Chuyên đề Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty INNOVA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VĂN BẰNG 2 – KHÓA 11 
BÁO CÁO MÔN HỌC KINH TẾ VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THƯƠNG MAI CHUYÊN ĐỀ: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY INNOVA Mục lục I. Giới thiệu chung về công ty INNOVA: 2 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty: 2 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty: 2 3.Đối tác chính: 3 II. Quy trình sản xuất: 3 1.Tổ Chức sản xuất mã hàng ghế xếp CHR 001P. 3 III. Tình hình kim ngạch nhập khẩu và tốc độ tăng giảm nhập khẩu tại công ty Innova: 6 1. Vài nét về tình hình nhập khẩu chất dẻo và sắt thép của Việt Nam: 6 2. Tình hình kim ngạch và tốc độ nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Innova 6 IV. Tình hình nhập khẩu của công ty Innova theo cơ cấu mặt hàng nhập khẩu. 8 V. Tình hình ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng: 9 1. Tình hình ký kết hợp đồng 9 2. Tình hình thực hiện hợp đồng: 10 VI. Phân tích tình hình nhập khẩu theo thị trường 11 VII. Phân tích tình hình nhập khẩu theo phương thức kinh doanh 12 VIII. Phân tích theo phương thức thanh toán quốc tế 13 IX. Phân tích tình hình nhập khẩu theo điều kiện thương mại 14 I. Giới thiệu chung về công ty INNOVA: 1.Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån coâng ty: Coâng ty TNHH INNOVA laø coâng ty con cuûa coâng ty WOK & PAN Industry Inc Trụ sở: 3F. NO.169, SEC.3, PA-THE ROAD, TAIPEI, TAIWAN do oâng STAI PING CHENG (quoác tòch Ñaøi Loan) laøm ñaïi dieän. Laø doanh nghieäp 100% voán nöôùc ngoaøi, thaønh laäp theo giaáy pheùp ñaàu tö soá 185/GP-KCX-HCM ngaøy 14/03/2003 do Ban Quaûn lyù caùc khu Cheá Xuaát và khu Công Nghiệp TP.HCM caáp. - Teân giao dòch baèng tieáng Anh: INNOVA CO., LTD - Truï sôû nhaø xöôûng ñaët taïi: Loâ 8 ñöôøng soá 01, KCX Taân Thuaän, TP.HCM - Ñieän thoaïi:(08) 7700165 Fax: (08) 7700166 - Email: innova@hcm.vnn.vn - Lónh vöïc hoaït ñoäng chính cuûa coâng ty: saûn xuaát vaø xuaát khaåu caùc ñoà duøng noäi ngoaïi thaát (baøn vaø gheá), nguyeân lieäu chính laø töø saét vaø nhöïa. - Saûn phaåm được xuaát khaåu ñi nhiều nước trên thế giới nhưng chủ yếu là thò tröôøng Myõ vaø Chaâu AÂu… - Năng lực của INNOVA sản xuất từ 30 ->70 cont 40HQ/ tháng - Thôøi gian hoaït ñoäng: 50 naêm, keå töø ngaøy caáp Giaáy pheùp ñaàu tö. Voán hoaït ñoäng cuûa coâng ty (theo Giaáy pheùp: 185/GPÑT ngaøy 14/03/2003): Toång voán ñaàu tö cuûa coâng ty: 1.500.000 USD, trong ñoù: Voán coá ñònh: 1.195.000 USD, bao goàm: * Nhaø xöôûng vaø vaên phoøng (thueâ): 7.616m2, Trò giaù söûa chöõa: 75.000 USD * Maùy moùc thieát bò: 1.100.000 USD * Voán coá ñònh khaùc: 20.000 USD, trong ñoù: Chi phí vaän chuyeån laép ñaët maùy moùc thieát bò: 20.000 USD Voán löu ñoäng: 305.000 USD Voán phaùp ñònh cuûa coâng ty: 450.000 USD - Voán vay ngoaøi nöôùc: 1.050.000 USD Coâng ty baét ñaàu hoaït ñoäng töø thaùng 06/2003, thôøi gian ñaàu vì coøn phaûi laép ñaët daây chuyeàn maùy moùc thieát bò neân chöa ñi vaøo saûn xuaát. Ñeán naêm 2004, coâng ty ñaõ chính thöùc hoaït ñoäng vôùi kim ngaïch chuû yeáu laø xuaát khaåu sang nöôùc ngoaøi. Coâng ty INNOVA raát thuaän lôïi raát thuaän lôïi trong quaù trình phaùp trieån thöông hieäu cuõng nhö thò phaàn treân thò tröôøng nöôùc ngoaøi. Ngoaøi ra ñeå ñaùp öùng nhu caàu ña daïng cuûa ngöôøi tieâu duøng coâng ty ñaõ khoâng ngöøng caûi tieán vaø naâng cao chaát löôïng saûn phaãm. 2. Chöùc naêng nhieäm vuï cuûa coâng ty: Cuõng nhö caùc coâng ty khaùc taïi Khu cheá xuaát Taân Thuaän, coâng ty TNHH INNOVA chæ coù nhieäm vuï nhö moät phaân xöôûng saûn xuaát cuûa coâng ty meï. Nguyeân phuï lieäu ban ñaàu chuû yeáu laø do coâng ty meï cung caáp dần vaø thaønh phaåm seõ ñöôïc xuaát tröïc tieáp sang nöôùc thöù ba (chaúng haïn nhö: Myõ, Canada, Nga vaø caùc nöôùc thuoäc khoái Chaâu AÂu…). Vì nhu caàu xuaát khaåu ngaøy caøng cao vaø coù nhieàu thò tröôøng tieâu thuï neân coâng ty ñaõ quyeát ñònh tìm kieám nguoàn cung caáp nguyeân phuï lieäu taïi thò tröôøng noäi ñòa vì nhö vaäy seõ tieát kieäm ñöôïc chi phí vaän chuyeån vaø coù theå chuû ñoäng hôn veà maët thôøi gian. 3.Đối tác chính: Target, Metro Group Buying, Correll, The Home Depot.. Trong đó The Home Depot là đối tác lớn nhất và tiêu thụ độc quyền một sản phẩm của INNOVA là ghế xếp có mã hàng CHR 001P II. Quy trình sản xuất: 1.Tổ Chức sản xuất mã hàng ghế xếp CHR 001P. Quy trình nhận đơn hàng và xuất hàng của Cty INNOVA, sản phẩm ghế xếp (CHR 001P) Chúng ta cùng nhau xem xét sơ đồ dưới đây:
 Bước 1: Hợp đồng được ký kết giữa khách hàng – công ty The Home Depot (Mỹ) và công ty mẹ của INNOVA là Wok and Pan. Bước 2: Công ty mẹ cụ thể hóa hợp đồng thành đơn hàng cho INNOVA trong đó quy định chi tiết về chủng loại hàng, số lượng hàng, chất lượng hàng, thời gian giao hàng v.v.. Công ty INNOVA nhận đơn hàng và tiến hành sản xuất sản phẩm theo như yêu cầu của công ty mẹ. Bước 3: INNOVA sau khi sản xuất xong thì xuất hàng trực tiếp cho The Home Depot theo như chỉ thị của Công ty Wok & Pan và gửi bộ chứng từ cho công ty mẹ để công ty mẹ lấy tiền Bước 4: The Home Depot tiến hành thanh toán tiền cho Wok & Pan theo các điều khoản đã ký trong hợp đồng. Bước 5: Wok & Pan sau khi nhận được tiền thì chuyển tiền cho INNOVA để công ty INNOVA này tiếp tục một chu trình sản xuất tiếp theo. b.Như vậy, sau khi có đơn