Tập đoàn Mai Linh
Thànhlập ngày12/7/1993.
Đạttiêu chuẩnISO9001:2000
Đạtcácgiảithưởngcóuytín.
Có72đơnvịthành viên,cùng10ngàn
CBCNV
Hoạtđộngvới8nhómngành. Trongđó,
vậntảilà ngànhchính.
15 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 5388 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài thuyết trình Quản trị vận hành tình huống 2: Mai Linh Gia Lai, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
QUẢN TRỊ VẬN HÀNH
TÌNH HUỐNG 2:
MAI LINH GIA LAI
Giảng viên: Cô Tạ Thị Bích Thủy
Thực hiện: Nhóm 2
• Huỳnh Thị Hiền
• Hồ Thị Kim Cương
• Bùi Nguyễn Trúc Linh
• Trần Ngọc Thương
• Phan Trịnh Dũng Tâm
• Đinh Xuân Thắng
• Phạm Thanh Vân
TẬP ĐOÀN MAI LINH
1/ GIỚI THIỆU MAI LINH GIA LAI
ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM)
2/ THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
PHƯƠNG TIỆN VẬT
CHẤT
3/ GIẢI PHÁP
NHÂN SỰ
QUY TRÌNH LÀM VIỆC
1/ GIỚI THIỆU
Tập đoàn Mai Linh
Thành lập ngày 12/7/1993.
Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000
Đạt các giải thưởng có uy tín.
Có 72 đơn vị thành viên, cùng 10 ngàn
CBCNV
Hoạt động với 8 nhóm ngành. Trong đó,
vận tải là ngành chính.
MAI LINH GIA LAI
• Thành lập ngày 24/1/2006
1
• Là thành viên nhỏ nhất của Tập đoàn
2 Mai Linh
• Vị trí thuận lợi nhất về giao thông
3
• Gồm 20 xe taxi, 50 nhân viên, 39 tài
4
Cơ cấu tổ chức của Mai Linh Gia Lai
Giám đốc
Điều Hành Kỹ thuật-
Kinh doanh - hành chính - Kế toán
Tiếp thị Taxi Nhân sự Vật tư
Tổng Đội xe Đội xe
đài Taxi 1 Taxi 2
ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM)
Chức năng
Nhiệm vụ Đưa chủ
trương, quy
Giải quyết
Hình thành chế hoạt động;
Thành lập các tồn tại; nhân sự.
Tái lập hệ
vào ngày Chuyển giao
lại công nghệ
5/8/2006 thống quản
lý mới quản lý.
2/ THỰC TRẠNG
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
Việc kinh doanh không hiệu quả. Năm
2006: doanh thu: 2 tỷ; Chi phí: 3,1 tỷ
đồng.
Thị trường hoạt động bị đối thủ cạnh tranh
chiếm lĩnh.
PHƯƠNG TIỆN VẬT CHẤT
Điều kiện bến bãi không được đảm bảo
Mức độ phân tán hẹp
NHÂN SỰ
Đội ngũ nhân viên không chuyên nghiệp
Công tác nhân sự còn nhiều bất cập
Chưa chú trọng đến văn hóa công ty
QUY TRÌNH LÀM VIỆC
Không xây dựng các bản mô tả công việc cho
các chức danh, phụ trách Hành chính
Chưa áp dụng phần mền quản lý nhân sự.
Hồ sơ quản lý thủ công, lộn xộn, chưa áp dụng
nguyên tắc 5S
3/ GIẢI PHÁP
Tái cơ cấu bộ máy tổ
chức của công ty.
Thiết lập lại hệ thống,
quy trình quản lý mới
3/ GIẢI PHÁP
Xây dựng văn hóa
công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân
viên về trình độ, kỹ
năng trong công việc.
3/ GIẢI PHÁP
Xây dựng bảng mô tả công
việc.
Quan tâm đời sống vật chất và
tinh thần của nhân viên