đối lớn trên tổng nguyên giá. TSCĐ này năm 2005 so với năm 2004 đựơc đầu tư nhiều hơn 14,500,362,434 VNĐ. Năm 2004 tỷ trọng của TSCĐ này là 32.96% trong tổng nguyên giá, tương đương với số tiền là 67,199,615,759 VNĐ thì năm 2005 đã chiếm 36.32% tương đương với số tiền là 81,699,978,193 VNĐ. Giá trị còn lại tính đến ngày 31/12/2005 của loại TSCĐ này là 49,464,864,778 VNĐ chiếm 60.54% nguyên giá của nó. Có thể thấy nhà cửa, vật kiến trúc của Công ty vẫn còn tương đối mới và được Công ty sử dụng khá hiệu quả. Đây chính là cơ sở hạ tầng, là bộ mặt của Công ty. Đi đôi với việc sử dụng, thì cán bộ lãnh đạo Công ty vẫn cho tu bổ, sửa chữa nâng cấp để ngày càng nâng cao tầm vóc của Công ty. Bên cạnh đó, máy móc thiết bị cũng được coi là loại TSCĐ rất quan trọng không chỉ đối với Công ty 20 mà với bất cứ doanh nghiệp sản xuất nào, máy móc thiết bị luôn phải chiếm tỷ trọng cao, phải là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Tại Công ty 20 TSCĐ này chiếm tỷ trọng lớn nhất, cuối năm 2004 loại TSCĐ này chiếm 58.56% trên tổng nguyên giá; đến cuối năm 2005 con số đó tuy có giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng cao là 55.47% tổng nguyên giá, cuối quý 4 năm 2005 giá trị còn lại của máy móc thiết bị chiếm 51.64% nguyên giá của nó với số tiền là 67,428,389,223 VNĐ. Công ty đã có những dự án đầu tư lớn vào máy móc thiết bị, đổi mới nâng cấp nhiều hệ thống máy móc; không chỉ thế Công