Khóa luận Mô hình chiến lược “đại dương xanh” và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thu Hà Lớp : Anh 3 Khóa : K43A – KT&KDQT Giáo viên hướng dẫn : ThS. Vũ Thị Hiền HÀ NỘI – 6/2008 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................... 8 CHƢƠNG I ................................................................................................. 13 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” ............ 13 I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” ............................................................................................................. 13 1. TẠI SAO COI “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” LÀ MỘT “MÔ HÌNH KINH TẾ” ? ...................................................................... 13 2. NHỮNG NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH” CỦA MỘT SỐ NHÀ KINH TẾ . ............................................ 14 2.1 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH DƢỚI GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – NGƢỜI ĐI TIÊN PHONG TRONG MARKETING HIỆN ĐẠI. ........................................................................................ 14 2.2 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH DƢỚI GÓC NHÌN CỦA MICHAEL PORTER - CHIẾN LƢỢC GIA HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI . 16 2.3 - CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH THEO W.CHAN KIM VÀ RENÉE MAUBORGNE. ................................................................... 17 3 - TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HÌNH THÀNH NHỮNG ĐẠI DƢƠNG XANH .................................................................................................. 18 4 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” .................................... 19 II - XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. 30 1. XÂY DỰNG LẠI RANH GIỚI THỊ TRƢỜNG ............................... 30 1.1. ĐỊNH HƢỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ. ...... 31 1.2. ĐỊNH HƢỚNG THEO CÁC NHÓM CHIẾN LƢỢC TRONG NGÀNH. ........................................................................................... 33 1 1.3 ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG KHÁC NHAU. .............................................................................................. 34 1.4 ĐỊNH HƢỚNG THEO NHỮNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ BỔ SUNG. .............................................................................................. 35 1.5 CHÚ TRỌNG TỚI MỨC ĐỘ HẤP DẪN VỀ CHỨC NĂNG HOẶC CẢM XÚC CỦA NGƢỜI MUA. ........................................................ 35 1.6 ĐỊNH HƢỚNG THEO THỜI GIAN. ........................................... 37 2. PHÁC THẢO SƠ ĐỒ CHIẾN LƢỢC TỔNG THỂ CỦA CÔNG TY VÀ TẬP TRUNG VÀO SƠ ĐỒ TỔNG THỂ. ...................................... 38 3. MỞ RỘNG VÀ HƢỚNG TỚI CÁC NHU CẦU HIỆN CHƢA TỒN TẠI. ...................................................................................................... 40 4. THỰC HIỆN THEO ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƢỢC ................. 43 5. VƢỢT QUA TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC ......................................... 45 6. ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƢỢC THÔNG QUA XÂY DỰNG SỰ ĐỒNG THUẬN NỘI BỘ ................................................................................. 46 CHƢƠNG II ............................................................................................... 47 THỰC TẾ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY ............................ 47 I - NHỮNG MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG THÀNH CÔNG TRÊN THẾ GIỚI ................................................................... 47 1/ HOA KỲ .......................................................................................... 47 1.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƢỜNG HOA KỲ ............................... 47 1.2 CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG NHỜ ÁP DỤNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. ............................................................ 49 2/ CANADA......................................................................................... 56 2.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƢỜNG CANADA .............................. 56 2 2.2 - MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. ............................................................ 56 3/ NHẬT BẢN ..................................................................................... 60 3.1. ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN ..................................... 60 3.2 DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. ............................................................................... 60 4. KINH NGHIỆM TỪ VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI ..................................................................................................... 64 4.1. QUAN TÂM ĐẾN TÂM LÍ VÀ NHU CẦU CỦA NGƢỜI TIÊU DÙNG. ............................................................................................. 64 4.2. KHÔNG LÀM MẤT ĐI GIÁ TRỊ BAN ĐẦU CỦA SẢN PHẨM. . 65 II - THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ”ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY ..................................................................................................... 65 1. CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH Ở VIỆT NAM ................................................... 66 2. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM HIỆN NAY. .................................................... 66 3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. .................................................................................. 67 3.1. MỘT BỘ PHẬN KHÔNG NHỎ NGƢỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM ĐANG QUAY LƢNG LẠI VỚI HÀNG TRONG NƢỚC. .................... 67 3.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH YẾU KÉM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. ........................................................................ 68 4. MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNG THÀNH CÔNG MÔ HÌNH ĐẠI DƢƠNG XANH. ........................................................ 70 4.1. PACIFIC AIRLINE (JETSTAR PACIFIC AIRLINES) ................ 70 3 4.2. CÔNG TY CỔ PHẦN XUYÊN THÁI BÌNH (PAN PACIFIC CORP.) ............................................................................................. 75 4.3. PHỞ 24 ...................................................................................... 78 4.4. VINAGAME ............................................................................... 80 5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM .......................................................................................... 83 5.1. KHÍA CẠNH TÍCH CỰC. .......................................................... 83 5.2. KHÍA CẠNH TIÊU CỰC. .......................................................... 84 CHƢƠNG III .............................................................................................. 86 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI .................................................... 86 I - PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. ........................................... 86 II - GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. ........................... 87 1. VỀ PHÍA NHÀ NƢỚC .................................................................... 87 1.1. ĐẨY MẠNH VIỆC THỰC THI QUYỀN SỞ HỮU TRÍ TUỆ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƢỚC. .................................. 87 1.2 XÂY DỰNG MỘT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA NHÀ NƢỚC, DOANH NGHIỆP, VÀ CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP .............. 89 2. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CHƢA ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. ................................................. 89 2.1. THỰC HIỆN TỪNG BƢỚC MÔ HÌNH CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. ............................................................................... 89 2.2. ÁP DỤNG THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ CÁC CÔNG NGHỆ INTERNET VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. .............................. 90 4 2.3 KẾT HỢP GIỮA TẦM NHÌN VÀ SÁNG TẠO. ............................ 92 2.4 . KHƠI DẬY SỰ TẬN TÂM VÀ TINH THẦN TỰ GIÁC TRONG CÔNG TY. ........................................................................................ 93 2.5. MẠNH DẠN ĐẦU TƢ CHO CÔNG NGHỆ ............................... 93 2.6. TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ CHO HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƢỜNG .................................................................................. 94 3. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP Đà THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH. .......................................................................... 95 3.1. HÃY “BƠI CÀNG XA CÀNG TỐT” ........................................... 95 3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG HỒNG ..................... 95 3.3. TẠO DỰNG NHỮNG TRỞ NGẠI VỚI KHẢ NĂNG BỊ BẮT CHƢỚC............................................................................................ 99 3.4. XÁC ĐỊNH THỜI ĐIỂM ĐỔI MỚI GIÁ TRỊ ........................... 100 KẾT LUẬN ............................................................................................... 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................ 104 5 Danh mục bảng biểu, hình vẽ Hình 1 - Kết quả lợi nhuận và tăng trƣởng khi xây dựngđƣợc Đại dƣơng Xanh ..................................................................................................................... 18 Hình 2 - Theo đuổi đồng thời Chiến lƣợc Khác biệt và Chi phí thấp .......... 20 Hình 3 - Đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh và chiến lƣợc Đại dƣơng đỏ .............................................................................. 21 Hình 4 - Sơ đồ chiến lợc tổng quát đối với các doanh nghiệp ....................... 23 Hình 5 - Sơ đồ chiến lƣợc của NetJets .......................................................... 26 Hình 6 - Khuôn khổ 4 hành động ................................................................. 29 Hình 7 - Sơ đồ loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành .............................. 30 Hình 8 - Bốn bƣớc hình thành chiến lƣợc ..................................................... 39 Hình 9 - Ba cấp bậc phân chia những đối tƣợng bên ngoài nhóm khách hàng hiện tại. ........................................................................................................ 42 Hình 10 - Trình tự chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh ............................................ 44 Hình 11 - Tăng trƣởng GDP theo quý của Mỹ .............................................. 47 Hình 12 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Amazon.com ................................................................................................ 52 Hình 13 - Đƣờng giá trị của Amazon............................................................ 52 Hình 14 - Đƣờng giá trị của Apple ............................................................... 55 Hình 15 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Apple ... 55 Hình 16 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của RIM ...... 59 Hình 17 - Đƣờng giá trị của RIM ................................................................. 59 Hình 18 - So sánh đƣờng giá trị của Wii với Playstation và Xbox360 .......... 63 Hình 19 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Nintendo Wii ............................................................................................................... 64 Hình 20 - Đƣờng giá trị của Pacific Airlines ................................................ 74 Hình 21 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Pacific Airlines ........................................................................................................ 75 Hình 22 - Mô hình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng-Hình thành của Pan Pacific . 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lƣợc của Pan Pacific .................................................. 77 Hình 24 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Phở 24 .. 78 Hình 25 - Đƣờng giá trị của Phở 24 .............................................................. 79 Hình 26 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của VinaGame ..................................................................................................................... 81 Hình 27 - Sơ đồ chiến lƣợc của VinaGame .................................................. 82 Hình 28 - Sơ đồ liên kết Nhà nƣớc - Doanh nghiệp - Hiệp hội ..................... 89 6 Hình 29 - Đƣờng giá trị mô phỏng trong Đại dƣơng Hồng ........................... 98 7 LỜI MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết của đề tài Trong xã hội ngày càng phát triển, việc các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trƣờng, cùng một lĩnh vực kinh doanh gia tăng thƣờng xuyên là điều không thể tránh khỏi. Rất nhiều doanh nghiệp đƣợc thành lập một cách vội vã nhằm hy vọng chiếm lấy một phần thị phần nào đó mà các đại gia trong ngành bỏ sót, để rồi tuyên bố đóng cửa hoặc phá sản do không đủ sức cạnh tranh trong một vài năm sau đó. Một thị trƣờng cạnh tranh rộng lớn, theo một số chuyên gia kinh tế trên Thế giới so sánh, cũng nhƣ một đại dƣơng bao la, nơi mà các tập đoàn lớn, các công ty độc quyền, nhƣ những con cá lớn khổng lồ đang kiếm mồi, còn các doanh nghiệp nhỏ với quy mô hẹp, số vốn hạn chế đang cùng bơi trong một vùng biển đó, không khác gì những con cá nhỏ đang tìm kiếm cho mình những sinh vật phù du nhỏ bé. Những con cá nhỏ này,theo một cách nào đó, có thể duy trì, tồn tại trong vùng biển luôn diễn ra sự tranh giành quyết liệt này để tìm cho mình một nguồn thức ăn hạn hẹp, nhƣng cũng có rất nhiều trong số chúng đã không thể tồn tại một cách yên ổn, khi mà chính chúng cũng trở thành miếng mồi ngon cho những con cá khổng lồ, bởi chúng đang sống trong vùng “Đại dƣơng Đỏ” Những mô tả trên hoàn toàn có thể liên hệ tới thị trƣờng thực tế đang diễn ra nóng bỏng trên toàn cầu, và cũng có thể sẽ là một viễn cảnh không xa đối với thị trƣờng Việt Nam. Theo nhƣ những so sánh trên, thị trƣờng nóng bỏng này, hay chính là vùng “đại dƣơng đỏ”, là nơi mà các doanh nghiệp đồng ngành tranh giành lẫn nhau từng thị phần, từng mặt hàng, những thứ quyết định tới sự thành hay bại của một doanh nghiệp. Các thị trƣờng này vốn đã đƣợc xác lập từ lâu, và từng phần của miếng bánh ngon cũng đã đƣợc chia chác bởi những tập đoàn lớn, những công ty độc quyền, hay những kẻ đi trƣớc. Vào thời điểm mà thị trƣờng đã đƣợc hình thành một cách rõ ràng nhƣ 8 vậy, một doanh nghiệp mới nếu không chuẩn bị cho mình thật vững vàng về chiến lƣợc, kế hoạch đầu tƣ phát triển, đặc biệt là khả năng về tài chính đủ mạnh, thì sẽ không tránh khỏi việc nhanh chóng bị các đại gia trong làng gạt ngay ra khỏi thị trƣờng mà không tránh khỏi bị thua lỗ nặng, hay thậm chí là phá sản. Vậy thì đâu là lối đi cho các doanh nghiệp nhƣ vậy? Không thể chen chân đƣợc vào “đại dƣơng đỏ”, các doanh nghiệp này chỉ còn một cách là tìm ra một lĩnh vực đầu tƣ mới, một mặt hàng sản xuất kinh doanh mới,…tựu chung lại là một thị trƣờng mới, để có thể trở thành ngƣời dẫn đầu, để chiếm lấy những phần thị trƣờng còn đang chƣa đƣợc xác lập , và hơn hết là để thành công trong con đƣờng kinh doanh của mình. Những thị trƣờng nhƣ vậy hiện đang đƣợc gọi với cái tên “Đại dƣơng Xanh”, nơi mà các doanh nghiệp tự do bơi lội, tự do vẫy vùng mà không lo sợ sự tấn công từ những con cá mập lớn xung quanh. Việc phân chia, gọi tên hai phân loại thị trƣờng trên đầu tiên đƣợc đƣa ra vào năm 2005 bởi hai nhà chiến lƣợc gia tiếp thị nổi tiếng là W. Chan Kim và Renée Mauborgne - giảng viên học viện INSEAD ( Pháp). Trong nghiên cứu của mình, hai tác giả đã coi thị trƣờng cạnh tranh là Đại dƣơng Đỏ với hàng đàn cá mập lúc nào cũng trong tƣ thế sẵn sàng lao vào cắn xé và ăn thịt bất cứ con cá nào có ý định tranh chấp lãnh thổ hay lọt vào tầm ngắm. Thƣờng trƣờng trong Đại dƣơng Xanh không diễn ra sự cạnh tranh đối đầu khốc liệt, mà là sự cạnh tranh bằng trí tuệ, tạo ra những điều chƣa ai làm hoặc nghĩ đến, hay nói cách khác chiến lƣợc này làm cho thƣơng hiệu đến sau vẫn có thể chiếm lĩnh thị trƣờng. Việc áp dụng mô hình chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh, thiết nghĩ, luôn luôn là vấn đề đƣợc các doanh nghiệp quan tâm, bởi nó tạo ra lối thoát cho thƣơng hiệu của chính họ. Và điều này cũng cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam. 9 Hiện nay, xét trên phƣơng diện thị trƣờng trong nƣớc thì Việt Nam chƣa phải là một Đại dƣơng Đỏ, nhƣng với tốc độ phát triển nhƣ hiện nay, đồng thời với tốc độ mở cửa, tốc độ hội nhập cộng với nền tảng văn hóa kinh doanh đặc thù, có thể khẳng định thị trƣờng Việt Nam sẽ nhanh chóng trở thành một Đại Dƣơng Đỏ với các chú cá mập khổng lồ tầm cỡ Thế giới. Chính vì vậy Đại dƣơng Xanh là một chiến lƣợc kinh doanh chuẩn xác đem lại lợi ích cũng nhƣ khẳng định vị trí của các thƣơng hiệu Việt Nam trên thị trƣờng. Với những nhận định và suy nghĩ trên về “Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh” cũng nhƣ về thực trạng đối với các doanh nghiệp trong nƣớc, ngƣời viết đã quyết định lựa chọn đề tài “ Mô hình “Chiến lược Đại dương Xanh” và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam” về nghiên cứu mô hình này và từ đó phân tích một số mô hình doanh nghiệp điển hình của Việt Nam trong việc áp dụng chiến lƣợc này để rút ra một số kinh nghiệm cũng nhƣ bài học cho những năm tiếp sau. 2/ Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm : - Xây dựng hệ thống khái niệm, cơ sở lý luận về Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh. - Đánh giá việc thực hiện áp dụng Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh thời gian qua tại các doanh nghiệp của các nƣớc trên Thế giới và tại Việt Nam - Đề xuất một số giải pháp mang tính định hƣớng giúp tăng cƣờng việc áp dụng Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian sắp tới. 3/ Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu : Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh và việc áp dụng chiện lƣợc tại các doanh nghiệp Việt Nam. 10 Phạm vi nghiên cứu của đề tài rất rộng, do Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh có thể đƣợc coi là “Kim chỉ nam hành động” cho các doanh nghiệp nói chung trên Thế giới. Tuy nhiên, do giới hạn về mặt thời gian, bài khóa luận chỉ xin tập trung nghiên cứu khả năng áp dụng Chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại thị trƣờng Việt Nam. Việc nghiên cứu các doanh nghiệp nƣớc ngoài chỉ nhằm tìm ra hạn chế và rút ra bài học cũng nhƣ giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam khi áp dụng chiến lƣợc này. 4/ Phƣơng pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu này dựa trên những phân tích nghiên cứu chính của hai tác giả W. Chan Kim và Renée Mauborgne và một số các phân tích của các nhà kinh tế nhƣ P.Kotler, TS.Napier,.. Khóa luận đƣợc viết trên cơ sở sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu truyền thống bao gồm : phƣơng pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp và minh họa bằng bảng biểu, sự kiện và số liệu cụ thể. Các vấn đề nghiên cứu đƣợc giải quyết từ lý luận đến thực tiễn trên quan điểm toàn diện, nhất quán. Chính vì vậy, bài khóa luận không chỉ là một nghiên cứu khoa học thuần túy, mà còn chứa đựng những ý nghĩa thực tiễn sâu sắc. 5/ Kết cấu Ngoài lời nói đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, kết cấu của khóa luận bao gồm 3 chƣơng : - Phần I : Phân tích về mô hình “chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh” - Phần II : Thực tế áp dụng mô hình “chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. - Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng mô hình “chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh” tại Việt Nam trong thời gian tới. Với sự giúp đỡ nhiều mặt củ