Đề tài Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và một số biện pháp củng cố tình hình tài chính doanh nghiệp

Quá trình nền kinh tế nước ta chuyển biến theo cơ chế thị trường , có sự quản lý của Nhà nước . Đã đặt ra yêu cầu cấp bách , phải đổi mới hệ thống công cụ quản lý kinh tế . Nói đến kinh doanh là nói đến sự chi phối của quy luật cung cầu , quy luật cạnh tranh . Do vậy, buộc các doanh nghiệp phải tự mình quản lý và vạch ra các chiến lược kinh doanh , sao cho đạt được hiệu quả cao nhất để có thể tồn tại và phát triển trên thương trường nhất là khi đã hội nhập vào WTO . Cùng với quá trình đổi mới , nổi lên hàng đầu là làm sao có các thông tin hữu ích về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .Để cung cấp kịp thời và đưa ra các quyết định đúng đắn cho các doanh nghiệp hoạt động trong kinh tế thị trường . Làm sao và làm bằng cách nào để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh ? Đó là vấn đề quan trọng đặt ra hàng đầu cho các nhà quản lý kinh tế . Kinh doanh có hiệu quả , không những là bù đắp chi phí một cách đầy đủ mà còn phải đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên bằng chính những thu nhập từ các hoạt động kinh doanh , đồng thời còn phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước , không ngừng tích luỹ và mở rộng quyền tự chủ về tài chính của các doanh nghiệp . Để thực hiện được các yêu cầu đặt ra thì doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về mình , hoạt động như thế nào ? Tình hình tài chính ra sao ? đối thủ cạnh tranh của mình là ai ? Hiểu rõ được các vấn đề như vậy doanh nghiệp phải thường xuyên thu nhập và tìm hiểu các thông tin có liên quan đến tình hình tài chính . Phải nắm bắt được tình hình tài chính của mình để xác định được các nguyên nhân , các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp . Trên cơ sở đó đề ra các phương án , biện pháp và cách giải quyết hữu hiệu để không ngừng nâng cao hiệu quả và chất lượng kinh doanh . Mặt khác để giúp các nhà đầu tư , nhà kinh doanh có được các thông tin cần thiết để ra các quyết định thì việc phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là rất cần thiết và thực sự quan trọng . Những thông tin trên báo cáo tài chính , đặc biệt là bảng cân đối kế toán nếu được phân tích sẽ là những thông tin rất quan trọng phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh . Như đã biết tình hình tài chính ra đời là do đòi hỏi của đời sống kinh tế xã hội cho nên sự phát triển của đời sống kinh tế xã hội có ảnh hưởng lớn đến nội dung của phân tích kinh tế. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, từ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hưởng xã hội chủ nghĩa, với hệ thống thị trường chưa hoàn chỉnh, môi trường kinh doanh (bao gồm các yếu tố chính trị, văn hoá, xã hội và pháp luật (còn có những yếu tố chưa ổn định đặc biệt là môi trường kinh tế và hệ thống pháp luật đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước). Chính những tác động này đòi hỏi phải hoàn thiện nội dung phân tích kinh tế trong doanh nghiệp. Đây là một trong những vấn đề mà các nhà khoa học cần quan tâm. Xuất phát từ tình hình thực tế trên , sau bốn năm học tập , nghiên cứu tại trường và nghiên cứu tình hình tài chính của Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng . Em đã chọn đề tài : " Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và một số biện pháp củng cố tình hình tài chính doanh nghiệp " của Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng " Làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Với đề tài trên chuyên đề của em gồm ba phần chính : Chương I : Giới thiệu về xí nghiệp . Chương II : Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp tại Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 . Chương III: Dự báo nhu cầu tài chính và Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tình hình tài chính ở Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319

50 trang | Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1753 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và một số biện pháp củng cố tình hình tài chính doanh nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Trang Môc lôc Lêi më ®Çu 03 Ch¬ng I: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i XN 11 – C«ng ty XD 319 - BQP 06 I/ Giíi thiÖu tæng quan vÒ XN 11 – C«ng ty XD 319 06 1/ Mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña XN 11 – Cty XD 319 - BQP 06 a/ Giai ®o¹n 1973 -1989 06 b/ Giai ®o¹n 1989 - 2002 07 II/ Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña XÝ nghiÖp 10 III/ §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm t¹i XÝ nghiÖp 11 – C«ng ty XD 319 – BQP 11 IV/ Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp 11. 12 V/ KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i XÝ nghiÖp - trong 3 n¨m 2004-2005-2006 16 VI/ §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i XÝ nghiÖp 11 – C«ng ty XD 319 – BQP 17 1/ Mét vµi nÐt chung vÒ ®éi ngò c¸n bé CNV cña XÝ nghiÖp 17 2/ Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý XÝ nghiÖp 18 S¬ ®å 1: Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i XÝ nghiÖp 11 – C«ng ty XD 319 20 Ch¬ng II: C¬ së lý luËn vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp 25 I/ PhÇn nguån vèn ®· ph¶n ¸nh c¸c nguån h×nh thµnh tµi s¶n cña doanh nghiÖp bao gåm ph¶n ¸nh c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ cña doanh nghiÖp 25 1/ B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n trong hai n¨m 2005-2006 25 2/ C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thanh to¸n 27 3/ C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn 28 4/ C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lîi 31 5/ Ph©n tÝch t×nh h×nh chiÕm dông vèn 35 6/ §Ó xem xÐt c¸c kho¶n nî ph¶i thu biÕn ®éng cã ¶nh hëng ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh hay kh«ng ta cÇn tÝnh ra vµ so s¸nh c¸c chØ tiªu 37 Ch¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh ë XN11 – C«ng ty XD 319 40 I/ Dù b¸o nhu cÇu tµi chÝnh. 40 II/ Môc tiªu, ph¬ng híng n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh ë XÝ nghiÖp 11 – C«ng ty XD 319 40 1/ Môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh 40 2/ Ph¬ng híng n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh 41 III/ Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh ë XÝ nghiÖp 11 – C«ng ty XD 319 43 1/ Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc 43 2/ KiÕn nghÞ víi XÝ nghiÖp 43 KÕt luËn 51 Tµi liÖu tham kh¶o 52 Lêi më ®Çu Qu¸ tr×nh