Đề tài Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần 19/5 Đoan Hùng

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, nói chung nền kinh tế của chúng ta đã có nhiều thay đổi lớn, các nguồn lực trong dân chúng được khai thác rất có hiệu quả. Nguồn lực tạo ra giá trị mới được nhìn nhận, sự thay đổi về nhận thức và vai trò quan trọng của sức lao động và bản chất của tiền lương trong sản xuất kinh doanh được đánh giá đúng mức. Trong giai đoạn hiện nay khi mà nhà nước ta chủ trương phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, đa dạng hoá các loại hình sản xuất thì vấn đề tiền lương càng trở nên đa dạng, phức tạp. Trong khi đó các doanh nghiệp đóng vai trò là những tế bào của nền kinh tế cũng đã phải xây dựng cho mình một chính sách về lao động và tiền lương cho phù hợp với mục tiêu hoạt động kinh doanh của mình nhằm đảm bảo hài hoà về lợi ích kinh tế giữa người lao động và doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác quản lý lao động tiền lương không những giúp cho doanh nghiệp tính và trả lương chính xác kịp thời, phân bổ đúng tiền lương vào giá thành sản phẩm, đảm bảo thực hiện đúng chế độ tiền lương, BHXH, BHYT, và các quyền lợi khác đối với người lao động mà qua đó còn có tác dụng động viên, khuyến khích kịp thời người lao động phát huy tinh thần tự chủ, sáng tạo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời tạo cho doanh nghiệp một lợi thế trên thị trường về chi phí sản xuất, năng xuất lao động và khả năng cạnh tranh. Tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng về mặt tinh thần cũng như kinh tế, chính trị. Là một phần thù lao lao động cơ bản của người lao động đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nên chính sách lao động tiền lương phải được vận dụng một cách rất linh hoạt cho phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh và tính chất công việc của từng doanh nghiệp. Chính vì những đặc điểm quan trọng như vậy nên qua hai tháng thực tập tại công ty Cổ phần 19/5 Đoan Hùng em đã tìm hiểu và chọn đề tài “ Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần 19/5 Đoan Hùng “

doc32 trang | Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1678 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần 19/5 Đoan Hùng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu Tõ khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, nãi chung nÒn kinh tÕ cña chóng ta ®· cã nhiÒu thay ®æi lín, c¸c nguån lùc trong d©n chóng ®­îc khai th¸c rÊt cã hiÖu qu¶. Nguån lùc t¹o ra gi¸ trÞ míi ®­îc nh×n nhËn, sù thay ®æi vÒ nhËn thøc vµ vai trß quan träng cña søc lao ®éng vµ b¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng trong s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc ®¸nh gi¸ ®óng møc. Trong giai ®o¹n hiÖn nay khi mµ nhµ n­íc ta chñ tr­¬ng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh s¶n xuÊt th× vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng cµng trë nªn ®a d¹ng, phøc t¹p. Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp ®ãng vai trß lµ nh÷ng tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ còng ®· ph¶i x©y dùng cho m×nh mét chÝnh s¸ch vÒ lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng cho phï hîp víi môc tiªu ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh nh»m ®¶m b¶o hµi hoµ vÒ lîi Ých kinh tÕ gi÷a ng­êi lao ®éng vµ doanh nghiÖp Tæ chøc tèt c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l­¬ng kh«ng nh÷ng gióp cho doanh nghiÖp tÝnh vµ tr¶ l­¬ng chÝnh x¸c kÞp thêi, ph©n bæ ®óng tiÒn l­¬ng vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®¶m b¶o thùc hiÖn ®óng chÕ ®é tiÒn l­¬ng, BHXH, BHYT, vµ c¸c quyÒn lîi kh¸c ®èi víi ng­êi lao ®éng mµ qua ®ã cßn cã t¸c dông ®éng viªn, khuyÕn khÝch kÞp thêi ng­êi lao ®éng ph¸t huy tinh thÇn tù chñ, s¸ng t¹o hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®­îc giao ®ång thêi t¹o cho doanh nghiÖp mét lîi thÕ trªn thÞ tr­êng vÒ chi phÝ s¶n xuÊt, n¨ng xuÊt lao ®éng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh. TiÒn l­¬ng cã ý nghÜa rÊt quan träng vÒ mÆt tinh thÇn còng nh­ kinh tÕ, chÝnh trÞ. Lµ mét phÇn thï lao lao ®éng c¬ b¶n cña ng­êi lao ®éng ®· bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cho nªn chÝnh s¸ch lao ®éng tiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc vËn dông mét c¸ch rÊt linh ho¹t cho phï hîp víi ®Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh vµ tÝnh chÊt c«ng viÖc cña tõng doanh nghiÖp. ChÝnh v× nh÷ng ®Æc ®iÓm quan träng nh­ vËy nªn qua hai th¸ng thùc tËp t¹i c«ng ty Cæ phÇn 19/5 §oan Hïng em ®· t×m hiÓu vµ chän ®Ò tµi “ H¹ch to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng t¹i C«ng ty cæ phÇn 19/5 §oan Hïng “ Néi dung bµi luËn v¨n cña em gåm nh÷ng phÇn chÝnh sau: Ch­¬ng I: Mét sè lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng t¹i c«ng ty Ch­¬ng III: §¸nh gi¸ chung vµ mét sè kiÕn nghÞ gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng t¹i C«ng ty cæ phÇn 19/5 §oan Hïng Ch­¬ng I Mét sè lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng. 1. Kh¸i niÖm, ý nghÜa, b¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng. 1.1 Kh¸i niÖm vÒ tiÒn l­¬ng Lao ®éng lµ mét ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc mµ con ng­êi sö dông c¸c t­ liÖu lao ®éng nh»m t¹o ra c¸c vËt phÈm cã Ých phôc vô cho nhu cÇu sinh ho¹t cña x· héi. V× vËy khi søc lao ®éng trë thµnh hµng ho¸ th× b¶n th©n lao ®éng l¹i mang gi¸ trÞ khi ng­êi lao ®éng b¸n søc lao ®éng cña hä ®Ó nhËn ®­îc mét l­îng gi¸ trÞ d­íi h×nh thøc tiÒn l­¬ng hay tiÒn c«ng.VËy cã thÓ ®Þnh nghÜa: TiÒn l­¬ng lµ mét kho¶n thï lao mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ng­êi lao ®éng theo sè l­îng s¶n phÈm hoÆc søc lao ®éng mµ hä ®· bá ra. 1.2 ý nghÜa cña tiÒn l­¬ng Cã thÓ hiÓu r»ng tiÒn l­¬ng chÝnh lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng cña ng­êi lao ®éng ®em cèng hiÕn cho x· héi. Nã lµ mét kho¶n thu nhËp chñ yÕu cña ng­êi lao ®éng, do vËy mµ tiÒn l­¬ng kh«ng chØ ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn sèng cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng mµ nã cßn ph¶i ®¶m cuéc sèng cho c¶ gia ®×nh hä. XuÊt ph¸t tõ ®iÒu kiÖn ®ã mµ nhµ n­íc ta ph¶i quy ®Þnh møc l­¬ng c¬ b¶n ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o cuéc sèng tèi thiÓu cho ng­êi lao ®éng vµ c¶ gia ®×nh cña hä trong ®iÒu kiÖn b×nh th­êng. TiÒn l­¬ng g¾n víi ng­êi lao ®éng vµ trë thµnh ®ßn bÈy ph¸t triÓn kinh tÕ, nã kÝch thÝch vËt chÊt ®èi víi ng­êi lao ®éng vµ lµm cho hä lao ®éng mét c¸ch tÝch cùc, cã kû luËt víi chÊt l­îng s¶n phÈm vµ kÕt qu¶ ngµy cµng cao. §Ó thùc hiÖn chøc n¨ng nµy th× viÖc tr¶ l­¬ng ph¶i g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng theo nguyªn t¾c: Lµm nhiÒu h­ëng nhiÒu, lµm Ýt h­ëng Ýt, cã søc lao ®éng kh«ng lµm th× kh«ng ®­îc h­ëng. 1.3 B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng VÒ b¶n chÊt tiÒn l­¬ng chÝnh lµ gi¸ c¶ cña mét lo¹i hµng ho¸ ®Æc biÖt ®ã chÝnh lµ hµng ho¸ søc lao ®éng cña ng­êi lao ®éng. NghÜa lµ khi ng­êi lao ®éng bá søc lao ®éng cña m×nh ®Ó hoµn thµnh mét s¶n phÈm hµng hãa nµo ®ã vµ ®­îc tr¶ mét kho¶n tiÒn nhÊt ®Þnh ®Ó bï vµo phÇn hao phÝ søc lao ®éng cña m×nh. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng b¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng chÝnh lµ gi¸ c¶ søc lao ®éng ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së gi¸ trÞ søc lao ®éng th«ng qua sù tho¶ thuËn gi÷a ng­êi cã søc lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng ®ång thêi chÞu sù chi phèi cña c¸c quy luËt kinh tÕ ®Æc biÖt ®ã lµ quy luËt cung – cÇu. 2. C¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng Ngoµi tiÒn l­¬ng ®­îc tr¶ ®Ó ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng cho ng­êi lao ®éng, doanh nghiÖp cßn ph¶i tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh c¸c kho¶n trÝch: BHYT, BHXH, KPC§ gäi lµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng. 2.1 Quü b¶o hiÓm y tÕ Trong c¸c doanh nghiÖp kÓ c¶ doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i, th× doanh nghiÖp ®Òu ph¶i trÝch lËp quü BHYT ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp cña m×nh. Quü b¶o hiÓm y tÕ thùc chÊt chÝnh lµ sù trî cÊp vÒ y tÕ cho ng­êi lao ®éng tham gia b¶o hiÓm, quü BHYT ®­îc trÝch lËp 3% trªn tæng møc l­¬ng c¬ b¶n, trong ®ã 2% ®­îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, cßn 1% do ng­êi lao ®éng ®ãng trªn tæng sè tiÒn l­¬ng c¬ b¶n vµ trõ vµo thu nhËp cña ng­êi lao ®éng. Quü b¶o hiÓm y tÕ ®­îc doanh nghiÖp nép cho c¬ quan chuyªn tr¸ch d­íi h×nh thøc mua BHYT ®Ó phôc vô vµ ch¨m sãc søc kháe cho CBCNV nh­ kh¸m bÖnh, viÖn phÝ tiÒn thuèc... nh»m gióp hä mét phÇn nµo ®ã vÒ tµi chÝnh khi x¶y ra rñi ro trong qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2 Quü b¶o hiÓm x· héi Quü BHXH ®­îc hiÓu lµ sù b¶o vÖ cña x· héi c¸c thµnh viªn cña m×nh, th«ng qua mét lo¹t c¸c biÖn ph¸p c«ng céng ®Ó chèng ph¸ l¹i t×nh tr¹ng khã kh¨n vÒ kinh tÕ x· héi do bÞ mÊt m¸t hoÆc gi¶m thu nhËp, g©y ra bëi èm ®au, mÊt kh¶ n¨ng lao ®éng, tuæi giµ, bÖnh tËt, chÕt... Theo nh­ chÕ ®é cña nhµ n­íc quy ®Þnh hiÖn nay chÝnh s¸ch BHXH ®­îc ¸p dông víi tÊt c¶ c¸c lao ®éng thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, ®èi víi tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong x· héi hoÆc nh÷ng ng­êi cã ®iÒu kiÖn tham gia BHXH ®Ó ®­îc h­ëng trî cÊp BHXH, trong doanh nghiÖp quü b¶o hiÓm x· héi ®­îc h×nh thµnh b»ng c¸ch tÝnh theo tû lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l­¬ng møc ph¶i tr¶ cho CBCNV trong th¸ng vµ ®­îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Quü BHXH ë c¸c doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh b»ng c¸ch trÝch theo tû lÖ quy ®Þnh trªn tæng quü l­¬ng c¬ b¶n cña ng­êi lao ®éng trong ®ã ng­êi sö dông lao ®éng ®ãng 15% trªn tæng quü tiÒn l­¬ng c¬ b¶n mµ ng­êi lao ®éng tham gia BHXH trong doanh nghiÖp, ng­êi lao ®éng ®ãng 5% trªn tæng tiÒn l­¬ng c¬ b¶n vµ trõ vµo thu nhËp trong th¸ng cña ng­êi lao ®éng. T¹i doanh nghiÖp hµng th¸ng doanh nghiÖp ph¶i trùc tiÕp chi tr¶ BHXH cho ng­êi lao ®éng nÕu hä bÞ èm. ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, bÖnh nghÒ nghiÖp…trªn c¬ së lËp c¸c chøng tõ hîp lý, hîp lÖ cuèi th¸ng doanh nghiÖp sÏ quyÕt to¸n víi c¬ quan qu¶n lý quü BHXH. Quü BHXH ®­îc qu¶n lý tËp trung ë Bé L§TBXH th«ng qua hÖ thèng tæ chøc BHXH theo ngµnh däc tõ c¬ quan BHXH lµ c¸c së, phßng L§TBXH cña TØnh, quËn, ph­êng, x· ®Õn quü BHXH t¹i Bé Lao ®éng-Th­¬ng binh x· héi qu¶n lý thùc hiÖn. 3.3 Kinh phÝ c«ng ®oµn ë trong c¸c doanh nghiÖp, tæ chøc c«ng ®oµn chÝnh lµ mét tæ chøc ®oµn thÓ ®¹i diÖn cho ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp, ®øng ra ®Êu tranh b¶o vÖ quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng vµ mang nh÷ng ý kiÕn, kiÕn nghÞ cña ng­êi lao ®éng tr×nh bµy víi ng­êi sö dông lao ®éng, tæ chøc c«ng ®oµn cßn trùc tiÕp dÉn h­íng ng­êi lao ®éng hoµn thµnh c«ng viÖc, mµ ng­êi sö dông lao ®éng giao cho. Theo nh­ quy ®Þnh tû lÖ tÝnh kinh phÝ c«ng ®oµn hiÖn hµnh lµ 2% trªn tæng sè tiÒn l­¬ng thùc tÕ cña ng­êi lao ®éng. Sè kinh phÝ c«ng ®oµn doanh nghiÖp trÝch mét phÇn ( kho¶ng 50% sè kinh phÝ ) nép lªn c¬ quan qu¶n lý c«ng ®oµn cÊp trªn, mét phÇn ®Ó l¹i chi tiªu cho ho¹t ®éng c«ng ®oµn t¹i doanh nghiÖp. Kho¶n trÝch KPC§ nµy còng ®­îc ®­a vµo chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp t­¬ng tù nh­ : BHYT, BHXH. Nh×n chung quü BHXH, BHYT, KPC§ lµ nh÷ng quü rÊt cã lîi cho ng­êi lao ®éng kh«ng chØ hiÖn t¹i mµ cßn trong t­¬ng lai sau nµy bëi khi nghØ h­u ng­êi lao ®éng vÉn ®­îc trî cÊp hµng th¸ng vµ ®­îc kh¸m ch÷a bÖnh miÔn phÝ. II. Quü tiÒn l­¬ng vµ c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng 1. Quü tiÒn l­¬ng §èi víi c¸c doanh nghiÖp tõ s¶n xuÊt ®Õn th­¬ng m¹i, du lÞch v.v. th× viÖc thµnh lËp quü tiÒn l­¬ng lµ mét yÕu tè hµng ®Çu ®Ó t¹o ra n¨ng xuÊt lao ®éng, còng nh­ lîi nhuËn cho c«ng ty. Trong c¸c doanh nghiÖp quü tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp ®­îc tÝnh chÝnh lµ toµn bé sè tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp dïng ®Ó chi tr¶ l­¬ng cho tÊt c¶ c¸c lao ®éng mµ doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông. Quü tiÒn l­¬ng bao gåm: - TiÒn l­¬ng theo thêi gian - TiÒn l­¬ng theo s¶n phÈm - TiÒn l­¬ng theo c«ng nhËt, c«ng kho¸n - C¸c lo¹i tiÒn th­ëng th­êng xuyªn - C¸c kho¶n phô cÊp: phô cÊp tr¸ch nhiÖm, lµm thªm giê, thªm ca, phô cÊp khu vùc, lµm ®ªm… - Ngoµi ra quü tiÒn l­¬ng cßn gåm c¸c kho¶n trî cÊp