Đề tài Thực trạng và giải pháp quản lý cung dịch vụ ăn nhanh của KFC

Lời mở đầu Trong những năm gần đây, đồ ăn nhanh dần trở nên quen thuộc và phổ biến với giới trẻ nói riêng cũng như người dân Việt Nam nói chung. Hàng loạt các thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng của nước ngoài như KFC, Jollibee, Lotteria, BBQ… đã thâm nhập thị trường Việt Nam và kinh doanh rất thành công. Bên cạnh đó cũng có rất nhiều thương hiệu đồ ăn nhanh Việt Nam được định hình trong tâm trí khách hàng. Đồ ăn nhanh ở các nước trên thế giới phát triển hết sức mạnh mẽ và phổ biến. Do đó, trong điều kiện Việt Nam đã trở thành một thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO sẽ có rất thương hiệu đồ ăn nhanh của nước ngoài vào Việt Nam trong thời gian tới. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải nhanh chóng nắm bắt cơ hội thị trường, xây dựng thương hiệu để giữ được thị phần trong lĩnh vực đồ ăn nhanh trước sự xâm nhập của hàng loạt tập đoàn kinh doanh nước ngoài. Ở thị trường Việt Nam, có thể khẳng định KFC là một trong những hệ thống nhà hàng đồ ăn nhanh thành công nhất hiện nay. Cơ sở lý luận. 1.1.Khái niệm dịch vụ a. Tư cách là 1 ngành, 1 lĩnh vực: + Dịch vụ là khu vực phi sản xuất vật chất của nền kinh tế quốc dân + Dịch vụ là một ngành trong nền kinh tế quốc dân, là ngành kinh tế thứ 3 sau các nghành CN va NN-bao gồm các hoạt đọng kinh tế nằm ngoài 2 ngành sản xuất vật chất. b. Tư cách là 1 sản phẩm - kết quả của 1 hoạt động: + Dịch vụ là con đẻ của nền kinh tế sản xuất hàng hóa, khi kinh tế hàng hóa phát triển mạnh, đòi hỏi một sự lưu thông thông suốt, liên tục để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của con người thì dịch vụ phát triển. + Dịch vụ là kết quả của hoạt động sinh ra do tiếp xúc giữa bên cung ứng và khách hàng cùng các hoạt đọng nội bộ bên cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. + Dịch vụ là sản phẩm vô hình do sự tương tác giữa các yếu tố hữu hình và vô hình mà người tiêu dùng nhận được, phù hợp với quy cách và chi phí mà 2 bên thỏa thuận. Do đó tính vô hình của dịch vụ là để thỏa mãn nhu cầu của con người c. Tư cách là 1 hoạt động: + Dịch vụ là một hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu,giải quyết các mối quan hệ giữa khách hàng hoặc tài sản mà khách hàng sử hữu với người cung cấp mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu. + Dịch vụ là hoạt động cung ứng lao động, khoa học, kỹ thuật, nghệ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu về sản xuất kinh doanh, đời sống vật chất, tinh thần, các hoạt động nhân hàng, tín dụng, cầm đồ, bảo hiểm. + Dịch vụ bao gồm toàn bộ các hỗ trợ mà khách hàng mong đợi phù hợp với giá cả uy tín ngoài bản thân sản phẩm hay dịch vụ đó. → Tóm lại: Dịch vụ là những hoạt động lao động mang tính xã hội, tạo ra các sản phẩm không tồn tại dưới hình thái vật thể, không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn kịp thời, thuận lợi và hiệu quả hơn các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoạt của con người. 1.2.Khái niệm cung dịch vụ Cung dịch vụ là lượng dịch vụ mà người bán là các tổ chức và cá nhân kinh doanh dịch vụ có khả năng và sẵn sàng bán ở các mức giá khác nhau cho khách hàng trong một trời gian và không gian nhất định. 1.3. Đặc điểm cung ứng dịch vụ * Cung ứng dịch vụ thường được thực hiện bởi các nhà sản xuất ra sản phẩm dịch vụ độc lập và mang tính cạnh tranh cao: - Tính đồng thời của dịch vụ: sản xuất và tiêu dùng là đồng thời nên các nhà sản xuất ra sản phẩm dịch vụ là độc lập với nhau. Ví dụ: dịch vụ cắt tóc là do thợ cắt tóc làm; dịch vụ khám chữa bệnh do các y, bác sĩ làm… - Dịch vụ mang tính cạnh tranh cao: bởi tính vô hình của dịch vụ và dịch vụ không được cấp bằng phát minh sáng chế nên nó dễ bị sao chép,bắt trước. Đặc điểm này buộc các nhà cung ứng phải: + Luôn đổi mới dịch vụ, dịch vụ phải đảm bảo giá cả, chất lượng, thời gian cung ứng và các lợi ích kèm theo. + Tạo ra các suất dịch vụ trọn gói với các quan điểm đổi mới sau: Đổi mới hoàn toàn: tức là tạo ra những sản phẩm chưa từng có. Cũ người mới ta: tức là sao chép, bắt trước dịch vụ của doanh nghiệp khác Tạo ra phần dịch vụ bao quanh sản phẩm dịch vụ: việc này tùy vào đặc điểm các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khác nhau. * Quá trình cung ứng gồm nhiều công đoạn, bắt đầu từ việc khám phá ra nhu cầu dịch vụ trên thị trường đến khi khách hàng kết thúc tiêu dùng sản phẩm dịch vụ: Quá trình cung ứng dịch vụ bao gồm các bước: phát hiện nhu cầu→chuẩn bị nguồn lực →thiết kế sản phẩm →quảng cáo và bán →tiến trình dịch vụ →chăm sóc khách hàng sau bán. Đặc điểm này đòi hỏi nhà quản trị phải có quyết định nhanh chóng,chính xác để có thể chớp lấy cơ hội. * Cung dịch vụ thường có khả năng hữu hạn tương đối: Khả năng của cung dịch vụ là có giới hạn ở mức độ tương đối, do cung dịch vụ khó có thể thay đổi quy mô, vị trí. Vì: - Cung ứng dịch vụ thường phụ thuộc vào nguồn lực tài nguyên, xã hội mà các nguồn lực này có tính hữu hạn. Ví dụ như sức chứa của một điểm đến du lịch là có hạn. - Cung ứng dịch vụ ở một khía cạnh nào đó còn được coi là tài sản cố định như chúng ta thường dùng dịch vụ dạy học (lớp học, văn phòng, thư viện..), hay dịch vụ chữa bệnh (phòng khám, bệnh viện,…) * Cung ứng dịch vụ có thể được tổ chức theo nhiều phương thức khác nhau: - Đối với doanh nghiệp trong nước có 3 phương thức cung ứng dịch vụ là: Khách hàng đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp với khách hàng, và theo thỏa thuận. - Đối với doanh nghiệp sử dụng dịch vụ xuất khẩu sẽ có 4 phương thức: + Cung cấp dịch vụ qua biên giới: dịch chuyển dịch vụ từ nước này đến nước khác mà không có sự di chuyển của con người ( gọi điện thoại, internet…). Phương thức này có ưu điểm là có thể cung cấp được dịch vụ ở nhiều loại thị trường khác nhau, nhanh gọn, tiết kiệm chi phí. Nhưng lại có nhược điểm là khó hoặc không hiểu rõ thị trường đối với doanh nghiệp và ngược lại đối với nhà nước thì khó kiểm soát, khó điều chỉnh. + Tiêu dùng ở nước ngoài: là sự di chuyển của người tiêu dùng tới nước cung cấp dịch vụ để tiêu dùng (dịch vụ là cố định và có sự di chuyển của người tiêu dùng). Như du lịch nước ngoài, chữa bệnh ở nước ngoài. Phương thức này có ưu điểm là do có sự tiếp xúc trực tiếp giữa khách hàng và nhà cung ứng dịch vụ nên nhu cầu của khách hàng dễ dàng được thỏa mãn hơn. Và nhược điểm là sẽ có sự rò rỉ ngoại tệ. + Hiện diện thương mại: các nhà cung cấp sẽ di chuyển ra nước ngoài, thiết lập các hiện diện và thực hiện các dịch vụ qua các hiện diện đó như dịch vụ bảo hiểm. Ưu điểm của phương thức này là có điều kiện nghiên cứu thị trường nhu cầu khách hàng tại nước đó, từ đó cho phép tiếp cận thị trường một cách hoàn hảo, được hưởng những ưu đãi của chính phủ và nhà nước, có thể khai thác tài nguyên và nguồn lực. Nhược điểm là có thể gặp sự cạnh tranh rất lớn. + Hiện diện thể nhân: cá nhân người cung cấp dịch vụ di chuyển ra nước ngoài và thực hiện cung cấp dịch vụ. Ưu điểm là vẫn có thể thực hiện được tiến trình dịch vụ ở nước ngoài nếu nước đó không cho phép hiện diện thương mại. Nhược điểm là việc cung cấp dịch vụ mang tính chất gián đoạn, không thường xuyên vì cá nhân sẽ chịu tác động từ các tác nhân bên ngoài và bản thân. Điều này nhắc nhở nhà quản trị cần phải lựa chọn phương thức phù hợp với loại hình kinh doanh của doanh nghiệp mình. * Các trạng thái cung cấp dịch vụ: - Nếu cung hoàn toàn đáp ứng được cầu: lợi thế thuộc về khách hàng, đối với doanh nghiệp thì không có lợi thế vì khi nhu cầu ở mức cao nhất thì doanh nghiệp phải đầu tư về cơ sở vật chất, điều này khó thực hiện và dễ gây lãng phí. - Không đáp ứng được cầu: lợi thế thuộc về doanh nghiệp, bất lợi thuộc về khách hàng. Bởi khả năng đáp ứng của doanh nghiệp đã được sử dụng một cách tối đa, vì doanh nghiệp đã đáp ứng toàn bộ nhưng không đáp ứng được khách hàng. Nếu áp dụng trường hợp này thi quy mô của doanh nghiệp sẽ có xu hướng thu nhỏ lại. Do đó doanh nghiệp không thể sử dụng được vì không có hiệu quả, không hợp lí. - Cung đáp ứng được cầu: Vì nhu cầu có tính thời vụ, thời điểm. Ở giai đoạn này khi nhu cầu tăng thi cung không đáp ứng được cầu , dấn đến hình thành ra hàng chờ dịch vụ (chính vụ). Khi trái vụ thì sẽ có dư thừa, lãng phí nguồn lực nhưng với số lượng nhỏ không như trong trường hợp cung hoàn toàn đáp ứng được cầu. 1.4 Nội dung quản trị cung ứng dịch vụ. 1.4.1 Quản lý khả năng cung dịch vụ. - Thiết kế công suất tối ưu và công suất có khả năng điều chỉnh trong các thời điểm nhu cầu khác nhau. + Công suất tối ưu là công suất hướng tới sự cân bằng về nhu cầu và công suất.Tại điểm này,tuổi thọ trung bình của khách hàng là cao nhất. Tuổi thọ trung bình khách hàng = 1/R R: tỷ lệ khách hàng bỏ đi + Công suất có khả năng điều chỉnh Nhà cung ứng phải thiết kế công suất có khả năng điều chỉnh theo nhu cầu của khách hàng thông qua việc điều chỉnh cơ sở vật chất kỹ thuật,đội ngũ lao động,…tuy nhiên đối với một số dịch vụ thì việc điều chỉnh là rất khó khăn + Phải xác định được điểm chết trong kinh doanh dịch vụ.Đó là điểm mà tại đó tuổi thọ trung bình của khách hàng là thấp nhất,tỷ lệ bỏ đi của khách hàng là cao nhất.Tại điểm này,doanh nghiệp dễ có sai sót trong quá trình cung ứng dịch vụ. Nguyên nhân của việc tạo ra điểm chết có thể là do nhân viên hoặc máy móc. Như vậy các nhà quản trị cần nghiên cứu các loại công suất để tùy thuộc vào các loại dịch vụ kinh doanh,mô hình kinh doanh để thiết kế ra công suất phù hơp,linh hoạt để phục vụ lợi ích doanh nghiệp và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. - tăng cường khai thác máy móc và trang thiết bị để tối đa công suất sử dụng và giảm khấu hao vô hình - mở rộng các hình thức cung cấp dịch vụ: khách hàng có thể tự phục vụ,nhân viên phục vụ,phục vụ tự động.Điều này sẽ giúp cho nhà cung ứng có thể đáp ứng nhu cầu nhanh hơn,hiệu quả hơn,tiết kiệm hơn. - huấn luyện và đào tạo nghiệp vụ chéo nhau có khả năng luân chuyển,hỗ trợ cho nhau.điều này sẽ làm giảm và tiết kiểm chi phí sử dụng lao động và đào tạo nhân viên có trình độ và kĩ năng chuyên môn toàn diện. -quy định chế độ làm viên của nhân viên trong giờ cao điểm,thời chính vụ. Những quy định đó sẽ giúp cho nhân viên biết rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình để từ đó thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng vào giờ cao điểm một cách tối ưu. 1.4.2 Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến cung dịch vụ. a, T/đ vi mô : Giá cả DV cung ứng: Nhà cung ứng sẽ cố gắng sản xuất nhiều hơn hoặc ít hơn tùy thuộc vào giá cả cao hay thấp. Giá cả DV liên quan ( như dịch vụ thay thế hoặc bổ sung): Nhà cung ứng sẽ xem xét giá cả các hàng hóa dịch vụ khác để quyết định lượng hàng hóa, dịch vụ cung ứng của mình. Chi phí sản xuất kinh doanh: Đây là một nhân tố quan trọng nhất bởi vì chi phí có thể ảnh hưởng khác nhau đến sự thay đổi doanh thu. Khi doanh thu tăng do giá tăng chưa chắc đã làm cho lợi nhuận tăng nếu chi phí tăng nhanh hơn doanh thu. Và khi doanh thu tăng thì doanh nghiệp cung ứng dịch vụ có thể tăng chi phí để tái sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô, và có thể cung ứng thêm nhiều dịch vụ cho khách hàng với mức giá mềm hơn. Kỳ vọng của nhà cung ứng: Nhân tố này có thể quan trọng như chi phí sản xuất kinh doanh trong đó, một công ty sẽ phải dự đoán cầu, mức giá và các hoạt động của đối thủ cạnh tranh trước khi bắt đầu sản xuất. Ví dụ, những người kinh doanh lữ hành sẽ kỳ vọng về cầu đối với một chương trình du lịch nhất định, thậm chí kỳ vọng vào những hàng đăng ký mua chương trình du lịch trước nhiều tuần. Áp dụng khoa học công nghệ trong doanh nghiệp dịch vụ: Nhân tố này ảnh hưởng đến năng suất và sản lượng của mỗi lao động và ảnh hưởng đến cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh. b, T/đ vĩ mô( cung của ngành, khu vực): Cạnh tranh trên thị trường : Sự cạnh tranh trên tị trường có thể thúc đẩy cung hoặc làm kìm hãm cung. Các chính sách của nhà nước: Ví dụ chính sách thuế với nhiều loại thuế trực thu và gián thu khác nhau tùy theo mỗi quốc gia. Khi chính phủ thay đổi chính sách thuế sẽ làm ảnh hưởng đến cung hàng hóa dịch vụ. Sự phát triển KH-CN : Khi khoa học công nghệ phát triển sẽ làm tăng nhu cầu về dịch vụ của người tiêu dùng, ví dụ như dịch vụ fast-food, DV internet,…nếu doanh nghiệp nắm bắt đc điều này thì có thể tạo ra những sản phẩm dịch vụ đáp ứng đc nhu cầu này của khách hàng như là DV café-wifi, ….. Quy hoạch du lịch: Đây là một nhân tố tác động trực tiếp đến sự tăng lên của cung du lịch trong nhiều loại hình kinh doanh khác nhau. Các yếu tố khác như: Thời tiết, tình hình an ninh, chính trị,…cũng sẽ tác động nhất định đến cung dịch vụ. Thực trạng về quản lý cung dịch vụ ăn nhanh của KFC 2.1 Giới thiệu về hệ thống ăn nhanh KFC KFC (Kentucky Fried Chicken, Gà rán Kentucky) là nhãn hiệu của loạt cửa hàng ăn nhanh được đánh giá nổi tiếng thứ hai trên thế giới sau McDonald's, trước Pizza Hut và Starbucks. KFC chủ yếu kinh doanh các món ăn nhanh làm từ gà và món nổi tiếng nhất là Gà rán Kentucky do ông Harland Sanders sáng chế.
KFC là hệ thống nhà hàng phục vụ gà rán lớn nhất với hơn 10.000 nhà hàng tại 92 quốc gia. KFC và hệ thống nhượng quyền đang tạo việc làm cho hơn 200.000 người trên toàn thế giới. KFC phục vụ hơn 4.5 tỉ miếng gà hằng năm và khoảng 7 triệu thực khách một ngày trên toàn thế giới (dữ liệu năm 1998) KFC được biết đến tại Việt Nam với một tên gọi thân quen khác đó là Gà rán Kentucky .Sau một loạt thành công của hệ thống chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh với thương hiệu. Tại Việt Nam, KFC Tham gia vào thị trường lần đầu tiên vào tháng12/1997 tại trung tâm thương mại Sài Gòn Super Bowl, giờ đây, hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh này đã có mặt tại hầu hết các đường phố của Việt Nam. Với mục tiêu thương hiệu KFC là mang đến cho người tiêu dùngmột thương hiệu hàng đầu về thực phẩm, sáng tạo ra sự tươi sáng và vui nhộn chotất cả mọi người ở mọi lứa tuổi. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, hiện nay KFCđược hiểu  như là một nhãn hiệu vui nhộnvà bao hàm nhiều ý nghĩa… Trẻ trung trong tâm hồn, năng động trong cuộc sống làtiêu chí & chiến lược của nhãn hiệu KFC tại Việt Nam. Thực trạng quản lý khả năng cung dịch vụ ăn nhanh của KFC 2.2.1. Khả năng cung 2.2.1.1. Cơ sở vật chất Xuất hiện ở Việt Nam từ năm 1997, hiện KFC đã có 71 cửa hàng tại tám tỉnh, thành trong cả nước, trong đó nhiều nhất vẫn là ở Tp.Hồ Chí Minh với 45 cửa hàng, còn lại là ở Hà Nội, Cần Thơ, Bà Rịa-Vũng Tàu, Biên Hòa, Buôn Ma Thuột, Huế và Hải Phòng. Đầu tháng 10/2009 hệ thống KFC vừa chào đón nhà hàng thứ 72 (KFC Trần Đại Nghĩa) tại địa chỉ số 11A7 Khu tập thể Đại học Kinh tế Quốc Dân, đường Trần Đại Nghĩa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Ông Pornchai Thuratum, Tổng giám đốc công ty, cho biết KFC đang lên kế hoạch mở thêm một số cửa hàng tại những tỉnh, thành nhiều tiềm năng như Đà Nẵng, Nha Trang. Kế hoạch là đến 2010, KFC sẽ có 100 nhà hàng tại Việt Nam.
Các cửa hàng của KFC được bài trí theo phong cách truyền thống với màu đỏ là màu chủ đạo, không gian trong cửa hàng được thiết kế với mục đích tạo cho khách hàng sự thoải mái để có thể vừa thưởng thức bữa ăn vừa chuyện trò, bàn bạc công việc. 2.2.1.2. Công nghệ chế biến Sản phẩm của KFC tại Việt Nam được chế biến theo tiêu chuẩn chung trên toàn thế giới. Thịt gà được chế biến từ cùng một công thức mà Colonel Harland Sander – nhà sáng lập của KFC – đã sáng tạo ra hơn nửa thế kỉ trước. Ông đã thành công với công thức pha chế bí mật của 11 loại hương vị và thảo mộc cùng với kỹ thuật nấu cơ bản mà vẫn được áp dụng đến ngày hôm nay. Trong nhiều năm, Colonel Sander đã cất giữ công thức pha chế trong đầu của mình và ngày nay công thức này được cất giữ an toàn ở Louisville. Tại Kentucky, chỉ có một số ít người biết công thức đáng giá hàng triệu đô la đó (và họ đã kí những giao kèo đảm bảo sự bí mật của công thức này). Menu sản phẩm ăn uống của nhà hàng vô cùng đa dạng phong phú, phục vụ tất cả các đối tượng khách hàng là gia đình, trẻ em, học sinh, sinh viên, nhân viên công sở….Thực đơn chính của KFC chia làm 3 dạng: Combo,Phần ăn trẻ em và Gà rán truyền thống. Chúng ta hãy đến với menu của nhà hàng: 1. Gà rán 2. Combo (miếng gà, bơgơ, Nuggets cá + khoai tây + Pepsi) 3. Phần ăn cho trẻ em (gà, bơgơ, Nuggets cá) 4. Bơgơ 5. Cánh gà chiên giòn 6. Cơm gà súp Gravy 7. Gà giòn ko xương 8. Súp gà ngũ sắc 9. Gà Popcorn 10. Bánh mì mềm 11. Bắp cải trộn 12. Khoai chiên 13. Khoai tây nghiền 14. Cơm gà sốt Gravy  15. Bánh kẹp Go-Go 16. Xà lách gà giòn  17. Bánh Hot Pie Nước giải khát đặc trưng là Pepsi (Nguồn: Hệ thống các nhà hàng KFC - Hà Nội) Tuy nhiên, KFC Vietnam cũng đang nghiên cứu để thay đổi kích thước, mẫu mã, khẩu vị cho phù hợp hơn với ẩm thực của người tiêu dùng Việt Nam. KFC Việt Nam đã sản xuất ra những sản phẩm ngày càng gần gũi với khẩu vị của người Việt Nam hơn như: gà rán giòn không xương, salad gà giòn, bắp cải trộn, bánh mì mềm, cháo gà, nui gà… Ngoài món Gà rán nổi tiếng trên toàn thế giới từ thập niên 30 với phương thức tẩm ướp đặc biệt từ 11 loại hương vị thảo mộc, từ tháng  12/2008, đến với các nhà hàng thuộc hệ thống KFC, bạn sẽ có cơ hội được thưởng thức món Gà quay Flava Roast có hương thơm đặc biệt chỉ có tại KFC. • Chất lượng sản phẩm KFC Vietnam chỉ chọn những nhà cung cấp nguyên liệu uy tín và bảo đảm chất lượng, khẳng định chất lượng sản phẩm của mình bằng các chứng nhận kiểm dịch. KFC Vietnam có chiến lược kinh doanh lâu dài tại Việt Nam, vì vậy KFC đã dành nhiều thời gian để xây dựng thị trường và tạo dựng lòng tin nơi khách hàng về chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm nhằm bảo đảm cho hoạt động lâu dài của mình. 2.2.1.3. Nguồn nhân lực Với nét văn hóa đặc thù của KFC - luôn ghi nhận công lao và tưởng thưởng mọi nỗ lực của từng cá nhân, tập thể, hơn 2000 nhân viên của KFC Việt Nam đang sống và làm việc với phương châm "Work hard - Play hard". Công thức thành công của KFC là tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên nằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng và tăng lợi nhuận. Bên cạnh đó, KFC luôn cam kết về tính đa dạng và tạo một môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động. KFC đã thể hiện một phong cách chuyên nghiệp không chỉ trong đội ngũ nhân viên mà còn trong việc điều hành một chuỗi hệ thống các cửa hàng luôn mang lại sự tiện lợi nhất cho khách hàng. Do nhu đặc thù nên KFC còn tuyển các nhân viên thào các thời điểm đặc biệt như dịp lễ tết để đảm bảm chất lượng dịch vụ.
2.2.1.4. Hệ thống phân phối KFC có một chuỗi cửa hàng rộng khắp các quận ở thành và đội ngũ nhân viên giao hàng hùng hậu, giao hàng đến tận nhà trong thời gian nhanh nhất. Một kiểu phân phối hoàn hảo và tiện lợi cho người tiêu dùng. Ngoài ra KFC còn có những cửa hàng ở Hà Nội, và các tỉnh thành khác. Đây là 1 điểm mạnh của KFC. Đây là địa chi các cửa hàng KFC tại Hà Nội KFC 27 Huỳnh Thúc Kháng - Q. Đống Đa KFC Tôn Đức Thắng156 -158 Tôn Đức Thắng- Q. Đống Đa . KFC Parkson 198B Tây Sơn - P.Trung Liệt - Q. Đống Đa . KFC Tây Sơn, Tòa nhà Kinh Đo, 292 Tây Sơn, Q Đống Đa. KFC Bà Triệu292 Bà Triệu - Quận Hai Bà Trưng KFC Lê Duẩn209 Lê Duẩn - P. Nguyễn Du - Q. Hai Bà Trưng KFC Trần Đại Nghĩa 11A7 Trần Đại Nghĩa – Q. Hai Bà Trưng KFC Cầu Giấy372-374 Cầu Giấy - Q. Cầu Giấy. KFC Big C Hà Nội, 222 Trần Duy Hưng - Cầu Giấy KFC Hoàng Quốc Việt - Tòa Tháp Hòa Bình, 106 Hoàng Quốc Việt, Nghĩa Tân, Cầu Giấy KFC Nguyễn Thái Học8 7 Nguyễn Thái Học - Ba Đình - Hà Nội KFC Kim Mã - Ba Đình KFC Láng Hạ 173,175 - Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nội KFC 3C- Lê Thái Tổ - P.Hàng Trống - Hoàn Kiếm - Hà Nội KFC Định Công Siêu Thị Thạch Kim, Lô 2, CN2 Khu ĐTM Định Công, Hoàng Mai, KFC Manor Hà Nội Tòa nhà BITEXCO (THE MANOR), Mễ Trì, Mỹ Đình, Từ Liêm. KFC Nguyễn Văn Cừ 405 Nguyễn Văn Cừ, Quận Long Biên Vị trí kinh doanh: các chuỗi cửa hàng của KFC luôn được đặt tại những vị trí thuận lợi, trung tâm, ngay góc các giao lộ, trung tâm mua sắm, siêu thị, những nơi có vị thế đẹp và có nhiều người …vừa giúp người tiêu dùng tiện lợi lui tới, vừa giúp việc kinh doanh ngày càng phát triển, thu hút nhiều khách hàng hơn. Bên các địa điểm dịch vụ ăn nhanh tại chỗ, KFC còn cung cấp dịch vụ giao hàng với tuyên bố “ Ghét trễ” để tạo ấn tượng với khách hàng. 2.2.1.5. Nguồn lực tài chín