hàng INNOVA sẽ tiến hành sản xuất, để sản xuất ghế xếp chúng ta cùng tìm hiểu xem cần những nguyên vật liệu gì? Nguyên vật liệu chính gồm có: sắt ống, sắt tấm và nhựa pp Nguyên vật liệu phụ: nhựa pvc, Boät nhöïa maøu, Ñinh taùn, Ốc vít, Long ñeàn, v.v… BAÛNG ÑÒNH MÖÙC VEÀ TYÛ LEÄ HAO HUÏT CUÛA TÖØNG MAËT HAØNG   Teân Doanh nghiệp: CTY TNHH INNOVA      Ñòa chæ: Loâ 8 ñöôøng soá 01 KCX Taân Thuaän Q7   Maõ số Doanh nghiệp:         Hôïp ñoàng xuaát khaåu soá:         Maõ sản phẩm: CHR-001P Teân sản phẩm: Gheá khung saét    Đơn vị tính sản phẩm: Caùi   STT  Teân nguyeân phụ liệu  Maõ NPL  Đơn vị tính  Định mức  Tỷ lệ hao hụt (%)  Định mức kể cả hao hụt  Nguoàn cung cấp   1  OÁng saét  NL002  kg  2.6  2%  2.652  Nhập khẩu, nội ñòa   2  Nhöïa PP  NL003  kg  1  0.1%  1.0010  Nhậâp khẩu   3  Saét taám  NL004  kg  0.17  2%  0.1734  Nhập khẩu, nội ñòa   4  Nuùt chaân gheá (pvc)  PL001  caùi  4  1%  4.04  Nhập khẩu, nội ñòa   5  Boät nhöïa maøu  PL002  kg  0.0042  0%  0.0042  Nội ñòa   6  Ñinh taùn  PL004  kg  0.11  1%  0.1111  Noäi ñòa   7  Ốc vít  PL005  kg  0.02  1%  0.0202  Noäi ñòa   8  Long ñeàn  PL006  kg  0.0538  1%  0.05434  Nội ñòa   9  Boät sôn  PL007  kg  0.056  1%  0.0566  Noäi ñòa   10  Tuùi nhöïa  PL011  caùi  1  1%  1.01  Nội ñòa   11  Khuy bấm thẻ  PL014  caùi  1  0.1%  1.001  Noäi ñòa   12  Theû maøu  PL015  caùi  1  0%  1  Nội ñòa   13  Thanh giaáy cöùng  PL016  caùi  0.363  0.02%  0.3631  Nội ñòa   14  OÁng giaáy  PL017  caùi  0.06  0.02%  0.060012  Nội ñòa   15  Nhaõn maøu  PL018  caùi  0.091  0%  0.091  Nội ñòa   16  Tem maõ vaïch  PL019  caùi  1.091  0%  1.091  Nội ñòa   17  Thuøng giaáy  PL022  caùi  0.091  0%  0.091  Nội ñòa   18  Pallet goã  PL023  caùi  0.046  0%  0.046  Noäi ñòa   c. Quá trình sản xuất thực tế mã hàng ghế xếp CHR 001P thể hiện qua sơ đồ sau:
 NVL chính gồm có sắt và nhựa sau khi được nhập vào kho sẽ trải qua các công đoạn sản xuất như sau: Sắt ống: được cắt thành các kích cỡ phù hợp với mã hàng sau đó được dập lỗ để về sau này có thể gắn các linh kiện, nguyên vật liệu phụ vào. Sau công đoạn dập lỗ là công đoạn uốn ống để tạo dáng cho sản phẩm. Sắt ống sau khi được uốn thì sẽ được hàn lại để tạo thành bộ khung ghế hoàn chỉnh. Tiếp đó người ta đem bộ khung ghế này đi xử lý hóa chất để có được bề mặt như ý muốn khách hàng. Sau khi xử lý hóa chất xong bộ khung ghế được để khô ráo và người ta tiến hành phun sơn sau đó đưa đến băng chuyền để lắp ráp tựa lưng và tựa ngồi bằng nhựa vào. Nhựa nguyên liệu: được đưa vào máy ép nhựa được lập trình sẵn để tạo ra tựa ngồi và băng ngồi thích hợp với mã hàng CHR 001P, sau đó cũng được đưa đến băng chuyền để ráp vào bộ khung sắt có sẵn và tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm sau khi lắp ráp được bộ phận công nhân KCS kiểm tra một lần cuối các chỉ tiêu độ cân bằng của chân ghế, độ bóng bề mặt ghế, các sai sót kỹ thuật khác,v.v và đưa vào kho hàng để chờ người đại diện chủ hàng đến kiểm tra lần cuối trước khi xuất hàng. Tình hình kim ngạch nhập khẩu và tốc độ tăng giảm nhập khẩu tại công ty Innova: Vài nét về tình hình nhập khẩu chất dẻo và sắt thép của Việt Nam: Bảng: Tình hình nhập khẩu chất dẻo nguyên liệu và sắt thép các loại của Việt Nam ĐVT: 1,000 USD Mặt hàng  2006  2007  2008    Kim ngạch  Kim ngạch  Tuyệt đối  Tươngđối (%)  Kim ngạch  Tuyệt đối  Tương đối (%)   Chất dẻo nguyên liệu  1,846,000  2,506,917  660,917  135.80  2,945,050  438,133  117.48   Sắt thép các loại  2,905,000  5,111,925  2,206,925  175.97  6,720,637  1,608,712  131.47   Nguồn: Tổng Cục Thống kê Nhận xét: Nhu cầu sử dụng hai nguyên liệu này cho sản xuất trong cả nước tăng, làm cho lượng nguyên liệu nhập khẩu cũng gia tăng nhiều. Sắt thép là một trong những mặt hàng nhập khẩu chính của Việt Nam. Kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này luôn đứng thứ ba, chỉ sau máy móc, thiết bị và xăng dầu. Đạt được tiến độ nhập khẩu sắt thép trong tăng như trên là có nhiều sự cố gắng của các doanh nghiệp, cộng với những hỗ trợ không nhỏ từ các cơ quan quản lý trong việc điều hành cơ chế một cách linh hoạt và hợp lý. Chính những việc này đã giúp các doanh nghiệp hoàn thành tốt công tác nhập khẩu của mình. Năm 2007, Việt Nam đã nhập khẩu sắt thép từ gần 70 thị trường trên thế giới. Trong đó, nhập khẩu sắt thép từ Trung Quốc đạt 2,3 tỷ USD, tăng 59% so với năm 2006, chiếm 45% tổng kim ngạch nhập khẩu sắt thép của Việt Nam. Tuy nhiên, năm 2008, nhập khẩu sắt thép của Việt Nam từ Trung Quốc giảm do nguồn cung từ Trung Quốc không còn dồi dào như trước, cộng với giá thành sản phẩm chiếm ưu thế không nhiều so với các thị trường khác. Năm 2007, nhập khẩu sắt thép của Việt Nam từ Nhật Bản cũng tăng đáng kể, đạt kim ngạch hơn 676 triệu USD, tăng 37% so với năm 2006. Đáng chú ý, nhập khẩu sắt thép từ Đài Loan và Malaysia tăng rất mạnh, đạt kim ngạch lần lượt là 567,8 triệu USD và 383,8 triệu USD. Năm 2008 kim ngạch nhập khẩu chất dẻo nguyên liệu đạt 2,945,050,000 USD, tăng 17.48% so với năm 2007, xếp thứ 6 về kim ngạch trong số các mặt hàng nhập khẩu. Thị trường cung cấp hạt nhựa nguyên liệu vẫn ổn định. Lượng nhập chủ yếu vẫn là từ các thị trường chính Thái Lan, Hàn Quốc, Đài Loan. 2. Tình hình kim ngạch và tốc độ nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Innova Bảng: Tình hình kim ngạch và tốc độ nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Innova NVL NK  Năm 2006  