Đề tài Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mai dịch của công ty VinaMilk

Thực hiện: Nhóm 5 MÔN: KINH TẾ DNTM & DV Đề Tài Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mại dịch vụ mà nhóm biết. Doanh nghiệp nhóm chọn công ty Vinamilk Nội Dung 1. Lý luận về năng suất lao động 1.1 Khái niệm 1.2 Ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng 1.4 Giải pháp tăng năng suất lao động 2. Thực trạng về công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.2 Các sản phẩm 2.3 Thị trường 2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk 3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động Nội Dung 1. Khái niệm Năng suất lao động thể hiện sức sản suất của lao động và được đo lường số lượng sản phẩm được sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc là lượng thời gian cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm. Năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại là mức tiêu thụ hàng hóa trong một đơn vị thời gian. 1.2 Ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động Mở rộng tiêu thụ hàng hóa, phục tốt khách hàng tốt hơn Tiết kiện lao động đầu tư cho lưu thông hàng hóa, tăng lao động cho sản xuất vật chất Thúc đẩy nhanh quá trình tái sản xuất xã hội Tiết kiệm hao phí lao động, tiết kiệm chi phí,tăng tích lũy Đổi mới quản lý nền kinh tế và thực hiện những chính sách an sinh xã hội 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng Nhân tố liên quan đến người lao động 1.3.1 Nhân tố liên quan đến công cụ lao động 1.3.2 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động 1.3.3 1.3.1 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động Trình độ giác ngộ về chính trị tư tưởng, trình độ chuyên môn: sự giác ngộ chính trị, sự hiểu biết về xã hội, tinh thần thái độ lao động, đạo đức kinh doanh Trình độ tổ chức lao động của các doanh nghiệp: Phân công, bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, phát huy năng lực và sở trường của người lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động. Tiền lương tiền thưởng, phạt, kích thích kinh tế khác: Nâng cao động lực làm việc của nhân viên, tăng cường ý thức kỷ luật…Vì chúng tác động vào lợi ích cá nhân mội người 1.3.2 Nhân tố liên quan đến công cụ lao động Đổi mới quy trình công nghệ, tổ chức lao động phù hợp với tư liệu lao động. 1.3.3 Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động Kết cấu hàng hóa kinh doanh: phù hợp với kết cấu của tiêu dùng khối lượng tiêu thụ tăng do đó tăng năng suất lao động và ngược lại. Điều kiện cung ứng hàng hóa: Hàng hóa được cung ứng đều đặn, đảm bảo thường xuyên có hàng, khắc phục tình trạng gián đoạn trong kinh doanh. Các phương thức và hình thức kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa, phuc vụ người tiêu dùng. 1.4 Giải pháp tăng năng suất lao động Để năng suất lao động tăng tốc hơn nữa, một vấn đề có ý nghĩa tiên quyết là nhận thức đầy đủ vai trò của năng suất lao động trong điều kiện mới. Thay đổi những chính sách để cho nền kinh tế phát triển theo chiều sâu và bền vững phù hợp với hội nhập kinh tế Để năng suất lao động tăng tốc hơn nữa, một vấn đề có ý nghĩa tiên quyết là nhận thức đầy đủ vai trò của năng suất lao động trong điều kiện mới. Đối với nguồn nhân lực, cần tập trung làm hai việc nâng cao chất lượng và đẩy nhanh sử dụng. 2. Thực trạng về công ty vinamilk 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.2 Các sản phẩm 2.3 Thị trường 2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk Hình thành năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam(Vinamilk) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. 2.1 Sơ lược lịch sử công ty Trang thiết bị hàng đầu, phòng thí nghiệm hiện đại bậc nhất, Vinamilk tự hào cùng các chuyên gia danh tiếng trong và ngoài nước đem lại sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất. 2.1 Sơ lược lịch sử công ty 2.1 Sơ lược lịch sử công ty Sau 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa. 2.2 Các sản phẩm Với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa. Gồm có Sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, Kem, sữa chua, Phô mai, sữa đậu nành, nước ép trái cây, cà Cà phê hòa tan, nước uống đóng chai, chocolate hòa tan ... 2.3 Thị trường Mạng lưới phân phối của Vinamilk rất mạnh trong nước với 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành. Sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, CH Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Châu Á, Lào, Campuchia, … 2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk 2.4.1 Con người Ưu tiên con em nhân viên có khả năng sang học chuyên ngành sinh vật tại Nga trong thời gian 6 năm. 2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk 2.4.1 Con người Chúng tôi có đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm 10 kỹ sư và một nhân viên kỹ thuật Vinamilk sử dụng Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp tổng thể (ERP) giúp chuyên nghiệp hóa quy trình quản lý Các trang thiết bị và công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế. Nhập khẩu công nghệ từ các nước châu Âu như Đức, Ý và Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất 2.4.2 khoa học công nghệ 3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động 3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội, pháp lí, công nghệ...điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động thuận lợi. Để nâng cao năng suất lao động, ngoài sự nỗ lực toàn diện trên nhiều mặt và thường xuyên liên tục của các doanh nghiệp, cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp chính quyền theo tinh thần hướng về doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động. 3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động