Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình
thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm
nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản
trị chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công
ty là gì
Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của
công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách
thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn
23 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 2168 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài thuyết trình Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm bình ngô đại cáo, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Nhóm 6
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM
BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO
Giáo viên hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải
Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao
Lớp : Cao học QTKD2- K20
Nhóm 6: Vision
1. Đặng Trần Phục (Nhóm trưởng)
2. Bùi Hồng Phượng
3. Vũ Minh Phượng
4. Nguyễn Văn Quang
5. Ngô Thị Minh Thu
6. Đồng Thị Thanh Thuỷ
7. Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
8. Võ Văn Trà
9. Lưu Thu Trang
LOGO
Nội dung:
Cơ sở lý luận của quy trình quản trị chiến lược
1
Phân tích quy trình quản trị CL trong tác phẩm
2 Bình Ngô Đại Cáo
3 Kết luận
LOGO
Cơ sở lý luận:
Sơ đồ quy trình quản trị CL:
1.Sứ mệnh, mục tiêu
2. Phân tích bên ngoài Các 4. Lựa chọn và xác định CL 3. Phân tích bên trong (nguồn
cơ hội và đe dọa) (SWOT) lực khả năng và năng lực cốt
lõi)
CL chức năng
CL bộ phận
CL doanh nghiệp
CL toàn cầu
5. Thực thi CL
Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp Cl, cấu Thiết kế kiểm soát
trúc và kiểm soát
Thay đổi CL
LOGO
Quy trình quản trị CL gồm 5 bước chính:
1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu
2 Phân tích chiến lược
3 Các giải pháp chiến lược
4 Thực thi chiến lược
5 Kiểm soát chiến lược
LOGO
Xác định mục tiêu CL
Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình
thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm
nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản
trị chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công
ty là gì
Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của
công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách
thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn
LOGO
Xác định mục tiêu CL
Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng, cụ thể, có
thể định lượng được và có giới hạn thời gian.
Và đó cũng nên là một mục tiêu đơn.
Có trọng tâm
Thách thức nhưng khả thi
Có thời hạn rõ ràng
LOGO
Phân tích chiến lược
Đánh giá năng lực cạnh tranh
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên trong
=> Tổng hợp kết quả phân tích CL (mô
hình SWOT)
LOGO
Giải pháp chiến lược
Giải pháp CL cạnh tranh điển hình: CL dẫn đầu
về CP thấp; CL khác biệt hoá; CL tập trung
hoá; CL đại dương xanh
Giải pháp CL phát triển: đa dạng hoá; liên
minh CL; mua lại sát nhập; liên kết theo chiều
dọc
Các giải pháp CL trong chu kỳ ngành: các
ngành mới và tăng trưởng; các ngành chín
muồi; các ngành suy thoái; các nhành toàn cầu
hoá
LOGO
Thực thi CL
Mục tiêu và kế hoạch triển khai phải được quán triệt
tới mọi thành viên trong tổ chức.
Kế hoạch triển khai phải rõ rang
Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của mọi
thành viên trong tổ chức
Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện chiến lược
Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và hệ thống
kiểm soát hữu hiệu trong quá trình thực hiện chiến
lược
LOGO
Kiểm soát CL
Các bước kiểm soát chiến lược:
Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể
đánh giá việc thực hiện
Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường báo
hiệu các tiêu chuẩn, các mục tiêu có đạt đượ
không.
So sánhh việc thực hiện hiện tại với các mục
tiêu đã thiết lập.
Đánh giá kết quả và sửa chữa hành động (nếu
cần)
LOGO
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH
NGÔ ĐẠI CÁO
LOGO
Sứ mệnh chính nghĩa
“Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân,
Quân điếu phạt trước lo trừ bạo”
Sứ mệnh của cuộc khởi nghĩa Lam Sơn được khẳng định
một cách hào sảng, khúc triết: Yên dân, trừ bạo; được sự
ủng hộ đông đảo của nhân dân đã góp phần đem lại chiến
thắng cho nghĩa quân
=> Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá
trình quản trị chiến lược.
LOGO
Nguyễn Trãi nhận định tình hình
"Nhân họ Hồ chính sự phiền hà
Để trong nước lòng dân oán hận
Quân cuồng Minh thừa cơ gây hoạ
Bọn gian tà còn bán nước cầu vinh
Nướng dân đen trên ngọn lửa hung tàn
Vùi con đỏ xuống dưới hầm tai vạ"
Nguyễn Trãi nhận thấy tội ác không đội trời chung của giặc bạo tàn, nhận thấy
sự căm phẫn của dân chúng. Giặc bạo tàn như những con đỉa khát máu đàn áp
dân chúng nhưng lại là những kẻ hèn
Ông nhận thấy thời cơ, đó là sự căm phẫn của nhân dân đã lên đỉnh điểm, giặc
thì tranh nhau, ăn chơi, xâu xé nước ta mà mất tỉnh táo
Song tương quan lực lượng khiến ông băn khoăn: địch thì mạnh, ta thì thiếu mọi
mặt: lương thực, binh khí, quân số…
LOGO
Phân tích nội bộ
Mặt mạnh: sự đồng lòng của nghĩa quân
tạo ra sức mạnh đoàn kết; sự căm phẫn
đến đỉnh điểm; được dân chúng ủng hộ
Mặt yếu:
• “Tuấn kiệt như sao buổi sớm,
Nhân tài như lá mùa thu,” => Ngặt nghèo nhất là
thiếu nhân tài
• Lực lượng ta yếu
LOGO
Phân tích SWOT
S: - Sự đồng lòng và W: - Lực lượng ta yếu
quyết tâm cao của hơn giặc
nghĩa quân. - Thiếu thốn, khó
- Lòng yêu nước từ khăn
ngàn xưa, quyết tâm
giành lại tự do cho dân - Thiếu nhân tài,
tộc hào kiệt
O: - Sự mất cảnh T: Cờ nghĩa quân lúc
giác của giặc quân thù đang
- Sự căm phẫn mạnh
đỉnh điểm của nhân
dân
LOGO
Chiến lược đánh giặc
"Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh,
Dùng quân mai phục, lấy ít địch nhiều."
LOGO
Thực thi CL
Bước đầu tiên Lê Lợi cùng với các hào kiệt đồng chí
hướng như Nguyễn Trãi, Trần nguyên Hãn, Lê văn
An, Lê sát…Tất cả hơn 50 tướng văn và tướng võ
phất cờ khởi nghĩa Lam sơn Xưng là Bình Định
Vương và kêu gọi dân việt đồng lòng đứng lên chống
quân xâm lược
=>Lê lợi đã xây dựng một tổ chức , một bộ máy với
những cá nhân kiệt suất nhất có được đồng thời kêu
gọi sự tham gia, ủng hộ của toàn thể nhân dân nhằm
xây dựng bộ máy ngày càng lớn mạnh.
LOGO
Bố trí sử dụng nguồn lực khi tương quan lực
lượng không cân sức
Các tướng tài như bên Văn có Nguyễn Trãi, Nguyễn
Chích..được sử dụng làm quân sư. Bên võ có các tướng như
Đinh Liệt, Lê Sát, lê lai..được sử dụng để trực tếp cầm quân
giết giặc. Chính Nguyễn chích đã hiến kế cho Lê lợi đưa quân
vào đồng bằng Nghệ an từ đó tạo ra bước ngoặt lớn cho cuộc
chiến Lam Sơn
“Thừa thắng đuổi dài tây kinh quân ta chiếm lại
Tuyển thêm binh tiến đánh đông đô đất cũ thu về”
Khi tiềm lực quân đã mạnh hơn lê lợi đã chủ động vây thành để
tiêu diệt quân giặc đến năm 1425 nghĩa quân Lam sơn đã làm
chủ được vùng đất từ thanh hóa trở vào
LOGO
Trong từng trận đánh nghĩa quân Lam sơn đã
vận dụng nhiều kế sách khác nhau:
“Giặc đã thế cùng lực kiệt
Chẳng đánh mà người chịu khuất
Ta đây mưu phạt tâm công.”
Trong chiến đầu Lê lợi không chỉ sử đụng các
biện pháp quân sự mà còn sử dụng các biện
pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần
phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được
giặc.
LOGO
Trong chiến đầu Lê lợi không chỉ sử đụng các biện pháp quân sự mà
còn sử dụng các biện pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần
phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được giặc.
Năm 1426 Vương Thông, Mã Anh mang quân sang tiếp viện hợp với
quân ở đông quan được hơn 10 vạn. Trong khi đó đạo quân của Lê
lợi chỉ có hơn 9000 người.Thế quân giặc là rất lớn. Trước tình hình
đó Lê lợi đã lãnh đạo nghĩa quân Lam sơn lấy it địch nhiều , lấy yếu
chống mạnh:
“Ta trước đã điều binh thủ hiểm
Chặn mũi tiên phong
Sau lại sai tướng chẹt đường
Tuyệt nguồn lương thực.”
Lê Lợi đã điều quân trấn dữ những nơi hiểm yêu. Đồng thời đưa quân
đánh vào nguồn viện trợ lương thực của quân địch. Từ đó quân địch
tiến cũng khó mà đóng lại cũng không xong vì thiếu lương thực, lòng
quân bất ổn chắc chắn sẽ tan.Đồng thời ông cho quân mại phục đánh
tan các đạo viện binh từ đó đẩy quân địch trong thành vào tâm lý
hoang mang lo sợ phải xin hàng.
LOGO
Sau những chiến thắng Tốt động chúc động, chiến
thắng Chi Lăng Xương Giang... Quân đich đã bị đánh
tan, Vương Thông nghe tin hai đạo quân cứu viện bị
đánh tan sợ hãi xin giảng hòa. Lê lợi đã cấp thuyền và
ngựa cho quân minh về nước.
“Họ đã tham sống sợ chết mà hòa hiếu thực lòng
Ta lấy toàn quân là hơn để nhân dân nghỉ sức
Chẳng những mưu kế kì diệu
Cũng là chưa thấy xưa nay.”
Dùng nhân nghĩa để đối xử với kẻ bại trận, xoa dịu
hận thù để không gây hậu họa về sau cũng chính là đại
nghĩa với nhân dân