Sacomreal là doanh nghiệp đang từng bước khẳng định vịtrí trên thịtrường bất
động sản của Việt Nam nhờvào việc tận dụng các điểm mạnh, tiềm lực hiện có và lợi
thếtừthương hiệu của tập đoàn Sacombank đã được nhiều người biết đến.
Qua việc phân tích chiến lược của Sacomreal bằng cách ứng dụng các mô hình
phối hợp với ma trận SWOT, đồán đã nêu lên được những tiềm lực và vịthếhiện có
vềsản phẩm dịch vụ, khách hàng, nguồn lực của Sacomrealvà mục tiêu, phương thức
hành động cho chiến lược đã đềra.
Qua đánh giá hoạt động kinh doanh, có thểnhận thấy rằng, công ty đã đạt được
những kết quảrất khảquan với tốc độphát triển nhanh và hiệu quảkinh doanh cao
qua các năm gần đây.
Vềsản phẩm dịch vụ, Sacomreal đã từng bước đưa ra các loại hình bất động sản
như: nhà ở, căn hộchung cưcao cấp, phân phối sản phẩm do các đối tác liên kết cung
cấp.
Hoàn thành dựán và bàn giao nhà đúng thời hạn cho khách hàngkèm theo
những những dịch vụnhư đã cam kết.
Vềtài chính, Sacomreal đã thành công trong việc chuyển nhượng một sốdựán
cho nhà đầu tưthứcấp, mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
54 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 2709 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
September Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 09/2009
Subject code (Mã môn học) : MGT 510
Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Student Name (Họ tên học viên) : NGUYỄN THÀNH TÂN
TP.HỒ CHÍ MINH – 01/2011
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
MỤC LỤC
Trang
TÊN ĐỀ TÀI
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN TÓM TẮT
CHƯƠNG 1: PHẦN GIỚI THIỆU..............................................................................1
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài..............................................................1
1.2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu ............................................................................1
1.2.1 Mục tiêu .....................................................................................................1
1.2.2 Phạm vi nghiên cứu ...................................................................................1
1.3 Kết quả dự kiến.......................................................................................................2
1.4 Bố cục của đồ án.....................................................................................................2
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
2.1 Các khái niệm ........................................................................................................3
2.1.1 Chiến lược là gì ?.......................................................................................3
2.1.2 Quản trị chiến lược là gì ? .........................................................................3
2.1.3 Vai trò của quản lý chiến lược...................................................................3
2.2 Các mô hình chiến lược ..........................................................................................3
2.2.1 Mô hình Delta (mô hình DPM) .................................................................3
2.2.2 Lý thuyết bản đồ chiến lược (SM).............................................................4
2.2.3 Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter .....................................5
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................7
3.1 Thu thập thông tin dữ liệu.......................................................................................7
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
3.2 Xử lý thông tin dữ liệu............................................................................................7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN THỜI CỦA SACOMREAL ....9
4.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín......................................9
4.1.1 Sơ lược công ty..........................................................................................9
4.1.2 Logo công ty ..............................................................................................9
4.1.3 Địa chỉ trụ sở..............................................................................................9
4.2 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh...............................................................9
4.3 Định vị chiến lược hoạt động của doanh nghiệp hiện thời trong sơ đồ tam giác
DPM (mô hình Delta) ...........................................................................................10
4.3.1 Sứ mệnh của doanh nghiệp......................................................................10
4.3.1.1 Phạm vi kinh doanh chính......................................................11
4.3.1.2 Giá trị cốt lõi ..........................................................................11
4.3.2 Cấu trúc ngành.........................................................................................11
4.3.2.1 Mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành ..................................11
4.3.2.2 Nguy cơ của sản phẩm thay thế .............................................12
4.3.2.3 Quyền lực khách hàng............................................................12
4.3.2.4 Quyền lực của nhà cung cấp ..................................................12
4.3.2.5 Rào cản gia nhập và rút lui.....................................................13
4.3.3 Phân tích SWOT của doanh nghiệp.........................................................13
4.3.4 Vị thế cạnh tranh......................................................................................14
4.3.5 Chương trình hành động chiến lược của Sacomreal................................15
4.3.5.1 Mục tiêu hoạt động của Sacomreal ........................................15
4.3.5.2 Khách hàng mục tiêu..............................................................16
4.3.5.3 Đổi mới cải tiến......................................................................16
4.4 Phân tích quá trình triển khai chiến lược của Sacomreal theo mô hình SM (bản đồ
chiến lược) ............................................................................................................16
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
4.4.1 Định hướng tài chính ...............................................................................16
4.4.2 Định hướng khách hàng...........................................................................17
4.4.3 Định hướng phát triển thương hiệu .........................................................17
4.4.4 Định hướng quy trình bên trong ..............................................................17
4.4.5 Định hướng học hỏi và phát triển ............................................................17
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA SACOMREAL ...... 19
5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực hiện chiến lược của Sacomreal ........19
5.2 Tính hiệu quả của chiến lược................................................................................20
5.3 Các khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện chiến lược ..............................20
CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT..............................................................................................22
6.1 Đề xuất chiến lược ................................................................................................22
6.2 Giải pháp chính.....................................................................................................22
6.2.1 Sản phẩm, dịch vụ ...................................................................................22
6.2.2 Phát triển thị phần....................................................................................23
6.2.3 Hoàn thiện cấu trúc hệ thống nội bộ doanh nghiệp .................................24
6.2.4 Liên kết, hợp tác đầu tư ...........................................................................24
6.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực...........................................................................24
6.2.6 Văn hóa và môi trường làm việc .............................................................25
CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN...........................................................................................26
PHỤ LỤC 1: Mô hình Delta
PHỤ LỤC 2: Bản đồ chiến lược
PHỤ LỤC 3: Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter
PHỤ LỤC 4: Bảng khảo sát nhu cầu nhà ở
PHỤ LỤC 5: Giới thiệu công ty
PHỤ LỤC 6: Sơ đồ cơ cầu tổ chức công ty
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
PHỤ LỤC 7: Kết quả hoạt động kinh doanh
PHỤ LỤC 8: Bảng cân đối kế toán tóm tắt
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
TÊN ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN
ĐẾN NĂM 2012
Học viên : NGUYỄN THÀNH TÂN
Khóa học : MBA Khóa 3
Tháng 01/2011
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô của Trường ĐH HELP – Malaysia, đã tận
tình giảng dạy các môn học của lớp MBA khóa 3.
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô hướng dẫn đã tận tình giảng dạy thêm các
ứng dụng, các kiến thức thực tế của các môn học.
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô, bộ phận văn phòng của Viện nghiên cứu
tài chính đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, góp phần thành công cho khóa học này.
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị cùng khóa đã nhiệt tình hỗ trợ Tôi một
phần tài liệu và kiến thức để hoàn thành bài nghiên cứu này.
Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ của Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín, sự
cộng tác nhiệt tình của các phòng ban nghiệp vụ liên quan trong việc cung cấp thông
tin dữ liệu đã giúp Tôi hoàn thành đề tài này.
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung luận văn này là do bản thân tự nghiên cứu từ
những tài liệu tham khảo, thực tế tại Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín và
tuân thủ theo sự hướng dẫn của Giáo sư – Tiến sĩ khoa học Nguyễn Duy Gia.
Bản thân tự thu thập thông tin và dữ liệu của Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn
Thương Tín từ đó chọn lọc những thông tin cần thiết nhất để phục vụ cho đồ án tốt
nghiệp.
Tôi xin cam đoan với đề tài “Phân tích và đánh giá Chiến lược kinh doanh
Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín đến năm 2012” là không sao chép từ
luận văn, luận án của ai khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của
mình.
Tp.HCM, ngày 20 tháng 01 năm 2011
Người cam đoan
Nguyễn Thành Tân
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
- Sacomreal: Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín
- SM (Strategy Map): Bản đồ chiến lược
- Sacombank: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín
- Celadon City: dự án khu liên hợp văn hóa thể thao và dân cư Tân Thắng
- CRM (Customer Relationship Management): Quản lý quan hệ khách hàng
- Sacomeal – S: Công ty TNHH 1 thành viên Kinh Doanh Dịch Vụ Địa Ốc Sài
Gòn Thương Tín
- SCRA: Chương trình Phát Triển Kinh Doanh Môi Giới Bất Động Sản
- Saigon CO.OP: Liên hiệp Hợp tác xã thương mại Thành phố Hồ Chí Minh
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
PHẦN TÓM TẮT
Sacomreal là doanh nghiệp đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường bất
động sản của Việt Nam nhờ vào việc tận dụng các điểm mạnh, tiềm lực hiện có và lợi
thế từ thương hiệu của tập đoàn Sacombank đã được nhiều người biết đến.
Qua việc phân tích chiến lược của Sacomreal bằng cách ứng dụng các mô hình
phối hợp với ma trận SWOT, đồ án đã nêu lên được những tiềm lực và vị thế hiện có
về sản phẩm dịch vụ, khách hàng, nguồn lực của Sacomreal và mục tiêu, phương thức
hành động cho chiến lược đã đề ra.
Qua đánh giá hoạt động kinh doanh, có thể nhận thấy rằng, công ty đã đạt được
những kết quả rất khả quan với tốc độ phát triển nhanh và hiệu quả kinh doanh cao
qua các năm gần đây.
Về sản phẩm dịch vụ, Sacomreal đã từng bước đưa ra các loại hình bất động sản
như: nhà ở, căn hộ chung cư cao cấp, phân phối sản phẩm do các đối tác liên kết cung
cấp.
Hoàn thành dự án và bàn giao nhà đúng thời hạn cho khách hàng kèm theo
những những dịch vụ như đã cam kết.
Về tài chính, Sacomreal đã thành công trong việc chuyển nhượng một số dự án
cho nhà đầu tư thứ cấp, mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
Tuy nhiên, trong thực thi chiến lược vẫn còn tồn đọng, phát sinh những bất cập,
thiếu sót cần khắc phục tốt hơn, góp phần gia tăng giá trị thương hiệu, đi đúng tầm
nhìn sứ mệnh mà Sacomreal đã đặt ra.
Sacomreal nên tận dụng thế mạnh thương hiệu và các mối quan hệ từ tập đoàn
Sacombank để khẳng định thương hiệu và vị trí trên thị trường bất động sản, định
hướng công ty trở thành tập đoàn kinh doanh địa ốc.
Để thực hiện tốt các mục tiêu đã đặt ra trong chiến lược, Sacomreal cần phải cải
thiện về nhiều mặt. Nâng cao năng lực tài chính trên cơ sở có kế hoạch tăng vốn điều
lệ trong dài hạn. Lựa chọn dự án trọng điểm để đầu tư, phát triển quỹ đất ra khu vực
nông thôn, tạo ra sản phẩm dịch vụ phù hợp với đối tượng khách hàng có thu nhập
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
trung bình, chăm sóc và đãi ngộ tốt đối với khách hàng. Hoàn thiện cấu trúc bộ máy
công ty thông qua việc tăng cường thanh tra kiểm soát, tạo dựng văn hóa và môi
trường làm việc tốt cho nhân viên. Có kế hoạch đào tạo nhân sự bài bản và tăng cường
hợp tác, liên kết với các đối tác nước ngoài nhằm thu hút vốn đầu tư, trao đổi học hỏi
kinh nghiệm và công nghệ, góp phần phát triển thương hiệu và gia tăng giá trị công ty
trên thị trường bất động sản Việt Nam.
GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
CHƯƠNG 1
PHẦN GIỚI THIỆU
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài:
Bất động sản là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, đòi hỏi những điều kiện đặc
biệt như nguồn tài chính vững mạnh, khả năng huy động vốn, mối quan hệ tốt với các
cơ quan chức năng quản lý chuyên ngành, định hướng cũng như tầm nhìn dài hạn của
lãnh đạo doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh bất động sản mang tính chu kỳ, nên rủi
ro rất lớn, tuy nhiên lợi nhuận lại rất hấp dẫn do đó lĩnh vực kinh doanh này ngày càng
thu hút các doanh nghiệp tham gia.
Để nắm rõ hơn về hoạt động và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bất
động sản, tôi đã lựa chọn Sacomreal để Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến
năm 2012 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược này góp phần đưa Sacomreal
trở thành một trong 10 nhà đầu tư bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: 1.2
1.2.1 Mục tiêu
- Định vị chiến lược kinh doanh Sacomreal thông qua mô hình Delta và bản đồ
chiến lược.
- Phân tích, đánh giá, làm rõ chiến lược kinh doanh hiện thời của Sacomreal đến
năm 2012.
- Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện chiến lược kinh doanh hiện thời
của Sacomreal đến năm 2012.
Trong khuôn khổ của đồ án, tôi sẽ không đi sâu vào các tính toán hay xây dựng
các quy trình thực hiện chiến lược cụ thể mà chỉ áp dụng các lý thuyết mô hình nêu
trên vào thực tiễn tại Sacomreal. Mặt khác, mục đích của đồ án là nhằm đáp ứng các
vấn đề thực tiễn của công ty nên những vấn đề được nêu trong đồ án chủ yếu là dựa
vào tình hình thực tế và nằm trong khả năng có thể thực hiện được tại công ty.
1.2.2 Phạm vi nghiên cứu
Trang 1GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
Đối tượng nghiên cứu của đồ án là các hoạt động của Sacomreal cũng như các
vấn đề về chiến lược của nó và các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh của Sacomreal.
Phạm vi nghiên cứu của luận văn chỉ giới hạn trong ngành kinh doanh bất động
sản, tình hình hoạt động kinh doanh của Sacomreal và một số đối thủ cạnh tranh khác
trên thị trường hiện nay.
1.3 Kết quả dự kiến:
Qua việc nghiên cứu và thực hiện đồ án giúp tôi hiểu biết thêm lý thuyết về
chiến lược và quản trị chiến lược. Từ đó vận dụng các lý thuyết đã học và nghiên cứu
vào phân tích đánh giá chiến lược hiện tại của Sacomreal. Đồng thời đưa ra đề xuất,
kiến nghị và giải pháp thực hiện với hy vọng giúp công ty hoàn thiện hơn trong quá
trình thực hiện chiến lược đã đề ra.
