Tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng của họat
động quản trịnhân lực. Tuyển dụng lao động không chỉthu hút người lao động,
người sửdụng lao động mà còn cảcác cấp, các ngành và các tổchức cùng quan
tâm. Bởi chất lượng lao động quyết định sựthành bại của một tổchức. Trong
một tổchức thì dù có cơsởvật chất hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chất
lượng lao động kém thì sản xuất kinh doanh cũng sẽkhông hiệu quả.
Hiện nay thịtrường lao động thểhiện ởcung lao động và cầu lao động
luôn biến đổi không ngừng và đang diễn ra hết sức sôi nổi mỗi ngày, mỗi giờ,
khiến nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm, người sửdụng lao
động có nhu cầu tìm được nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu
công việc và còn có cảsựtham gia tác động vào sựbiến động lao động của các
đơn vị, các tổchức trung gian.
Là sinh viên sắp ra trường nên có nhu cầu vềviệc làm cho bản thân, qua
việc nghiên cứu và phân tích các vấn đề của chuyên đề tốt nghiệp nhằm có
được sự định hướng cho bản thân và củng cố kiến thức cũng như những kỹ
năng cần thiết đểcó thểchủ động và vững vàng bước vào thịtrường lao động
việc làm sau khi tốt nghiệp và có một thời gian được đào tạo tại trường Đại học
Kinh tếquốc dân.
Tại công ty cổphần giáo dục - đào tạo và nghệthuật Đức Anh Minh,
tuyển dụng lao động ( gia sư) đang là vấn đề được lãnh đạo công ty và những
người có trách nhiệm quan tâm. Bởi hiện nay đây là loại hình tư vấn, kinh
doanh chính của công ty.
53 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1913 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần giáo dục - Đào tạo và nghệ thuật đức Anh Minh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
- 1 -
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: “Một số giải pháp nâng cao
công tác tuyển dụng lao động tại Công
ty cổ phần Giáo dục - Đào tạo và Nghệ
thuật Đức Anh Minh.”
- 2 -
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng của họat
động quản trị nhân lực. Tuyển dụng lao động không chỉ thu hút người lao động,
người sử dụng lao động mà còn cả các cấp, các ngành và các tổ chức cùng quan
tâm. Bởi chất lượng lao động quyết định sự thành bại của một tổ chức. Trong
một tổ chức thì dù có cơ sở vật chất hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chất
lượng lao động kém thì sản xuất kinh doanh cũng sẽ không hiệu quả.
Hiện nay thị trường lao động thể hiện ở cung lao động và cầu lao động
luôn biến đổi không ngừng và đang diễn ra hết sức sôi nổi mỗi ngày, mỗi giờ,
khiến nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm, người sử dụng lao
động có nhu cầu tìm được nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu
công việc và còn có cả sự tham gia tác động vào sự biến động lao động của các
đơn vị, các tổ chức trung gian.
Là sinh viên sắp ra trường nên có nhu cầu về việc làm cho bản thân, qua
việc nghiên cứu và phân tích các vấn đề của chuyên đề tốt nghiệp nhằm có
được sự định hướng cho bản thân và củng cố kiến thức cũng như những kỹ
năng cần thiết để có thể chủ động và vững vàng bước vào thị trường lao động
việc làm sau khi tốt nghiệp và có một thời gian được đào tạo tại trường Đại học
Kinh tế quốc dân.
Tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh,
tuyển dụng lao động ( gia sư ) đang là vấn đề được lãnh đạo công ty và những
người có trách nhiệm quan tâm. Bởi hiện nay đây là loại hình tư vấn, kinh
doanh chính của công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ
thuật Đức Anh Minh với mong muốn tìm hiểu vấn đề công tác tuyển dụng lao
động và góp phần giải quyết những vấn đề đó, em đã chọn đề tài “Một số giải
- 3 -
pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Giáo dục -
Đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh”.
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Bài viết tập trung vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác tuyển
dụng lao động gia sư tại công ty cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật đức
anh minh thời kỳ trước, hiện tại và kế hoạch tương lai.
