Chuyên đề Thực trạng đấu thầu xây lắp và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng Constrexim

LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu là một hình thức được sử dụng rộng rãi trong thời gian qua nhằm chọn ra những nhà thầu ưu tú nhất đảm nhận công việc xây lắp. Đấu thầu là một hình thức khoa học mà các nước tiên tiến áp dụng từ rất lâu. Đấu thầu đảm bảo cho quá trình đầu tư đạt được hiệu quả cao, tạo sự công bằng, cạnh tranh và minh bạch. Trong cơ chế thị trường hiện nay, đấu thầu ngày càng phát huy được những lợi thế mà nó mang lại. Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Các nhà thầu trong quá trình tham gia đấu thầu đang phải tự điều chỉnh thích ứng với cơ chế mới. Vì thế công tác đầu thầu tại các doanh nghiệp không tránh khỏi những bất cập và khó khăn. Công ty CONSTREXIM PHỤC HƯNG.JSC là một trong những công ty được thành lập theo mô hình tổng công ty mẹ và con, đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội. Ngay từ những ngày đầu khó khăn đi vào hoạt động, nhưng với đội ngũ công nhân viên trẻ năng động và nhiệt tình, công ty đã dần khẳng định được thương hiệu Phục Hưng trong ngành xây lắp. Công ty đang có những bước đi vững chắc trên các mặt hoạt động của mình. Trong thời gian thực tập tại công ty dưới sự hướng dẫn của thầy Từ Quang Phương và sự giúp đỡ tận tình của các anh chị cô chú trong công ty em nhận thấy công tác dự thầu tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề. Vì vậy em quyết định chọn đề tài” Thực trạng đấu thầu xây lắp và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng Constrexim” làm đề tài cho khoá luận này. Với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty. Kết cấu của chuyên đề này gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng đấu thầu xây lắp và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty Phục Hưng Constrexim.JSC Chương II: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty. Sau một thời gian nghiên cứu em đã hoàn thành khoá luận này. Trong quá trình tìm hiểu và hoàn thiện khoá luận, sẽ không tránh khỏi có những thiếu sót, em mong nhân được sự đánh giá và góp ý của thày và các cô chú, anh chị để bản báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP VẢ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Xuất nhập khẩu Phục Hưng (Constrexim Phục Hưng. JSC) là một trong những Công ty thành viên của Công ty Đầu tư Xây dựng và Xuất Nhập Việt Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) được tiếp nhận theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD ngày 21 tháng 8 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Constrexim Phục Hưng. JSC hoạt động theo mô hình “ Công ty mẹ- Công ty con” với hình thức đa sở hữu, vốn của công ty mẹ - CONSTREXIM HOLDINGS (nguồn vốn nhà nước) là 30%. Constrexim Phục Hưng. JSC được thành lập với chức năng ngành nghề chính là tổ chức đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp, thi công lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, xử lý nước thải, trang thiết bị nội thất…Trong đó, trọng điểm là thi công các công trình dân dụng, công nghiệp có quy mô lớn sử dụng các công nghệ thi công ván khuôn trượt và thi công kết cấu bê tông cốt thép dự ứng lực. Với đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp được quy tụ về từ các Tổng Công ty mạnh của Bộ Xây Dựng, với thiết bị thi công hiện đại, CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình lớn, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật thẩm mỹ cao như: Toà nhà The Manor tại Mỹ Đình Hà Nội - Công ty Bitexco, trung tâm thương mại TP.Vũng Tàu, Trung tâm thương mại vật liệu xây dựng Mê Linh Plaza, trụ sở tổng công ty Viễn thông Quân đội, thi công cáp DUL - cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp INDOCHINA PARK TOWER, thi công cáp dự ứng lực chung cư đôi 21 tầng D2 khu trung tâm Chí Linh TP.Vũng Tàu- DIC, đúc ép cọc siêu thị Hải Dương, nhà máy xi măng Phúc Sơn, gói thầu 2.2&2.5 Dự án nhà máy xi măng Tam Điệp, nhà kho