Năm 2007  Năm 2008  Mức tăng (giảm) NK  Mức tăng (giảm) NK       So sánh 2006/2005  So sánh 2008/2007    SL ( Tấn)  Trị giá (USD)  SL ( Tấn)  Trị giá (USD)  SL ( Tấn)  Trị giá (USD)  Tuyệt đối (USD)  Tương đối (%)  Tuyệt đối (USD)  Tương đối (%)   Sắt ống  3,535.68  2,262,383.86  2,669.23  2,303,188.36  2,423.67  2,818,249.30  40,804.50  1.80  515,060.95  22.36   Sắt tấm  1,496.10  958,670.07  1,015.18  877,645.53  751.48  888,896.05  -81,024.54  (8.45)  11,250.52  1.28   Nhựa PP  134.01  142,720.65  159.79  184,557.45  236.67  385,896.34  41,836.80  29.31  201,338.89  109.09   Nhưa PVC  35.16  3,867.10  26.62  28,100.80  29.06  46,718.81  24,233.70  626.66  18,618.01  66.25   Tổng KN NK  5,200.95  3,367,641.67  3,870.82  3,393,492.13  3,440.88  4,139,760.50  25,850.46  649.33  746,268.36  198.99   Nhận xét: Qua bảng số liệu hình kim ngạch và tốc độ nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Innova, ta thấy: Kim ngạch nhập khẩu của công ty Innova gia tăng qua các năm về số tuyệt đối lẫn tương đối. Bình quân tốc độ tăng kim ngạch nhập Tuy nhiên ta thấy kim ngạch nhập khẩu của công ty có sự biến động lớn, kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu từ năm 2007 so sánh 2006 ta thấy tốc độ tăng trưởng tăng nhảy vọt lên 649.33% tương ứng mức tăng tuyệt đối 25,850.46 USD, tuy nhiên tổng sản lượng nhập khẩu thì giảm 1130 Tấn. Việc tăng kim ngạch nhập khẩu của công ty chủ yếu là do giá cả nguyên vật liệu tăng cao, nhất là đối với mặt hàng Nhựa PVC. Năm 2008 so với năm 2007 thì tốc độ tăng trưởng thấp hơn: chỉ tăng 198.99%, tuy nhiên mức tăng tuyệt đối 746,268.36 USD (tăng 2886 lần) mặc dù số lượng nguyên vật liệu nhập khẩu của năm 2008 giảm so với năm 2007 là 429.95 Tấn. Từ đó thấy được biến động rất lớn do giá cả nguyên vật liệu tăng cao. Nguyên nhân dẫn đến việc gia tăng kim ngạch nhập khẩu của công ty: Khách quan: Do giá cả của nguyên vật liệu nhập khẩu tăng, thực tế trên thị trường giá nhập nguyên vật liệu năm 2007 đều tăng,có một số loại nguyên vật liệu tăng gần hơn 10 lần so với năm 2006. Năm 2008 giá nhập vẫn tiếp tục tăng, nhưng tốc độ tăng chậm hơn, chỉ tăng 1,5 lần so với năm 2007. Việc giá dầu tăng trong các năm gần đây: từ 60-75USD/thùng năm 2006 đến năm 2008 khoảng 75-80 USD/thùng, trong đó có lúc đã tăng đến 140-150USD/ thùng do đó giá các mặt hàng nguyên liệu cũng tăng lên. Điển hình là giá mặt hàng sắt: bình quân giá năm 2006 là 620-640USD/ tấn, năm 2007 là 860-865USD/tấn tăng 240USD/ tấn và vẫn tiếp tục tăng gần 300 USD/ tấn, giá bình quân trong năm 2008 là 1160USD/tấn Giá mặt hàng nhựa PVC: tăng đột biến (gần 10 lần) so với năm 2007, từ 110USD/ Tấn đến năm 2007 là 1160USD/ Tấn, năm 2008 vẫn tiếp tục tăng 1,5 lần so với năm 2007 ( 1610USD/Tấn) Chủ quan: Sản lượng sắt nhập khẩu năm 2006 vẫn còn tồn trong kho, nên những đơn hàng vẫn sử dụng nguyên liệu cũ thì công ty không cần phải nhập nguyên liệu nữa do đó sản lượng nhập giảm. Những đơn đặt hàng trong năm 2007, 2008 có một số mặt hàng mới, do đó dù giá lên cao nhưng công ty vẫn phải nhập nguyên liệu mới với mẫu mã mới phù hợp với đơn đặt hàng của khách hàng, do đó giá trị nhập khẩu tăng cao mặc dù sản lượng nhập thấp. Giải pháp: Tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào ổn định, tránh tình trạng giá cả tăng đột biến. Dự trữ bình quên trong công ty INNOVA chưa hợp lý cần có sự kiểm soát và điều chỉnh cho phù hợp. Tránh tình trạng dự trữ nhiều những nguyên liệu chưa cần sử dụng đến trong khi các nguyên liệu khác phải mua, điều này gây ảnh hưởng đến việc lưu thông vốn công ty. Huấn luyện nguồn nhân lực quản lý kho dự trữ. Tình hình nhập khẩu của công ty Innova theo cơ cấu mặt hàng nhập khẩu. Tình hình nhập khẩu của công ty Innova theo cơ cấu mặt hàng nhập khẩu.   NĂM  2006  2007  2008  So sánh 2007 với 2006  So sánh 2008 với 2007   　  Giá trị (USD)  Tỉ trọng (%)  Giá trị (USD)  Tỉ trọng (%)  Giá trị (USD)  Tỉ trọng (%)  Tuyệt đối  Tương đối  Tuyệt đối  Tương đối   Sắt ống  2,262,383.86  67.18  2,303,188.36  67.87  2,818,249.30  68.08  40,804.50  101.80  515,060.94  122.36   Sắt tấm  958,670.07  28.47  877,645.53  25.86  888,896.05  21.47  -81.024,54  91.55  11,250.52  122.36   Nhựa PP  142,720.65  4.24  184,557.45  5.44  385,896.34  9.32  41,836.80  129.31  201,338.89  209.09   Nhưa PVC  3,867.10  0.11  28,100.80  0.83  46,718.81  1.13  24,233.70  726.66  18,618.01  166.25   　  3,367,641.67  100.00  3,393,492.13  100.00  4,139,760.50  100.00  25,850.46  　  746,268.37  　   Nhận xét: Nhìn chung tình hình nhập khẩu của công ty tăng qua các năm. Năm 2006 tổng kim ngạch nhập khẩu là 3.367.641,67 USD, năm 2007 tổng kim ngạch nhập khẩu là 3,393,492,13 USD, tăng 25,850,46 USD so với năm 2006, và năm 2008 tăng rất mạnh, đạt 4.139760,50 USD tăng hơn năm 2007 là 746268,37USD Tốc độ nhập của các mặt hàng tăng không đều, tuy các mặt hàng này đều là nguyên liệu để cấu thành sản phẩm Trong đó sắt ống là mặt hàng chủ lực của công ty luôn chiếm tỷ trọng trên 60%. Năm 2006 trị giá nhập là 2.262.383,86 USD chiếm tỉ trọng 67,18 % và năm 2007 tăng rất ít 1,80% (đạt 2.303.188,36 USD), Tuy nhiên năm 2008 tuy tỉ trọng vẫn không đổi nhưng giá trị nhập khẩu lên đến 2.818.249,30 USD, tăng 22,36 % so với năm 2007. Sắt tấm chiếm tỉ trọng trên 20%, trị giá nhập khẩu giảm dần từ năm 2006 - 2007 và tăng nhẹ từ năm 2007 - 2008. Năm 2007 nhập 877.645,53 USD giảm 8,45% so với năm 2006 (958.670,07 USD) và năm 2008 đạt 888.896,05 USD tăng 1,28% so với năm 2007. Nhựa PP chiếm tỉ trọng thấp (dưới 10%) và nhựa PVC chiếm tỉ trọng rất thấp (dưới 1%). Nhưng từ năm 2006 - 2007 tăng mạnh 29,31% và từ 2007-2008 tăng mạnh đến 109,09% đối với Nhựa PP. Nhựa PVC cũng tăng rất mạnh qua các năm. Nguyên nhân: Khách quan: Giá cả thị trường tăng từ năm 2006-2008, đặc biệt là sắt thép tăng đột biến từ cuối quý 2/2007 đến đầu quý 2 năm 2008, và nó giảm dần đến cuối năm 2008. Từ tháng giữa năm 2007 đến năm 2008 giá nhựa cũng tăng đột biến và giảm dần cuối năm Khách hàng đặt những loại hàng có tỷ trọng nhựa cao hơn. (ví dụ : mã hàng CHR- 001P chiếm tỷ trọng nhựa nhiều hơn CHR-025, thì vào năm 2007,2008 những khách hàng mua hàng CHR-001P ngày càng tăng) Đơn đặt hàng xuất khẩu tăng. Chủ quan: Nhu cầu sử dụng nguyên liệu của các mặt hàng khác nhau nên lượng nhập khẩu cho từng mặt hàng cũng khác nhau. Số liệu tồn kho của các mặt hàng không đồng đều. Giải Pháp: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước rẽ để giảm chi phí nhập khẩu. Wok & Pan cho phép INNOVA chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước. Cập nhật những thông tin biến động giá cả trên thị trường để kịp thời lưu trữ hàng phù hợp hơn. Tìm khách hàng mới và giới thiệu những sản phẩm mà có nguồn nguyên liệu rẽ và ổn định. Xem xét về dự trữ nguồn nguyên vật liệu cho hợp lệ. V. Tình hình ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng: NĂM  KÝ KẾT  THỰC HIỆN  SO SÁNH THỰC HIỆN VỚI KÝ KẾT    SỐ LƯỢNG  TRỊ GIÁ  SỐ LƯỢNG  TRỊ GIÁ  SỐ LƯỢNG  TRỊ GIÁ        HĐ  %  TRỊ GIÁ  %   2006  30  3,608,187.51  28  3,367,641.67  -2  93.33  -240,545.83  93.33   2007  31  3,506,608.54  30  3,393,492.13  -1  96.77  -113,116.40  96.77   2008  31  4,139,760.50  31  4,139,760.50  0  100.00  0.00  100.00   2007/2006  1  -101,578.97  2.00  25,850.46               %  103.33  97.18  107.14  100.77               2008/2007  0  633,151.96  1.00  746,268.36               %  100.00  118.06  103.33  121.99               1. Tình hình ký kết hợp đồng Nhận xét: Nhìn từ bảng số liệu trên ta thấy số lượng các hợp dồng ký kết có chiều hướng ổn định qua các năm nhưng trị giá hđ lại tăng giảm không đều nhau qua các năm. 2006, công ty ký được 30 hđ trị giá 3,608,187.51 USD đến năm 2007 công ty ký được 31 hđ trị giá 3,506,608 USD, nhiều hơn năm trước 1 hđ nhưng trị giá lại giảm đi 101,578.97 USD tương ứng với mức giảm tương đối là 2.82%. Năm 2008, công ty cũng ký kết được 31 hđ nhưng trị giá lại tăng lên 614,689.22 USD ( tương ứng 17.53% ) so với năm 2007. Xét trị giá bình quân của mỗi HĐ, ta thấy 2006 trị giá bq 01 hđ là 120,272.917USD thì 2007 giảm xuống còn 113,116.