Theotầm vimô: PBSXlà việccácdoanhnghiệplựa chọn,
địnhvịđiểmxâydựngcơsởsảnxuất,kinhdoanh(xínghiệp,
khucôngnghiệp,khuchếxuất )chodoanhnghiệpmìnhvới
mụctiêutốiđahiệuquảsảnxuất–kinhdoanh.
Theotầm vĩmô:PBSXlà sựđiềutiết lực lượng sảnxuấtcân
đốitrongtừngngành,trongtừngvùng,hướngdẫnđầutư đúng
địnhhướngpháttriểnkhônggiankinhtếchotừngvùngvàcho
cảnướcthông quacácquyếtđịnh,cácchínhsách,biệnpháp
phânbổvàquyhoạchtổng thể củacơquanchínhquyềncác
cấp.
17 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 1834 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài thuyết trình Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
SVTH: Nhóm 4 _ QT.Đêm2 _ CH22
GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung
www.trungtamtinhoc.edu.vn
DANH SÁCH NHÓM 4
Nguyễn Thị Bích Chung
Phạm Minh Huy Hoàng
Nguyễn Thị Ánh Linh
Vũ Lê Kim Ngân
Nguyễn Thị Đăng Sinh
Nguyễn Thanh Tùng
Trần Thị Thủy Tiên
www.trungtamtinhoc.edu.vn
NỘI DUNG
1 PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ
SẢN XUẤT
HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY
2 ĐẶT HÀNG
TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG
3 QUỐC TẾ
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Khái niệm Phân bổ sản xuất?
Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn,
định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp,
khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với
mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh.
Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân
đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng
định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho
cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp
phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các
cấp.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
PBSX PBSX
TẬP TRUNG PHÂN TÁN
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Phân bổ sản xuất tập trung
Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận
lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới.
Ưu điểm Nhược điểm
Không tận dụng được lợi
Giúp công ty tận dụng thế cạnh tranh ở từng
được lợi thế tại mỗi nơi vùng, từng khu vực.
mà công ty có mặt.
Chi phí cao.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Phân bổ sản xuất phân tán
Phân tán các hoạt động ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác
nhau và gần những thị trường chủ yếu.
Ưu điểm Nhược điểm
Giúp công ty dễ quản lý,
điều hành.
Không tận dụng được lợi
Chi phí vận chuyển đầu
thế cạnh tranh ở từng
vào, đầu ra giữa các quá
vùng, từng khu vực.
trình thấp hơn so với phân
tán.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
CHẤT
LƯỢNG
CHI
PHÍ
HIỆU QUẢ
CỦA HỆ
THỐNG SX
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
Vấn đề phí tổn
Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế cạnh
tranh, và để làm được điều này, các MNC có những cách tiếp
cận khác nhau.
1. Gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ
2. Khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền
3. Đề xuất một phương pháp mới để cắt giảm chi phí
4. Xem xét phí tổn trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ
không đơn thuần dựa trên phí tổn cho từng loại sản phẩm.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
Vấn đề kiểm soát chất lượng
Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng sản phẩm là
một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của các
doanh nghiệp. Nhân tố này quan trọng đến nỗi nhiều nhà
quản trị phải cố gắng làm ra sản phẩm ngày càng gần hơn
mức hoàn hảo.
Ví dụ:
Công ty sản xuất xe hơi Nhật Bản đã thực hiện các chương
trình cải tiến chất lượng không ngừng (Kaizen) và nhờ đó công
ty đã giành được một thị phần đáng kể từ thị trường xe hơi.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất
Hệ thống sản xuất bao gồm toàn bộ các hoạt động được thiết
kế nhằm sáng tạo ra giá trị gia tăng. Hệ thống sản xuất đối
với các đơn vị sản xuất ra sản phẩm hay dịch vụ bao gồm các
hoạt động:
Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất
Bố trị mặt bằng
Hoạt động quản lý vật tư
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
Quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng (Material Management – Logistics)
bao gồm các hoạt động cần thiết để đưa nguyên vật liệu đến vị
trí sản xuất, đưa ra hệ thống phân phối cho người sử dụng.
Mục tiêu:
Đạt chi phí thấp nhất bằng cách tốt nhất.
Giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh bằng dịch vụ vượt trội
cho khách hàng.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
Các phương thức vận chuyển
GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
Tàu container: Tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ đơn giản
Tàu chuyên dụng: Hàng cồng kềnh, đặc biệt
Tàu RORO (Roll-on-Rooff): Chở các loại xe tải
GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG
Sử dụng hàng có giá trị cao
Thời gian vận chuyển ngắn
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
THỜI GIAN
– XEM XÉT
DỰ TRỮ ĐỘ TIN
HÀNG HÓA CẬY
CÁC YẾU TỐ
LỰA CHỌN
ĐÓNG GÓI CHI PHÍ
HÀNG HÓA
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
THỜI GIAN - XEM XÉT
• Khả năng hư hại sản phẩm
• Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết không?
ĐỘ TIN CẬY
• Ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên
CHI PHÍ
• Đường hàng không: chi phí cao, thời gian giao hàng
nhanh, đáp ứng yêu cầu gấp
• Đường biển: chi phí thấp, thời gian giao hàng dài,
không gấp.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA
• Đóng gói hàng hóa tác động trực tiếp đến chi phí.
• Giảm chi phí xếp dỡ hàng.
• Giảm rủi ro mất cắp.
DỰ TRỮ HÀNG HÓA
• Kho hàng công cộng.
• Kho tự xây.
• Triết lý tồn kho “Vừa kịp lúc” JIT (Just-In-Time) đưa
các nguyên vật liệu, các bộ phận đến nơi sản xuất
đúng lúc để đi vào tiến trình sản xuất ngay và giao
hàng liền cho khách hàng
www.trungtamtinhoc.edu.vn
LOGO
Nhóm 4 _ QT.Đêm 2 _ CH22
www.trungtamtinhoc.edu.vn