Tuyển dụng lao động ( gia sư ) nhìn từ góc độ nhà quản trị của công ty
và từ góc độ người có nhu cầu gia sư.
3. Mục đích nghiên cứu
Qua quá trình thực tập, tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác tuyển
dụng lao động tại công ty bài viết đưa ra những thuận lợi và khó khăn trong
công tác tuyển dụng lao động gia sư trên cơ sở đó đưa ra các khuyến nghị nhằm
khắc phục những khó khăn phát huy thế mạnh của công ty cổ phần giáo dục
đào tạo và nghệ thuât đức anh minh.
4. Phương pháp nghiên cứu
Bài viết sử dụng phương pháp thống kê các số liệu thu thập được từ tài
liệu sơ cấp và thứ cấp. Phỏng vấn các cán bộ trực tiếp tham gia công tác tuyển
dụng lao động gia sư thuộc Phòng tổ chức hành chính và các nhân viên trong
Hội đồng tuyển dụng. Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh
giá dựa trên các nguồn số liệu trên sách báo và số liệu thực tế đã thu thập được
tại Công ty.
5. Kết cấu của chuyên đề
Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng lao động gia sư.
Chương 2 : Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần
giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh.
- 4 -
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại
Công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh .
- 5 -
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
I- TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
1. Khái niệm
Tuyển dụng: là quá trình tìm kiếm, thu hút, động viên, khuyến khích cá
nhân trong và ngoài doanh nghiệp có đủ những tiêu chuẩn thích hợp đăng ký
tham gia dự tuyển và lựa chọn, sàng lọc ra những ứng viên đáp ứng được yêu
cầu của doanh nghiệp, công ty.
2. Vai trò
Công tác tuyển dụng lao động được thành công sẽ có một ý nghĩa to lớn
đối với cả doanh nghiệp và người lao động:
Đối với doanh nghiệp: công tác tuyển dụng thành công doanh nghiệp sẽ
có một đội ngũ lao động có đủ khả năng cũng như trình độ chuyên môn nghiệp
vụ để đáp ứng yêu cầu công việc và hoàn tất mọi công việc được giao, đóng
góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể là:
Tuyển chọn tốt là điều kiện trung tâm thắng lợi của tổ chức vì tuyển
dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn lao động và công ty muốn thắng lợi
thì phải có từng nhân viên tốt.
Tuyển chọn tốt sẽ tránh cho tổ chức nhiều thiệt hại và rủi ro trong quá
trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, như năng xuất không đạt yêu
cầu, chất lượng sảm phẩm kém, tai nạn lao động… tất cả gây ra những thiệt hại
về tiền của, vật chất, uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Tuyển chọn tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả hơn và
dễ dàng hơn các họat động quản trị nhân lực khác.
Đối với người lao động: bản thân họ được tuyển vào làm các công việc
phù hợp với trình độ, khả năng, sở trường của mình khi đó họ sẽ có được sự
hứng thú và an tâm với công việc, từ đó kết quả làm việc sẽ đạt hiệu quả cao.
- 6 -
Vậy tuyển dụng lao động có vai trò rất quan trọng đối với cả doanh
nghiệp và cả người lao động, đưa đến hệ quả là giảm được chi phí đào tạo và
đào tạo lại, giảm được thời gian thử việc, hạn chế được những tai nạn và sự cố
xảy ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm và góp phần gia tăng hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đảm bảo phúc lợi và tiền lương cho
người lao động.
3. Yêu cầu của tuyển dụng lao động
- Tuyển chọn phải xuất phát từ nhu cầu công việc, từ mục tiêu sản xuất
kinh doanh có gắn liền các kế hoạch về lao động.
- Phải tìm được người phù hợp với yêu cầu của công việc về kiến thức,
kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm căn cứ vào "bản xác định yêu cầu của công việc
đối với người thực hiện” để có thể làm việc với năng suất cao, hiệu quả tốt.
- Lựa chọn những người có kỷ luật, trung thực và gắn bó với tổ chức.
- Tuyển chọn những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong tổ chức
nhằm thực hiện tốt công việc được giao.
4. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động
4.1. Những yếu tố thuộc tổ chức
Uy tín tổ chức: Bất cứ một doanh nghiệp, một tổ chức nào cũng đều
mong muốn có một hình ảnh tốt đẹp trên thị trường và được nhiều người biết
đến. Điều đó phụ thuộc vào uy tín của doanh nghiệp, được thể hiện ở chủng
loại sản phẩm, mẫu mã và đặc biệt là chất lượng sản phẩm. Một doanh nghiệp
có chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp đồng nghĩa với họ có một đội ngũ cán
bộ nhân viên giỏi, nhiệt tình trong công việc. Điều này đặt ra cho nhà quản trị
trong công tác tuyển dụng phải tuyển được những người có trình độ tay nghề
cao, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo giữ được uy tín và hình ảnh của doanh
nghiệp một cách bền vững.
- 7 -
Các quan hệ xã hội tổ chức: Thể hiện ở việc tổ chức tham gia vào các
hoạt động xã hội hay không, tham gia ở mức độ nào, được công chúng biết đến
nhiều hay ít. Một tổ chức tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội điều đó có
nghĩa là họ rất quan tâm đến việc tạo lập tên tuổi cho mình, tạo hình ảnh và
củng cố uy tín một cách lâu dàiChính điều đó làm cho các ứng viên có nhiều
niềm tin vào tổ chức và tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển mộ của
doanh nghiệp.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp đây là một yếu tố quan trọng trong
công tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có khả năng tài
chính cao sẽ có sự đầu tư lớn và có hiệu quả trong công tác tuyển dụng. Ngược
lại, đối với doanh nghiệp mà nguồn tài chính hạn chế thì hiệu quả tuyển dụng
sẽ kém hơn và chất lượng tuyển dụng sẽ không cao do họ không có điều kiện
đa dạng hóa phương thức tuyển dụng. Vậy khả năng tài chính là một yếu tố
không thể thiếu và nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tuyển dụng của doanh
nghiệp.
Các chính sách nhân sự và hoạt động công đoàn của doanh nghiệp: có
ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức.
Tuyển dụng phải hướng vào các chính sách nhân sự của tổ chức. Chẳng
hạn, Công ty đề ra chính sách ưu tiên tuyển chọn con em trong ngành. Khi có
chỗ làm việc còn trống nhất định nhà quản trị phải tuyển con em trong ngành
trước, sau đó mới tuyển đến các lao động từ nguồn khác.
Hoạt động công đoàn cũng có ảnh hưởng nhất định đến công tác tuyển
dụng. Do công đoàn là người đại diện, bảo vệ của người lao động nên việc
tuyển dụng không công bằng, bất bình đẳng sẽ bị phản ứng từ phía công đoàn.
Thái độ của nhà quản trị: là một yếu tố quan trọng quyết định sự thắng
lợi của công tác tuyển dụng. Để đạt được hiệu quả cao trong công tác tuyển
dụng, trước hết nhà quản trị phải thấy được vai trò quan trọng của mình, từ đó
có thái độ đúng đắn trong tuyển dụng, tránh thiên vị và ưu tiên bất hợp lý.
- 8 -
Chi phí cho công tác tuyển dụng: là việc doanh nghiệp quyết định đầu tư
nguồn tài chính cụ thể là bao nhiêu vào công tác tuyển dụng. Chi phí hợp lý sẽ
góp phần vào sự thành công và tăng tính hiệu quả trong việc lựa chọn các ứng
viên đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Nếu chi phí quá thấp thì việc thực hiện
tiến trình tuyển dụng sẽ gặp nhiều trở ngại, ngược lại nếu chi phí chi cho tuyển
dụng cao hơn mức thực tế cần sử dụng thì sẽ gây lãng phí cho doanh nghiệp.
4.2 Những yếu tố của môi trường bên ngoài
Khung cảnh kinh tế: Có ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng nhân lực.
Trong thời kỳ suy thoái, các công ty có xu hướng thu hẹp quy mô sản xuất hoặc
chỉ sản xuất để duy trì sự tồn tại do đó không cần tuyển dụng thêm nữa. Ngược
lại trong thời kỳ phát triển có chiều hướng ổn định các công ty tăng cường mở
rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm nên tuyển thêm nhiều lao động
hơn.
