Nghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam từ sau Đại Hội Đảng VI đã và đang có những chuyển biến nhanh chóng. Ngày nay các doanh nghiệp đương đầu cạnh tranh với các đối thu khác , có thể cùng ngành hoặc khác ngành. Sự cạnh tranh càng trở nên gay gắt hơn do các doanh nghiệp đã áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Các doanh nghiệp phải lựa chọn công nghệ phù hợp và có những chính sách phù hợp với những biến đổi của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin. Trước những biến đổi này, môi trương kinh doanh ngày càng trở nên khắc nghiệt hơn. Do đó , những hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn. Để hiểu rõ hơn lý thuyết và nắm bắt được thực tế về công tavs lao động tiền lương tại các doanh nghiệp trong thời kì hiện nay. Qua đợt thực tập cuối năm thứ tư, em đã bước đầu nghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát. Với hơn 3 năm trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã cung cấp số liệu và tạo điều kiện rất nhiều cho em tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề trên. Nhờ tìm hiểu tài liệu của công ty, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy Trần Quốc Hưng và các anh chị trong công ty để em hoàn thành đề tài này. Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn và kinh nghiêm chưa có nên khả năng phân tích còn hạn chế. Vì vậy bản báo cáo này còn có rất nhiều lỗi, rất mong thầy cô góp ý để em có thể rút kinh nghiệm cho lần thực tập sau. PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG TOÀN PHÁT 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp toàn phát. Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát được thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2005 theo Luật doanh nghiệp; Loại hình doanh nghiệp: là Công ty cổ phần có quy mô lớn; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số: 0103008652 cấp ngày 03/08/2005. Vốn Điều lệ 15.000.000.000 đ (Mười lăm tỷ đồng) Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát. Tên viết tắt: TOPACO.,JSC. Giám đốc công ty: Nguyễn Ngọc Vinh Trụ sở chính : Số 6 Lô 2 Tổ 101 - Hoàng Cầu - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội . Điện thoại, Fax : 04.537 6281. Website : TOPACO.VN Email : toanphat@topaco.vn Các đơn vị trực thuộc Công ty: 1. Đội xây lắp số 1: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 2. Đội xây lắp số 2: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 3. Đội xây lắp số 3: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 4. Đội xây lắp số 4: Xây lắp các công trình Dân dụng và trang trí nội thất 5. Đội xây lắp số 5: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷ điện 6. Đội xây lắp số 6: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷ điện 7. Xưởng thiết kế công trình 8. Trạm trộn bê tông thương phẩm 1.2 .Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. 1.2.1 các chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp. Từ khi được thành lập, Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt: Quy mô, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động, năng lực thi công, năng lực tài chính ..... Tổng giá trị sản lượng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, các sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo đạt chất lượng cao, có uy tín và được các đối tác đánh giá cao. Định hướng phát triển của Công ty luôn đổi mới: mở rộng thị trường, phát triển sản xuất thi công xây lắp, đa dạng hoá trong các lĩnh vực kinh doanh. Mọi cán bộ công nhân viên của Công ty đều có ý thức xây dựng, phấn đấu bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, trình độ quản lý và thi công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững mạnh, sẵn sàng vượt qua mọi thử thách, khó khăn và cơ hội mới. Hiện nay Công ty đã triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2000. Ban lãnh đạo luôn mong muốn Công ty sẽ là đối tác tin cậy trong lĩnh vực hoạt động của mình với tất cả các đối tác. 1.2.2 các hàng hoá và dịch vụ hiện tại. Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp. - Tư vấn lập quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng. - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thuỷ lợi. - Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng. - Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng, tổng mặt bằng xây dựng. - Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công các công trình xây dựng lắp đặt thiết bị. - Gia công lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn. - Cho thuê nhà ở, văn phòng, kho, bãi, lán trại. - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình. - Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng. - Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp. - Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng. - Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hát karaoke). - Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a). - Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc. - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách. - Xuất nhập khẩu các hàng hoá công ty liên doanh. - Xây dựng công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV. - Lập dự án đầu tư, xây dựng các công trình thuỷ điện, khu đô thị công nghiệp. - Kinh doanh thiết bị trường học. - Uỷ thác đầu tư - Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ; - Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng và phân phối hàng hoá; - Nghiên cứu và phát triển cấu trúc tổ chức và lãnh đạo trong doanh nghiệp; Về hoạt động xây lắp: Công ty đã và đang thi công nhiều công trình ở nhiều lĩnh vực như: Tham gia xây dựng đường giao thông, cầu và một số hạng mục thuộc Dự án Nhà máy thuỷ điện Sơn La, Nhà máy thuỷ diện Nậm chiến I (Công suất lắp máy 100MW), Nhà máy thuỷ điện Nậm Chiến II (Công suất lắp máy 25MW) tại Sơn La, Nhà máy tủ lạnh JIMEX của Mỹ tại Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Nhà Xưởng sản xuất số 2 của Công ty CP Nhà thép đinh Lê thuộc Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Khách sạn Thanh Lịch tại Hạ Long - Quảng Ninh, Trường tiểu học số 1 công trình thuỷ điện Sơn La, dự án Nhà máy nhiệt điện Uông Bí, san lấp nền Khu biệt thự Tây Hồ, xây lắp Trạm biến áp và hệ thống chiếu sáng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc tại Bắc Ninh, thi công công trình Khu kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Bắc Ninh, Đường giao thông trong Khu đô thị Xa La - Thị xã Hà Đông - Tỉnh Hà Tây, Nhà xưởng Nhà máy Fancy - Hưng Yên ..... Về công tác thiết kế: Công ty đã thiết kế tổng thể Nhà máy tủ lạnh JIMEX của Mỹ tại Khu Công nghiệp Quang Minh, Nhà xưởng số 2 Đinh Lê, Nhà máy sản xuất bao bì màng ghép phúc hợp, lập Dự án và thiết kế kiến trúc khách sạn Huế PLAZA ...... Kinh doanh: Với đội ngũ cán bộ năng động, nhiệt tình và hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh văn phòng phẩm, máy tính, thiết bị văn phòng, kinh doanh bia rượu, nước giải khát, với mục tiêu đảm bảo chất lượng, phong cách phục vụ nhiệt tình, giá thành hạ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm đảm bảo thi công các công trình xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình đường dây và trạm biến áp, thuỷ điện, lập dự án đầu tư và tư vấn thiết kế các công trình .... Công ty có nhiều uy tín đối với khách hàng, luôn cung cấp kịp thời với chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp cho mọi khách hàng. 1.3 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CÔNG Đơn vị tính: Tr. đồng
TT    Nội dung Hợp đồng  Giá trị HĐ trúng thầu  Giá trị thực hiện  Thời hạn thực hiện  Chủ đầu tư Dự án       Bắt đầu  Kết thúc    I  CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG   1  Khách sạn Thanh Lịch- Quảng Ninh  6.405  4000  2005  2006  Cty than QN   2  Trường tiểu học số1 - Công trình thuỷ điện Sơn La  680  680  2005  2006  BQL Dự án thuỷ điện Sơn La   3  Nhà Điều hành Khu Công nghiệp Quang Minh  3.100  3.100  2006  2006  Cty CP Nhà thép Đinh Lê   4  Nhà làm việc của Khu tư vấn Sông Đà tại TĐ Sơn La  450  450  2007  2007  BQLý Thuỷ điện Sơn La   5  Hội trường lớn – Nhà ĐH NM thuỷ điện Nậm Chiến II  520  520  2007  2007  Cty CP phát triển điện Tây Bắc   II  CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP    1  Nhà máy sản xuất ôxy- Công trình thuỷ điện Sơn La  1.120  1.120  2005  2005  Công ty CKLM Sông Đà   2  Dự án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí  3.500  3.500  2005  2006  BQL NM Nhiệt điện Uông Bí   3  Nhà máy tủ lạnh JIMEX - Quang Minh - Vĩnh Phúc  7.500  7.500  2006  2006  Tập đoàn JIMEX - Mỹ   4  Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê  2.000  2.000  2006  2007  Cty CP Nhà thép Đinh Lê   5  Công trình kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Tiểu khu Công nghiệp Tân Chi - Bắc Ninh  2.500  2.500  2007  2007  Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh   6  Nhà máy FANCY CREATION VIETNAM  6.800  6.800  6.800  2007  Nhà máy Fancy creation vietnam   III  CÁC CÔNG TRÌNH KỸ THUẬT HẠ TẦNG    1  San lấp nền khu biệt thự Tây Hồ  2.600  2.600  2005  2006  UBND Quận Tây Hồ - Hà Nội   IV  CÁC CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG, THUỶ ĐIỆN, THUỶ LỢI   1  Hệ thống thoát nước đường TC1 - Thuỷ điện Nậm Chiến  4.500  4.500  2005  2006  Công ty CP thuỷ điện Nậm Chiến   2  Cầu P4 - thuỷ điện Nậm Chiến  7.200  7.200  2006  2006  Công ty CP thuỷ điện Nậm Chiến   3  Cầu qua khe cạn số 1 - Thuỷ điện Nậm Chiến  8.600  8.600  2006  2006  Công ty CP thuỷ điện Nậm Chiến   4  Đường nối thuỷ điện Bản Chác - Huội Quảng  2.915  2.915  2006  2006  Ban Quản lý DA thuỷ điện 1   5  Dẫn dòng thi công - Cống dẫn dòng thuỷ điện Nậm Chiến 2  5.500  5.500  2006  2007  Cty CP phát triển điện Tây Bắc   6  Trạm Bêtông đầm lăn RCC - Thuỷ điện Sơn La  2.500  2.500  2007  2007  Ban QLDA thuỷ điện Sơn La   7  Cầu qua suối Kìm - Thuỷ điện Nậm Chiến 1  7.500  7.500  2007  2007  Cty CP thuỷ điện Nậm Chiến   8  Phá dỡ, đổ bêtông nền móng đập chính - Thuỷ điện Sơn La  6.540  6.540  2006  2007  BQL Dự án thuỷ điện Sơn La   9  Kho tro bay trung tâm - Công trình thuỷ điện Sơn La  5.600  5.600  2007  2007  BQL Dự án thuỷ điện Sơn La   10  Gia cố hạ lưu bờ trái - Công trình thuỷ điện Sơn La  11.000  11.000  2007  2007  BQL Dự án thuỷ điện Sơn La   11  Đường giao thông Khu đô thị Xa La tại Hà Đông - Hà tây  2.200  2.200  2007  2007  XN XD tư nhân số 1 - Lai Châu   12  Đường cao tốc Láng Hoà Lạc  12.000  12.000  2007  2008  BQL DA đường Láng Hoà Lạc   13  Đường vận hành vào Nhà mày thuỷ diện Bắc Giang – Tỉnh Lạng Sơn  3.200  3.200  2007  2008  Công ty CP SOMECO 1   14  SILO trữ ximăng 4x750 CT TĐ Sơn La  900  900  2007  2007  BQL thuỷ điện Sơn La   15  Đập thuỷ lợi và hệ thống kênh mương khu di dân Ngọc Chiến – Sơn La  9.200  9.200  2007  2008  Công ty CP Thuỷ điện Nậm Chiến   16  Bê tông đầm lăn đập chính thuỷ điện Sơn La (Nhà thầu phụ)  102.000  102.000  2007  2010  BQL thuỷ điện Sơn La   17  Cửa nhận nước Thuỷ điện Nậm Chiến II  3.000  3.000  2007  2008  Cty CP phát triển điện Tây Bắc   18  Đập chính thuỷ điện Nậm Chiến II (1 phần)  21.000  21.000  2008  2010  Cty CP phát triển điện Tây Bắc   CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THIẾT KẾ Đơn vị tính: Tr.đồng TT    Nội dung Hợp đồng  Giá trị HĐ trúng thầu  Giá trị thực hiện  Thời hạn thực hiện  Chủ đầu tư Dự án         Bắt đầu  Kết thúc    1  Nhà máy tủ lạnh JIMEX - Quang Minh  184  184  2006  2006  Tập đoàn JIMEX Mỹ   2  Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê  60  60  2006  2006  Công ty CP nhà thép Đinh Lê   3  Nhà máy SX bao bì màng ghép phúc hợp  295  295  2006  2007  Công ty TNHH Mai Lâm   4  Lập Dự án và thiết kế kiến trúc khách sạn Huế PLAZZA  545  545  2006  2007  CT CP Bắc á   1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH nghiệp. 1.4.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP. _Đây là mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, +theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc có thể điều chỉnh các đội trực tiếp không cần qua phòng chức năng,hoặc giả cũng có thể điều chỉnh các phòng chức năng một cách trực tiếp +theo kiểu chức năng mỗi một phòng chức năng đều có sự gaìng buộc nhất định để giúp các đội sản xuất ở dưới tổng hợp lại sau đó thực hiện công việc của mình +công ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phòng ban ,sau đó là đội sản xuất 

1.5. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ. Hội đồng quản trị gồm có: 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị 4 Thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gồm có:1 Trưởng Ban kiểm soát 2 Thành viên - Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc Công ty có nhiệm vụ: + Tổ chức thực hiện các Quyết định của Hội đồng quản trị, điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật. + Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch dài hạn và hàng năm; các quy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính; quy chế lao động tiền lương; quy chế sử dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty. - Phó Giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật Có nhiệm vụ: + Quản lý điều hành kế hoạch – kỹ thuật; trực tiếp quản lý điều hành phòng Kế hoạch, kỹ thuật. Theo dõi việc lập các kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành sản xuất của các đơn vị cơ sở; kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình hoàn thành. + Phụ trách các hoạt động Khoa học và Công nghệ của Công ty, bao gồm: Chỉ đạo và tập hợp mọi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy mọi sáng tạo của tập thể, đơn vị nhằm nâng cao năng suất lao động, quản lý sử dụng có hiệu quả mọi máy móc trang thiết bị hiện có. - Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Lập các phương án kinh tế, xác định hiệu quả trong công tác điều hành các dự án nói riêng và trong công tác sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Phụ trách đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty; khai thác thị trường bất động sản; lập các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Ngoài ra còn thực hiện một số chức năng khác do Giám đốc Công ty phân công. -Phó giám đốc thiết kế: Phụ trách công tác thiết kế. - Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức hành chính của Công ty, quản lý hồ sơ, lý lịch, quyết định,..., nhân sự và thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân viên trong Công ty; chế độ tiền lương. - Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo quy định của kế toán, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách, chế độ tài chính, quản lý thu chi tài chính theo chế độ kế toán hiện hành, kết hợp với phân tích hoạt động kinh tế để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, hiệu quả hoặc giúp cho Giám đốc và các phòng chức năng nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể của Công ty.Giúp việc cho lãnh đạo Công ty thực hiện công tác tài chính, kế toán thống kê nội bộ, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước. + Đảm bảo công tác hạch toán độc lập, toàn diện của doanh nghiệp. + Giám sát và tổng hợp giá thành, kiểm tra, hướng dẫn uốn nắn công tác hạch toán báo sổ các đơn vị cơ sở đúng với chế độ quy định. + Đảm bảo nguồn tài chính, phục vụ kịp thời, đáp ứng với tiến độ thi công của các đơn vị chống ách tắc, thừa thiếu. + Thực hiện công tác thanh quyết toán, đôn đốc cùng cơ sở thu hồi vốn với các công trình đã hoàn thành. + Cùng phòng kế hoạch đầu tư tham mưu trong việc mua sắm các trang thiết bị, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính. + Khai thác quản lý vốn đầu tư theo pháp luật hiện hành. - Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là cơ quan trung tâm điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị có chức năng và nhiệm vụ về các công tác như: công tác kế hoạch, công tác quản lý kỹ thuật - chất lượng, công tác dự án đấu thầu, công tác điều hành quản lý các dự án. - Phòng kỹ vật tư, thi công: Có trách nhiệm điều hành, quản lý hoạt động và đảm bảo phát huy năng lực của phương tiện, sử dụng an toàn và có hiệu quả; lập dự án đầu tư và các dự án chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, tham mưu cho chỉ huy đơn vị về các hợp đồng cho thuê thiết bị với các cơ quan, tổ chức và cá nhân ngoài Công ty. - Các đội xây lắp 2,3,4,5,6 trực tiếp thi công các công trình do công ty giao cho. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG. 2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp: Lao động là một trong những nhân tố quyết định đến quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng lao động hợp lý sẽ mang hiệu quả thiết thực hơn trong kinh doanh. Lao động trong công ty bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp là các kỹ sư, công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm của Công ty, lao động gián tiếp gồm nhân viên quản lý và phục vụ kinh doanh. Cơ cấu lao động của Công ty qua 2 năm2005-2008 Chỉ tiêu  2005  2008    Người  %  Người  %   Tổng số lao động  165  100  401  100   Trong đó:       Lao động trực tiếp  105   221    Nam  65   141    Nữ  40   80    Lao động gián tiếp  60   180    Nam  40   120    Nữ  20   60    Làm chính  50   160    Quan lý  10   20    Nhận xét: Nhìn vào bảng cơ cấu lao động ta thấy số lượng lao động như vậy là hợp lý, mà tỷ lệ gián tiếp là ít so với tổng số lao động của Công ty. 2.2. Phương pháp xây dựng định mức lao động. Sử dụng có hiệu quả thời gian lao động của người lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy các doanh nghiệp thường xuyên nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động cho toàn bộ nguồn nhân lực và định mức lao động tốt hơn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất và kinh doanh. Hiện nay Công ty đang áp dụng 2 phương pháp định mức xây dựng thời gian lao động; phương pháp thống kê và phương pháp kinh nghiệm. - Phương pháp thống kê: Xây dựng dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về khối lượng hoàn thành, cũng như các công việc tương tự đã ở các thời kỳ trước đó. - Phương pháp kinh nghiệm: Mức lao động xây dựng chủ yếu vào kinh nghiệm đã được tích của các cán bộ định mức hay các công nhân kỹ thuật _Trong ngành xây dựng thi có rất nhiều các đơn nguyên để tính định mức cho sản phẩm: _Sau đây là các định mức mà toàn ngành xây dựng quy đinh về định mức cho sản phẩm +Đối với việc ghép cốp pha đổ bê tông:50.000 vnd/m2, +Đối với việc tính khối lượng đào đắp xử dụng băng máy xúc:3000vnd/m3 2.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động( áp dụng cho lao động gián tiếp). - Thời gian làm việc một ngày 8 tiếng: +Buối sáng từ 8h đến 12h:12h-1h nghi ăn trưa tại nhà ăn của công ty:1h-5h làm việc buổi chiều - Một tuần làm 5,5 ngày(nửa ngày thứ 7), nghỉ ngày chủ nhật. - Mức thời gian để sản xuất tuỳ theo những công trình, hạng mục công trình lớn, nhỏ mà công ty đã gói thầu. +Nếu công trình trong giai đoạn nứơc rút thì duy trì chế độ làm ca ba bắt đầu từ 10h tối đến 6h sáng nghi ăn một tiếng giữa ca. +Mỗi năm công ty còn dành cho cán bộ công nhân viên đựoc đi nghỉ mát và được đi khám sức khoẻ tổng thể miễn phí 6thang một lần +Đối với chi em trong công ty trong thời kỳ thai sản được nghỉ theo đúng chế độ của nhà nước là 4 tháng và được hưởng gấp đôi số lương,ngoai ra công ty còn hộ trợ cho mỗi người sinh nở