Tiểu luận Đánh giá hoạt động kinh doanh của cafe Trung Nguyên
Đánhgiákhảnăngkinhdoanh Nhìnnhậnđượcthếmạnh, hạnchế Đềxuấtgiảipháp
Bạn đang xem nội dung tài liệu Tiểu luận Đánh giá hoạt động kinh doanh của cafe Trung Nguyên, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
MỤC LỤC
1 Mục tiêu, đối tượng đánh giá
2 Nội dung đánh giá
3 Giải pháp đề xuất
1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá
1.1. Mục tiêu
Đánh giá khả năng kinh doanh
Nhìn nhận được thế mạnh, hạn chế
Đề xuất giải pháp
1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá
1.2. Phương pháp đánh giá
1.3. Đối tượng đánh giá
Được thành lập ở Buôn Ma Thuộc
1996 Là nhãn hiệu còn non trẻ
Dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu”
Hệ thống > 1000 quán
=> Ý tưởng sáng tạo, táo bạo
Nhượng quyền ở nước ngoài
2004
2008
2. Nội dung đánh giá
Thiết kế Độ tin cậy của Khả năng
sản phẩm mới thương hiệu tài chính
Khả năng Khả năng
thích ứng TT sản xuất
CHỈ
TIÊU
Đội ngũ Chất lượng
nhân viên sản phẩm
Độ tin cậy của Phương tiện Chất lượng
tiếp thị kỹ thuật dịch vụ
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
CHỈ TIÊU TRỌNG Đánh giá mức độ quan trọng
SỐ
Độ tin cậy thương hiệu 0.1
Khả năng tài chính 0.1
Khả năng sản xuất 0.09
Chất lượng sản phẩm 0.15 Trọng số lớn nhất
Chất lượng dịch vụ 0.11
Phương tiện kỹ thuật 0.075 Trọng số nhỏ nhất
Đội ngũ nhân viên 0.11
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1
Khả năng thích ứng thị 0.085
trường
Thiết kế sản phẩm 0.08
mới
Tổng 1
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Đánh giá khả năng kinh doanh
Chỉ tiêu Trọng số Điểm Điểm đánh giá từ 7 đến 9
(Vi) (Ci)
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9 Biên độ dao động nhỏ
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Chất lượng sản phẩm 0.15 9 Điểm đánh giá cao nhất
Chất lượng dịch vụ 0.11 8
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
Đội ngũ nhân viên 0.11 7
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
Khả năng thích ứng thị 0.085 9
trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Đánh giá khả năng kinh doanh
Chỉ tiêu Trọng số Điểm
(Vi) (Ci)
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Chất lượng sản phẩm 0.15 9
Chất lượng dịch vụ 0.11 8 Nhóm điểm đánh giá
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
cao thứ 2
Đội ngũ nhân viên 0.11 7
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
Khả năng thích ứng thị 0.085 9
trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Đánh giá khả năng kinh doanh
Chỉ tiêu Trọng số Điểm
(Vi) (Ci)
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Chất lượng sản phẩm 0.15 9
Chất lượng dịch vụ 0.11 8
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
Đội ngũ nhân viên 0.11 7 Nhóm điểm đánh giá
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
Khả năng thích ứng thị 0.085 9 thấp nhất
trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2= .2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Hệ số mức chất lượng
Hệ số chất lượng Đánh giá chung về khả năng kinh
doanh là 0.7133
Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn
về khả năng kinh doanh
Khả năng kinh doanh của Công ty
Trung Nguyên rất tốt
Hệ số mức chất lượng
= = = = 0.8045
3. Giải pháp đề xuất
3.1. Phát huy thế mạnh
Nâng cao Chất lượng dịch vụ, sản phẩm
Gia nhập WTO Cơ hội thực hiện những mục tiêu của
Trung Nguyên
Nâng cao Độ tin cậy của tiếp thị
Kiểm tra hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên
Đảm bảo pha chế cà phê nguyên chất và đúng phương pháp
3. Giải pháp đề xuất
3.1. Khắc phục hạn chế
Thiết kế sản phẩm mới
Đa dạng hóa vốn đầu tư
Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho từng nhóm nhân viên