Công tác thẩm định dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông tại Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình – Thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC 3.1. Thẩm định uy tín và năng lực quản trị khách hàng 33 3.1.2. Tổ chức và năng lực quản trị doanh nghiệp: 35 3.1.3. Lịch sử quan hệ tín dụng của công ty Điện lực Hà Nội (PCHN) 36 3.2. Thẩm định tình hình sản xuất kinh doanh : 38 3.2.1. Sản phẩm/ Nhóm sản phẩm: 38 3.2.2. Thị trường tiêu thụ/ Hệ thống phân phối: 39 3.2.4. Tình hình tài chính: 40 3.2.5. Môi trường kinh doanh- rủi ro và biện pháp quản lý, kiểm soát rủi ro: 46 3.3. Thẩm định về phương án sử dụng vốn vay: 48 3.3.1. Tính pháp lý của 04 dự án: 48 3.3.2. Sự cần thiết phải đầu tư dự án công trình viễn thông: 49 3.3.3. Phân tích tài chính các dự án đầu tư: 50 3.3.3.1. Các căn cứ trong tính toán về mặt tài chính của các dự án được ABBank áp dụng như sau: 50 3.3.3.2. Phân tích tài chính các dự án đầu tư: 54 3.3.4. Thẩm định tài sản đảm bảo: 58 2.1. Hạn chế 63 2.2. Một số nguyên nhân 66 2.2.1. Nguyên nhân khách quan 66 2.2.2. Nguyên nhân chủ quan 69 Chương II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông nói riêng tại ABBank 71 I. Định hướng chung 71 1. Định hướng của ngân hàng trong thời gian tới 71 2. Định hướng về công tác thẩm định dự án đầu tư 71 3. Định hướng phát triển ngành điện trong thời gian tới 72 II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông nói riêng tại ABBank 74 1. Giải pháp 75 1.1. Hoàn thiện quy trình thẩm định tại Ngân hàng 75 1.2. Nâng cao chất lượng công tác thu thập và xử lý thông tin phục vụ thẩm định 75 1.3. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý điều hành và thực hiện thẩm định 77 1.4. Nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ thẩm định 78 2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng 80 2.1. Kiến nghị với Chính phủ, Nhà nước và các Bộ, Ngành có liên quan 80 2.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 81 KẾT LUẬN 83 Tài liệu tham khảo 84 MỞ ĐẦU Đằng sau sự tăng trưởng với tốc độ cao của nền kinh tế Viêt Nam trong thời gian qua không thể không kể đến sự hoạt động có hiệu quả của hệ thống các Ngân hàng thương mại. Sự hiệu quả đó có được một phần là nhờ việc sử dụng vốn có hiệu quả, thực hiện quá trình điều hòa và chu chuyển vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho nền kinh tế. Cho vay là một hoạt động cơ bản của NHTM, trong đó cho vay tài trợ dự án là một bộ phận quan trọng. Trong thời gian qua hoạt động cho vay của các ngân hàng thương mại Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, trong đó xu hướng cho vay theo dự án đang ngày càng gia tăng. Cho vay dự án không chỉ mang lại một nguồn lợi cho các NHTM mà còn giúp các chủ đầu tư có cơ hội, nhiều dự án được hình thành mang lại hiểu quả kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, cho vay theo dự án cũng tiềm ẩn nguy cơ rủi ro rất cao dẫn đến khả năng vỡ nợ của chủ đầu tư và mất vốn của ngân hàng thương mại. Một trong những chìa khóa để giảm thiểu nguy cơ rủi ro trên là chú trọng đến công tác thẩm định dự án đầu tư. Do đó sau một quá trình thực tập em đã quyết định lựa chọn chuyên đề thực tập với đề tài “Công tác thẩm định dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông tại Ngân hàng TMCP An Bình – Thực trạng và giải pháp”. Nội dung chuyên đề gồm 2 chương chính: - Chương