Đề tài Phân tích lợi nhuận và một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam

PhÇn II: thùc tr¹ng kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. Nh÷ng ý kiÕn ®Ó xuÊt nh»m hoµn thiÖn kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh I. §¸nh gi¸ t×nh h×nh kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp KÓ tõ khi chóng ta chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng ®· xuÊt hiÖn thªm rÊt nhiÒu h×nh thøc tæ chøc kinh doanh míi: c¸ thÓ, tËp thÓ, nhµ n­íc. Cµng nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ c«ng t¸c qu¶n lý cµng trë nªn phøc t¹p, ho¹t ®éng s¶n xuÊt ngµy cµng diÔn ra gay g¾t. BÊt kú doanh nghiÖp nµo tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh ®Òu víi môc tiªu thu ®­îc lîi nhuËn tèi ®a do ®ã kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt, sai lÇm. Mäi ng­êi cè t×m kiÕm nh÷ng khe hhë ®Ó tham «, chiÕm ®o¹t cña c«ng thµnh cña t­. Hµng ngh×n c«ng tr×nh s¶n xuÊt lín cña nhµ n­íc bÞ thÊt tho¸t hµng chôc tû ®ång. V× vËy ®Ó n¾m ®­îc kÕt qu¶ kinh doanh thùc tÕ cña tõng doanh nghiÖp nhµ n­íc ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶n lý. Mét doanh nghiÖp mµ hÖ thèng kÕ to¸n lµm viÖc víi tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao, chuyªn m«n giái th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt diÔn ra trong néi bé doanh nghiÖp sÏ b¶m b¶o ®­îc ghi chÐp kÞp thêi ®Çy ®ñ. Tõ ®ã t¹o c¬ së cho qu¸ tr×nh tæng hîp doanh thu chi phÝ vµ x¸c ®Þnh kÐt qu¶ kinh doanh phï hîp víi t×nh h×nh cña doanh nghiÖp H¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ quan träng hµng ®Çu trong doanh nghiÖp ®Ó ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý. ChÝnh v× vËy mµ bé tµi chÝnh lu«n cã sù thay ®æi vÒ chøng tõ sö dông theo ®óng chøng tõ quy ®Þnh cña nhµ n­íc vµ c¸c chøng tõ ngµy cµng l¹p nhanh chãng, kÞp thêi h¬n. ViÖc së dông c¸c tµi kho¶n ®Ó h¹ch to¸n chñ yÕu lµ theo yªu cÇu cña nhµ n­íc cïng viÖc ban hµnh c¸c sæ s¸ch kÕ to¸n ghi chÐp trong néi bé ngµnh chÝnh x¸c, khoa häc. Ngµy nay khi mµ c«ng nghÖ th«ng tin bïng næ, víi nh÷ng ph¸t minh s¸ng chÕ míi, hiÖn ®¹i c¸c doanh nghiÖp n­íc ta ®ang b­íc ®Çu thö nghiÖm ®­a m¸y vi tÝnh tham gia vµo c«ng t¸c kÕ to¸n. M¸y tÝnh cã thÓ lµm nhanh gÊp hµng ngh×n lÇn nh÷ng thao t¸c thñ c«ng cña con ng­êi. Nã cã kh¶ n¨ng l­u tr÷ ®­îc rÊt nhiÒu th«ng tin mµ bbo0j nhí cña con ng­êi khong thÓ lµm ®­îc. Vµ tõ nh÷ng th«ng tin ®ã nã cã thÓ ph©n tÝch xö lý biÕn th«ng tin thµnh th«ng tin thµnh th«ng tin h÷u Ých vµ biÕn nh­ng phÐp tÝnh kinh tÕ hãc bóa, phøc t¹p trë nªn ®¬n gi¶n. M¸y vi tÝnh ®ang dÇn kh¼ng ®Þnh sù thuËn lîi gióp Ých cho c«ng t¸c kÕ to¸n cña con ng­êi ®¬n gi¶n vµ nhÑ nhµng h¬n, nã gióp cho c«ng t¸c h¹ch to¸n cña c¸c doanh nghiÖp chÝnh x¸c vµ khoa häc. Bªn c¹nh nh÷ng ­u ®iÓm ®ã c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n hiÖn nay ë c¸c doanh nghiÖp cßn gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n, h¹n chÕ do chñ quan vµ kh¸ch quan cña doanh nghiÖp. NhiÒu doanh nghiÖp sö dông sè l­îng nh©n viªn kh«ng phï hîp víi quy m« cña doanh nghiÖp, tæ chøc cång kÒnh nªn qu¸ tr×nh h¹ch to¸n cßn nhiÒu h¹n chÕ cã sù trång chÐo ghi chÐp. Do ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tinh gi¶m dÇn vµ hîp lý ho¸ bé m¸y kÕ to¸n. NhiÒu doanh nghiÖp kinh doanh trªn ®Þa bµn réng nhung l¹i ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n tËp trung trong chÕ ®é bao cÊp nªn cã rÊt nhiÒu h¹n chÕ, lµm gi¶m tÝnh n¨ng ®éng, kÞp thêi vµ chÝnh x¸c trong h¹ch to¸n cña doanh nghiÖp. MÆt kh¸c, viÖc ¸p dông h×nh thøc sæ kÕ to¸n trong nhiÒu doanh nghiÖp ch­a phï hîp nªn ¶nh h­ëng tíi lËp b¸o c¸o vµo cuèi th¸ng, cuèi quÝ, cuèi n¨m lµm cho th«ng tin kÕ to¸n ®­a ra chËm. Trong rÊt nhiÒu doanh nghiÖp hiÖn nay ¸p dông c¬ chÕ qu¶n lý cò nªn viÖc tuyÓn trän nh©n viªn kh«ng phï hîp víi c«ng viÖc ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ thÊp. §èi víi c«ng t¸c kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh hiÖn nay, cã ­u ®IÓm: KÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc x¸c ®Þnh lµ phï hîp víi chÕ ®é kÕ to¸n hiÖn hµnh, quy tr×nh tËp hîp sè liÖu nhanh gän, tiÕt kiÖm chi phÝ. Bªn c¹nh viÖc cung cÊp th«ng tin cho c¸c c¬ quan chøc n¨ng nh­ c¬ quan thuÕ, c¬ quan thèng kª ... KÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh cßn cung cÊp kÞp thêi, ®Çy ®ñ th«ng tin cho ban l·nh ®¹o, gióp gi¸m ®èc cã kÕ ho¹ch x©y dùng ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. §èi víi doanh nghiÖp quy m« lín, khèi l­îng kinh doanh lín, c«ng viÖc bËn bÞu vµo thêi kú quyÕt to¸n cuèi n¨m nh­ng kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vÉn chÝnh x¸c, kÞp thêi, hoµn thµnh tèt nhiÖm vô, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu qu¶n lý. Tuy nhiªn, bªn c¹nh nh÷ng mÆt tÝch cùc cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕt qu¶ kinh doanh th× kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vÉn cßn tån t¹i : NhiÒu doanh nghiÖp kÕ to¸n kh«ng ph©n biÖt ®­îc chi phÝ mua hµng vµ chi phÝ b¸n hµng. ViÖc ph©n bæ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cho hµng cßn l¹i vµ hµng ®· tiªu thô kh«ng theo tiªu thøc ph©n bæ mµ tù doanh nghiÖp ®iÒu chØnh nªn vi ph¹m chÕ ®é kÕ to¸n . NhiÒu doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu, kho¶n chi phÝ tr¶ hé cho ®¬n vÞ giao uû th¸c ph¶n ¶nh mét lo¹t ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt dÞch vô. §èi víi kÕ to¸n ph©n phèi lîi nhuËn hiÖn nay cña c¸c doanh nghiÖp: Nh×n chung viÖc ph©n phèi lîi nhuËn trong c¸c doanh nghiÖp ®­îc hùc hiÖn theo ®óng chÕ ®é kÕ to¸n quy ®Þnh. Hµng n¨m vµo cuèi niªn ®é kÕ to¸n, kÕ to¸n tr­ëng cïng víi gi¸m ®«c nghiªn cøu viÖc ph©n phèi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp m×nh sao cho phï hîp vµ hiÖu qu¶ nhÊt. Tuy nhiªn trªn thùc tÕ viÖc ®IÒu tiÕt, ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt. NhiÒu doanh nghiÖp chñ quan kh«ng lËp c¸c quü nh­: quü dù phßng tµi chÝnh vµ quü trî cÊp mÊt viÖc lµm...ChÝnh v× vËy mµ khi c«ng ty gÆp khã kh¨n, thua lç ®· g©y nªn sù lóng tóng ®èi víi doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp kh«ng kÞp tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n, nhiÒu c«ng nh©n kh«ng cã viÖc lµm ph¶i nghØ kh«ng l­¬ng, doanh nghiÖp mÊt dÇn lßng tin cña c«ng nh©n. Nh÷ng c«ng nh©n giái ®i khái c«ng ty mong cã ®­îc mét c¬ héi lµm viÖc víi møc thu nhËp cao h¬n. Vµ xu thÕ tÊt yÕu lµ ®­a doanh nghiÖp ®Õn thua lç vµ ph¸ s¶n. Ngoµi ra, cã nh÷ng doanh nghiÖp trong kÕ to¸n ph©n phèi lîi nhuËn mét sè doanh nghiÖp sö dông ch­a hîp lý tµi kho¶n ph©n phèi lîi nhuËn (TK 4212_"lîi nhuËn n¨m nay"). II. Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, tiªu thøc quan träng ®Ó ®¸nh gi¸ doanh nghiÖp lµ kÕt qu¶ kinh doanh , hay nãi c¸ch kh¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ t×m kiÕm lîi nhuËn. §Ó cã thÓ ®¹t ®­îc môc tiªu ®ã cña c¸c doanh nghiÖp th× c¬ chÕ, chÝnh s¸ch tµi chÝnh ®ãng vai trß rÊt quan träng, ¶nh h­ëng m¹nh mÏ ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghÖp. Do ®ã, nh÷ng tån t¹i, thiÕu xãt trong c¬ chÕ tµi chÝnh sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi c«ng t¸c kÕ to¸n cu¶ doanh nghiÖp nãi chung vµ kÕ to¸n x¸c ®Þnh kÕt qña kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh nãi riªng. Do ®ã cÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a c¸c v¨n b¶n ph¸p qui trong c«ng t¸c kÕ to¸n. Bªn c¹nh ®ã vÊn ®Ò ph©n phèi lîi nhuËn còng cã mét sè vÊn ®Ò cßn v­íng m¾c: Tr­íc hÕt lµ viÖc tÝnh to¸n sè lîi nhuËn chÞu thuÕ (sau nµy lµ sè thu nhËp cña c¸c doanh nghiÖp) nªn x¸c ®Þnh theo møc kho¸n. Cã ý kiÕn cho r»ng cã thÓ c¨n cø vµo t×nh h×nh lîi nhuËn cña 5 n¨m võa qua ®Ó x©y dùng møc kho¸n cho 5 n¨m tíi vµ æn ®Þnh theo møc ®ã. C¸c tµi liÖu vÒ ®Þnh møc kinh tÕ do c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc tËp hîp vµ c«ng bè chØ lµ tµi liÖu tham kh¶o khi quyÕt ®Þnh vÒ møc lîi nhuËn chÞu thuÕ cho doanh nghiÖp. Còng vÒ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp,viÖc thu thuÕ doanh nghiÖp bæ sung lµ 25% nÕu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cßn l¹i sau khi ®· trõ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép lín h¬n 12% vèn chñ së h÷u. Thùc tÕ ¸p dông cho thÊy viÖc thu thuÕ nµy chØ tËp trung vµo c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, chø hÇu nh­ kh«ng thu ®­îc tõ c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n vµ doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh. VÉn cßn t×nh tr¹ng nh­ vËy lµ do ®èi víi c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n vµ doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh møc quy ®Þnh nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp bæ sung kh«ng ph¶i lµ cao, song do viÖc chÊp hµnh chÕ ®é kÕ to¸n kh«ng tèt, kh©u kiÓm tra, kiÓm so¸t thuÕ cßn thiÕu chÆt chÏ nªn c¸c ®èi t­îng nµy chØ h¹ch to¸n sao cho cã l·i Ýt, thËm chÝ lç ®Ó cã thÓ trèn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp vµ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp bæ sung. Cßn c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc do cã rµng buéc vÒ mÆt ph¸p lý nªn khã cã thÓ h¹ch to¸n sai lÖch, v× vËy hä trë thµnh ®èi t­îng chÝnh nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp vµ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp bæ sung chø thùc chÊt kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nhµ n­íc kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n vµ doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh. Trong viÖc ph©n phèi lîi nhuËn sau thuÕ cßn vÊn ®Ò ®ang ®­îc bµn c·i lµ chÕ ®é thu vÒ sö dông vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc. ChÕ ®é thu nµy víi môc ®Ých thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc sö dông hiÖu qu¶ h¬n vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc (v× hiÖn