Triển khai 5S Kinh nghiệm - Thực tế tại Bệnh viện Mỹ Phước

BỆNH VIỆN ĐA KHOA MỸ PHƯỚC ÂN CẦN – NHANH CHÓNG – AN TOÀN CNĐD. Lê Thị Thảo Phòng Điều Dưỡng-BV Mỹ Phước KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S TỔ CHỨC ĐÀO TẠO - HUẤN LUYỆN CHỌN KHOA TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ 1 2 3 4 - Mời chuyên gia đào tạo. - Cùng tham gia thực hiện 5S tại khoa thí điểm. 1. KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S - Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận về 5S. - Chuyên gia huấn luyện tập trung. 2. TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN LỚP HUẤN LUYỆN 5S LỚP HUẤN LUYỆN 5S TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN - Quy định chỗ để cho từng đồ vật. - Duy trì đặt đồ vật đúng nơi quy định. 3. TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 5S Khảo sát thực tế Sắp Xếp 4 1 3 5 Sẵn sàng Săn Sóc Sạch Sẽ 6 Sàng lọc 2 Khoa HSCC Khảo sát thực tế SÀNG LỌC SÀNG LỌC • Sắp Xếp SẮP XẾP SẮP XẾP SẮP XẾP SẠCH SẼ Sạch Sẽ SẠCH SẼ SẠCH SẼ Đối với đoàn kiểm tra:  Kiểm tra ít nhất 2 lần/ngày.  Sử dụng bảng checklist cho từng khu vực. SĂN SÓC Đối với quản lý khoa:  Kiểm tra các khu vực theo bảng checklist.  Sắp xếp 1 ngày trong tuần tổng vệ sinh khoa phòng.  Sắp xếp làm 5s cho toàn khoa ít nhất 1 lần trong tháng. SĂN SÓC Sẵn sàng SẴN SÀNG SẴN SÀNG Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S Trước 5S Sau 5S 4. NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ 1. Tạo điều kiện chia sẽ kiến thức để nhân viên thấy được lợi ích thực tế của việc thực hiện 5s trong công việc. 2. Phân công công việc cụ thể cho từng nhóm và có thời gian hoàn tất. 3. Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ, liên tục công tác thực hiện trong giai đoạn đầu. 4. Cần sự hỗ trợ tích cực từ các bộ phận hậu cần. 5. Thực hiện chuẩn hóa cơ số thuốc và vật tư y tế, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng.