Những nét cơ bản về trung tâm sản xuất phim truyền hình

Phần I: Những nét cơ bản về tRung tâm sản xuất phim truyền hình I. Quá trình hình thành và phát triển : Trung tâm Sản Xuất Phim Truyền Hinh Việt Nam (VFC), nơi tổ chức sản xuất và đều đặn cung cấp cho công chúng xem truyền hình những bộ phim truyền hình đầu tiên của Việt Nam, chuyên mục hấp dẫn như : Gặp nhau cuối tuần, hoạt hình, truyện hình ... được thành lập đến nay vừa tròn 25 năm. Trải qua nhiều thay đổi cả về cơ cấu, tên gọi và nhân sự, đến nay, VFC đó khẳng định được vị trí của mình trong lòng khán giả truyền hình 1. Tiền thân: Tiền thân là Công ty Sản xuất các Chương trình Nghe Nhìn trực thuộc Uỷ ban Phát thanh và Truyền hình Việt Nam thành lập từ tháng 10/1980 trên cơ sở hợp nhất Xưởng Phim Vụ tuyến Truyền hình và Công ty Sản xuất các Chương trình Nghe Nhìn và được giao nhiệm vụ:Sản xuất các chương trình nghe nhìn bao gồm các thể loại: thời sự, giáo dục, tài liệu, khoa học, nghệ thuật bằng phim nhựa, băng ghi hình, băng ghi âm, phim đốn chiếu, ấn loỏt phẩm để cung cấp cho ngành truyền hình và các Bộ, Tổng cục, các địa phương các cơ sở; hợp tác với Đài TH các nước xẫ hội chủ nghĩa ... để sản xuất và xuất khẩu các chương trình nghe nhìn; đồng thời làm công tác dịch vụ cho các đoàn làm phim truyền hình phát thanh trong và ngoài nước như: cho thuê người chủ nhiệm, người hướng dẫn, phiên dịch... Thời kỳ đầu, dưới sự lãnh đạo của Tổng biên tập đài truyền hình TƯ – kiêm giám đốc Nguyễn Văn Hỏn và Phó Gíam đốc Dương Minh Đẩu, Vũ Xuân Thu ;Từ năm 1993 - 1997 do ông Hoàng Tuấn -phó tổng biên tập Đài THVN giữ chức vụ Giỏm đốc và ông Nguyễn khải Hưng làm phó Giám đốc.Công ty Sản xuất các Chương trình Nghe Nhìn đó nỗ lực vượt qua nhiều vụ vàn những vất vả, gian nan vỡ kỹ thuật làm chương trỡnh truyền hỡnh cũn lạc hậu, thiếu những người làm chương trình được đào tạo đúng chuyên ngành... Nhưng với lòng yêu nghề, tinh thần chịu khó học hỏi của tất cả mọi thành viên, Công ty đã thành công với nhiều chương trình phát sóng ghi dấu ấn tốt đối với công chúng như phim tài liệu nhựa : Thúc vàng Minh Hải, Đất lành chim đậu, Trường ven sông; phim tài liệu video:Phỏ xiềng, Ngàn cân treo sợi túc, Hà Nội thành phố Rồng bay, phim sân khấu: Ỷ Lan nhiếp chính; kịch truyền hình: Lịch sử và nhân chứng; Người công nhân số 1, chương trình ca nhạc: vạn dặm, Văn Cao và những tác phẩm để đời; đặc biệt đó sản xuất thành công và đưa vào phát sóng những bộ phim truyện truyền hình đầu tiên của Đài Truyền hình Việt Nam: Người thành phố, Đứa con tôi, Bản anh hùng ca số 5...2. Bước ngoặt mới: Ngày 31/1/1996 Tổng giỏm đốc Đài THVN đó ký quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước Cụng ty Nghe nhìn Việt Nam theo Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ Trưởng, Phó giám đốc đài THVN kiêm giám đốc là ông Trần Đăng Tuấn và các Phó Gíam đốc là ông Nguyễn Khải Hưng và bà Lương Kim Thỏi. Công ty có chức năng sản xuất kinh doanh và làm dịch vụ các sản phẩm, phương tiện phục vụ công tác truyền thông. Đến ngày 10/12/1996,Cụng ty nghe nhỡn Việt Nam được chuyển thành Hóng phim truyền hỡnh Việt Nam (với tờn giao dịch quốc tế là Vietnam Television Film Company - VFC). Hóng phim cú cỏc nhiệm vụ chớnh: sản xuất phim truyện truyền hỡnh và cỏc chương trỡnh khỏc theo kế hoạch sản xuất được Tổng Giỏm đốc giao để phục vụ nhiệm vụ phỏt súng của Đại THVN.Năm 2000, Tổng