1.4 Bố cục của đồ án:
Bố cục đồ án gồm 7 chương:
Chương 1: PHẦN GIỚI THIỆU;
Chương 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT;
Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU;
Chương 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN THỜI CỦA SACOMREAL;
Chương 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA SACOMREAL;
Chương 6: ĐỀ XUẤT;
Chương 7: KẾT LUẬN.
Trang 2GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
2.1 Các khái niệm:
2.1.1 Chiến lược là gì?
Chiến lược của một công ty bao gồm tập hợp các hoạt động cạnh tranh và các
hướng tiếp cận kinh doanh mà ban giám đốc công ty sử dụng để điều hành công ty.
Chiến lược là “kế hoạch tác chiến” của ban giám đốc công ty nhằm:
- Thu hút và làm hài lòng khách hàng
- Chiếm giữ vị thế trên thị trường
- Điều hành các hoạt động của công ty
- Cạnh tranh thành công
- Đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2.1.2 Quản trị chiến lược là gì?
Quản trị chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược của tổ chức,
xây dựng các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu và phân bổ các nguồn
lực của tổ chức cho việc thực hiện các chính sách, kế hoạch này.
2.1.3 Vai trò của quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược có vai trò hợp tác và hội nhập, tìm kiếm sự đồng thuận trong
các chiến lược hỗ trợ và kinh doanh, đảm bảo tính đúng đắn của chiến lược.
2.2 Các mô hình chiến lược:
2.2.1 Mô hình Delta (xem phụ lục 1)
Tác giả của mô hình Delta là Arnoldo C. Hax & Dean L. Trọng tâm của mô hình
Delta là sự cạnh tranh dựa trên gắn kết các giá trị hơn là các chiến lược cạnh tranh
trực diện. Mô hình này được xây dựng và phát triển trong thời đại internet và giúp
giải thích tầm quan trọng của việc tạo dựng và duy trì các giá trị.
Định vị chiến lược trong tam giác định vị của Mô hình Delta:
Trang 3GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510
Sản phẩm tốt nhất: -
Khẳng định rằng nếu công ty tạo được sản phẩm tốt nhất sẽ có được khách hàng
nhiều hơn và có khả năng đứng vững trên thị trường. Công ty phải cung cấp sản phẩm
có được những thuộc tính toàn diện cho người mua. Đồng thời sản phẩm phải có chi
phí tối ưu (thấp), giúp nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo nên sự khác biệt về sản phẩm
so với đối phương. Xác định thị phần bao nhiêu là vừa đối với sản phẩm.
Giải pháp khách hàng: -
Giúp lựa chọn đối tượng khách hàng có thể tiêu thụ sản phẩm dịch vụ do doanh
nghiệp tạo ra, đồng thời tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để từ đó lựa chọn nhóm sản
phẩm dịch vụ tốt nhất, phù hợp cho đối tượng khách hàng mục tiêu.
Nội bộ hệ thống: -
Giúp giải quyết các vấn đề về nguồn lực, cơ cấu bộ máy, văn hóa công ty, giao
tiếp, giá trị chia sẻ … phải như thế nào để tạo thành hệ thống giúp phát triển sản phẩm
tối ưu và khách hàng tối ưu của công ty
Trong đồ án này, lý thuyết Mô hình Delta được vận dụng vào việc phân tích
chiến lược hiện tại của Sacomreal. Từ đó xác định được mức độ tối ưu của sản phẩm
dịch vụ do Sacomreal cung cấp, lựa chọn đối tượng khách hàng mục tiêu để có sản
phẩm dịch vụ đáp ứng phù hợp. Đánh giá vị trí hiện tại của Sacomreal trên thị trường,
phân khúc thị trường mà Sacomreal đang hướng đến, đồng thời kết hợp với cơ cấu về
nguồn lực, bộ máy công ty, văn hóa công ty … nhằm đưa ra giải pháp thực hiện chiến
lược phù hợp với khả năng của Sacomreal.
2.2.2 Lý thuyết Bản đồ chiến lược: (xem phụ lục 2)
Tác giả của mô hình SM là Robert S Kaplan và Davi P Norton. Bản đồ chiến lược
giúp chúng ta hiểu rõ về quá trình thực thi và triển khai các chiến lược trong một tổ
chức. mô hình này là bước cải tiến từ mô hình Bảng đánh giá Cân bằng của cùng tác
giả.
Nguyên tắc chủ yếu:
Chiến lược cân bằng các nguồn lực, giải quyết mâu thuẫn
Chiến lược hướng đến khách hàng với các giá trị khác nhau
Trang 4GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành Tân
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomrea