Sự tiến triển chiến lựơc ở Procter và Gample

Lợi ích từ việc mở rộng kinh doanh toàn cầu Gia tăng lợi nhuận từ các kỹ năng chuyên biệt, năng lực cạnh tranh cốt lõi Là các kỹ năng, năng lực khó bắt chước Nhận dạng lợi thế từ việc phân bố địa lý Hình thành mạng lưới hoạt động toàn cầu Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm thấp phí tổn, tăng năng suất

ppt28 trang | Chia sẻ: lvbuiluyen | Ngày: 15/12/2012 | Lượt xem: 2479 | Lượt tải: 7download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Sự tiến triển chiến lựơc ở Procter và Gample, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
DANH SÁCH NHÓM 10 10 – Phạm Hoàng Chiến 20 – Ngô Mỹ Dung 30 – Võ Trọng Hân 40 – Nguyễn Thành Hiếu 50 – Phan Thị Mỹ Hương 60 – Trương Thị Liền 70 – Từ Ngọc Mai 80 – Vương Từ Lê Nguyễn 90 – Ngô Thanh Phương 100 – Huỳnh Quốc Thành 110 – Dương Thị Phương Thúy 120 – Nguyễn Thị Diễm Trâm 130 – Nguyễn Thế Anh Tuấn 140 – Phạm Anh Vũ 150 – Nguyễn Hồ Trung Nhóm xin ra mắt “sản phẩm” của nhóm Tình huống 5 Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo P&G P&G P&G Giải quyết tình huống – Câu 1 Các loại chiến lược Chiến lược toàn cầu Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược Đa thị trường Áp lực địa phương hóa Áp lực giảm chi phí Lợi ích từ việc mở rộng kinh doanh toàn cầu Gia tăng lợi nhuận từ các kỹ năng chuyên biệt, năng lực cạnh tranh cốt lõi Là các kỹ năng, năng lực khó bắt chước Nhận dạng lợi thế từ việc phân bố địa lý Hình thành mạng lưới hoạt động toàn cầu Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm thấp phí tổn, tăng năng suất Thâm nhập thị trường của P&G Thời gian Thiết lập nhà máy đầu tiên nước ngoài (Canada) Lập công ty ở nứơc ngoài (Anh) Mở rộng sản xuất kinh doanh (Tây Âu) Thâm nhập Nhật và các quốc gia Châu Á 1915 1930 1950-1960 1970 TOÀN CẦU HOÁ Công ty con bán _tự quản Trước những năm 1980 Câu 2. Tại sao những chiến lược này lại trở nên không khả thi vào những năm 1990? Áp lực giảm chi phí của P&G Câu 3: Chiến lược làm cho P & G có những bứơc tiến đáng kể và những lợi ích thu đựơc Chiến lựơc xuyên quốc gia: Đáp ứng yêu cầu địa phương cao, áp lực giảm chi phí cao. Dòng chảy R & D, kỹ năng…là hai chiều Mô hình chiến lược xuyên quốc gia P & G đã 2 lần cải tổ cấu trúc tổ chức 1993 Tiết kiệm 600 triệu USD/n chi phí cấu trúc 1998 Tiết kiệm 800 triệu USD/n chi phí Lợi ích do tính kinh tế từ qui mô 28% 46% Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Những sản phẩm hàng đầu Bánh xà phòng(Ivory) Máy rửa chén tự động (Cascade) Chất tẩy rửa (Tide) Giấy vệ sinh (Charmin) Tả lót (Pampers Khăn giấy( Bounty) Thuốc làm mềm quần áo( Downy Kem đánh răng(Crest) Dầu gội đầu ( Head&shoulders) Thức ăn cho thú nuôi (IAM) …… Chúc Vui Vẻ
Luận văn liên quan