thành phẩm - Công ty CP Traphaco, bể bơi bể vầy& khu kĩ thuật bể bơi- trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy… 2. Tên và trụ sở giao dịch -Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng -Tên giao dịch quốc tế: Phuc Hung Investment Construction and Import – Export Joint Stock Conpany -Tên viết tắt: Constrexim Phuc Hung.JSC - Vốn điều lệ: 12.800.000.000 đồng -Trụ sở giao dịch: Địa chỉ: Tầng 3 – toà nhà HH2- Đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài - Phường Yên Hoà -Cầu Giấy -Hà Nội Điện thoại: (84.4)275.6061/62/63 Fax: (84.4)275.6065 E-mail: quanlyduan@phuchung.com.vn -Tài khoản: 12510000000018 tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam-Chi nhánh Đông Đô 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng kết 5 năm hoạt động, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định cả về xây lắp và sản xuất kinh doanh khác. Về xây lắp, trong những năm qua công ty đã thi công hơn 60 công trình lớn nhỏ khác nhau, nhiều công trình có quy mô lớn, có tính chất phức tạp về chuyên ngành. Công ty tập trung chính vào hai mũi nhọn là thi công công nghiệp (chủ yếu về nhà máy xi măng) ví dụ như nhà máy xi măng Sông Thao, Nhà máy xi măng chinfon Hải Phòng, Xi măng Nghi Sơn, và thi công dân dụng cho các toà nhà cao ốc … Về sản xuất công nghiệp và kinh doanh khác: Trong năm 2006, công ty đã mạnh dạn đầu tư trạm trộn bê tông thương phẩm 60m3 /h tại nhà máy xi măng Sông Thao, Phú Thọ. Bước đầu trạm hoạt động có hiệu quả và có uy tín rất tốt, tại công trình được chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu tiến độ, không những cho các hạng mục của công ty mà cho các hạng mục đơn vị khác. Cụ thể về sản xuất bê tông thương phẩm và kinh doanh xi măng đạt sản lượng 12,149 tỷ thu hồi vốn đạt 9,224 tỷ trong đó riêng sản xuất bê tông thương phẩm đạt 7,087 tỷ thu hồi vốn đạt 4,547 tỷ chiếm 64.15% so với sản lượng bê tông thương phẩm. Về công tác đầu tư bước đầu được công ty quan tâm đến 2 dự án: tại dự án nhà máy kết cấu thép Bỉm Sơn đã hoàn thành công tác đền bù, giải phóng mặt bằng đang tiến hành san lấp và làm hàng rào chuẩn bị cho công tác đầu tư, về dự án nhà liền kề tại phường Ba Đình- Bỉm Sơn công ty đang tiến hành thi công theo phương án thi công phần thô và hoàn thiện mặt ngoài để bán. Tổng kết lại bằng chất lượng, tiến độ thực hiện của các công trình đã thi công, CONSTREXIM PHUC HUNG. JSC đã giành được sự tin tưởng của các nhà đầu tư, biểu hiện bằng giá trị sản lượng xây lắp không ngừng tăng trưởng điều này được thể hiện qua biểu đồ sau: BIỂU ĐỒ 1: GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY QUA 5 NĂM
Năm 2002 đạt 25,192 tỷ đồng, năm 2003 đạt 76,200 tỷ đồng gấp 3,025 lần giá trị sản lượng năm 2002, đến năm 2004 đạt 88,22 tỷ đồng gấp 1,17 lần so với giá trị sản lượng đạt được vào năm 2003, năm 2005 giá trị sản lượng thực hiện đạt 175,045 tỷ đồng gấp 1,98 lần so với giá trị sản lượng đạt được năm 2004, năm 2006 giá trị sản lượng thực hiện đạt 229,470 tỷ đồng tăng 1,31 lần so với năm 2005. Tuy tốc độ tăng giá trị sản lượng liên hoàn qua các năm có khác nhau nhưng vẫn theo hướng phát triển. Tuy nhiên, giá trị sản lượng các năm so với sản lượng năm gốc (năm 2002) thì giá trị này liên tục tăng. Cụ thể: giá trị sản lượng năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,025 lần, năm 2004 so với năm 2002 là 3,5 lần, năm 2005 so với năm 2002 tốc độ tăng đã là 6,95 lần, còn năm 2006 tốc độ tăng giá trị sản lượng so với năm gốc là 9,11 lần. Mặt khác, lợi nhuận trước thuế và sau thuế của doanh nghiệp cũng liên tục tăng, điều này thể hiện ở Bảng 1: Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH(2003-2006) Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu  2003  2004  2005  2006   Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ  68.239  65.761  93.024  188.355   Giá vốn hàng bán  65.655  61.052  87.445  176.215   Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp  2.583  4.709  5.578  12.140   Doanh thu hoạt động tài chính  167  13,9  48,9  81   Chi phí tài chính  55,8  778,6  890  2.986   Chi phí bán hàng    96  555   Chi phí quản lý doanh nghiệp  1.542  2.070  2.469  5.651   Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh  1.041  2.639  2172  3.028   Thu nhập HĐTC+thu nhập khác  167  13,9  85  143   Chi phí HĐTC+chi phí khác  91,6  779,9  246,5  58,5   Lợi nhuận từ HĐTC+hoạt động khác  75,5  ( 765,9)  ( 161)  84,7   Tổng lợi nhuận trước thuế  1.116  1.873  2011  3.113   Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp  389,7  539,7  563  871,6   Lợi nhuận sau thuế  726,9  1.333  1.448  2.241   (Nguồn : phòng kế toán- tài chính) Qua bảng tính trên ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng qua các năm, điều này phản ảnh quy mô hoạt động của công ty đang mở rộng và phát triển. Năm 2006 doanh thu của công ty đạt 188 tỷ đồng tăng102,5% so với năm 2005 chỉ đạt 93,024 tỷ đồng . Lợi nhuận sau thuế năm 2006 đạt 2,241 tỷ đồng tăng 54,76 % so với lợi nhuận của năm 2005 là 1,448 tỷ đồng và tăng 208,2% so với năm 2003. Năm 2006 lợi nhuận từ hoạt động tài chính và hoạt động khác khá cao đạt 84,7 triệu đồng. Mặc dù năm 2006 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đột biến từ 2,469 tỷ năm 2005 lên 5,651 tỷ năm 2006 tăng 2,3 lần nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2006 vẫn đạt mức cao nhất so với các năm trước. Như vậy, quá trình hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty luôn đem lại lợi nhuận đáng kể, lợi nhuận năm sau luôn tăng so với năm trước, quy mô hoạt động của doanh nghiệp ngày càng mở rộng và phát triển. II. NHỮNG NHÂN TỐ KINH TẾ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC 1. Nhóm nhân tố bên trong 1.1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty Hiện nay, Constrexim Phục Hưng. JSC đã và đang hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sau: * Các lĩnh vực trọng điểm: + Xây dựng các công trình dân dụng: nhà cao tầng, chung cư, khu văn phòng cao cấp, siêu thị. + Xây dựng các công trình công nghiệp: thi công các công trình silô, ống khói… + Xây dựng các công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp * Các lĩnh vực khác: + Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dược phẩm, văn hoá thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu thép. + Trang trí nội ngoại thất. + Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng. + Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng + Kinh doanh bất động sản + Xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp đến 110 KV + Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông + Thi công, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, xử lý nước thải + Kinh doanh phát triển nhà + Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hoà không khí, điện lạnh. +Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng( không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình) + Dịch vụ lao động + Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình + Thiết kế các công trình công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, văn hoá thể thao, phần bao che công trình điện năng, thông tin liên lạc, khu chế xuất, khu công nghệ cao… + Vận chuyển, xử lý, chế biến nước thải và rác thải + Sản xuất và kinh doanh trang thiết bị nội thất và thủ công mỹ nghệ + Sản xuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát, thực phẩm. Hiện nay, công ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Đây là lĩnh vực chủ đạo đem lại lợi nhuận cho công ty và cũng là lĩnh vực chính ảnh hưởng đến công tác dự thầu của công ty. Vì thế công ty tập trung chủ yếu vào đấu thầu xây lắp. Công ty tham gia đấu thầu các gói thầu như: Trụ sở công ty viễn thông Quân đội,nhà A3, A4, B3, B4 trung tâm thương mại Mê Linh Palaza, Toà nhà The Manor tại Mỹ Đình Hà Nội - Công ty Bitexco… Hiện tại công ty triển khai thêm một số lĩnh vực hoạt động khác. Tuy nhiên, trong chiến lược dài lâu công ty sẽ mở rộng và hoạt động tích cực hơn trong các lĩnh vực khác. Trong tương lai, hoạt động đấu thầu sẽ phong phú hơn, gồm cả đấu thầu xây lắp, đấu thầu mua sắm hàng hoá, đấu thầu tư vấn và trực tiếp tổ chức đấu thầu để lựa chọn các nhà thầu. 1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của công ty CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC là công ty Cổ phần đa sở hữu về vốn, hoạt động theo Điều lệ Công Ty Cổ Phần; HĐQT bổ nhiệm Giám đốc công ty, Kế toán trưởng. Giám đốc công ty bổ nhiệm các Phó Giám Đốc, trưởng phòng ban chức năng và các Đội trưởng.Giám đốc Công ty tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản trị, Công ty mẹ và trước pháp luật. Hoạt động đấu thầu cũng có nhiều điểm khác biệt so với các mô hình tổ chức khác. Công ty có thể trực tiếp tham gia đấu thầu và kí kết hợp đồng xây lắp với tư cách pháp nhân là chính công ty hoặc cùng công ty mẹ tham gia đấu thầu nhưng với tư cách pháp nhân là công ty mẹ và sau đó nếu trúng thầu sẽ nhận xây lắp. Trong hoạt động thi công xây lắp, công ty giao cho các đội sản xuất đảm nhận thi công trực tiếp tại công trình. Công ty quản lý, giám sát về chất lượng , tiến độ, an toàn lao động và tài chính. Sau đây là mô hình tổ chức tại công ty Phục Hưng Constrexim.JSC và chức năng của các phòng ban ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu: Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
 (nguồn: phòng tổ chức nhân sự) + Phòng kế hoạch kỹ thuật đấu thầu và quản lý dự án Quy mô của công ty nhỏ nên một phòng kiêm nhiều chức năng là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, việc một phòng kiêm nhiều chức năng này cũng có những thuận lợi nhất định. Do lĩnh vực trọng điểm của công ty là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, nên công ty tập trung vào đấu thầu xây lắp. Đây là lĩnh vực đòi hỏi phần lớn các cán bộ làm hồ sơ dự thầu là những người am hiểu kĩ thuật xây lắp và họ có thể là người trực tiếp chỉ đạo hiện trường hoặc hỗ trợ các đội thi công về mặt kĩ thuật. Vì thế, đây là phòng chuyên môn tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty trong lĩnh vực lập hồ sơ đấu thầu và tổ chức quản lý các dự án của công ty đã trúng thầu, bảo đảm phục vụ sự chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của giám đốc công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. Nhiệm vụ của phòng: - Khai thác, tìm kiếm công trình, dự thầu, đấu thầu công trình - Quản lý điều hành dự án - Quản lý kinh tế xây dựng - Tổ chức thực hiện + Chức năng, nhiệm vụ của phòng vật tư thiết bị Đây là phòng chuyên môn tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty trong lĩnh vực tổ chức quản lý và sử dụng vật tư thiết bị của công ty. Đây là phòng bảo đảm, phục vụ sự chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của giám đốc công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. Đây cũng là phòng cung cấp cho phòng kỹ thuật đấu thầu và quản lý dự án các thông tin về máy móc thiết bị hiện có và có thể huy động theo yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư. + Chức năng, nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán Đây là phòng chuyên môn có chức năng giúp giám đốc lập và thực hiện kế hoạch tài chính của công ty và các công trình theo kế hoạch sản xuất, trong các lĩnh vực hạch toán, cấp vốn, vật tư thiết bị theo kế hoạch được duyệt, thu hồi công nợ, thanh toán tiền lương và các chế độ cho CBCNV. Bảo đảm tốt việc phục vụ sự chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty của giám đốc. Đây cũng là phòng cung cấp các số liệu tài chính kế toán cho phòng kỹ thuật đấu thầu và quản lý dự án để họ bổ sung cho đầy đủ các giấy tờ chứng minh năng lực của nhà thầu. + Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính công ty Đây là phòng có chức năng giúp giám đốc trong các lĩnh vực công tác: Tổ chức, cán bộ, đào tạo, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, y tế, an toàn lao động… bảo đảm cơ sở vật chất phục vụ sự chỉ đạo của giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty. Phòng này cũng là nơi cung cấp các số liệu