Bài thuyết trình Năng lực tiến hóa của tổ chức dân cư và cộng đồng

NĂNG LỰC TIẾN HÓA CỦA TỔ CHỨC DÂN CƯ VÀ CỘNG ĐỒNG GVHD: THẦY NGUYỄN HỮU LAM Hvth HVTH: Nhóm 8 1.Nguyễn Kim Nam 2.Võ Văn Thủ 3.Lê Hùng Tú * NĂNG LỰC TIẾN HÓA CỦA TỔ CHỨC DÂN CƯ VÀ CỘNG ĐỒNG Giới thiệu Năng động tiến hóa của những tổ chức Sự Phân cấp Kép của Sự Tiến hóa tổ chức Những thực thể Sinh thái và Phả hệ Sự Tương tác và những quá trình Bản sao Những quá trình VSR Bên trong và quá trình xử lý cấp độ chéo Những sự tương tác Sinh thái và Phả hệ Năng động Tiến hóa Vi mô của những tổ chức dân cư Sự Biến đổi: Những phong cảnh phích hợp với sự Khám phá tổ chức * NĂNG LỰC TIẾN HÓA CỦA TỔ CHỨC DÂN CƯ VÀ CỘNG ĐỒNG Những nguồn tổ chức bên trong của sự biến đổi tổ chức Tính năng động tiến hóa vĩ mô của Tổ chức cộng đồng Xác định tổ chức cộng đồng Cơ cấu tổ chức cộng đồng Hãy cẩn thận về cộng đồng Biến thể: Doanh nhân và các hình thức tổ chức mới Mô phỏng và sáng tạo Doanh nhân Lựa chọn: Cơ hội nghề nghiệp sinh thái Tổn hại cộng đồng GIỚI THIỆU Khả năng của xã hội để trả lời các vấn đề xã hội có thể là các quyết định đến tính đa dạng của các dạng tổ chức, trong 1 khoảng thòi gian dài, môi trường năng động, đa dạng được gìn giữ hoặc tăng lên bởi những dạng mới. Hơn nữa, những dạng (mẫu) mới là động cơ sống còn của sự tiến hóa tổ chức. Thực vậy, một thành phần quan trọng của sự thay đổi tổ chức, ở mức vỹ mô gồm có sự chọn lọc và sự thay thế của những dạng tổ chức hiện hữu bởi tổ chức dạng tổ chức mới. Hơn nữa, từ những dạng tổ chức mới này thì những hiện thân cấu trúc của những công nghệ, lòng tin, giá trị, và những khuôn mẫu, nẩy sinh những sự chuyển động xã hội trong những cơ quan mới, những công nghệ mới với sự trợ giúp để nuôi dưỡng và phản chiếu văn hóa và thay đổi kỹ thuật trong xã hội. Vì những lý do này, đâu là những dạng tổ chức mới là một câu hỏi chính được đặt ra của những lý thuyết gia tổ chức. * GIỚI THIỆU(TT) Những dạng tổ chức mới là những tái hợp mới của những mục đích, những quan hệ nhà chức trách (bao gồm những cấu trúc quản trị), công nghệ và thị trường khách hàng. Sự tiến hóa của các dạng tổ chức mới tạo ra những không gian tài nguyên mới bởi những đặc trưng của cuộc thí sáng tạo trong số những tổ chức và những doanh nhân đã có. Nó bắt đầu với sự tăng nhanh từng phần của những biến đổi bên trong tồn tại của dân cư và cuối cùng là chỉ dẫn tới một tổ chức tạo ra suy nghĩ có tính chất đổi mới , vượt qua những dạng đã có để thiết lập cái mới. Dạng tổ chức mới làm đông lại như là kết quả của 1 tiến trình cô lập hoặc tách ra từ 1 tổ chức khác, bao gồm kỹ thuật những tính không phù hợp, những hoạt động cơ quan như là điều chỉnh của chính phủ và imprinting. Sự nổi lên của những dạng tổ chức mới là một nguồn thiết yếu của sự biến đổi tổ chức, đóng một vai trò sống còn trong sự tạo thành tính đa dạng tổ chức. * Năng động tiến hóa của những tổ chức Sự tiến hóa tổ chức có thể là 1 khái niệm như tác động lẫn nhau giữa hai loại quá trình, sự tương tác và bản sao, hành động theo hai cách của những thực thể, sinh thái và phả hệ, ở mức đa dạng của tổ chức (Baum and Singh, 1994a). Sự chuyển qua những thực thể phả hệ , phần lớn thông tin của họ không hề sứt mẻ trong những bản sao liên tiếp. Những thực thể sinh thái, phụ thuộc kết cấu và những biểu lộ theo hành vi của những thực thể phả hệ tương tác với môi trường, và sự tương tác này gây ra bản sao khác. ''Sự tiến hóa tổ chức là kết quả của sự sao chép những thực thể phả hệ, tương tác của thực thể sinh thái và kết quả của những sự tương tác này có khác biệt nhỏ so với những thực thể phả hệ mà họ sản sinh” (Baum and Singh, 1994a, p. 4). *  Sự Phân cấp Kép của Sự Tiến hóa tổ chức Sự tiến hóa tổ chức thì được cảm nhận thường xuyên tới nhiều thứ bậc phân cấp đa dạng . Những sự phân cấp liên quan của sự tiến hóa tổ chức thì bao hàm, với vệc hình thành bên trong tổ chức khác. Toàn bộ được bao gồm những phần cấp độ thấp của tổ chức và toàn bộ rộng lớn hơn. Tổ chức cộng đồng, ví dụ, được bao gồm những dạng tổ chức dân cư, những tổ chức tự thân hợp thành, v.v... Sự lồng nhau của những thực thể vào trong những thực thể lớn hơn ở một thứ bậc cao tạo ra những tổ chức là một hệ thống thứ bậc. Mỗi mức cấu thành của “một nút chọn lọc” của những thực thể tổ chức nào cũng được giữ hay loại trừ (Baum and Singh, 1994a; ampbell, 1974, 1994). * Những thực thể Sinh thái và Phả hệ Những dạng thực thể này thành lập những mức khác nhau hai bao hàm cả những sự phân cấp, phả hệ và sinh thái được tổng kết trong bảng 8.1 (Baum và Singh, 1994 a). Sự phân cấp phả hệ là dạng được thành lập bởi những thành phần của kí ức hoạt động cơ quan được bảo tồn và phân phối sản xuất và thông tin tổ chức. Nó được bao gồm những dòng, những thực thể bền vững theo thời gian thông qua bản sao trong cùng 1 trạng thái tương tự. Sự phân cấp sinh thái phản chiếu cơ cấu kinh tế và sự hợp nhất (thí dụ, sự trao đổi tài nguyên và sự biến đổi) của những hệ thống tổ chức. Nó được bao gồm những thực thể lâu đời, kết quả tác dụng tích lũy của sự biến đổi , sự chọn lọc trong thời gian, và kết cấu, hành vi biểu lộ của những thực thể lớp phả hệ. * Sự Tương tác và những quá trình Bản sao Hai lớp của những quá trình, sự tương tác và bản sao phân biệt những sự phân cấp sinh thái và phả hệ tương ứng (Baum and Singh, 1994a). Những quá trình trong sự phân cấp sinh thái liên quan với những sự tương tác lẫn nhau giữa những thực thể sinh thái tại cùng mức (của) tổ chức ( chẳng hạn., giữa những tổ chức bên trong những dân cư, và những dân cư bên trong những cộng đồng) đó là mối kết nối tới những sự trao đổi nguồn lực đưa tới những thực thể sinh thái. Tính chất xã hội, kỹ thuật, và những điều kiện môi trường kinh tế ngoại cảnh kinh tế mạnh mẽ được bao hàm trong những mẫu liên tục tổ chức và sự thay đổi tạo tiến hóa tổ chức xuyên qua ảnh hưởng của họ trên những thực thể sinh thái, và bằng việc hình thành các mức bộ phận của sự phân cấp sinh thái tại hệ sinh thái. * Những quá trình VSR Sự Tiến hóa của tất cả những mức độ này của tổ chức phản chiếu điều hành của ba quá trình cơ bản: sự biến đổi, sự chọn lọc và sự duy trì, hay VSR (Aldrich, 1979, 1999; McKelvey, 1982, 1997). Quan niệm về sự thay đổi này được bắt nguồn từ Campbell (1965) mục (bài báo) dịch, dựa trên một tính tương tự giữa sự chọn tự nhiên trong sự tiến hóa và sự truyền lan có chọn lọc sinh học của những dạng văn hóa' ( Campbell, 1965, P. 26). Ba phần tử chìa khóa mô hình của Campbell ( P. 27) là: * Những quá trình VSR (TT) 1. Biến cố của những sự biến đổi: Hỗn tạp, sự tình cờ, mù, cơ hội, sự ngẫu nhiên nhưng trong bất kỳ sự kiện nào.(Quá trình thay đổi trong tiến hóa hữu cơ, và những sự đáp lại khám phá trong học tập). 2. Tiêu chuẩn chọn lọc đảm bào: sự loại bỏ có chọn lọc, sự truyền lan có chọn lọc, sự duy trì có chọn lọc của những kiểu nhất định trong những biến đổi. (Vi phân tồn tại của những sinh vật đột biến nhất định trong sự tiến hóa hữu cơ, sự tăng cường vi phân của những sự đáp lại nhất định trong học tập) 3. Một cơ chế cho sự bảo tồn, sự sao lại hay sự truyền lan những phương án xác thực được chọn. (Quá trình sao lại cứng ngắt của hệ thống nhiễm sắc thể/ Gen trong những cây và những động vật, kí ức trong học tập) * Bên trong và quá trình xử lý cấp độ chéo  Những quá trình bên trong mỗi mức của phân cấp ( chẳng hạn., sáng kiến, bản sao, cuộc thi), khi đứng một mình thì từng cái cấu thành chỉ có một phần tử của toàn bộ quá trình tiến hóa. Tuy nhiên. ở đó cũng có những hiệu ứng tương tác mức bên trong mỗi sự phân cấp. Sự tiến hóa tổ chức trên tất cả là một sản phẩm của những sự tương tác bị ghép. Mặc dù có một sự tự trị của sự kiện và quá trình bên trong từng thứ bậc và mỗi mức được vận hành hầu như là độc lập như một hệ thống VSR động , ở đó cũng có cả hướng lên lẫn xuống (xuôi) ( Campbell, 1974, 1990). những quá trình của các loại giới hạn những mức tương tác qua lại thì xảy ra ngang mức điều chỉnh. * Bên trong và quá trình xử lý cấp độ chéo  Những người cấu thành, và hành động bởi những tổ chức và những sự tương tác trong số những tổ chức đó. Sự hiểu biết của họ, lòng tin , và những thái độ phù hợp, những tổ chức giúp đỡ tạo dáng cho những quyết định từ đó những tổ chức được thành lập. Những quyết định này (những biến đổi) được đưa vào trong dân cư, ở mức bậc cao. Nơi chọn lọc, sự lạc dòng ngẫu nhiên và tinh thần kinh doanh được năng động lấy lại. Nói chung, ngụ ý điều đó nói, tại mỗi mức, những đặc tính bền bỉ của mức trước đây ép buộc làm nẩy sinh ở mức tiếp theo. * Năng động Tiến hóa Vi mô của những tổ chức dân cư Trong khung phân cấp kép, đó là những sự tương tác giữa những sự phân cấp sinh thái và phả hệ là hợp nhất tất cả các thực thể tham gia trong quá trình tiến hóa tổ chức. Những phần tử của hai tương tác phân cấp này, điều chỉnh sự thay đổi bên trong lẫn nhau và như những sản phẩm phụ tạo nên những mẫu và những sự kiện tiến hóa tổ chức: sự liên tục và sự cải biến của thực thể gồm có những sự phân cấp sinh thái và phả hệ (Baum and Singh, 1994a). * Những sự tương tác Sinh thái và Phả hệ Trong khung phân cấp kép, đó là những sự tương tác giữa những sự phân cấp sinh thái và phả hệ là hợp nhất tất cả các thực thể tham gia trong quá trình tiến hóa tổ chức. Những phần tử của hai tương tác phân cấp này, điều chỉnh sự thay đổi bên trong lẫn nhau và như những sản phẩm phụ tạo nên những mẫu và những sự kiện tiến hóa tổ chức: sự liên tục và sự cải biến của thực thể gồm có những sự phân cấp sinh thái và phả hệ (Baum and Singh, 1994a). Những nguồn tổ chức bên trong của sự biến đổi tổ chức Đa số những tổ chức mới cấu thành những bản sao - Với sự biến đổi - của những dạng tổ chức hiện hữu ( Aldrich và Kenworthy, 1999). Như vậy, những đúc kết những quá trình tiến hóa vi mô mà sản sinh sự liên tục và thay đổi bên trong những dòng của tổ chức đã thiết lập dạng tổ chức. Trong dịp này, một tổ chức đúc kết, sản phẩm của nó có tính chất đổi sáng kiến điều hành, sự thoát ra khỏi dạng đã thiết lập để tạo ra một cái gì mới (thí dụ, ''speciates''). Sự xuất hiện của những dạng là miền của đại tiến hóa. Sự hiện ra và đặc tính của những dạng hình thành tổ chức mới bởi cả hai cơ hội để tạo ra nguồn lực không gian mới ( Hannan và Freeman, 1989; Schumpeter, 1934) và những đặc trưng và sáng tạo trong các cuộc thi, tồn tại những tổ chức và những doanh nhân (Lumsden Và Singh, 1990). Tổ chức dạng mới đại diện cho những sự tái hợp mới của những đặc tính tổ chức cốt lõi ( Cry out và Singh, 1999), bao gồm : * Năng độngTiến hóa Vi mô của những tổ chức dân cư Đa số những tổ chức mới cấu thành những bản sao - Với sự biến đổi - của những dạng tổ chức hiện hữu ( Aldrich và Kenworthy, 1999). Như vậy, những đúc kết những quá trình tiến hóa vi mô mà sản sinh sự liên tục và thay đổi bên trong những dòng của tổ chức đã thiết lập dạng tổ chức. Trong dịp này, một tổ chức đúc kết, sản phẩm của nó có tính chất đổi sáng kiến điều hành, sự thoát ra khỏi dạng đã thiết lập để tạo ra một cái gì mới (thí dụ, ''speciates''). Sự xuất hiện của những dạng là miền của đại tiến hóa. Sự hiện ra và đặc tính của những dạng hình thành tổ chức mới bởi cả hai cơ hội để tạo ra nguồn lực không gian mới ( Hannan và Freeman, 1989; Schumpeter, 1934) và những đặc trưng và sáng tạo trong các cuộc thi, tồn tại những tổ chức và những doanh nhân (Lumsden Và Singh, 1990). Tổ chức dạng mới đại diện cho những sự tái hợp mới của những đặc tính tổ chức cốt lõi ( Cry out và Singh, 1999), bao gồm : Năng độngTiến hóa Vi mô của những tổ chức dân cư Những mục đích - Cơ sở dựa trên sự phù hợp và những nguồn lực được huy động khác ( bao gồm phi lợi nhuận, lợi nhuận, hợp tác, tôn giáo, và những định hướng từ thiện); Những quan hệ Nhà chức trách - Cơ sở của sự trao đổi bên trong tổ chức và giữa tổ chức và những thành viên của nó ( bao gồm những cấu trúc cai trị, chẳng hạn., thị trường, sự phân cấp và thị tộc); Công nghệ Lõi - Như lập mã trong đầu tư vốn, cơ sở hạ tầng, và những kỹ năng và kiến thức của những người làm thuê; Chiến lược thị trường - Những loài của những khách hàng hay những khách hàng tới những tổ chức ở các nước phương đông sản xuất nó, và cách thu hút những nguôn lực từ môi trường. Sự Biến đổi: Những phong cảnh phích hợp với sự Khám phá tổ chức Những biến đổi tổ chức là kết quả của hành vi con người. Bất kỳ loại thay đổi nào, định trước hay mù, đều là sự biến đổi. Những cá nhân cố ý sản sinh biến đổi, ví dụ, kỹ thuật viên và tình trạng đầy đủ quản lý trong những nỗ lực của họ để điều chỉnh mối quan hệ tổ chức tới môi trường. Những biến đổi mù, trong sự tương phản thì ngẫu nhiên, sản phẩm của cơ hội, may mắn hay sản phẩm bất ngờ của cuộc khám phá sáng tạo. Đa số những biến đổi thì nhỏ, phục vụ chủ yếu để ghi nhớ mãi thứ tự tồn tại hơn là đổi chỗ nó. Tổ chức những sự biến đổi cung cấp nguyên liệu từ đó việc chọn lọc có thể thực hiện được. Một số biến đổi tỏ ra có lợi đối với những tổ chức so với những cái khác việc kiếm được những tài nguyên trong một môi trường cạnh tranh và như vậy xác thực không phải bởi môi trường vô định nào đó nhưng bởi những giám đốc bên trong những tổ chức và những nhà đầu tư, những khách hàng và những người điều chỉnh chính phủ (McKelvey, 1994; Meyer, 1994a; Miner, 1994). Những nguồn tổ chức bên trong của sự biến đổi tổ chức Ở trung tâm điểm bền vững của những vấn đề phối hợp và điều khiển lý thuyết tổ chức là một di chúc tới cái chung của sự biến đổi bên trong những tổ chức (Aldrich,1999). Những ý tưởng mới - Những sự biến đổi - Nẩy sinh mọi thứ định giờ và được thử ở ngoài như một kết quả của sự sáng tạo cũng như những lỗi của những thành viên dễ mắc lỗi trong 1 tổ chức. Những thành viên tổ chức quên tiêu chuẩn * Tính năng động tiến hóa vĩ mô của Tổ chức cộng đồng Bây giờ chúng ta đã khám phá VSR vi tiến hóa quá trình hình thành và kiên trì chuyển đổi qua thời gian trong một hình thức tổ chức hiện có, chúng tôi đã sẵn sàng để bắt đầu kiểm tra của chúng ta về tiến hóa lớn VSR quy trình thông qua đó mới hình thức tổ chức phát sinh, và đáng kể những thách thức gắn với thành lập của họ. Điều này đòi hỏi chúng ta chuyển từ cấp độ dân số suy nghĩ cấp cho cộng đồng suy nghĩ. Cộng đồng sinh thái kiểm tra cách thức mà tương tự và không tương tự quần tương tác đặc biệt để tham dự các cách thức mà họ phát triển các hình thức tập thể thích ứng với môi trường (Hawley, 1950) và sự nổi lên các loại mới của hình thức tổ chức. Nó chỉ là ở mức này là việc tạo ra các quần thể mới và sự xói mòn của ranh giới của quần thể hiện tại có thể được quan sát. Xác định tổ chức cộng đồng An dân tổ chức xây dựng xung quanh một tổ chức hình thức phát triển mối quan hệ với khác quần thể tham gia vào các hoạt động khác, nhưng liên quan đến một kỹ thuật hoặc tổ chức phổ biến cốt lõi, đó là ràng buộc chúng thành các cộng đồng tổ chức (Aldrich, 1999; Astley, 1985; Fombrun, 1986; Hannan và Freeman, 1989). Một hình thức tổ chức điển hình tương tác với nhiều loại khác nhau của các tổ chức. Chúng bao gồm các tiểu bang và ngành nghề mà điều tiết và giám sát hoạt động của tổ chức, trường học đào tạo tiềm năng nhân viên, nhà cung cấp vật chất kỹ thuật đầu vào, sản xuất tương tự và có liên quan (bổ sung và cạnh tranh) sản phẩm và dịch vụ, và người tiêu dùng của các sản phẩm và dịch vụ (Baum và Korn, 1994; Scott, Ruef, Mendel, và Caronna, 2000). Cơ cấu tổ chức cộng đồng Tổ chức cộng đồng do đó nổi lên như bộ quần thể trở thành liên kết với nhau bởi Hội sinh và cộng sinh, và những mối liên kết ngày càng trở nên yếu tố quyết định quan trọng của kết quả cho các thành viên của người dân mà bao gồm các cộng đồng. Hiểu biết về cấu trúc của các mối quan hệ, trong đó xác định bối cảnh cộng đồng, là một bước rất quan trọng trong sự hiểu biết quá trình chỉnh sự xuất hiện và lựa chọn hình thức tổ chức mới: như cộng đồng tổ chức phát triển, cộng đồng cơ cấu thay đổi, thay đổi các cơ hội môi trường và khó khăn phải đối mặt với các doanh nhân tiềm năng. Hãy cẩn thận về cộng đồng Ba cảnh cáo là để ở đây để tránh nhầm lẫn suy luận về cấu trúc cộng đồng cấp tổ chức và tiến hóa. Trước tiên, các cuộc thảo luận của tổ chức cộng đồng thường được đánh đồng cấp tổ chức chức năng với bằng chứng về tương tác mạnh sinh thái năng động và cân bằng. Tuy nhiên, các tính năng này là tài sản của nhiều chất hóa học, vật lý, sinh học, và hệ thống xã hội, và họ không bao hàm chức năng tổ chức. An dân số tổ chức có thể có một mang năng lực, bất kể nó quản lý hay khai thác hơn tài nguyên của nó. Ngay cả những hoạt động khác thường nhất cộng đồng có thể được ổn định, đáp ứng theo những cách mà chống sự lo lắng-sự ổn định ở mức độ cộng đồng xảy ra khi hệ thống tổng thể của liên dân số tương tác được đặc trưng bởi phản hồi tiêu cực (Puccia và Levins, 1985). Nói chung thực tế, đó tổ chức quần thể có tác động mạnh mẽ trên mỗi khác và đối với môi trường không nên nhầm lẫn với chức năng tổ chức cấp trên. Hãy cẩn thận về cộng đồng Thứ hai, mặc dù chắc chắn đóng thuyết hổ trợ vai trò quan trọng trong cộng đồng cấp chức năng tổ chức, và có thể được phổ biến hơn trong chức năng hơn so với các cộng đồng rối loạn chức năng tổ chức, các tỷ lệ tương tác trong một cộng đồng được lẫn nhau nói chút ít về tổ chức chức năng của nó. Chức năng cộng đồng cấp tổ chức có thể liên quan đến cạnh tranh và ăn thịt ngoài thuyết hổ trợ. Thật vậy, thuyết hổ trợ là một sản phẩm phụ không thể tránh khỏi các hiệu ứng gián tiếp, mà sẽ tồn tại ngay cả trong đánh giá cao cộng đồng rối loạn chức năng (Baum và Korn, 1994) 0,10 Cộng đồng cấp chức năng tổ chức phải được nghiên cứu bằng cách điều tra các tài sản đó góp phần thiết kế chức năng. Cho dù chức năng tài sản được tạo ra bởi lẫn nhau hoặc cạnh tranh tương tác giữa các thành viên của cộng đồng là một vấn đề thứ cấp. Hãy cẩn thận về cộng đồng Thứ ba, đó là đôi khi cho rằng hệ thống phức tạp động thái có thể sản xuất ở cấp cao hơn chức năng tổ chức trong trường hợp không chọn lọc tự nhiên (Kauffman, 1993; McKelvey, 1998, 1999). Mặc dù nó là chắc chắn đúng là hệ thống phức tạp có thể năng động sản xuất các mẫu nổi bật trong sự vắng mặt của thiên nhiên lựa chọn, tương tự như attractor thường-ấn tượng lạ mô hình có thể được tạo ra bởi phức tạp hệ thống của phương trình, một mô hình không giống như chức năng tổ chức. Một đối tượng được thiết kế để làm điều gì đó cũng phải được cấu trúc trong một cụ thể cách. hệ thống động lực phức tạp không có nhiều khả năng hơn so với hệ thống động lực học đơn giản để tạo ra quyền sự kết hợp của tài sản trong trường hợp không tự nhiên lựa chọn. Như chúng tôi đã nói, tuy nhiên, sự thay đổi bồi dưỡng bởi động lực hệ thống phức tạp có thể được đánh giá cao có liên quan đến cấp chức năng tổ chức cộng đồng khi kết hợp với lý thuyết lựa chọn đa mức độ (Wilson, 1997). Biến thể: Doanh nhân và các hình thức tổ chức mới Làm thế nào để các hình thức tổ chức mới phát sinh trong cộng đồng? Mặc dù, như chúng tôi đã nói ở trên, cách ly cô lập các cơ chế hình thức tổ chức từ kế thừa nhau của sản xuất và tổ chức thẩm quyền, họ không phải là quá mạnh mẽ và ổn định họ không bao giờ cầu nối, và tổ chức các hình thức nào Đặc biệt để sản xuất các hình thức tổ chức mới. Xã hội ranh giới tách hình thức tổ chức được tùy thuộc vào quá trình pha trộn có thể làm suy yếu ly cơ chế, gây ra ranh giới giữa các tổ chức hình thức để xói mòn và trở nên mờ như tổ chức một lần khác biệt rõ ràng trở thành thâm nhập hơn và như nhau (Hannan và Freeman, 1989). Một số lực lượng xã hội, ví dụ, ổn định công nghệ và hệ thống công lý mạnh mẽ đến duy trì hình thức tổ chức như rời rạc, dễ dàng nhận thực thể. Như công nghệ và thể chế các rào cản có thể được thành lập và tháo dỡ nhanh chóng, Tuy nhiên, tăng tốc độ phân kỳ hay hội tụ trong sự phát triển của hình thức tổ chức. Mô phỏng và sáng tạo Doanh nhân Mặc dù báo chí phổ biến miêu tả các doanh nhân tiêu biểu như sáng tạo một-một hoặc một Michael Dell Jeff Bezos-trong thực tế các doanh nhân chủ yếu là tái sản xuất hiện tại cơ cấu tổ chức (Aldrich và Kenworthy, 1999). Có một sự khác biệt quan trọng giữa đầu tiên Ví dụ của một hình thức mới, hành động của sự suy nghĩ- tinh thần kinh doanh sáng tạo và thi đua của một Mẫu mới mô phỏng kinh doanh. Thành lập một mới tổ chức luôn luôn là một kinh doanh rủi ro, đặc biệt là do đó,