Điều kiện về thị trường lao động: thể hiện ở việc phân tích cung- cầu lao
động ở loại lao động ta đang tìm kiếm. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động
tức là thừa nguồn lao động sẽ có lợi cho công tác tuyển dụng. Nhà quản trị
được phép sàng lọc kỹ càng những ứng viên giỏi nhất đáp ứng nhu cầu công
việc. Ngược lại, nếu cầu lao động lớn trong khi cung ít thì khi đó nhà quản trị
phải chớp lấy thời cơ trong tuyển dụng nhưng vẫn phải lựa chọn kỹ những ứng
viên đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra.
Yếu tố khoa học kỹ thuật: Ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng
phát triển thì các doanh nghiệp lại càng cần đến những ứng viên có trình độ,
năng lực, phẩm chất, sức khỏe tốt đáp ứng được yêu cầu của công việc. Bên
cạnh đó các doanh nghiệp cũng cần phải thường xuyên đổi mới công nghệ, tiếp
cận khoa học kỹ thuật tiên tiến và ứng dụng nó trong sản xuất để theo kịp sự
phát triển chung của thời đại, góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế quốc
dân và làm chủ chính mình.
- 9 -
Yếu tố ngành nghề: Ở mỗi một giai đoạn phát triển của xã hội thì sẽ có
một số ngành nghề thu hút được nhiều lao động tham gia, cũng có những ngành
nghề người lao động không ưu chuộng nữa. Do đó khi tuyển dụng một vị trí
ngành được người lao động ưa chuộng, họ sẽ tham gia đông hơn, khi đó doanh
nghiệp không phải mất nhiều chi phí mà vẫn thu được những ứng viên tài giỏi
cho doanh nghiệp mình.
Yếu tố cạnh tranh: Cạnh tranh về lao động khi cung quá ít buộc doanh
nghiệp phải có chính sách và các biện pháp để cạnh tranh thắng lợi trên thị
trường, nhằm thu hút người lao động về doanh nghiệp mình. Những công ty có
sức cạnh tranh kém họ không những không thu hút được lao động giỏi trên thị
trường mà còn bị các đối thủ lấy đi mất. Phần thắng lại thuộc về các công ty có
khả năng cạnh tranh lớn. Do đó cạnh tranh về lao động buộc các tổ chức phải
đa dạng các hình thức và phương pháp tuyển dụng.
Yếu tố khách hàng: Là yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh
nghiệp. Nếu một sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng ưa chuộng
thì doanh nghiệp đó sẽ phát triển. Còn ngược lại, nếu sản phẩm đó của doanh
nghiệp không được ưa chuộng thì coi như doanh nghiệp đó không đáp ứng
được yêu cầu của khách hàng. Khi đó doanh nghiệp buộc phải thay đổi nếu
không sẽ dẫn đến phá sản. Vì vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại, tăng trưởng
và phát triển thì phải luôn thayđổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm để
giữ gìn và mở rộng khách hàng. Để được như vậy doanh nghiệp cần phải có đội
ngũ cán bộ công nhân viên và các nhà quản lý giỏi. Muốn vậy công tác tuyển
dụng phải luôn đa dạng hóa và ngày càng hoàn thiện.
5. Các nguyên tắc cơ bản của tuyển chọn
Nguyên tắc 1: Dựa vào các hoạt động và hành vi quá khứ của người dự
tuyển để dự đoán các hành vi trong tương lai.
Nguyên tắc 2: Các tổ chức khi tuyển chọn thì nên thu thập nhiều thông
tin ở nhiều lĩnh vực với độ tin cậy cao, với nhiều phương pháp khác nhau.
- 10 -
Nguyên tắc 3: Bất kỳ sự thiếu hụt xảy ra ở đâu thì quá trình tuyển chọn
phải bù đắp vào chỗ thiếu hụt ấy trước tiên, sau đó mới đến các nhu cầu khác.
Nguyên tắc 4: Những người dự tuyển vào bất kỳ vị trí nào sẽ được lựa
chọn trên cơ sở duy nhất đó là sự thỏa mãn các tiêu chuẩn thuê mướn và tiêu
chuẩn công việc.
6. Quá trình tuyển dụng lao động.
Phòng nhân lực xác định yêu cầu của công việc làm căn cứ để quảng cáo,
thông báo tuyển dụng, để xác định các kỹ năng, kỹ xảo cần thiết mà người xin
việc cần phải có nếu như họ muốn làm việc tại các vị trí cần tuyển dụng. “Bản
xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện” giúp cho những người
xin việc quyết định xem họ có nên nộp đơn hay không.
Nội dung của chiến lược trong tuyển dụng bao gồm:
Lập kế hoạch tuyển dụng: Trong hoạt động tuyển dụng, một tổ chức cần
xác định xem cần tuyển dụng bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Do có
một số người nộp đơn không đủ điều kiện hoặc một số người khác không chấp
nhận các điều kiện về công việc, tổ chức cần tuyển dụng được số người nộp
đơn nhiều hơn nhu cầu của thực tế. Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức quyết
định được cần bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Trong kế hoạch tuyển
dụng, chúng ta phải xác định được các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý.
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ: Để tuyển dụng được đúng,
được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn
trống, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người
từ bên trong tổ chức và vị trí nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm
với nó là phương pháp tuyển phù hợp.
Nguồn nhân lực bên trong tổ chức, bao gồm những người đang làm việc
cho tổ chức đó. Khi tuyển dụng những người này vào làm tại các vị trí cao hơn
vị trí mà họ đang đảm nhận, sẽ tạo được động cơ tốt cho tất cả những người
- 11 -
đang làm việc trong tổ chức, thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn, làm tăng sự
thỏa mãn đối với công việc, tăng được tình cảm và sự trung thành của mọi
người đối với tổ chức.
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức, bao gồm những sinh
viên đã tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề; những
người đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; những người đang làm việc
tại các tổ chức khác. Khi tuyển dụng từ nguồn này tổ chức chúng ta cần chú ý
tới một số rủi ro có thể xảy ra bởi những kỹ năng của các ứng viên này mới chỉ
dừng lại ở dạng tiềm năng, nó chưa được thể hiện trực tiếp ra bên ngoài do đó
người được tuyển dụng sẽ không đáp ứng được ngay yêu cầu công việc.
Phòng nguồn nhân lực cũng cần quyết định xem sẽ sử dụng những
phương pháp nào để có thể tìm được những người nộp đơn xin việc. Các trung
tâm giới thiệu việc làm, các áp phích, quảng cáo trên báo chí là những phương
pháp hay được sử dụng nhất để thu hút người xin việc.
Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng: Các tổ chức cần phải
lựa chọn các vùng để tuyển dụng, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành
công của quá trình tuyển dụng.
Ở nước ta hiện nay thị trường lao động nông nghiệp là nơi tập trung chủ
yếu lao động có chất lượng thấp, do vậy khi tuyển dụng lao động phổ thông với
số lượng lớn thì ta nên chú ý thị trường này.
Đối với các loại lao động cần chất lượng cao thì chúng ta tập trung vào:
thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết các loại lao động có chất lượng
cao của tất cả các ngành nghề như kỹ thuật, kinh tế quản lý và nhất là các nghề
đặc biệt; các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề; các trung tâm công
nghiệp và dịch vụ, các khu chế xuất và có vốn đầu tư nước ngoài.
Khi các địa chỉ tuyển dụng đã được khẳng định thì vấn đề tiếp theo của
các tổ chức là xác định thời gian và thời điểm tuyển dụng. Do đó ta cần lập kế
- 12 -
hoạch cho thời gian trước mắt và lâu dài (< 1năm, 3 năm, 5 năm). Kế hoạch
thời gian tuyển dụng phải căn cứ vào mục tiêu của tổ chức đã được xây dựng
tương ứng.Yêu cầu những thông tin cần có trong hồ sơ tuyển dụng của ứng cử
viên, nếu cần thiết nhà tuyển dụng nên xây dựng biểu mẫu là Phiếu tham dự
tuyển dụng dành cho ứng cử viên. Phiếu này giúp người tiến hành tuyển dụng
trong quá trỡnh sơ tuyển hay tiến hành tuyển dụng nhỡn nhận, so sỏnh cỏc ứng
cử viờn theo một trỡnh tự nhất định
7. Các biện pháp thay cho tuyển mộ.
Hợp đồng nhận thầu lại của các công ty khác: Trong điều kiện một số tổ
chức vì khó khăn về lao động thì có thể cho một tổ chức khác thực hiện công
việc dưới dạng hợp đồng thuê lại. Để thực hiện có hiệu quả cần phân tích kỹ
lưỡng về các mặt như chất lượng công việc, chi phí và lợi ích các bên.
Làm thêm giờ: Khi phải hoàn thành kế hoạch sản xuất trong một thời
gian rất eo hẹp, tổ chức không thể tuyển chọn ngay được mà phải áp dụng biện
pháp phổ biến là làm thêm giờ. Biện pháp này cho phép tiết kiệm chi phí tuyển
dụng và tăng khả năng sản xuất, mặt khác người lao động lại có thêm thu nhập.
Khi thực hiện cần tuân theo quy định của pháp luật lao động và tổ chức có khoa
học việc làm thêm giờ.
Nhờ giúp tạm thời: Đây là phương pháp thay thế tuyển mộ khi một công
ty nhờ công ty khác giúp đỡ thực hiện các dịch vụ trong thời gian ngắn mang
tính chất tạm thời. Hình thức này chỉ thực sự có hiệu quả về chi phí đối với lao
động cần trình độ đào tạo thấp và làm việc lâu dài.
Thuê lao động từ công ty cho thuê: Hình thức này tiến bộ hơn so với nhờ
giúp tạm thời ở chỗ là giảm chi phí có liên quan đến nhân sự và các lao động
thuê được có thể tham gia vào các kế hoạch lâu dài tốt hơn là công nhân thuê
tạm thời vì trình độ chuyên môn đã được chuẩn bị kỹ hơn, tính kỷ luật cao hơn.
- 13 -
II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG GIA SƯ
1. Lao động gia sư
1.1 Khái niệm
Lao động gia sư là những giáo viên, sinh viên, những người có kiến thức
có khả năng giảng dạy và có nhu cầu gia tăng thu nhập bằng cách đi dạy thêm
tại nhà thông qua các trung tâm tư vấn hoặc qua người quen biết giới thiệu.
1.2 Đặc điểm
Lao động gia sư là các giáo viên dạy ở các trường từ tiểu học đến cao
học và các sinh viên đang học đại học v.v… mà có nhu cầu đi dạy thêm để
nhằm tăng thêm thu nhập trang trải cho cuộc sống của bản thân hoặc có thể là
nhằm giúp các em học sinh nâng cao kiến thức. Lao động gia sư có thể là những
giáo viên nghỉ hưu có nhiều thời gian rỗi và nhiều kiến thức muốn truyền đạt lại
cho các em học sinh.
Lao động gia sư có rất nhiều người chỉ làm theo mùa vụ tức là chỉ có nhu
cầu đi dạy vào một kỳ, một năm … chứ không có nhu cầu gắn bó lâu dài với
công việc gia sư nên hàng năm công ty gia sư cũng phảI tuyển dụng rất nhiều
lao động gia sư để đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của công ty.
1.3 Nhu cầu đối với lao động gia sư
Tài sản lớn nhất của mỗi người là tri thức. Hiện nay nhu cầu của xã hội
về nâng cao kiến thức là rất lớn, đặc biệt là các bậc phụ huynh muốn cho con
em mình có nhiều kiến thức có thể là kiến thức để học tốt bài giảng trên lớp
hoặc có kiến thức để vượt qua các kì thi như tốt nghiệp tiểu học, trung học cơ
sở, trung học phổ thông, đỗ đại học với thành tích như mong muốn.
2. Tuyển