Đề tài Hoàn thiện kênh phân phối linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty thương mại - Dịch vụ Tân Viễn Tin

BÀI TIỂU LUẬN MARKETING TM-DVĐề Tài: HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI LINH KIỆN MÁY TÍNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TM-DV TÂN VIỄN TIN Danh sách sinh viên thực hiện: 1/ NGUYỄN QUỐC KHÁNH MSSV : 08045045 2/ NGUYỄN HÙNG TRỊ MSSV : 08045161 3/ PHAN TUẤN MSSV : 08045170 4/ LÊ THỊ BÍCH TUYỀN MSSV : 08045172 5/ NGUYỄN THỊ THÚY NHI MSSV : 08045086 6/ VÕ THỊ NGỌC HOA MSSV : 08045036 7/ LÊ PHÚ THÔNG MSSV : 08045138 8/ TRẦN QUỐC DINH MSSV : 08045019 9/ TRƯƠNG THỊ DIỄM MSSV : 08045018 10/LÝ QUỐC DUY MSSV : 08045024 PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHON ĐỀ TÀI: Ngày nay ,các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi động với nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm tàng không ít những nguy cơ.Một trong những nguy cơ đó là các doanh nghiệp đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh khốc liệt cùng những biến hóa khôn lường và các mối quan hệ vô cùng phức tạp của nó.Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp càng phải tập trung vào các hoạt động Marketing hơn nữa.Đặc biệt là xây dựng kênh phân phối của doanh nghiệp.Đây là bộ phận quan trong của chiến lược Marketing-Mix.Hoạt động phân phối giải quyết vấn đề hàng hóa dịch vụ được đưa như thế nào đến tay người tiêu dung.Hiện nay ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động phân phối như là một biến số Marketing tạo lợi thế dài hạn cho doanh nghiệp trên thị trường. Vì nếu kênh phân phối của công ty hoạt động thông suốt sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm,làm giảm giá thành sản phẩm,giảm chi phí phân phối tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.Chính vì vậy nghiên cứu này được thực hiện để “Hoàn thiện kệnh phân phối linh kiện máy tính nhập khẩu Công Ty TMDV Tân Viễn Tin” 2. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu tổng quát: Phân tích tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiên kênh phân phối thiết bị máy tính nhập khẩu Công Ty TM-DV Tân Viễn Tin Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa cơ sở lí luận liên quan đến hoàn thiện kênh phân phối của công ty. Đề xuất các giải pháp hoàn thiên kênh phân phối thiết bị máy tính nhập khẩu Công Ty TM-DV Tân Viễn Tin 4. Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi thời gian: Thời gian thực hiện đề tài từ ngày 10/2009 đến tháng 10/2010  Phạm vi về không gian: Đề tài nghiên cứu này được thực hiện tại công ty TM-DV Tân Viên Tin.  Phạm vi về nội dung: Công ty TM-DV Tân Viễn Tin là công ty hoat động trong lĩnh vực dịch vu,chuyên cung cấp các loại thiết bị máy tính chính hãng các thương hiệu nổi tiếng.Hệ thống phân phối của công ty còn nhiều yếu kém do công ty mới thành lập được 1 năm.vì vậy hoạt động marketing là 1 phần không thể thiếu của công ty ngày nay.Nhưng với khả năng,thời gian,và tài liệu số liệu có giới hạn nên em không đi sâu phân tích,chi tiết từng hoạt động cụ thể mà chỉ tập trung phân tích tình hình hoàn thiên kênh phân phối thiết bị máy tính nhập khẩu Công Ty TM-DV Tân Viễn Tin PHẦN NỘI DUNG Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TM-DV TVT 1. Giới thiệu sơ lược công ty TVT: 1.1.Quá trình hình thành và phát triển - Công ty TM-DV Tân Viên Tin được thành lập năm 2009 - Sau 1 năm hoạt đông công ty đạt nhiều thành tựu góp phần giải quyết việc làm,góp phần phát triển tỉnh Vĩnh Long. - Địa chỉ trụ sở chính hiện nay:79 Lê Thái Tổ phường 2 Thành phố Vĩnh Long. - Người đại diện theo pháp luật : LÂM CHÍ TÍN - Vốn điều lệ công ty: 4.000.000.000 đồng(4 tỷ đồng) 1.2 Lĩnh vực kinh doanh hiện nay: Công ty là nhà phân phối linh kiện máy tính nhập khẩu chính hãng trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long. Chuyên phân phối các loại máy tính chính hãng như DELL,HP,ACER,các loại linh kiện máy tính của Intel, Kingmax,Trancend. Ngoài ra công ty còn mua bán trao đổi các loại máy tính cũ đã qua sử dung,các loại thiết bị vi tính chính hãng Chương 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TM-DV TÂN VIỄN TIN 2.1.Mô hình kênh phân phối điện thoại di động công ty TM-DV Tân Viễn Tin. Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp đến người tiêu dùng: 2.2 Thực trạng quá trình tổ chức kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu công ty TVT kênh phân phối mà công ty tổ chức xây dựng khá đa dạng phong phú. Hiện nay.TVT có một hệ thống phân phối rông khắp gồm 58 đại l‎í phủ kháp 20/64 tỉnh thành trên toàn quốc,trong đó có 10 đại lí về công nghệ thông tin. Ngoài ra,linh kiện máy tính sau khi được nhập khẩu từ nước ngoài về công ty có thể bán luôn chính các sản phẩm đó song cũng có thể sử dụng nhà máy của mình như một mắt xích trong khâu phân phối khi có kế hoạch lắp ráp tại công ty.nó mang nhãn hiệu máy tính TVT trên thị trường máy tính việt nam. Tuy nhiên hiện nay hệ thống kênh phân phối của công ty còn khá nhiều vướng mắc như đối với từng vùng cụ thể công ty vẫn chưa tổ chức xây dựng một kênh phân phối riêng biệt mà chỉ xây dựng chủ yếu ở các thành phố lớn như TP HỒ CHÍ MINH,CẦN THƠ. 2.3 Thực trạng quản l‎í kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của TVT Trong thời gian qua,công ty TVT đã vận dụng tổng hợp một số biện pháp để quản trị kênh phân phối môt cách có hiệu quả như: - Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh Lựa chọn quyết định kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả Tạo động lực cho lao động Chương 3 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KÊNH PHÂN PHỐI SÀN PHẨM LINH KIỆN NHẬP KHẨU CỦA TÂN VIỄN TIN Thiết lập mối quan hệ giữa các thành viên kênh. Hoàn thiện quản lý phân phối vật chất. Giải quyết các xung đột còn tiềm tàng trong kênh. PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. KẾT LUẬN Để thành công trong hoạt động kinh doanh không phải là bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể đạt được một cách dễ dàng mà nó đòi hỏi phải có những nhận thức đúng đắn về nhu cầu thị trường, bản thân doanh nghiệp cũng như đối thủ cạnh tranh. Nhận thức và nắm vững những vấn đề này mới có thề tồn tại và phát triển đứng vững trên thương trường, đó chính là những bí quyết thành công của những doanh nghiệp đã và đang phát triển trên thị trường. Nhận thức và thấy rõ được tầm quan trọng của việc tiêu thụ sản phẩm của công ty TM-DV TVT không những đã và đang phát huy mọi nỗ lực nhằm hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân phối và biến nó trở thành một công cụ sắc bén có hiệu quả hoạt động cạnh tranh trên thị trường. Những thành tựu mà công ty có như ngày nay không phải dễ dàng mà nó là kết qua của sự phấn đấu làm việc không ngừng của toàn thể cán bộ nhân viên trong hệ thống kênh phân phối nói riêng và tất cả các bộ phân chức năng khác nói chung. Đồng thời cũng có sự đóng góp của những chính sách quản lí nhanh nhậy, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả của hệ thống kênh phân phối sản phẩm. Hiện nay hệ thống kênh phân phối của công ty vẫn chưa hoàn toàn hoàn chỉnh những gì mà hệ thống kênh phân phối đạt được cũng đã nói lên được nhiều điều như là đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng,có thể cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh lớn.Sắp tới hệ thống kênh phân phối của công ty sẽ phát triển trên một qui mô rộng lớn cả về chiều rộng lẫn chiều sâu và tiến tới chiếm lĩnh thi trường. 2. KIẾN NGHỊ Đối với chính sách của nhà nước: Cải cách triệt để thủ tục hành chính trong vấn đề thủ tục hành chính trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cũng như thủ tục xin giấy phép kinh doanh, giâý phép nhập khẩu,thủ tục hải quan, thuế … Xây dựng các kế hoạch đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phát triển hệ thống thông tin liên lạc, đây là chính sách hổ trợ doanh nghiệp. Bên cạnh các chính sách đầu tư, Nhà nước cần có sự hổ trợ các doanh nghiệp thông qua hệ thống thông tin của phòng thương mại Việt Nam, nước ngoài… Nắm bắt chính xác và cung cấp kịp thời cho cá doanh nghiệp về các thông tin thị trường như về nguyên liệu, giá công nghệ,sự biến động của các yếu tố ảnh hưởng đến giá… Cung cấp các văn bản mới nhất, các quy ddinhj cũng như các văn bản hướng dẫn, thi hành về việc thực hiện hoạt động kinh doanh để doanh nghiệp có phương án phù hợp với các thay đổi đó. Sự quan tâm của chính phủ đóng vai trò rất quan trọng đối với sự thành công của các doanh nghiệp nên Nhà nước cần luôn theo dõi sát sao các hoạt động của các doanh nghiệp để có thể đưa ra các chính sách phù hợp ở tầm vĩ mô tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI!