Đồ án Phân tích và thiết kế hệ thống giải quyết khiếu nại cho thuê bao di động

Việt Nam là một trong những quốc gia đạt thành công lớn trong phát triển dịch vụ thông tin di động. Sự thích nghi của đất nước với các dịch vụ viễn thông diễn ra rất nhanh. Từ năm 1993 khi Công ty Thông tin Di động (VMS-MobiFone) được thành lập, chiếc điện thoại di động đã nhanh chóng trở thành một vật dụng không thể thiếu trong đời sống của mỗi người dân. Ngày nay, đất nước đang trên con đường đổi mới và hội nhập kinh tế thế giới thúc đẩy kinh tế phát triển cũng như cải thiện đời sống xã hội. Thu nhập của người dân ngày càng tăng lên đi kèm với nó là nhu cầu kết nối, liên lạc cũng tăng cao là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ viễn thông di động. Để đáp ứng các nhu cầu này các mạng di động đã không ngừng cải tiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng. Dịch vụ chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp viễn thông. Nhận thức được tầm quan trọng trong vấn đề giải đáp thắc mắc cho khách hàng các công ty thông tin di động đã triển khai chương trình quản lý và xử lý các yêu cầu khiếu nại của khách hàng trợ giúp cho việc đưa ra biện pháp khắc phục, cải tiến. Trong thời gian thực tập và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của khi Công ty Thông tin Di động VMS-MobiFone, dưới sự hướng dẫn của giáo viên Đào Phan Vũ cùng sự giúp đỡ của nhân viên phòng tính cước và thanh khoản của công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học em chọn đề tài: “Phân tích và thiết kế hệ thống giải quyết khiếu nại cho thuê bao di động” để tìm hiểu. Do giới hạn về trình độ, kinh nghiệm và thời gian tìm hiểu thực tế, vì vậy bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự nhận xét đánh giá của thầy cô để bài viết của em hoàn thiện hơn.

doc76 trang | Chia sẻ: ngtr9097 | Lượt xem: 1816 | Lượt tải: 8download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đồ án Phân tích và thiết kế hệ thống giải quyết khiếu nại cho thuê bao di động, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam là một trong những quốc gia đạt thành công lớn trong phát triển dịch vụ thông tin di động. Sự thích nghi của đất nước với các dịch vụ viễn thông diễn ra rất nhanh. Từ năm 1993 khi Công ty Thông tin Di động (VMS-MobiFone) được thành lập, chiếc điện thoại di động đã nhanh chóng trở thành một vật dụng không thể thiếu trong đời sống của mỗi người dân. Ngày nay, đất nước đang trên con đường đổi mới và hội nhập kinh tế thế giới thúc đẩy kinh tế phát triển cũng như cải thiện đời sống xã hội. Thu nhập của người dân ngày càng tăng lên đi kèm với nó là nhu cầu kết nối, liên lạc cũng tăng cao là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ viễn thông di động. Để đáp ứng các nhu cầu này các mạng di động đã không ngừng cải tiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng. Dịch vụ chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp viễn thông. Nhận thức được tầm quan trọng trong vấn đề giải đáp thắc mắc cho khách hàng các công ty thông tin di động đã triển khai chương trình quản lý và xử lý các yêu cầu khiếu nại của khách hàng trợ giúp cho việc đưa ra biện pháp khắc phục, cải tiến. Trong thời gian