Chuyên đề Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Minh Huyền

LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và viết chuyên đề, tôi đã nhận được sự quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ của nhiều tập thể, cá nhân trong và ngoài nhà trường. Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Cô giáo Trần Thị Thạch Liên, người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tận tình cho tôi trong suốt thời gian thực tập và viết chuyên đề. Đồng thời tôi cũng xin chân thành cảm ơn tới: Khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học kinh tế Quốc Dân, Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề này. Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy cô giáo trong Khoa đã tạo điêu kiện cho tôi hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này. Hà Nội, tháng 07 năm 2008 Sinh viên thực hiện Phạm Thị Thuỳ Linh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 5 PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT 7 TRIỂN XÂY DỰNG MINH HUYỀN 7 I - TÓM TẮT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 7 1- Lịch sử hình thành và phát triển 7 2 - Giới thiệu về Công ty: 10 3 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Doanh nghiệp: 11 II - HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 16 1 – Các đặc điểm về hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Minh Huyền. 16 a .Tình hình tổ chức và tổ chức nơi làm việc của Công ty 16 b. Bố trí phân xưởng……...…………………………………….……...………………16 2 - Quan hệ đối tác 19 3 - Kết quả sản xuất và định hướng phát triển Công ty 20 a. Kết quả sản xuất kinh doanh: 20 b. Định hướng phát triển của Công ty . 22 PHẦN II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH HUYỀN 24 I – Lao động và công tác quản lý lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Minh Huyền. 24 1 - Phân tích tổng hợp 24 2 - Phân tích về bố trí lao động 27 3 - Tạo động lực trong lao động (tiền công, tiền lương) 30 4 - Nội dung về quản lý quỹ tiền lương tại công ty 31 * Các hình thức trả lương tại công ty: 31 a. Phương pháp trả lương theo thời gian 32 b. Phương pháp tính lương theo sản phẩm 33 c. Phương pháp tính thưởng cho nhân công trực tiếp sản xuất 33 d .Phương pháp xác định tiền lương thực tế của cán bộ công nhân viên tại ................34 5- Vấn đề kỷ luật lao động 36 II - HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG , CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 36 1- Hiệu quả sử dụng lao động 36 2 -Phân tích về năng suất lao động…….……...………………………………..………. .39 3 -Những tồn tại chủ yếu và nguyên nhân trong sử dụng lao động và ở công ty trong thời gian qua 42 *- Những tồn tại 42 a.Về sự phân công, bố trí lao động trong Công ty 42 b.Về sử dụng thời gian lao động 42 c.Về trang thiết bị, công nghệ 42 4. Các nguyên nhân 43 a. Công ty Minh Huyền có nhiêù lao động mơí và trẻ 43 b. Về thu nhập 43 c. Nguyên nhân nghỉ việc 43 d. Về công tác tổ chức sản xuất và công tác thị trường 43 PHẦN III: 44 CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MINH HUYỀN 44 1- Các giải pháp 44 2 - Sắp xếp, bố trí, đào taọ laị lao động 45 a. Đổi mới cơ cấu giới tính 45 b. Đôỉ mới cơ cấu học vấn và lý‎ luận chính trị 45 c. Đổi mới cơ cấu nghề nghiệp bậc thợ 46 3 -Tiếp tục ổn định và nâng cao năng lực trang thiết bị công nghệ 47 4 - Sử dụng tốt hơn thời gian lao động 47 5 - Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 48 6 - Cung cấp đầy đủ , đảm bảo các yếu tố cho sản xuất (máy móc, vật tư, năng lượng cho sản xuất) 48 7- Đổi mới về bộ máy quản lý 49 8. Các kiến nghị với cấp trên 49 a . Về phí công ty …………………………..………..…………………………………50 b. Về phí cơ quan nhà nước………….…………… ………………………………… 51 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Lêi më ®Çu Quá trình phát triển kinh tế - xã hội và văn hoá của bất kỳ một quốc gia nào đều có con đường đi riêng của mình. Một trong những nhân tố quan trọng đóng góp một phần không nhỏ vào sự thành công của sự phát triển ấy , đó là yếu tố con người - một yếu tố quyết định của lực lượng sản xuất . Doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế xã hội cũng không nằm ngoài quy luật đó. Mục tiêu của doanh nghiệp là đem lại hiệu quả kinh tế xã hội trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn lao động quyết định mọi thành công của doanh nghiệp, do đó cần phải nghiên cứu cách thức quản lý nó một cách phù hợp để có thể phát huy được hết tối đa tiềm năng của nó. Người lao động được sử dụng và quản lý trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, đây cũng là nền tảng để cho doanh nghiệp đứng vững trên thương trường và liên tục phát triển, muốn làm được điều đó, Doanh nghiệp cần phải có nhiều biện pháp quản lý một cách khoa học, phù hợp với định hướng phát triển của Doanh nghiệp. Trong những năm qua Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền nói riêng cũng như các Doanh nghiệp nói chung đã xây dựng được một chính sách lao động - tiền lương hợp lý nhằm đảm bảo sự hài hoà về lợi ích kinh tế giữa Ngừơi lao động và Doanh nghiệp. Tổ chức tốt công tác quản lý Lao dộng không những giúp cho Doanh nghiệp tính và trả lương cho người lao động được chính xác, kịp thời, phân bổ đúng tiền lương vào giá thành sản phẩm, bảo đảm đúng chế độ tiền lương, BHXH, BHYT và các quyền lợi khác đối với người lao động mà còn qua đó có tác dụng khuyến khích người lao động phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời tạo cho doanh nghiệp một lợi thế trên thị trường về chi phí sản xuất, năng suất lao động và khả năng cạnh tranh . Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý Lao động do đó em đã đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài “Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty TNHH đầu tư & Phát triển Xây dựng Minh Huyền”. Qua đề tài này em hy vọng đóng góp một phần nhỏ trong việc quản lý Lao động ở Công ty TNHH đầu tư & Phát triển Xây dựng Minh Huyền hiện nay . Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH đầu tư & Phát triển Xây dựng Minh Huyền, em cũng như tất cả các sinh viên đến thực tập tại đây, đều được Giám đốc cũng như toàn thể Cô chú cùng Anh chị trong Công ty nhiệt tình giúp đỡ về mọi mặt nhất là về chuyên nghành Quản trị kinh doanh tổng hợp. Đặc biệt là sự giú đỡ nhiệt tình của cô giáo Trần Thị Thanh Liên đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo được đúng hạn, sự hiểu biết của bản thân chưa được sâu rộng nên ít nhiều không thể tránh khỏ những thiếu sót cũng như sự sai sót về hình thức và nội dung kết cấu của chuyên đề. Kết cấu bài viết bao gồm : Phần I : Tổng quan về Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền Phần II : Thực trạng công tác sử dụng và quản lý lao động tại Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền Phần III : Các giải pháp và kiến nghị góp phần sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền. Rất mong nhận được sự bổ sung của các thầy, các cô ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền, để chuyên đề này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Phạm Thị Thuỳ Linh PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH HUYỀN I - TÓM TẮT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1- Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền tiền thân là Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền (tên giao dịch : Minh Huyen construction development and investment company limited). Có trụ sở tại số 10 ngách 41/36 Đông tác – Kim Liên - Đống Đa – Hà Nội Những năm gần đây, hoà mình trong xu hướng phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của đất nước. Phát triển xây dựng đang được Đảng và Nhà nước quan tâm, tạo nền móng cơ bản vững chắc cho cơ sở hạ tầng. Nắm được xu hướng vận động, phát triển và hơn hết là trước nhu cầu rất cần thiết của xã hội Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền với những nghành nghê kinh doanh chính : Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng. Qua tìm hiểu thực tế thấy được mặt hàng Sơn và Bột bả tường, hoá chất xây dựng trong nước không đáp ứng được nhu cầu của thị trường cả về số lượng và chất lượng. Sau một thời gian khảo sát thị trường tiềm năng này, Công ty quyết định đưa ra sản phẩm bột bả tường vinamatic (bột Việt Nam chất lượng cao). Sơn Xpaint cũng là lúc được đưa vào thị trường. Những sản phẩm này đã được bảo hộ độc quyền về thương hiệu và chất lượng, nhanh chóng tạo dựng được uy tín, niềm tin đối với người sử dụng. Hiện nay, hệ thống sản phẩm đồng bộ Xpaint đang được đánh giá là hệ thống mang tính chất ổn định cao, với chất lượng ngang bằng các sản phẩm ngoại nhập có mặt trên thị trường, hệ thống này không ngừng được đổi mới nâng cao, hướng tới phục vụ con người, hướng tới phục vụ con người. Sử dụng hoàn chỉnh hệ thống sản phẩm đồng bộ Xpaint sẽ tạo cho công trình có vẻ đẹp lâu bền với tính mỹ thuật cao qua một quy trình khép kín cụ thể : Bột bả vinamatic tạo độ phẳng, mịn và chống thấm tốt. Sơn lót chống kiềm Sơn nội thất Sơn ngoại thất Sơn bóng không màu Để đảm bảo chất lượng sản phẩm hệ thống, Công ty đã sử dụng kỹ thuật sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn công nghệ được chuyển giao từ Đức, cùng phương pháp kiểm tra chất lượng khắt khe đảm bảo luôn sản xuất ra những sản phẩm Xpaint đạt chất lượng cao, phù hợp nhu cầu của thị trường với 3 giai đoạn : + Giai đoạn 1 : Nghiên cứu tại phòng thí nghiệm để có được các công thức cho sản phẩm phù hợp với điều kiện khí hậu Việt Nam trước khi sản xuất đồng loạt. + Giai đoạn 2 : Nghiên cứu và lựa chọn các nguyên liệu đáp ứng tốt nhất yêu cầu của sản phẩm + Giai đoạn 3 : Sau khi thử nghiệm tại phòng thí nghiệm, các sản phẩm ổn định mới được chuyển sang dây chuyền sản xuất hàng loạt. Với dây chuyền khép kín, chất lượng sản phẩm được kiểm soát bằng các thiết bị đo, kiểm hiện đại trước khi được đóng gói và xuất xưởng. Quan điểm kinh doanh của Xpaint là đưa sản phẩm từ nhà sản xuất trực tiếp đến người tiêu dùng. Mặt khác, thực tế đã cho thấy giá trị thẩm mỹ của ngôi nhà do độ bền và màu sắc sơn trang trí quyết định rất lớn. Trong khi đó, giá thành của việc sử dụng sơn lại thấp thường chỉ chiếm 3-5% giá trị công trình. Chính vì lẽ đó để đảm bảo quyền lợi của ngươit tiêu dùng thì việc sử dụng đồng bộ sản phẩm của cùng thương hiệu Xpaint là sự đảm bảo chắc chắn nhất. Sau 1 năm hoạt động, Công ty Minh Huyền đã không ngừng phát triển cùng với sự chuyển mình, tăng trưởng nhanh chóng cùng nền kinh tế Việt Nam. Ban Lãnh Đạo Công ty xét thấy cần có quy mô lớn hơn nhằm thực hiện nhiệm vụ mới là mở rộng quy mô, nâng cao năng lực sản xuất và khai thác hiệu quả vùng tài nguyên sẵn có của Thành phố Hải Phòng, tháng 7 năm 2004 theo Quyết định 321/UB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội Công ty đã tiến hành xin giấy phép đăng ký kinh doanh thành lập chi nhánh tại Đường Mạc Thiên Phúc, tổ 18, khu dân cư số 2, Phường Quán Trữ, Thành phố Hải Phòng để thành lập bộ phận chuyên sản xuất bột bả từơng cho Công ty. Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, và được phép mở tài khoản ở ngân hàng để giao dịch, có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, theo nguyên tắc hạch toán kinh tế, kinh doanh có lãi lấy thu bù chi tự trang trải chi tiêu, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và hoạt động theo đúng hành lang của khuôn khổ pháp luật. Công ty được sử dụng hoàn toàn lợi nhuận sau khi nộp thuế và có chính sách tuyển dụng đào tạo lại cán bộ bao gồm cả tự chịu trách nhiệm về tiền lương của công nhân viên chức trong doanh nghiệp của mình… Vừa liên tục đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ, công ty cũng không ngừng nghiên cứu mở rộng thị trường nhằm ký được nhiều Hợp đồng với các hãng lớn ở trong nước cũng như ở nước ngoài, tạo công ăn việc làm ổn định, tăng thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng nguồn vốn kinh doanh của Công ty. Sau cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á, Việt Nam được các nhà đầu tư nước ngoài tin tưởng và chọn làm nơi đầu tư lý tưởng nhất trong khu vực Châu Á. Cùng với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam càng gặp nhiều thuận lợi, Công ty từng bước chuyển mình với qui mô ngày càng lớn qua 02 lần bổ sung vốn điều lệ: STT  Số giấy phép ĐKKD  Thời gian  Vốn điều lệ (VNĐ)        1  0102011599  13/05/2003  1.700.000.000   2  0102774591  13/05/2004  10.000.000.000   Nhiệm vụ chính của Công ty Minh Huyền là mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất đáp ứng công việc của khách hàng, mang lại cho họ tính cạnh tranh cao dựa trên sự phát triển của khoa học công nghệ 2 - Giới thiệu về Công ty: Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền là đơn vị hạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tư cách pháp nhân nên các thành viên công ty chỉ trách nhiệm về các hoạt động của công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty. Tên công ty:  Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền   Tên giao dịch:  Minh huyen contruction development company limited   Tên viết tắt:  Minh huyen Co.,ltd   Địa chỉ:  Số 10 ngách 41/36 Đông tác – Kim Liên - Đống Đa - Hà Nội   Điện thoại:  04.2183802 – 04.2182776   Fax:  9612271   Email:  X_Paintvn@yahoo.com   Tài khoản giao dịch  0100114851016750 tại ngân hàng Eximbank Hà Nội   Năm thành lập:  03/2003   MST:  0101465805 do cục thuế Hà Nội cấp   Giám đốc:  Ông Nguyễn Văn Tuấn   Vốn điều lệ:  10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng)   Giấy phép ĐKKD:  0102011599 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp   Các lần thay đổi như sau: Thay đổi lần 1 ngày 15/03/2004 Nội dung thay đổi: Bổ sung nghành nghề kinh doanh bất động sản và thành lập chi nhánh tại Hải Phòng Thay đổi lần 2 ngày 16/03/2005 Nội dung thay đổi: Vốn tăng thêm 10.000.000.000 đồng. Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm hiện nay là: STT  Thành phần sở hữu  Vốn góp  Tỷ lệ (%)   1  Bà Nguyễn Thị Xuân Đào  5.000.000.000  50,00   2  Ông Nguyễn Văn Tuấn  5.000.000.000  50,00   Tổng cộng  10.000.000.000  100,00   3 . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Doanh nghiệp: Trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài bộ máy của Công ty đã không ngừng được cải tiến, nhằm xây dựng bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả, linh hoạt , có năng lực, có trình độ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh luôn thông suốt và năng động. Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh , sản phẩm mang tính chất đặc thù thời gian thi công dài, phụ thuộc nhiều vào điều kiện của tự nhiên cũng như về địa lý, sản phẩm mang tính chất quy mô lớn, phức tạp đòi hỏi phải có phương tiện cũng như kỹ thuật và tay nghề của cán bộ công nhân viên phải cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH đầu tư & PT xây dựng Minh Huyền. * Tổng số cán bộ công nhân viên tính đến hết ngày 31/12/2006 của Công ty là 85 người trong đó : - Lao động Nam là 62 người chiếm 62,91% - Lao động nữ 23 người chiếm 37,09% - Phân công lao động quản lý là việc phân chia quá trình ra thành các quá trình, bộ phận có tính chất chuyên môn hoá, thành những công việc riêng biệt và giao công việc đó cho những người có trình độ chuyên môn về nghề nghiệp thích hợp để thực hiện, chẳng hạn như các công việc về thống kê, kế toán, lao động tiền lường….Có thể thấy số lao động Nam so với lao động Nữ có sự chênh lệch lớn điều này đã thể hiện đặc thù của công việc sản xuất của Công ty. *Số lượng, kết cấu trình độ chuyên môn của lao động quản lý trong công ty - Về lao động quản lý của công ty chiếm tỷ lệ 12/85 người = 15,03% và được phân bố đều giữa các bộ phận chức năng. - Về trình độ, bộ phận lãnh đạo có trình độ cao đồng đều, trong đó trình độ đại học chiếm 5,9% - Về chuyên môn : Bộ phận lãnh đạo của Công ty đa số đều được đào tạo đúng nghành nghề một cách hệ thống, chính quy nên có trình độ chuyên môn phù hợp với chức năng quản lý. Toàn công ty có 19 người đạt trình độ Đại học và cao đẳng và 33 người có trình độ trung cấp. - Phân công lao động quản lý : Việc phân chia các công việc quản lý tương đối đầy đủ & phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người. Tuy nhiên vẫn có trường hợp có trình độ đại học nhưng không được bộ trí công việc ngang bằng với khả năng của mình * Mối liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý - Nhìn chung, tình hình thực hiện mối liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý của công ty tương đối tốt. Các bộ phận chức năng thực hiện phối hợp hoạt động , trao đổi thông tin khác nhịp nhàng, giúp Giám đốc công ty ra quyết định tương đối kịp thời và đạt hiệu quả. Tuy nhiên, trong quá trình phối hợp hoạt động , do chưa được phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn giữa các bộ phận chức năng và từng cá nhân trong các bộ phận chức năng, do vậy hiệu quả phối hợp còn có lúc chưa cao. Đứng đầu Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Minh Huyền là Giám đốc công ty Giám đốc là người có thẩm quyền hành cao nhất trong Công ty, toàn diện về mọimặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, pháp luật . Tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ do cấp trên giao,những chủ trương, chính sách, pháp luật, nghĩa vụ của Đảng và Nhà nước ban hành. Trực tiếp phụ trách công việc, chỉ đạo mặt công tác sau: - Phục vụ công tác xây dựng chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty - Phụ trách công tác cải cách hành chính, công tác xây dựng cơ chế, quy chế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phụ trách công tác tổ chức bộ áy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phụ trách công tác tổ chức đối ngoại, liên doanh, liên kết trong và ngoài nước của Công ty. - Phụ trách công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức các cán bộ cuả Công ty. * Phó giám đốc tài chính điều hành các mặt công tác sau : - Công tác tài chính kế toán tại Công ty. - Công tác quản lý lao động, tiền lương của Công ty - Công tác thi đua, khen thưởng của Công ty - Công tác an ninh, bảo mật, thanh tra, kiểm tra, chống tham nhũng, chống lãng phí, thực hiện tiết kiệm, giải quyết khiếu nại, tố cáo của cán bộ công nhân viên trong Công ty. * Phó giám đốc kinh doanh : Chỉ đạo, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực như xây dựng, sản xuất… * Bộ máy giúp việc ban lãnh đạo : - Bộ máy giúp việc gồm Văn phòng, các phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám đốc quản lý và điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. - Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như của Công ty, các chỉ thị, mệnh lệnh của ban lãnh đạo. - Tham gia đề xuất với ban lãnh đạo Công ty những chủ trương, biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh và giải quyết những khó khăn vướng mắc trong Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng. + Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện chính sách đối với cán bộ công nhân viên. Sắp xếp bố trí mạng lưới điều hành, điều động cán bộ công nhân viên phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức hình thức công tác văn thư lưu trữ, quản lý con dấu và tiếp khách đến giao dịch làm việc với Công ty. Nghiên cứu lập phương án tiền lương, tiền thưởng thích hợp và kích thích sản xuất, thực hiện tốt mọi chính sách của Nhà nước với người lao động, giúp giám đốc quản lý nơi làm việc của Công ty, bảo vệ tài sản công dân, tài sản xã hội chủ nghĩa, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, vệ sinh công nghiệp, y tế, giúp giám đốc trong việc giao dịch, tiếp khách… + Phòng kế toán tài vụ: Có trách nhiệm giúp giám đôc quản lý vốn, tài chính, xây dựng gía thành đầu vào, đầu ra của từng sản phẩm, hạch toán lỗ lãi từng phân xưởng và toàn Công ty. Từ đó tham mưu cho Giám đốc quay nhanh vòng vốn và tạo vốn khi công ty cần, chấp hành tốt chính sách tài chính đối với nhà nước và người lao động - Tham mưu cho Giám đốc về công tác đảm bảo và quản l