nÒn kinh tÕ níc ta chuyÓn biÕn theo c¬ chÕ thÞ trêng , cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc . §· ®Æt ra yªu cÇu cÊp b¸ch , ph¶i ®æi míi hÖ thèng c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ . Nãi ®Õn kinh doanh lµ nãi ®Õn sù chi phèi cña quy luËt cung cÇu , quy luËt c¹nh tranh . Do vËy, buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù m×nh qu¶n lý vµ v¹ch ra c¸c chiÕn lîc kinh doanh , sao cho ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao nhÊt ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn th¬ng trêng nhÊt lµ khi ®· héi nhËp vµo WTO . Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi , næi lªn hµng ®Çu lµ lµm sao cã c¸c th«ng tin h÷u Ých vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp .§Ó cung cÊp kÞp thêi vµ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong kinh tÕ thÞ trêng . Lµm sao vµ lµm b»ng c¸ch nµo ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh ? §ã lµ vÊn ®Ò quan träng ®Æt ra hµng ®Çu cho c¸c nhµ qu¶n lý kinh tÕ . Kinh doanh cã hiÖu qu¶ , kh«ng nh÷ng lµ bï ®¾p chi phÝ mét c¸ch ®Çy ®ñ mµ cßn ph¶i ®¶m b¶o ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn b»ng chÝnh nh÷ng thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh , ®ång thêi cßn ph¶i thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c nghÜa vô ®èi víi Ng©n s¸ch nhµ níc , kh«ng ngõng tÝch luü vµ më réng quyÒn tù chñ vÒ tµi chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp . §Ó thùc hiÖn ®îc c¸c yªu cÇu ®Æt ra th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i hiÓu râ vÒ m×nh , ho¹t ®éng nh thÕ nµo ? T×nh h×nh tµi chÝnh ra sao ? ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh lµ ai ? HiÓu râ ®îc c¸c vÊn ®Ò nh vËy doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn thu nhËp vµ t×m hiÓu c¸c th«ng tin cã liªn quan ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh . Ph¶i n¾m b¾t ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh ®Ó x¸c ®Þnh ®îc c¸c nguyªn nh©n , c¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp . Trªn c¬ së ®ã ®Ò ra c¸c ph¬ng ¸n , biÖn ph¸p vµ c¸ch gi¶i quyÕt h÷u hiÖu ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ vµ chÊt lîng kinh doanh . MÆt kh¸c ®Ó gióp c¸c nhµ ®Çu t , nhµ kinh doanh cã ®îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh th× viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ rÊt cÇn thiÕt vµ thùc sù quan träng . Nh÷ng th«ng tin trªn b¸o c¸o tµi chÝnh , ®Æc biÖt lµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n nÕu ®îc ph©n tÝch sÏ lµ nh÷ng th«ng tin rÊt quan träng ph¶n ¸nh t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh . Nh ®· biÕt t×nh h×nh tµi chÝnh ra ®êi lµ do ®ßi hái cña ®êi sèng kinh tÕ x· héi cho nªn sù ph¸t triÓn cña ®êi sèng kinh tÕ x· héi cã ¶nh hëng lín ®Õn néi dung cña ph©n tÝch kinh tÕ. §Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay, tõ c¬ chÕ hµnh chÝnh bao cÊp chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh hëng x· héi chñ nghÜa, víi hÖ thèng thÞ trêng cha hoµn chØnh, m«i trêng kinh doanh (bao gåm c¸c yÕu tè chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi vµ ph¸p luËt (cßn cã nh÷ng yÕu tè cha æn ®Þnh ®Æc biÖt lµ m«i trêng kinh tÕ vµ hÖ thèng ph¸p luËt ®· t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp (®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp nhµ níc). ChÝnh nh÷ng t¸c ®éng nµy ®ßi hái ph¶i hoµn thiÖn néi dung ph©n tÝch kinh tÕ trong doanh nghiÖp. §©y lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò mµ c¸c nhµ khoa häc cÇn quan t©m. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ trªn , sau bèn n¨m häc tËp , nghiªn cøu t¹i trêng vµ nghiªn cøu t×nh h×nh tµi chÝnh cña XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty x©y dùng 319 - Bé Quèc Phßng . Em ®· chän ®Ò tµi : " Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ mét sè biÖn ph¸p cñng cè t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp " cña XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty x©y dùng 319 - Bé Quèc Phßng " Lµm ®Ò tµi chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp. Víi ®Ò tµi trªn chuyªn ®Ò cña em gåm ba phÇn chÝnh : Ch¬ng I : Giíi thiÖu vÒ xÝ nghiÖp . Ch¬ng II : Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp t¹i XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty x©y dùng 319 . Ch¬ng III: Dù b¸o nhu cÇu tµi chÝnh vµ Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ t×nh h×nh tµi chÝnh ë XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty XD 319 Ch¬ng I T×nh h×nh tµi chÝnh t¹i xÝ nghiÖp 11 - C«ng ty XD 319 - Bé quèc phßng ------------------- I. giíi thiÖu tæng quan vÒ XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty x©y dùng 319 - Bé Quèc Phßng . 1. Mét sè nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty x©y dùng 319 - BQP. a. Giai ®o¹n 1973 - 1989: Trong nh÷ng n¨m 70 do cuéc chiÕn tranh ph¸ ho¹i cña §Õ quèc Mü nhiÒu c«ng tr×nh c«ng nghiÖp bÞ ph¸ ho¹i nÆng nÒ, g©y khã kh¨n cho c«ng cuéc x©y dùng chñ nghÜa x· héi ë miÒn b¾c. Díi sù l·nh ®¹o cña §¶ng, lùc lîng Qu©n ®éi võa ph¶i tËp trung gi¶i phãng miÒn Nam thèng nhÊt ®Êt níc. ë miÒn B¾c thùc hiÖn NghÞ quyÕt TW2 cña Bé chÝnh trÞ mét sè ®¬n vÞ Qu©n ®éi lµm kinh tÕ ®îc h×nh thµnh nh»m kh«i phôc nh÷ng c«ng tr×nh träng ®iÓm bÞ ®Þch ph¸ ho¹i. §ã lµ thêi ®iÓm lÞch sö dÉn ®Õn viÖc Qu©n khu 3 quyÕt ®Þnh thµnh lËp §oµn 11 ( Trung ®oµn 11) nay lµ XÝ nghiÖp 11 ngµy 25/11/1973 t¹i x· Hïng V¬ng - HuyÖn An H¶i - TP. H¶i Phßng víi nhiÖm vô huÊn luyÖn qu©n dù bÞ ®Þa ph¬ng vµ t¨ng cêng vµo chiÕn trêng trong thêi gian chiÕn tranh. Th¸ng 3 - 1974 Trung ®oµn ®îc giao nhiÖm vô x©y dùng nhµ m¸y g¹ch Tiªu Giao, Cuèi n¨m 1977 - Trung ®oµn trùc thuéc S ®oµn 329 - S ®oµn lµm kinh tÕ cña Qu©n khu 3. NhiÖm vô chÝnh lóc nµy lµ x©y dùng nhµ m¸y g¹ch Yªn Mü vµ x©y dùng ®Òn §×nh Vò - C¸t H¶i. N¨m 1979 Trung ®oµn ®îc giao nhiÖm vô tham gia x©y dùng nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn Ph¶ L¹i, c«ng tr×nh träng ®iÓm cña Nhµ níc. trung ®oµn ®îc giao mét sè h¹ng môc quan träng nh: Tr¹m b¬m bê s«ng, hÖ thèng b¨ng t¶i, khu c«ng nh©n, ®êng t¶i xØ, kªnh th¶i hë... nh÷ng h¹ng môc c«ng tr×nh trung ®oµn ®¶m nhiÖm ®óng yªu cÇu kü thuËt ®îc Bé x©y dùng, ®oµn chuyªn gia Liªn X« ®¸nh gi¸ cao. §¬n vÞ ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô. N¨m 1987, Trung ®oµn chuyÓn vÒ L¹i Khª - Kinh M«n - H¶i Hng víi c«ng viÖc lµ võa x©y dùng c¬ b¶n võa s¶n xuÊt vËt liÖu cung cÊp cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng cña ®¬n vÞ. b. Giai ®o¹n 1989 - 2002: Th¸ng 9 - 1989 theo quyÕt ®Þnh sè 79 cña Bé Quèc Phßng Trung ®oµn 11 trë thµnh XÝ nghiÖp 11 thuéc C«ng ty x©y dùng 319 - Qu©n khu 3 ( Gäi theo ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh) cßn vÒ Qu©n ®éi vÉn lµ Trung ®oµn 11 trùc thuéc S ®oµn 319. Th¸ng 11 - 1989 trô së XÝ ghiÖp chuyÓn lªn Hµ Néi ®ãng t¹i trêng §¹i häc Mü ThuËt Hµ Néi. Tõ th¸ng 1 - 1991 cho ®Õn nay , trô së xÝ nghiÖp ®ãng t¹i ¸i Mé , ThÞ trÊn Gia L©m - Hµ Néi. Nh©n kû niÖm 25 n¨m ngµy truyÒn thèng cña ®¬n vÞ (25/11/1973 - 25/11/1998) ®îc Nhµ níc tÆng thëng hu©n ch¬ng lao ®éng h¹ng nh×. XÝ nghiÖp lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh h¹ch to¸n ®éc lËp vµ chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña C«ng ty x©y dùng 319 - Bé Quèc Phßng . Trong nh÷ng n¨m qua XÝ nghiÖp 11 víi sù nç lùc phÊn ®Êu kh«ng mÖt mái §¶ng bé, Ban gi¸m ®èc xÝ nghiÖp cïng toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong toµn ®¬n vÞ ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh s¶n lîng n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng ngõng ®îc n©ng cao, phóc lîi x· héi ®îc ®¶m b¶o, néi bé ®oµn kÕt thèng nhÊt. XÝ nghiÖp ®· thi c«ng vµ tham gia thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh , h¹ng môc c«ng tr×nh lín trªn ®Þa bµn kh¾p c¶ níc. XÝ nghiÖp ®· thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh lín cã gi¸ trÞ lín ®¹t chÊt lîng cao t¹o ®îc uy tÝn víi c¸c chñ ®Çu t lµ c¸c c¬ quan cña Nhµ níc nh c¸c c«ng tr×nh : - Nhµ ë häc viªn sü quan häc viÖn kü thuËt qu©n sù. - Gi¶ng ®êng Häc viÖn HËu CÇn - Gi¶ng ®êng Häc viÖn Quèc Phßng - ViÖn Qu©n y 108 - Ký tóc x¸Trêng §¹i häc CÇn Th¬ - Nhµ ®ãn tiÕp qu©n chñng Kh«ng Qu©n. - TØnh uû VÜnh Long tØnh VÜnh Long. - Nhµ Thi ®Êu ®a n¨ng Bµu Tròng thµnh phè Vòng TÇu. - Kho b¹c Long An. - Ng©n hµng n«ng nghiÖp B¾c Giang. - BÖnh viÖn qu©n y 354. - B¶o tµng lùc lîng vò trang Qu©n khu 2. - Gi¶ng ®êng trêng §¹i häc v¨n ho¸ Hµ Néi. - Khu liªn hiÖp thÓ dôc thÓ thao §ång Th¸p. - §µi truyÒn h×nh BÕn Tre. - Nhµ héi trêng Tæng côc N4 - K6 c¬ quan Tæng côc 2. - ViÖn ©m nh¹c ViÖt Nam - Côc biÓu diÔn nghÖ thuËt. - Trêng móa ViÖt Nam - Tr¹i s¸ng t¸c Hoµ B×nh - Tîng ®µi TrÇn Hng §¹o Nam §Þnh - Dù ¸n 678 - Tæng côc kü thuËt - §êng 5 kÐo dµi - §êng dÉn cÇu VÜnh Tuy - Quèc Lé 18 - Quèc Lé II - §êng cao tèc cÇu rÏ Ninh B×nh. - Nót giao th«ng hÇm chui - L¸ng Hoµ L¹c. - BÖnh viÖn ViÖt TiÖp H¶i Phßng... Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh , nhiÒu c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh XÝ nghiÖp thi c«ng ®¹t yªu cÇu vÒ kü, mü thuËt ®îc chñ ®Çu t ®¸nh gi¸ cao ®îc Bé X©y dùng vµ c«ng ®oµn ngµnh x©y dùng ViÖt Nam tÆng thëng Huy ch¬ng vµng nh c«ng tr×nh: Gi¶ng ®êng ®¹i häc V¨n Ho¸ Hµ Néi, Nhµ héi trêng Tæng côc N4 - k6 c¬ quan tæng côc 2, Nhµ b¶o tµng Qu©n khu 2, Kho b¹c Long An - tØnh Long An, tØnh uû VÜnh Long, BÖnh viÖn 354, Ng©n hµng n«ng nghiÖp B¾c Giang - TØnh b¾c Giang.... Gi¸ trÞ s¶n lîng kh«ng ngõng n©ng cao n¨m sau cao h¬n n¨m tríc tõ 10 - 15%, lîi nhuËn thuÇn ®¹t tõ 1,8 - 2% . II. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña XÝ nghiÖp XÝ nghiÖp 11 lµ mét ®¬n vÞ x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp víi c¸c chøc n¨ng nhiÖm vô c¬ b¶n ®îc phÐp kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ theo quyÕt ®Þnh sè 564/Q§-BQP ngµy 22/4/1996 cña Bé Quèc Phßng: - Thi c«ng x©y l¾p c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, d©n dông, giao th«ng, thuû lîi, thuû ®iÖn, ®êng d©y tr¹m ®iÖn. - Kh¶o s¸t, thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng - Kinh doanh bÊt ®éng s¶n. - S¶n xuÊt, kinh doanh vËt liÖu x©y dùng. - L¾p ®Æt thiÕt bÞ d©y chuyÒn c«ng nghÖ. - S¶n xuÊt níc uèng cã cån vµ kh«ng cån. - Khai th¸c vµ kinh doanh ®Êt sÐt cao l·nh. - Kh¶o s¸t, dß m×n, xö lý bom m×n vËt næ. - Thi c«ng x©y l¾p nhµ m¸y níc. - Kinh doanh vËn t¶i ®êng thuû. - S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ kh¸c theo nhu cÇu ph¸t triÓn sau khi ®îc cÊp cã thÈm quyÒn cho phÐp. §Þa bµn ho¹t ®éng cña XÝ nghiÖp réng kh¾p c¸c tØnh nh: Hµ Néi, H¶i Phßng, B¾c Giang, Thanh Ho¸, Tuyªn Quang, H¶i D¬ng, Qu¶ng Ninh, Phó Thä, Hng Yªn, Thµnh Phè Hå ChÝ Minh, Long An, vµ c¸c tØnh §ång b»ng S«ng Cöu Long... HÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh cña XÝ nghiÖp ®îc s¶n xuÊt theo c¸c hîp ®ång kinh tÕ ký kÕt víi bªn A vµ ®îc bµn giao ngay sau khi c«ng tr×nh hoµn thµnh víi chÊt lîng, kü, mü thuËt, kh¶ n¨ng thu håi vèn nhanh thêng tõ 79 – 99% gi¸ trÞ c«ng tr×nh. III. §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm t¹i XÝ nghiÖp 11 - C«ng ty XD 319 - BQP XÝ nghiÖp 11 lµ XÝ nghiÖp x©y l¾p chuyªn x©y dùng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n , giao th«ng , thuû lîi ... cã kÕt cÊu phøc t¹p , thêi gian thi c«ng kÐo dµi . C¸c s¶n phÈm hoµn thµnh cña XÝ nghiÖp lµ c¸c c«ng tr×nh cã chÊt lîng vµ gi¸ trÞ thÈm mü cao ®îc c¸c chñ ®Çu t tÝn nhiÖm . §Ó ®¹t ®îc ®iÒu ®ã c¸c c«ng tr×nh cña XÝ nghiÖp ®Òu ®îc x©y dùng theo mét quy tr×nh c«ng nghÖ hiÖn ®¹i , ®ång bé víi sù gi¸m s¸t chÆt chÏ cña c¸c nh©n viªn kü thuËt . Quy tr×nh c«ng nghÖ x©y dùng bao gåm c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng , c¸c thiÕt bÞ thi c«ng c«ng tr×nh vµ ph¬ng tiÖn vËn t¶i nh m¸y Ðp cäc, khoan cäc nhåi, tr¹m trén bª t«ng th¬ng phÈm, cÈu th¸p, vËn th¨ng lång n©ng ngêi, vËn th¨ng n©ng hµng, m¸y mãc dông cô phôc vô thi c«ng nh m¸y trén bª t«ng , m¸y ®¶o v÷a , m¸y ®Çm , m¸y hµn , m¸y b¬m níc , m¸y phun s¬n , «t« vËn t¶i , cÇn cÈu c¸c lo¹i vµ xëng thiÕt kÕ . M¸y mãc thiÕt bÞ ®ã cã ®Æc ®iÓm chung lµ chÞu ¶nh hëng bëi nhiÒu nh©n tè m«i trêng vµ sù t¸c ®éng cña c«ng tr×nh x©y dùng , v× nã dÔ bÞ h háng trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh nªn cÇn ph¶i tÝnh khÊu hao , b¶o dìng söa ch÷a ®Þnh kú , söa ch÷a thêng xuyªn nh»m ®¶m b¶o vµ phôc håi chøc n¨ng nhiÖm vô cña chóng trong qu¸ tr×nh thi c«ng , tËn dông tèi ®a c«ng suÊt cho phÐp , t¨ng tèc ®é thi c«ng vµ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng . Nh×n chung qu¸ tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp ®îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å : X©y dùng th« c¸c c«ng tr×nh Bµn giao thanh to¸n Xö lý nÒn mãng Kh¶o s¸t ThiÕt kÕ LËp dù ¸n Hoµn thiÖn X©y l¾p m¸y mãc thiÕt kÕ Quy tr×nh thi c«ng c«ng tr×nh IV. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp 11. 1. M«i trêng bªn ngoµi: - Do ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ ph©n t¸n, s¶n phÈm ®¬n chiÕc, ®Þa bµn tr¶i réng kh¾p n¬i, xa trung t©m chØ huy ®iÒu hµnh do vËy rÊt khã cho c«ng t¸c ®iÒu hµnh cña Ban gi¸m ®èc. ViÖc qu¶n lý, theo dâi, chØ ®¹o phô thuéc rÊt nhiÒu vµo tõng chØ huy ®éi, chØ huy c«ng trêng, viÖc ®i l¹i gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n, chi phÝ tèn kÐm. Bªn c¹nh ®ã c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng lµ søc Ðp kh«ng nhá trong viÖc t×m kiÕm c«ng ¨n viÖc lµm cña XÝ nghiÖp. §Æc thï cña ngµnh x©y dùng kh«ng gièng víi c¸c ngµnh kh¸c trong nÒn kinh tÕ Quèc d©n, nã nã mang nÐt rÊt riªng biÖt: S¶n phÈm lµ ®¬n chiÕc, khã cã s¶n phÈm nµo gièng s¶n phÈm nµo, gi¸ trÞ c«ng tr×nh lín. Do vËy viÖc tiÕp cËn ®îc thÞ trêng x©y dùng vµ khai th¸c th«ng tin lµ kh«ng ph¶i chuyÖn dÔ dµng. XÝ nghiÖp thêng khai th¸c c¸c nguån th«ng tin qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó t×m th«ng tin cña Nhµ níc vÒ c¸c ch¬ng tr×nh ®Çu t cho nÒn kinh tÕ ë nh÷ng ngµnh nµo, lÜnh vùc nµo Nhµ níc sÏ vµ s¾p ®Çu t, quy m« cña nã. TiÕp ®Õn khai th¸c c¸c nguån th«ng tin tõ c¸c mèi quan hÖ víi c¸c bé, ngµnh, lÜnh vùc mµ ®¬n vÞ quan t©m ®Ó xem n¨m nay vèn cña bé, ngµnh lµ bao nhiªu, møc ®Çu t nh thÕ nµo, kh¶ n¨ng vµ møc ®é tham gia cña ®¬n vÞ ®Õn ®©u. - Do ®Æc ®iÓm cña ®Þa lý cã nh÷ng c«ng tr×nh thi c«ng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh vïng nói, h¶i ®¶o, ®Þa bµn phøc t¹p, thêi tiÕt khã kh¨n cho viÖc thi c«ng, tËp kÕt nguyªn vËt liÖu. MÆt kh¸c c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®ßi hái tiÕn ®é thi c«ng gÊp ®ã lµ nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã c¸c chñ ®Çu t ®Òu cã c¸ch qu¶n lý kh¸c nhau vµ thêng kh«ng am hiÓu nhiÒu vÒ lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n, nhiÒu chñ ®Çu t cßn g©y khã dÔ cho ®¬n vÞ trong qu¸ tr×nh nghiÖm thu, thanh quyÕt to¸n. ViÖc thanh to¸n, quyÕt to¸n khèi lîng thi c«ng c¸c chñ ®Çu t cho bªn B (Thi c«ng) cã lÏ lµ vÊn ®Òn nan gi¶i nhÊt hiÖn nay. Vèn võa chËm, thñ tôc rêm rµ, thêi gian chê ®îi l©u, cã c«ng tr×nh lµm xong, bµn giao ®a vµo sö dông tõ rÊt l©u nhng vÉn kh«ng quyÕt to¸n ®îc lµ do c¸c thñ tôc hµnh chÝnh. Quy chÕ ®Êu thÇu trong x©y dùng vÒ b¶n chÊt lµ c¸ch qu¶n lý tèt nhng bªn c¹nh ®ã kh«ng Ýt tiªu cùc, nhiÒu khi c«ng t×nh gi¶m gi¸ rÊt thÊp míi tróng thÇu, hoÆc rÊt thÊp nhng vÉn kh«ng tróng thÇu. Nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n trªn ®ang tõng ngµy tõng giê t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña XÝ nghiÖp. 2. T¸c ®éng cña m«i trêng bªn trong. - XÝ nghiÖp 11 xÐt vÒ c¬ cÊu, n¨ng lùc chØ ë quy m« võa, do vËy XÝ nghiÖp còng chØ thi c«ng nh÷ng c«ng tr×nh ®ßi hái kü thuËt kh«ng phøc t¹p l¾m. Nh vËy cã bÊt lîi vÒ vèn vµ trang thiÕt bÞ thi c«ng kh«ng ®¸p øng ®îc n¨ng lùc ®Êu thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín, nh vËy c¬ héi bÞ bá lì nhiÒu h¬n. MÆt kh¸c XÝ nghiÖp 11 lµ ®¬n vÞ thµnh viªn cña C«ng ty x©y dùng 319 chÞu sù ®iÒu phèi cña chñ doanh nghiÖp do vËy kh«ng thÓ tù chñ hoµn toµn trong s¶n xuÊt kinh doanh ®îc mµ vÉn ph¶i chÞu sù chi phèi chung cña c«ng ty. - XÐt vÒ tèc ®é t¨ng trëng hµng n¨m kh¸ nhanh nhng xÐt vÒ khÝa c¹nh qu¶n lý cha ®¸p øng ®îc víi yªu cÇu chung. Lùc lîng c¸n bé t¬ng ®èi dåi dµo cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô nhng cßn thiÕu nh÷ng chuyªn gia giái. 3. ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè ®Çu vµo. - Do c¸c c«ng t×nh thêng lµ ®Êu thÇu lµ chñ yÕu nh vËy lîi thÕ vÒ gi¸ cßn rÊt Ýt, do ph¶i gi¶m gi¸ ®Ó tróng thÇu. Sù c¹nh tranh v« cïng quyÕt liÖt, chi phÝ t×m kiÕm, khai th¸c ®Ó cã c«ng tr×nh t¨ng lªn, x¸c suÊt tróng thÇu gi¶m, thÞ trêng do c¹nh tranh quyÕt liÖt khiÕn doanh nghiÖp ph¶i khai th¸c thÞ trêng míi, më réng thÞ trêng, chi phÝ t¨ng lªn, bªn c¹nh ®ã nh÷ng thÞ trêng quen thuéc ®· khã kh¨n h¬n rÊt nhiÒu. - Gi¸ nguyªn vËt liÖu, n¨ng lîng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã nhiÒu biÕn ®éng ¶nh hëng ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp trong lÜnh vùc xËy dùng lu«n cã t¸c ®éng kh«ng nhá lµm chi phÝ t¨ng lªn. §Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng lµ thêi gian thi c«ng dµi, c«ng tr×nh ®Êu thÇu vÊn ®Ò vÒ gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu, n¨ng lîng t¨ng ¶nh hëng lín ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong x©y dùng chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm kho¶ng 70-80% gi¸ thµnh s¶n phÈm. Xi m¨ng, thÐp, g¹ch, ®¸, c¸t, sái, ®Òu t¨ng m¹nh, thÞ trêng x©y dùng s«i ®éng, nh÷ng c¬n sèt xi m¨ng, thÐp lµ nh÷ng vËt t chñ yÕu kÕt cÊu lªn c«ng tr×nh t¹o nªn søc Ðp rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng. - Ngµy nay mét trong môc tiªu cña ®Èu thÇu lµ gi¶m thêi gian thi c«ng, sím ®a c«ng tr×nh vµo sö dông t¹o nªn søc Ðp víi c¸c ®¬n vÞ thi c«ng, víi ®iÒu kiÖn kh¾c nghiÖt cña thêi tiÕt, ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè ngo¹i c¶nh t¸c ®éng ®Õn tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, rÊt nhiÒu ph¸t sinh kh«ng lêng tríc ®îc trong thi c«ng. - MÆt kh¸c do s¶n lîng, doanh thu t¨ng kh¸ nhanh, sè lîng c¸c c«ng tr×nh t¨ng lªn, ®Þa bµn ho¹t ®éng réng h¬n, mÆt kh¸c yªu cÇu vÒ kü, mü thuËt, kiÕn tróc cña c¸c chñ ®Çu t ®ßi hái cao h¬n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng, tèc ®é x©y dùng t¨ng nhanh, ®ßi hái c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh, ¸p dông c¸c tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt. Víi lùc lîng c¸n bé kü thuËt cßn máng vµ yÕu vÒ c«ng t¸c qu¶n lý cha ngang tÇm nhiÖm vô ®Æt ra. Nh vËy còng cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. - ChÝnh v× lý do ho¹t ®éng trªn diÖn réng tr¶i dµi tõ B¾c ®Õn Nam, cho nªn lùc lîng lao ®éng hÕt søc khã kh¨n khi ®iÒu chuyÓn c«ng nh©n lµnh nghÒ ph¶i ®Ço t¹o tuyÓn dông t¹i ®Þa ph¬ng. Cô thÓ toµn bé sè c¸n bé c«ng nh©n biªn chÕ lµ 400 ngêi. §Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc liªn tôc vµ ®ång bé tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng tõng ®Þa ph¬ng thanh to¸n ngoµi møc l¬ng chung cña ®¬n vÞ quy ®Þnh theo tay nghÒ bËc thî c¸c ®éi cßn ph¶i trî gióp tiÒn ¨n ca theo tõng khu vùc, møc l¬ng b×nh qu©n qua ba n¨m ®¹t tõ : N¨m 2004 - 1.350.000 ®ång, n¨m 2005 - 1.550.000 ®ång vµ n¨m 2006 - 1.700.000 ®ång. - §Æc ®iÓm cña XÝ nghiÖp 11 lµ thi c«ng d©n dông vµ giao th«ng lµm nßng cèt, tr¶i dµi nhiÒu tØnh thµnh trong c¶ níc cho nªn vÊn ®Ò qu¶n lý vÒ tµi s¶n cÊp ®éi lµ hÕt søc khã kh¨n, XÝ nghiÖp ®· chñ ®éng giao cho c¸c ®éi trùc tiÕp qu¶n lý, b¶o qu¶n theo quy chÕ cña ®¬n vÞ ®Ò ra vµ tÝnh khÊu hao theo quy ®Þnh cña Nhµ níc, hµng n¨m XÝ nghiÖp cö c¸c phßng ban mét n¨m hai kú ®Ó triÓn kiÓm kª ®¸nh gi¸ vÒ sè lîng, chÊt lîng cña ®¬n vÞ giao cho cÊ