thông tin về năng lực trình độ cán bộ, cách bố trí nhân lực đây là những tài liệu cần thiết trong hồ sơ dự thầu + Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh trong miền nam - Tổ chức thi công - Giám sát- chỉ đạo thi công - An toàn vệ sinh lao động - Vấn đề sử dụng lao động - Nghiệm thu thanh quyết toán khối lượng xây lắp hoàn thành Ngoài những chức năng trên, chi nhánh miền nam còn là nơi cập nhật các thông tin về đấu thầu ở khu vực miền nam, và cử cán bộ kĩ thuật đi khảo sát hiện trạng, tìm hiểu thị trường ở khu vực miền nam. + Các đơn vị sản xuất Các đơn vị này sẽ chịu trách nhiệm thực hiện các công việc hậu đấu thầu, khi nhà thầu trúng thầu và kí kết hợp đồng xây lắp. Nếu các đội sản xuất thực hiện tốt các nhiệm vụ đúng tiến độ sẽ tạo thuận lợi với nhà thầu không chỉ với gói thầu này mà sẽ tạo uy tín năng lực tăng thêm điểm năng lực trong quá trình chấm thầu ở gói thầu khác. 1.3. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng không chỉ trong quá trình sản xuất mà cả trong công tác đấu thầu. Vì quá trình xây dựng hồ sơ dự thầu luôn đưa ra nhiều phương án, các phương án này cần được tính toán cẩn thận để có thể không chỉ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư mà còn làm tăng lợi nhuận cho công ty. Vì thế cốt lõi của mọi vấn đề đó là con người. Với nhân sự văn phòng hành chính nếu không được tuyển chọn kĩ sẽ khó có thể đảm nhiệm được khối lượng công việc lớn, đặc biệt khi làm hồ sơ thầu hay cần tổng hợp báo cáo theo tháng, quý, hoặc năm vì cùng một lúc công ty phải phân bố lực lượng để có thể tham gia nhiều công trình khác nhau. Đối với khối thi công ở hiện trường, nếu không có năng lực thực sự thì khó có thể làm việc ở các môi trường khác nhau. Hơn nữa công nghệ thay đổi nên càng đòi hỏi sự nhanh nhạy, vững tay nghề của đội ngũ công nhân viên. Hiện nay công ty cũng cho một số cán bộ đi học thêm để nâng cao tay nghề đáp ứng sự đòi hỏi của thị trường, đồng thời cũng là một trong những đòi hỏi khi xây dựng công ty theo tiêu chuẩn không chỉ của Việt Nam mà còn quốc tế. Tính đến cuối năm 2006 tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 1432 người, cụ thể trong bảng 2 như sau: Bảng 2: BẢNG KÊ KHAI NHÂN LỰC CỦA NHÀ THẦU Chỉ tiêu  Số lượng(người)  Tỷ lệ(%)   Tổng số  1.432  100%   Trình độ đại học  90  6,28   Trung cấp và cán sự các loại  52  3,63   Lao động có nghề  570  39,8   Lao động phổ thông sử dụng thường xuyên  720  50,29   (nguồn phòng tổ chức nhân sự) Nhìn vào bảng biểu trên ta thấy lao động có nghề chiếm 39,8% trên tổng số lao động hiện có tại công ty, số lao động có trình độ đại học chiếm 6,28%, tỷ lệ chưa được cao nhưng công ty lại có ban lãnh đạo là những cán bộ có tuổi đời còn trẻ (đa số đều là những người sinh từ năm 1970 đến năm 1980) năng động và có năng lực phẩm chất tốt. Họ đã được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn ở các trường đại học chuyên nghiệp, các lớp quản lý kinh tế đồng thời qua chỉ đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý cũng như thi công các công trình xây dựng. 1.4. Năng lực tài chính Năng lực tài chính quan trọng đối với nhà thầu không chỉ trong quá trình xét thầu mà cả quá trình thi công xây lắp sau khi trúng thầu, năng lực tài chính tốt sẽ tạo niềm tin cho chủ đầu tư về khả năng huy động vốn cho xây lắp lớn,cũng như khả năng đảm bảo thi công đúng tiến độ, chất lượng. Trước hết phân tích tình hình tài sản- nguồn vốn của công ty để thấy được năng lực tài chính của công ty: Bảng 3: BẢNG KẾT CẤU TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY(2002-2006) Đơn vị: triệu đồng STT  Chỉ tiêu  2002  2003  2004  2005  2006   A  Tổng tài sản  19.405  37.583  44.357  107.824  130.371   1  Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn  18.196  28.416  34.943  90.342  115.606   2  Tài sản cố định và đầu tư dài hạn  1.209  9.167  9.414  17.482  14.765   B  Nguồn vốn  19.405  37.583  44.357  107.824  130.371   1  Nợ phải trả  15.594  25.765  30.508  93.462  115.034   2    Nguồn vốn chủ sở hữu  3.811