Với bất cứ một doanh nghiệp nào dù là sản xuất hay kinh doanh thuần tuý của nhà nước hay của tư nhân, khởi nghiệp kinh doanh hay đã có quá trình kinh doanh trên thương trường thì Vốn bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất. Đây là yếu tố trước tiên đối với người lãnh đạo hay chủ doanh nghiệp. “ Buôn tài không bằng dài vốn” _ câu phương ngôn đã khẳng định vai trò của vốn trong kinh doanh.
Vốn luôn được coi là yếu tố hàng đầu của mọi quá trình sản xuất kinh doanh, và là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn theo đó là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp. Trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp, nếu vốn cố định được ví như là xương cốt của một cơ thể sống, thì vốn lưu động lại được ví như là huyết mạch trong cơ thể đó, cơ thể ở đây chính là doanh nghiệp, bởi dặc điểm vận động tuần hoàn liên tục gắn với chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, quản lý vốn lưu động luôn được xem là một trong những công tác quản lý hàng đầu trong quản lý tài chính doanh nghiệp.
Nước ta trong nền kinh tế thị trường, với cơ chế chính sách mở cửa mở rộng thông thương buôn bán với quốc tế, những năm gần đây thị trường xuất nhập khẩu đã trở nên nhộn nhịp; hàng hoá nước ta có nhiều lợi thế so sánh, đồng thời nhu cầu hàng ngoại trong nước là rất lớn, đó là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp thương mại tham gia xuất nhập khẩu. Tuy nhiên có một đăc trưng mà cũng là trở ngại rất lớn đối với các doanh nghiệp này đó là vốn lưu động doanh nghiệp cần rất lớn. Vấn đề đặt ra là vốn lưu động lấy ở đâu và quản lý như thế nào cho hiệu quả? Đó là câu hỏi đặt ra cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại, mà Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội cũng không phải là ngoại lệ. Là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, tồn tại và cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp khác trên thị trường, vậy nên yêu cầu nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động đang là một đòi hỏi cấp thiết đặt ra đối với Công ty.
67 trang |
Chia sẻ: ducpro | Lượt xem: 2153 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Vốn lưu động và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Víi bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo dï lµ s¶n xuÊt hay kinh doanh thuÇn tuý cña nhµ níc hay cña t nh©n, khëi nghiÖp kinh doanh hay ®· cã qu¸ tr×nh kinh doanh trªn th¬ng trêng th× Vèn bao giê còng lµ yÕu tè quan träng nhÊt. §©y lµ yÕu tè tríc tiªn ®èi víi ngêi l·nh ®¹o hay chñ doanh nghiÖp. “ Bu«n tµi kh«ng b»ng dµi vèn” _ c©u ph¬ng ng«n ®· kh¼ng ®Þnh vai trß cña vèn trong kinh doanh.
Vèn lu«n ®îc coi lµ yÕu tè hµng ®Çu cña mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vµ lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn theo ®ã lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô träng t©m cña c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Trong c¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp, nÕu vèn cè ®Þnh ®îc vÝ nh lµ x¬ng cèt cña mét c¬ thÓ sèng, th× vèn lu ®éng l¹i ®îc vÝ nh lµ huyÕt m¹ch trong c¬ thÓ ®ã, c¬ thÓ ë ®©y chÝnh lµ doanh nghiÖp, bëi dÆc ®iÓm vËn ®éng tuÇn hoµn liªn tôc g¾n víi chu kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã, qu¶n lý vèn lu ®éng lu«n ®îc xem lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c qu¶n lý hµng ®Çu trong qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp.