I: Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông tại Ngân hàng TMCP An Bình - Chương II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông nói riêng tại Ngân hàng TMCP An Bình CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ CUNG CẤP DỊCH VỤ ĐIỆN VÀ VIỄN THÔNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH I. Khái quát về Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) 1. Lịch sử hình thành và phát triển của ABBank Được thành lập theo giấp phép số 535/GP-UB ngày 13/05/1993 của UBND thành phố Hồ Chí Minh và giấp phép hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần số 0031/NH-GP ngày 15/04/1993 do ngân hàng Nhà Nước Việt Nam cấp.Với những năm đầu thành lập ngân hàng hoạt động theo mô hình ngân hàng cổ phần nông thôn thì đến cuối năm 2005 Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam đã cấp phép cho ABBank chuyển đổi mô hình hoạt động từ ngân hàng thương mại cổ phần nông thôn thành Ngân hàng thương mại cổ phần đô thị với đầy đủ các chức năng hoạt động .Và hiện nay theo đánh giá của các tổ chức trong nước cũng như nước ngoài thì Ngân hàng An Bình được đánh giá là một trong 10 ngân hàng thương mại mạnh nhất tại Việt Nam. Điều này đã giúp cho ngân hàng khẳnh định được vai trò vị trí của mình trong ngành ngân hàng và các giúp cho thương hiệu ABBank phát triển mạnh. Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam hiện nay, thực hiện các định hướng phát triển chiến lược dài hạn cùng với các điều chỉnh linh hoạt kịp thời phù hợp với tình hình thị trường, ABBank phối hợp với các thành viện khác của tập đoàn tài chính An Bình (công ty chứng khoán An Bình và công ty quản lý quỹ An Bình), đã tiếp tục khẳng định được vị trí của mình trên thị trường, tăng vốn điều lệ 586% từ 165 tỉ đồng lên 1.131,951 tỉ đồng, phát triển mạnh mẽ để trở thành một trong các ngân hàng cổ phần hang đầu, trở thành một trong mười ngân hang có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Với sự hỗ trợ của các cổ đông chiến lược là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) với tỉ lệ góp vốn điều lệ là 30%; Tổng công ty tài chính dầu khí (PVFC), Tổng công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (geleximco), ABBank đã và sẽ có tiếp tục có các sự phát triển vượt bậc về mạng lưới, quy mô, đội ngũ nhân sự và thể chế. Các mốc son của Ngân hàng Ngân hàng An Bình được thành lập vào năm 1993 với số vốn điều lệ là 01 tỷ đồng. Có thể nói đây là một con số khá nhỏ bé trong lĩnh vực hoạt động ngân hàng. Những thời gian đầu tiên khi ngân hàng bắt đầu đi vào hoạt động cũng không tránh khỏi gặp rất nhiều khó khăn trên thương trường “cá lớn nuốt cá bé” nhưng với sự quyết tâm xây dựng của ban lãnh đạo ngân hàng và các thành viên, ngân hàng đã khắc phục những khó khăn của mình và bước đầu đã tạo dựng một số thành công nhất định. - Năm 1993 : đăng ký kinh doanh lần thứ nhất với số vốn điều lệ là 01 tỉ đồng. - Năm 2002 : tăng vốn điều lệ lên 05 tỉ đồng. - Năm 2003 : tăng vốn điều lệ lên 30,1 tỉ đồng. - Năm 2004 : tăng vốn điều lệ lên 70,04 tỉ đồng. - Năm 2005 là năm đánh dấu những bước ngoặt lớn đối với ngân hàng như : + ngân hàng đã tăng vốn điều lệ lên đến 165 tỷ đồng. + được cấp phép chuyển đổi từ mô hình Ngân hang Thương mại Cổ phần Nông thôn sang mô hình Ngân hang Thương mại Cổ phần Đô thị. + sự tham gia với tư cách cổ đông chiến lược của EVN và PVFC mang lại thế và lực mới cho sự phát triển của ABBank. + hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển ABBank và bắt đầu thực hiện điều hành, quản lý ABBank theo chiến lược đã hoạch định. Trong đó, nổi bật là việc định hướng phát triển ABBank trở thành một ngân hang hiện đại, hoạt động theo các thông lệ và chuẩn mực quốc tế. + ban hành sổ tay tín dụng trong tháng 9 năm 2005, tạo tiền đề áp dụng đầy đủ các thông lệ và chuẩn mực quốc tế trong hoạt động tín dụng vào năm 2006. + mô hình hoạt động của ABBank được nâng cấp thêm một bước thông qua việc tăng cường thành viên của Hội đồng quản trị, Ban điều hành, thành lập các phòng ban mới, mở rộng mạng lưới…. Đây là những bước đi đầu tiên để ABBank đạt đến mô hình Ngân hang Thương mại hoàn thiện vào năm 2008. - Năm 2006 - một năm của nhiều thành công và tăng trưởng vượt bậc: + 01/2006: khai trưong ABBank Lê Văn Sỹ tại thành phố Hồ Chí Minh. + 03/2006: khai trương ABBank Cần Thơ và ABBank An nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh + 06/2006: tăng vốn điều lệ lên 500 tỉ đồng + 07/2006: khai trương ABBank Vũng Tàu tại thành phố Vũng Tàu + 09/2006: tăng vốn điều lệ lên 990 tỉ đồng; Khai trương ABBank Bình Dương tại tỉnh Bình Dương. + 10/2006: khai trương ABBank Đà Nẵng tại thành phố Đà Nẵng; Tham gia góp vốn vào Công ty Quản lý quỹ An Bình (ABF) với mức vốn góp là 800 triệu đồng, tương đương 10% vốn điều lệ. + 11/2006: khai trương ABBank Đinh Tiên Hoàng và ABBank Trần Khát Chân; phát hành thành công 1000 tỉ đồng trái phiếu của EVN cùng ngân hàng Deustche Bank và quỹ đầu tư Vina Capital; tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần Chứng khoán An Bình (ABS) với mức góp vốn là 54 tỉ đồng, tương đương 10% vốn điều lệ. +12/2006: ký hợp đồng triển khai ngân hàng lõi (core banking solution) với Temenos và khai trương trung tâm thanh toán quốc tế tại Hà Nội. - Năm 2007: + 01/2007: tạp chí Asia Money bình chọn ABBank là “nhà phát hành trái phiếu công ty bản tệ tốt nhất Châu Á năm 2006” + tăng vốn điều lệ lên 2300 tỉ đồng vào cuối năm 2007 2. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của một số phòng ban tại ngân hang Phòng kế hoạch phát triển Phòng nguồn vốn Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng kế toán kho quỹ Phòng quan hệ khách hàng Phòng quản lý rủi ro Hội sở, chi nhánh và các phòng giao dịch Phòng kiểm toán nội bộ Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông Phòng nhân sự Phòng hành chính Sơ đồ tổ chức: Chức năng và nhiệm vụ của các phòng: Phòng hành chính: Quản lý các điều kiện giao dịch như thuê địa điểm, bảo vệ, an ninh, điều hành xe, cung cấp các văn phòng phẩm, lễ tân.. Phòng nhân sự: Quyết định các vấn đề liên quan đến nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, tiền lương, thưởng, đề bạt, tạo động lực trong lao động, đánh giá việc thực hiện công việc…. Phòng kế hoạch phát triển: lập các kế hoạch năm, các chiến lược phát triển mạng lưới, các biện pháp phối hợp các bộ phận với nhau. Phòng nguồn vốn: quản lý nguồn vốn lưu động của ngân hàng (quyết định cho vay bao nhiêu, giữ lại bao nhiêu), quyết định lãi suất. Phòng quan hệ khách hàng: trực tiếp giao tiếp với khách hàng, hướng dẫn hồ sơ vay cho khách hàng, thẩm định hồ sơ vay và lập báo cáo thẩm định, bảo đảm các thủ tục mua dịch vụ cho khách hàng. Phòng kế toán kho quỹ: thực hiện các nghiệp vụ hạch toán và hướng dẫn các thủ tục hạch toán cho khách hàng. Tạo các mã số cho sản phẩm, kiểm soát việc hạch toán đúng mã sản phẩm Phòng quản lý rủi ro: Tái thẩm định và phê duyệt hồ sơ của khách hàng, đánh giá tài sản đảm bảo, thế chấp có đủ điều kiện hay không. Phòng kiểm soát nội bộ: quản lý việc tuân thủ các quy trình cung cấp dịch vụ, các quy định, quy chế của ngân hàng. 3. Một số hoạt động chủ yếu của ABBank Ngân hàng thương mại cổ phần An bình hoạt động kinh doanh theo Luật các tổ chức tín dụng 1997 sửa đổi năm 2003 và luật Ngân hàng nhà nước ban hành 1997, sửa đổi năm 2004 với các hoat động chính như sau : Hoạt động nguồn vốn: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dưới các hình thức: Tiền gửi tiết kiệm bằng VNĐ và ngoại tệ (USD), tiền gửi thanh toán của các cá nhân, doanh nghiệp. Phát hành trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi, nguồn vốn vy từ các tổ chức tín dụng khác trên thị trường tiền tệ liên ngân hàng… Nhận vốn uỷ thác đầu tư và phát triên của các tổ chức. Hoạt động sử dụng vốn: Hoạt động tín dụng: Cho vay tiêu dùng, cho vay tài trợ dự án, cho vay phục vụ quá trình mua bán hàng hoá, bổ sung vốn lưu động… chiết khấu giấy tờ có giá, hoạt động bảo lãnh… Đầu tư góp vốn liên doanh liên kết…. Các hoạt động trung gian tài chính khác: Dịch vụ thanh toán trong nước và quốc tế Dịch vụ tư vần tài chính Dịch vụ uỷ thác Quản lý danh mục đầu tư.. Cơ sở vật chất kỹ thuật Ngoài Hội sở ABBank có các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Bình Dương, Vũng Tàu, Cần Thơ, 7 phòng giao dịch tại các tỉnh trên và một trung tâm thẻ tại Hà Nội… Hiện nay, toàn bộ hệ thống ABBank đã được nối mạng Internet, và trang bị máy vi tính có nối mạng cho tất cả các nhân viên, ABBank cũng trang bị nhiều máy in, máy Fax, máy photocopy ở các phòng khác nhau trong hệ thống…. Ngoài ra còn có hệ thống các xe tải đặc chủng vận chuyển tiền bao gồm 50 chiếc. Hiện nay ABBank đang xúc tiến việc tăng cường thêm hệ thống các xe chở tiền nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của mình trong thời gian tới. Trước mắt là đạt 100 chiếc vào cuối năm 2007. Toàn bộ hệ thống ABBank sẽ được nối mạng trực tuyến với phần mềm T24 của Temenos vào tháng 8.2007. Đội ngũ nhân sự Tổng số nhân viên: 1200 người Cơ cấu : Cán bộ quản lý chiếm 10% Nhân viên chiếm 90 % Cơ cấu về trình độ: 90% là tốt nghiệp đại học và trên đại học, còn lại 10% là cao đẳng và trung cấp. Hoạt động kinh doanh - Hoạt động huy động vốn Từ năm 2005, hoạt động nguồn vốn của ABBank luôn tăng trưởng hơn 300% mỗi năm. Trong năm 2006 thông qua việc điều chỉnh lãi suất linh hoạt theo sát các biến dộng của lãi suất VNĐ trong nước và lãi suất ngoại tệ trên thị trường quốc tế, nâng cao chất lượng các dịch vụ, ABBank đã đạt được kết quả cao trong hoạt động huy động vốn. Cụ thể năm 2006 tổng huy động của ABBank tăng 288% từ 485541 tỉ đồng lên 1888.002 tỉ đồng. Trong đó huy động từ cá nhân và các tổ chức kinh tế tăng 649% từ 209.317 tỷ đồng lên 1567.350 tỷ, chiếm 83.01% tổng huy động. Đến năm 2007 con số này là 6700 tỷ, tăng 425% so với năm 2006. Bảng 1.1: Tăng trưởng nguồn vốn huy động (đv : Tỷ đồng) Chỉ tiêu vốn 2005 2006 2007 Tổng vốn huy động 485,541 1.888,002 6700 1. Tiết kiệm cá nhân 41,106 197,994 2. Tiền gửi thanh toán TCKT 141,687 1369,356 Nguồn: ABBank - báo cáo thường niên 2006 - Hoạt động tín dụng Để đáp ứng được nhu cầu về vốn ngày càng cao cho nền kinh tế của một nước đang phát triển, ABBank đã từng bước phát triển và