Đề tài Thực tập tại công ty xi măng hệ dưỡng

Lời Nói Đầu Trong quá trình học tập ở trường lớp với những kiến thức học được tại trường lớp , em muốn áp dụng thực tế tại quê hương của mình . Em chọn địa điểm thực tập tại Công ty cổ phần xi măng Hệ Dưỡng vì công ty này có quá trình phát triển lâu đời và một trong những đơn vị hoạt động có hiệu quả trong tỉnh Ninh Bình. Em viết báo cáo này để có một cái nhìn tổng quan nhất về các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như thuận lợi và khó khăn của công ty . Nội dung báo cáo này gồm 3 phần : Phần I : Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Hệ Dưỡng. Phần II : Đánh giá tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh công ty xi măng Hệ Dưỡng Phần III: Đánh giá hoạt động quản trị chủ yếu của công ty cổ phần xi măng Hệ Duỡng Phần I : Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Xi măng Hệ Dưỡng Thông tin chung : Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần xi măng HỆ DƯỠNG Tên giao dịch quốc tế : HEDUONG CEMENT JOINT STOCK COMPANY Biểu tượng : 2 con chim én bay về phía mặt trời Địa chỉ : xã Ninh Vân – Huyện Hoa Lư – Tỉnh Ninh Bình Điện thoại : 030 610192 -030 6110194 Fax : 030 611096 Tài khoản :4831 0000000329 – Ngân hàng Đầu tư phát triển Ninh Bình Mã số thếu : 2700134965 * Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập được xác định là : 17.517.410.000 ( mười bảy tỷ năm trăm mười bảy triệu bốn trăm mười nghàn đồng) . Cơ cấu vốn tại thời điểm thành lập được phân loại theo sở hữu như sau : - Cổ phần nhà nước : 8.933.880.000 đ = 51% vốn điều lệ - Cổ phần của CBCNV trong doanh nghiệp : 5.080.050.000 đ = 29% vốn điều lệ - Cổ phần bán công khai : 3.502.480.000 đ =20% vốn điều lệ * Nghành nghề chủ yếu : + Sản xuất , tiêu thụ Xi măng + Clinker + Sản xuất , tiêu thụ tấm lợp Phibrô xi măng + Khai thác đá và sản xuất các loại vật liệu khác: + Công ty có hai dây chuyyền : Dây chuyền I 60 .000 tấn / năm và Dây chuyền II 82.000 tấn / năm Năng lực thiết kế : + 142 . 000 tấn xi măng /năm theo TCVN + 1.000.000 m2 tấm phi bro xi măng /năm theo TCV N + 150 000 m2 đá các loại / năm + 1.000. 000 m2 tấm lợp phi brô xi măng 2.Quá trình hinh thành của công ty: Công ty được thành lập ngày 07/11/ 1977 có tên gọi là công ty xi măng hệ dưỡng . Ngày 14/9/1994 chuyển tên nhà máy xi măng Hệ Dưỡng thành Công ty xi măng Hệ Dưỡng theo quyết định số :687/QĐ – UB của UBND tỉnh Ninh Bình Ngày 12/4/2005 chuyển tên Công ty Xi măng Hệ Dưỡng thành công ty cổ phần xi măng theo quyết định số 599/QĐ-UB của UBND tỉnh Ninh Bình.Công ty cổ phần 51% thuộc Bộ tài chính ,cán bộ công nhân viên chiếm 29% còn 20% bán công khai ra ngoài. 3 .Quyền của công ty - Công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai và tài nguyên được giao sử dụng hoặc thuê và các nguồn lực khác để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức các đơn vị sản xuất kinh doanh, phân chia, điều chuyển nguồn lực giữa các đơn vị phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty. - Được đổi mới công nghệ, trang thiết bị phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty. - Chủ động lựa chọn ngành nghề, địa bàn đầu tư, hình thức đầu tư kể cả liên doanh góp vốn vào doanh nghiệp trong và ngoài nước. Chủ động mở rộng quy mô và ngành nghề kinh doanh. - Tìm kiếm, mở rộng thị trường, trực tiếp giao dịch và ký kết hợp đồng với các khách trong và ngoài nước. - Tự chủ kinh doanh, chủ động áp dụng phương thức quản lý khoa học hiện đại để nâng cao hiệu quả và khả năng cạch tranh. Quyết định giá mua, giá bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, trừ những sản phẩm và dịch vụ do nhà nước định giá. - Được bảo hộ về quyền sử hữu công nghiệp bao gồm các sang chế, giả pháp hữư ích, nhãn hiệu sản phẩm, kiểu dáng công nghiệp, tên gọi, xuất xứ hàng hoá theo quy định của pháp luật. - Tuyển, thuê và sử dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doan. - Sử dụng vốn và các quỹ của công ty để phục vụ các nhu cầu sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và sinh lãi. - Nhượng bán hoặc cho thuê những tài sản không dùng đến hoặc chưa dùng hết công xuất. - Phát hành chuyển nhượng, bán các cổ phiếu, được thế chấp các tài sản thuộc quyền quản lý của công ty tại các ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định của pháp luật . Được quyền lựa chộn hình thức và cách thức huy động vốn trtong và ngoài nước , phù hợp với quy định của pháp luật . - Được hưởng các chế độ ưu đãi khi chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần theo quy định của Nhà nước. 4.Nghĩa vụ của công ty. - Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng các ngành nghề như đã đăng ký. Chiụ trách nhiệm trước các cổ đông về kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do Công ty thực hiện. - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của Công ty và nhu cầu thị trường. - Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý Công ty bằng Thoả ước lao động tập thể và các quy chế khác. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước và báo cáo bất thường theo yêu cầu của Đại hội đồng Cổ đông, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của báo cáo tài chính. Công bố công khai các thông tin và báo cáo quyết toán hàng năm, đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của Công ty. - Tuân thủ quy định của Nhà nước về bảo vệ môi trường, bảo vệ di tích lịch sử văn hoá, danh lam thắng cảnh và trật tự, an toàn xã hội và công tác phòng cháy, chữa cháy. - Chịu sự kiểm tra của các cơ quan quản lý Nhà nước theo quy định của Pháp luật, tuân thủ các quy định về thanh tra của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. - Không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất. Tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất được giao, bố tri dây chuyền sản xuất hợp lý nhằm nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, tạo lợi nhuật cao thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh. - Thực hiện đúng chế độ và quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, hoạch toán kế toán thống kê, chế độ kiểm toán và các chế độc khác do Pháp luật quy định. - Đăng ký, kê khai, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật. - Bảo đảm chất lượng hàng hoá theo tiêu chuẩn đã đăng ký bảo toàn và phát triển vố. - Công ty phải mua cổ phần theo yêu cầu của Cổ đông quy định mua tại Mục 1.8 Điều 20 với giá thị trường hoặc (giá được quy định theo nguyên tắc quy định tại Điều lệ công ty) trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu. Trường hợp không thoả thuận được về giá thì các bên có quyền yêu cầu trọng tài hoặc toà án giải quyết theo quy định của pháp luật. - Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. 5. Đặc điểm kinh tế và kỹ thuật Sản phẩm chính của công ty là xi măng PCB30 , PCB30, Clin ker tấm lợp phibrô ximăng với thị trường tiêu thụ chính của công ty là các tỉnh : Ninh bình , Nam định ,Hà nam , Thanh hóa , Hà tây, Thái bình , Hòa binh ,Hà nội 6.Cơ cấu tổ chức của công ty: 6 .1 Nhân sự của công ty Trong những năm qua công ty chú trọng đào tạo , cán bộ quản lý và kỹ sư về nghiệp vụ chuyên môn công ty đã cử cán bộ đi học tại các trường Đại học ,đi thăm quan học hỏi tại Trung quốc và đào tạo công nhân tại chỗ. Hiện nay công ty có Tổng số cán bộ nhân viên là 911 người trong đó trình độ đại hc là 25 người , Cao đẳng , trung cấp 35 người , công nhân kỹ thuật 254 người , lao đọng phổ thông đã qua đào tạo tại chỗ là 597 người. 6.2 Quyền hạn và nghĩa vụ của hội đồng quản trị : - Quyết định chiến lược phát triển của công ty - Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được chào bán của từng loại. - Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại . Quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác. - Quyết định phương án đầu tư đối với các dự án đã đầu tư đã được đại hội đồng cổ đông thông qua. Hội đồng quản trị quyết định đầu tư các dự án phát sinh dưới 50% vốn điều lệ và được duyệt các dự toán, thiết kế và quyết toán của công trình đầu tư đã được thông qua Đại hội đồng cổ đông . - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp dồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50%tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh thuộc quyền hội đồng quản trị quản lý, quyết định mức lương, thưởng và các lợi ích khác của cán bộ quản lý đó. - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn , mua cổ phần của doanh nghiệp khác . Quyết định quy chế tuyển dụng , cho thôi việc của công ty cho phù hợp với quy định của pháp luật . Quyết định khen thưởng , kỷ luật nhân viên thuộc quyền quản lý của hội đồng quản trị và quyết định mức bồi thường vật chất khi nhan viên gây thiệt hại cho công ty . - Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông . Kiến nghi mức cổ tức được trả , quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh. - Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty . Định giá tài sản góp vốn không phải trả tiền việt nam như: Ngoại tệ tự do , Vàng. - Duyệt chương trình , nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông , triệu tạp họp đại hội đồng cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định. - Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán của từng loại . - Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty. - Hội đồng quản trị có thể đình chỉ các quyết định của giám đốc nếu thấy trái pháp luật , vi phạm điều lệ Nghi quyết và các quy định của hội đồng quản trị. - Chịu trách nhiệm về những vi phạm pháp luật , sai phạm trong quản trị gây thiệt hại cho công ty. - Xem xét quyết định việc chuyển nhượng các cổ phiếu có ghi danh. - Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản . Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có 01 phiếu biểu quyết. 6.3 Nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc: - Quyết định tất cả những vấn đề lien quan hàng ngày của công ty - Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty - Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức , quy chế quản lý nội bộ công ty - Bổ nhiệm , miễn nhiệm , bĩa nhiệm cách chức đối với các chức danh quản lý trong công ty thuộc thẩm quyền , trừ các chức danh do Hội đòng quản trị bổ nhiệm , miễm nhiệm , cách chức. - Quyết định lương , phụ cấp ( nếu có ) đối với người lao động trong công ty , kể cả các cán bộ thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của giám đốc . - Xây dựng và đệ trình Hội đồng quản trị quy chế định giá bán hàng hoá và dịch vụ tài sản của công ty , và các chính sách đầu tư của công ty nhằm hạn chế rủi ro và diều kiện kinh tế từng thời kỳ . - Đệ trình hội đòng quản trị kế hoạch đầu tư gián tiếp ( mua cổ phiếu , trái phiếu ) , hoặc đầ tư trực tiếp với các dự án hợp tác đầu tư với các đối tác trong và ngoài nước bằng vốn do công ty quản lý . - Xây dựng và đệ trình hội đồng quảnti ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật , đơn giá nguyên liệu vật tư và giá dịch vụ nội bộ trong công ty Thực hiện và kiểm tra các phòng ban, các đơn vị. trực thuộc, thực hiện các quyết định về định mức, tiêu chuẩn đơn giá… - Chịu trách nhiệm thực hiện các nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và lập phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận còn lại của Công ty để đệ trình Hội đồng quản trị. - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt biên chế bộ máy và phương án điều chỉnh tổ chức, thành lập hoặc giải thể các đơpn vị trực thuộc trong Công ty - Ban hành các quyết định, ký kết các hợp đồng kinh tế theo sự phân cấp quản lý của Hội đồng quản trị. Tổ chức, điều hành phối hợp và kiểm tra cac hoạt động của Công ty theo phương hướng và kế hoạch của Hội đồng quản trị đề ra. Để xuất với Hội đồng quản trị cách giả quyết các vấn đề phát sinh ngoài kết hoạch, chương trình. - Để Hội đồng quản trị bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, phân công và uỷ nhiệm Phó giám đốc phụ trách từng lãnh vực hoạt động. - Thực hiện chế độ báo cáo thường xuyên và đột xuất cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. Xây dựng các báo cáo hoạt động, báo cáo tài chính hàng tháng, quý, sau tháng và năm để trình Hội đồng quản trị phê duyệt. - Đề nghị Hội đồng quản trị triệu tập cuộc họp bất thường để giải quyết những vấn đề vượt quá quyền hạn Giám đốc hoặc những biến động lớn của Công ty. - Được đưa ra các quyết định vượt thẩm quyền của mình trong trường hợp khẩn cấp như. Thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố…và phải chịu trách nhiệm về những quyết định đó. Đồng thời phải báo cáo ngay cho Hội đòng quản trị và các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền giả quyết tiếp. - Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn khác do Hội đòng quản trị uỷ nhiệm. 6.4 Nhiệm vụ và quyền hạn của Ban kiểm soát. * Trưởng Ban kiểm soát có trách nhiệm phân công cho kiểm soát viên phụ trách từng loại công việc kiểm soát. * Mỗi thành viên dưới sự chỉ đạo và phân công của Trưởng Ban kiểm soát, có trách nhiệm quyền hạn như sau: + Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính, các sổ sách quan trọng khác như: Sổ danh sách Cổ đông, sổ ghi biên bản họp đại hội Cổ đông, họp Hội đòng quản trị …và kiến nghị sử lý khắc phục các sai phạm (nếu có). + Thẩm định báo cấotì chính hàng năm của Công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể lien quan đến quản lý, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyế định của Đại hội đồng Cổ đông, nhóm Cổ đông đại diện sở hữu trên 10% vốn Điều lệ trong thời hạn liên tục ít nhất 6 tháng. + Thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết qủa hoạt động kiểm soát, Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng Cổ đông. + Báo cáo với đại hội đồng cổ đông về: - Tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác. - Tính trung thực, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. - Chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kế luận của mình. Nếu biết sai phạm mà không báo cáo thì chịu trách nhiệm trước pháp luật về trách nhiệm của thành viên Ban kiểm soát. - Kiến nghị biện pháp bổ sung , sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. - Có thể tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị, phát biểu ý kiến và những kiến nghị nhưng không tham gia biểu quyết. Nếu có ý kiến tham khác với quyết định của Hội đồng quản trị thì có quyền yêu cầu ghi ý kiến của mình vào biên bản phiên họp và được trực tiếp báo cáo trước Đại hội đồng Cổ đông gần nhất. - Việc kiểm tra của Ban kiểm soát không được cản trở hoạt động bình thường của Hội Đồng quản trị, không gây gián đoạn trong điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. - Các thành viên Ban kiểm soát hưởng thù lao theo quy định của Đại hội đồng Cổ đông. Chi phí cho hoạt động Cổ đông của thanh viên Ban kiểm soát được hoạch toán vào chi phí quản lý của Công ty. - Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng Cổ đông về những sai phạm gây thiệt hai cho Công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ. 6.5 Nghĩa vụ của người quản lý Công ty Các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên ban Kiểm soát, Ban Giám đốc và các bộ phận quản lý của Công ty ( gọi chung là “Người quản lý Công ty”) trong phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của mình có các nghĩ vụ sau đây: * Thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán, gắn bó, quan tâm đối với mọi hoạt động của Công ty vì lợi ích của Công ty và Cổ đông của Công ty. * Không được lạm dụng địa vị và quyền hạn, sử dụng tài sản của Công ty để thu lợi riêng cho bản than, cho người khác. Không được đem tài sản của Công ty cho người khác, không được tiết lộ bí mật Công ty, trừ trường hợp Hội đồng quản trị chấp nhận. * Khi Công ty không thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả thì. + Phải thông báo tình hình tài chính của Công ty cho tất cả các chủ nợ biết. + Không được tăng tiền lương, không được trả tiền thưởng cho công nhân viên của Công ty, kể cả người quản lý. + Phải chịu trách nhiệm cá nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ do không thực hiện nghĩa vu quy định tại điều trên. + Kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính của Công ty. * Các nghiã vụ khác do Pháp luật và Điều lệ Công ty quy định. 6.6 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Công ty có 5 phòng đó là các phòng * Phòng kế hoạch lao động tiền lương : có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng tháng và báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cho lãnh đạo của công ty, định mức lao động và tiền lương, điều hành trong sản xuất. * Phòng Kỹ thuật công nghệ : Quản lý và thực hiện kế hoạch sản xuất, duy trì bảo dưỡng các thiết bị, thí nghiệm đo lường chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như cải tiến công nghệ. * Bộ phận tiêu thụ :Theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp , triển khai các chương trình bán hàng ,nhập nguyên vật liệu klhi có lệnh của giám đốc. * Phòng tài vụ - kho vật tư : Quản lý tài chính , quyết toán sản xuất kinh doanh , theo dõi vật tư xuất nhập khẩu, lập báo cáo tiêu thụ , tính thếu giá tri gia tăng , nộp ngân sách , và bảo hiểm xã hội , thanh toán tiền lương. * Phòng Tổ chức hành chính – Đời sống :phụ vụ đời sống nhân viên , lập danh sách tăng giảm bảo hiểm xã hội, hàng năm có kế hoạch tăng giảm tiền lương , , khám sức khoẻ định kỳ , tiếp khách , quản lý các thiết bị hành chính. ` Công ty có 4 phân xưởng * Phân xưởng điện nước : Thiết kế lắp đặt hệ thống điện nước và chụi trách nhiệm về toàn bộ điện nước sản xuất , sinh hoạt của toàn bộ công ty * Phân xưởng nung luyện : Nung luyện Cklin-ker * Phân chuẩn bị liệu : chuẩn bị các nguyên liệu để sản xuất . * Phân xưởng xi măng : đóng gói , bảo quản xi măng Ngoài ra công ty có xưởng tấm lợp , xưởng cơ khí , công trường khai thác đá I và II, Đội xây dựng cơ bản và ban bảo vệ . Nguyên vật liệu than đá, đá vôi , thạch cao , đất sét phụ gia khác… Than đá công ty mua tại quảng ninh và vận chuyển bằng đường sông , đá vôi khai thác tại chỗ , đát sét lấy tại Thị xã Tam điệp tỉnh Ninh bình, Bỉm Sơn tỉnh Thanh hóa Công ty hiện đang sử dụng công nghệ lò đứng do Trung Quốc lắp đặt và sản xuất trang thiết bị hầu hết là cũ lạc hậu . Quy trình công nghệ được biểu diễ theo sơ đò 1: Phần II : Đánh giá tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hệ Dưỡng 1 .Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 sản lượng TT  Chỉ tiêu  DVt  Năm 2000  Năm 2001  Năm 2002  Năm 2003  Năm 2004  Năm 2005   1  Xi măng + clinker  Tấn  118.416  126.708  127.000  133.766  161.062  161.235   2  Đá các loại  M3  125.600  138.400  141.300  148.834  169.483  170.665   3  Tấm lợp phi bro xi măng  Tấm  -  -  661.600  945.000  880.922  882.963   Từ bảng trên ta thấy sản lượng sản xuất hàng năm của sản phẩm xi măng + clinker công ty đều tăng , nhưng múc tăng trưởng còn thấp 2- 3%. Chứng tỏ công ty trong quá trinh sản xuất ổn định , vượt công suất thiết kế dần đến công suất tối đa. Sản xuất đá các loại trong hai năm gần đây đã vượt công suât thiết kế , còn tấm lợp phi bro xi măng có xu hướng sản xuất giảm dần do nhu cầu thị trường về sản phẩm này ngày càng giảm do có nhiều sản phẩm thay thế trên thị trường như tôn.. 1.2 Doanh thu Năm 2000 doanh thu của công ty là 60.263 triệu đồng Năm 2001doanh thu của công ty là 63.648 triệu đồng Năm 2002doanh thu của công ty là 68.428 triệu đồng Năm 2003doa