Níc ta trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, víi c¬ chÕ chÝnh s¸ch më cöa më réng th«ng th¬ng bu«n b¸n víi quèc tÕ, nh÷ng n¨m gÇn ®©y thÞ trêng xuÊt nhËp khÈu ®· trë nªn nhén nhÞp; hµng ho¸ níc ta cã nhiÒu lîi thÕ so s¸nh, ®ång thêi nhu cÇu hµng ngo¹i trong níc lµ rÊt lín, ®ã lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i tham gia xuÊt nhËp khÈu. Tuy nhiªn cã mét ®¨c trng mµ còng lµ trë ng¹i rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nµy ®ã lµ vèn lu ®éng doanh nghiÖp cÇn rÊt lín. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ vèn lu ®éng lÊy ë ®©u vµ qu¶n lý nh thÕ nµo cho hiÖu qu¶? §ã lµ c©u hái ®Æt ra cho nhiÒu doanh nghiÖp trong lÜnh vùc th¬ng m¹i, mµ C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi còng kh«ng ph¶i lµ ngo¹i lÖ. Lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp, tån t¹i vµ c¹nh tranh b×nh ®¼ng víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trªn thÞ trêng, vËy nªn yªu cÇu n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn lu ®éng ®ang lµ mét ®ßi hái cÊp thiÕt ®Æt ra ®èi víi C«ng ty.
§· cã nhiÒu ®Ò tµi ph©n tÝch nghiªn cøu vµ nãi vÒ vèn lu ®éng, song víi mçi lo¹i h×nh C«ng ty víi mçi ®iÒu kiÖn m«i trêng vµ lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nhau th× yªu cÇu vÒ qu¶n lý vèn lu ®éng lµ kh«ng gièng nhau. §ång thêi cïng víi sù ph¸t triÓn, biÕn ®æi kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra vÒ vèn lu ®éng lu«n cËp nhËt vµ míi mÎ.
Víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ®îc ë Häc viÖn cïng víi thùc tÕ c«ng t¸c nghiªn cøu vµ t×m hiÓu trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi, luËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi: ” Vèn lu ®éng vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi “ ®· ®îc x©y dùng vµ hoµn thµnh víi môc ®Ých ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty.
Ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn, bè côc luËn v¨n gåm 3 ch¬ng:
Ch¬ng I : Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng t×nh h×nh tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi.
Ch¬ng III : Mét sè gi¶i ph¸p tµi chÝnh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi.
Do thêi gian thùc tËp, ®iÒu kiÖn nghiªn cøu vµ tr×nh ®é kiÕn thøc cßn h¹n chÕ, nªn mÆc dï ®· cã nhiÒu cè g¾ng nhng ®Ò tµi nghiªn cøu nµy khã cã thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. T¸c gi¶ luËn v¨n rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi nghiªn cøu ®îc hoµn thiÖn h¬n.
T¸c gi¶ luËn v¨n xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì tËn t×nh cña c« gi¸o Vò ThÞ YÕn – Th¹c sü – Gi¶ng viªn khoa tµi chÝnh doanh nghiÖp – Häc viÖn tµi chÝnh, cïng tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n, c¸c phßng ban ®¹i lý liªn quan cña C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt BÞ Phô Tïng Hµ Néi ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho t¸c gi¶ luËn v¨n hoµn thµnh tèt luËn v¨n tèt nghiÖp nµy.
Hµ Néi, ngµy 25 th¸ng 04 n¨m 2005
T¸c gi¶ luËn v¨n
Mai v¨n ViÖt
Ch¬ng I
Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp
1.1. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ vèn lu ®éng trong doanh nghiÖp
1.1.1. Kh¸i niÖm Vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp
§Ó tiÕn hµnh bÊt kú mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nµo còng cÇn ph¶i cã vèn. Vèn lµ yÕu tè tiªn quyÕt cho mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ lµ ®iÒu kiÖn hµng ®Çu ®Ó doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
Vèn kinh doanh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé tµi s¶n ®îc ®Çu t vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m môc ®Ých sinh lêi. øng víi tõng lo¹i h×nh vµ ®Æc ®iÓm cña mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp mµ quy m« vµ c¬ cÊu vèn kinh doanh t¬ng øng cã sù kh¸c nhau. Dùa vµo c«ng dông kinh tÕ th× vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp th«ng thêng ®îc chia thµnh Vèn cè ®Þnh, Vèn lu ®éng vµ Vèn ®Çu t tµi chÝnh. Mçi mét lo¹i vèn ®Òu cã vÞ trÝ quan träng kh¸c nhau trong doanh nghiÖp. Víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i th× Vèn lu ®éng chiÕm gi÷ mét vai trß rÊt quan träng.
Vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp lµ sè vèn tiÒn tÖ øng tríc vÒ tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n lu ®éng lu th«ng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc thùc hiÖn thêng xuyªn liªn tôc. Vèn lu ®éng lu©n chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ ngay trong mét lÇn. TuÇn hoµn liªn tôc vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mét chu kú kinh doanh
Vèn lu ®éng cã 3 ®Æc ®iÓm nh sau:
- Vèn lu ®éng chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt.
- Vèn lu ®éng chu chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ ngay trong mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®îc hoµn l¹i toµn bé sau doanh nghiÖp tiªu thô s¶n phÈm hµng hãa, cung øng ®îc dÞch vô, thu ®îc tiÒn b¸n hµng vÒ.
- Vèn lu ®éng tuÇn hoµn liªn tôc vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mét chu kú s¶n xuÊt.
Tõ kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña vèn lu ®éng ta cã néi dung qu¶n lý ®èi víi vèn lu ®éng nh sau:
- Vèn lu ®éng lu©n chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ ngay trong mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®îc hßan l¹i toµn bé sau khi doanh nghiÖp tiªu thô s¶n phÈm hµng hãa, cung øng dÞch vô, thu tiÒn b¸n hµng vÒ. Do vËy nhiÖm vô c«ng t¸c qu¶n lý cña vèn lu ®éng lµ ph¶i thu håi l¹i lîng vèn lu ®éng ®ã. Ngay khi cã tiÒn thu b¸n hµng vÒ ë cuèi kú ph¶i trÝch ngay mét lîng vèn ®Ó t¸i lËp vèn lu ®éng ban ®Çu ®¶m b¶o søc mua, ®¶m b¶o cho chu kú s¶n xuÊt tiÕp theo.
- Do vèn lu ®éng tuÇn hoµn liªn tôc vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mét chu kú s¶n xuÊt. Nªn trong qu¶n lý vèn lu ®éng ph¶i tæ chøc ®¶m b¶o vèn lu ®éng sao cho vèn lu ®éng tån t¹i ë tÊt c¶ c¸c h×nh th¸i mét c¸ch hîp lý, ®¶m b¶o sù ®ång bé vµ c©n ®èi t¹o ®iÒu kiÖn cho vèn lu ®éng chu chuyÓn nhÞp nhµng. §©y lµ c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý hÕt søc quan träng ®· ®îc n©ng lªn tÇm nghÖ thuËn qu¶n lý.
- Kh«ng nh÷ng qu¶n lý vÒ c«ng t¸c tæ chøc ®¶m b¶o vèn lu ®éng mµ cßn ®i s©u qu¶n lý träng ®iÓm vèn lu ®éng, x¸c ®Þnh thµnh phÇn nµo lµ thµnh phÇn vèn chñ yÕu cña vèn lu ®éng nh»m ®a ra biÖn ph¸p qu¶n lý phï hîp cho mçi thµnh phÇn ®ã nh»m n©ng cao tèc ®é chu chuyÓn vèn lu ®éng.
1.1.2. Ph©n lo¹i vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp
1.1.2.1. Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn cña vèn lu ®éng
C¨n cø vµo h×nh th¸i biÓu hiÖn cña vèn lu ®éng, vèn lu ®éng ®îc chia thµnh :
- Vèn vËt t hµng hãa: Lµ c¸c kho¶n vèn lu ®éng cã h×nh th¸i vËt chÊt biÓu hiÖn b»ng hiÖn vËt. §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× vèn vËt t hµng hãa lµ hµng tån kho nh nguyªn liÖu, nhiªn liÖu, c«ng cô dông cô; s¶n phÈm s¶n xuÊt dë dang, b¸n thµnh phÈm; thµnh phÈm. §èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i th× Vèn vËt t hµng hãa chñ yÕu lµ hµng hãa dù tr÷ phôc vô cho viÖc b¸n ra.
