Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Tổng công ty Sông Hồng

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi nước ta đã trở thành thành viên của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đứng vững và phát triển trong sự cạnh tranh nghiệt ngã của cơ chế thị trường là điều sống còn tất yếu. Để làm được điều đó, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược về nguồn nhân lực của mình, bởi lẽ con người là yếu tố mang tính quyết định trong sự phát triển của Doanh nghiệp đó. Tổng công ty Sông Hồng hoạt động chủ yếu về chuyên ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng nên rất cần đội ngũ lao động có chất lượng cao đáp ứng với công việc phù hợp. Công tác đào tạo nhân lực trong Tổng công ty là không thể thiếu được để hoàn thành đúng tiến độ thi công các công trình lớn, vừa và nhỏ. Bên cạnh đó thì công tác đào tạo nhân lực vẫn còn hạn chế và thiếu xót cần phải lỗ lực hơn nhiều để đạt được mục tiêu và chiến lược của Tổng công ty. Nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề đó nên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Tổng công ty Sông Hồng” để viết luận văn tốt nghiệp. Kết cấu của đề tài : Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty sông Hồng. Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nhân lực của Tổng công ty Sông Hồng Chương 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực của Tổng công ty Sông Hồng

doc35 trang | Chia sẻ: lvbuiluyen | Ngày: 28/08/2013 | Lượt xem: 1678 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Tổng công ty Sông Hồng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi nước ta đó trở thành thành viờn của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đứng vững và phỏt triển trong sự cạnh tranh nghiệt ngó của cơ chế thị trường là điều sống cũn tất yếu. Để làm được điều đú, đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải cú chiến lược về nguồn nhõn lực của mỡnh, bởi lẽ con người là yếu tố mang tớnh quyết định trong sự phỏt triển của Doanh nghiệp đú. Tổng cụng ty Sụng Hồng hoạt động chủ yếu về chuyờn ngành xõy dựng và sản xuất vật liệu xõy dựng nờn rất cần đội ngũ lao động cú chất lượng cao đỏp ứng với cụng việc phự hợp. Cụng tỏc đào tạo nhõn lực trong Tổng cụng ty là khụng thể thiếu được để hoàn thành đỳng tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn, vừa và nhỏ. Bờn cạnh đú thỡ cụng tỏc đào tạo nhõn lực vẫn cũn hạn chế và thiếu xút cần phải lỗ lực hơn nhiều để đạt được mục tiờu và chiến lược của Tổng cụng ty. Nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề đú nờn em đó chọn đề tài: “Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo nhõn lực tại Tổng cụng ty Sụng Hồng” để viết luận văn tốt nghiệp. Kết cấu của đề tài : Chương 1: Tổng quan về Tổng cụng ty sụng Hồng. Chương 2: Thực trạng cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Tổng cụng ty Sụng Hồng Chương 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Tổng cụng ty Sụng Hồng CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG 1. THễNG TIN CHUNG VỀ TỔNG CễNG TY * Thụng tin chung về Tổng cụng ty: (+ ) Trụ sở chớnh của Tổng cụng ty: - Tờn tiếng việt: TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG - Tờn tiếng anh: SONG HONG CORPORATION - Địa chỉ : 70 An Dương – Phường Yờn Phụ - Quận Tõy Hồ - Thành phố Hà Nội - Tel: (84-4) 7171603 - Fax: (84-4) 7171604 (+) Đại diện TCT tại Lào Cai: - Địa chỉ: Số 44 – Đường Phan Bội Chõu – Thành phố Lào Cai – TỈnh Lào Cai. - Tel : 84 - 020.830.004 - Fax : 84 - 020.830.004 (+) Đại diện TCT tại Bắc Cạn: - Địa chỉ: Tổ 8B – Phường Đức Xuõn – Thị xó Bắc Cạn – Tỉnh Bắc Cạn. - Tel: 84 – 028.878.634 - Fax: 84 – 028.878.634 (+) Chi nhỏnh TCT tại Miền Trung - Địa chỉ: Số 1 Đường Cao Thắng – Thành phố Vinh – Tỉnh Nhệ An. - Tel: 84 – 038.321.0888 - Fax: 84 – 038.358.6915 * Cỏc lĩnh vực kinh doanh: + Thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, giao thụng, thủy lợi, thủy điện, bưu điện; Cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật đụ thị và khu cụng nghiệp; Đường dõy và trạm biến ỏp cao , trung, hạ thế… + Tư vấn, tổng thầu tư vấn, đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, giao thụng, thủy lợi, thủy điện, bưu điện và hạ tầng kỹ thuật đụ thị; Lập thẩm tra và quản lý thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư; Lập, thẩm định dự toỏn, tổng dự toỏn cụng trỡnh; Giỏm sỏt, kiểm tra, thớ nghiệm chất lượng thiết bị, vật tư, cụng trỡnh xõy lắp… + Gia cụng cơ khớ phi tiờu chuẩn; Lắp đặt thiết bị cụng nghiệp, thủy lợi. giao thụng và dõn dụng; Sửa chữa và trựng, đại tu cỏc loại phương tiện vận tải thủy, bộ, mỏy xõy dựng… + Chế tạo, lắp rỏp mỏy múc, thiết bị điện, điện tử. + Sản xuất và kinh doanh vật liệu xõy dựng (thộp xõy dựng, gạch ceramic, đỏ granite, gạch granito, gạch bloc, gạch terazzo, nhụm thanh định hỡnh, cột điện bờ tụng ly tõm) + Khai thỏc, chế biến, kinh doanh cỏt ,sỏi, đỏ xõy dựng; Khai thỏc chế biến kinh doanh quặng và vật liệu phi quặng; Khai thỏc chế biến nụng, lõm sản, thực phẩm. + Kinh doanh vận tải, thủy bộ, vật tư, vật liệu xõy dựng, bốc xếp vật tư, vật liệu xõy dựng và cỏc hàng húa khỏc. + Kinh doanh phỏt triển nhà ở và khu đụ thị; Kinh doanh khỏch sạn, nhà hàng, du lịch lư hành. + Kinh doanh than, nhiờn liệu, chất đốt; Sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm. + Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị cụng nghệ; Đưa lao động và chuyờn gia Việt Nam đi cụng việc cú thời hạn ở nước ngoài. + Đào tạo nghề, hợp tỏc liờn doanh, liờn kết đào tạo, tập huấn phỏt triển nguồn nhõn lực phục vụ nhu cầu trong nước và ngoài nước. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CễNG TY. Tổng cụng ty Sụng Hồng là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xõy dựng, tiền thõn là Cụng ty Kiến trỳc Việt Trỡ được Bộ Kiến trỳc thành lập ngày 23/8/1958, trụ sở đúng tại Khu cụng nghiệp Việt Trỡ. Là đứa con đầu lũng của ngành Xõy dựng Việt Nam, Tổng cụng ty đó trải qua một chặng đường đầy gian nan thử thỏch, khụng ngừng phấn đấu và trưởng thành, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xõy dựng Khu cụng nghiệp Việt Trỡ - Khu cụng nghiệp đầu tiờn của miền Bắc xó hội chủ nghĩa, gúp phần khụi phục kinh tế, hàn gắn vết thương chiến tranh, xõy dựng chủ nghĩa xó hội ở Miền Bắc, đồng thời gúp phần vào thắng lợi của cuộc đấu tranh giải phúng miền Nam, thống nhất đất nước. Đõy cũng chớnh là nhiệm vụ nặng nề và đầy vinh quang của ngành Xõy dựng Việt Nam sau hoà bỡnh lập lại ở Miền Bắc. Năm 1973, Bộ Kiến trỳc đổi tờn thành Bộ Xõy dựng, Cụng ty Kiến trỳc Việt Trỡ được đổi tờn thành Cụng ty Xõy dựng Việt Trỡ. Lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong thời kỳ này lờn tới 12.000 người, tập trung xõy dựng nhà mỏy dệt Minh Phương, nhà mỏy sản xuất Thuốc khỏng sinh, nhà mỏy Giấy Bói Bằng, nhà mỏy Giấy XZ 72 của Bộ Nội vụ, nhà mỏy Bờ tụng Đạo Tỳ, nhà mỏy Chế biến hoa quả hộp Tam Dương, nhà mỏy đại tu vụ tuyến Tam Đảo, Học viện Khoa học kỹ thuật quõn sự Vĩnh Yờn… Năm 1980, nhõn kỷ niệm 22 năm ngày truyền thống của Cụng ty và để phự hợp với phạm vi hoạt động, Cụng ty được Bộ Xõy dựng đổi tờn thành Cụng ty Xõy dựng số 22; Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ thi cụng xõy dựng nhiều cụng trỡnh lớn: mở rộng đợt hai nhà mỏy Supe phốt phỏt Lõm Thao, nhà mỏy giấy Bói Bằng (Phỳ Thọ), sõn bay Sao Vàng (Thanh Hoỏ), sõn bay Nội Bài (Hà Nội)… Ngày 14/6/1983, để đỏp ứng yờu cầu chỉ đạo thi cụng cụng trỡnh nhà mỏy tuyển quặng Apatit Lào Cai - cụng trỡnh trọng điểm quốc gia; Bộ Xõy dựng quyết định thành lập Tổng cụng ty Xõy dựng Vĩnh Phỳ - Hoàng Liờn Sơn trờn cơ sở lực lượng nũng cốt là Cụng ty Xõy dựng số 22, trụ sở đúng tại xó Tằng Loỏng - Huyện Bảo Thắng - Tỉnh Hoàng Liờn Sơn, cỏch thành phố Việt Trỡ hơn 300 Km. Sau hơn 10 năm xõy dựng cụng trỡnh Nhà mỏy tuyển quặng Apatớt Lào Cai, trải qua bao phấn đấu hy sinh, vừa sản xuất, vừa chiến đấu nơi biờn cương phớa Bắc của Tổ quốc, cụng trỡnh trọng điểm của cả nước đó hoàn thành đưa vào sản xuất. Để phự hợp với nhiệm vụ mới, ngày 04/9/1991 Tổng cụng ty Xõy dựng Vĩnh Phỳ - Hoàng Liờn Sơn được Bộ Xõy dựng đổi tờn thành Tổng cụng ty Xõy dựng Sụng Hồng, đồng thời chuyển trụ sở về đúng tại Thành phố Việt Trỡ - quờ hương Đất Tổ Hựng Vương. Ngày 20/11/1995, Tổng cụng ty Xõy dựng Sụng Hồng được Bộ Xõy dựng thành lập lại theo uỷ quyền của Thủ tướng Chớnh phủ với mụ hỡnh mới cú Hội đồng quản trị. Ngày 25/8/2006, Tổng cụng ty Xõy dựng Sụng Hồng được Bộ Xõy dựng quyết định chuyển mụ hỡnh tổ chức hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty Mẹ - Cụng ty Con, đổi tờn thành Tổng cụng ty Sụng Hồng. Ngày 01/01/2007, được sự đồng ý của Bộ Xõy dựng và UBND thành phố Hà Nội, Tổng cụng ty Sụng Hồng chớnh thức chuyển trụ sở từ thành phố Việt Trỡ - Tỉnh Phỳ Thọ về địa chỉ số 70 An Dương - Quận Tõy Hồ - Thành phố Hà Nội. 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Tổng cụng ty Sụng Hồng Cơ cấu tổ chức của Tổng cụng ty Sụng Hồng bao gồm cú: Hội đồng quản trị , Ban và tổng giỏm đốc, Bộ mỏy giỳp việc, Cỏc đơn vị thành viờn. Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị cú chức năng quản trị hoạt động của Tổng cụng ty (TCT), chịu trỏch nhiệm quản lý phần vốn nhà nước được Chớnh phủ ủy quyền theo nhiệm vụ được Nhà nước giao. Ban và tổng giỏm đốc Tổng giỏm đốc là người cú quyền hành cao nhất trong TCT. Là người đại diện hợp phỏp của TCT; chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước bộ trưởng Bộ xõy dựng và trước phỏp luật về điều hành họat động của TCT. Tổng giỏm đốc do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng, sau khi được đại diện chủ sở hữu chấp nhận. Nhiệm kỳ của Tổng giỏm đốc là 5 năm. Hội đồng quản trị quyết định việc bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng với Tổng giỏm đốc. Bộ mỏy giỳp việc. * Phú tổng giỏm đốc: Là người giỳp việc cho Tổng giỏm đốc( TGĐ) điều hành một hoặc một số lĩnh vực họat động của TCT theo phõn cụng của TGĐ và chiụ trỏch nhiệm trước TGĐ và phỏp luật về nhiệm vụ được TGĐ phõn cụng thực hiện. Tổng cụng ty cú cỏc Phú giỏm đốc do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng theo đề nghị của Tổng giỏm đốc. Cỏc phú giỏm đốc giỳp Tổng giỏm đốc điều hành Tổng cụng ty theo phõn cụng và uỷ quyền của Tổng giỏm đốc, chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc và trước phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng theo uỷ quyền. Việc uỷ quyền cú liờn quan đến việc ký hợp đồng kinh tế hoặc liờn quan đến việc sử dụng con dấu của Tổng cụng ty đều phải thực hiện bằng văn bản. Phú giỏm đốc được bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng với thời hạn tối đa là 5 năm và cú thể được bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng. * Văn phũng và cỏc phũng ban (cỏc ban) chuyờn mụn, nghiệp vụ của TCT: cú chức năng tham mưu, giỳp việc Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc trong quản lý điều hành cụng việc. Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban: - Phũng kinh tế kế hoạch: là phũng chức năng tham mưu giỳp hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc Tổng cụng ty trong cỏc lĩnh vực: +) Cụng tỏc quản lý kế hoạch và bỏo cỏo thống kờ. +) Cụng tỏc quản lý vật tư và sản xuất cụng nghiệp. +) Cụng tỏc giao thầu của TCT. Phũng đầu tư thị trường: là tham mưu giỳp hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc TCT trong cỏc lĩnh vực: +) Lập và quản lý cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển. +) Quản lý cụng tỏc đầu tư nõng cao năng lực sản xuất. +) Thực hiện và quản lý cụng tỏc bỏo cỏo kinh tế và bỏo cỏo cỏc thống kờ. +) Lập, thẩm định và trỡnh duyệt cỏc dự ỏn đầu tư, cỏc dự ỏn liờn doanh, liờn kết trong ngoài nước. Phũng kỹ thuật cơ giới là phũng chức năng giỳp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc TCT về cỏc lĩnh vực: +) Quản lý cỏc giải phỏp về tiến độ kỹ thuật. +) Quản lý tiến bộ thi cụng cỏc cụng trỡnh. +) Ứng dụng cụng nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. +) Cụng tỏc bảo hộ lao động. +) Tổ chức thực hiện cụng tỏc đấu thầu thiết bị, vật tư, phụ tựng. +) Quản lý cụng tỏc lắp đặt thiết bị. +) Nghiờn cứu và đề xuất ứng dụng cỏc cụng nghệ tiờn tiến trong lĩnh vực thiết bị vào sản xuất. +) Quản lý cơ giới. +) Cụng tỏc cơ khớ. Văn phũng TCT là phũng chức năng giỳp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc TCT về lĩnh vực chớnh là tham mưu tổng hợp và quản trị hành chớnh. Phũng tài chớnh kế toỏn là phũng chức năng giỳp việc cho hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc TCT trong việc tổ chức, chỉ đạo cụng tỏc tài chớnh - tớn dụng trong toàn TCT theo đỳng quy chế và điều lệ của TCT. +) Đề xuất cỏc hỡnh thức và giải phỏp cần thiết nhằm thu hỳt, tạo lập và sử dụng hợp lý cỏc nguồn tài chớnh, cỏc quỹ tiền tệ phục vụ cho hoạt động kinh doanh của TCT đạt hiệu quả cao nhất. +) Giỳp hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc TCT trong việc chấp hành cỏc quy định về tài chớnh tớn dụng của nhà nước cũng như của TCT. +) Bảo đảm đầu tư đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và cỏc hoạt động của TCT. Phũng tổ chức đào tạo là phũng chức năng giỳp việc cho hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc về cỏc lĩnh vực: +) Cụng tỏc tổ chức, cụng tỏc chuẩn bị về bộ mỏy, nhõn sự. +) Chế độ chớnh sỏch đối với người lao động. +) Chế độ đào tạo và sử dụng nguồn nhõn lực. Ban xuất khẩu lao động cú chức năng: +)Ký kết ỏc hợp đồng liờn quan đến việc người lao động đi làm việc ở nước ngoài; +) Tuyển chọn lao động; +)Dạy nghề, dậy ngoại ngữ cho người lao động; tổ chức bồi dưỡng kiến thức cần thiết cho người lao động trước hki đi làm việc ở nước ngoài; +) Thực hiện hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài; - Quản lý cụng tỏc xuất khẩu lao động của cụng ty. 4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Tổng cụng ty: Tổng cụng ty Sụng Hồng là doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh đa chức năng trong đú lĩnh vực chủ đạo là xõy dựng thủy điện với cỏc đặc điểm sau: Về sản phẩm: TCT Sụng Hồng cú nhiều kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xõy dựng. Vỡ vậy sản phẩm của xõy dựng là cỏc cụng trỡnh nhà mỏy, nhà cao tầng như: Cụng trỡnh nhà mỏy cỏn thộp Bạch Hạc với giỏ trị cụng trỡnh là 234 tỷ VND, nhà mỏy xi măng Tuyờn Quang 100 tỷ VND, nhà mỏy sản xuất gạch CERAMIC cụng suất 5 triệu M2/năm 267 tỷ VND, Dự ỏn đầu tư trung tõm thương mại – văn phũng và dịch vụ cụng cộng 215 tỷ VND, dự ỏn trung cư cao tầng Kim Liờn 201 tỷ VND, dự ỏn cao ốc và dịch vụ cho thuờ văn phũng Đà Nẵng 201 tỷ VND… Về tiờu thụ sản phẩm: Cỏc cụng trỡnh mà tổng cụng ty nhận thi cụng chủ yếu là xõy dựng mới, nõng cấp, cải tạo cỏc cụng trỡnh… Quy mụ cụng trỡnh lớn và sản phẩm thường mang tớnh đơn chiếc. Chớnh vỡ vậy quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm được tiến hành rất tốt. Về kỹ thuật cụng nghệ: Lĩnh vực xõy dựng trong đú chủ yếu là xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà cú quy mụ lớn đũi hỏi tớnh an toàn cao, trỡnh độ khoa học kỹ thuật tiờn tiến. Về cơ chế chớnh sỏch: Tổng cụng ty Sụng Hồng phải tuõn thủ chặt chẽ cỏc quy định của luật phỏp trong lĩnh vực đầu tư xõy dựng cơ bản, sự quản lý đú thể hiện trong từng giai đoạn kinh doanh, trong sự phõn cấp quản lý giữa đơn vị chủ đầu tư, chủ quản đầu tư, giữa việc thiết kế kỹ thuật, búc tỏch khối lượng, lập dự toỏn. Về vốn: Quy mụ vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh và đầu tư cụng cụ sản xuất là rất lớn trong khi vốn điều lệ do ngõn sỏch cấp khụng đỏng kể, do đú vấn đề huy động vốn là một trong những việc được lónh đạo Tổng cụng ty hết sức quan tõm. Về nhõn sự: Nguồn nhõn lực - lực lượng lao động là một yếu tố của lực lượng sản xuất. Con người, với khả năng sỏng tạo vụ tận là nguồn lực duy nhất cú thể suy nghĩ, tham gia vào mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi giai đoạn của hoạt động đầu tư, từ khõu lập dự ỏn, thực hiện dự ỏn đến khõu vận hành khai thỏc dự ỏn.Con người cũng ảnh hưởng tới khả năng khai thỏc, vận hành cỏc loại mỏy múc thiết bị, vận hành dõy chuyền sản xuất…, ảnh hưởng tới số lượng, chất lượng cụng trỡnh, sản phẩm, do đú ảnh hưởng tới uy tớn, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG I. ĐẶC ĐIỂM CỦA BỘ PHẬN CHUYấN TRÁCH VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG uPhũng tổ chức lao động. l Nhiệm vụ chung: - Là tham mưu giỳp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc, nằm trong hệ thống cỏc phũng ban chức năng của Tổng cụng ty. Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc về cụng tỏc tổ chức và cỏn bộ trong đào tạo, bổ nhiệm, sắp xếp, bố trớ và nõng bậc lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn Tổng cụng ty. l Nhiệm vụ cụ thể: + Về tổ chức: Tham mưu cho Hội đồng quản trị và tổng giỏm đốc Tổng cụng ty sắp xếp tổ chức kinh doanh cỏc đơn vị trong toàn Tổng cụng ty phự hợp với yờu cầu của từng giai đoạn. + Về lao động: Nắm tỡnh hỡnh lao động toàn Tổng cụng ty, bỏo cỏo Hội đồng quản trị và tổng giỏm đốc và cấp trờn theo quý, xỏc định tiờu chuẩn cỏc loại lao động cần tuyển, tham gia tuyển dụng. + Về chế độ chớnh sỏch y tế: kiểm tra chế độ chớnh sỏch hiện hành, duy trỡ khỏm sức khoẻ định kỳ. + Về đào tạo: theo dừi thống kờ trỡnh độ hiện cú của cỏn bộ trong toàn Tổng cụng ty, tổ chức hoặc tham gia với cỏc đơn vị tổ chức cỏc lớp đào tạo mới, đào tạo lại, thi nõng bậc cụng nhõn trực tiếp, tiến tới thi nõng bậc cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏn tiờp theo quy định của Nhà nước. II. QUY TRèNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA TỔNG CễNG TY SễNG HỒNG 1. Xỏc định nhu cầu đào tạo của tổng cụng ty. Hàng năm nhu cầu đào tạo của tổng cụng ty được xỏc định dựa trờn kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm đú và dựa theo tỡnh hỡnh thực tế về số lượng và chất lượng lao động, về tỡnh hỡnh sử dụng vốn, cạnh tranh, nhu cầu cỏn bộ chuyờn mụn…mà xỏc định nhu cầu thực tế để lờn kế hoạch đào tạo nhằm tạo sự phự hợp giữa kế hoạch đào tạo với kế hoạch nhõn lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng cụng ty. Bảng 1: Nhu cầu nhõn lực cho năm 2006, 2007 TT Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 1 Đào tạo học sinh 3000 2064 2 Nghiờn cứu khoa học Đề tài 3 3 Nhu cầu đào tạo cỏn bộ: Dựa vào nhu cầu cỏn bộ chuyờn mụn trong từng ngành nghề, hàng năm theo kế hoạch của cấp trờn tổng cụng ty cử một số cỏn bộ chủ chốt theo học cỏc lớp nghiệp vụ ngắn hạn và cỏc lớp lý luận chớnh trị cao cấp cho cỏc cỏn bộ theo yờu cầu của tổng cụng ty Sụng Hồng. Dựa trờn những yờu cầu đú mà tổng cụng ty xem xột đề cử cỏc cỏn bộ theo cỏc lớp chuyờn mụn đú, mà đặc biệt những cỏn bộ được chọn là những người trực tiếp hoặc cú liờn quan đến cụng việc đú. Ngoài ra hàng năm cụng ty tổ chức ra cỏc lớp đào tạo nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn bồi dưỡng thờm kiến thức nghiệp vụ và chuyờn mụn. Tiờu chuẩn để xỏc định cho việc lựa chọn này là do ý kiến chủ quan của lónh đạo theo kiểu thấy cần thiết thỡ làm, căn cứ dựa trờn thực tế phỏt sinh và thỏch thức cụng việc hiện tại. Cú rất nhiều hỡnh thức đào tạo như đào tạo đại học tại chức, đào tạo nõng cao cho cỏn bộ, đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cụng nhõn kỹ thuật, đào tạo mới, đào tạo thờm nghề. Nhu cầu đào tạo cụng nhõn: Dựa trờn cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, lượng mỏy múc sẽ định nhập trong năm để cú thể bố trớ cụng nhõn theo kế hoạch đú. Dựa trờn cỏc tiờu chớ đú để xem xột lại số lượng, chất lượng, trỡnh độ lao động của từng bộ phận, từng ngành để cú thể xỏc định lượng đào tạo cho từng ngành, từng bộ phận đú. Như vậy việc xỏc định nhu cầu đào tạo của tổng cụng ty được tiến hành đơn giản nhưng chủ yếu do ước lượng, dựa vào kinh nghiệm của người quản lý, dựa vào sự tự nguyện của người lao động Bảng 2: Số lượng và trỡnh độ của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn (CBCNV) TCT Sụng Hồng qua 5 năm ( 2003- 2007). Đơn vị tớnh: người TT Năm 2003 2004 2005 2006 2007 I. Tổng số 17202 22647 23368 28108 28198 II. Cỏn bộ quản lý, kỹ thuật 5071 6168 6210 7220 7267 1. Cỏn bộ quản lý 1602 2080 2120 2712 2750 2. Cỏn bộ khoa học kỹ thuật 3469 4088 4090 4508 4517 III. Cụng nhõn kỹ thuật 12131 16479 17158 20888 20931 Nguồn: Phũng tổ chức đào tạo - Tổng cụng ty Sụng Hồng Thụng qua số liệu trờn ta thấy số CBCNV tăng lờn rừ rệt, bờn cạnh đú TCT đều cú kế hoạch tuyển dụng và đào tạo lao động nhưng cụng tỏc quy hoạch lại khụng đồng bộ, chưa chuẩn bị kỹ từ cơ sở do đú dẫn đến tỡnh trạng vừa thừa vừa thiếu, chưa cú chớnh sỏch để thu hỳt nhõn tài, chế độ đói ngộ đặc biệt dối với thợ bậc cao, cỏn bộ quẩn lý giỏi ở vựng sõu vựng xa chưa tận dụng hết khả năng của đội ngũ kỹ sư, thợ bậc cao và cỏc cỏn bộ cú kinh nghiệm để truyền đạt và huấn luyện cho thợ bậc thấp và lực lượng mới tuyển dụng về việc làm sổ bảo hiểm xó hội cho người lao động cũn chậm, chưa kịp thời động viờn người lao động. 2. Xỏc định mục tiờu đào tạo nhõn lực Đối với khúa đào tạo thờm nghề, đào tạo mới nhằm bổ sung trang thiết bị, kiến thức và kỹ năng ban đầu cho người lao động nhất là những người thuyờn chuyển cụng tỏc, những người mới được tuyển vào cụng ty với mục đớch là tạo điều kiện cho lao động nắm bắt được cụng việc và hoàn thành được nhiệm vụ đó đề ra. Đối với khoỏ đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn thỡ chất lượng đội ngũ lao động được đặt lờn hàng đầu thụng qua số lượng lao động ở trỡnh độ đại học, cao đẳng, trung cấp tăng lờn. Mục đớch của khoỏ đào tạo này là nõng cao trỡnh độ của người lao động nhằm tạo ra hiệu quả kinh doanh làm tăng năng suất lao động . Điều này được thể hiện ở kết quả sản xuất kinh doanh trong năm năm qua: Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của TCT Sụng Hồng giai đoạn 2005 -2007 Chỉ tiờu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007 Tổng giỏ trị SXKD Tỷ đồng 2115 3000 4300 6150 7100 Doanh thu Tỷ đồng 1892 2710 4595 5833 6000 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 22 34 130 232 255 Nộp ngõn sỏch nhà nước Tỷ đồng 46.6 82.7 149 234 270 Giỏ trị đầu tư Tỷ đồng 840 1471 1790 1505 2185 Qũy lương năm Triệu đồng 17202 22647 23368 28108 28198 Tiền lương BQCBCNV Trđ/người/thỏng 1000 1400 1886 1723 1844 Nguồn : Bỏo cỏo kết quả kinh doanh, Phũng kinh tế- kế hoạch. 3. Xỏc định đối tượng đào tạo Cỏc tiờu chuẩn để lựa chọn đối tượng đào tạo là: Đối tượng đào đào tạo là đối tượng giỏn tiếp như cỏn bộ quản lý, nhõn viờn. Biểu 1: Biểu cơ cấu về trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của lực lượng