Hiệp hội doanh nghiệp tại Hưng Yên, Quảng Nam, Đắk Lắk và An Giang: khảo sát, so sánh và khuyến nghị

Các tiêu chí sau đây cũng rất quan trọng như không được đưa vào tính điểm số trong cuộc điều tra: - Có các lãnh đạo cam kết và có năng lực từ cộng đồng doanh nghiệp, những người có hiểu biết tốt về ngành, có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng về những hoạt động cần thiết - Nhân sự trung thành - Phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở định kỳ - Nếu hiệp hội bao gồm nhiều ngành thì tốt nhất Ban lãnh đạo nên chọn ra những nhóm có mối quan tâm khác nhau để đại diện cho tất cả hội viên. - Việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng giữa các thành viên trong Ban lãnh đạo và các cán bộ chuyên môn là rất cân thiết trong giai đoạn phát triển sau đó. - Ở giai đoạn phát triển sau đó (sau khi phân chia nhiệm vụ rõ ràng), Ban lãnh đạo nên làm việc trên cơ sở danh dự. - Các lãnh đạo hiệp hội thành công đều rất thích hỗ trợ xây dựng năng lực thông qua các hội thảo hay các chuyến thăm nghiên cứu.