giỏm đốc đài THVN bổ nhiệm ụng Nguyễn Khải Hưng làm Giỏm đốc, ụng Hoàng Nhị là phú giỏm đốc Hóng phim truyền hỡnh Việt Nam. Từ năm 2004, Hóng phim đổi tờn thành Trung tõm Sản xuất Phim truyền hỡnh Việt Nam. Trung tõm cú chức năng: xõy dựng kế hoạch và định hướng kế hoạch thực hiện (ngắn hạn, trung hạn và dài hạn) và tổ chức sản xuất phim truyền hỡnh và chương trỡnh truyền hỡnh khỏc theo sự chỉ đạo của Tổng Giỏm Đốc để phục vụ phỏt súng trờn cỏc kờnh súng của Đài THVN; hợp tỏc sản xuất cỏc phim truyền hỡnh khỏc với cỏc hóng tổ chức trong và ngoài nước nước do Tổng Giỏm đốc giao hoặc cho phộp; duy trỡ, phối hợp với cỏc đơn vị cú liờn quan tổ chức thực hiện cỏc dịch vụ về phim truyền hỡnh và cỏc đơn vị cú liờn quan tổ chức thực hiện cỏ dịch vụ về phim truyền hỡnh và cỏc chương trỡnh truyền hỡnh khỏc; tham gia quản lý về đề tài trong lĩnh vực sản xuất phim truyền hỡnh Việt Nam được phỏt súng trờn cỏc kênh của Đài THVN. Một phần tư thế kỷ xõy dựng, đội ngũ cỏn bộ của Trung tõm sản xuất phim truyền hỡnh Việt Nam đó trưởng thành cả về con người và trỡnh độ. Phương tiện kỹ thuật phục vụ cho cụng việc làm phim đồng bộ, hiện đại hơn, bắt kịp sự phỏt triển chung của Truyền hỡnh cỏc nước Chõu Á. Hiện nay, Trung tõm sản xuất phim truyền hỡnh cú 140 người trong đú đạo diễn: 20 người, biờn dịch: 6 người, quay phim:10 người, hoạ sĩ: 11 người. Họ đang ngày đờm cống hiến tài năng và niềm say mờ sỏng tạo cho cỏc chương trỡnh, thỏi vào cỏc chương trỡnh truyền hỡnh một luồng sinh khớ đầy hấp dẫn và phong phỳ qua cỏc chuyờn mục : Phim truyện dài tập phỏt trờn VTV1, phim cảnh sỏt hỡnh sự, Những sắc màu văn hoỏ, phim Văn nghệ chủ nhật, Gặp nhau cuối tuần và đặc biệt là sự ra đời của phim hoạt hỡnh dài tập sản xuất bằng chất liệu của truyền hỡnh dài tập về đề tài lịch sử... đặc biệt là sẽ sớm đưa cụng nghệ Sitcom vào sản xuất phim truyền hỡnh dài tập. Điều mà cả Ban giỏm đốc và mọi thành viờn của VFC mong đợi là khụng những hoàn thành nhiệm vụ được giao mà ngày càng được khán giả trong và ngoài nước yêu mến… 3. Bước phát triển mới của Trung tâm sản xuất phim truyền hình: Mười năm qua ( Từ 12/1996-nay) các bộ phim và chương trình của trung tâm chưa hề có sai sót nào về nội dung, tư tưởng, thẩm mỹ…trong 5 năm gần đây tỷ lệ phim, chương trình hay đã liên tục tăng cao (từ 20 % năm 2000 lên 30% năm 2001,2002 và 40% 2003 ). Mỗi năm có từ 3-5 bộ phim của trung tâm được nhận huy chương vàng, huy chương bạc, bằng khen…tại các liên hoan phim truyền hình toàn quốc. Định hướng sản xuất phim truyền hình dài tập ( đúng đặc trưng của phim truyền hình) đã được toàn thể cán bộ, nghệ sỹ, công nhân viên của trung tâm quán triệt.các thành phần sáng tác. thành viên đoàn làm phim ra sức phấn đấu để không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng nội dung, nghệ thuật cho phim và các chương trình của mình. Chương trình “Văn nghệ chủ nhật” đã được đầu tư thêm cán bộ phóng viên, phương tiện kỹ thuật…Tạo ra sự đổi mới toàn diện.Bộ phận “Tin văn hoá - văn nghệ” và “Những sắc màu văn hoá” đã cố gắng mở ra phạm vi phản ánh rộng lớn, phong phú đa dạng, tìm kiếm phát triển cáI mới, cái lạ trong các vấn đề văn hoá, xã hội, đồng thời tăng cường tính hấp dẫn thu hut được đông đảo khán giả Để nâng cao trình độ chính trị,chuyên môn, động viên đội ngũ sáng tác sản xuất,trong nhiều năm qua ban giám đốc đã thường xuyên tổ chức các hình thức sinh