Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập kế hoạch thi công tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam những năm vừa qua có tốc độ tăng trưởng cao. Tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2006- 2010 đạt 6,9 % mặc dù chịu tác động rất lớn của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Năm 2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử nền kinh tế Việt Nam. Như thuyền ra biển lớn với những cơ hội lớn những thách thức lớn. Trước những cơ hội, thách thức đó chúng ta mà trước tiên là các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng hoàn thiện bản thân, nâng cao sức mạnh dân tộc sẵn sàng vượt qua thử thách và đón nhận thời cơ lớn, thời cơ phát triển nước nhà nên một tầm cao mới. Với nhiệm vụ sống còn đó mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp cần ý thức cho mình nhiệm vụ cần làm, đó là không ngừng học hỏi nâng cao năng lực cạnh tranh, trang bị kiến thức mới và những tiền đề cần thiết cho công cuộc mới. Trong đó ngành xây dựng cũng không ngoại lệ. Với vị thế một ngành mũi nhọn của nền kinh tế Việt Nam góp vai trò quan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa nước nhà. Ngành xây dựng mang trong mình nhiệm vụ quan trọng trong thời kì mới thời kì mở cửa nền kinh tế. Hiện nay với những lợi thế của mình khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày càng chứng minh vai trò vị thế của mình trong nền kinh tế. Khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân đang ngày càng chứng tỏ những ưu thế và khả năng của mình trong nền kinh tế và với những ưu điểm đó các doanh nghiệp này sẽ là quân tiên phong và có vai trò quan trọng trong thời kì mở cửa nền kinh tế. Lãnh trách nhiệm đưa nền kinh tế lên một tầm cao mới. Trong ngành xây dựng các doanh nghiệp tư nhân đang cho thấy khả năng của mình không ngừng nâng cao vị thế của họ trong ngành và trong cả nền kinh tế. Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến là một công ty như thế. Tuy nhiên một thực tế hiện nay là các doanh nghiệp nước ta còn rất yếu so với các doanh nghiệp nước ngoài. Ngoài những lợi thế về nhân công, tài nguyên chúng ta chưa tạo ra được những lợi thế so sánh do đó mà năng lực cạnh tranh còn yếu. Đây là nguy cơ lớn khi chúng ta tham gia thị trường kinh doanh quốc tế. Một nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là sự yếu kém trong khâu lập kế hoạch. Tư duy kinh doanh còn hạn chế, làm việc thiếu kế hoạch chính là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây ra sự yếu kém của các doanh nghiệp nước ta. Trong thời gian thực tập tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến một vấn đề mà công ty đang rất quan tâm là tình trạng yếu kém của công tác lập KH thi công.Kế hoạch thi công có vai trò rất quan trọng trong công tác thi công nó quyết định hiệu quả, chất lượng công tác thi công, ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh và chất lượng công trình cũng như uy tín của doanh nghiệp tham gia thi công. Một KH thi công tốt sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian, chi phí thi công, nâng cao chất lượng công trình thi công. Do đó tình trạng yếu kém trong lập KH thi công đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trình trạng thi công chậm KH đã ảnh hưởng rất lớn đến uy tín cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty. Với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty sẵn sàng chấp nhận những thử thách mới những thời cơ mới. Với kiến thức còn hạn hẹp của mình em chọn đề tài này: “ Hoàn thiện công tác lập kế hoạch thi công tại công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến” với mong muốn phần nào nâng cao vị thế của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung trong thời đại mới. Do kiến thức còn hạn hẹp và những hạn chế về mặt thời gian bài làm hẳn còn nhiều thiếu sót. Mong nhận được sự góp ý ca thầy cô để hoàn thiện hơn bài viết của mình và kiến thức của bản thân. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn thực tập cùng tập thể cán bộ nhân viên phòng KHKT văn phòng đại diện Hà Nội công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình. Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.1 Giới thiệu chung 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN Tên giao dịch quốc tế: QUYET TIEN CONSTRUCTION INVESTMENT COMPANY Tên công ty viết tắt: QTCIC Trụ sở chính: Số 152, đường Nhạc Sơn, phường Kim Tân, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai Điện thoại: (020).3 840.156 Fax: (020).3 840.856 Email: email@quyettien.vn Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến được UBND Tỉnh Thái Bình thành lập theo quyết định số 456/QĐ-UB ngày 09/8/1993 Giấy đăng ký kinh doanh ban đầu số 042891 do Trọng tài kinh tế Tỉnh Thái Bình cấp ngày 11/8/1993 Cấp lại, bổ sung giấy phép ĐKKD lần thứ 02 số 12 02 000 103 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Lào Cai cấp ngày 09/12/2002 Cấp lại, bổ sung giấy phép ĐKKD lần thứ 13 số 12 02 000 103 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Lào Cai cấp ngày 07/11/2008 Hình thức pháp lý: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên Người đại diện theo pháp luật của công ty: Ông: Nguyễn Đức Tâm - Chức vụ: Giám Đốc công ty Vốn điều lệ: 68.000.000.000 đồng (Sáu mươi tám tỷ đồng). Trong đó: Tiền VNĐ: 60.105.000.000 đồng Tài sản: 7.895.000.000 đồng (vốn giảm 44.200 triệu đồng) Mã số thuế: 1000139243 Tài khoản tiền gửi số 375.10.00.000.0279 mở tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Lào Cai Ngành nghề kinh doanh: XD công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp nước sinh hoạt Khai thác vật liệu XD: Gạch, cát, đá sỏi Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ Cho thuê thiết bị thi công Sản xuất truyền tải và phân phối điện Khảo sát thiết kế các công trình XD, giao thông, thẩm định thiết kế dự án Khai thác chế biến khoáng sản Vận tải khách theo hợp đồng Thí nghiệm vật liệu XD, kiểm định chất lượng công trình XD, giao thông thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vui chơi giải trí Mua bán vật liệu XD: xi măng, sắt, thép Kinh doanh xăng dầu và khí đốt hoá lỏng Kinh doanh trang trại trồng rừng; Kinh doanh khoáng sản Kinh doanh xe máy, thiết bị qua sử dụng Mua bán sửa chữa ô tô, máy công trình Gia công cơ khí, phụ tùng xe máy, thiết bị máy Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. Tên, địa chỉ chi nhánh: Chi nhánh Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến tại tỉnh Lai Châu Tên giao dịch quốc tế: Branch of the company in Lai Chau Địa chỉ: Tổ 5, phố Quyết Thắng 2, thị trấn Phong Thổ, huyện Tam Đường, tỉnh Lai Châu Tel/fax: (023).3 876.257 Email: emaillc@quyettien.vn Văn phòng Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến tại Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: Representative office in Ha Noi Địa chỉ 1: Phòng 406, CT4A2, khu đô thị Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Tel: (04).3 641.3920 Fax: (04).3 641.3973 Địa chỉ 2: Lô CC3, Khu đô thị Mỹ Đình II, Hà Nội Email: emailhn@quyettien.vn Chi nhánh Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến Tên giao dịch quốc tế: Branch of the company Địa chỉ: 266 Nguyễn Văn Lượng, phường 16, quận Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh Tel: (08).3 987.0944 Fax: (08).3 987.0597 Email: emailhcm@quyettien.vn 1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị Công ty đầu tư xây dựng Quyết Tiến
