Đề tài Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành

Theo mức độ tham gia vào các hoạt động kinh doanh. Chi phí kinh doanh được phân loại thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. + Chi phí trực tiếp: các chi phí mua, bán hàng hoá. + Chi phí gián tiếp là những khoản chi phí phục vụ cho quá trình quản lý doanh nghiệp. - Chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là những thu nhập tiềm tàng bị mất đi khi lựa chọn hành động này thay cho hành động khác. Chi phí cơ hội là một khái niệm bổ sung để nhận thức tốt hơn tiềm năng, lợi ích kinh tế trong hoạt động của doanh nghiệp. - Chi phí chìm Chi phí chìm là những chi phí đã bỏ ra trong quá khứ. Nó không thay đổi cho dù phần tài sản đại diện cho những chi phí này được sử dụng thế nào hoặc không sử dụng. Dễ thấy đó là các khoản chi phí được đầu tư để mua tài sản cố định. Đ Phân loại theo cách ứng xử của chi phí Được phân thành chi phí khả biến ( biến phí) , chi phí cố định (định phí), và chi phí hỗn hợp. + Chi phí khả biến là những khoản chi phí biến đổi phụ thuộc vào khối lượng hàng hoá mua vào bán ra trong kỳ, bao gồm: chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hoá, chi phí bảo quản, đóng gói bao bì Đặc điểm của chi phí khả biến là khi khối lượng sản phẩm hàng hoá mua vào, bán ra thay đổi thì chi phí khả biến thay đổi theo chiều hướng tỷ lệ thuận. Nhưng chi phí khả biến cho một đơn vị doanh thu thì không đổi. + Chi phí bất biến là những khoản chi phí tương đối ổn định, không phụ thuộc vào khối lượng hàng hoá mua vào, bán ra trong kỳ như: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nhân viên quản lý Đặc điểm của chi phí bất biến là khi khối lượng sản phẩm hàng hoá mua vào, bán ra thay đổi thì chi phí bất biến khôngđổi. Nhưng chi phí bất biến cho một đơn vị doanh thu thay đổi theo chiều hướng tỷ lệ nghịch. + Chi phí hỗn hợp: là những chi phí bao gồm cả yếu tố biến phí và định phí. Ở các mức độ hoạt động căn bản, chi phí hỗn hợp thể hiện các đặc điểm của định phí, ở một mức độ vượt quá mức căn bản, nó thể hiện đặc điểm của biến phí. Nhằm mục đích lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh và chủ động điều tiết chi phí hỗn hợp, nhà quản trị cần phân tích nhằm lượng hoá và tách riêng các yếu tố biến phí và định phí.

doc70 trang | Chia sẻ: lvbuiluyen | Ngày: 22/01/2013 | Lượt xem: 1268 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên