Công ty xây dựng công trình hàng không acc và công trình doanh trại F bộ F 361 và E bộ E 293

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC VÀ CÔNG TRÌNH DOANH TRẠI F BỘ F 361 VÀ E BỘ E 293 SVTT: Tống Văn MùiMỤC LỤC Danh mục các chữ viết tắt 4 Danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ 5 Lời nói đầu 6 Chương I. Khái quát về công ty xây dựng công trình hàng không ACC và công trình doanh trại F bộ F 361 và E bộ E 293 7 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty xây dựng công trình hàng không ACC 7 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng hàng không ACC 9 1.2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 9 1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 10 1.3 Hồ sơ pháp lý, năng lực, kinh nghiệm của công ty xây dựng hàng không ACC 14 1.3.1 Tóm tắt các số liệu về tài chính trong vòng 3 năm 2010, 2011, 2012 14 1.3.2 Các trang thiết bị hiện có của công ty 15 1.3.3 Danh sách các công trình đã thực hiện 17 1.3.4 Thành tích đạt được 19 2.1 Giới thiệu về công trình 19 2.1.1 Giới thiệu chung về công trình 19 2.1.2 Tiêu chuẩn áp dụng thiết kế kiến trúc và quy hoạch cho công trình 20 Chương II. Lập tiến độ thi công móng – lập giá dự thầu và hồ sơ thanh toán cho tâng 10-11-12 21 I. Lập tiến độ thi công móng 21 1. Thi công đào đất móng 21 2. Thi công đổ bê tông lót 21 3. Công tác cốt thép móng 21 4. Công tác ván khuôn móng 22 5. Công tác Bê tông móng 24 6. Tiến độ thi công và biểu đồ nhân lực phần móng 25 II. Lập giá dự thầu cho tầng 10-11-12 27 1.Khái quát chung về giá dự thầu 27 1.1 Giá dự thầu và biểu giá 27 1.2 Căn cứ để lập hồ sơ dự thầu 27 2. Phương pháp lập giá dự thầu 28 2.1 Một số chú ý khi lập giá dự thầu 28 2.2 Các thành phần chi phí tạo nên đơn giá dự thầu 30 2.3 Xác định từng khoản mục chi phí trong đơn giá dự thầu 32 2.3.1 Chi phí vật liệu 32 2.3.2 Chi phí nhân công 33 2.3.3 Chi phí máy thi công 34 2.3.4 Chi phí trực tiếp khác 35 2.3.5 Chi phí chung 35 2.3.6 Thuế và lãi 35 2.3.7 Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công 35 3. Biện pháp thi công cho tầng 10-11-12 36 3.1 Thi công các kết cấu bê tông cốt thép 36 3.1.1. Công tác cốt thép 36 3.1.2 Công tác ván khuôn 38 3.1.3 Công tác Bê tông 40 3.2 Biện pháp thi công kết cấu xây – trát tường 43 3.2.1 Yêu cầu vật liệu xây 43 3.2.2. Công tác xây tường 44 3.2.3 Công tác trát 45 4. Bố trí tổng mặt bằng thi công phần thân 46 5. Lập giá dự thầu tầng 10-11-12 48 Chương III. Đề xuất, kiến ngị các giải pháp và kết luận 121 I. Thực trạng công tác tính giá dự thầu của công ty trong thời gian qua 121 1.1. Quy trình dự thầu 121 1.2 Phương pháp xây dựng giá dự thầu của công ty 123 1.3 Những thuận lợi, khó khăn trong công tác lập giá dự thầu của gói thầu này 126 2.1 Đánh giá thực trạng công tác lập giá dự thầu tại công ty trong thời gian qua 127 2.1.1 Những kết quả đã đạt được trong công tác lập giá dự thầu 127 2.1.2 Những hạn chế còn tồn tại trong công tác lập giá dự thầu 128 3. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác lập giá dự thầu tại công ty 129 3.1 Nguyên nhân khách quan 129 3.2 Nguyên nhân chủ quan 129 II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tính giá dự thầu tại công ty 130 1. Giải pháp từ phía công ty 130 1.1 Tổ chức phối hợp tốt giữa các bộ phận tham gia vào quá trình lập giá dự thầu 130 1.1.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 131 1.1.2 Nội dung của biện pháp 132 1.1.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 132 1.1.4 Hiệu quả của biện pháp 132 2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường phục vụ cho công tác lập giá dự thầu 133 2.