hoàn thiện, đáp ứng được các thông lệ và chuẩn mực quốc tế trong hoạt động tín dụng của mình. Tổng dư nợ tín dụng cuối năm 2006 đạt 1130,93 Tỷ đồng tăng 178,2% so với năm 2005. Con số này của năm 2007 là 6300 tỷ đồng, tăng 557,2% tương đương với 5169.07 tỉ đồng. Biểu đồ 1.1: Tổng dư nợ tín dụng (đv : tỷ đồng) Nguồn : ABBank – báo cáo thường niên 2006 Biểu đồ 1.2 : Dư nợ tín dụng theo kỳ hạn năm 2006 Nguồn : ABBank – báo cáo thường niên 2006 - Kết quả kinh doanh: Trong bối cảnh cạnh tranh trên thị trường ngày một gay gắt và những thách thức đặt ra trong quá trình hội nhập, năm 2006 đã đánh dấu sự phát triển vượt bậc của ABBank bằng những kết quả kinh doanh mà ABBank đã đạt được: Bảng 1.2 : Báo cáo kết quả kinh doanh (đv : Triệu đồng) STT Chỉ tiêu 2004 2005 2006 I. Doanh thu 1. Thu lãi 19.768 35.053 139.756 2. Thu phí và dịch vụ 417 9.758 3. Lãi thuần từ KDNT 193 245 4. Lãi thuần từ KDCK 168 212 5. Lãi từ ĐTCK 1.884 10.515 6. Thu nhập khác 0 45.473 7. Hoà nhập dự phòng 190 0 II. Chi phí 1. Chi lãi 5.567 16.420 73.096 2. Chi trả phí và dịch vụ 774 150 3. Chi phí hoạt động 8.57 38.480 4. Dự phòng rủi ro TD 0 1.123 13.473 III. LNTT 3.236 11.430 80.760 IV.TTNDN 906 3.200 22.613 V . LNST 2.330 8.22 58.147 Nguồn : ABBank – báo cáo thường niên 2006 II. Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông tại ABBank 1. Tổng quan về các dự án đầu tư cung cấp dịch vụ điện và viễn thông tại ABBank 1.1. Đặc điểm của ngành điện và các dự án đầu tư trong lĩnh vực điện Xét về các dự án đầu tư xin vay vốn thuộc lĩnh vực điện thì khách hàng lớn chủ yếu của ABBank là Tập đoàn Điện lực Việt Nam và công ty con trực thuộc. Dầu khí và điện lực là những ngành công nghiệp năng lượng quan trọng hàng đầu đối với mọi quốc gia, bởi nó là nguyên liệu đầu vào cho mọi ngành sản xuất vật chất và cả phi vật chất. Chính vì lý do này, tại Việt Nam, điện là một ngành công nghiệp mang tính độc quyền Nhà nước rất cao, do Nhà nước trực tiếp kiểm soát và điều hành. Cũng do đặc tính này mà các dự án điện xin vay vốn tại ABBank mang nhiều đặc điểm riêng có của nó so với các nhóm dự án khác: - Các dự án thuộc lĩnh vực điện thường đầu tư vào cơ sở vật chất, như là: lắp đặt các trạm biến áp, cải tạo hoặc lắp đặt mới các đường dây truyền tải điện, xây dựng hoặc nâng cấp các nhà máy điện, xây dựng các công trình cung cấp dịch vụ điện và viễn thông… Do vậy, nhu cầu vốn cho đầu tư là rất lớn và thời gian đầu tư cũng rất dài. - Việc lập kế hoạch đầu tư là do bên chủ đầu tư tiến hành, tuy nhiên thời gian từ khi bắt đầu tiến hành đầu tư xây dựng cho đến việc vận hành chạy thử, sau đó phải được nghiệm thu mới đưa vào hoạt động sản xuất – kinh doanh là rất dài, thường từ 10 năm trở lên. Do vậy, những dự án này cũng mang lại rủi ro rất lớn khi giá cả nguyên liệu đầu vào có biến động hay chính sách về thuế, giá của Nhà nước có sự thay đổi. - Tuy các dự án này yêu cầu tổng vốn đầu tư rất lớn và thời gian đầu tư cũng như để thu hồi vốn là dài nhưng rủi ro của những dự án này được giảm thiểu khá nhiều nhờ nhu cầu về sản phầm của ngành là ổn định, luôn luôn ở tình trạng cầu lớn hơn cung, bên cạnh đó là sự bảo hộ đặc biệt từ phía Nhà nước. Như đã đề cập ở trên, hiện nay ở Việt Nam việc kinh doanh và cung cấp điện cũng như các dịch vụ về điện là do tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) độc quyền nắm giữ. Do vậy tìm hiểu về đặc điểm ngành Điện tại Việt Nam nói