Luận án Tác động của phong cách lãnh đạo tới hạnh phúc của người lao động: Nghiên cứu tại các trường đại học ở Việt Nam

6.1.5. Tác động của các phong cách lãnh đạo tới cảm nhận về “mục đích trong công việc” của người lao động trong các trường đại học ở Việt NamKết quả của mô hình SEM với biến phụ thuộc là “Mục đích trong công việc” chothấy ba biến độc lập là Phong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo giaodịch, phong cách lãnh đạo tự do dưới tác động của biến điều tiết ý nghĩa của công việcđều có ý nghĩa thống kê trong mô hình và có ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc củangười lao động tại các trường đại học ở Việt Nam. Trong đó, Biến Phong cách lãnhđạo chuyên đổi có tác động lớn nhất đến hạnh phúc của người lao động tại các trườngđại học ở Việt Nam (hệ số Beta 0,450), tiếp theo là phong cách lãnh đạo giao dịch vàbiến phong cách lãnh đạo tự do có tác động nhỏ nhất đến hạnh phúc của người laođộng tại các trường đại học tại Việt Nam. Kết quả của mô hình còn cho thấy các biếnđộc lập có ý nghĩa thống kê và giải thích được 56.8% sự biến thiên của biến phụ thuộchạnh phúc của người lao động tại các trường đại học tại Việt Nam, Mục đích, mục tiêu trong công việc là một phạm trù quan trọng của mỗi ngườing. Mục đích, mục tiêu giúp người lao động có động lực vượt qua khó khăn và kiên trì theo đuổi cáclao động nói chung và người lao động trong các trường đại học nóithành tựu trong công việc. Việc có các mục đích, mục tiêu đúng đắn sẽ giúp người laođộng có một động lực lớn trong công việc, có nhiều sức mạnh về tỉnh thân, có niềm tinđể hoàn thành tốt công việc được giao hơn.Kết quả này cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu định tính lần 2 của tác giả, khiđược hỏi về việc các lãnh đạo đã giúp thầy cô xác định được mục tiêu, mục đích củacông việc của mình như thế nào thì đa số các thầy cô trả lời “nhà lãnh đạo chuyển đôichắc chắn có tầm nhìn xa và vì thế lãnh đạo sẽ biết hướng người lao động tới các mụctiêu dài hạn bên cạnh mục tiêu ngắn hạn”, “thực ra, ai trong chúng ta cũng đều hướngtới những điều tốt đẹp trong công việc cũng như trong cuộc sống nhưng mỗi người dohoàn cảnh khác nhau phải đi nhanh hơn đến những điều tốt đẹp đó và cácnhà lãnh đạo toàn diện như nhà lãnh đạo chuyển đổi sẽ tôn trọng và giúp đỡ nhân viênđi nhanh hơn trong việc tiếp cập các mục đích tết đẹp trong công việc”.