- Vèn b»ng tiÒn vµ c¸c kho¶n ph¶i thu: Lµ nh÷ng kho¶n vèn lu ®éng biÓu hiÖn b»ng tiÒn nh: TiÒn mÆt t¹i quü, tiÒn göi ng©n hµng, tiÒn SÐc, tiÒn ®ang chuyÓn c¸c kho¶n ph¶i thu (chñ yÕu kho¶n ph¶i thu tõ kh¸ch hµng; c¸c kho¶n thu t¹m øng).
C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp ngêi qu¶n lý xem xÐt, ®¸nh gi¸ ®îc c¬ cÊu vèn lu ®éng theo h×nh biÓu hiÖn, xem xÐt ®¸nh gi¸ c¬ cÊu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp xem ®· hîp lý hay cha, xem tû träng vèn vËt t hµng hãa vµ vèn b»ng tiÒn lín hay nhá ¸p dông vµo doanh nghiÖp m×nh: §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt thêng th× tû träng vèn vËt t hµng hãa lín, cßn ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i tû träng vèn vËt t hµng hãa lµ nhá. MÆt kh¸c c¸ch ph©n lo¹i nµy cßn gióp nhµ qu¶n lý biÕt ®îc t¸c dông cña tõng bé phËn vèn. Gióp ®¶m b¶o vËt t cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp tiÕn hµnh liªn tôc, gãp phÇn s¶n xuÊt tiÕt kiÖm ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh.
1.1.2.2. Ph©n lo¹i vèn lu ®éng theo vai trß
C¨n cø vµo vai trß cña vèn lu ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vèn lu ®éng cã thÓ ®îc chia lµm ba lo¹i:
- Vèn lu ®éng trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt kinh doanh (vèn lu ®éng dù tr÷): ®©y lµ bé phËn vèn lu ®éng cÇn thiÕt nh»m thiÕt lËp nªn c¸c kho¶n dù tr÷ vÒ vËt t hµng hãa ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tiÕn hµnh mét c¸ch thêng xuyªn, liªn tôc, bao gåm: gi¸ trÞ cña c¸c lo¹i nguyªn, nhiªn, vËt liÖu, phô tïng thay thÕ, c¸c c«ng cô lao ®éng nhá,..
- Vèn lu ®éng trong kh©u trùc tiÕp s¶n xuÊt: lµ sè vèn lu ®éng dù tr÷ kÓ tõ khi xuÊt vËt t dïng vµo s¶n xuÊt ®Õn khi t¹o ra s¶n phÈm hoµn chØnh. Thuéc vèn lu ®éng s¶n xuÊt cã c¸c bé phËn: c¸c kho¶n gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm tù chÕ, c¸c kho¶n chi phÝ tr¶ tríc.
- Vèn lu ®éng trong kh©u lu th«ng : Lµ sè vèn lu ®éng chiÕm dông kÓ tõ khi S¶n phÈm nhËp kho tíi khi tiªu thô ®îc S¶n phÈm vµ thu ®îc tiÒn b¸n hµng vÒ. Bao gåm c¸c bé phËn : c¸c kho¶n vèn b»ng tiÒn; c¸c kho¶n gi¸ trÞ cña thµnh phÈm chê tiªu thô; c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n; c¸c kho¶n vèn ®Çu t ng¾n h¹n; c¸c kho¶n thÕ chÊp, ký cîc, ký quü ng¾n h¹n.