chung cũng có nghĩa là tìm hiểu về EVN nói riêng. Qua tìm hiểu và nghiên cứu hoạt động của EVN năm 2006 vừa qua, có thể đưa ra được những khái quát chung về EVN như sau: Bộ máy quản lý: - Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước tại EVN, có tối đa 9 thành viên, trong đó Chủ tịch Hội đồng quản trị và trưởng ban kiểm soát là thành viên chuyên trách. Thành viên Hội đồng quản trị do Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. - Ban kiểm soát EVN do Hội động quản trị bổ nhiệm, có tối đa 5 thành viên, trong đó trưởng ban kiểm soát là uỷ viên Hội đồng quản trị. - Tổng Giám đốc EVN do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng sau khi được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận. - Giúp việc Tổng Giám đốc có các phó Tổng Giám đốc và kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị của Tổng Giám đốc - Bộ máy giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc EVN có văn phòng và các ban chức năng tham mưu. Mô hình tổ chức của Công ty mẹ - EVN tại thời điểm thành lập bao gồm: Công ty thuỷ điện Hoà Bình Công ty thuỷ điện Yaly Công ty thuỷ điện Trị An Trung tâm điều độ hệ thống điện Quốc gia Trung tâm thông tin điện lực Các ban quản lý dự án nguồn điện Ban quản lý dự án Trung tâm điều hành và thông tin viễn thông ngành Điện lực Việc tìm kiếm thị trường, quy định giá mua, bán điện do Công ty mẹ thực hiện theo chỉ đạo của Chính phủ và định hướng, kế hoạch phát triển của ngành. Công ty mẹ chịu trách nhiệm thu xếp, điều chuyển vốn cho các đơn vị phụ thuộc để thực hiện đầu tư, sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, quản lý khấu hao, lợi nhuận và chịu trách nhiệm trả nợ vay. Số lượng lao động: 80.000 người. Đánh giá hoạt động của EVN: Bước sang năm 2006, EVN hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con với tổng vốn điều lệ là 48.379.526.000.000 đồng. Theo đó, Công ty mẹ sẽ đầu tư vốn và các công ty con. Công ty con gồm các loại hình: Công ty do Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ (như: Công ty Nhiệt điện Cần Thơ, Nhiệt điện Phú Mỹ, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Công ty truyền tải điện…), Công ty do Tập đoàn nắm giữ trên 50% vốn điều lệ (như: Công ty cổ phần Thuỷ điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh, Công ty cổ phần Thuỷ điện Thác Bà, Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hoà…), các công ty liên kết (như: Công ty cổ phần phát triển điện Việt Nam, Ngân hang thương mại cổ phẩn An Bình…) và các đơn vị sự nghiệp khác. Hoạt động theo mô hình này có nhiều lợi thế: Tập đoàn hoạt động đa ngành nghề. Ngoài ngành chính là sản xuất, kinh doanh điện, tập đoàn còn phát triển sang các lĩnh vực mới như tài chính, ngân hang, viễn thông. Các hoạt động này tạo cho tập đoàn có khả năng tận dụng nguồn lực, chủ động trong kinh doanh để phát triển bền vững. Việc cổ phần hoá các công ty, các nhà máy điện sẽ thu hút được vốn đầu tư của xã hội, nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty, đồng thời giảm áp lực quản lý về tài chính đối với Công ty mẹ. Tiền thu được từ cổ phần hoá các đơn vị thành viên, các Công ty con sẽ được Công ty mẹ chủ động quản lý, sử dụng để đầu tư các dự án có hiệu quả, các dự án có tính chính trị - xã hội lớn. Các công ty con hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình nên chủ động trong hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh