Đề tài Quan niệm mới trong quản trị hiện nay

NHÓM 13 - K16Đ5 1 NHÓM 13 - K16Đ5 2 Đề tài 2: QUAN NIỆM MỚI TRONG QUẢN TRỊ HIỆN NAY Nhóm 13: Nguyễn Văn Tuấn Huỳnh Ngọc Minh Thư Võ Thị Ái Trưng Đặng Hữu Trí Lê Thị Mai Trang QUẢN TRỊ HỌC TS. NGUYỄN THÀNH HỘI NHÓM 13 - K16Đ5 3 NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. QUẢN TRỊ SÁNG TẠO – LIÊN HỆ VỚI VN. 2. SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA: + QT MỘT CÁCH KH. + QT THEO QUÁ TRÌNH. + QT SÁNG TẠO. 3. ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI. 4. NHẬN XÉT. NHÓM 13 - K16Đ5 4 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Thiết lập KH dài hạn 5-7 năm. 2. Thúc đẩy ý thức tham gia vào công việc của nhân viên. 3. Dựa trên ý tưởng sáng tạo của tất cả các thành viên công ty. NHÓM 13 - K16Đ5 5 CHIẾN LƯỢC KD Ở VN * THỰC TRẠNG Ở PHẦN LỚN DN VN: • Ý thức của nhân viên, tinh thần đồng đội, sự hăng say công việc chưa được phát huy, làm việc chủ yếu theo cách đối phó. • Còn dè dặt trước các ý tưởng sáng tạo, thường giải quyết theo kinh nghiệm sẵn có. => Cần có bước đột phá, trẻ hóa về mặt tư tưởng. NHÓM 13 - K16Đ5 6 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP CƠ CẤU MẠNG LƯỚI * Mỗi thành viên là một đơn vị cơ sở. Tối đa hóa cơ hội trao đổi quan niệm, ý tưởng sáng tạo giữa nhân viên các bộ phận. NHÓM 13 - K16Đ5 7 CƠ CẤU MẠNG LƯỚI CỦA DN Ở VN * Coi trọng quyết định của tập thể (số đông) hơn cá nhân riêng lẻ (bằng cách biểu quyết). Việc chia xẻ quan niệm, ý tưởng sáng tạo giữa nhân viên các bộ phận chưa được phát huy. * Cơ hội có được thông tin của các thành viên là không ngang nhau. => Cần chú trọng đến vai trò của cá nhân & đẩy mạnh truyền thông. NHÓM 13 - K16Đ5 8 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Đối xử tốt nhất với nhân viên để thúc đẩy tiềm năng sáng tạo của họ. 2. Khen thưởng, đãi ngộ căn cứ vào thành tích sáng tạo của cá nhân, mang lại cho mọi người những cơ hội sáng tạo ngang bằng nhau. NHÓM 13 - K16Đ5 9 QT NGUỒN NHÂN LỰC Ở VN * Ở PHẦN LỚN CÁC DNNN: • E ngại sự vượt trội của nhân viên. • Lương thưởng không căn cứ vào thành tích sáng tạo của cá nhân mà dự trên thâm niên công tác theo cách bình quân chủ nghĩa. • Coi trọng bằng cấp hơn thực lực. => Cần có chính sách đãi ngộ theo năng lực và thành quả lao động. NHÓM 13 - K16Đ5 10 QUẢN TRỊ THÔNG TIN 1. Tối đa hóa việc chia xẻ và truyền đạt thông tin đến tất cả các thành viên về: + Khách hàng. + Tiềm năng về công nghệ. 2. Tạo môi trường truyền thông hoàn toàn tự do trong công ty. NHÓM 13 - K16Đ5 11 QT THÔNG TIN Ở VN * TÂM LÝ CỦA MỘT SỐ LÃNH ĐẠO Ở VN: - Giữ cho mình càng nhiều thông tin càng tốt. - Cố nắm giữ một số bí quyết trong công việc. - Môi trường truyền thông chưa thực sự thông thoáng, NV ngại nói hết những điều mình nghĩ do sợ bị trù dập. => Cần đổi mới tư duy của người lãnh đạo. NHÓM 13 - K16Đ5 12 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN QTKH – QTQT - QTST 1. TRỌNG TÂM. 2. KỸ NĂNG. 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC. 4. QUYỀN LỰC. 5. THÔNG TIN. 6. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC. NHÓM 13 - K16Đ5 13 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN TRỌNG TÂM CÁC THÀNH VIÊN CỦA TỔ CHỨCCÔNG NGHỆ KHÁCH HÀNG Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 14 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN KỸ NĂNG Ý TƯỞNG SÁNG TẠO TIÊU CHUẨN HÓA- CHUYÊN MÔN HÓA TRI THỨC ĐA NGÀNH Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 15 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CƠ CẤU TỔ CHỨC MẠNG LƯỚIKIM TỰ THÁP CƠ CẤU MỎNG Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 16 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN QUYỀN LỰC ỦY QUYỀN TỐI ĐATẬP TRUNG ỦY QUYỀN Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 17 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG TỐI ĐA & HOÀN TOÀN TỰ DO GIỮA CÁC THÀNH VIÊN CỦA TỔ CHỨC TẬP TRUNG & CÁC QTG CC XỬ LÝ TRUYỀN THÔNG CÓ CHỌN LỌC GIA TĂNG TRUYỀN THÔNG Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 18 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TẠO RA NHỮNG Ý TƯỞNG MỚI GIA TĂNG SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM,DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN VỀ QUY MÔ SẢN XUẤT Q T Q T NHÓM 13 - K16Đ5 19 ĐẶC TRƯNG CỦA QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI 1. Kế thừa các tư tưởng quản trị truyền thống nhằm đáp ứng những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh & mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thương trường. 2. Đề cao tính linh hoạt của tổ chức, tận dụng các thành tựu của CNTT, thúc đẩy tính độc lập sáng tạo của NV, tích cực ủy quyền & tăng cường truyền thông trong tổ chức. 3. Giảm tối đa sự lệ thuộc vào các quy chế, nguyên tắc & chuẩn mực cứng nhắc, giảm thiểu các cấp quản trị trung gian nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, phát triển những quan niệm, ý tưởng mới về sản phẩm, dịch vụ của mình. NHÓM 13 - K16Đ5 20 NHẬN XÉT Trong xu thế toàn cầu hóa kinh danh giữa một môi trường kinh doanh thay đổi hết sứ nhanh chóng ngày nay, có lẽ QUẢN TRỊ SÁNG TẠO là phong cách quản trị thích hợp nhất đối với các doanh nghiệp NHÓM 13 - K16Đ5 21 KẾT THÚC PHẦN TRÌNH BÀY NHÓM 13 XIN CẢM ƠN