hoạt văn hoá,tư tưởng,trao đổi chuyên môn như: Mở các cuộc hội thảo về phim truyền hình, tham gia liên hoan phim…Để hỗ trợ cho các mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất,Trung tâm còn có nhiều hoạt động giúp cho các nhà làm phim giải quyết được những khó khăn, bất cập, tăng cường hứng thú và tạo những điều kiện thuận lợi trong công việc của mình. 4.Những thành tích đạt được: Từ một đơn vị gặp nhiều khó khănvà hoàn toàn chưa có các điều kiện cần thiết (về đội ngũ, kinh nghiệm, phương tiện kỹ thuật… ) để sản xuất phim truyện truyền hình. Nhưng cán bộ, công nhân viên chức của Trung tâm Nghe - Nhìn (tiền thân của Trung tâm sản xuất phim truyền hình hiện nay ) đã mạnh dạn và có quyết tâm rất lớn để xây dựng, phát triển chương trình “Văn nghệ chủ nhật “ ,tạo dựng được đội ngũ và hệ thống kỹ thuật sản xuất phim truyện truyền hình đầu tiên, lớn nhất trong ngành Truyền hình cả nước … Đó chính là sự thể hiện tinh thần yêu nước, ý thức phấn đấu kiên cường vì sự nghiệp phát triển Truyền hình của đất nước. Suốt mười năm qua, chương trình “Văn nghệ chủ nhật “ của Trung tâm sản xuất phim Truyền hình - Đài THVN - đã phát triển toàn diện với tốc độ đáng ghi nhận để trở thành một đơn vị sản xuất phim truyện và chương trình “Gặp nhau cuối tuần “ đóng góp rất lớn vào nhiệm vụ Tuyên truyền, Giáo dục, Thông tin, Giải trí … của đài Truyền hình VN và có tác động thiết thực đến các tầng lớp nhân dân cả nước, đáp ứng nhu cầu hưởng thụ của đông đảo quần chúng nhân dân. Một trong những yếu tố cơ bản để chương trình “Văn nghệ chủ nhật “ của Trung tâm sản xuất phim truyền hình có những bước tiến vững mạnh, đạt được nhiều thành tích đóng góp cho sự nghiệp truyền hình.. là do lãnh đạo Đài, Lãnh đạo trung tâm luôn đảm bảo và đề cao vai trò lãnh đạo của Đảng; Củng cố đoàn kết nội bộ; Phát huy tinh thần dám nghĩ dám làm, ý thức phấn đấu, tự học tập, và rèn luyện của cả tập thể và từng Cán bộ, Công nhân, Viên chức đáp ứng đòi hỏi của công tác và quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trong sự phát triển của Chương trình “Văn nghệ chủ nhật” Trung tâm sản xuất phim truyền hình 10 năm qua, Ban giám đốc Trung tâm không chỉ biết tổ chức lực lượng lao động sáng tạo trong đơn vị mình, mà còn biết tận dụng lực lượng Văn nghệ sỹ, các nhà chuyên môn trong xã hội (như các Nhà văn, Nhà biên kịch, Đạo diễn, Diễn viên…) cùng tham gia vào quá trình sáng tác, sản xuất phim theo hình thức “xã hội hoá” hoạt động truyền hình.Việc làm này chẳng những tăng cường khả năng sản xuất của Trung tâm, mà còn tạo ra sự phong phú, đa dạng về chất lượng phim, chương trình truyền hình, đồng thời tạo điều kiện để các nghệ sỹ trao đổi, học hỏi, nâng cao trình độ của mình. II.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của trung tâm sản xuất phim truyền hình: 1. Chức năng: - Trung tâm sản xuất phim truyền hình là đơn vị sự nghiệp có thu trực thuộc Đài THVN, có con dấu và tài khoản riêng để hoạt động. - Trung tâm sản xuất phim truyền hình có chức năng tổ chức sản xuất phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác theo kế hoạch của Tổng giám đốc giao. 2. Nhiệm vụ và quyền hạn : Trung tâm sản xuất phim truyền hình có nhiệm vụ và quyền hạn sau - Xây dung kế hoạch định hướng và kế hoạch thực hiện ( Ngắn hạn, Trung hạn và Dài hạn ) và tổ chức sản xuất phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác theo sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc để phục vụ phát sóng trên các kênh sóng của Đài THVN. - Hợp tác sản xuất phim, các chương trình truyền hình khác với các hãng, các tổ chức trong và ngoài nước do Tổng giám đốc giao hoặc cho phép. - Chủ trì, Phối hợp với các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện các dịch vụ về phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác tạo nguồn thu cho Đài THVN. - Tham gia quản lý về đề tài trong lĩnh vực sản xuất phim truyền hình Việt Nam được phát sóng trên kênh sóng của Đài THVN. - Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc sử dụng kinh phí để sản xuất phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác theo kế hoạch được giao. -Quản lý cán bộ, công chức và người lao động theo quy định về phân cấp quản lý cán bộ do Tổng giám đốc ban hành. - Quản lý theo thẩm quyền về tài chính, tài sản trong đơn vị theo quy định hiện hành. - Cùng với ban tổ chức cán bộ xây dung kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ , công chức và người lao động thuộc Trung tâm sản xuất phim truyền hình. - Soạn thảo quy chế, lề lối làm việc, mối quan hệ công tác của Trung tâm với các đơn vị khác thuộc Đài THVN trình Tổng giám đốc quyết định. 3. Đặc điểm về sản phẩm: - Mọi loại hình sản phẩm của Trung tâm phải phục vụ mục đích tuyên truyền đường lối của đảng và nhà nước góp phần giáo dục kiến thức tổng hợp, hướng dẫn thẩm mỹ cho mọi tầng lớp nhân dân, đồng thời tăng cường mở rộng tuyên truyền hợp tác quốc tế. - Thể loại chính : Phim truyện, các chuyên mục, các bản tin văn hoá nghệ thuật, phim hoạt hình. - Sản phẩm mang tính đa dạng, phong phú, thời sự ,nghệ thuật đáp ứng được yêu cầu thưởng thức của đông đảo khán giả trong và ngoài nước. Để sản xuất một chương trình truyền hình đòi hỏi phải có sự tham gia phối kết hợp của nhiều loại hình lao động có chuyên môn trình độ và sở trường khác nhau. - Sản phẩm có thời lượng lớn phục vụ phát sóng chương trình văn nghệ chủ nhật, gặp nhau cuối tuần, phim… - Quá trình sản xuất phụ thuộc vào thời tiết do phải quay nhiều giờ ngoài trời. Do vậy nhiều khi phải huy động toàn bộ nhân lực, vật lực cuaTrung tâm và phối hợp với nhiều cộng tác viên. 4. Yêu cầu đối với Trung tâm : - Đáp ứng được yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ chính trị, tuyên truyền các chủ trương của Đảng và nhà nước. - Đảm bảo thực hiện đúng các chế độ chính sách tiền lương của nhà nước. - Đảm bảo sự công bằng, nhân đạo, kích thích thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm, hiệu quả, tăng thêm nguồn thu. - Đảm bảo kỷ luật lao động, thực hiện nhiệm vụ đối với nhà nước và Trung tâm, III. Cơ cấu tổ chức : 1. Các phòng ban: - Căn cứ Nghị Định số 30/2003/NĐ-CP ngày 01/04/2003 của Chính Phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của cơ quan thuộc Chính Phủ. - Căn cứ Nghị Định số 96/2003/NĐ-CP ngày 20/08/2003 của Chính Phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Đài THVN. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm sản xuất phim truyền hình gồm: Ban Giám đốc: - Giám đốc Phó Giám đốc Các Phòng : 1- Phòng Tổ chức - hành chính 2- Phòng Kế hoạch- Tài vụ 3- Phòng Nội Dung 1 4- Phòng Nội Dung 2 5- Phòng Nội Dung 3 6- Xưởng Sản xuất chương trình 7- Xưởng Sản xuẩt phim hoạt hình 8- Phòng kỹ thuật sản xuất Hiện tại cán bộ công nhân viên của Trung tâm sản xuất phim truyền hình là 139 người bao gồm 20 đạo diễn, 10 quay phim. 11 hoạ sỹ, 25 đạo cụ, cán bộ quản lý 38 người còn lại là các kỹ thuật viên: Dựng hình, âm thanh , phối khí, phóng viên chương trình sắc màu văn hoá. Mô hình nhân lực sản xuất cụ thể: Đơn vị: Người CBCNV(Biên chế và HĐ DH 139 Hợp đồng ngắn hạn 10 - 30 Hợp đồng mùa vụ 10 - 20 Nhu cầu thuê ngoài 100- 150 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban giám đốc Phòng tổ chức hành chính Đội xe Văn thư Tổ chức Kế toán Tiền lương Chủ nhiệm Tiếng động Hoá trang Hoạ sỹ ánh sáng âm thanh Dựng hình Hoạ sỹ Đạo diễn Quay phim Biên tập GNCT TGTC Đạo diễn Hoạ sỹ Chủ nhiệm BTV Quy phim Đạo diễn Quay phim Biên tập P. kế hoạch tài vụ P. Kỹ thuật sản xuất P. sản xuất chương trình P. Nội dung I P. Nội dung 2 P. Nội dung 3 Xưởng hoạt hình Trung tâm sản xuất phim truyền hình áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng Việc áp dụng cơ cấu này sẽ tạo ra những ưu nhược điểm sau: ưu điẻm: - Giúp ban giám đốc nắm sát được các hoạt động của Trung tâm. - Tất cả các đơn vị trong trung tâm đều chịu sự chỉ đạo của Ban giám đốc nên mọi hoạt động của trung tâm đều thống nhất. - Ban giám đốc kiểm soát mọi hoạt động của đơn vị do đó việc đánh giá chất lượng công việc của ban giám đốc sẽ tránh được tình trạng bao che lẫn nhau của các đơn vị trong trung tâm. Nhược điểm: -Giám đốc trung tâm còn phải xử lý nhiều công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị.như vậy nhiệm vụ của ban giám đốc là quá nặng nề trong khi nhiệm vụ của các phòng ban lai đơng giản.Cấc phòng ban lại không trực tiếp lãnh đạo,chỉ đạo các đơn vị dưới mình khi có sự chỉ đạo của ban giám đốc.cách quản lý này làm cho các phòng ban không chủ động trong khi thực hiện các nhiệm vụ của mình,không có điều kiện đẻ phát huy sáng kiến.Nếu các phòng ban không phối hợp chặt chẽ ăn khớp sẽ dẫn đến chồng chéo them chí tráI ngược nhau trong khi thực hiện các chỉ thị Thời gian xủ lý thông tin còn chem. Chưa phát huy được tính năng động sáng tạo của các phòng ban 3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban: 3.0 Ban giám đốc: a) Giám đốc: Nguyễn Khải Hưng Giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc Đài THVN về toàn bộ mọi hoạt động của trung tâm, tổ chức và chỉ đạo thực hiện những công việc thuộc thẩm quyền. Giám đốc có trách nhiệm xây dựng kế hoạch về sản xuất chương trình và nhân sự tài chính của trung tâm trình Tổng giám đốc.tổ chức triển khai thực hiện các kế hoạch sản xuất theo quyết định giao chỉ tiêu hàng năm. Chỉ đạo đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Giám đốc trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện và tổ chức thực hiện các quy chế làm việc, quy chế dân chủ, quy chế thực hành tiết kiệm chống lẫng phí chống tham nhũng,quy chế công khai tài chính… Trong trung tâm sản xuất phim truyền hình. b) Phó giám đốc: Hoàng Nhị Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc về một số mặt công tác, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc được giao và cùng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về hoạt động cuat trung tâm. Trong phạm vi công việc được phân công phó giám đốc có trách nhiệm và quyền hạn: - Tham gia xây dựng các kế hoạch, đề án công tác, các chủ trương biện pháp để thực hiện nhiệm vụ của Trung tâm trên cương vị là thành viên của Lãnh đạo Trung tâm. - Tổ chức triển khai và kiểm tra, đôn đốc thực hiện những công việc do mình phụ trách. - Khi phát hiện những việc làm sai quy định của các cá nhân, đơn vị trong trung tâm thì thay mặt giám đốc tạm đình chỉ việc làm đó và báo cáo kịp thời cho giám đốc. - Thay giám đốc giải quyết một số công việc của Trung tâm khi được giám đốc uỷ quyền. 3.1 Phòng Kế hoạch- Tài vụ: Gồm Trưởng phòng : Phạm thị Vân Phó phòng : Nguyễn quốc Việt Nhân viên Kế toán, tiền lương a) Nhiệm vụ: A) Kế hoạch: 1, Lập kế hoạch sản xuất, chi tiêu, mua sắm vật tư,TSCĐ, sửa chữa TSCĐ. 2, Xây dựng và bảo vệ định mức với Đài THVN cho tong loại sản phẩm để có cơ sở lập các kế hoạch trên, cụ thể là: -Định mức lao động tiền lương -Định mức sử dụng vật liệu -Định mức sử dụng xe, máy móc thiết bị -Định mức các khoản chi phí khác bằng tiền 3, Lên lịch điều độ sản xuất hàng theo tuần 4, Thống kê thực hiện các định mức trên và thống kê các chi phí theo tong loại sản phẩm để làm căn cứ xây dựng định mức các loại sản phẩm 5, Căn cứ vào định mức duyệt dự toán các sản phẩm 6, Quản lý tư liệu, giao nộp băng phát sóng và mượn băng tư liệu của Đài THVN để phục vụ sản xuất 7, Tổng hợp thực hiện kế hoạch và định mức theo quý, năm 8, Xây dung các chế độ chi tiêu và quản lý sản xuất trên cơ sở định mức đã được Đài THVN phê duyệt. 9, Kế hoạch tiền mặt, kế hoạch chi ngân sách tháng, quý, năm và lo kinh phí phục vụ sản xuất. B) Tài vụ : 1, Thực hiện các phần kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán, theo các quy định của nhà nước, của Đài THVN và Trung tâm sản xuất, cụ thể: - Kế toán lương và bảo hiểm - Kế toán tiền mặt - Kế toán tiền gửi ngân hàng - Kế toán TSCĐ - Kế toán vật tư xăng dầu - Kế toán một số tài khoản phát sinh khác - Kế toán các khoản thanh toán công nợ - Kế toán các nguồn vốn 2, Báo cáo và kê khai các loại thuế 3, Quản lý công cụ, dụng cụ 4, Quản lý, bảo quản tài liệu kế toán lưu trữ 5, Chỉ đạo công tác kiểm kê định kỳ, triển khai thực hiện 6, Lập báo cáo tài chính quý, năm gửi các cơ quan chức năng 7, Tham mưu cho giám đốc về các hoạt động kinh tế, thực hiện và thanh lý các hợp đồng đầu vào, đầu ra b) Trách nhiệm của cán bộ nhân viên trong phòng: b1)Trách nhiệm của trưởng phòng: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ quy định, tham mưu cho giám đốc các hoạt động kinh tế-tài chính của trung tâm, Chỉ đạo thực hiện,điều hành các hoạt động của phòng theo đúng quy định, Phân công công việc và theo dõi đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ của các thành viên trong phòng, đánh giá chất lượng và kỷ luật lao động nhân viên trong phòng để xếp bậc theo quy định.Đại diện cho phòng giải quyết các quan hệ công tác với các đơn vị trong và ngoài trung tâm trong phạm vi nhiệm vụ chức năng của đơn vị,chịu trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo công tác tài vụ b2) Trách nhiệm của phó phòng: Phó phòng cùng với trưởng phòng chịu trách nhiệm trước giám đốc về phần việc được phân công, Chỉ đạo tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế hoạch, định mức thống kê, dự toán theo đúng chủ trương của giám đốc và trưởng phòng, hướng dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ thuộc phần việc được phân công, thường xuyên trao đổi với trưởng phòng về các công việc đã đang và sẽ triển khai b3) Trách nhiệm của cán bộ trong phòng: Cán bộ phòng kế hoạch chịu trách nhiệm trực tiếp về phần công việc được trưởng phòng phân công khi x