C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho ngêi qu¶n lý biÕt ®îc kÕt cÊu vèn lu ®éng theo vai trß cña tõng lo¹i vèn, thÊy ®îc møc ®é ®Çu t vèn lu ®éng vµo c¸c giai ®o¹n qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hîp lý hay kh«ng, ®Ó cã ®Þnh híng ®iÒu chØnh kÞp thêi. Thªm vµo ®ã nã gióp cho ngêi qu¶n lý biÕt ®îc vai trß cña tõng bé phËn vèn lu ®éng ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp; gióp cho viÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn lu ®éng cho tõng kho¶n môc, tõng kh©u kinh doanh; lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh tÝnh chÊt ®Æc thï vÒ c¬ cÊu vèn cña mçi ngµnh; lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp.
. Tæ chøc ®¶m b¶o vèn lu ®éng trong doanh nghiÖp.
1.2.1. X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
1.2.1.1 Chu kú kinh doanh vµ nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
( Kh¸i niÖm:
Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp diÔn ra thêng xuyªn h»ng ngµy, tõ øng vèn tiÒn tÖ h×nh thµnh nªn d÷ tr÷ vËt t s¶n xuÊt, ®Õn xuÊt dïng vËt t cho s¶n xuÊt, s¶n xuÊt, b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ vµ thu tiÒn b¸n hµng. Qu¸ tr×nh diÔn ra nµy t¹o ra chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp: lµ thêi gian trung b×nh cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn viÖc mua s¾m vËt t hµng ho¸ cÇn thiÕt dù tr÷ cho s¶n xuÊt, s¶n xuÊt ra S¶n phÈm vµ tiªu thô S¶n phÈm thu ®îc tiÒn b¸n hµng vÒ.
Chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc chia thµnh ba giai ®o¹n:
Giai ®o¹n mét: Mua s¾m dù tr÷ vËt t, hµng ho¸.
Giai ®o¹n nµy ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ph¸t sinh luång vËt t ®i vµo doanh nghiÖp: nÕu doanh nghiÖp tr¶ tiÒn ngay th× sÏ cã c¸c luång tiÒn g¾n liÒn vµ ngîc chiÒu víi luång vËt t ®i vµo; nÕu doanh nghiÖp thùc hiÖn tÝn dông cña ngêi cung øng th× mét thêi gian sau khi cã c¸c luång ®i vµo doanh nghiÖp míi xuÊt hiÖn mét lîng tiÒn ®i ra khái doanh nghiÖp lµm xuÊt hiÖn Nî ph¶i tr¶ nhµ cung cÊp.
Giai ®o¹n hai: S¶n xuÊt.
Giai ®o¹n nµy vèn lu ®éng chuyÓn tõ h×nh th¸i hiÖn vËt nµy (vËt t) sang h×nh th¸i kh¸c (s¶n phÈm dë dang, thµnh phÈm). §Ó thùc hiÖn qu¸ tr×nh nµy doanh nghiÖp ph¶i øng ra mét lîng vèn lu ®éng nhÊt ®Þnh tr¶ cho dÞch vô thuª ngoµi ( nh l¬ng c«ng nh©n, tiÒn ®iÖn, tiÒn níc, tiÒn ®iÖn tho¹i,…).
Giai ®o¹n ba: b¸n s¶n phÈm vµ thu tiÒn b¸n hµng .
NÕu doanh nghiÖp b¸n mµ thu tiÒn ngay th× ®ång thêi víi sù vËn ®éng cña s¶n phÈm hµng ho¸ ra khái doanh nghiÖp th× còng cã sù vËn ®éng ngîc chiÒu lµ dßng tiÒn ®i vµo doanh nghiÖp. NÕu doanh nghiÖp b¸n chÞu cho kh¸ch hµng th× khi ®ã mÆc dï s¶n phÈm hµng ho¸ ®· xuÊt ra råi nhng ph¶i sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh doanh nghiÖp míi thu ®îc tiÒn, vµ chØ khi nµo doanh nghiÖp thu ®îc tiÒn b¸n hµng ®ã th× doanh nghiÖp míi thu håi ®îc sè vèn lu ®éng ®· øng ra, nÕu cha thu håi ®îc th× mét bé phËn vèn lu ®éng cha thùc hiÖn ®îc mét vßng tuÇn hoµn, lµm xuÊt hiÖn c¸c kho¶n nî ph¶i thu tõ kh¸ch hµng.
Nh vËy trong chu kú ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¸t sinh nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
Nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp: lµ thÓ hiÖn sè vèn tiÒn tÖ cÇn thiÕt doanh nghiÖp ph¶i trùc tiÕp øng ra ®Ó h×nh thµnh mét lîng dù tr÷ hµng tån kho (vËt t c¸c lo¹i, s¶n phÈm dë dang, thµnh phÈm hµng ho¸) vµ kho¶n tiÒn kh¸ch hµng nî sau khi ®· sö dông tÝn dông cña ngêi cung øng vËt t hµng ho¸.
Ta cã c«ng thøc x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp nh sau:
Nhu cÇu vèn lu ®éng
=
Møc dù tr÷ hµng tån kho
+
C¸c kho¶n nî ph¶i thu tõ kh¸ch hµng
-
C¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ nhµ cung cÊp
C¨n cø vµo tÝnh chÊt còng nh thêi gian sö dông vèn lu ®éng, ngêi ta chia nhu cÇu vèn lu ®éng thµnh 2 lo¹i:
- Nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt: lµ nhu cÇu vèn lu ®éng tÝnh ra ph¶i ®ñ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch liªn tôc, nhng ®ång thêi ph¶i thùc hiÖn ®îc nguyªn t¾c tiÕt kiÖm mét c¸ch hîp lý. NghÜa lµ t¬ng øng víi mçi quy m« kinh doanh, víi ®iÒu kiÖn vÒ mua s¾m dù tr÷ hµng ho¸, vËt t vµ tiªu thô s¶n phÈm ®· ®îc x¸c ®Þnh ®ßi hái doanh nghiÖp thêng xuyªn ph¶i cã mét lîng vèn lu ®éng nhÊt ®Þnh. Nhu cÇu vÒ vèn lu ®éng ®ã gäi lµ nhu cÇu vèn lu ®éng cã tÝnh chÊt thêng xuyªn.
- Nhu cÇu vèn lu ®éng cã tÝnh chÊt t¹m thêi: trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp thêng cã thÓ ph¸t sinh nh÷ng nhu cÇu cÇn thiÕt ph¶i t¨ng thªm dù tr÷ vËt t hµng ho¸ hoÆc s¶n phÈm dë dang, nh t¨ng thªm do tÝnh chÊt thêi vô, do nhËn thªm ®¬n ®Æt hµng ®ét xuÊt, do biÕn ®éng t¨ng gi¸ vËt t, …§iÒu ®ã ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i t¨ng thªm lîng vèn lu ®éng øng vµo cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh .
( Doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt bëi v×:
- X¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu vèn lu ®éng ®óng ®¾n sÏ gióp cho doanh nghiÖp ®¸p øng kÞp thêi ®Çy ®ñ vèn thêng xuyªn cÇn thiÕt cho yªu cÇu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, gióp doanh nghiÖp ho¹t ®éng mét c¸ch b×nh thêng liªn tôc.
- X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng ®óng ®¾n lµ mét trong nh÷ng c¨n cø ®Ó tæ chøc tèt nh÷ng nguån vèn tµi trî, xem xÐt ®¸nh gi¸ nªn khai th¸c huy ®éng vèn tõ nguån nµo cho cã lîi.
- §èi víi nh÷ng doanh nghiÖp nhµ níc míi thµnh lËp viÖc x¸c ®Þnh vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt lµ c¨n cø ®Ó nhµ níc giao vèn cho nh÷ng doanh nghiÖp nµy.
