Bài thuyết trình Đánh giá năng lực nhân viên

Slide ‹#› Click to edit Master title style ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN GVHD: TS.Vũ Việt Hằng Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Giới thiệu thành viên: Phan Trọng Nghĩa Trần Thị Bền Trần Thị Hà Phương Hoàng Thị Thùy Nguyên Nguyễn Đức Phước Slide 02 Mục tiêu đề tài Slide 03 Cấu trúc đề tài Định nghĩa năng lực, Khung năng lực Xây dựng Khung năng lực Xác định Khung năng lực cho từng vị trí công việc Đánh giá năng lực Ứng dụng thực tế Slide 04 Tổng quan Năng lực Thái độ Kỹ năng Hành vi Động cơ Đặc điểm cá nhân Slide 05 Lợi ích của việc quản lý năng lực Hoạch định lộ trình nghề nghiệp Xây dựng nguồn lực kế thừa Làm cơ sở cho công tác hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và Phát triển nhân sự Phát triển hệ thống trả lương theo kết quả Phát huy năng lực nhân viên Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Slide 06 Khung năng lực Tập hợp các năng lực để hoàn thành tốt một cv. Tuyển dụng Đào tạo Phát triển Slide 07 Cấu trúc khung năng lực Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò Năng lực chuyên môn Slide 08 Vai trò của khung năng lực Vai trò Đánh giá mức độ hoàn thành công việc Hoạch định nhân sự Cơ sở để xem xét nâng lương Tuyển dụng Đào tạo & Phát triển Slide 09 Cách thức xây dựng khung năng lực 1 Xác định tiêu chuẩn năng lực 2 Xác định các cấp độ 3 Gắn từng năng lực cho mỗi vị trí 4 Đánh giá nhân viên so với tiêu chuẩn Slide 10 5 Định kỳ đánh giá Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Trường hợp ví dụ về khung năng lực cho Trưởng phòng Marketing Slide 11 Nhóm năng lực và năng lực Cấp độ yêu cầu 1 2 3 4 5   Các năng lực cốt lõi           1 Kỹ năng giao tiếp       x   2 Xây dựng quan hệ và kỹ năng nhân sự       x   3 Phát triển và quản lý bản thân         x 4 Năng lực thích ứng         x 5 Định hướng khách hàng         x 6 Giải quyết vấn đề         x 7 Hành động trung thực         x 8 Chủ động và sáng tạo       x   9 Động lực và cam kết       x   Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Slide 12 Nhóm năng lực và năng lực Cấp độ yêu cầu 1 2 3 4 5   Năng lực lãnh đạo và quản lý           10 Kỹ năng lãnh đạo       x   11 Huấn luyện và phát triển nhân viên       x   12 Khuyến khích động viên người khác       x   13 Thúc đẩy làm việc nhóm       x   14 Tư duy chiến lược         x 15 Tạo ảnh hưởng       x   Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Slide 13 Hình thức đánh giá năng lực Đánh giá từ cấp cao xuống cấp thấp Đánh giá ngang cấp Đánh giá toàn diện Slide 14 Tiến trình đánh giá năng lực Mục đích của tổ chức Mục đích của nhân viên Khung năng lực Đánh giá năng lực Hoạch định nguồn nhân lực, trả lương, khen thưởng Thông tin phản hồi nhân viên Thông tin phản hồi tổ chức Slide 15 Lập kế hoạch phát triển năng lực Xác định kế hoạch phát triển năng lực nhân viên Chuẩn bị tài liệu cho kế hoạch phát triển Lựa chọn hình thức đào tạo huấn luyện Viết mục tiêu đào tạo Đánh giá sự tiến bộ nhân viên sau khi thực hiện khóa học Slide 16 Thực trạng ứng dụng Tuyển dụng quản lý công chức theo NĐ 29/2012  quy định thi tuyển viên chức có 4 môn: kiến thức chung; chuyên môn, nghiệp vụ chuyên ngành; ngoại ngữ & tin học. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng Một số cơ quan, đơn vị lại không thực hiện công khai dân chủ trong thảo luận, nhận xét đánh giá công chức. Các mức để phân loại đánh giá công chức theo quy định của Luật Cán bộ, công chức hiện nay là chưa phù hợp. Đánh giá năng lực trong khu vực công: Slide 17 Mục đích: Nâng cao thái độ, tinh thần phục vụ,trách nhiệm rõ của đội ngũ công chức. Tinh giản bộ máy hành chính. Thực hiện: NĐ số 41/2012 của CP: Quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập TT 14/2012 Bộ Nội vụ Hướng dẫn thực hiện Nghị định số 41/2012 ngày 8/5/2012 của CP quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập. Thực trạng ứng dụng Đề án xây dựng vị trí việc làm: Slide 18 Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước (Công ty TNHH Sharp Idea) STT Khung năng lực (vị trí Marketing) Kỹ năng chuyên môn 1 Nắm bắt thị trường 2 Marketing chiến lược và hoạch định 3 Xây dựng trải nghiệm thương hiệu 4 Xây dựng giải pháp giá trị khách hàng 5 Truyền thông tiếp thị sáng tạo 6 Thực hiện mang lại hiệu quả tối ưu trên thị trường Slide 19 STT Khung năng lực (vị trí Marketing) Kỹ năng mềm 1 Kỹ năng giao tiếp 2 Kỹ năng giải quyết vấn đề 3 Kỹ năng quản lý thời gian 4 Kỹ năng làm việc nhóm Thực trạng ứng dụng Đánh giá năng lực khu vực ngoài Nhà nước (Công ty TNHH Sharp Idea) Slide 20 Thank You !