Thực trạng và xu hướng phát triển nguồn lực con người của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái - Thái bình

Phần mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta ngoaì môi trường chính trị ổn định, còn phải có cac nguồn lực cần thiết để phát triển, trong số các nguồn lực đó, nguồn lực con người được xem là quý giá nhất và là yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh bền vững. Hiện nay, sự phát triển nhanh và mạnh mẽ của các công ty may trong nước cũng như các công ty may có vốn đầu tư nước ngoài trong địa bàn Tỉnh Thái Bình dẫn đến sự cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt. Điều đó giúp chúng ta nhận diện một cách rõ ràng hơn về vai trò có ý nghĩa quyết định đối với sự pháy triển của xã hội của nguồn lực con người. Vì vậy đầu tư cho sự phát triển nguồn lực con người đang trở thành hướng ưu tiên của nước ta và các công ty nhằm hướng tới một sự phát triển và bền vững trong cuộc đua phát triển. Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái được thành lập năm 1996 với chức năng sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, từ khi thành lập đến nay, hoạt động của công ty đã góp phần quan trọng vào sự phát triển chung cuả Thái Bình. Tuy nhiên trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, sự phát triển của công ty trước hết do nguồn nhân lực của công ty quyết định. Do vậy, đầu tư phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty chính là vấn đề thực tiễn đăt ra cấp bách. Trên cơ sở những kiến thức đã học, qua thời gian thực tế được sự giúp đỡ nhiệt tình cung sự chỉ bảo ân cần của thầy giáo TS Hoàng Trọng Sao Với ý nghĩa đó, em chọn đề tài " phát triển nguồn nhân lực con người của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái giai đoạn 2010 - 2015 ". 2 . Đối tượng nhiên cứu: Nước ta hiện nay nói chung và các công ty nói riêng trong những năm gần đây, vấn đề con người và nhuồn nhân lực chất lượng cao và phát huy nguồn lực của con người trong quá trình xây dựng và phát triển. Về phía công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái, phat triển nguồn nhân lực được xem là một vấn đề chiến lược và thường được dành một vị trí quan trọng trong chiến lươc phát triển của công ty. Tuy nhiên việc nghiên cứu một cách có hệ thống nhằm phát triển nguồn lực con người cụ thể của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái đến nay chưa có đề tài nào nghiên cứu. 3 . phạm vi nghiên cứu: Trên cơ sở thực trạng nguồn lực con người của công ty, và đề xuất những phương hướng, giải pháp chủ yếu nhằm phát triển có hiệu quả nguồn lực con người ở công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái hiện nay. làm rõ tầm quan trọng nguồn lực con người của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái hiện nay. Đánh giá thực trạng và xu hướng phát triển nguồn lực con người của công ty Đề xuất một số phương hướng cơ bản, những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển có hiệu quả nguồn lực con người ở công ty. 4 . phương pháp nghiên cứu: Cơ sở lý luận của đề tài là quan điểm về con người và vai trò nguồn lực của con người trong quá tring phát triển của công ty phương pháp nghiên cứu: - Cơ Sở phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử. - Đồng thời đề tài còn sử dụng các phương pháp khâc như: Phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh, điều tra và các phương pháp khác trên cơ sở kế thừa câc kết quả nghiên cứu và các tài liệu khoa học, mô hình hoá để trình bày các vấn đề thực tiễn. 5 . Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia làm 3 chương Chương 1: Nguồn lực con người và tầm quan trọng của phát triển nguồn lực con người ở công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái Chương 2: Thực trạng và xu hướng phát triển nguồn lực con người của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái Chương 3: Phương hướng cơ bảnvà giải pháp chủ yếu nhằm phát triển nguồn lực con người ở công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái Chương 1 NGUỒN LỰC CON NGƯỜI VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC CON NGƯỜI Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI HIỆN NAY 1.1. Khái niệm: Phát triển nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Công tác phát triển giúp cho doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực đúng hướng, đúng cách, đảm bảo doanh nghiệp có đúng người đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Theo định nghĩa của liên hợp quốc, nguồn nhan lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng. Nguồn nhân lực theo nghĩa hẹp và để có thể lượng hoá trong công tác kế hoạch hoá ở nước ta được quy định là một bộ phận của dân số, bao gồm những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động theo quy định của bộ luật lao động Việt Nam ( nam đủ 15 tuổi đến hết 60 tuổi, nữ đủ 15 đến hết 55 tuổi ). Trên cơ sở đó, một số nhà khoa học Việt Nam nguồn nhân lực hay nguồn lực con người bao gồm lực lượng lao động và lao động dự trữ. Trong đó lực lượng lao động lao động được xác định là người lao động đang làm việc và người trong độ tuổi lao động có nhu cầu nhưng không có việc làm ( người thất nghiệp ). lao động dự trữ bao gồm học sinh trong độ tuổi lao động, người trong độ tuổi lao động nhưng không có nhu cầu lao động. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của nguồn nhân lực: Trong xã hội vai trò vai trò nguồn lực con người rất quan trọng trong sự nghiệp phát triển xã hội nói chung, phát triển doanh ngiệp nói riêng nguồn lực con người giữ vai trò cơ bản, là động lực của sự phát triển. - Vai trò của con người trong lĩnh vực kinh tế: là một bộ phận của LLSX. Trong xã hội nguồn lực con người được huy động một cách đầy đủ, toàn diện và phát huy một cách có hiệu quả nhất. - Vai trò của nguồn lực con người trong lĩnh vực chính trị: Xây dựng nhà nước XHCN. Đấu tranh bảo vệ những thành quả cách mạng, bảo vệ chế độ XHCN. Đấu tranh làm thất bại mọi âm mưu của kẻ thù. - Vai trò nguồn lực con người trong lĩnh vực văn hoá: Con người sáng tạo ra những giá trị văn hoá. Bảo vệ những giá trị văn hoá tinh thần của dân tộc. Tiếp thu những tinh hoa của văn hoá thế giới. Con người là chủ thể hưởng thụ những giá trị văn hoá tinh thần. 1.3. Tầm quan trọng của việc phát triển nguồn lực con người: : Trong giai đoạn hiện nay, khi chuyển sang nền kinh tế dựa chủ yếu vào tri thức và trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập quốc tế diễn ra mạnh mẽ, chúng ta cần nhận thức rõ ràng hơn về vai trò quyết định của nguồn lực con người trong phát triển. Con người được nhìn nhận là một tiềm năng, một điều kiện cần thiết không thể thiếu để tạo ra động lực thúc đẩy quá trình phát triển. Nguồn lực con người bao gồm những tiêu chí sau: - Là số dân và chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khoẻ và trí tuệ, năng lưc và phẩm chất. - Là tổng thể sức dự trữ những tiềm năng, những năng lực thể hiện sức mạnh con người. - Đó là sự kết hợp giữa thể lực và trí lực, cho thấy khả năng sáng tạo, chất lượng, hiệu quả hoạt động và triển vọng phát triển mới của con người. Nguồn lực con người Việt Nam với tư cách là nguồn lực quyết định sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá cần dược xem xét ở phương diện sau: đó là đặc điểm về dân số, giới tính, độ tuổi, về trình độ học vấn, tay nghề, kỹ năng lao động, về phẩm chất đạo đức, lối sống v.v... Tóm lại, đó là tổng thể những tiêu chí để đánh giá nguồn lực con người cả về số lượng và chất lượng. Hiện nay, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đặt ra yêu cầu cấp bách phải phát triển nguồn nhân lực là vì: - Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của quá trình phát triển. Mục tiêu này cho thấy, mọi quá trình phát triển kinh tế - xã hội, đổi mới đất nước đều hướng tới con người, lấy con người là trung tâm. Công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta là quá trình xây dựng một lực lượng sản xuất hiện đại, trong đó, con người là lực lượng sản xuất hàng đầu. Quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta nhằm phát triển kinh tế - xã hội, đưa việt Nam từ một nước nông nghiệp lạc hậu trở thành nước công nghiệp phát triển, đồng thời đó chính là môi trường để phát triển toàn diện con người. Đồng thời, việc phát huy nguồn lực con người sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp để chúng ta vượt qua qua được những khó khăn. Mặt khác thời, đại ngày nay là thời đại của cách mạng khoa học và công nghệ, kinh tế tri thức phát triển. Do đó, phát triển nguồn nhân lực đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều quốc gia trên thế giới để tạo ra sự phát triển nhanh và bền vững, để nâng cao tính cạnh tranh của quốc gia cũng như của doanh nghiệp trong cuộc đua phát triển. Hơn nữa, phát triển nguồn lực con người còn đảm bảo tính nhân văn của xã hội loài người. Ngày nay, phát triển không chỉ vì mục tiêu kinh tế đơn thuần, mà là hương tới mở rộng khả năng lựa chọn của con người, để con người có điều kiện phát triển toàn diện, hài hoà. 1.4 Phát triển nguồn lực con người ở công ty cổ phần may xuất khẩu việt Thái: Những thành tựu mà công ty đã đạt được, trước hết có sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân của công ty, do lãnh đạo công ty đã coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực của chính mình và phát huy nó một cách có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Sự phát triển của công ty, cũng góp phần vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá của tỉnh trong xu thế hiện nay càng cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển nguồn lực con người của công ty, bởi lẽ: Nguồn lực con người của công ty là chủ thể trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Con người với tư cách chủ thể sáng tạo ra mọi của cải vật chất và tinh thần. Trong quá trình tồn tại và phát triển, con người bằng sức lao động của mình, là yếu tố, là lực lượng sản xuất cơ bản nhất của quá trình sản xuất. Đối với công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái, trong quá trình lao động sản xuất, bằng bàn tay và khối óc sáng tạo của mình, làm ra sản phẩm với chất lượng cao, mẫu mã đẹp, đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Nguồn lực con người, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty, đón vai trò chủ chốt, là yếu tố vật chất quan trọng nhất trong việc hoách định chiến lược phát triển của công ty và tổ chức thực hiện chiến đó một cách có hiệu quả. Đó là đội ngũ lãnh đạo, quản lý , điều hành giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề có đôi bàn tay vàng. Đây chính là bộ phận quan trọng tạo ra sự phát triển và tăng lên không ngừng của năng suất lao động, từ đó tạo ra sức mạnh nội sinh đảm bảo sự thắng lợi của công ty. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập quốc tế phát triển mạnh như hiện nay, quá trình phát triển của công ty phải đặt ra những yêu cầu mới trong việc phát triển nguồn lực con người của công ty. Đó là những yêu cầu cụ thể sau đây: Công ty phải giải bài toán tổng thể về cơ cấu lao động của mình. Bởi vì quy mô và chất lượng nguồn nhân lực của công ty một mặt phản ánh tiềm năng, sức mạnh về nguồn nhân lực để thực hiện những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, mặt khác nó còn là tiêu chí để xác định các tiêu chí phát triển khác của công ty. Hiện tại, do đặc thù trong sản xuất kinh doanh của công ty, để tồn tại và phát triển mạnh với doanh thu cao, bài toán đặt ra cho công ty là trong những năm tới phải xây dựng chiến lược tổng thể về phát triển nguồn nhân lực của mình vừa đảm bảo sự phù hợp vừa hướng tới nâng cao chất lượng nguồn lực con người của mình thông qua phát triển giáo dục, đào tạo, trau dồi kỹ năng lao động, trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ thuật và nâng cao phẩm chất đạo đức, lối sống ý thức.Trong thời buổi cạnh tranh lao động gay gắt, đặt ra yêu cầu phải không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ của quá trình sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Vừa phải gấp rút đào tạo nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật cao, những nhà quản lý giỏi, năng động có khả năng thích ứng nhanh trước những thay đổi không ngừng của cơ chế thị trường, của công nghệ. Công ty phải thực hiện đầy đủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về điều