Bài thuyết trình Thay đổi chính sách lương thưởng tạo động lực cho nhân viên công ty dệt kim thăng long

THAY ĐỔI CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Công ty Dệt Kim Thăng Long Decision making – group 7 Danh sách nhóm 7  Trần Thị Luyến  Phạm Thị Nga  Vũ Thị Hà Ngân  Phan Ánh Ngọc  Nguyễn Ngọc Phú  Đặng Trần Phục Company Logo Nội dung Lý luận cơ bản về tiền lương, thưởng Thực trạng tại Công ty Dệt Kim Thăng Long Phân tích trường lực (Lewin) Giải pháp thay đổi chính sách lương, thưởng Kết luận Decision making – group 7 Lý luận cơ bản  Tiền lương - Khoản thu nhập mang tính thường xuyên - Số tiền người sử dụng LĐ trả cho người LĐ khi đã hoàn thành công việc theo thỏa thuận trong hợp đồng LĐ Vai trò: - Công cụ kích thích lợi ích vật chất với người LĐ, nâng cao hiệu suất lao động - Là 1 yếu tố chi phí đầu vào của DN - Là yếu tố quan trọng trong quá trình quản trị nhân lực Company Logo Lý luận cơ bản Mục tiêu của chính sách lương - Kích thích, động viên nhân viên nâng cao năng suất LĐ - Thu hút được nhân viên tài năng - Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi - Kiểm soát được chi phí - Đáp ứng các yêu cầu pháp luật Company Logo Lý luận cơ bản Nguyên tắc thiết lập chính sách lương: - Phản ánh đúng giá trị sức LĐ, được coi là giá cả của sức LĐ - Căn cứ vào điều kiện LĐ cụ thể: điều kiện khó khăn phải có chế độ phụ cấp bù đắp hao phí LĐ - Đảm bảo sự công bằng (bên trong và bên ngoài) - Phù hợp với khả năng tài chính của DN - Tiền lương phải mềm dẻo để đương đầu với đối thủ cạnh tranh Company Logo Lý luận cơ bản Thưởng - Là một dạng khuyến khích tài chính ghi nhận những đóng góp, thành tích xuất sắc, sáng kiến… của người LĐ Nội dung: - Chỉ tiêu thưởng (số lượng & chất lượng) - Điều kiện thưởng - Nguồn tiền thưởng - Mức tiền thưởng Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Khái quát về công ty - Là DNNN trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, thành lập năm 1959 - Sx, kinh doanh các sản phẩm dệt kim phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu - Sp chủ yếu: áo T- Shirt, Polo – Shirt, quần dài, quần áo lót là những mặt hàng xuất khẩu, áo jacket (nhận gia công), quần áo thể thao... Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Chính sách lương Trả lương Lương thời gian Lương sản phẩm -Quản lý và phục vụ -Trả cho cán bộ quản xưởng lý - Công nhân sản xuất - Nhân viên phục vụ Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Lương thời gian - Tiền lương của lao động quản lý - phục vụ được tính như sau: Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Lương sản phẩm - Lương của quản lý và phục vụ xưởng + Đơn giá lương sản phẩm: Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Lương sản phẩm - Lương của quản lý và phục vụ xưởng + Tổng tiền lương: Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Lương sản phẩm - Lương của công nhân sản xuất + Tổng tiền lương: Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Chính sách thưởng 1 2 3 Thưởng khác: Thưởng lễ 30/4 Thưởng tháng + Thưởng chuyên & 1/5, 2/9, Tết thứ 13 cần dương lịch + Thưởng trách nhiệm + Thưởng đạt chỉ tiêu số lượng Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long  Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: - Toàn bộ CBCNV được hưởng mức thưởng bằng nhau. - Số tiền thưởng từ 50.000 đồng đến 200.000 đồng tuỳ thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty. Thưởng tháng lương 13 (tết AL): - Thưởng tháng 13 = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm (không phải lương hợp đồng) / 12 tháng]. Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Thưởng chuyên cần: - Đối tượng áp dụng: CBCNV - Mức thưởng:  Làm đủ 26 ngày/tháng thưởng 400.0000 đồng  Nghỉ 1 ngày/ thỏng thưởng 200.0000 đ  Nghỉ 2 ngày/tháng không được thưởng Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Thưởng trách nhiệm: - Đối tượng áp dụng: Trưởng bộ phận từ cấp Tổ trưởng đến Giám đốc. - Mức thưởng là 10% trên mức lương cơ bản, mức thưởng trách nhiệm áp dụng bằng nhau, không thay đổi cho các Trưởng bộ phận ngang cấp. Thưởng đạt chỉ tiêu về số lượng: - Mỗi công nhân hoàn thành kế hoạchsẽ được thưởng 5 % phần doanh thu vượt quá theo khoán doanh thu. Company Logo Công ty Dệt Kim Thăng Long Hạn chế 1 2 3 Chế độ trả lương Chế độ thưởng theo sản phẩm trực của Công ty vẫn tiếp cá nhân dễ làm Chế độ trả lương cũng như trả còn đơn điệu, công nhân sản xuất chưa gắn với chất chỉ quan tâm đến thưởng chưa có tác dụng làm đòn lượng sản phẩm, số lượng mà ít chú chưa có mối quan ý đến chất lượng bẩy tạo động lực cho nhân viên hệ giữa các chế sản phẩm, lãng phí độ thưởng. nguyên vật liệu,... Company Logo Phân tích trường lực Company Logo Phân tích trường lực  Phân tích trường lực do Lewin (1951) xây dựng và được sử dụng rộng rãi để tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong việc xây dựng kế hoạch và thực tiễn các chương trình về quản lý thay đổi tại tổ chức.  Các bước chi tiết: - Bước 1: Xác định lĩnh vực có thay đổi - Bước 2: Liệt kê những lực lượng ủng hộ sự thay đổi (bên trái), liệt kê những lực lượng chống lại sự thay đổi (bên phải) - Bước 3: Chấm điểm các yếu tố động lực và cản trở theo cường độ từ 1 (yếu) đến 5 (mạnh) - Bước 4: Tổng hợp điểm của 2 bên và ra quyết định Company Logo Phân tích trường lực Company Logo Giải pháp Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt động sản xuất Các hình thức thưởng: - Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. - Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm - Thưởng tiết kiệm vật tư - Thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Company Logo Giải pháp Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt động sản xuất Tiêu chuẩn xét thưởng:  Đối với công nhân sx trực tiếp - Năng suất chất lượng sản phẩm. - Chỉ tiêu ngày công thực tế - Chỉ tiêu nội dung kỷ luật lao động  Đối với nhân viên hưởng lương thời gian - Đánh giá qua mức độ hoàn thành kế hoạch của công việc được được giao hàng tháng thông qua bình xét. Company Logo Giải pháp Xây dựng các hình thức thưởng khác Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng. - Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành hoặc giảm được tỷ lệ hàng hỏng so với qui định. - Điều kiện xét thưởng: phải có mức sản lượng, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành. Company Logo Giải pháp Xây dựng các hình thức thưởng khác Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu. - Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tiết kiệm vật tư. - Điều kiện xét thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt công tác thống kê, hoạch toán số lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được. Company Logo Kết luận Trước khi ra quyết định thay đổi chính sách lương thưởng cần phân tích trường lực và đánh giá xem yếu tố nào mạnh hơn từ đó đưa ra giải pháp phù hợp mới có thể tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Company Logo