Đề tài Đổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng (thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng)

Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình phát triển và hội nhập , vì vậy doanh nghiệp muốn phát triển thì yếu tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng. Một bộ máy quản lý tốt, một nguồn nhân lực dồi dào và trí tuệ, một hướng đi đúng đắn, một tầm nhìn xa và rộng sẽ là điều kiện giúp doanh nghiệp tồn tại để khẳng định mình. Để làm được điều đó nhất thiết phải đảm bảo thoả đáng lợi ích cá nhân của người lao động, bởi đó là động lực trực tiếp thúc đẩy tính tích cực và sáng tạo của họ. Nói cách khác doanh nghiệp cần sử dụng tiền lương làm công cụ quan trọng để kích thích người lao động, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nhờ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiền lương không chỉ là vấn đề lợi ích kinh tế mà nó còn là vấn đề xã hội liên quan trực tiếp đến cả sự phát triển toàn diện con người. Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Đối với người lao động tiền lương là nguồn thu nhập chính, vì vậy mỗi doanh nghiệp khi thực hiện chức năng quản lý của mình luôn đặt ra yêu cầu là quản lý tiền lương thế nào cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động và giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao. Công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ thuật- Bộ Quốc phòng là doanh nghiệp quốc phòng công ích loại một, vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng để hoàn thành các chỉ tiêu pháp lệnh được giao, vừa chủ động ký kết hợp đồng, mở rộng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, tạo việc làm, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Trong những năm qua công ty đã chú trọng đến công tác quản lý tiền lương, nhờ đó việc sử dụng quỹ tiền lương tại công ty đã mang lại hiệu quả nhất định. Tuy vậy hiện tại công tác quản lý tiền lương ở đây vẫn còn nhiều hạn chế và bất cập đòi hỏi phải có những giải pháp thiết thực để không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, nhằm làm cho tiền lương thực sự trở thành công cụ đòn bẩy, kích thích người lao động nâng cao trách nhiệm và tính sáng tạo trong lao động sản xuất. Vấn đề đặt ra cho Công Ty Chiến Thắng hiện nay là trên cơ sởn chính sách tiền lương của Nhà nước, công ty phải vận dụng nó một cách phù hợp với đặc điểm kinh tế của mình để tổ chức tốt công tác tiền lương nhằm phát huy cao nhất hiệu quả của công cụ này. Xuất phát từ lý do đó tôi lựa chọn đề tài luận văn thạc sĩ của mình là: “Đổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phũng)”.