thực tập và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của khi Công ty Thông tin Di động VMS-MobiFone, dưới sự hướng dẫn của giáo viên Đào Phan Vũ cùng sự giúp đỡ của nhân viên phòng tính cước và thanh khoản của công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học em chọn đề tài: “Phân tích và thiết kế hệ thống giải quyết khiếu nại cho thuê bao di động” để tìm hiểu. Do giới hạn về trình độ, kinh nghiệm và thời gian tìm hiểu thực tế, vì vậy bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự nhận xét đánh giá của thầy cô để bài viết của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng 5 năm 2010 Sinh viên thực hiện Phạm Thị Mai Lan CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1. GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI 1.1.1. Mục dích của đề tài Đề tài này nhằm xây dựng một hệ thống nhằm giải quyết các vấn đề trong công tác giải đáp thông tin và giải quyết khiếu nại của khách hàng (chủ thuê bao di động), đảm bảo các yêu cầu và khiếu nại của khách hàng được giải quyết có hiệu quả. Đảm bảo thu thập được các ý kiến của khách hàng về việc Công ty có thoả mãn các nhu cầu của họ, trên cơ sở đó phân tích và đề ra các biện pháp khắc phục, cải tiến. Đồng thời đưa ra được những thống kê báo cáo tình hình hoạt động trong tháng, trong quý hoặc trong năm để Trung tâm có thể nắm bắt tình hình và định hướng phát triển trong tương lai 1.1.2. Các chức năng chính của hệ thống Chương trình gồm các chức năng chính như sau: ­Tiếp nhận khiếu nại ­Tra cứu dữ liệu và xử lý khiếu nại ­Đóng khiếu nại ­Lập danh sách các phiếu sắp hết hạn xử lý ­Lập danh sách các phiếu đã quá hạn xử lý 1.2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỰC TẬP 1.2.1. Quá trình phát triển của công ty thông tin di động Công ty thông tin di động (VMS) được thành lập theo quyết định số 31/QĐ-TCCB-LĐ ngày 16 tháng 4 năm 1993 của tổng cục Bưu điện (nay là Bộ thông tin và truyền thông), đã kí và được cấp phép hoạt động cho hợp đồng hợp tác kinh doanh có hiệu lực trong vòng 10 năm với tập đoàn Kinnevik/Comvik (Thụy Điển) ngày 19 tháng 5 năm 1995. Với dung lượng mạng lưới ban đầu chỉ 1 tổng đài phủ sóng 4 tỉnh và thành phố đến nay sau hơn 15 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã quản lý và khai thác một mạng lưới thông tin di động tiên tiến hiện đại ngang tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới. Dung lượng mạng hiện tại gồm 35 tổng đài, 11000 trạm BTS cung cấp dịch vụ cho hơn 35 triệu thuê bao trên toàn quốc và chiếm hơn 35% thị phần thông tin di động tại Việt Nam. Công ty hiện có mối quan hệ hợp tác với 156 đối tác quốc tế và liên tục mở rộng quan hệ với các đối tác khác trên thế giới. Công ty luôn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ và các chỉ tiêu kế hoạch được giao, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân trên 35%/năm. Bên cạnh đó công ty đã có sự tín nhiệm cao của người tiêu dùng cũng như sự ghi nhận của Nhà nước. 1.2.2. Thực trạng kinh doanh của công ty Về thuê bao và doanh thu Mobifone luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch do Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông đặt ra, đồng thời luôn cố gắng đạt các chỉ tiêu phấn đấu ở mức cao do chính Công ty đặt ra trong từng năm. Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng thuê bao của Mobifone trong năm 2008 bằng tổng tăng trưởng của 15 năm trước. Về phát triển mạng lưới và chất lượng dịch vụ Công ty đã có những bước tiến mạnh mẽ trong việc xây dựng và triển khai kế hoạch đầu tư phát triển mạng lưới với quy mô vượt trội so với các năm về trước. Chỉ tính riêng trong năm 2008 số trạm phát sóng và dung lượng mạng lưới đã được mở rộng và phát triển gấp 2 lần so với năm 2007. Công ty luôn duy trì chất lượng mạng lưới ở mức cao so với các mạng TTDĐ lớn trên thế giới như tỷ lệ cuộc gọi thành công đạt trên 98%, tỷ lệ rớt mạch luôn ở mức dưới 1,2%. Cũng trong năm 2008, công ty đã được tổ chức UKAS của Vương quốc Anh công nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001: 2000. Về ứng dụng công nghệ mới Mobifone luôn là đơn vị tiên phong trong việc tìm hiểu và áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến nhất nhằm đem đến cho khách hàng những dịch vụ chất lượng và những tiện ích đẳng cấp. Nếu trong năm 2008, một trong những điểm nổi bật nhất là việc phát triển các dịch vụ như OneSEARCH - kết quả hợp tác giữa Mobifone và Yahoo, cung cấp phương tiện tìm kiếm trên điện thoại di động qua cổng giao thức ứng dụng không dây của Mobifone; dịch vụ Fast Connect cho phép khách hàng truy cập internet di động băng rộng và gửi tin nhắn SMS trong phạm vi vùng phủ sóng của mạng Mobifone thông qua thiết bị EG162G hoạt động trên nền công nghệ GSM/GPRS/EDGE và gói di động nội vùng Mobifone cho phép thuê bao thực hiện cuộc gọi với mức cước ưu đãi khi thực hiện các cuộc gọi đi trong vùng theo đăng ký... thì đầu năm 2009 sự kiện quan trọng hơn cả đối với việc ứng dụng và phát triển công nghệ là Mobifone được cấp phép công nghệ 3G. Đây sẽ là bước tiến mới và là động lực quan trọng để chứng tỏ vị thế kinh nghiệm về ứng dụng và vận hành công nghệ tiên tiến của Mobifone. Về tổ chức và quản lý Công ty luôn chú trọng kiện toàn tổ chức bộ máy phù hợp với quy mô và định hướng phát triển của công ty. Trong giai đoạn 2 năm 2008 - 2009, công ty đã thành lập và chính thức đưa vào hoạt động Trung tâm Thông tin di động Khu vực V có trụ sở tại thành phố Hải Phòng nhằm quản lý, khai thác và kinh doanh trên địa bàn 14 tỉnh thành phố khu vực Đông Bắc Bộ; Trung tâm Dịch vụ Giá trị gia tăng nhằm phát triển, quản lý, khai thác và kinh doanh các dịch vụ GTGT trên mạng Mobifone và Trung tâm Tính cước và Thanh khoản, qua đó từng bước mở rộng và chuyên môn hoá hoạt động của các đơn vị nhằm tăng hiệu quả và năng suất sản xuất kinh doanh. 1.2.3. Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty Công ty thông tin di động Mobifone có 5 trung tâm thông tin di động, trung tâm dịch vụ GTGT, trung tâm tính cước và thanh khoản và một Xí nghiệp thiết kế. Mô hình quản lí hiện nay bao gồm giám đốc, các phó giám đốc, văn phòng công ty với các phòng ban chức năng giúp việc. - Trung tâm di động khu vực I có trụ sở chính tại Hà Nội, chịu trách nhiệm kinh doanh và khai thác mạng thông tin di động khu vực miền Bắc(các tỉnh phía Bắc đến Hà Tĩnh). - Trung tâm di động khu vực II có trụ sở chính tại TP.Hồ Chí Minh, chịu trách nhiệm kinh doanh và khai thác mạng thông tin di động khu vực miền Nam(từ tỉnh Ninh Thuận đến các tỉnh miền Đông Nam Bộ và TP.Hồ Chí Minh). - Trung tâm di động khu vực III có trụ sở chính tại Đà Nẵng, chịu trách nhiệm kinh doanh và khai thác mạng thông tin di động khu vực miền Trung và Cao Nguyên(từ tỉnh Quảng Bình đến tỉnh Khánh Hòa và tỉnh Đắc Lắc). - Trung tâm di động khu vực IV có trụ sở chính tại Hải Phòng, chịu trách nhiệm kinh doanh và khai thác mạng thông tin di động của 14 tỉnh, thành phố phía Bắc. - Trung tâm Dịch vụ GTGT có trụ sở chính tại Hà Nội, có nhiệm vụ phát triển, quản lý, khai thác và kinh doanh các dịch vụ GTGT trên mạng Mobifone. - Xí nghiệp thiết kế có trụ sở tại Hà Nội với nhiệm vụ tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng các công trình thông tin di động. Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Thông tin di động Giám đốc P. KHBH Phó GĐ IV Phó GĐ I Phó GĐ II Phó GĐ III Phó GĐ V Phó GĐ VI P.ĐTXD Ban QLDA XNTK P.CSKH P.TTQT P.TTCP P.KTTKTC P.TH P.ĐHKT Trung tâm TC&TK Trung tâm VAS Trung tâm I Trung tâm II Trung tâm III P. GCTT P. CNPTM P. TCHC P. XNK P. XT Trung tâm IV Trung tâm V Sơ đồ tổ chức của VMS CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT THỰC TẾ 2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1. Cở sở lý luận Phương pháp luận phân tích thiết kế hệ thống được sử dụng ở đây là phương pháp tiếp cận đi từ tổng quát đến chi tiết top- down. Đây là hệ thống nhằm lưu trữ và tổng hợp các yêu cầu, khiếu nại của thuê bao di động và cách giải quyết chúng. Hệ thống sẽ cung cấp thông tin về thuê bao di động trong trường hợp thuê bao đó phát sinh khiếu nại cho phép người sử dụng cập nhật các khiếu nại và giải quyết khiếu nại của thuê bao đó vào hệ thống với đầy đủ các thông tin. Các khiếu nại này được lưu trữ nhằm giúp kết xuất các báo cáo đáp ứng yêu cầu của ban lãnh đạo công ty. Giao diện của hệ thống được thiết kế đơn giản dễ sử dụng bao gồm các bảng lưu trữ thông tin và các báo cáo. Người sử dụng là các nhân viên thuộc các bộ phận liên quan như tổ giải quyết khiếu nại, phòng chăm sóc khách hàng, tổng đài, … 2.1.2. Cở sở thực tiễn Qua việc khảo sát hệ thống giải quyết khiếu nại của công ty thông tin di động Mobifone tôi nhận thấy hệ thống còn có nhiều bất cập. Do vậy tôi mạnh dạn xây dựng hệ thống Giải quyết khiếu nại cho thuê bao di động. 2.2. KHẢO SÁT THỰC TẾ Trong quá trình sử dụng dịch vụ, thuê bao di động thường phát sinh các yêu cầu khiếu nại khác nhau. Nhằm tổng hợp và xử lý các yêu cầu, khiếu nại này một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất cần xây dựng một hệ thống quản lý khiếu nại của khách hàng đáp ứng những yêu cầu cần thiết của nhà quản lý. Khi nhập các dữ liệu vào hệ thống sẽ tự động tổng hợp các thông tin như: Các khiếu nại và công tác giải quyết khiếu nại trong từng tháng, tổng số khiếu nại của khách hàng theo từng tháng trong năm, chi tiết công tác giải quyết khiếu nại…nhằm quản lý tất cả khiếu nại cũng như công tác giải quyết khiếu nại của công ty. 2.2.1. Khảo sát chung 2.2.1.1. Các định nghĩa * Yêu cầu: là những đề nghị của khách hàng (về dịch vụ, về cước phí, về vùng phủ sóng, về các chế độ chính sách…) mà những nhân viên tiếp nhận yêu cầu (nhân viên trả lời khách hàng, nhân viên cửa hàng, Trung tâm dịch vụ, nhân viên thu cước…) có thể giải quyết ngay được, không phải chuyển sang tổ giải quyết khiếu nại để giải quyết. * Khiếu nại: là những phàn nàn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà những nhân viên tiếp nhận yêu cầu không thể giải quyết được và phải chuyển cho tổ giải quyết khiếu nại giải quyết. Những phàn nàn đó bao gồm phàn nàn về vùng phủ sóng, chất lượng dịch vụ, cước phí, thái độ phục vụ của nhân viên… * Thời hiệu khiếu nại - Thời hiệu của lần khiếu nại lần đầu: + Về chất lượng dịch vụ là 3 tháng kể từ ngày sử dụng dịch vụ hoặc xảy ra sự việc. + Về cước phí là 1 tháng kể từ ngày nhận được thông báo hoặc hoá đơn thanh toán cước phí hoặc từ ngày thanh toán cước đầu tiên hoặc từ ngày sử dụng dịch vụ tại điểm giao dịch. + Về các khiếu nại bị quấy rối hoặc các khiếu nại khác là 1 tháng kể từ ngày phát sinh sự việc. - Thời hiệu của lần khiếu nại tiếp theo (không phân biệt loại khiếu nại) là 1 tháng kể từ ngày nhận được trả lời khiếu nại của lần trước đó nhưng không đồng ý với kết luận giải quyết. - Đối với các khiếu nại đã quá thời hiệu khiếu nại theo qui định, các đơn vị có trách nhiệm giải thích cho khách hàng về thời hiệu khiếu nại của dịch vụ đã hết. Trường hợp khách hàng vẫn khiếu nại thì đơn vị làm thủ tục tiếp nhận khiếu nại theo qui định, đề nghị khách hàng xác nhận về thời hiệu khiếu nại đã hết và giải quyết khiếu nại cho các trường hợp này như đối với các khiếu nại thông thường khác. Ưu tiên giải quyết các khiếu nại đang trong thời hiệu khiếu nại trước, các khiếu nại hết thời hiệu khiếu nại sau. (Các khiếu nại hết thời hiệu khiếu nại vẫn giải quyết theo tiến trình như các khiếu nại trong thời hiệu khiếu nại nhưng có thể kéo dài thời gian giải quyết hơn qui định và không quá 1 tháng kể từ ngày nhận khiếu nại). 2.2.1.2. Mô tả bài toán Trách nhiệm quản lí các khiếu nại thắc mắc chủ yếu thuộc về 2 đơn vị : Tổ trả lời khách hàng hoặc Đài 1090 và Tổ giải quyết khiếu nại (thuộc Phòng Chăm sóc khách hàng Trung tâm). Ngoài ra còn có các phòng ban liên quan khác như: Cửa hàng, tổ thu cước, Phòng Kế hoạch - Bán hàng & Marketing, Phòng Chăm sóc khách hàng và Phòng Tin học Tính cước. Quy trình giải quyết khiếu nại như sau: * Khi khách hàng yêu cầu, tổ trả lời khách hàng, tổng đài 1090, tổ thu cước hay cửa hàng trả lời các yêu cầu của khách hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại, qua fax, email trên Internet. Nếu sau khi giải quyết khách hàng vẫn không hài lòng thì phải chuyển sang tổ giải quyết khiếu nại để tiếp tục xử lý. Cửa hàng, tổ thu cước thu thập ý kiến góp ý của khách hàng thông qua sổ góp ý tại cửa hàng và ghi nhận các yêu cầu của khách hàng (về vùng phủ sóng, chế độ chính sách..) chưa thể giải quyết ngay. * Tổ giải quyết khiếu nại tiếp nhận khiếu nại trực tiếp từ khách hàng và từ các nguồn tiếp nhận khiếu nại khác (cửa hàng, tổ thu cước, tổ trả lời khách hàng, Đài 1090, các báo, đài..) trực tiếp giải quyết khiếu nại của khách hàng sau đó thông báo kết quả giải quyết cho khách hàng. Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài để giải quyết khiếu nại khách hàng có liên quan đến các dịch vụ do Mobifone trực tiếp cung cấp hoặc liên kết để cung cấp. Hàng tuần, tháng có báo cáo tổng hợp ý kiến khách hàng, thống kê các loại khiếu nại theo các tiêu chí cho Phòng Chăm sóc khách hàng để tổng hợp tình hình giải quyết khiếu nại đồng thời đề xuất các ý kiến và giải pháp để cải tiến công tác giải quyết khiếu nại. * Phòng Kế hoạch - Bán hàng & Marketing: Hàng tháng tổng hợp ý kiến khách hàng do các cửa hàng gửi đến và gửi kết quả tổng hợp tới Phòng Chăm sóc khách hàng để làm cơ sở cho việc đề xuất cải tiến. * Phòng Chăm sóc khách hàng: Hàng tuần tiếp nhận danh sách khách hàng khiếu nại từ tổ trả lời khách hàng (Đài 1090) và các khiếu nại khác từ Tổ Giải quyết khiếu nại để tổng hợp tình hình giải quyết khiếu nại toàn công ty. Hàng tháng báo cáo công tác giải quyết khiếu nại cho Phòng Chăm sóc khách hàng, đồng thời đề xuất các ý kiến và giải pháp để cải tiến công tác giải quyết khiếu nại. * Phòng Tin học Tính cước: Xây dựng các chương trình tin học trong Hệ thống tính cước và quản lý khách hàng tập trung, đảm bảo hỗ trợ công tác tiếp nhận, giải quyết khiếu nại và kết xuất các báo cáo. Hướng dẫn các Trung tâm vận hành chương trình và xử lý các lỗi phát sinh nếu có. 2.2.2. Khảo sát quy trình nghiệp vụ của bài toán 2.2.2.1. Giải đáp thông tin cho khách hàng * Tổ chức nguồn thông tin cho trả lời khách hàng. Nguồn thông tin phục vụ cho công tác giải đáp thông tin cho khách hàng bao gồm: Thông tin từ Hệ thống tính cước và quản lý khách hàng tập trung và các hệ thống tập trung khác do Công ty cung cấp. Các trang Web nội bộ phục vụ công tác trả lời khách hàng: Thông tin này do các đơn vị có trách nhiệm của Công ty và Trung tâm cung cấp. Các văn bản có liên quan: được chuyển đến các đơn vị theo đường công văn. Các nguồn thông tin khác: do các đơn vị tự thu thập như thông tin từ báo chí, Internet… * Giải đáp thông tin cho khách hàng Việc giải đáp thông tin cho khách hàng do nhân viên trả lời khách hàng, nhân viên cửa hàng và nhân viên thu cước thực hiện. Nhân viên cửa hàng, nhân viên thu cước trực tiếp trả lời khách hàng khi có yêu cầu (khách hàng đến hoặc gọi điện đến cửa hàng, khách hàng gặp nhân viên thu cước…). Trong trường hợp không thể giải quyết được, nhập khiếu nại của khách hàng vào Hệ thống giải quyết khiếu nại khách hàng đồng thời liên hệ với tổ giải quyết khiếu nại để chuyển khiếu nại của khách hàng sang bộ phận này giải quyết. Nhân viên trả lời khách hàng căn cứ vào yêu cầu của khách hàng trực tiếp cung cấp thông tin cho khách hàng qua điện thoại, qua fax hoặc qua địa chỉ email trên Internet. Những yêu cầu của khách hàng mà nhân viên giao dịch với khách hàng không được phép giải đáp là những yêu cầu về thông tin cá nhân của khách hàng như: Tên, địa chỉ, số điện thoại giao dịch của khách hàng. Thông tin chi tiết cước của khách hàng. Những yêu cầu của khách hàng mà nhân viên trả lời khách hàng chỉ được phép cung cấp sau khi đã kiểm tra người yêu cầu là chính chủ thuê bao: Yêu cầu về số PIN, PUK. Các yêu cầu về chặn, cắt, nối lại thông tin trong trường hợp khách hàng không có phiếu yêu cầu. Đối với những yêu cầu của khách hàng mà nhân viên giao dịch với khách hàng không thể giải quyết được thì phải hẹn lại với khách hàng và báo cáo Lãnh đạo đơn vị để giải quyết. Nếu sau khi giải quyết mà khách hàng vẫn không hài lòng thì chuyển sang tổ giải quyết khiếu nại để tiếp tục xử lý. 2.2.2.2. Giải quyết khiếu nại của khách hàng * Tiếp nhận khiếu nại Tổ giải quyết khiếu nại tiếp nhận khiếu nại: trực tiếp từ khách hàng hoặc qua văn bản, fax, email, điện thoại, qua chương trình Hỗ trợ Giải quyết khiếu nại khách hàng trong Hệ thống tính cước và quản lý khách hàng tập trung (hoặc từ các Phòng chức năng, từ tổ trả lời khách hàng, Đài 1090, từ phương tiện thông tin đại chúng, theo đường công văn gửi đến…Khi nhận được khiếu nại, nhân viên giải quyết khiếu nại phải ghi khiếu nại vào sổ theo dõi giải quyết khiếu nại đồng thời nhập kết quả xử lý vào Hệ thống giải quyết khiếu nại khách hàng. Các cửa hàng, tổ thu cước tiếp nhận khiếu nại: trực tiếp từ khách hàng hoặc qua fax, điện thoại... Tổ trả lời khách hàng, tổng đài tiếp nhận khiếu nại của khách hàng qua điện thoại, fax, email, qua trang web Hỗ trợ Giải quyết khiếu nại khách hàng…. Đối với những trường hợp khách hàng đến khiếu nại trực tiếp tại tổ giải quyết khiếu nại (bằng văn bản hay không bằng văn bản) mà tổ giải quyết khiếu nại không thể giải quyết ngay được thì phải lập phiếu khiếu nại và giao cho khách hàng. Những trường hợp giải quyết ngay được thì không phải lập phiếu khiếu nại nhưng phải cập nhật vào Hệ thống giải quyết khiếu nại khách hàng và vào Sổ theo dõi Giải quyết khiếu nại. Đối với khiếu nại được gửi đến bằng thư, công văn, các phương tiện thông tin đại chúng: Trong vòng 48 tiếng kể từ khi nhận được đơn khiếu nại, tổ giải quyết khiếu nại phải thông báo đã nhận đuợc đơn khiếu nại bằng văn bản và có thể kết hợp với các hình thức phù hợp khác (điện thoại, email, fax) cho người khiếu nại hoặc cho các cơ quan thông tin đại chúng biết. * Phân loại khiếu nại: Sau khi tiếp nhận khiếu nại, tổ giải quyết khiếu nại, Tổ trả lời khách hàng, tổng đài phải tiến hành phân loại khiếu nại thành các loại sau: Khiếu nại về cước trong nước Khiếu nại về cước quốc tế Khiếu nại về dịch vụ GTGT Khiếu nại về mạng lưới Khiếu nại về dịch vụ Khiếu nại về chế độ chính sách của Công ty Khiếu nại về nghiệp vụ và thái độ phục vụ của nhân viên VMS và đại lý Khiếu nại về việc bị quấy rối Các khiếu nại khác * Điều tra và xác minh khiếu nại: Sau khi phân loại khiếu nại, Tổ giải quyết khiếu nại, Tổ trả lời khách hàng, Đài 1090 phải tiến hành điều tra xác minh để có kết luận trả lời khách hàng. Việc điều tra xác minh phải dựa trên các cơ sở căn cứ chuẩn xác và tùy từng trường hợp khiếu nại mà chọn lọc một hoặc nhiều nội dung cần thiết để tìm ra nguyên nhân của khiếu nại. * Kết luận và trả lời khách hàng: Sau khi điều tra xác minh, tổ giải quyết khiếu nại, tổ trả lời khách hàng, tổng đài phải có kết luận và trả lời khách hàng bằng điện thoại hoặc bằng văn bản (nếu khách hàng yêu cầu). Nếu khiếu nại đến từ các phương tiện thông tin đại chúng thì phải có công văn trả lời đã giải quyết xong. Kết quả giải quyết khiếu nại phải được ghi vào sổ theo dõi giải quyết khiếu nại đồng thời cập nhật vào Hệ thống giải quyết khiếu nại khách hàng. * Kiểm tra theo dõi công tác giải quyết khiếu nại: Cuối tuần phụ trách tổ giải quyết khiếu nại ki