Kết quả hoạt động của công ty trong những nămvừa qua và phương hướng trong thời gian tới
Trong những năm vừa qua, chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước đã mang lại nhiều thành tựu to lớn cho nền kinh tế - xã hôị nước ta. Tốc độ phát triển kinh tế ngày càng cao, lạm phát bước đầu được kiểm soát, đầu tư nước ngoài tăng, đời sống nhân dân được cải thiện. Trong công cuộc đổi mới này phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của nghành Dầu khí. Có thể khẳng định Dầu khí là một trong những nghành công nghiệp mũi nhọn đã và đang góp phần to lớn vào việc tăng trưởng kinh tế của đất nước. Tuy nhiên, hoạt động trong lĩnh vực dầu khí cũng chứa đựng không ít những rủi ro bởi hoạt động này thường diễn ra ngoài khơi với các công nghệ hiện đại nên chỉ một sơ suất nhỏ cũng có thể làm thiệt hại hàng tỉ đôla, thậm chí còn ảnh hưởng đến sức khoẻ và tính mạng của con người. Không những thế hoạt động này còn gây ô nhiễm môi trường. Vì vậy , nếu không có các biện pháp phòng tránh hữu hiệu thì nguy cơ phá sản của các công ty dầu khí là rất lớn. Điều này ảnh hưởng đến sự phát triển của nền kinh tế cũng như nguy cơ ô nhiễm môi trường do hoạt động này gây ra là rất lớn, đặc biệt phải kể đến sự cố tràn dầu nếu xảy ra thì hậu quả là cực kỳ nghiêm trọng và khó có thể lường hết được, thiệt hại không chỉ trước mắt mà còn lâu dài và gần như là không thể khắc phục hoàn toàn được. Như vậy có thể nói nhu cầu bảo hiểm trong lĩnh vực dầu khí là rất lớn nhưng khả năng tài chính hiện tại của các công ty bảo hiểm ở Việt Nam là chưa thể đáp ứng được. Thực tế cho thấy hàng năm có khoảng từ 90 đến 95% giá trị các hợp đồng bảo hiểm dầu khí bị ép chuyển ra nước ngoài do thế yếu của các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước trong khi đàm phán, do uy tín, khả năng tài chính, kinh nghiệm bảo hiểm dẫn tới hàng năm có khoảng từ 15 đến 17 triệu đôla Mỹ bị chuyển ra nước ngoài dưới hình thức phí tái bảo hiểm trong khi đó thì nước ta trong những năm qua luôn kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, luôn có những chính sách ưu đãi để thu hút vốn đầu tư vào Việt Nam. Điều đáng nói ở đây là dịch vụ bảo hiểm bị chuyển ra nước ngoài trong khi rủi ro và đối tượng bảo hiểm phát sinh tại lãnh thổ Việt Nam. Chính vì vậy, trên cơ sở Nghị định 38/CP ngày 30/05/95 về việc phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của tổng công ty Dầu khí Việt Nam và Nghị định 100/CP ngày 18/12/1993 của Chính Phủ về kinh doanh bảo hiểm. Ngày 03/10/1995 Hội đồng quản trị Tổng công ty Dầu khí Việt Nam đã họp bàn và Chủ tịch hội đồng quản trị đã ký quyết định số 1396/HĐQT ngày 14/10/1995 thành lập CÔNG TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ viết tắt là PVI trực thuộc TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM Như vậy được thành lập với tư cách là một doanh nghiệp bảo hiểm nhà nước, PVI sẽ góp phần tăng cường vai trò chủ đạo của nền kinh tế quốc dân trong lĩnh vực bảo hiểm. Sự ra đời của PVI cũng như rất nhiều công ty bảo hiểm khác trong những năm gần đây sẽ góp phần đẩy nhanh tiến trình hoàn thiện của thị trường bảo hiểm Việt Nam, tạo điều kiện hoà nhập vào thị trường bảo hiểm thế giới. Mặt khác dầu khí là một trong những nghành công nghiệp mũi nhọn có sự ảnh hưởng lớn đến sự phát triển kinh tế đất nước. Để thực hiện tốt vai trò là công ty bảo hiểm nghành của một nghành công nghiệp mũi nhọn, PVI trong điều lệ tổ chức và hoạt động của mình đã đề ra một số nhiệm vụ như sau: -Tổ chức và thực hiện các loại hình kinh doanh bảo hiểm và tái bảo hiểm đối với khách hàng trong và ngoài nước, các nghiệp vụ bảo hiểm, tái bảo hiểm có liên quan tới hoạt động dầu khí. -Hợp tác với các tổ chức trong nước và quốc tế để thực hiện các nghiệp vụ có liên quan tới giám định, điều tra, phân bổ tổn thất và xét giải quyết bồi thường.
Bạn đang xem nội dung tài liệu Kết quả hoạt động của công ty trong những nămvừa qua và phương hướng trong thời gian tới, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
PhÇn I
S¬ lîc vÒ c«ng ty b¶o hiÓm dÇu khÝ ViÖt nam (PVI).