nay ë n­íc ta vÉn cßn tån t¹i nhiÒu doanh nghiÖp nhµ n­íc). Khi thùc hiÖn th× nã kh«ng ph¶i lµ kh«ng cã hiÖu qu¶ nh­ng còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng bÊt cËp. Cã quan ®iÓm cho r»ng vÉn nªn duy tr× chÕ ®é thu nµy v× nã võa thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc sö dông vèn cã hiÖu qu¶ chèng l·ng phÝ vèn, võa ®ãng gãp mét phÇn nhÊt ®Þnh cho thu ng©n s¸ch nhµ n­íc, ®ång thêi t¹o sù b×nh ®¼ng gi÷a c¸c doanh nghiÖp cã l­îng vèn ng©n s¸ch nhiÒu Ýt kh¸c nhau. Nh­ng còng cã ý kiÕn cho r»ng nªn xo¸ bá chÕ ®é thu nµy v×: _ ChÕ ®é thu vÒ sö dông vèn ng©n s¸ch nh­ hiÖn nay kh«ng ®¶m b¶o sù c«ng b»ng gi÷a c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc. Gi¶ sö doanh nghiÖp bÞ lç kh«ng ph¶i nép kho¶n thu nµy vµ nguån trÝch quü còng nh­ bï ®¾p mét sè kho¶n chi phÝ kh«ng ®­a vµo gi¸ thµnh. C¸c doanh nghiÖp cã l·i Ýt, sau khi nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp th× lîi nhuËn sau thuÕ nhá. _Thùc tÕ cho thÊy tÝch luü cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc tõ lîi nhuËn sau thuÕ hiÖn nay cßn thÊp, nÕu nép tiÒn sö dông vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc th× kh¶ n¨ng tÝch lòy l¹i cµng nhá. _Nhµ n­íc lµ chñ së h÷u c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc mµ ph¶i nép thuÕ vÒ sö dông vèn ng©n s¸ch lµ kh«ng hîp lý. Ngoµi ra cßn vÊn ®Ò trong viÖc sö dông TK ®Ó h¹ch to¸n doanh thu. Cã ý kiÕn cho r»ng nªn bá TK 512"doanh thu b¸n hµng néi bé " mµ thay vµo ®ã ta mö thªm chi tiÕt cho TK 511 mét TK cÊp II, vµ víi TK 532 "gi¶m gi¸ hµng b¸n ", víi doanh nghiÖp th­¬ng m¹i viÖc gi¶m gi¸ hµng b¸n th­êng do 2 nguyªn nh©n lµ: do hµng kÐm phÈm chÊt hoÆc do kh¸ch hµng mua víi khèi l­îng lín. Nªn ch¨ng chóng ta ®Ò xuÊt më thªm mét tµi kho¶n míi ®Ó h¹ch to¸n riªng cho tõng tr­êng hîp hoÆc më chi tiÕt tµi kho¶n cÊp II cho TK 532. Trªn ®©y lµ mét sè tån t¹i vÒ c¬ chÕ tµi chÝnh mµ c¸c doanh nghiÖp ®¸ng quan t©m,mét phÇn nguyªn nh©n lµ do sù thiÕu tÝnh ®ång bé, nhÊt qu¸n gi÷a c¸c v¨n b¶n cña nhµ n­íc vµ tÝnh thiªó chÆt chÏ gi÷a c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh còng nh­ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh. Nh÷ng tån t¹i ®ã cã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi c¸c doanh nghiÖp. Do môc ®Ých cuèi cïng cña c¸c doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn, nªn viÖc h¹ch to¸n chÝnh x¸c kÕt qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp cã thÓ sÏ t¹o ra sù bÊt lîi ®èi víi doanh nghiÖp. Nªn nhiÒu doanh nghiÖp h¹ch to¸n kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng ®óng sù thËt ®Ó tr¸nh c¸c kho¶n ph¶i nép cho ng©n s¸ch nhµ n­íc. §«i khi ®Ó t¹o niÒm tin tõ kh¸ch hµng vµ c¬ quan thuÕ, c¸c tæ chøc cho vay vèn, doanh nghiÖp, ... còng h¹ch to¸n sai lÖch kÕt qu¶ kinh doanh. Qua viÖc ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh kÕt qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ta thÊy cÇn thiÕt ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i nãi riªng. Vµ viÖc hoµn thiÖn ph¶i trªn c¬ së phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña tõng doanh nghiÖp, phï hîp víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, ph¶i ®¸p øng kÞp thêi, chÝnh x¸c, phï hîp víi yªu cÇu qu¶n lý.Hoµn thiÖn ph¶i dùa trªn