( Nh÷ng yÕu tè ¶nh hëng tíi nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp:
- Nh÷ng yÕu tè vÒ tÝnh chÊt ngµnh nghÒ kinh doanh vµ møc ®é ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp:
+ Quy m« kinh doanh cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú: nh©n tè nµy t¸c ®éng thuËn chiÒu tíi nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
+ Chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp: chu kú kinh doanh cµng dµi nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt cµng lín.
+ TÝnh chÊt thêi vô: khi cha ®Õn vô th× nhu cÇu vèn lu ®éng chØ ë møc tèi thiÓu cÇn thiÕt ë møc thÊp nhÊt ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng kinh doanh diÔn ra b×nh thêng, khi thêi vô ®Õn th× huy ®éng vèn lu ®éng t¹m thêi.
+ Sù thay ®æi khoa hoc c«ng nghÖ: khi doanh nghiÖp trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh cµng hiÖn ®¹i th× nhu cÇu vèn lu ®éng sÏ cµng gi¶m.
- Nh÷ng yÕu tè mua s¾m vËt t, hµng ho¸:
+ Gi¸ c¶ vËt t hµng ho¸: Gi¸ vËt t t¨ng sÏ gia t¨ng nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt.
+ Kho¶ng c¸ch gi÷a doanh nghiÖp vµ nhµ cung øng vËt t hµng ho¸: nÕu kho¶ng c¸ch ®ã lµ xa th× thêng sè lÇn cung øng Ýt vµ lîng vËt t cung øng mçi lÇn nhiÒu, nh vËy møc dù tr÷ hµng tån kho sÏ lín ®ång nghÜa víi nhu cÇu vèn lu ®éng còng sÏ lín. Kho¶ng c¸ch gi÷a doanh nghiÖp vµ kh¸ch hµng còng ¶nh hëng t¬ng tù nh vËy.
+ §iÒu kiÖn ph¬ng tiÖn lu th«ng vËn t¶i: nÕu trong ®iÒu kiÖn doanh nghiÖp thiÕu ph¬ng tiÖn vËn t¶i, ph¶i ®i thuª dÞch vô vËn chuyÓn, sÏ lµm t¨ng nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
- Nh÷ng yÕu tè vÒ chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm, trong tÝn dông hay trong tæ chøc thanh to¸n vµ chÝnh s¸ch chi tr¶ tiÒn l¬ng còng ¶nh hëng kh«ng nhá tíi nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.
1.2.1.2 C¸c ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp
Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp:
Ph¬ng ph¸p nµy c¨n cø vµo nh÷ng yÕu tè ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn lîng vèn lu ®éng øng ra ®Ó x¸c ®Þnh vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt.
Tr×nh tù tiÕn hµnh cña ph¬ng ph¸p nh sau:
X¸c ®Þnh lîng hµng tån kho cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp.
X¸c ®Þnh chÝnh x¸c lîng s¶n phÈm hµng ho¸ tiªu thô vµ kho¶n tÝn dông cung cÊp cho kh¸ch hµng.
X¸c ®Þnh kho¶n nî ph¶i tr¶ cho ngêi cung øng.
Tæng hîp nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt cña Doanh nghiÖp.
C«ng thøc tæng qu¸t cña ph¬ng ph¸p nµy nh sau:
Mij x Nij
Trong ®ã: Vnc : Nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt cña Doanh nghiÖp.
M : Møc tiªu dïng b×nh qu©n mét ngµy cña lo¹i vèn ®îc tÝnh to¸n.
N : Sè ngµy lu©n chuyÓn cña lo¹i vèn ®îc tÝnh to¸n.
i : c¸c giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh: Dù tr÷ - s¶n xuÊt - tiªu thô (k = 3).
j : Lo¹i vèn sö dông trong tõng kh©u (j = 1,n ).
Ph¬ng ph¸p Gi¸n tiÕp :
Dùa vµo sè vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m b¸o c¸o, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh n¨m kÕ ho¹ch vµ kh¶ n¨ng t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng cu¶ Doanh nghiÖp n¨m kÕ ho¹ch.
Ta cã c«ng thøc tæng qu¸t cña ph¬ng ph¸p nµy nh sau:
Vnc
=
VL§O
x
M1
Mo
x
(1 ± t%)
hoÆc Vnc =
Trong ®ã: M1, Mo : Tæng møc lu©n chuyÓn vèn lu ®éng n¨m kÕ ho¹ch vµ
n¨m b¸o c¸o.
VL§O : Sè d b×nh qu©n vèn lu ®éng n¨m b¸o c¸o.
t% : Tû lÖ t¨ng (hoÆc gi¶m) sè ngµy lu©n chuyÓn vèn lu
®éng n¨m kÕ ho¹ch so víi n¨m b¸o c¸o.
c> Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng theo tû lÖ % trªn doanh thu thuÇn:
Néi dung tãm t¾t cña ph¬ng ph¸p nµy qua c¸c bíc nh sau:
Bíc 1 : TÝnh sè d b×nh qu©n cña c¸c kho¶n môc trong b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n kú b¸o c¸o.
Bíc 2 : Chän ra nh÷ng kho¶n môc chÞu sù t¸c ®éng trùc tiÕp vµ cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi doanh thu vµ tÝnh tû lÖ phÇn tr¨m cña c¸c kho¶n môc ®ã so víi doanh thu thùc hiÖn ®îc trong kú.
Bíc 3 : Dïng tû lÖ phÇn tr¨m ®ã ®Ó íc tÝnh nhu cÇu vèn lu ®éng t¨ng thªm cho n¨m kÕ ho¹ch trªn c¬ së doanh thu dù kiÕn n¨m kÕ ho¹ch.
Bíc 4 : §Þnh híng nguån trang tr¶i nhu cÇu t¨ng vèn kinh doanh trªn c¬ së kÕt qu¶ kinh doanh kú kÕ ho¹ch.
Nhu cÇu vèn lu ®éng t¨ng thªm ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Vnc = ( M1 - M0 ) x T®
Trong ®ã: T® = tæng céng tû lÖ % bªn tµi s¶n – tæng céng tû lÖ % bªn nguån vèn.
1.2.2. Nguån tµi trî vèn lu ®éng
§Ó ®¸p øng cho nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt, vµ nhu cÇu vèn lu ®éng t¹m thêi, t¬ng øng cã hai nguån tµi trî ®¶m b¶o cho hai nhu cÇu trªn:
- Nguån vèn lu ®éng thêng xuyªn: lµ nguån cã tÝnh chÊt æn ®Þnh nh»m ®¶m b¶o cho nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt, h×nh thµnh nªn tµi s¶n lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt, bao gåm: Nguån vèn chñ së h÷u vµ Nguån vèn huy ®éng dµi h¹n.Trong ®ã:
Nguån vèn chñ së h÷u bao gåm:
+ Nguån vèn ®iÒu lÖ: lµ sè vèn lu ®éng ®îc h×nh thµnh tõ nguån vèn ®iÒu lÖ ban ®Çu khi thµnh lËp hoÆc nguån vèn ®iÒu lÖ bæ sung trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp.
+ Nguån vèn tù bæ sung: lµ nguån vèn do doanh nghiÖp tù bæ sung tõ lîi nhuËn hoÆc quü chuyªn dïng cña doanh nghiÖp
Nguån vèn huy ®éng dµi h¹n bao gåm:
+ Nguån vèn liªn doanh liªn kÕt: ®îc h×nh thµnh tõ vèn gãp liªn doanh cña c¸c bªn tham gia liªn doanh, cã thÓ b»ng tiÒn hoÆc vËt t, hµng ho¸.
+ Nguån vèn vay dµi h¹n: vay tõ c¸c tæ chøc tÝn dông, ng©n hµng hay