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
1. Sù ra ®êi cña c«ng ty b¶o hiÓm dÇu khÝ lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan.
Trong nh÷ng n¨m võa qua, chÝnh s¸ch ®æi míi cña §¶ng vµ Nhµ níc ®· mang l¹i nhiÒu thµnh tùu to lín cho nÒn kinh tÕ - x· h«Þ níc ta. Tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ ngµy cµng cao, l¹m ph¸t bíc ®Çu ®îc kiÓm so¸t, ®Çu t níc ngoµi t¨ng, ®êi sèng nh©n d©n ®îc c¶i thiÖn. Trong c«ng cuéc ®æi míi nµy ph¶i kÓ ®Õn sù ®ãng gãp kh«ng nhá cña nghµnh DÇu khÝ. Cã thÓ kh¼ng ®Þnh DÇu khÝ lµ mét trong nh÷ng nghµnh c«ng nghiÖp mòi nhän ®· vµ ®ang gãp phÇn to lín vµo viÖc t¨ng trëng kinh tÕ cña ®Êt níc. Tuy nhiªn, ho¹t ®éng trong lÜnh vùc dÇu khÝ còng chøa ®ùng kh«ng Ýt nh÷ng rñi ro bëi ho¹t ®éng nµy thêng diÔn ra ngoµi kh¬i víi c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nªn chØ mét s¬ suÊt nhá còng cã thÓ lµm thiÖt h¹i hµng tØ ®«la, thËm chÝ cßn ¶nh hëng ®Õn søc khoÎ vµ tÝnh m¹ng cña con ngêi. Kh«ng nh÷ng thÕ ho¹t ®éng nµy cßn g©y « nhiÔm m«i trêng. V× vËy , nÕu kh«ng cã c¸c biÖn ph¸p phßng tr¸nh h÷u hiÖu th× nguy c¬ ph¸ s¶n cña c¸c c«ng ty dÇu khÝ lµ rÊt lín. §iÒu nµy ¶nh hëng ®Õn sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ còng nh nguy c¬ « nhiÔm m«i trêng do ho¹t ®éng nµy g©y ra lµ rÊt lín, ®Æc biÖt ph¶i kÓ ®Õn sù cè trµn dÇu nÕu x¶y ra th× hËu qu¶ lµ cùc kú nghiªm träng vµ khã cã thÓ lêng hÕt ®îc, thiÖt h¹i kh«ng chØ tríc m¾t mµ cßn l©u dµi vµ gÇn nh lµ kh«ng thÓ kh¾c phôc hoµn toµn ®îc. Nh vËy cã thÓ nãi nhu cÇu b¶o hiÓm trong lÜnh vùc dÇu khÝ lµ rÊt lín nhng kh¶ n¨ng tµi chÝnh hiÖn t¹i cña c¸c c«ng ty b¶o hiÓm ë ViÖt Nam lµ cha thÓ ®¸p øng ®îc. Thùc tÕ cho thÊy hµng n¨m cã kho¶ng tõ 90 ®Õn 95% gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm dÇu khÝ bÞ Ðp chuyÓn ra níc ngoµi do thÕ yÕu cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm trong níc trong khi ®µm ph¸n, do uy tÝn, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kinh nghiÖm b¶o hiÓm dÉn tíi hµng n¨m cã kho¶ng tõ 15 ®Õn 17 triÖu ®«la Mü bÞ chuyÓn ra níc ngoµi díi h×nh thøc phÝ t¸i b¶o hiÓm trong khi ®ã th× níc ta trong nh÷ng n¨m qua lu«n kªu gäi vèn ®Çu t níc ngoµi, lu«n cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i ®Ó thu hót vèn ®Çu t vµo ViÖt Nam. §iÒu ®¸ng nãi ë ®©y lµ dÞch vô b¶o hiÓm bÞ chuyÓn ra níc ngoµi trong khi rñi ro vµ ®èi tîng b¶o hiÓm ph¸t sinh t¹i l·nh thæ ViÖt Nam.
ChÝnh v× vËy, trªn c¬ së NghÞ ®Þnh 38/CP ngµy 30/05/95 vÒ viÖc phª chuÈn ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña tæng c«ng ty DÇu khÝ ViÖt Nam vµ NghÞ ®Þnh 100/CP ngµy 18/12/1993 cña ChÝnh Phñ vÒ kinh doanh b¶o hiÓm. Ngµy 03/10/1995 Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty DÇu khÝ ViÖt Nam ®· häp bµn vµ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ ®· ký quyÕt ®Þnh sè 1396/H§QT ngµy 14/10/1995 thµnh lËp c«ng ty b¶o hiÓm dÇu khÝ viÕt t¾t lµ pvi trùc thuéc tæng c«ng ty dÇu khÝ viÖt nam
Nh vËy ®îc thµnh lËp víi t c¸ch lµ mét doanh nghiÖp b¶o hiÓm nhµ níc, PVI sÏ gãp phÇn t¨ng cêng vai trß chñ ®¹o cña nÒn kinh tÕ quèc d©n trong lÜnh vùc b¶o hiÓm. Sù ra ®êi cña PVI còng nh rÊt nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm kh¸c trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y sÏ gãp phÇn ®Èy nhanh tiÕn tr×nh hoµn thiÖn cña thÞ trêng b¶o hiÓm ViÖt Nam, t¹o ®iÒu kiÖn hoµ nhËp vµo thÞ trêng b¶o hiÓm thÕ giíi.
MÆt kh¸c dÇu khÝ lµ mét trong nh÷ng nghµnh c«ng nghiÖp mòi nhän cã sù ¶nh hëng lín ®Õn sù ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc.
§Ó thùc hiÖn tèt vai trß lµ c«ng ty b¶o hiÓm nghµnh cña mét nghµnh c«ng nghiÖp mòi nhän, PVI trong ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña m×nh ®· ®Ò ra mét sè nhiÖm vô nh sau:
-Tæ chøc vµ thùc hiÖn c¸c lo¹i h×nh kinh doanh b¶o hiÓm vµ t¸i b¶o hiÓm ®èi víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc, c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm, t¸i b¶o hiÓm cã liªn quan tíi ho¹t ®éng dÇu khÝ.
-Hîp t¸c víi c¸c tæ chøc trong níc vµ quèc tÕ ®Ó thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô cã liªn quan tíi gi¸m ®Þnh, ®iÒu tra, ph©n bæ tæn thÊt vµ xÐt gi¶i quyÕt båi thêng.
-TiÕn hµnh c¸c nghiÖp vô nh»m phôc vô s¶n xuÊt vµ ®êi sèng c¸n bé, c«ng nh©n viªn chøc nghµnh dÇu khÝ kh«ng nh»m môc ®Ých kinh doanh.
-TiÕn hµnh c¸c nghiÖp vô kh¸c khi c«ng ty ®îc uû quyÒn.
-Thùc hiÖn t¸i b¶o hiÓm cho c«ng ty t¸i b¶o hiÓm quèc gia theo quy ®Þnh cña nhµ níc.
Ho¹t ®éng cña PVI chñ yÕu híng vµo c¸c lÜnh vùc sau:
-Kinh doanh b¶o hiÓm
-Kinh doanh t¸i b¶o hiÓm
- Ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh vµ c¸c lÜnh vùc kh¸c.
Ban gi¸m ®èc
2 Tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty
Phßng
nghiÖp vô
kinh doanh
Phßng
kÕ
ho¹ch
Phßng
®Çu
t
Phßng
kÕ
to¸n
Phßng
hµnh
chÝnh
tæ
chøc
Phßng
t¸i b¶o
hiÓm
Phßng
n¨ng
lîng
Phßng
kü
thuËt
Chi nh¸nh
Duyªn h¶i
Phßng
hµng
h¶i
Vòng
Tµu
Hå
ChÝ
Minh
PhÝa
B¾c
MiÒn
Trung
V¨n phßng
®¹i diÖn
CÇn Th¬
II. C¸c lÜnh vùc kinh doanh chÝnh cña c«ng ty
Kinh doanh b¶o hiÓm
a. B¶o hiÓm n¨ng lîng:
C«ng ty nhËn b¶o hiÓm mäi rñi ro cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng th¨m dß vµ khai th¸c, x©y dùng, l¾p ®Æt vµ chÕ biÕn dÇu khÝ, ®iÖn, than...trªn c¬ së c¸c ®iÒu kiÖn, ®iÒu kho¶n vµ tû lÖ phÝ b¶o hiÓm cña thÞ trêng b¶o hiÓm quèc tÕ.
C¸c lo¹i h×nh b¶o hiÓm n¨ng lîng:
. B¶o hiÓm khèng chÕ giÕng (bao gåm b¶o hiÓm chi phÝ khèng chÕ giÕng phôt, chi phÝ khoan l¹i giÕng, chi phÝ kh¾c phôc rß rØ vµ « nhiÔm vµ c¸c chi phÝ bæ xung kh¸c...).
. B¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm ®èi víi ngêi thø ba.
. B¶o hiÓm th©n cho c¸c lo¹i giµn khoan (giµn khoan cè ®Þnh, xµ lan khoan, giµn khoan næi, giµn khoan nöa næi nöa ch×m, giµn khoan tù n©ng, tµu khoan...).
. B¶o hiÓm trang thiÕt bÞ vËt t, hµng ho¸ (trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, lu kho vµ sö dông).
. B¶o hiÓm mäi rñi ro x©y dùng, l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh dÇu khÝ.
. B¶o hiÓm thiÖt h¹i vËt chÊt.
. B¶o hiÓm gi¸n ®o¹n kinh doanh vµ/hoÆc b¶o hiÓm thiÖt h¹i lîi nhuËn.
. B¶o hiÓm vËn hµnh.
b. B¶o hiÓm kü thuËt:
Víi t c¸ch lµ nhµ b¶o hiÓm cã uy tÝn trªn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ, B¶o hiÓm dÇu khÝ s½n sµng chia sÎ mäi rñi ro vµ g¸nh chÞu mäi mÊt m¸t, tæn thÊt vÒ ngêi vµ tµi s¶n cña b¹n.
C¸c lo¹i h×nh b¶o hiÓm kü thuËt:
. B¶o hiÓm x©y dùng, l¾p ®Æt:
C«ng ty nhËn b¶o hiÓm mäi rñi ro g©y tæn thÊt thiÖt h¹i cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, l¾p ®Æt nh: Nhµ ë, Trô së, Kh¸ch s¹n, BÖnh viÖn, Trêng häc, CÇu cèng, Kho tµng, BÕn c¶ng, §êng x¸, M¸y mãc...
. B¶o hiÓm ch¸y vµ c¸c rñi ro ®Æc biÖt:
C«ng ty nhËn b¶o hiÓm ch¸y vµ c¸c rñi ro ®Æc biÖt cho c¸c lo¹i tµi s¶n bao gåm: Nhµ kho, kh¸ch s¹n, v¨n phßng, nhµ m¸y, hµng ho¸, m¸y mãc, d©y chuyÒn s¶n xuÊt....
. B¶o hiÓm xe c¬ giíi:
C«ng ty nhËn b¶o hiÓm cho mäi rñi ro, thiÖt h¹i do viÖc sö dông xe c¬ giíi g©y ra nh: B¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù, b¶o hiÓm thiÖt h¹i vËt chÊt, B¶o hiÓm tai n¹n ngêi ngåi trªn xe, B¶o hiÓm kÕt hîp xe c¬ giíi.
. B¶o hiÓm con ngêi:
C«ng ty cung cÊp mäi dÞch vô vÒ b¶o hiÓm con ngêi nh: B¶o hiÓm sinh m¹ng c¸ nh©n, B¶o hiÓm tai n¹n c¸ nh©n, B¶o hiÓm trî cÊp n»m viÖn vµ phÉu thuËt.
c. B¶o hiÓm hµng h¶i:
C«ng ty nhËn b¶o hiÓm mäi rñi ro vÒ tæn thÊt hay h h¹i cho tÊt c¶ c¸c lo¹i tµu ®ang ho¹t ®éng quoãc tÕ vµ trong níc. B¶o hiÓm thiÖt h¹i ®èi víi hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vµ vËn chuyÓn néi ®Þa.
. Cung cÊp c¸c ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm hµng ho¸ kh¸c nhau theo nhu cÇu cña c¸c nhµ xuÊt khÈu vµ nhËp khÈu theo ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm (A), (B), (C) cña HiÖp héi b¶o hiÓm Lu©n §«n hoÆc quy t¾c b¶o hiÓm trong níc.
. B¶o hiÓm th©n tµu: Dùa vµo ®iÒu kho¶n b¶o hiÓm thêi h¹n – th©n tµu, ®iÒu kho¶n b¶o hiÓm rñi ro ë c¶ng vµ ®iÒu kho¶n b¶o hiÎm chuyÕn cña HiÖp héi b¶o hiÓm Lu©n §«n.
. B¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu (P & I): b¶o hiÓm theo quy t¾c cña héi P & I vµ quyt¾c b¶o hiÓm tµu ho¹t ®éngtrong l·nh thæ ViÖt Nam.
c. C¸c ho¹t ®éng b¶o hiÓm kh¸c:
Víi ®éi ngò c¸c bé ®îc ®µo t¹o chÝnh quy trong vµ ngoµi níc, nhiÖt t×nh, n¨ng ®éng, víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh v÷ng ch¾c B¶o hiÓm DÇu khÝ ViÖt Nam s½n sµng bªn b¹n ®Ó b¹n yen t©m h¬n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh víi c¸c lo¹i h×nh b¶o hiÓm nh sau:
. B¶o hiÓm c¸c c«ng tr×nh v¨n ho¸, giao th«ng.
. B¶o hiÓm båi thêng cho ngêi lao ®éng.
. B¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm ®èi víi s¶n phÈm.
. B¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm c«ng céng.
. B¶o hiÓm h háng thiÕt bÞ ®iÖn.
. B¶o hiÓm ®æ vì m¸y mãc.
. B¶o hiÓm trém cíp.
. B¶o hiÓm du lÞch
. B¶o hiÓm tiÒn.
Ho¹t ®éng ®Çu t
B¶o hiÓm dÇu khÝ ViÖt Nam ®· ®Çu t vµo nh÷ng con tµu chøa dÇu lín, c¸c c«ng tr×nh khÝ thÊp ¸p, c¸c doanh nghiÖp t¹i ViÖt Nam vµ s½n sµng hîp t¸c víi c¸c nhµ ®Çu t, c¸c doanh nghiÖp trong lÜnh vùc ®Çu t tµi chÝnh vµ ®Çu t bÊt ®«ng s¶n trªn l·nh thæ ViÖt Nam vµ quèc tÕ víi c¸c ®iÒu kiÖn linh ho¹t vµ hÊp dÉn.
Hîp t¸c vµ t¸i b¶o hiÓm
B¶o hiÓm DÇu khÝ thùc hiÖn t¸i b¶o hiÓm cho c¸c c«ng ty b¶o hiÓm, t¸i b¶o hiÓm hµng ®Çu thÕ giíi vµ t¸i b¶o hiÓm cho VINARE nh»m ph¸t triÓn kinh doanh vµ ®¶m b¶o an toµn cho ngêi tham gia b¶o hiÓm.
B¶o hiÓm dÇu khÝ ViÖt Nam t¨ng cêng nhËn c¸c dÞch vô t¸i b¶o hiÓm ®Ó më réng quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ vµ trao ®æi nghiÖp vô t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn thi trêng b¶o hiÓm trong vµ ngoµi níc.
phÇn II :
kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨mvõa qua vµ ph¬ng híng trong thêi gian tíi
I. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua.
1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng b¶o hiÓm gèc:
N¨m
2000
2001
2002
2003
ChØ tiªu
Doanh thu phÝ b¶o hiÓm gèc (tû ®ång)
88,363
152,041
442,316
539,120
Tèc ®é t¨ng trëng ( % )
172%
290%
122%
2. C«ng t¸c t¸i b¶o hiÓm:
N¨m
2000
2001
2002
2003
ChØ tiªu
PhÝ nhËn t¸i b¶o hiÓm (tû ®ång)
7,124
5,543
10,366
15,000
PhÝ nh îng t¸i b¶o hiÓm (tû ®ång)
58,402
112,033
354,486
Víi kÕt qu¶ ®¹t ®îc trong 3 n¨m võa qua nh vËy cã thÓ kh¼ng ®Þnh c«ng ty B¶o hiÓm DÇu khÝ ®· cã nh÷ng bíc trëng thµnh v÷ng ch¾c, trë thµnh mét trong ba c«ng ty b¶o hiÓm hµng ®Çu ViÖt Nam. N¨m 2003, BHDK duy tr× møc t¨ng trëng vît bËc, doanh thu dù kiÕn ®¹t 550 tû ®ång, b»ng 135% kÕ ho¹ch Tæng C«ng ty giao. §©y còng lµ n¨m thø ba liªn tiÕp BHDK hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch tríc thêi h¹n ë møc cao vµ nép ng©n s¸ch tõ 50-70 tû ®ång n¨m. Theo sè liÖu cña HiÖp héi B¶o hiÓm ViÖt Nam, 9 th¸ng ®Çu n¨m 2003, BHDK ®ang dÉn ®Çu thÞ trêng B¶o hiÓm ViÖt Nam trong c¸c lÜnh vùc b¶o hiÓm quan träng lµ b¶o hiÓm dÇu khÝ, b¶o hiÓm th©n tµu vµ tr¸ch nhiÖm d©n sù cña chñ tµu vµ ®øng thø hai thÞ trêng vÒ b¶o hiÓm tµi s¶n, b¶o hiÓm x©y dùng l¾p ®Æt. Cô thÓ :
B¶o hiÓm th©n tµu vµ P&I chiÕm 39% thÞ phÇn.
B¶o hiÓm x©y dùng l¾p ®Æt chiÕm 28% thÞ phÇn.
B¶o hiÓm tµi s¶n chiÕm 20,6% thÞ phÇn.
Cã ®îc kÕt qu¶ nµy lµ v× trong suèt nh÷ng n¨m qua c«ng ty ®· lu«n biÕt kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n vµ ph¸t huy nh÷ng thuËn lîi, kÓ c¶ nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi do c¶ kh¸ch quan lÉn chñ quan.Díi ®©y lµ nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n Êy.
ThuËn lîi:
NÒn kinh tÕ ®Êt níc cã nhiÒu tiÕn triÓn, t×nh h×nh ®Çu t níc ngoµi ®· ®îc c¶i thiÖn, kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ t¨ng, cã nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng vµ dù ¸n ®Çu t míi, t×nh h×nh thiªn tai vµ th¶m häa trong níc kh«ng lín.
Ho¹t ®éng dÇu khÝ diÔn biÕn s«i ®éng h¬n, tõ kh©u t×m kiÕm th¨m dß khai th¸c ®Õn chÕ biÕn vµ dÞch vô ®Òu ph¸t triÓn m¹nh, høa hÑn mét thÞ trêng khai th¸c b¶o hiÓm tiÒm n¨ng. Lµ ®¬n vÞ thµnh viªn cña tæng c«ng ty vµ ®Æc biÖt cã sù chØ ®¹o s¸t sao cña l·nh ®¹o Tæng C«ng ty, C«ng ty ®îc hëng lîi thÕ cña ngµnh, cã sù hç trî vÒ thÞ trêng, vÒ vèn cña Tæng C«ng ty, cã sù ñng hé m¹nh mÏ cña c¸c ®¬n vÞ trong ngµnh.
§©y lµ nh÷ng n¨m ®Çu c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm thùc hiÖn LuËt kinh doanh b¶o hiÓm, cã hµnh lang ph¸p lý ®Çy ®ñ, thuËn lîi cho ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm nãi chung vµ cho B¶o hiÓm dÇu khÝ nãi riªng. Tõ ®ã c«ng ty ®· thiÕt lËp ®óng mèi quan hÖ c«ng viÖc gi÷a c¸c c«ng ty b¶o hiÓm gèc víi c¸c c«ng ty t¸i b¶o hiÓm vµ c¸c c«ng ty m«i giíi b¶o hiÓm.
Khã kh¨n:
T×nh h×nh thÕ giíi cã nhiÒu biÕn ®éng, ®Æc biÖt sau tæn thÊt giµn khoan Petrobas-36 cña Brazil víi tæng tæn thÊt íc tÝnh ®Õn hµng tû USD vµ sau vô khñng bè t¹i Mü ngµy 11/09/2001 dÉn ®Õn n¨ng lùc cña thÞ trêng t¸i b¶o hiÓm quèc tÕ gi¶m m¹nh, nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm bÞ ph¸ s¶n hoÆc thu hÑp ph¹m vi ho¹t ®éng, ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn BHDK trong viÖc thu xÕp t¸i b¶o hiÓm cho c¸c ®¬n vÞ b¶o hiÓm lín cña ngµnh.
Thêi ®iÓm ®Êu thÇu t¸i tôc ®¬n b¶o hiÓm trän gãi cña VSP(Vietsopetro) thêi hiÖu 2001-2002, m«i giíi th¾ng thÇu AON kh«ng thùc hiÖn ®îc cam kÕt theo ®Çu bµi thÇu, ®Èy viÖc b¶o hiÓm cho VSP cã nguy c¬ bÞ ph¸ vì.
§Ó c¹nh tranh víi BHDk nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm kh¸c (do biÕt khã vµo thÞ trêng dÇu khÝ) ®· cè t×nh chµo gi¸ cho c¸c c«ng ty trong ngµnh víi phÝ b¶o hiÓm díi møc cña thÞ trêng, thËm chÝ chµo ®Ó g©y rèi, lµm cho BHDK rÊt khã kh¨n trong viÖc cÊp ®¬n vµ thu xÕp t¸i b¶o hiÓm.
Bé m¸y kinh doanh cña C«ng ty ®ang cßn søc × lín, cha s½n sµng c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ trêng, c¸c phßng nghiÖp vô cång kÒnh, hiÖu qu¶ cha cao, c¬ cÊu gi÷a khèi nghiÖp vô vµ khèi kinh doanh bÊt hîp lý, phÇn ®«ng c¸n bé nh©n viªn lµ con em trong ngµnh míi ra trêng.
C¨n cø vµo nh÷ng thuËn lîi khã kh¨n vµ ®Æc biÖt lµ nh÷ng kÕt qu¶ kh¶ quan ®· ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m võa qua, trong Héi nghÞ kh¸ch hµng víi quy m« lín cña c«ng ty tæ chøc th¸ng 12 võa qua t¹i §µ L¹t cã sù tham gia cña h¬n 100 ®¹i biÓu ®¹i diÖn cho c¬ quan qu¶n lý nhµ níc, Tæng c«ng ty dÇu khÝ ViÖt Nam, c¸c quý kh¸ch hµng, c¸c nhµ gi¸m ®Þnh, c¸c nhµ m«i giíi b¶o hiÓm/t¸i b¶o hiÓm quèc tÕ, «ng gi¸m ®èc C«ng ty B¶o hiÓm DÇu khÝ ViÖt Nam Lª V¨n Hïng trong bµi ph¸t biÓu cña m×nh ®· ®a ra môc tiªu vµ ph¬ng híng cña c«ng ty trong thêi gian tíi.
“Víi phong c¸ch lµm viÖc cña mét nhµ b¶o hiÓm chuyªn nghiÖp, chóng t«i lu«n tÝch cùc hç trî kh¸ch hµng trong lÜnh vùc t vÊn vµ x©y dùng ch¬ng tr×nh qu¶n lý rñi ro, ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt, ®ång thêi trªn c¬ së ®¸nh gi¸ rñi ro ®èi víi ®èi tîng ®îc b¶o hiÓm, BHDK ®· phèi hîp víi c¸c nhµ b¶o hiÓm hµng ®Çu quèc tÕ vµ c¸c nhf m«i giíi t¸i b¶o hiÓm tæ chøc c¸c cuéc héi th¶o cho kh¸ch hµng nh»m thèng nhÊt thu xÕp c¸c ch¬ng tr×nh b¶o hiÓm an toµn vµ ®¶m b¶o thu håi båi thêng tõ thÞ trêng nhanh chãng vµ tho¶ ®¸ng.Ngay c¶ trong thêi ®iÓm ®îc coi lµ khã kh¨n nhÊt ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, BHDK ®· thµnh c«ng trong viÖc thu xÕp t¸i b¶o hiÓm an toµn cho nh÷ng ®¬n b¶o hiÓm lín. ThÞ trêng quèc tÕ ®· coi BHDK lµ nhµ b¶o hiÓm gèc cho c¸c hîp ®ång dÇu khÝ t¹i ViÖt Nam, c¸c dÞch vô cña b¶o hiÓm dÇu khÝ lu«n ®îc kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cã chÊt lîng tèt, ®é an toµn cao, phÝ b¶o hiÓm c¹nh tranh. Víi ph¬ng ch©m “trung thµnh tËn tuþ víi kh¸ch hµng”, BHDK ®ang ngµy cµng hoµn thiÖn m×nh h¬n ®Ó ®em l¹i sù hµi lßng cho kh¸ch hµng. Kh«ng ngõng ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm b¶o hiÓm, më réng m¹ng líi ho¹t ®éng, tËp trung vµo c¸c ®¹i lý chuyªn nghiÖp lµ gi¶i ph¸p ®îc BHDK lùa chän ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh trªn toµn quèc.
Cïng víi viÖc x©y dùng tæng c«ng ty dÇu khÝ thµnh mét tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh, B¶o hiÓm DÇu khÝ sÏ tiÕp tôc kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng b¶o hiÓm, cam kªt x©y dùng c«ng ty theo híng cña nhµ b¶o hiÓm chuyªn nghiÖp. Qua mét n¨m ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ISO 9001:2000, chóng t«i ®ang h×nh thµnh mét hÖ thèng qu¶n lý khoa häc, kû luËt, c¸c phßng ban chøc n¨ng ®îc c¬ cÊu hîp lý, ho¹t ®éng hiÖu qu¶. Víi sù chuÈn bÞ kü lìng vÒ nh©n tè con ngêi, c«ng ty ®· tËp trung ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, am hiÓu mäi lÜnh vùc vÒ kinh doanh b¶o hiÓm. §Æc biÖt, hµng n¨m, Tæng c«ng ty dÇu khÝ ViÖt Nam ®· dµnh cho BHDK nhiÒu suÊt ®µo t¹o ë Anh, Malaysia nh»m môc ®Ých n©ng cao tr×nh ®é ®é ngò chuyªn viªn b¶o hiÓm chuyªn nghiÖp.Víi lîi thÕ lµ doanh nghiÖp chuyªn ngµnh, BHDK ®ang qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu Petro VietNam trªn thÞ trêng ViÖt Nam vµ ra thÕ giíi, triÓn khai ho¹t ®éng cña m×nh t heo ngµnh dÇu khÝ trong c¸c dù ¸n ®Çu t vµ dÞch vô cña ngµnh cho nhiÒu c«ng ty níc ngoµi nh Keppel Fels, Sebawang cña Singapore, Talisman t¹i Malaysia còng nh c¸c dù ¸n t¹i Algeria, iraq, Indonesia, Nga. §ång thêi BHDK ®· ®îc x¸c nhËn tham gia b¶o hiÓm nhiÒu c«ng tr×nh träng ®iÓm quèc gia nh: S©n vËn ®éng quèc gia, CÇu CÇn Th¬, CÇu Thanh tr×, c¶ng H¶i Phßng giai ®o¹i 2, ®êng Hå chÝ minh vµ ®· ®îc rÊt nhiÒu c¸c tæng c«ng ty 90-90, c¸c c«ng ty tµu viÔn d¬ng, c¸c doanh nghiÖp lùa chän lµ nhµ b¶o hiÓm cho hä.
Thùc hiÖn ®óng cam kÕt cña m×nh ®èi víi kh¸ch hµng, khi x¶y ra c¸c sù kiÖn b¶o hiÓm, chóng t«i ®· lu«n cïng c¸c nhµ gi¸m ®Þnh trong níc vµ quèc tÕ kÞp thêi x¸c ®Þnh nguyªn nh©n tæn thÊt, tiÕn hµnh båi thêng b¶o hiÓm nhanh chãng vµ tho¶ ®¸ng. Sè tiÒn b¶o hiÓm dÇu khÝ båi thêng cho kh¸ch hµng hµng n¨m lªn tíi hµng tr¨m tû ®ång, ®iÓn h×nh nh vô tæn thÊt gÉy tam gi¸c tµu Ba v× 66 tû ®ång, ®øt xÝch neo sè 1, sè 8 má §¹i Hïng 30 tû ®ång, tæn thÊt trªn tµu Duyªn Ph¸t 6,2 tû ®ång, vô gÉy r¬i th¸p níc giµn Cöu Long 1,9 tû ®ång cña kh¸ch hµng VSP (trong giai ®o¹n 5 n¨m 1997 –2002, tæng sè tiÒn BHDK ®· xem xÐt båi thêng cho kh¸ch hµng VSP lµ 22,96 triÖu USD kho¶ng trªn 300 tû ®ång), tæn thÊt thiÕt dÞ giÕng khoan 1,6 tû ®ång cña kh¸ch hµng JVPC..., sù cè nåi h¬i A 2,3 tû ®ång cña dù ¸n §¹m Phó Mü, tæn thÊt hµng ho¸ 2,3 tû ®ång cña kh¸ch hµng SaiGon Petro tæn thÊt hµng g¹o cña kh¸ch hµng Vinafood-1 gÇn 3 tû ®ång, vô háng m¸y tµu Vnsapphire cña kh¸ch hµng c«ng ty qu¶n lý tµu biÓn V¨n Lang gÇn 2,6 tû ®ång, vô hµng thøc ¨n ch¨n nu«i 3,5 tû ®ång...ViÖc gi¶i quyÕt båi thêng cña BHDK lu«n ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng, kÓ c¶ khi c¸c nhµ nhËn t¸i b¶o hiÓm ngõng ho¹t ®éng, cha hoÆc kh«ng nhËn ®îc tiÒn bßi thêng t¸i b¶o hiÓm, BHDK vÉn lu«n lµm trßn tr¸ch nhiÖm cña m×nh.
Víi nh÷ng thµnh qu¶ ®· ®¹t ®îc, BHDK quyÕt t©m gi÷ v÷ng vÞ trÝ dÉn ®Çu thÞ trêng b¶o hiÓm trong c¸c lÜnh vùc quan träng vµ phÊn ®Êu trë thµnh mét trong nh÷ng c«ng ty b¶o hiiÓm hµng ®Çu ViÖt Nam, duy tr× tèc ®ä t¨ng trëng, n©ng cao n¨ng lùc t¸i b¶o hiÓm, tËp trung vµo lÜnh vùc ®Çu t tµi chÝnh ®Ó kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao.”
II. Ph¬ng híng ho¹t ®éng cña c«ng ty trong thêi gian tíi:
Dùa vµo ®Þnh híng ph¸t triÓn thÞ trêng b¶o hiÓm ®Õn 2010 cña ChÝnh Phñ nh»m x©y dùng ngµnh b¶o hiÓm ngang tÇm víi vai trß vµ vÞ trÝ cña nã trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®ång thêi dùa trªn thùc tr¹ng cña c«ng ty hiÖn nay, ban l·nh ®¹o cïng toµn thÓ nh©n viªn trong c«ng ty ®· ®Ò ra c¸c ph¬ng híng ho¹t ®éng chñ yÕu sau:
Hoµn thµnh tèt nhiÖm vô b¶o hiÓm toµn bé ho¹t ®éng cña ngµnh dÇu khÝ.
Kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña c«ng ty trªn thÞ trêng, ®¶m b¶o môc tiªu kh«ng ngõng ph¸t triÓn kinh doanh b¶o hiÓm trong toµn quèc, phÊn ®Êu thÞ phÇn cña c«ng ty chiÕm trªn 20% thÞ trêng b¶o hiÓm trong níc.
C«ng ty tiÕp tuc vËn ®éng vµ më réng thÞ trêng khai th¸c tíi c¸c nhµ thÇu dÇu khÝ níc ngoµi ®ang ®Çu t ë thÒm lôc ®Þa ViÖt Nam, c¸c nhµ thÇu phô, c¸c nhµ ®Çu t trong vµ ngoµi níc. §ång thêi triÓn khai ho¹t ®éng b¶o hiÓm t¹i níc ngoµi nh: Iraq, Algeia, Indonesia...
§a d¹ng ho¸ vµ hoµn thiÖn c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm, chó träng c¸c nghiÖp vô cßn nhiÒu tiÒm n¨ng nh b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu, trong ®ã tËp trung vµo xuÊt khÈu th«, nghiªn cøu ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh míi.
Lµm tèt c«ng t¸c ®Çu t, ®a d¹ng ho¸ c¸css lo¹i h×nh ®Çu t, kÕt hîp ®Çu t víi khai th¸c b¶o hiÓm. Duy tr× ho¹t ®éng tÝn dông ®Ó ®¶m b¶o sè tiÒn ®Çu t cã l·i xuÊt cao nhÊt, ph¸t triÓn vèn ®Çu t cho c¸c dù ¸n trong ngµnh, c¸c dù ¸n cã hiÖu qu¶ vµ thu håi vèn nhanh, chó träng ®Çu t ë c¸c thÞ trêng tµi chÝnh nghiªn cøu c¸c ph¬ng ¸n ®Çu t bÊt ®éng s¶n, c¸c dù ¸n ®Çu t liªn doanh liªn kÕt.
§Çu t c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt, ®µo t¹o, båi dìng nghiÖp vô, n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn theo tiªu chuÈn chÊt lîng ISO 9001:2000, s½n sµng ®ãn nhËn sù héi nhËp quèc tÕ vÒ lÜnh vùc b¶o hiÓm.
Thµnh lËp chi nh¸nh T©y Nam trªn c¬ së v¨n phßng ®¹i diÖn CÇn Th¬, thµnh lËp v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i Thanh Ho¸. æn ®Þnh tæ chøc c¸c Phßng, Ban thùc hiÖn lu©n chuyÓn c¸n bé, bæ sung thªm nh©n sù cho c¸c ®¬n vÞ ®Ó ®¸p øng t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty.