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 133 2.2 Nội dung của biện pháp 133 2.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 135 2.4 Hiệu quả của biện pháp 135 3. Hoàn thiện cơ cấu giá dự thầu 135 3.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 135 3.2 Nội dung của biện pháp 136 3.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 139 3.4 Hiệu quả của biện pháp 139 4. Giảm giá dự thầu 139 4.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 139 4.2 Nội dung của biện pháp 140 4.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 140 4.4 Hiệu quả của biện pháp 141 II. Một số kiến nghị đối với tổng công ty và nhà nước 141 1. Kiến nghị với Công ty xây dựng công trình hàng không- ACC 141 2. Kiến nghị đối với nhà nước 141 IV. Kết luận 143 Danh mục tài liệu tham khảo 144 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BLĐTBXH: Bộ lao động thương binh xã hội BTCT: Bê tông cốt thép BXD: Bộ xây dựng CHLB: Cộng hòa liên bang CP: Cổ phần CSXD: Cơ sở xây dựng ĐTXD: Đầu tư xây dựng MTV: Một thành viên NĐ-CP : Nghị định chính phủ NSNN: Ngân sách nhà nước QCPKKQ: Quân chủng phòng không không quân QCXDVN: Quy chuẩn xây dựng việt nam QĐ-BQP: Quyết định- Bộ quốc phòng QĐ-QP: Quyết định- Quốc phòng TCVN: Tiêu chuẩn việt nam TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TNHH: Trách nhiêm hữu hạn TT-BXD: Thông tư bộ xây dựng VXM: Vữa xi măng DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý của công ty 11 Bảng danh sách cán bộ chủ chốt 12 Bảng tình hình tài chính của công ty 14 Bảng lưu lượng tiền mặt sử dụng cho một gói thầu 15 Bảng kê khai trang thiết bị hiện có của công ty 16 Bảng danh sách các công trình đã thực hiện 17 Biểu đồ nhân lực phần móng 26 Bảng các thành phần chi phí tạo nên đơn giá dự thầu 30 Sơ đồ 2: Nội dung của đơn giá dự thầu Bảng tổng hợp chi phí dự toán xây dựng 48 Bảng đơn giá dự thầu hạng mục công trình 49 Bảng dự toán hạng mục công trình 53 Bảng chiết tính dự thầu hạng mục công trình 83 Bảng phân tích vật tư hạng mục công trình 109LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, trước sự phát triển như vũ bão của nền kinh tế với xu hướng “toàn cầu hóa”, Đảng ta đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn: “Chúng ta hòa nhập chứ không hòa tan”. Để thực hiện mục tiêu dân giàu nước mạnh xã hội công bằng văn minh thì hội nhập là xu thế tất yếu. Đất nước ta đã chuyển mình cùng xu thế thời đại, đặt quan hệ thương mại, hợp tác kinh tế với nhiều nước trong khu vực trong khu vực và trên thế giới. Chúng ta mở cửa để tiếp thu “văn hóa” nhân loại vì vậy song song với sự mở cửa pháp luật Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trường, sân chơi này tạo cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp đồng thời cũng tạo ra không ít những khó khăn, thách thức đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhà nước. Trải qua thời kỳ bao cấp các doanh nghiệp nhà nước đã quen với sự bảo hộ của nhà nước. Nay trước sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp nhà nước muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có sự chuyển mình, nâng cao tính tự chủ, có hướng đi, phương hướng kinh doanh hiệu quả. Từ đó giúp cho doanh nghiệp đứng vững, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thuộc mọi thành phần kinh tế. Cùng với sự phát triển của nghành xây dựng thì không thể không kể đến công tác quản lý xây dựng là một trong những công tác quan trọng nhất giúp doanh nghiệp xây dựng có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường. Quản lý xây dựng tốt thì công trình xây dựng sẽ đảm bảo được chất lượng khi đưa vào sử dụng. Trong suốt thời gian học tập tại trường ngoài sự cố gắng nỗ lực của bản thân còn có sự dạy bảo tận hết mình của các thầy cô giáo trong trường. Qua đó, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô đã truyền thụ những kiến thức, kinh nghiệm quý báu về nghành xây dựng cũng như trong cuộc sống cho chúng em. Để có thể hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp này em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phạm Văn Hân cùng các bác ,các anh ,các chị trong Công ty TNHH một thành viên xây dựng hàng không ACC nơi em thực tập đã trực tiếp hướng dẫn em tận tình trong thời gian em thực tập vừa qua để em hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian thực tập này . Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội ,ngày 17 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Tống Văn Mùi Do thời gian thực tập không dài, trình độ nhận thức còn hạn chế nên báo cáo của em còn nhiều thiếu sót. Ngoài lời mở đầu và nhận xét của đơn vị thực tập kết luận báo cáo của e gồm 3 chương: Chương I. Khái quát về công ty xây dựng công trình hàng không acc và công trình doanh trại f bộ f 361 và e bộ e 293. Chương II. Lập tiến độ thi công móng – lập giá dự thầu và hồ sơ thanh toán cho tâng 10-11-12. Chương III. Đề xuất, kiến nghị các giải pháp và kết luận CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC VÀ CÔNG TRÌNH DOANH TRẠI F BỘ F 361 VÀ E BỘ E 293. 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty xây dựng công trình hàng không- ACC. Công ty xây dựng công trình hàng không- ACC (Airport Contruction Company) là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Trung ương hạng I, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất và kinh doanh xi mằng PCB 30, kinh doanh dịch vụ. Trụ sở chính đóng tại 178 đường Trường Chinh – Quận Đống Đa – Hà Nội. Trụ sở chính : 178 Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội Tel : 04.38521545 Fax : 04.38537196 Email : acc@acc.qp.com.vn Website : acc-qp.com.vn Trước nhu cầu đồi mới của đất nước đã được đề ra trong Đại hội lần thứ VI của đảng trên cơ sở quán triệt quan điểm kết hớp kinh tế với Quốc phòng trong tình hình mới, Công ty đã được thành lập vào ngày 06 tháng 11 năm 1990 theo quyết định số 269/QĐ-QP của Bộ Quốc Phòng với tế gọi ban đầu là Xí nghiệp Khảo sát Thiết kế và Xây dựng Công Trình Hàng Không . Năm 1992, Xí nghiệp Khảo sát Thiết kế và Xây dựng Công Trình Hàng Không được tách ra thành hai đơn vị là Công ty Xây Dựng Công Trình Hàng Không- ACC và công ty Thiết Kế Tư Vấn Xây Dựng Công Trình Hàng Không- ADCC. Vì vậy, ngày 27/07/1993, công ty Xây Dựng Công Trình Hàng Không đã được thành lập theo quyết đinh số 359/QĐ-QP của Bộ Quốc Phòng. Đến tháng 05/1996, từ trực thuộc Cục Hậu Cần, công ty sát nhập vào Tổng công ty Bay Dịch Vụ Việt Nam và trở thành một thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty. Ngày 09/09/2003, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ra quyết đinh số 116/2003/QĐ-BQP tách Công ty ACC ra khỏi Tổng công ty Bay Dịch Vụ Việt Nam và sát nhập Xí nghiệp 244 và nhà máy xi măng phòng không vào Công ty ACC. Trên chặng đường hình thành và phát triển của mình, công ty đã có những định hướng phát triển đúng đắn, coi trọng xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện. Củng cố hoàn chình hệ thống lãnh đạo, chỉ huy, quản lý với tinh thần gọn, mạnh hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, bồi dưỡng đào tạo, phát huy nguồn nhân lực công ty. Chính nhờ vậy mà cho đến nay Công ty đã có đội ngũ cán bộ chỉ huy, quản lý, kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên, công nhân kỹ thuật giỏi nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo tay nghề. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn chú trọng tăng cường đầu tư trang thiết bị mới hiện đại, công nghệ cao nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng và sự phát triển của Công ty trong tình hình mới. Mới đây, Công ty đã đáp áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000: tuân thủ nguyên tắc quản lý theo hệ thống, đồng bộ, có tính ổn định lâu dài để bất cứ công trình nào cũng đạt tiêu chuẩn: Quacert với dấu công nhận của AJA- ANZ và tổ chức AJA Vương quốc Anh chứng nhận ngày 25/09/2002. Chính nhờ việc tiếp thu những công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế giới trong lĩnh vực xây dựng được hàng trăm công trình trên phạm vi cả nước, khẳng định được vị thế là doanh nghiệp xây lắp hiệu quả, chất lượng cao. Trong suốt những năm qua, Công ty đã có biết bao sự cố gắng không biết mệt mỏi với phương châm và mục tiêu hoạt động là “ Chật lượng- Tiến độ- Hiệu quả”. Chính điều này đã đem lại những bước tăng trưởng vượt bậc cho Công ty. Những năm gần đây Công ty đã đạt được những kết quả hết sứ khả quan, năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiên năm 2012 là năm gặp nhiều khó khăn đối với nghành xây dựng nói chung và đối với công ty ACC nói riêng khiến kết quả kinh doanh giảm. 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng hàng không ACC 1.2.1Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty Xây dựng công trình hàng không – ACC hoạt động dưới hình thức sở hữu vốn là sở hữu Nhà nước. Linh vực kinh doanh của công ty là xây dựng, sản xuất và kinh doanh xi măng PCB 30, kinh doanh dịch vụ với các nghành nghề chủ yếu sau: + Xây dựng các công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, bưu điện, thủy lợi, xăng dầu, cấp thoát nước, công trình văn hóa , thể thao, công trình đường dây tải điện và biến áp; + Tư vân, khảo sát, thiết kế, công trình và hạ tầng kỹ thuật; thiết kế, thi công nội ngoại thất; + Kiểm định chất lượng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng; + Sẩn xuất kinh doanh sơn, hóa chất, bao bì, đại lý xăng dầu gas đốt; + Khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh xi măng PCB 30, vât liệu xây dựng; + Kinh doanh dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt các thiết chế văn hóa, thiết bị cơ khí điện, điện lạnh, điện tử, thiết bị an toàn và phòng cháy ; + Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà. Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ; + Kinh doanh khai thác bến bãi, kho hàng, giao nhận hàng hóa; + Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng; + Bảo trì, sửa chữa các công trình xây dựng và sân bay. Là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc loại hình kết hợp kinh tế với quốc phòng, công ty vừa hoạt động như các doanh nghiệp cùng loại, vừa chịu sự phân công giao nhiệm vụ trực tiếp của cơ quan chủ quản (Bộ Quốc Phòng, Quân chủng phòng không không quan). Cụ thể: Những công trình phục vụ nhu cầu quốc phòng nhưng không đòi hỏi phải giữ bí mật tuyệt đối thì được Bộ Quốc Phòng, Quân chủng phòng không không quân chỉ định thầu. Những công trình dân dụng đầu tư bằng nguồn vốn NSNN hoặc vốn đầu tư của các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế, phục vụ nhu cầu quốc tế dân sinh thì Công ty cũng tham gia đấu thầu như những doanh nghiệp khác. Sau khi ký kết hợp đồng thi công với chủ đầu tư, Giám đốc tiến hành giao nhiệm vụ cho các xí nghiệp, đội thi công, các phòng ban chức năng của công ty, các phòng ban chức năng của công ty kết hợp với đội thi công bố trí máy móc, nhân lực, vật tư. Cụ thế: Việc cung ứng vât tư giao cho Phòng vật tư- Thiết bị và đội thi công trực tiếp mua ngoài. Về máy thi công: Công ty có hầu hết các thiết bị máy móc chuyên ngành, đáp ứng được yêu cầu thi công các công trình tiên tiến hiện nay. Toàn bộ máy móc, thiết bị được giao cho Đội xe máy thi công cơ giới thuộc Phòng Vật tư- Thiết bị quản lý và tổ chức sử dụng theo yêu cầu thi công từng công trình. Hoạt động của Đội thi công cơ giới theo hình thức doanh nghiệp có tổ chức đội máy thi công riêng nhưng tổ chức hạch toán phụ thuộc. Về nhân lực: Đội ngũ cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm và công nhân lành nghề của công ty. Còn lao động phổ thông được Công ty tuyển chọn và ký hợp đồng tại địa phương nơi thi công công trình. Là một doanh nghiệp luôn lấy chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đâu, Công ty xây dựng hàng không ACC rất chú ý tới kỹ thuật thi công công trình. Ngoài việc tuân thủ các quy định về xây dựng công trình trong nước, Công ty còn tranh thủ học hỏi kinh nghiệm của các nước tiên tiến trong nước, Công ty còn tranh thủ học hỏi kinh nghiệm của các nước tiên tiến. Các công trình mà Công ty xây dựng đều tuân theo một quy trình thực hiện chặt chẽ nhưng hiệu quả. 1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. Cũng giống như các tổ chức khác, cơ cấu bộ máy của công ty xây dựng hàng không ACC lập ra để đáp ứng nhu cầu thông tin, điều hành và quản trị của Công ty một cách chặt chẽ. Công ty xây dựng hàng không ACC đã tổ chức bộ máy quản lý rất sáng tạo, gọn nhẹ và hoạt động có hiệu quả. Bộ máy quản lý công ty được tổ chức théo mô hình trực tuyến chức năng. Việc lựa chọn này nhằm thống nhất mệnh lênh tránh sự rối loạn chồng chéo giữa các phòng ban, bộ phận. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được khái quát theo mô hình sơ đồ 1 : Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý của công ty PHÒNG QUẢN TRỊ THÔNG TIN PHÒNG QL VÀ ĐIỀU PHỐI DA PHÒNG CHIẾN LƯỢC PHÒNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHÒNG TÀI CHÍNH KỂ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC CEO XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VẬN TẢI XÍ NGHIỆP XD VÀ TRANG TRÍ XÍ NGHIỆP CÔNG TRÌNH VÀ THIẾT BỊ TRUNG TÂM TƯ VẤN GIÁM SAT PHÒNG CUNG ỨNG VAATJ TƯ PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KINH TẾ DỰ TOÁN TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ TRUNG TÂM QUY HOẠCH VÀ HTKT Danh sách cán bộ chủ chốt STT Họ và tên Năm sinh Trình độ chuyên môn Thâm niên công tác Chức vụ hiện nay Chức trách bố trí tại công trường 1 Nguyễn Ngọc Long 1976 KSKTXD 22 Giám đốc công ty 2 Bùi Huynh Hiệp 1968 KSKTXD 20 Phó giám đốc công ty Phụ trách chung `3 Nguyễn Tât Tâm 1978 KSXD 10 Phó giám đốc công ty Kỹ sư trưởng 4 Trần Nam Trung 1978 KSXD 10 Phó giám đốc công ty Phụ trách kế hoạch 5 Nguyễn Thị Bích Ngọc 1977 Cử nhân kinh tế 10 Kế toán Phụ trách tài chính 6 Đỗ Mạnh Tuấn 1982 KSXD 06 Trưởng ban bảo hộ lao động Phụ trách cơ điện an toàn 7 Phạm Duy Anh 1985 KSXD 06 Cán bộ kỹ thuật Phụ trách kỹ thuật Giám đốc công ty: Điều hành doanh nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch, dự án, đề án quản lý tổ chức. Quyết định và phê duyệt các chính sách kế hoạch. Các phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc điều hành Công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc về công các công việc được giao. Phó giám đốc phụ trách công tác chính trị: Chỉ trì công tác Đảng, công tác chính trị của công ty. Phó giám đốc kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ý định của giám đốc. Theo dõi kiểm tra tiến độ và làm tham mưu cho giám đốc về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị. Đề xuất các phương án cải tiến chất lượng. Quy đinh các biện pháp xử lý sản phẩm không phù hợp, hành động khắc phục, phòng ngừa trong phạm vi trách nhiêm. Phó giám đốc công trình hàng không: Quy định xử lý các sản phẩm không phù hợp, các khiếu nại của khách hàng ở các công trường. Đề xuất phương án cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống chất lượng của công ty. Phó giám đốc sản xuất kinh doanh: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về chỉ đạo, theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị vững mạng. Duy trì vận hành, thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; mở rộng thị trường. Phó giám đốc xây lắp: Điều hành các xí nghiệp trong thẩm quyền. Tham mưu, giúp việc cho giám đốc về các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu, có kế hoạch xây dựng, mở rộng phạm vi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sang lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng. Văn phòng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong việc thực các chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên, yêu cầu của khách hàng và đơn vị liên quan. Truyền đạt chỉ thị, mệnh lệnh của Ban giám đốc đến các bộ phận; theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và báo cáo kết quả việc thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh. Phòng tài chính – Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác kế toán của Công ty, giúp Giám đốc giám sát tình hình tài chính của công ty, phối hợp với phòng Kế hoạch xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Công ty. Phòng kế hoạch: Xây dựng và hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, phối hợp, phân tích, đề xuất cơ chế quản lý, phương án sản xuất kinh doanh cho Đảng ủy- Ban giám đốc, cùng với các phòng chức năng tìm kiếm thị trường, hướng dẫn chỉ đạo và tham gia làm hồ sơ đấu thầu, chỉ định thầu, triển khai các dự án trúng thâu… Phòng Quản Lý Chất Lượng: Cùng với các phòng chức năng đề xuất kế hoạch và tổ chức giáo dục, đào tạo để cán bộ, công nhân không ngừng nâng cao năng lực công tác, thường xuyên nghiên cứu các văn bản mới để bổ sung, sửa đổi, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của công ty. Phòng dự án: Tiếp thi, tìm tòi các dự án đầu tư xây dựng khả thi của các chủ đầu tư, tổ chức tham gia đấu thầu, ký kết hợp đồng kinh tế, đề xuất phương án tổ chức các công trường thực hiện các dự án trúng thầu. Phòng kỹ thuật vật tư: Phối hợp với các cơ quan có liên quan để tồ chức triển khai công tác đảm bảo kỹ thuật trong toàn công ty. Nắm chắc tổ chức biên chế, trang bị về số lượng, chất lượng, tình trạng kỹ thuật của các trang bị trong các đơn vị độc quyền. Xây dựng kế hoạch chỉ đạo nội dung chương trình và phương pháp huấn luyện kỹ thuật cho các đơn vị trong công ty. Phòng tổ chức lao động tiền lương: Nắm chắc thực lực cán bộ, công nhân viên và tình hình biên chế, sử dựng trong cơ cấu tổ chức của côn