Đề tài Quản trị sản xuất chất lượng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINHKHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁYSVTH:Phạm Minh Hải Anh 12104034 Đặng Ngọc Tuấn 12104264JUST IN TIMEMỤC LỤC1. Giới thiệu mô hình J.I.T 3. Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ2. Mô hình J.I.T4. Những giải pháp nhằm giảm dự trữ5. Kết luậnJUST IN TIMEGIỚI THIỆU CHUNGLà một hệ thống quản lý hàng tồn khoCung cấp chính xác về thời điểm giao hàng và số lượng cần giaoGiảm đi chi phí không cần hiết giữa các công đoạnGiảm thiểu được chi phí tồn kho và chi phí thiệt hại do thiếu NVLQUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN2. Mô hình J.I.T Điều kiện áp dụngNội dung phương phápLợi ích của J.I.TƯu, nhược điểm của J.I.TĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG J.I.T :Phù hợp với những doanh nghiệp có hoạt động lập đi lập lại.Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứngKết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấpNội dung của phương phápVài nét về phương phápĐặc trưng của phương phápVài nét về phương pháp :Sản xuất và cung cấp các thành phần cuối cùng đúng thời điểm trên thị trường.Các chi tiết hoặc cụm chi tiết phải cung cấp đến vị trí cần thiết đúng lúc.Trong hệ thống sản xuất “đúng thời điểm”, lượng tồn kho được kiểm soát để luôn ở mức tối thiểu và có xu hướng tiến sát đến mức đơn vịĐặc trưng của phương pháp:Mức độ sản xuất đều và cố định.Tồn kho thấp Kích thước lô hàng nhỏLắp đặt với chi phí thấp và nhanhBố trí mặt hàng hợp lýSửa chữa và bảo trì định kìĐặc trưng của phương phápSử dụng nhân công đa năngĐảm bảo mức chất lượng caoLựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thốngSử dụng hệ thống “kéo” , liên tục cải tiếnNhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình sản xuấtLợi ích của J.I.T :Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâuGiảm nhu cầu về mặt bằngTăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, lượng sản phẩm làm lạiGiảm thời gian phân phối trong sản xuấtCó tính linh động cao trong phối hợp sản xuấtDòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạnLợi ích của J.I.T :Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bịCó sự tham gia của công nhận trong việc khắc phục các sự cố trong quá trình sản xuấtTạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấpGiảm nhu cầu lao động gián tiếpTiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Ưu nhược điểm của J.I.T :Ưu điểmNhược điểmƯu điểm :Nhược điểm :Lịch tiếp nhận và phận phối sản phẩm rất phức tạpHệ thống kiểm soát và điều hành sản phẩm khó khăn3. Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ :Lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng không đảm bảo yêu cầuThiết kế công nghệ, sản phẩm không chính xácCác bộ phận sản xuất, chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuậtKhông nắm chắc yêu cầu của khách hàngThiết lập mối quan hệ giữa các khâu không chặt chẽHệ thống cung ứng chưa đảm bảo đúng yêu cầu của dự trữ4. Những giải pháp nhằm giảm dự trữ :Giảm bớt lượng dự trữ ban đầuGiảm bớt lượng sản phẩm dở dang trên dây chuyền sản xuấtGiảm bớt lượng dụng cụ phụ tùngGiảm thành phẩm dự trữGiảm kích thước lô hàngChỉ chuyển lượng dự trữ đến nơi có nhu cầu thực sự5. Kết luận :hệ thống được sử dụng chủ yếu trong sản xuất lập lạiLợi ích của JIT đã lôi cuốn sự chú ý của các nhà sản xuấtÁp dụng hệ thống JIT trong các doanh nghiệp làm tăng khả năng cạnh tranh