BHYT, BHXH, KPC§, tr¶ trùc tiÕp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vÒ ph­¬ng diÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n ph©n chia quü tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp thµnh hai lo¹i c¬ b¶n: + TiÒn l­¬ng chÝnh : lµ tiÒn l­¬ng tr¶ cho ng­êi, CNV trong thêi gian thùc hiÖn nhiÖm vô chÝnh cña hä bao gåm tiÒn l­¬ng tr¶ theo cÊp bËc vµ c¸c kho¶n phô cÊp kÌm theo l­¬ng nh­ phô cÊp tr¸ch nhiÖm, phô cÊp khu vùc..... + TiÒn l­¬ng phô : Lµ tiÒn l­¬ng tr¶ cho ng­êi lao ®éng, CNV trong thêi gian ng­êi lao ®éng thùc hiÖn nhiÖm vô kh¸c ngoµi nhiÖm vô chÝnh cña hä trong thêi gian ng­êi lao ®éng nghØ theo chÕ ®é hoÆc h­ëng l­¬ng nh­ ®i nghØ phÐp, ®i c«ng t¸c, ®i häp cña m×nh..... Quü tiÒn l­¬ng ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng do vËy tiÒn l­¬ng ph¶i ®¶m b¶o dùa trªn c¬ së tho¶ thuËn gi÷a ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng ngoµi ra cßn ph¶i phô thuéc vµo hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Qu¶n lý chi tiªu quü tiÒn l­¬ng ph¶i n»m trong mèi quan hÖ víi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ nh»m võa chi tiªu tiÕt kiÖm vµ hîp lý quü tiÒn l­¬ng, võa ®¶m b¶o hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®· ®Ò ra. 2. C¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp th­êng ¸p dông hai h×nh thøc tr¶ l­¬ng c¬ b¶n lµ tr¶ l­¬ng theo thêi gian vµ h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm. Tuú tõng h×nh thøc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp mµ doanh nghiÖp ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho phï hîp, song mçi h×nh thøc ®Òu cã nh÷ng ­u nh­îc ®iÓm riªng nªn hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu kÕt hîp c¶ hai h×nh thøc tr¶ l­¬ng trªn. 2.1. H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian TiÒn l­¬ng theo thêi gian lµ h×nh thøc tiÒn l­¬ng tr¶ cho ng­êi lao ®éng c¨n cø vµo thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña ng­êi lao ®éng. §©y lµ h×nh thøc tiÒn l­¬ng ®­îc tÝnh theo thêi gian lao ®éng, cÊp bËc, chøc vô vµ thang l­¬ng cña ng­êi lao ®éng. H×nh thøc tiÒn l­¬ng nµy th­êng ®­îc ¸p dông trong c¸c ®¬n vÞ hµnh chÝnh sù nghiÖp, c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh hoÆc ng­êi ¸p dông cho c¸c lao ®éng lµm nh÷ng c«ng viÖc æn ®Þnh nh­ c¸c CBCNV lµm trong v¨n phßng. + TiÒn l­¬ng thêi gian gi¶n ®¬n: lµ h×nh thøc tiÒn l­¬ng thêi gian víi ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cè ®Þnh: l­¬ng th¸ng, l­¬ng tuÇn, l­¬ng ngµy. - TiÒn l­¬ng th¸ng: TiÒn l­¬ng ph¶i tr¶ cho = Sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ x §¬n gi¸ ng­êi lao ®éng trong th¸ng cña ng­êi lao ®éng trong th¸ng l­¬ng ngµy - TiÒn l­¬ng tuÇn: TiÒn l­¬ng ph¶i tr¶ cho = Sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ x §¬n gi¸ ng­êi lao ®éng trong tuÇn cña ng­êi lao ®éng trong tuÇn l­¬ng ngµy TiÒn l­¬ng ngµy: TiÒn l­¬ng th¸ng L­¬ng ngµy = Sè ngµy lµm viÖc theo quy ®Þnh cña 1 th¸ng + TiÒn l­¬ng thêi gian cã th­ëng: §©y chÝnh lµ h×nh thøc kÕt hîp gi÷a tiÒn l­¬ng thêi gian gi¶n ®¬n víi chÕ ®é l­¬ng th­ëng th­êng xuyªn tõ quü khi ®¶m b¶o v­ît qua c¸c chØ tiªu ®· quy ®Þnh: TiÒn th­ëng cã thÓ do ng­êi lao ®éng hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, th­ëng do kÕt qu¶ c«ng t¸c , chÊt l­îng s¶n phÈm, tiÕt kiÖm thêi gian, n¨ng xuÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, chi phÝ… §Ó khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng trong viÖc s¸ng t¹o, t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng mµ cã thÓ dïng h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian gi¶n ®¬n hay tr¶ l­¬ng theo thêi gian cã th­ëng. 2.2. H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm TiÒn l­¬ng tÝnh theo s¶n phÈm tr¶ cho ng­êi lao ®éng c¨n cø vµo sè l­îng, chÊt l­îng s¶n phÈm, c«ng viÖc ®· hoµn thµnh ®¶m b¶o yªu cÇu chÊt l­îng quy ®Þnh vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng tÝnh theo mét ®¬n vÞ s¶n phÈm ®ã. So víi h×nh thøc tiÒn l­¬ng thêi gian, h×nh thøc tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cã nhiÒu ­u ®iÓm h¬n nguyªn t¾c nµy g¾n thu nhËp vÒ tiÒn l­¬ng víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt, do vËy nã kÝch thÝch hä n©ng cao n©ng xuÊt lao ®éng, khuyÕn khÝch c«ng nh©n ph¸t huy s¸ng t¹o, c¶i tiÕn kü thuËt s¶n xuÊt. ViÖc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm cã thÓ thùc hiÖn theo c¸c h×nh thøc sau: + Tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp: H×nh thøc nµy ®­îc ¸p dông chñ yÕu ®èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt c¨n cø vµo sè l­îng s¶n phÈm mµ hä ®· s¶n xuÊt ra vµ ®¬n gi¸ cña mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm. TiÒn l­¬ng = Sè l­îng s¶n phÈm x §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng tr¶ cho CNV thùc tÕ hoµn thµnh cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm + Tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm gi¸n tiÕp: H×nh thøc nµy ¸p dông chñ yÕu cho c«ng nh©n gi¸n tiÕp s¶n xuÊt . TiÒn l­¬ng theo = §¬n gÝa tiÒn l­¬ng x Møc ®é hoµn thµnh s¶n phÈm s¶n phÈm gi¸n tiÕp c«ng nh©n phô cña c«ng nh©n chÝnh + Tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm tËp thÓ lao ®éng: §­îc ¸p dông ®èi víi nh÷ng c«ng viÖc cÇn mét tËp thÓ c«ng nh©n lµm viÖc thùc hiÖn: lµm viÖc theo d©y chuyÒn, s¶n xuÊt ë c¸c bé phËn l¾p r¸p thiÕt bÞ…Sau ®ã tiÒn l­¬ng ®­îc chia cho tõng ng­êi lao ®éng trong nhãm c¨n cø vµo l­¬ng c¬ b¶n vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ng­êi. + Tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm luü tiÕn : Theo h×nh thøc nµy tiÒn l­¬ng tr¶ cho ng­êi lao ®éng c¨n cø vµo sè l­îng s¶n phÈm ®· s¶n xuÊt ra theo hai lo¹i ®¬n gi¸ kh¸c nhau ®ã lµ: ®¬n gi¸ cè ®Þnh ®èi víi s¶n phÈm trong møc quy ®Þnh vµ ®¬n gi¸ luü tiÕn ®èi víi sè s¶n phÈm v­ît ®Þnh møc. Do ®ã cã t¸c dông m¹nh mÏ trong viÖc khuyÕn khÝch n©ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng vµ ph¸t huy s¸ng kiÕn trong ng­êi lao ®éng. + Tr¶ l­¬ng theo kho¸n s¶n phÈm: §èi víi h×nh thøc nµy tiÒn l­¬ng ®­îc tr¶ cho ng­êi lao ®éng sÏ c¨n cø vµo khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc hoµn thµnh theo ®óng thêi gian vµ khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc giao vµ chÊt l­îng quy ®Þnh ®èi víi c«ng viÖc nµy. + Tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm cã th­ëng: §©y lµ h×nh thøc kÕt hîp gi÷a viÖc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp kÕt hîp víi chÕ ®é tiÒn th­ëng khi ng­êi lao ®éng hoµn thµnh hoÆc v­ît møc c¸c chØ tiªu quy ®inh nh­: th­ëng t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm… 2.3.Mét sè h×nh thøc tr¶ l­¬ng kh¸c Ngoµi c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng trªn tuú theo m« h×nh vµ lo¹i h×nh ho¹t ®éng mµ doanh nghiÖp cßn ¸p dông c¸c lo¹i h×nh tr¶ l­¬ng kh¸c: tr¶ l­¬ng theo ®Þnh møc, tr¶ l­¬ng theo cÊp bËc, chøc vô, tr¸ch nhiÖm, theo kÕt qu¶ ho¹t ®éng tÝnh theo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cuèi cïng… 2.4.Mét sè quy ®Þnh vÒ chÕ ®é l­¬ng hiÖn hµnh §Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng vÒ vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng nhµ n­íc quy ®Þnh cho c¸c doanh nghiÖp khi thùc hiÖn ký kÕt hîp ®ång ®èi víi ng­êi lao ®éng ph¶i ®¶m b¶o cho møc l­¬ng kh«ng thÊp h¬n møc l­¬ng tèi thiÓu mµ nhµ n­íc quy ®Þnh. Ng­êi lao ®éng ®­îc tr¶ l­¬ng ®Çy ®ñ vµ ®óng h¹n t¹i n¬i lµm viÖc. NÕu doanh nghiÖp tr¶ chËm l­¬ng th× kh«ng ®­îc tr¶ chËm h¬n mét th¸ng, khi khÊu trõ l­¬ng cña ng­êi lao ®éng doanh nghiÖp ph¶i cã sù tho¶ thuËn vµ kh«ng ®­îc khÊu trõ qu¸ 30% tiÒn l­¬ng th¸ng. Trong tr­êng hîp ng­êi lao ®éng lµm thªm giê vµo ngµy lµm viÖc b×nh th­êng th× ph¶i ®­îc tr¶ Ýt nhÊt lµ 150% tiÒn l­¬ng giê cña ngµy b×nh th­êng cßn vµo ngµy lÔ ph¶i ®­îc tr¶ Ýt nhÊt lµ 200% trªn mét giê lµm viÖc cña ngµy b×nh th­êng. Trong tr­êng hîp ngõng nghØ viÖc mµ do lçi cña ng­êi lao ®éng th× ng­êi lao ®éng kh«ng ®­îc nhËn l­¬ng cßn nÕu do lçi cña ng­êi sö dông lao ®éng th× ng­êi lao ®éng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm tr¶ l­¬ng ®Çy ®ñ cho ng­êi lao ®éng, nÕu do lçi kh¸ch quan th× hai bªn tù tho¶ thuËn. III. H¹ch to¸n kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng 1. NhiÖm vô cña kÕ to¸n tiÒn l­¬ng §èi víi bé phËn kÕ to¸n trong doanh nghiÖp ®Ó thùc hiÖn chøc n¨ng h¹ch to¸n kÕ to¸n gãp phÇn tÝch cùc trong qu¶n lý lao ®éng vÒ tiÒn l­¬ng, kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng ph¶i thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau: - Tæ chøc ghi chÐp, ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ chÝnh x¸c thêi gian vµ kÕt qña lao ®éng cña CNV, tÝnh ®óng vµ thanh to¸n ®Çy ®ñ, kÞp thêi tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng kh¸c liªn quan cho ng­êi lao ®éng, qu¶n lý chÆt chÏ viÖc sö dông chi tiªu quü l­¬ng cña doanh nghiÖp. - TÝnh to¸n, ph©n bæ hîp lý, chÝnh x¸c chi phÝ vÒ tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng: BHYT, BHXH, KPC§ cho c¸c ®èi l­îng sö dông cã liªn quan. - LËp b¸o c¸o vÒ lao ®éng, tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng, ®Þnh kú ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ chi tiªu quü l­¬ng, cung cÊp th«ng tin kÕ to¸n cÇn thiÕt cho c¸c bé phËn kh¸c cã liªn quan. 2. H¹ch to¸n tæng hîp tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng 2.1. Chøng tõ vµ c¸c tµi kho¶n sö dông + C¸c chøng tõ sö dông trong kÕ to¸n tiÒn l­¬ng bao gåm: - B¶ng chÊm c«ng - B¶ng thanh to¸n tiÒn l­¬ng - B¶ng thanh to¸n tiÒn th­ëng - B¶ng kª khèi l­îng c«ng viÖc hoµn thµnh - B¶ng kª thanh to¸n tiÒn lµm thªm giê - C¸c chøng tõ kh¸c cã liªn quan + C¸c tµi kho¶n kÕ to¸n sö dông §èi víi kÕ to¸n tiÒn l­¬ng trong c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu sö dông c¸c tµi kho¶n: Tµi kho¶n 334, 335, 338... - Tµi kho¶n 334: “ Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn “ ®­îc dïng ®Ó ph¶n ¸nh c¸c kho¶n thanh to¸n víi c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp vÒ tiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng, trî cÊp BHXH, tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n kh¸c thuéc vÒ thu nhËp cña c«ng nh©n viªn. - Tµi kho¶n 335 “ Chi phÝ ph¶i tr¶ “ ®­îc dïng ®Ó ph¶n ¸nh c¸c kho¶n tÝn dông ®­îc ghi nhËn lµ chi phÝ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú, nh­ng thùc tÕ ph¸t sinh mµ sÏ ph¸t sinh trong kú nµy hoÆc kú sau. - Tµi kho¶n 338 “ Ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c “ ®­îc dïng ®Ó ph¶n ¸nh c¸c kho¶n ph¶i tr¶ cho c¬ quan ph¸p luËt, cho c¸c tæ chøc ®oµn thÓ x· héi cho cÊp trªn vÒ kinh phÝ c«ng ®oµn, BHYT, BHXH, c¸c kho¶n khÊu trõ vµ l­¬ng. - Tµi kho¶n 338 cßn cã c¸c tµi kho¶n cÊp chi tiÕt nh­ : - Tµi kho¶n 338.1 : Tµi s¶n thõa chê gi¶i quyÕt - Tµi kho¶n 338.2 : Kinh phÝ c«ng ®oµn - Tµi kho¶n 338.3 : BHXH - Tµi kho¶n 338.4 : BHYT - Tµi kho¶n 338.7 : Doanh thu ch­a thùc hiÖn - Tµi kho¶n 338.8 : Ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c 2.2.Ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n tiÒn l­¬ng KÕ to¸n tiÒn l­¬ng sÏ ph©n phèi c¸c nghiÖp vô chÝnh liªn quan tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n chÝch theo l­¬ng theo c¸c s¬ ®å: S¬ ®å hach to¸n tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng. Xem s¬ ®å h¹ch to¸n tiÒn l­¬ng : 2.3 H¹ch to¸n c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng + C¸c chøng tõ sö dông trong BHYT, BHXH, KPC§ - B¶ng thanh to¸n l­¬ng - PhiÕu nghØ h­ëng BHXH - PhiÕu nghØ BHYT - B¶ng thanh to¸n BHXH Xem s¬ ®å h¹ch to¸n tiÒn l­¬ng : + Ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n: - Hµng th¸ng c¨n cø vµo b¶ng tæng hîp thanh to¸n l­¬ng vµ c¸cchøng tõ h¹ch to¸n lao ®éng, kÕ to¸n x¸c ®Þnh tiÒn l­¬ng ph¶i tr¶ cho CNV vµ tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c bé phËn, ®¬n vÞ ph©n x­ëng, c¸ ®èi t­îng lao ®éng – kÕ to¸n ghi sæ : Nî TK 622 : Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp Nî TK 627 : Chi phÝ s¶n xuÊt chung Nî TK 641 : Chi phÝ b¸n hµng Nî TK 642 : Chi phÝ qu¶n lý Cã TK 334 : Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn - TrÝch BHXH, BHYT, KPC§ theo tû lÖ quy ®Þnh kÕ to¸n c¨n cø vµo chøng tõ ghi: Nî TK 622 : Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp PhÇn tÝnh vµo chi Nî TK 627 : Chi phÝ s¶n xuÊt chung phÝ s¶n xuÊt kinh Nî TK 641 : Chi phÝ b¸n hµng doanh theo tû lÖ Nî TK 642 : Chi phÝ qu¶n lý tiÒn l­¬ng vµ c¸c Nî TK 334 : Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn kho¶n phô cÊp (19%)
Luận văn liên quan