 Qua sơ đồ trên chúng ta có thể thấy bộ máy quản trị của công ty được tổ chức theo mô hình hỗn hợp giữa kiểu chức năng và kiểu tổ chức theo đơn vị chiến lược/ địa dư. Mô hình này nhằm phát huy ưu điểm của 2 mô hình kia và khắc phục các hạn chế của nó. Ưu điểm cơ bản của mô hình này chúng ta có thể thấy là việc tổ chức theo mô hình trực tuyến phát huy tối đa ưu thế của chuyên môn hóa, nâng cao hiệu quả tác nghiệp. Việc tổ chức theo mô hình đơn vị chiến lược/ địa dư có lợi thế cơ bản là tập trung sự chú ý vào các khu vực và tạo sự phối hợp giữa các phòng ban đó. Nhưng có một số nhược điểm không thể tránh khỏi của mô hình này là sự phân chia chồng chéo dễ dẫn tới sự không thống nhất trong quyết định quản trị, khó khăn trong quản lý cấp cao, và đòi hỏi lực lượng quản trị cả về số lượng và chất lượng mà điều này không phải lúc nào cũng đáp ứng được. Qua sơ đồ trên chúng ta cũng thấy quan hệ trong bộ máy quản trị là quan hệ trực tuyến chức năng. Quyền hạn trực tuyến được thể hiện : quyền hạn được trải từ hội đồng thành viên cho đến các phòng ban chuyên môn các chi nhánh hay các bộ phận của công ty. Các quyết định cũng đi theo con đường này. Quan hệ trực tuyến giúp cho quá trình quản trị của công ty được thống nhất nhưng quá trình ra quyết định của công ty thường chậm và áp lực công việc với ban giám đốc là rất cao. Do đó ngoài quan hệ trực tuyến quan hệ chức năng nhằm khắc phục nhược điểm này. Quan hệ chức năng được thể hiện trong ban giám đốc. Trong cơ cấu tổ chức của ban giám đốc được chia thành giám đôc phụ trách tài chính, giám đốc phụ trách nhân sự, giám đốc phụ trách kế hoạch quan hệ này được thể hiện như sau: Sơ đồ 1.2:Sơ đồ quan hệ chức năng trong bộ máy quản trị công ty Quyết Tiến Tài chính  Nhân sự  Tổng Giám Đốc  Máy Móc Thiết Bị  Chiến Lược Kế Hoạch   Qua biểu đồ trên chúng ta thấy rõ quan hệ trực chức năng của công ty được thể hiện bằng nét đứt đoạn. Các vấn đề chính như nhân sự, kế hoạch, tài chính và máy móc thiết bị được ủy quyền cho các phó giám đốc, trưởng phòng dưới sự quản lý chung của tổng giám đốc. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban: Ban giám đốc: Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình. - Chịu trách nhiệm chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh của công ty; - Xác định quyền hạn của các phòng ban, của các trưởng, phó phòng, ban chủ nhiệm dự án; - Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư của công ty; - Trình báo các quyết toán tài chính lên Hội đồng thành viên; - Tuyển dụng lao động, chính sách người lao động; - Chịu trách nhiệm chung về các mảng liên doanh, liên kết. Các đơn vị trực thuộc: gồm 3 chi nhánh/VPĐD, 10 Công ty liên kết, các phòng ban chuyên môn và các đơn vị sản xuất có nhiệm vụ thi công các công trình công ty giao, các đơn vị thực hiện theo mô hình khoán gọn, mỗi đội được công ty giao cho nhiệm vụ thi công với số tiền theo dự toán của công ty, đồng thời đề ra hạn hoàn thành và bàn giao công trình: Các phòng ban chuyên môn: Phòng Dự án - Thiết kế: có chức năng tìm mối thầu, lập hồ sơ dự thầu tham mưu cho Ban Giám đốc công ty về kỹ thuật thi công, đấu thầu và quản lý dự án, theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban Giám đốc công ty duyệt theo quy định. Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: là phòng chuyên môn các chức năng cơ bản của phòng bao gồm : Phối hợp cùng ban giám đốc lập chiến lược, kế hoạch cho công ty. Lập kế hoạch thi công, theo dõi quá trình thi công tiến hành nghiệm thu quyết toán công trình thẩm định chất lượng từ khâu đầu vào đến chất lượng công trình thi công. Phòng Tổ chức - Hành chính: là phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc công ty về lĩnh vực tổ chức, quản lý nhân sự, hợp đồng lao động, chế độ chính sách đào tạo, hành chính quản trị, tổng hợp và tổ chức thực hiện theo lệnh của Giám đốc về các lĩnh vực được phân công. Phòng Thiết bị: cung cấp đầy đủ, kịp thời đúng chủng loại chất lượng vật tư cho các công trình theo kế hoạch, quản lý, tham mưu sử dụng toàn bộ máy móc thiết bị, phương tiện vận tải trong toàn công ty. Phòng Tài chính - Kế toán: là phòng chức năng cuả công ty có nhiệm vụ tổ chức hạch toán kinh doanh toàn công ty và phân tích hoạt động kinh tế, đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời về tình hình tài chính của công ty cho các cấp quản lý. XD kế hoạch và khai thác thị trường vốn, quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả. Lập kế hoạch tài chính quý, năm và lập báo cáo tài chính cho công ty theo chế độ hiện hành. Phòng Vật tư - Thương mại: là bộ phận đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty, làm nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc về các lĩnh vực: Đảm bảo cung ứng vật tư, nghiên cứu thị trường, mua, sản xuất, gia công, cấp phát vật tư, quản lý vật tư, giám sát việc sử dụng, quản lý định mức sử dụng vật tư, quản lý kho tàng, vận chuyển, nhập, xuất, kiểm kê, thanh lý, dự phòng... Ban PC - PR: Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ với các cơ quan truyền thông, báo chí, đài truyền hình, đối tác…Phối hợp cùng bộ phận Marketing trong việc thực hiện các chương trình quảng cáo, quảng bá thương hiệu công ty. Ban QLDA thuỷ điện: Ban có nhiệm vụ QLDA Thủy điện chuẩn bị sản xuất cho các dự án thủy điện; thực hiện tư vấn QLDA, tư vấn giám sát thi công, tư vấn thẩm tra dự toán và tổng dự toán, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá thầu các công trình thủy điện và các công trình lưới điện đồng bộ. Các đơn vị sản xuất: Gồm: các dự án, các công trường và các xưởng xửa chữa Các dự án: Chuyên đảm trách về khâu dự án của công ty, từ đó cung cấp thông tin cho ban quản trị và cho các ban khác. Các công trường: - Tiếp nhận nhiệm vụ do công ty giao, từ đó lập biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thi công. - Trực tiếp thi công các hạng mục công trình theo sự hướng dẫn của cán bộ kỹ thuật, đảm bảo tiện độ thi công và thực hiện tốt nội quy an toàn lao động và vệ sinh môi trường - Quản lý, sử dụng tài sản, thiết bị được giao hiệu quả. Thực hiện đầy đủ trích nộp, khấu hao, chê độ bảo dưỡng, sửa chữa xe, máy móc thiết bị thi công theo quy định. Các xưởng sửa chữa: Tiếp nhận các máy móc thiết bị qua sử dụng bị hỏng phải tiến hành sửa chữa, thay mới. => Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cho thấy đây là kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng. Theo cơ cấu này, chức năng được chuyên môn hóa cho từng bộ phận phòng ban. Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến nhưng các phòng chức năng này không có quyền ra mệnh lệnh cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất. 1.1.3 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Sau hơn 16 năm thành lập, hoạt động và phát triển, công ty ĐTXD Quyết Tiến đã thực hiện xây dựng được nhiều công trình từ công trình với số vốn nhỏ vài chục triệu tới công trình có số vốn lớn hàng trăm tỷ đồng. Các công trình dự án được nghiệm thu đã mang lại nguồn DT, LN lớn cho công ty. Đây là báo cáo kết quả kinh doanh phản ánh tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2006- 2008: Bảng 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006- 2009 (Đơn vị tiền tệ: đồng) Mã số  Chỉ tiêu  2006  2007  2008  2009   01  DT BH & CCDV  227.654.321.876  250.668.790.457  411.898.874.748  758.526.355.650   02  Các khoản giảm trừ DT  -  -  1.293.240.300  2.596.077.969   10  DT thuần về BH & CCDV  227.654.321.876  250.668.791.457  410.605.634.448  755.930.277.681   11  Giá vốn hàng bán  209.394.302.392  231.034.857.402  370.749.245.707  700.648.404.780   20  LN gộp về BH & CCDV  18.260.019.484  19.633.933.055  39.856.388.741  55.281.872.901   21  DT hoạt động tài chính  54.127.654  372.120.317  1.047.815.741  7.025.498.825   22  Chi phí tài chính  8.258.599.470  7.046.267.712  20.860.853.377  17.128.168.205   23  (Trong đó: Chi phí lãi vay)  8.258.599.470  6.628.634.806  18.989.374.675  13.345.954.769   25  Chi phí Quản lý DN  6.325.730.043  9.447.809.287  16.069.595.553  29.577.963.502   30  LN thuần từ hoạt động KD  3.729.817.625  3.511.976.373  3.973.755.628  15.601.240.019.   31  Thu nhập khác  -  -  5.844.937.494  16.840.166.621   32  Chi phí khác  -  -  3.974.871.024  15.724.558.317   40  LN khác  -  -  1.870.066.470  1.115.608.304   50  LNTT  3.729.817.625  3.511.976.373  5.843.822.098  16.716.848.323   51  Chi phí thuế TNDN hiện hành  1.044.348.935  983.353.384  1.636.270.187  2.768.188.413   52  Chi phí thuế TNDN hoãn lại  -  -  -  -   60  LNST  2.685.468.690  2.528.622.989  4.207.551.910  13.948.659.910   ( Nguồn: Phòng tài chinh- kế toán công ty ĐTXD Quyết Tiến) Đây là biểu đồ doanh thu công ty Quyết Tiến giai đoạn 2006- 2009 phản ánh sự tăng trưởng doanh thu các năm qua của công ty. Biểu đồ 1.1: Biểu đồ doanh thu công ty Quyết Tiến giai đoạn 2006- 2009
Năm 2005, DT của công ty là 225.987.462.348 (đồng) Năm 2006, DT tăng lên 227.654.321.876 (đồng) tức là tăng 1.666.859.500 (đồng) hay tăng 0,74% so với năm 2005; Năm 2007, DT tăng lên 250.668.790.457 (đồng), tức là tăng 23.014.468.581 (đồng) hay tăng 10,11% so với năm 2006; Năm 2008, DT tăng lên 411.898.874.748 (đồng), tức là tăng 161.230.084.300 (đồng) hay tăng 64,32% so với năm 2007. Năm 2009, DT của công ty đạt 758.526.355.650 (đồng) tăng gần gấp đôi so với năm 2008 đạt được kết quả này là do hiệu quả của hoạt động đầu tư của công ty. Các hoạt động đầu tư như bất động sản, dịch vụ cho thuê văn phòng, trồng rừng bắt đầu phát huy tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty Như vậy, sau 5 năm DT của công ty đã tăng lên hơn 3,5 lần. Nguyên nhân của DT tăng lên là do kết quả của việc mở rộng quy mô hoạt động SXKD trong những năm gần đây. Đặc biệt là 2 năm 2008 và 2009 khi mà các lĩnh vực đầu tư của công ty bắt đầu phát huy hiệu quả của nó. Sự tăng trưởng vượt bậc về doanh thu của công ty cho thấy qui mô của công ty không ngừng tăng đồng thời cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty khá tốt. Biểu đồ 1.2: Biểu đồ lợi nhuận công ty Quyết Tiến giai đoạn 2006- 2009
Năm 2006, LNST của công ty tăng từ 2.585.340.322 (đồng) năm 2005 lên 2.685.468.690 (đồng) hay tăng 3,87% so với năm 2005 Năm 2007, mặc dù DT của công ty tăng lên 10,11% so với năm 2006 nhưng LNST của công ty lại giảm xuống còn 2.528.622.989 (đồng), tức là giảm 5,84%. Sở dĩ LNST có sự thay đổi như vậy là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, nền kinh tế thế giới bước vào một cuộc khủng hoảng kéo theo đó là sự sụp đổ của một loạt ngân hàng lớn và vô số các DN trên thế giới, hoạt động kinh doanh của QTCIC trong năm 2007 khiến cho giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhân công…tăng cao khiến cho chi phí đầu vào vượt quá sức chịu đựng của nhiều DN nói chung và QTCIC nói riêng. Năm 2008, cùng với sự tăng của DT thì LNST của công ty cũng tăng lên 4.207.551.910 (đồng) hay tăng 66,40% lần so với năm 2007. Điều này cho thấy, sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2007 công ty đã thay đổi chiến lược kinh doanh, áp dụng những sáng kiến kỹ thuật mới của thế giới, hoạt động quản trị tốt, đúng quy trình. Do vậy công ty đã đạt được hiệu quả sản SXKD cao. Tiếp tục phát huy những thành tựu mà năm 2008 công ty đã đạt được, năm 2009, LNST của công ty đạt 13.948.659.910 (đồng ) tăng hơn gấp 3 so với năm 2008 đây là một dấu hiệu đáng mừng cho công ty cho thấy hiệu quả kinh doanh tăng một cách đột phá. Ngoài các kết quả tài chính công ty đã đạt được rất nhiều kết quả khác. Qua hơn 10 năm hoạt động qui mô công ty không ngừng tăng cao. Từ chỗ chỉ nhận các công trình trị giá vài chục triệu đồng đến nay công ty đã thi công các công trình trị giá hàng trăm tỉ đồng điều này cho thấy những tiến bộ vượt bậc về năng lực của công ty. Tư chỗ chỉ có vài chục cán bộ công nhân hiện nay công ty đã có hơn nghìn cán bộ công nhân. Từ vài đầu máy nhỏ hiện nay công ty đã có hệ thống máy móc thi công, máy móc văn phòng với hàng trăm đầu máy hiện đại đủ đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của công ty. Thị trường ban đầu chỉ là địa bàn tỉnh Thái Bình đến nay với việc thành lập chi nhánh miền nam và văn phòng đại diện tại Hà Nội thị trường của công ty đã mở rộng ra phạm vi cả nước. với các công trình trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Ngành nghề kinh doanh của công ty cũng đang được mở rộng. công ty bắt đầu thực hiện các dự án đầu tư vào các lĩnh vực bất động sản, khai khoáng, trồng rừng, thủy điện… 1.1.4 Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch thi công tại công ty Quyết Tiến 1.1.4.1 Đặc điểm nhân lực Tổng số LĐ hiện có: - Tr