Đề tài Đề cập tới những giải pháp và kiến nghị trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

Trong thời đại cách mạng khoa học-công nghệ hiện đại, tri thức khoa học và thông tin trở thành bộ phận cấu thành quan trọng hàng đầu của lực lượng sản xuất, đồng thời đóng vai trò quyết định đối với nền sản xuất vật chất trên qui mô toàn cầu. Nền kinh tế thế giới đang biến động mạnh mẽ trong cơ cấu chức năng lẫn phương thức hoạt động và sự phát triển của nó ngày càng phụ thuộc vào nhân tố tri thức-trí tuệ. Sự biến đổi này đang tạo dựng một bước ngoặt lịch sử đánh dấu kỷ nguyên hình thành nền kinh tế mới – nền kinh tế tri thức. Trong quá trình tiến hành công cuộc đổi mới đất nước theo định hướng XHCN, Đảng và Nhà nước ta luôn chú trọng vấn đề đào tạo nguồn nhân lực, coi đây là một trọng tâm trong “sự nghiệp trông người“, là chìa khoá mở cánh cửa đến tương lai phồn thịnh và hội nhập quốc tế. Có thể thấy, để hội nhập vào nền kinh tế thế giới, chúng ta không thể có sự lựa chọn nào khác là phải coi trọng xu hướng phát triển kinh tế thị trường, biến tri thức trở thành trí lực-động lực cho sự phát triển đất nước. Bởi vậy, hơn bất kỳ khi nào, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực ở nước ta hiện nay là vấn đề cấp bách, phải thực sự đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội. Đào tạo nguồn nhân lực trong xu hướng phát triển nền kinh tế thị trường phải trở thành nội dung then chốt trong chiến lược phát triển con người ở nước ta trong những thập niên đầu tiên của thế kỷ mới. Đội ngũ cán bộ, công chức quản lý xã hội và kinh tế phải thực sự đi tiên phong trong việc nắm bắt xu thế phát triển kinh tế thị trường và rất cần thiết phải được nâng cao tri thức khoa học- công nghệ hiện đại. Đối với đội ngũ cán bộ hoạt động trong các cơ quan của Đảng, Nhà nước, đoàn thể và doanh nghiệp không chỉ đòi hỏi bản lĩnh chính trị vững vàng mà cần phải không ngừng bổ xung, nâng cao và cập nhật tri thức nhằm tăng cường năng lực tác nghiệp-trình độ chuyên môn, xử lí sáng tạo, hiệu quả những vấn đề đặt ra trong công tác. Trong dòng chảy tất yếu của xã hội, bất kì ai nếu không chủ động học tập- đào tạo và tự đào tạo để thích nghi tức là không đủ sinh lực tăng tốc sẽ bị gạt bỏ lại phía sau. Đây cũng là logic đặc trưng của thế kỉ XXI- thế kỷ kinh tế thị trường và điều này đã được tính đến trong chiến lược đào tạo nguồn nhân lực quốc gia tại Đại hội toàn quốc lần thứ IX. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đề tài rộng lớn đã và đang được nhiều tác giả quan tâm, nghiên cứu. Trong phạm vi bài viết này em chỉ tập trung vào vấn đề công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay. Bài viết này được chia làm 3 chương: Chương I: Trình bày về cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Chương II: Tìm hiểu những vấn đề bức xúc (thực trạng) đang tồn tại trong các doanh nghiệp. Chương III :Đề cập tới những giải pháp và kiến nghị trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.

doc28 trang | Chia sẻ: tuandn | Lượt xem: 1612 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Đề cập tới những giải pháp và kiến nghị trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Môc lôc Lêi nãi ®Çu. 5 Ch­¬ng I: C¬ së lý luËn cña c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c¸c doanh nghiÖp 7 I.Kh¸i niÖm nguån nh©n lùc vµ c¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña nguån nh©n trong c¸c doanh nghiÖp. 7 II.Néi dung, nguyªn t¾c, môc ®Ých, tæ chøc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 8 1.Néi dung. 8 2.Nguyªn t¾c vµ môc ®Ých. 9 3.Tæ chøc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 10 III.Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 11 1.X¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o. 11 1.1.T¹i sao ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu. 11 1.2.TiÕn tr×nh ®¸p øng sù thay ®æi. 11 2.TiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. 13 2.1.Môc tiªu. 13 2.2.C¸c ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. 14 Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng cña c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 17 I.Thùc tr¹ng chung nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp. 17 II.Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc. 21 Ch­¬ng III: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ. 24 I.Gi¶i ph¸p. 24 1.Gi¶i ph¸p vÜ m«. 24 2.Gi¶i ph¸p vi m«. 27 II.KiÕn nghÞ. 30 KÕt luËn chung. 32 Tµi liÖu tham kh¶o. 33 Lêi nãi ®Çu Trong thêi ®¹i c¸ch m¹ng khoa häc-c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tri thøc khoa häc vµ th«ng tin trë thµnh bé phËn cÊu thµnh quan träng hµng ®Çu cña lùc l­îng s¶n xuÊt, ®ång thêi ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh ®èi víi nÒn s¶n xuÊt vËt chÊt trªn qui m« toµn cÇu. NÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang biÕn ®éng m¹nh mÏ trong c¬ cÊu chøc n¨ng lÉn ph­¬ng thøc ho¹t ®éng vµ sù ph¸t triÓn cña nã ngµy cµng phô thuéc vµo nh©n tè tri thøc-trÝ tuÖ. Sù biÕn ®æi nµy ®ang t¹o dùng mét b­íc ngoÆt lÞch sö ®¸nh dÊu kû nguyªn h×nh thµnh nÒn kinh tÕ míi – nÒn kinh tÕ tri thøc. Trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc theo ®Þnh h­íng XHCN, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta lu«n chó träng vÊn ®Ò ®µo t¹o nguån nh©n lùc, coi ®©y lµ mét träng t©m trong “sù nghiÖp tr«ng ng­êi“, lµ ch×a kho¸ më c¸nh cöa ®Õn t­¬ng lai phån thÞnh vµ héi nhËp quèc tÕ. Cã thÓ thÊy, ®Ó héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, chóng ta kh«ng thÓ cã sù lùa chän nµo kh¸c lµ ph¶i coi träng xu h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ tr­êng, biÕn tri thøc trë thµnh trÝ lùc-®éng lùc cho sù ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Bëi vËy, h¬n bÊt kú khi nµo, vÊn ®Ò ®µo t¹o nguån nh©n lùc ë n­íc ta hiÖn nay lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch, ph¶i thùc sù ®Æt lªn hµng ®Çu trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi. §µo t¹o nguån nh©n lùc trong xu h­íng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ph¶i trë thµnh néi dung then chèt trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn con ng­êi ë n­íc ta trong nh÷ng thËp niªn ®Çu tiªn cña thÕ kû míi. §éi ngò c¸n bé, c«ng chøc qu¶n lý x· héi vµ kinh tÕ ph¶i thùc sù ®i tiªn phong trong viÖc n¾m b¾t xu thÕ ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ rÊt cÇn thiÕt ph¶i ®­îc n©ng cao tri thøc khoa häc- c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. §èi víi ®éi ngò c¸n bé ho¹t ®éng trong c¸c c¬ quan cña §¶ng, Nhµ n­íc, ®oµn thÓ vµ doanh nghiÖp kh«ng chØ ®ßi hái b¶n lÜnh chÝnh trÞ v÷ng vµng mµ cÇn ph¶i kh«ng ngõng bæ xung, n©ng cao vµ cËp nhËt tri thøc nh»m t¨ng c­êng n¨ng lùc t¸c nghiÖp-tr×nh ®é chuyªn m«n, xö lÝ s¸ng t¹o, hiÖu qu¶ nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra trong c«ng t¸c. Trong dßng ch¶y tÊt yÕu cña x· héi, bÊt k× ai nÕu kh«ng chñ ®éng häc tËp- ®µo t¹o vµ tù ®µo t¹o ®Ó thÝch nghi tøc lµ kh«ng ®ñ sinh lùc t¨ng tèc sÏ bÞ g¹t bá l¹i phÝa sau. §©y còng lµ logic ®Æc tr­ng cña thÕ kØ XXI- thÕ kû kinh tÕ thÞ tr­êng vµ ®iÒu nµy ®· ®­îc tÝnh ®Õn trong chiÕn l­îc ®µo t¹o nguån nh©n lùc quèc gia t¹i §¹i héi toµn quèc lÇn thø IX. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ ®Ò tµi réng lín ®· vµ ®ang ®­îc nhiÒu t¸c gi¶ quan t©m, nghiªn cøu. Trong ph¹m vi bµi viÕt nµy em chØ tËp trung vµo vÊn ®Ò c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam hiÖn nay. Bµi viÕt nµy ®­îc chia lµm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Tr×nh bµy vÒ c¬ së lÝ luËn vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp. Ch­¬ng II: T×m hiÓu nh÷ng vÊn ®Ò bøc xóc (thùc tr¹ng) ®ang tån t¹i trong c¸c doanh nghiÖp. Ch­¬ng III :§Ò cËp tíi nh÷ng gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ trong c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n TS. Phan Kim ChiÕn– ng­êi ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò ¸n nµy. Do ®iÒu kiÖn kiÕn thøc còng nh­ thêi gian cã h¹n cho nªn bµi viÕt nµy kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy, c¸c c«. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ Néi 11/2001. Ch­¬ng I: C¬ së lÝ luËn cña c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc ë c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay. I.Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm nguån nh©n lùc: 1.Kh¸i niÖm: Nguån nh©n lùc doanh nghiÖp lµ lùc l­îng lao ®éng cña tõng doanh nghiÖp, lµ sè ng­êi cã trong danh s¸ch cña doanh nghiÖp. Hay nãi c¸ch kh¸c nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp lµ tÊt c¶ cäi c¸ nh©n tham gia vµo ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. ViÖc khai th¸c vµ sö dông nguån tµi nguyªn nµy cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. 2.§Æc ®iÓm: Nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp cã c¸c ®Æc ®iÓm sau: 1.Nguån nh©n lùc t¹o ra søc m¹nh vËt chÊt vµ søc m¹nh tinh thÇn cña doanh nghiÖp. B»ng søc lao ®éng vµ cïng víi c¸c ho¹t ®éng nhËn thøc, t×nh c¶m, ý trÝ vµ hµnh ®éng... C¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp së dông c«ng cô lao ®éng vµ c¸c yÕu tè kh¸c ®Ó t¸c ®éng vµo ®èi t­îng lao ®éng, t¹o ra c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ dÞch vô. §iÒu nµy thÓ hiÖn søc m¹nh vËt chÊt cña nguån nh©n lùc. MÆt kh¸c, doanh nghiÖp ho¹t ®éng nh­ mét c¬ thÓ sèng, nghÜa lµ cßn cã “phÇn hån”, ph¶n ¸nh søc sèng tinh thÇn th«ng qua v¨n ho¸ doanh nghiÖp, ®­îc t¹o ra bëi triÕt lÝ vµ ®¹o ®øc kinh doanh, truyÒn thèng, lÔ nghi vµ nghÖ thuËt øng xö trong tËp thÓ lao ®éng vµ gi÷a c¸c thµnh viªn cña nã. Nh­ vËy søc m¹nh tinh thÇn cña doanh nghiÖp còng ®­îc h×nh thµnh tõ nguån nh©n lùc. 2.Nguån nh©n lùc ®­îc xem xÐt vµ ®¸nh gi¸ trªn ph­¬ng diÖn sè l­îng, chÊt l­îng, c¬ cÊu vµ tÝnh n¨ng lao ®éng, ph¶n ¸nh th«ng qua sè l­îng lao ®éng, tr×nh ®é chuyªn m«n, tay nghÒ, kinh nghiÖm, ý thøc lµm viÖc, tinh thÇn tù gi¸c, kÕt qu¶ c«ng viÖc, tuæi t¸c, giíi tÝnh, sù biÕn ®éng, sù thay ®æi vÒ c¸c ph­¬ng diÖn trªn sao cho phï hîp víi c¸c yªu cÇu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong mçi thêi kú. 3.Còng nh­ c¸c nguån lùc kh¸c, nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp còng bÞ hao phÝ vµ hao mßn trong qu¸ tr×nh khai th¸c vµ sö dông. Sù kh«i phôc, cñng cè vµ ph¸t triÓn nguån lùc nµy ®­îc coi lµ yÕu tè sèng cßn cña doanh nghiÖp. 4.Søc m¹nh vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nguån nh©n lùc cã nguån gèc tõ c¸ nh©n (ng­êi lao ®éng). Nã ph¸t sinh tõ ®éng c¬ vµ ®éng lùc thóc ®Èy c¸ nh©n. Nãi c¸ch kh¸c, chØ cã thÓ ph¸t huy vµ sö dông nguån lùc nµy trªn c¬ së khai th¸c c¸c ®éng c¬ c¸ nh©n, kÕt hîp c¸c ®éng c¬ nµy ®Ó t¹o nªn ®éng lùc thóc ®Èy chung cho c¶ doanh nghiÖp. 5.Kh«ng gièng nh­ c¸c nguån lùc kh¸c, nguån nh©n lùc lu«n bÞ chi phèi bëi nhiÒu yÕu tè kh¸ch quan vµ chñ quan, bªn trong vµ bªn ngoµi doanh nghiÖp nh­ quan hÖ s¶n xuÊt vµ ph­¬ng thøc s¶n xuÊt x· héi, c¸c thÓ chÕ, c¸c quan hÖ x· héi, tr×nh ®é, tæ chøc vµ qu¶n lý nh©n sù trong doanh nghiÖp, ®Æc ®iÓm t©m sinh lý, nhu cÇu vµ ®éng c¬ c¸ nh©n, hoµn c¶nh vµ m«i tr­êng lµm viÖc... 6.ViÖc khai th¸c vµ sö dông nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp ph¶i ®­îc xem xÐt trªn hai mÆt: hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ x· héi. NghÜa lµ, viÖc sö dông nguån lùc nµy ph¶i ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ- x· héi cho doanh nghiÖp. VÊn ®Ò khai th¸c, sö dông, cñng cè vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc kh«ng ph¶i chØ lµ vÊn ®Ò riªng cña mçi doanh nghiÖp mµ cßn lµ vÊn ®Ò cña x· héi. 7.Nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp kh«ng ph¶i tù nhiªn mµ cã, còng kh«ng ph¶i tù th©n nã ®¸p øng ®Çy ®ñ mäi nhu cÇu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ ph¶i tr¶i qua mét qua tr×nh tuyÓn chän, ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. II. Néi dung, nguyªn t¾c, tæ chøc cña c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp. 1.Néi dung: 1.1Kh¸i niÖm: §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ mét lo¹i ho¹t ®éng cã tæ chøc, ®­îc ®iÒu khiÓn trong mét thêi gian x¸c ®Þnh vµ nh»m ®em ®Õn sù thay ®æi nh©n c¸ch. Theo ®Þnh nghÜa nµy ta cã 3 lo¹i ho¹t ®éng kh¸c nhau ®ã lµ: ®µo t¹o, gi¸o dôc vµ ph¸t triÓn. §µo t¹o: lµ qu¸ tr×nh häc tËp lµm cho ng­êi lao ®éng cã thÓ thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cã hiÖu qu¶ h¬n trong c«ng t¸c cña hä. Gi¸o dôc: lµ qu¸ tr×nh häc tËp ®Ó chuÈn bÞ con ng­êi cho t­¬ng lai, cã thÓ cho ng­êi ®ã chuyÓn tíi mét c«ng viÖc míi trong mét thêi gian thÝch hîp. Ph¸t triÓn: lµ qu¸ tr×nh häc tËp nh»m më ra cho c¸ nh©n nh÷ng c«ng viÖc míi dùa rªn nh÷ng ®Þnh h­íng t­¬ng lai cña tæ chøc. Ba bé phËn hîp thµnh cña ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc lµ cÇn thiÕt cho sù thµnh c«ng cña tæ chøc vµ sù ph¸t triÓn tiÒm n¨ng cña con ng­êi. 1.2.V× sao c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc: Cã ba lÝ do sau: Thø nhÊt: §Ó chuÈn bÞ vµ bï ®¾p vµo nh÷ng chç bÞ thiÕu, bÞ bá trèng. Sù bï ®¾p vµ bæ sung nµy diÔn ra th­êng xuyªn nh»m lµm cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng tr«i ch¶y. Thø hai: §Ó chuÈn bÞ cho nh÷ng ng­êi lao ®éng thùc hiÖn ®­îc nh÷ng tr¸ch nhiÖm vµ nhiÖm vô míi do cã sù thay ®æi trong môc tiªu, c¬ cÊu, nh÷ng thay ®æi vÒ luËt ph¸p, chÝnh s¸ch vµ kü thuËt c«ng nghÖ míi t¹o ra. Thø ba: §Ó ho¹n thiÖn kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng (thùc hiÖn nh÷ng nhiÖm vô hiÖn t¹i còng nh­ trong t­¬ng lai mét c¸ch hiÖu qu¶ h¬n). 1.3.T¸c dông cña ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc. Thø nhÊt: Gi¶m bít ®­îc sù gi¸m s¸t v× ®èi ng­êi lao ®éng ®­îc ®µo t¹o hä lµ ng­êi cã thÓ tù gi¸m s¸t. Thø hai: Gi¶m bít nh÷ng tai n¹n v× nhiÒu tai n¹n x¶y ra lµ do nh÷ng h¹n chÕ cña con ng­êi h¬n lµ nh÷ng h¹n chÕ cña trang thiÕt bÞ hay nh÷ng h¹n chÕ vÒ ®iÒu kiÖn lµm viÖc. Thø ba: Sù æn ®Þnh vµ n¨ng ®éng cña tæ chøc t¨ng lªn, chóng ®¶m b¶o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ngay c¶ khi thiÕu nh÷ng ng­êi chñ chèt do cã nguån ®µo t¹o dù tr÷ ®Ó thay thÕ. 2.Nguyªn t¾c vµ môc ®Ých cña ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc. 2.1 Nguyªn t¾c: Thø nhÊt: Con ng­êi sèng hoµn toµn cã n¨ng lùc ®Ó ph¸t triÓn. Mäi ng­êi trong mét tæ chøc ®Òu cã kh¶ n¨ng ®Ó ph¸t triÓn vµ sÏ cè g¾ng th­êng xuyªn ph¸t triÓn ®Ó gi÷ v÷ng sù t¨ng tr­ëng cña doanh nghiÖp còng nh­ cña c¸ nh©n hä. Thø hai: Mçi ng­êi ®Òu cã gi¸ trÞ riªng. V× vËy, mçi ng­êi lµ mét con ng­êi cô thÓ, kh¸c víi nh÷ng ng­êi kh¸c vµ ®Òu cã kh¶ n¨ng ®ãng gãp nh÷ng s¸ng kiÕn. Thø ba: Lîi Ých cña ng­êi lao ®éng vµ nh÷ng môc tiªu cña tæ chøc cã thÎ kÕt hîp ®­îc víi nhau. Nh÷ng môc tiªu cña tæ chøc vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc bao gåm: -§éng viªn, khuyÕn khÝch mäi thµnh viªn cè g¾ng t¨ng c­êng sù ®ãng gãp cña hä cho tæ chøc. -Thu hót vµ sö dông nh÷ng ng­êi cã ®ñ n¨ng lùc, tr×nh ®é. -§¹t ®­îc gi¸ trÞ lín nhÊt, th«ng qua nh÷ng s¶n phÈm cña ng­êi lao ®éng lµm ra ®Ó bï l¹i nh÷ng chi phÝ bá ra cho ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn hä. MÆt kh¸c nh÷ng mong ®îi cña ng­êi lao ®éng qua ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn lµ: -æn ®Þnh ®Ó ph¸t triÓn. -Cã nh÷ng c¬ héi tiÕn bé, th¨ng chøc. -Cè nh÷ng vÞ trÝ lµm viÖc thuËn lîi mµ ë ®ã cã thÓ ®ãng gãp, cèng hiÕn ®­îc nhiÒu nhÊt. -§­îc cung cÊp nh÷ng th«ng tin vÒ ®µo t¹o cã liªn quan ®Õn hä. Thø t­: Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc vµ ®µo t¹o ng­êi lao ®éng lµ mét sù ®Çu t­ sÏ sinh lîi ®¸ng kÓ v× ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc lµ nh÷ng ph­¬ng tiÖn ®Ó ®¹t ®­îc sù ph¸t triÓn tæ chøc cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.2 Môc tiªu cña ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc: Sö dông tèi ®a nguån nh©n lùc lµ môc ®Ých chÝnh cña ph¸t triÓn c¸c nguån lùc- ®µo t¹o ng­êi lao ®éng lµ ®Ó chuÈn bÞ cho con ng­êi thùc hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô mét c¸ch tù gi¸c vµ tèt h¬n vµ cã nh÷ng am hiÓu h¬n vÒ c«ng viÖc cña hä, ph¸t triÓn mét th¸i ®é hîp t¸c tù nguyÖn gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng vµ bé phËn qu¶n lý. Nã còng ph¸t triÓn nh÷ng kü n¨ng vµ nh÷ng hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh trong qu¶n lý ®Ó cã thÓ b¶o ®¶m mét sù hiÖp t¸c ®Çy ®ñ tõ mçi bé phËn kh¸c nhau vµ c¸c cÊp d­íi cña hä. Môc tiªu c¬ b¶n cña ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong mét doanh nghiÖp gåm c¸c môc tiªu sau: Thø nhÊt: X©y dùng vµ thùc hiÖn mét kÕ ho¹ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña toµn doanh nghiÖp b»ng nh÷ng ho¹t ®éng, ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o cã tæ chøc cña nh÷ng nhãm kh¸c nhau, thùc hiÖn ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ nhu cÇu ®µo t¹o cña ng­êi lao ®éng ë mäi tr×nh ®é. Thø hai: ChuÈn bÞ chuyªn gia ®Ó qu¶n lý, ®iÒu khiÓn vµ ®¸nh gi¸ nh÷ng ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o. Thø ba: X©y dùng mét ph­¬ng ¸n nghÒ nghiÖp vµ mét kÕ ho¹ch ph¸t triÓn tõng thêi kú nhÊt ®Þnh, phï hîp víi tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp, s¾p xÕp theo thø tù nh÷ng nghÒ chñ yÕu. Thø t­: Nghiªn cøu vÒ nh©n lùc, chuÈn bÞ nh÷ng sè liÖu vÒ c¬ cÊu lao ®éng vµ lÜnh vùc cã liªn quan. Thø n¨m: T¹o thuËn tiÖn cho th«ng tin néi bé gi÷a c¸c bé phËn qu¶n lý vµ ng­êi lao ®éng. Th«ng tin ng­îc cã liªn quan ®Õn bé phËn, ®éng c¬ cña ng­êi lao ®éng vµ t­¬ng tù. 3.Tæ chøc ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc. BÊt k× kiÓu c¬ cÊu nµo vÒ tæ chøc, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, tiªu chuÈn chÝnh ph¶i tho¶ m·n lµ ph¶i gãp phÇn mét c¸ch hiÖu qu¶ vµo qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp. ViÖc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc thùc ra kh«ng ph¶i v× hä chØ cã vai trß ng­êi gióp viÖc thuéc vÒ bé phËn qu¶n lý nh©n lùc. Qu¶n lý theo kiÓu mÖnh lÖnh- hµnh chÝnh kh¸c víi qu¶n lý theo kiÓu ph¸t triÓn c¸c nguån nh©n lùc. KiÓu qu¶n lý mÖnh lÖnh – hµnh chÝnh g¾n víi tÖ quan liªu thï ®Þch, xÐt xö vµ cè chÊp vÒ giê giÊc trong lµm viÖc. Cßn chiÕn l­îc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ vÊn ®Ò con ng­êi, gi¸o dôc ho¹t ®éng vµ lîi Ých cña ng­êi lao ®éng vµ c¶ bé phËn qu¶n lý. NhiÒu tæ chøc sö dông nh÷ng ng­êi qu¶n lý nh©n lùc, ®ång thêi còng cã mét phßng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, tån t¹i ®éc lËp. Lo¹i c¬ cÊu nµy th­êng cã trong c¸c doanh nghiÖp lo¹i trung b×nh vµ trong mét sè tæ chøc lín, n¬i mµ chøc n¨ng ®µo t¹o cã tÇm quan träng. Bé phËn nµy liªn hÖ trùc tiÕp víi phã gi¸m ®èc qu¶n trÞ hay qu¶n trÞ tr­ëng cña doanh nghiÖp, v× vËy ph¸t triÓn vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc ®­îc t¸ch ra tõ chøc n¨ng qu¶n trÞ nh©n lùc. Nh÷ng chuyªn gia vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®­îc gäi lµ: Ng­êi qu¶n lý nguån nh©n lùc, ng­êi qu¶n lý ph¸t triÓn søc lao ®éng, ng­êi ®µo t¹o, nh©n viªn ®µo t¹o, chuyªn gia ®µo t¹o hay gi¸m ®èc ®µo t¹o, ph¶i ®¶m nhËn nh÷ng vai trß kh¸c nhau phèi hîp víi m«i tr­êng lµm viÖc cña hä. §Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ hä ph¶i lµ nh÷ng ng­êi cã kiÕn thøc, s¸ng t¹o, suy nghÜ réng, biÕt phèi hîp hµnh ®éng, ham hiÓu biÕt vµ th«ng minh, hä lµ ng­êi giái vÒ quan hÖ víi con ng­êi, cã tinh thÇn tËp thÓ, cã ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng vÒ qu¶n lý, vÒ kü thuËt, vÒ ph©n tÝch vµ x©y dùng c¸c quan niÖm. VÒ kiÕn thøc, chuyªn gia vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc nªn cã kiÕn thøc vÒ nh÷ng m«n khoa häc x· héi hay hµnh vi c­ xö nh­ t©m lý häc, t©m lý x· héi häc, gi¸o dôc häc... Còng lµ hoµn toµn cã Ých cho ng­êi chuyªn gia ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, nÕu hä cã kiÕn thøc vÒ nh÷ng m«n nh­ qui ho¹ch tuyÕn tÝnh, lý thuyÕt hÖ thèng, kü thuËt, c«ng nghÖ th«ng tin, marketing, s¶n xuÊt... Môc ®Ých toµn bé cña viÖc kÕt hîp nh÷ng m«n häc lµ ®­a ®Õn kiÕn thøc réng vµ xa h¬n ngoµi chuyªn m«n hÑp cña hä. NÕu chØ cã chuyªn m«n hÑp sÏ gÆp khã kh¨n. Chuyªn gia vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc vµ bé phËn ®µo t¹o cÇn ph¶i cã kiÕn thøc réng vµ kü n¨ng cao ®Ó ®¶m ®­¬ng ®­îc vai trß quan träng cña nã. III. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. 1.X¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc: 1.1: T¹i sao cÇn ph¶i ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ? §ã lµ mét c©u hái mµ hÇu nh­ ai còng cã thÓ gi¶i ®¸p ®­îc. §èi víi mét c«ng ty míi thµnh lËp th× nhu cÇu ®µo t¹o nh©n viªn lµ mét nhiÖm vô cÊp b¸ch vµ quan träng nhÊt. Bëi v× cho dï chóng ta cã l¾p ®Æt c¶ mét hÖ thèng m¸y mãc tinh vi mµ kh«ng cã ng­êi biÕt ®iÒu khiÓn còng trë nªn v« Ých. §ã lµ ch­a kÓ c¸c nghiÖp vô cã tÝnh c¸ch v« h×nh nh­ c¸c kü n¨ng qu¶n trÞ. §èi víi mét c«ng ty l©u ®êi th× nhu cÇu ®µo t¹o huÊn luyÖn vµ gi¸o dôc l¹i lµ vÊn ®Ò kh¸c. Hä biÕt râ nh©n viªn míi cßn thiÕu c¸c kü n¨ng nµo, dï l©u hay mau th× ng­êi míi tuyÓn ph¶i qua mét thêi kú ®µo t¹o. Chóng ta ®ang sèng trong thêi ®¹i mµ nhÞp ®é thay ®æi diÔn ra víi mét tèc ®é chãng mÆt - ®ã lµ thêi ®¹i bïng næ c«ng nghÖ, bïng næ th«ng tin. Nh÷ng “bïng næ” nµy ®· t¸c ®éng m¹nh ®Õn d©y chuyÒn s¶n xuÊt, ®Õn cung c¸ch qu¶n lý, ®Õn nÕp sèng cña mäi ng­êi trong doanh nghiÖp. Vµ còng chÝnh sù bïng næ nµy mµ c¸c cÊp l·nh ®¹o thÊy cÇn ph¶i trang bÞ cho mäi ng­êi c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng míi ®Ó theo kÞp víi sù thay ®æi. Nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn trë nªn cÊp b¸ch h¬n bao giê hÕt. 1.2: TiÕn tr×nh ®¸p øng víi sù thay ®æi. Sù thay ®æi trong c¬ cÊu tæ chøc nh©n sù lµ ®iÒu tÊt yÕu ph¶i x¶y ra. Tæ chøc nµo thÝch øng mét c¸ch n¨ng ®éng víi nh÷ng thay ®æi, tæ chøc ®ã dÔ thµnh c«ng nhÊt. H×nh 1: TiÕn tr×nh thay ®æi trong tæ chøc. H×nh 1: TiÕn tr×nh thay ®æi trong tæ chøc. Nguån: R. Wayne Mondy and Robert M. Noe, Op. Cit, p.265. H×nh trªn cho thÊy tiÕn tr×nh diÔn ra trong 6 giai ®o¹n. Giai ®o¹n ®Çu lµ rÊt quan träng v× nã lµ tiÒn ®Ò cho mäi vÊn ®Ò. NÕu cÊp l·nh ®¹o kh«ng thÊy, kh«ng ý thøc hay kh«ng chÊp nhËn nhu cÇu thay ®æi th× doanh nghiÖp ®ang trªn bê ph¸ s¶n. §©y lµ vÊn ®Ò mÊu chèt cña c¸c doanh nghiÖp t¹i ViÖt Nam hiÖn nay. §ã lµ xù ®èi kh¸ng gi÷a t­ t­ëng b¶o thñ vµ t­ t­ëng ®æi míi t¹i ViÖt Nam hiÖn nay. Sù ®æi míi hay thay ®æi nh©n sù trong mét tæ chøc kh«ng bao giê diÔn ra mét c¸ch ªm ¸i, ph¼ng lÆng. Khi cÊp l·nh ®¹o d· ý thøc ®­îc c¸c nhu cÇu thay ®æi vµ lùa chän c¸c ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn thÝch hîp, tøc th× trong tæ chøc sÏ n¶y sinh mét lùc l­îng ®èi kh¸ng- lùc cña nh÷ng ng­êi sî thay ®æi, ®©y lµ ®iÒu “tù nhiªn”. Sù chèng ®èi nµy kh«ng nªn qui cho c¸ tÝnh néi t¹i cña nh©n viªn nh­ng nªn gi¶i thÝch d­íi khÝa c¹nh nh÷ng k× väng vµ kinh nghiÖm trong qu¸ khø. §Ó gi¶m bít sù ®èi kh¸ng nµy, cÇn ph¶i: -T¹o sù tin t­ëng n¬i c«ng nh©n vµo cÊp qu¶n trÞ liªn hÖ trùc tiÕp ®Õn kinh nghiÖm trong qu¸ khø cña hä. NÕu tr­íc kia sù thay ®æi ®· lµm cho hä ®iªu ®øng th× b©y giê ch¾c ch¾n hä tr¸nh nh÷ng thay ®æi. Khi cÊp qu¶n trÞ tr­íc ®©y bãp mÐo nh÷ng kÕt qu¶ cña nh÷ng thay ®æi th× b©y giê ch¾c ch¾n b©y giê sù ®èi kh¸ng sÏ m¹nh mÏ h¬n nhiÒu. Ng­îc l¹i nÕu cÊp qu¶n trÞ theo tinh thÇn kh¸ch quan, th¼ng th¾n th× c«ng nh©n viªn sÏ tin t­ëng h¬n. Møc ®é tin t­ëng cña c«ng nh©n viªn kh«ng thÓ ®­îc x©y dùng mét sím mét chiÒu ®­îc. §ã lµ c¶ mét qu¸ tr×nh l©u dµi. -CÊp qu¶n trÞ nªn c«ng khai hãa c«ng viÖc ®æi míi. Ng­îc l¹i, cÊp qu¶n trÞ sÏ t¹o ra sù sî h·i vµ mÊt tin t­ëng th× hËu qu¶ lµ nh÷ng lêi bµn t¸n, x× xµo vµ cø lan réng m·i t¹o cho c«ng ty mét bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc c¨ng th¼ng. -TÝch cùc h¬n n÷a, kinh nghiÖm cho thÊy nÕu chóng ta cho c«ng nh©n viªn tham gia vµo c¸c buæi th¶o luËn vÒ thay ®æi hay ®æi míi mét c¸ch c«ng khai, sù ph¶n kh¸ng cã thÓ sÏ gi¶m ®i vµ ®«i khi kh«ng cßn n÷a. ChØ khi nµo chóng ta gi¶i quyÕt vÊn ®Ò ®èi kh¸ng nµy th× c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn míi ®¹t kÕt qu¶ tèt. Vµ chØ khi ®ã chóng ta míi tiÕn hµnh sù thay ®æi. Vµ sau cïng, vÊn ®Ò cèt lâi lµ cÊp qu¶n trÞ cao nhÊt ph¶i ñng hé vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. 2.TiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn: 2.1 Môc tiªu: Môc tiªu tæng qu¸t cña chøc n¨ng ®µo t¹o huÊn luyÖn ®­îc ph¶n ¸nh qua 3 thµnh tè sau: §µo t¹o, gi¸o dôc, ph¸t triÓn. Khi x¸c ®Þnh râ tõng thµnh tè cña chøc n¨ng ®µo t¹o, huÊn luyÖn th× chóng ta sÏ nghiªn cøu tiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. TiÕn tr×nh nµy b¾t ®Çu b»ng giai ®o¹n x¸c ®Þnh râ nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn, giai ®o¹n kÕ tiÕp lµ Ên ®Þnh c¸c môc tiªu cô thÓ. Hai c©u hái chñ yÕu cÇn ph¶i nªu ra ®ã lµ: “C¸c nhu cÇu ®µo t¹o cña doanh nghiÖp lµ nhu cÇu nµo?” vµ “Doanh nghiÖp muèn thùc hiÖn môc tiªu g× qua c¸c nç lùc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn?”. C¸c môc tiªu ®ã cã thÓ rÊt h¹n hÑp, giíi h¹n vµo kh¶ n¨ng cña mét chøc vô nµo ®ã vµ môc tiªu ®ã còng cã thÓ réng r·i, dµn tr¶i nh­ n©ng kü n¨ng qu¶n trÞ cña tÊt c¶ c¸c cÊp qu¶n trÞ tuyÕn thø nhÊt (gåm qu¶n ®èc, ®èc c«ng, kiÓm so¸t viªn). §µo t¹o vµ ph¸t triÓn lµ c¶ mét tiÕn tr×nh liªn tôc kh«ng bao giê døt. Nhµ qu¶n trÞ giái ph¶i th­êng xuyªn kiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ xem ch­¬ng tr×nh ®· ®¸p øng víi c¸c nhu cÇu vµ môc tiªu ®Ò ra ch­a. §i xa h¬n n÷a, cÇn ph¶i ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña ch­¬ng tr×nh nµy. BÊt cø ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nµo còng cÇn ph¶i n¨ng ®éng vµ tiÕp diÔn kh«ng ngõng. H×nh : TiÕn tr×nh ®µo t¹o v
Luận văn liên quan