Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hòa

LỜI MỞ ĐẦU Đất nước Việt Nam đang trên đà đổi mới. Nền kinh tế đã có nhiều đổi thay đáng kể. Tuy nhiên, nền kinh tế thị trường nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Chính vì vậy để có thể tồn tại và phát triển thì các nhà quản lý mỗi doanh nghiệp đều phải tìm ra con đường và cách thức riêng cho mình, một phương thức quản lý khoa học và hợp lý nhất. Do đó công tác kế toán trong doanh nghiệp trở thành một công cụ không thể thiếu giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp có thể nắm bắt được chính xác tình hình hoạt động của doanh nghiệp mình để từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh kịp thời. Sau ba năm học tập trong môi trường Đại học tiếp thu những kiến thức khác nhau, kiến tập là một cơ hội tốt giúp các bạn sinh viên hiểu sâu hơn các bài học trên ghế nhà trường, tiếp thu các kiến thức thực tế đồng thời kiến tập cũng là cơ sở để em có thể thực hiện tốt đợt thực tập kiểm toán vào cuối năm thứ 4. Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần phần tập đoàn Thái Hoà em đã đi sâu và tìm hiểu đề tài của mình. Nội dung đề tài của em ngoài phần mở đầu và các phụ lục kèm theo bao gồm các nội dung sau: Phần I : Tổng quan về công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Phần II: Thực trạng tổ chức kế toán tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Phần III: Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Vì thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong quá trình nghiên cứu không thể tránh khỏi sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy, cô giáo cùng cán bộ kế toán của công ty để em có thể nắm bắt được vấn đề một cách toàn diện hơn. PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÁI HOÀ Lịch sử hình thành công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Đầu tháng 3/1996 kỹ sư nông nghiệp Nguyễn Văn An đã quyết định thành lập doanh nghiệp riêng của mình để thực hiện mong muốn của mình là: xây dựng thương hiệu cho coffe Arabica của vùng đất Phủ Quỳ thân thương. Công ty Thái hòa ban đầu được hình thành dười hình thức là công ty TNHH 2 thành viên trở lên, và chính thức thành lập vào ngày 04/03/1996 theo giấy phép kinh doanh số 2385/GB – UB; đăng ký kinh doanh số 048176 do ủy ban kế hoạch cấp ngày 12/03/1996. Với số vốn điều lệ ban đầu là 55 tỷ VND, nhà máy đầu tiên được xây dựng tại thị trấn Thái Hòa ( Nghĩa Đàn – Nghệ AN ) chuyên sản xuất và chế biến cà phê nhân xuất khẩu. Với tầm nhìn chiến lược, ông đã phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, các nhà máy sản xuất và chế biến cà phê đã được xây dựng ở nhiều vung nguyên liệu trên cả 3 miền bắc, trung, nam của đất nước và phát triển ra cả nước ngoài như các nhà máy ở Sơn La, Điện Biên, Lâm Đồng, Quảng Trị, … Lào. Sau hơn 12 năm ước mơ đã thành hiện thực. Ngày nay, Thái Hoà đã là nhà xuất khẩu cà phê Arabica lớn nhất Việt Nam, thương hiệu được khách hàng quốc tế đánh giá cao. Sản phẩm cà phê Arabica của Thái Hoà đã có mặt ở thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản và Trung Đông Tên công ty: Công ty TNHH sản xuất và Thương mại Thái Hoà. Tên tiếng Anh: Thai Hoa production and trading copration. Trụ sở chính: D21- Phương Mai, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội. Điện thoại : ( 84-4)5.740.348 Fax: ( 84-4)8.520.507 Số tài khoản: 01001232257 Mã số thuế: 0100367361 Email : thai-hoa@hn.vnn.vn Website : www.thaihoacoffee.com.vn Năm 2008, khởi đầu giai đoạn phát triển thứ hai của Thái Hoà, đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng cho sự chuyển mình mạnh mẽ của Thái Hoà trên mọi phương diện. Từ chỗ là một công ty có các thành viên theo tính chất hành chính, Thái Hoà đã trở thành công ty mẹ - công ty con theo mối quan hệ kinh tế. Mô hình mới đã tạo động lực mạnh mẽ cho Thái Hoà phát triển với tốc độ cao. Ngày 19/05/2008 công ty TNHH SX và TM Thái Hoà chuyển đổi thành công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà với giấy phép kinh doanh số 0103024767 ngày 19/5/2008 do Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Tên công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà. Tên tiếng Anh: Thai Hoa Group Joint Stock company 1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà 1.2.1 Đặc điểm kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Đặc điểm hoạt động, sản xuất kinh doanh chính của Công ty là sản xuất và chế biến cà phê nhân xuất khẩu. Bên cạnh đó, Công ty còn tiến hành sản xuất chế biến cà phê hoà tan, cà phê sữa và cà phê phin, kinh doanh khách sạn, xây dựng… Để thuận lợi cho việc cung cấp nguyên liệu sản xuất, Công ty rất chú trọng các dự án trồng mới: đầu tư vốn cho bà con nông dân trồng cà phê phù hợp với quyết định số 80/QĐ - TTg của Chính phủ. Ngoài ra, Công ty còn phát triển chế biến nông, lâm sản, mộc gỗ, lập các dự án trồng cây cao su. Với sự mở rộng ngành nghề kinh doanh, Công ty đã phát triển thêm lĩnh vực thương mại như du lịch lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ tư vấn đầu tư. Không những thế, lĩnh vực xây dựng cũng được đầu tư rất lớn, Công ty nhận thi công, lắp đặt các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, bưu điện, thông tin liên lạc… và xây dựng khách sạn. Công ty kinh doanh các lĩnh vực cụ thể sau: Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa Chế biến nông sản Buôn bán lương thực thực, thực phẩm Mua bán máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Mua bán đồ dùng cá nhân và gia đình Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng Kinh doanh nhà ở Xây dựng dân dụng,công nghiệp,giao thông,thủy lợi Vận tải hàng hóa Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, khu kinh doanh thương mại Kinh doanh, cho thuê kho hàng, nhà xưởng Sản xuất và mua bán thiết bị viễn thông, thiết bị điện, điện tủ, thiết bị văn phòng Du lịch lữ hành nội địa quốc tế, và các dịch vụ khách du lịch Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ... 1.2.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh Bộ phận sản xuất có nhiệm vụ xay, rang, sấy, đóng gói tạo thành các sản phẩm cà phê mang tên Thái Hoà. Bộ phận sản xuất căn cứ vào đơn đặt hàng, vào tình hình tiêu thụ của thị trường và nhu cầu dự trữ của công ty để tiến hành sản xuất. Hoạt động sản xuất được thực hiện ngay tại các phân xưởng của Công ty và của các chi nhánh. Trong đó các chi nhánh sản xuất cà phê nhân Arabica, cà phê nhân Robusta phục vụ xuất khẩu. Với phân xưởng Giáp Bát sản xuất cà phê hoà tan phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trường trong nước, phân xưởng Liên Ninh - Thanh Trì sản xuất cà phê nhân Arabica phục vụ xuất khẩu. Vì vậy, để thuận tiện cho công tác quản lý, Công ty tách biệt quản lý sản xuất của từng chi nhánh và của từng phân xưởng. Do đó, chi phí được tập hợp theo từng phân xưởng cũng như giá thành sẽ cụ thể cho từng sản phẩm, tạo điều kiện thuận tiện cho xác định kết quả kinh doanh theo từng bộ phận sản xuất. Quy trình chế biến cà phê khô của phân xưởng được thực hiện theo như sơ đồ ( 01 ) Sơ đồ 01: Đặc điểm quy trình chế biến khô
Bộ phận thương mại có nhiệm vụ thu mua cà phê, khai thác các kênh tiêu thụ, đặc biệt là phục vụ cho xuất khẩu ra các thị trường lớn trên thế giới. Giữa hai bộ phận này có mối liên hệ chặt chẽ, gắn kết với nhau. Căn cứ vào kế hoạch tiêu thụ từng tháng của bộ phận thương mại mà bộ phận sản xuất sẽ tiến hành sản xuất. Đồng thời bộ phận sản xuất quản lý chi tiết từng lô, từng đợt sản xuất để thông báo tình hình tồn kho cho bộ phận thương mại. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là quy trình sản xuất giản đơn được tiến hành tại phân xưởng. Nguyên vật liệu được bỏ một lần, toàn bộ ngay từ đầu quy trình công nghệ. Đối tượng tập hợp chi phí là toàn bộ phân xưởng, đối tượng tính giá thành là sản phẩm hoàn thành và việc tính giá thành được tiến hành theo phương pháp giản đơn. Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo của công ty Tập đoàn Thái Hoà là đầu tư và phát triển nông nghiệp. Thái Hoà triển khai những dự án lớn về trồng và chế biến cao su, cà phê ở trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam. Ngoài ra công ty còn mở rộng mạnh mẽ sang các lĩnh vực khác như khách sạn, du lịch, xây dựng và phát triển hạ tầng, làm thuỷ điện…với nhiều dự án quan trọng. Dựa trên quan điểm phát triển bền vững Thái Hoà phát triển nông nghiệp theo hướng than thiện với môi trường, kết hợp áp dụng quy trình công nghệ hiện đại. Các dự án đầu tư của Công ty được đặt mục tiêu không chỉ đơn thuần tạo ra tăng trưởng kinh tế mà phải đồng bộ kéo theo sự phát triển về xã hội cho địa phương. 1.2.3 Mối quan hệ công ty với các bên liên quan Công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà đã tài trợ 2 tỷ đồng cho lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 2 năm 2008. Đồng thời công ty đã xin UBND tỉnh Đắk Lắk được xây dựng nhà máy cà phê hoà tan chất lượng cao với tổng trị giá đầu tư 1500 tỷ đồng, dự tính sau khi đi vào hoạt động sẽ là nhà máy cà phê hoà tan lớn nhất khu vực Tây nguyên. Hiện Thái Hoà đã mở chi nhánh hoạt động trên cả 3 miền tổ quốc, với một trụ sở văn phòng chính đặt tại D21- Phương Mai, chin công ty con tại Nghệ An, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Lâm Đồng, Đồng Nai và CHDCND Lào, bốn chi nhánh, 7 nhà máy chế biến cà phê, trong đó có 3 nhà máy chế biến cà phê 2 giai đoạn (ướt – khô ) trên các vùng cà phê danh tiếng của Việt Nam. Mới đây nhất công ty đầu tư sang Lào một nhà máy chế biến giai đoạn đầu (ướt) 20 tỷ đồng, tại bản Vat Luang, huyện Pak Soong, tỉnh Chămpasắc, thuộc cao nguyên Boloven. Cũng bởi thế mà mối quan hệ của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà với các đối tác làm ăn cũng như các cơ quan hành chính trong và ngoài nước ngày càng lớn và mang tính chất lâu dài 1.2.4 Hướng hoạt động công ty trong những năm gần đây Mặc dù chỉ mới đi vào hoạt động được hơn 10 năm nhưng Công ty Thái Hoà đã gặt hái được một số thành tựu đáng kể. Đặc biệt có thể nói tới trong thành công của Thái Hoà đó là việc xây dựng thương hiệu cà phê Arabica của Việt Nam trên thị trường thế giới - một loại cà phê mà cách đây 10 năm bị coi là “kẻ xa lạ”; bị người tiêu dùng rất kỳ thị; từ chối tiêu dùng. Những cống hiến to lớn của Công ty trong việc xây dựng tên tuổi cho cà phê Arabica đã được Bộ thương mại và UBND Thành phố Hà Nội công nhận qua việc trao tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu liên tục trong 8 năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, được cấp chứng chỉ ISO 9001 - 2000 vào năm 2003, và nhiều giải thưởng khác. Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 2 năm trở lại đây: (Biểu 01) Nhìn vào kết quả từ bảng 01 ta thấy hầu hết các chỉ tiêu năm 2008 đều thấp hơn năm 2007. Có hiện tượng trên là do năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu làm cho sức mua của thị trường giảm xuống và vì thế làm cho doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp giảm 8,74%, và do giá vốn hàng bán giảm chậm hơn tốc độ giảm của doanh thu nên dẫn tới lợi nhuận thuần của doanh nghiệp giảm xuống 50,67%. Nhưng về mặt hoạt động tài chính thì năm 2008 doanh nghiệp hoạt động mạnh hơn năm 2007, cụ thể là doanh thu hoạt động tài chính năm 2008 bằng 3713.62% năm 2007. Điều đó cho thấy doanh nghiệp ngày càng chú trọng vào đầu tư tài chính. Tuy nhiên do phải trang trải chi phí lãi vay lớn nên dẫn tới lỗ hoạt động tài chính là 18 tỷ. Ta thấy trong cơ cấu thu nhập của doanh nghiệp, thì thu nhập chủ yếu là từ bán hàng, và mặt hàng chủ đạo vẫn là cà phê, mà chủ yếu là xuất khẩu cà phê nhân. Nhìn chung năm 2008 doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả hơn năm 2007, đấy cũng là đặc điểm chung của hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh xuất – nhập khẩu trên toàn thế giới, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm vừa qua. Biểu số 01 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2008 Đơn vị: VND STT  Chỉ tiêu  Năm 2008  Năm 2007  So sánh (%)   1  Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ  722.043.483.861  791.152.774.751  91,26   2  Các khoản giảm trừ doanh thu            3  Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ  722.043.483.861  791.152.774.751  91,26   4  Giá vốn hàng bán  688.389.890.931  722.931.465.611  95,22   5  Lợi nhận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ  33.653.592.930  68.221.309.140  49,33   6  Doanh thu hoạt động tài chính  30.436.376.073  819.587.165  3713,62   7  Chi phí tài chính  48.075.072.467  20.901.812.921  230,00   8  * Trong đó chi phí lãi vay  44.324.606.385  18.500.256.772  239,58   9  Chi phí bán hàng  3.662.469.581  2.827.220.938  129,54   10  Chi phí quản lý doanh nghiệp  9.576.958.445  5.281.722.600  181,32   11  Lợi nhận thuần từ hoạt động kinh doanh  2.775.468.510  40.030.139.846  6,93   12  Thu nhập khác  73.506.493  1.075.159.778  6,83   13  Chi phí khác  99.431.816  817.791.000  12,15   14  Lợi nhuận khác  -25.925.323  257.368.778  -10,07   15  Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế  2.749.543.187  40.287.508.624  6,82   16  Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành  1.283.292.052  11.280.502.415  11,37   17  Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại  -513.419.960         18  Lợi nhuận sau thuế TNDN  1.979.671.095  29.007.006.209  0,06   (Số liệu: phòng kế toán – tài chính) Đối với lao động của Công ty thì văn phòng Tổng chỉ quản lý thêm phân xưởng Liên Ninh và VP Giáp Bát đặt tại Hà Nội, còn lại các Công ty con và chi nhánh thì tự chịu trách nhiệm quản lý. Sau đây là tình hình lao động qua hai năm 2007, 2008 của văn phòng Tổng tại Hà Nội: (Biểu 02) Nhìn tổng quan ta thấy số lượng lao động của doanh nghiệp tăng lên do doanh nghiệp mới tuyển thêm lao động. Về tổng sô ta thấy Lao động năm 2008 tăng so với năm 2007 là 14.81%, tương ứng tăng 8 người. sự thay đổi trên chủ yếu là do thay đổi lao động ở tổng và ở VP Giáp Bát. Ta thấy số lượng lao động ở phòng kinh doanh nội địa tăng lên 4 lao động cho thấy doanh nghiệp đã chú trọng vào phát triển thị trường trong nước. Số lượng lao động tai xưởng sx Liên Ninh không có thay đổi gì so với năm 2007 cho thấy năm 2008 doanh nghiệp không có tuyển dung thêm lao động tại phân xưởng, như vậy là tương đối phù hợp với tình hình trong nước và quốc tế năm 2008. Biểu số 02 SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY STT  Chỉ tiêu  Năm 2007  Năm 2008  So sánh %   1  Tổng lao động  54  62  114,81   2  Lao động VP tổng  24  27  112,5    Phòng hàn chính  8  9  112,5    Phòng kinh doanh XNK  4  4  100    Phòng kế toán  10  11  110    Lái xe  2  3  150    Tổng giám đốc  1  1  100    Phó tổng giám đốc  1  1  100   3  Lao động tại VP Giáp Bát  7  12  171,42    Phòng dự án  2  3  150    Phòng kinh doanh nội địa  5  9  180   4  Lao động tại xưởng Liên Ninh  23  23  100    Phòng kê toán  2  2  100    Bảo vệ  2  2  100    Phòng kỹ thuật  4  4  100    Công nhân sx  14  14  100    Giám đốc  1  1  100   ( Số liệu phòng Hành chính) 1.2.5 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty trong thời gian tới Định hướng phát triển của Thái Hoà là thiết lập nền tảng kinh doanh vững mạnh, hệ thống quản trị hiệu quả và minh bạch. Hiện tại, danh mục sản phẩm của Thái Hoà bao gồm các loại cà phê chất lượng cao. Cà phê hiện chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu của Thái Hoà. Nhóm cà phê xuất khẩu đóng góp tới 80% doanh thu. Cà phê tiêu thụ nội địa chiếm khoảng 10%. Dịch vụ và các mặt hàng khác đóng góp số còn lại. Trong định hướng phát triển tới năm 2010, cơ cấu sản phẩm của công ty sẽ được bổ sung, hoàn thiện đa dạng hơn. Giá trị gia tăng của sản phẩm sẽ được nâng cao nhờ chiến lược tăng cường chế biến sâu. Dự kiến tỷ trọng cà phê chế biến và năm 2010 sẽ đạt trên 60% sản lượng Doanh thu từ các loại hình dịch vụ như khách sạn, du lịch và thương mại nâng lên mức 15% và nhóm lĩnh vực công nghiệp – xây dựng chiếm khoảng 10%. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Tổng công ty Thái hoà bao gồm trụ sở chính đặt tại Hà Nội và các công ty con đặt tại các tỉnh trong cả nước và ba nhà máy chế biến. Trong đó chín công ty con và ba chi nhánh là các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập, giữ vai trò thu mua cũng như chế biến ngay tại vùng nguyên liệu. Các nhà máy chế biến cà phê là các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc, giữ vai trò sản xuất các mặt hàng cà phê phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Đứng đầu trong bộ máy quản lý của Công ty là Tổng Giám đốc. Giúp việc cho Tổng giám đốc là Phó tổng giám đốc điều hành, tiếp đến là Giám đốc tài chính và các Trưởng phòng ban chức năng. Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong bộ máy quản lý của công ty được thể hiện như sau: - Tổng giám đốc: Chụi trách nhiệm chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty; Chụi trách nhiệm trước thủ tướng chính phủ và pháp luật nhà nước về công việc sản xuất, kinh doanh của công ty. - Phó tổng giám đốc điều hành: giúp tổng giám đốc điều hành các công tác quản trị trong công ty. Lên kế hoạch hoạt động, phân chia nhiệm vụ giữa các phòng ban, đánh giá và quản lý hoạt động của các nhân viên trong công ty. Chụi trách nhiệm điều hành các hoạt động của phòng tổ chức hành chính và phòng kỹ thuật, xí nghiệp trong toàn công ty. - Giám đốc tài chính: giúp tổng giám đốc điều hành các công tác kinh doanh. Đồng thời chụi trách nhiệm quản lý, báo cáo trước giám đốc về tình hình kinh doanh của công ty. - Ban kế toán: Tham mưu cho các giám đốc về hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Tổ chức và quản lý nguồn tài chính và thu chi tổng hợp, phân tích các hoạt động kinh tế tài chính trong sản xuất kinh doanh. Xây dựng cơ sở hạch toán kinh doanh về giá cả, tỷ giá, tỷ giá xuất nhập khẩu và các định mức trong sản xuất. - Phòng hành chinh: dự thảo các văn bản về lao động, tổ chức nhân sự, tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự. Quản lý các thiết bị hành chính, thảo, lưu, chuyển công văn giấy tờ. Quản lý trực tiếp công tác tổ chức hành chính văn phòng trong toàn công ty. Công tác quản trị hành chính, triển khai thực hiện các chế độ chính sách. Thực hiện công tác quản lý hành chính pháp chế, công văn, thư từ báo chí. Phụ trách công tác đào tạo, tuyển dụng và đề bạt cán bộ công nhân viên theo yêu cầu công việc của từng bộ phận. Xây dựng mức tiền lương chung của công ty; theo dõi quản lý, thực hiện các nghiệp vụ về chính sách cho người lao động; tổ chức, sắp xếp các cuộc họp, hội nghị lớn của công ty - Ban kinh doanh XNK: nghiên cứu khảo sát thị trường và tìm kiếm bạn hàng, ký kết hợp đông tiêu thụ kinh doanh và triển khai các hợp đồng, mở rộng thị trường… - Các công ty con, chi nhánh và nhà máy: + Trực tiếp sản xuất và chế biến cà phê nhân xuất khẩu đáp ứng đủ hang theo yêu cầu của công ty. + Thực hiện tốt chu trình cà phê để đạt tiêu chuẩn xuất khẩu theo tiêu chuẩn quy định + Sản xuất và chế biến cà phê thành phẩm (đồ uống) + Đầu tư trang thiết bị, máy móc và nhà xưởng hợp lý, đầu tư khoa học kỹ thuật để đảm bảo sản xuất ổn định về chất lượng và tăng dần về số lượng. + Tìm kiếm bạn hàng, mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu ra thị trường thế giới Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty có thể khái quát theo sơ đồ: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY ( sơ đồ 02) PHẦN II THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÁI HOÀ 2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà Có thể nói bộ máy kế toán của công ty là cánh tay phải đắc lực giúp giám đốc trong việc kiểm tra, giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế tài chính diễn ra trong đơn vị. Nó cung cấp thông tin một cách thường xuyên, liên tục, đầy đủ và kịp thời góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tại Thái Hoà bộ máy kế toán được tổ chức thành Phòng kế toán mà đứng đầu là Trưởng phòng kế toán, đồng thời là kế toán trưởng. Phòng kế toán có chức năng quản lý toàn bộ hoạt động kế toán tài chính của công ty. Đồng thời Phòng kế toán cũng tham mưu cho Ban Giám Đốc về kế hoạch tài chính, các chính sách và chiến lược tài chính kế toán. Bộ máy kế toán của Tổng công ty được phân tách thành từng phần riêng biệt do các kế toán viên thực hiện. Phòng kế toán tổ chức và thực hiện hạch to