kiện lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường và bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp là một trong những yêu cầu rất cơ bản của việc phát triển và việc sử dụng nguồn lực con người của công ty trong kinh tế thị trường. Yêu cầu này đòi hỏi một mặt nguồn lực con người phải được phát triển, phân bố và sử dụng tối đa có hiệu quả, mặt khác phải được bảo vệ, đươc an toàn thông qua hệ thống an sinh xã hội, thực hiện tốt những quy định về bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, về điều kiện và môi trường lao động. Trên cơ sở nhận thức rõ quan điểm phát triển nguồn lực con người, xuất phát từ những yêu cầu cấp bách trong quá trình phát triển công ty, việc đầu tư phát triển nguồn lực con người của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái đang là một trong những chiến lược phát triển của công ty trong những năm trước mắt và lâu dài. Chương 2 THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC CON NGƯỜI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI - THÁI BÌNH 2.1 . Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần may xuất khẩu việt Thái: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI. - Tên tiếng Anh: VIET THAI EXPORT GARMENT JOINT STOCK COMPANY. - Tên giao dịch: VITEXCO - Trụ sở giao dịch: Số 100- đường Quang Trung- phường Quang Trung- thành phố Thái Bình- tỉnh Thái Bình. - Email: maythaibinh@hn.vnn.vn - MST: 1000360205 - Tài khoản: 102010000358060 ( VND) - Tài khoản: 102020000040885 ( USD) - Tại ngân hàng công thương thành phố Thái Bình 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: Công ty cổ phần (CP) may xuất khẩu (XK) Việt Thái chuyên sản xuất, kinh doanh, gia công hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụ nội địa. Công ty đã trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, tiền thân là xí nghiệp may XK Việt Thái Tháng 3/1996, ban giám đốc công ty xuất nhập khẩu (XNK) tỉnh Thái Bình quyết định thành lập ban xúc tiến xí Nghiệp may XK Việt Thái đưa 100 lao động vào học tập tại công ty may Việt Tiến – Thành phố Hồ Chí Minh để đào tạo đội ngũ cán bộ các phòng ban và các công nhân ở những vị trí quan trọng trong dây chuyền sản xuất. Ngày 9/12/1997, xí nghiệp may XK Việt Thái chính thức được thành lập theo quyết định số 508/QĐ-UB của uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bình, là doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế toàn phần, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng công thương tỉnh Thái Bình, có con dấu theo quy định của nhà nước và trực thuộc công ty XNK tỉnh Thái Bình (UNIMEX). Tháng 10/2005, theo xu hướng chung, xí nghiệp may XK Việt Thái chính thức trở thành công ty cổ phần, có 56% vốn Nhà nước và 44% là vốn do các cổ đông góp, trực thuộc công ty mẹ là công ty XNK tỉnh Thái Bình. Khi mới thành lập, số vốn của công ty là 8.5356.128.000 đồng. Trong đó : Vốn cố định là : 7.216.534.000 đồng. Vốn lưu động là : 1.139.594.000 đồng Tháng 9/2008, công ty bán bớt 10% vốn cổ phần của nhà nước, vốn nhà nước tại công ty là 46%, vốn cổ đông là 54%. công ty XNK tỉnh Thái Bình và công ty CP may XK Việt Thái trở thành công ty liên kết, giao dịch bằng hợp đồng kinh tế. 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và phương thức kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái: Công ty CP May XK Việt Thái từ khi thành lập đến nay nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh các mặt hàng nghành may mặc: Jacket, quần áo đua môtô, quần áo trượt tuyết, quần áo leo núi, quần áo săn... gia công cho khách hàng nước ngoài, xuất nhập khẩu hàng may mặc, mua bán máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu ngành may, mua bán hàng thủ công mỹ nghệ nông sản thực phẩm hàng hoá tiêu dùng, dịch vụ tuyển dụng việc làm môi giới lao động,cho doanh nghiệp xuất khẩu lao động, dạy nghề may công nghiệp ngắn hạn dưới 1năm. Thị trường chính của công ty trong những năm gần đây là: EU, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Canada, Newzelan…nhưng chủ yếu là Hàn Quốc. Nguyên vật liệu chính, phụ liệu và tiêu thụ sản phẩm chủ yếu do phía đối tác đảm nhiệm. Công ty có nhiệm vụ gia công thành phẩm theo hợp đồng, các thành phẩm được xuất đi các nước như : Nhật Bản, Mỹ, Đan Mạch, Ý, Úc, Trung Quốc,... Công ty VITEXCO sản xuất phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước theo 3 phương thức: - Nhận gia công toàn bộ: Theo phương thức này công ty nhận nguyên phụ liệu của khách hàng theo hợp đồng để gia công thành phẩm hoàn chỉnh và xuất hàng theo hợp đồng gia công cho khách hàng. - Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: Theo hình thức này căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đã ký với khách hàng công ty tự tổ chức mua nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuất và xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (Mua nguyên liệu bán thành phẩm). - Sản xuất hàng nội địa: Công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ nhu cầu trong nước. Ngoài ra còn nhận là các hợp đồng gia công uỷ thác từ các bạn hàng trong nước như: Công ty may Hai, Công ty may Sông Đà, Công ty may Sơn Hà ... 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty: Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức - bộ máy quản lý của công ty cp may xk Việt Thái Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty VITEXCO Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, cơ cấu quản lý hai cấp theo mô hình trực tuyến chức năng. quyền lực cao nhất trong công ty là Hội đồng quản trị. Ban giám đốc của công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty giữa hai kỳ đại hội đồng cổ đông. Chủ tịch hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc quyền của đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cơ quan chức năng và pháp luật về những vi phạm pháp luật của công ty. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh, kiểm tra việc ghi chép sổ sách kế toán, tài chính, tài sản, thẩm định báo cáo, quyết toán tài chính hàng năm của công ty và báo cáo tình hình kết quả kiểm soát với hội đồng quản trị. Giám đốc: Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty. Nhiệm vụ: Nhận các nhiệm vụ, nguồn lực Hội đồng quản trị giao. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và tài sản của các cổ đông . Phó giám đốc . Chức năng: Giúp việc cho giám đốc. Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, các phòng ban chức năng. Nhiệm vụ: Chỉ đạo hoạt động của các bộ phận phục vụ cho sản xuất, chỉ đạo công tác kế hoạch, chất lượng, tiêu thụ sản phẩm. Phòng tổ chức hành chính: Chức năng: Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động, quản lý lao động. Phục vụ các vấn đề hành chính cho người lao động Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổ chức đề xuất các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong đơn vị cho phù hợp với nhu cầu. Thực hiện các chế độ với người lao động về ăn ở, môi trường sinh hoạt trong công ty, lương bổng hàng tháng, các chế độ bảo hiểm… Phòng kế toán: Chức năng: Thực hiện các công tác tài chính, kinh tế của công ty Nhiệm vụ: Quản lý nguồn vốn, thực hiện công tác tài chính kế toán, kiểm tra phân tích,dự đoán hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong ngắn, trungv à dài hạn . Phòng kinh doanh: Chức năng: Nghiên cứu dự đoán sự phát triển của thị trường. Tìm kiếm khách hàng , thị trường trong và ngoài nước, tham mưu cho Giám đốc xây dựng và điều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty. Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổng thể các loại sản phẩm may mặc … trên thị trường về mẫu mã, giá cả…Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng xuất khẩu và nhập khẩu giúp lãnh đạo công ty có những thông tin cần thiết trong định hướng phát triển thị trường.Xây dựng các kê hoạch ngắn hạn, trung hạn. dài hạn, của các vấn đề khác nhau như tiêu thụ, nguyên vật liệu… Phòng kỹ thuật . Chức năng: Thực hiện các công tác kỹ thuật trong quá trình sản xuất. Nhiệm Vụ: Thiết kế mẫu mã, làm ra paston, xây dựng quy trình và hướng dẫn công nghệ cho các công đoạn của từng mã hàng. Chuẩn bị về kỹ thuật phục vụ bộ phận sản xuất. Phòng kế hoạch vật tư Chức năng: Thực hiện