c¬ së tiÕt kiÖm chi phÝ, ph¶i ®¶m b¶o theo kÞp víi sù tiÕn bé cña x· héi, c¸n bé l·nh ®¹o, qu¶n lý vµ c¸c chuyªn gia kÕ to¸n cïng ®­a ra gi¶i ph¸p, nghiªn cøu vµ xö lý, cïng nhau bµn b¹c ®Ó ®em l¹i kÕt qu¶ tèt nhÊt ®èi víi c«ng t¸c kÕ to¸n. KÕt luËn B¾t nhÞp cïng víi sù ph¸t triÓn cña x· héi c¸c doanh nghiÖp lu«n lu«n tù vËn ®éng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c«ng t¸c kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n c¶ vÒ mÆt néi dung vµ h×nh thøc. HiÖn nay hÇu hÕt nh÷ng doanh nghiÖp ho¹t ®éng víi quy m« lín ®Òu ®· trang bÞ cho doanh nghiÖp m×nh nh÷ng trang thiÕt bÞ tèi t©n vµ cö nh÷ng nh©n viªn cña m×nh ®i ®µo t¹o thªm vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n trªn m¸y tÝnh. Hoµn thiÖn kh«ng chØ trong doanh nghiÖp mµ cßn theo kÞp ®­îc víi tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ th«ng tin trªn thÕ giíi. MÆc dï rÊt cè g¾ng t×m hiÒu vµ tham kh¶o song v× thêi gian viÕt bµi cã h¹n, kh¶ n¨ng n¾m b¾t s©u vÒ kÕ to¸n kh«ng cã nhiÒu, ch­a cã kinh nghiÖm thùc tÕ vÒ h¹ch to¸n kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp nªn bµi viÕt cßn rÊt s¬ sµi vµ thiÕu xãt. Em rÊt mong sù gãp ý vµ th«ng c¶m . Qua chuyªn ®Ò nµy, sù hiÓu biÕt vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n trong doanh nghiÖp nãi chung , kÕ to¸n kÕt qu¶ kinh doanh vµ ph©n phèi kÕt qu¶ kinh doanh nãi riªng cµng ®­îc n©ng cao. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Lêi nãi ®Çu Lîi nhuËn lµ môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, nã quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Víi nh÷ng ®iÒu kiÖn cô thÓ kh¸c nhau, c¬ chÕ vËn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nhau th× kÕt qu¶ lîi nhuËn còng kh¸c nhau. Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®­îc Nhµ n­íc cÊp ph¸t vèn, cung øng vËt t­, nguyªn vËt liÖu vµ bao tiªu s¶n phÈm, l·i nép Nhµ n­íc, lç Nhµ n­íc chÞu. Lîi nhuËn ®ã ch­a ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c chi phÝ s¶n xuÊt vµ yªu cÇu thùc tÕ nghiªm kh¾c cña thÞ tr­êng, ch­a kÝch thÝch ®­îc tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o cña ng­êi qu¶n lý vµ c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Do ®ã cã t×nh tr¹ng l·i gi¶, lç thËt. NhiÒu doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµm ¨n thua lç kÐo dµi trë thµnh g¸nh nÆng cho nÒn kinh tÕ, g©y l·ng phÝ nguån lùc. Thùc hiÖn ®­êng lèi ®æi míi, nÒn kinh tÕ ®­îc vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, Nhµ n­íc ban hµnh c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch, s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp chñ ®éng s¸ng t¹o, tù chÞu tr¸ch nhiÖm l·i lç vÒ c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. Tõ khi cã quyÕt ®Þnh 90/TTg vµ 91/TTg ngµy 07/03/1994 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ, c¸c doanh nghiÖp ®­îc s¾p xÕp l¹i theo m« h×nh Tæng c«ng ty 90 vµ Tæng c«ng ty 91, ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc c¶i thiÖn. NhiÒu doanh nghiÖp b¾t ®Çu lµm ¨n cã l·i t¹o ®iÒu kiÖn më réng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam ®­îc thµnh lËp theo m« h×nh Tæng c«ng ty 91. NhiÖm vô chÝnh yÕu cña Tæng c«ng ty lµ s¶n xuÊt thÐp, l­u th«ng s¶n phÈm thÐp trªn thÞ tr­êng trong c¶ n­íc, nhËp khÈu mét sè s¶n phÈm thÐp trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc, c©n ®èi cung vµ cÇu c¸c mÆt hµng s¶n phÈm thÐp cho nÒn kinh tÕ. Tõ khi ®­îc s¾p xÕp l¹i, nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm tËp trung vµo mét ®Çu mèi qu¶n lý, më réng liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi vµ trong n­íc, Tæng c«ng ty ®· tõng b­íc æn ®Þnh s¶n xuÊt, ®¶m b¶o cung cÊp æn ®Þnh c¸c s¶n phÈm thÐp cho nÒn kinh tÕ, lµm ¨n cã l·i. Trong thêi gian thùc tËp tèt nghiÖp t¹i Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam, vËn dông nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vµo thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty, em nghiªn cøu vÊn ®Ò lîi nhuËn cña Tæng c«ng ty vµ hoµn thµnh LuËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi “Ph©n tÝch lîi nhuËn vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn trong s¶n xuÊt kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam”. Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ kÕt luËn, LuËn v¨n tèt nghiÖp gåm ba ch­¬ng: Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng lîi nhuËn cña Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn cña Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam. Trªn c¬ së thùc tr¹ng kinh doanh cña Tæng c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua, trªn c¬ së ®Þnh h­íng cña Tæng c«ng ty, LuËn v¨n tèt nghiÖp ®· m¹nh d¹n ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ víi Nhµ n­íc vµ víi Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam nh»m n©ng cao lîi nhuËn cña Tæng c«ng ty trong n¨m 2000 vµ nh÷ng n¨m tiÕp theo. §Ó thùc hiÖn LuËn v¨n tèt nghiÖp, em sö dông c¸c ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu nh­: Ph©n tÝch, tæng hîp, so s¸nh, vµ diÔn dÞch ®Ó hÖ thèng l¹i sè liÖu, c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ cña Tæng c«ng ty nh»m lµm s¸ng tá c¸c néi dung nghiªn cøu, ®Ò cËp trong LuËn v¨n tèt nghiÖp. Hµ Néi, ngµy 30 th¸ng 5 n¨m 2001 Ph¹m ThÞ H¶i Ch­¬ng I Tæng quan vÒ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng Lîi nhuËn vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng Doanh nghiÖp NÒn kinh tÕ n­íc ta ®­îc vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. Nhµ n­íc ®ang tiÕp tôc ®æi míi c¬ chÕ chÝnh s¸ch ®Ó t¹o m«i tr­êng thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh vµ lîi nhuËn cao. Doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®­îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, ho¹t ®éng kinh doanh nh»m môc ®Ých tèi ®a ho¸ gi¸ trÞ tµi s¶n cña chñ së h÷u doanh nghiÖp, tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ ph¸t triÓn. ë n­íc ta hiÖn nay cã nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp ho¹t ®éng. Cã thÓ ph©n lo¹i doanh nghiÖp c¨n cø vµo ngµnh nghÒ, h×nh thøc së h÷u. Dùa vµo h×nh thøc së h÷u, c¸c doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh: Doanh nghiÖp Nhµ n­íc C«ng ty cæ phÇn, C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Doanh nghiÖp t­ nh©n Doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp Nhµ n­íc: Theo §iÒu 1 LuËt Doanh nghiÖp Nhµ n­íc “Doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ tæ chøc kinh tÕ do Nhµ n­íc ®Çu t­ vèn, thµnh lËp vµ tæ chøc qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh hoÆc ho¹t ®éng c«ng Ých, nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ - x· héi do Nhµ n­íc giao cho. Doanh nghiÖp Nhµ n­íc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã c¸c quyÒn vµ nghÜa vô d©n sù, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng, kinh doanh trong ph¹m vi sè vèn do doanh nghiÖp qu¶n lý”. Doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng kinh doanh lµ Doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng chñ yÕu nh»m môc tiªu lîi nhuËn. Doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng c«ng Ých lµ Doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng s¶n xuÊt, cung øng dÞch vô c«ng céng theo c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc hoÆc trùc tiÕp thùc hiÖn nhiÖm vô quèc phßng, an ninh. C«ng ty (C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty cæ phÇn): lµ doanh nghiÖp trong ®ã c¸c thµnh viªn cïng gãp vèn, cïng chia lîi nhuËn, cïng chÞu lç t­¬ng øng víi phÇn vèn gãp cña m×nh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c kho¶n nî cña c«ng ty trong ph¹m vi phÇn gãp cña m×nh. Doanh nghiÖp t­ nh©n: lµ doanh nghiÖp do mét c¸ nh©n lµm chñ vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm b»ng toµn bé tµi s¶n cña m×nh vÒ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi: gåm doanh nghiÖp liªn doanh, doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp liªn doanh lµ doanh nghiÖp do hai bªn hoÆc nhiÒu bªn hîp t¸c thµnh lËp t¹i ViÖt Nam trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh hoÆc hiÖp ®Þnh ký gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam vµ ChÝnh phñ n­íc ngoµi hoÆc lµ doanh nghiÖp do doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi hîp t¸c víi doanh nghiÖp ViÖt Nam hoÆc do doanh nghiÖp liªn doanh hîp t¸c víi nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh. Doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi do nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Çu t­ 100% vèn t¹i ViÖt Nam. b - Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp Ho¹t ®éng kinh doanh lµ mét ho¹t ®éng ®Æc thï cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp kinh doanh nh÷ng hµng ho¸, dÞch vô mµ thÞ tr­êng cã nhu cÇu, trong kh¶ n¨ng nguån lùc hiÖn cã cña doanh nghiÖp nh»m thu lîi nhuËn cao nhÊt, n©ng cao thu nhËp cña ng­êi lao ®éng, tÝch luü ®Ó ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng, gãp phÇn t¨ng thu nhËp quèc d©n vµ thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc ph¸t triÓn. §Ó s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ cung cÊp dÞch vô, doanh nghiÖp ph¶i mua nguyªn nhiªn liÖu, c¸c bé phËn, linh kiÖn rêi hay b¸n thµnh phÈm cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c ë trong vµ ngoµi n­íc. Nh­ vËy, c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i ph¶i cã mèi quan hÖ t­¬ng hç víi c¸c thµnh viªn kh¸c trong nÒn kinh tÕ. Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ mét trong nh÷ng néi dung c¬ b¶n trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chñ yÕu gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò ssau ®©y: ChiÕn l­îc ®Çu t­: Nguån vèn ®Çu t­ cho kinh doanh; Sö dông lîi nhuËn cña doanh nghiÖp; Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸,