Nguồn lực con người là một thế mạnh, là chìa khóa thành công và là yếu tố then
chốt tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp, đó là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định
đến thành công hay thất bại của một công ty. Do đó quan niệm chính của công ty là luôn
hướng về con người - nơi mà yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với chất lượng
dịch vụ của họ. Điều đó đặc biệt thể hiện rõ hơn trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.
Trong xu thế cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực dịch vụ như hiện nay thì khách
hàng luôn luôn đóng vai trò trung tâm và chiến lược trong hoạt động kinh doanh và phát
triển của các tổ chức doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
thì các doanh nghiệp cần phải đánh giá mức độ hài lòng của họ, trong đó có sự hài lòng về
đội ngũ nhân viên. Có thể nói đo lường mức độ hài lòng của khách hàng luôn là một vấn
đề thách thức từ xưa đến nay và đây cũng chính là chìa khóa thành công cho mọi quyết
sách của công ty.
Trong lĩnh vực viễn thông, đội ngũ giao dịch viên đóng vai trò tuyến đầu, là bộ
phận trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, tiếp nhận và giải quyết các nhu cầu của nhiều
khách hàng. Xây dựng đội ngũ giao dịch viên có phẩm chất đạo đức tốt, có kỹ năng phục
vụ khách hàng và phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ thu hút và mang đến sự hài lòng
cho khách hàng sử dụng dịch vụ. Điều đó đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ Giao dịch
viên chuyên nghiệp từ phong cách, ngôn từ, cử chỉ, và quan trọng hơn là phải biết đặt
mình vào vị trí khách hàng. Chính vì vậy các doanh nghiệp phải chú trọng và quan tâm
đến đội ngũ nhân viên, không chỉ là môi trường làm việc mà còn cả những vấn đề cá nhân
và gia đình của họ.
52 trang |
Chia sẻ: tuandn | Lượt xem: 5261 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công ty Mobifone chi nhánh Huế, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
1
Tiểu luận
Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về
chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên
tại công ty Mobifone chi nhánh Huế
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
2
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lý do chọn đề tài
Nguồn lực con người là một thế mạnh, là chìa khóa thành công và là yếu tố then
chốt tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp, đó là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định
đến thành công hay thất bại của một công ty. Do đó quan niệm chính của công ty là luôn
hướng về con người - nơi mà yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với chất lượng
dịch vụ của họ. Điều đó đặc biệt thể hiện rõ hơn trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.
Trong xu thế cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực dịch vụ như hiện nay thì khách
hàng luôn luôn đóng vai trò trung tâm và chiến lược trong hoạt động kinh doanh và phát
triển của các tổ chức doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
thì các doanh nghiệp cần phải đánh giá mức độ hài lòng của họ, trong đó có sự hài lòng về
đội ngũ nhân viên. Có thể nói đo lường mức độ hài lòng của khách hàng luôn là một vấn
đề thách thức từ xưa đến nay và đây cũng chính là chìa khóa thành công cho mọi quyết
sách của công ty.
Trong lĩnh vực viễn thông, đội ngũ giao dịch viên đóng vai trò tuyến đầu, là bộ
phận trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, tiếp nhận và giải quyết các nhu cầu của nhiều
khách hàng. Xây dựng đội ngũ giao dịch viên có phẩm chất đạo đức tốt, có kỹ năng phục
vụ khách hàng và phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ thu hút và mang đến sự hài lòng
cho khách hàng sử dụng dịch vụ. Điều đó đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ Giao dịch
viên chuyên nghiệp từ phong cách, ngôn từ, cử chỉ, và quan trọng hơn là phải biết đặt
mình vào vị trí khách hàng. Chính vì vậy các doanh nghiệp phải chú trọng và quan tâm
đến đội ngũ nhân viên, không chỉ là môi trường làm việc mà còn cả những vấn đề cá nhân
và gia đình của họ.
Hiện nay hoạt động của ngành viễn thông đang có sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt
một số nhà mạng lớn như Mobifone, Viettel, Vietnam mobile. Với hàng loạt chiến lược
cạnh tranh nổi bật để lôi kéo khách hàng của các nhà mạng như : Các chương trình quảng
cáo, khuyến mãi, giảm giá cước cuộc gọi đã mang đến những thành công lớn cho họ.
Trong đó việc nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên đang là các chiến
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
3
lược cạnh tranh được các nhà mạng sử dụng để chiếm lĩnh và mở rộng thị phần trên thị
trường. Mobifone luôn chú trọng việc nâng cao chất lượng đội ngũ giao dịch viên để phục
vụ một cách tốt nhất cho khách hàng. Họ cũng chính là những người giúp Mobifone tạo
nên sự khác biệt trên thị trường và cùng với đối tác gìn giữ sự hài lòng cao của khách
hàng trong suốt 15 năm qua. Mobifone luôn đi tiên phong và đã phát triển được 1 hệ
thống các dịch vụ phong phú với chất lượng cao, nhưng để có được sức mạnh từ đòn bẩy
này, đội ngũ giao dịch viên ở đây đã rất chú trọng việc nắm bắt và chuyển tải ngay những
nhu cầu của khách hàng đến các bộ phận liên quan để dịch vụ Mobifone ngày càng đáp
ứng hơn sự mong đợi của khách hàng.
Tuy nhiên thực trạng phản ánh một cách khách quan rằng chưa có sự hoàn thiện
trong chất lượng đội ngũ nhân viên của công ty. Đứng trước tình hình đó đòi hỏi công ty
phải có một chính sách đào tạo hợp lý nhằm nâng cao chất lượng của đội ngũ này, qua đó
cũng góp phần tăng năng lực cạnh tranh và làm khách hàng hài lòng hơn nữa.
Nhận thức được vai trò quan trọng của đội ngũ giao dịch viên trong việc nâng cao
chất lượng dịch vụ của một công ty, nhóm nghiên cứu đã chọn đề tài “Đánh giá sự hài
lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công ty
Mobifone chi nhánh Huế”.
2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
2.1. Câu hỏi nghiên cứu
Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên
tại công ty Mobifone chi nhánh Huế như thế nào?
2.2. Mục tiêu nghiên cứu
Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên
tại công ty Mobifone chi nhánh Huế.
Xác định xem khách hàng có hài lòng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch
viên tại công ty Mobifone chi nhánh Huế không.
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
4
Xác định mối quan hệ giữa các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ
của giao dịch viên Mobifone với mức độ hài lòng của khách hàng.
Tìm ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch
viên tại công ty Mobifone chi nhánh Huế.
2.3. Câu hỏi nghiên cứu cụ thể
Có những nhóm yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên tại công ty Mobifone chi nhánh Huế?
Khách hàng có những ấn tượng đầu tiên gì khi nói đến chất lượng phục vụ của giao
dịch viên Mobifone?
Khách hàng có hài lòng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công
ty Mobifone chi nhánh Huế không?
Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ của giao dịch viên Mobifone có
mối quan hệ như thế nào đối với sự hài lòng của khách hàng?
Khách hàng mong muốn điều gì ở đội ngũ giao dịch viên của công ty Mobifone?
Các giải pháp đưa ra nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên
tại công ty Mobifone chi nhánh Huế là gì?
2.4. Giả thuyết nghiên cứu
- Giả thuyết 1: H0 : Mức độ hài lòng chung của khách hàng với chất lượng phục vụ của
giao dịch viên Mobifone = 4.
H1 : Mức độ hài lòng chung của khách hàng với chất lượng phục vụ của
giao dịch viên Mobifone ≠ 4.
- Giả thuyết 2: H0 : Không có sự khác biệt giữa nam và nữ trong việc đánh giá mức độ
hài lòng chung về chất lượng phục vụ.
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
5
H1 : Có sự khác biệt giữa nam và nữ trong việc đánh giá mức độ hài
lòng chung về chất lượng phục vụ.
- Giả thuyết 3: H0: Tỷ lệ khách hàng đánh giá hài lòng trở lên đối với chất lượng phục
vụ của giao dịch viên Mobifone là 80%.
H1: Tỷ lệ khách hàng đánh giá hài lòng trở lên đối với chất lượng phục
vụ của giao dịch viên Mobifone khác 80%.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của
đội ngũ giao dịch viên tại công ty Mobifone chi nhánh Huế.
Đối tượng điều tra: Những khách hàng đến chi nhánh Mobifone ở địa bàn thành
phố Huế.
Phạm vi không gian: Thành phố Huế.
Phạm vi thời gian: Nhóm nghiên cứu sẽ tiến hành nghiên cứu ngày 10/10 đến ngày
29/10 năm 2011.
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1. Dữ liệu thứ cấp
Thu thập thông tin từ các website: mobifone.com.vn, tailieu.vn, google.com,…
Thu thập từ các trang các đề tài, các công trình nghiên cứu đã được thực hiện liên
quan đến đề tài nghiên cứu.
Thu tập thông tin từ công ty Mobifone chi nhánh Huế.
Bộ tiêu chuẩn Chất lượng phục vụ khách hàng của Tổng công ty Bưu chính viễn
thông Việt Nam.
4.2. Dữ liệu sơ cấp:
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
6
4.2.1. Nghiên cứu định tính
Sử dụng phương pháp phỏng vấn sâu: phỏng vấn 10 khách hàng bất kỳ đến công ty
Mobifone chi nhánh Huế.
Các thông tin cần thu thập: Xác định xem chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên bao gồm những yếu tố nào? Khách hàng đánh giá chất lượng phục vụ của
đội ngũ giao dịch viên Mobifone như thế nào? Khách hàng mong muốn điều gì ở
đội ngũ giao dịch viên của công ty Mobifone?
Mục đích của nghiên cứu định tính để khám phá, điều chỉnh và bổ sung các biến
quan sát dùng để đo lường các khái niệm nghiên cứu, làm cơ sở cho thiết kế bảng
câu hỏi để đưa vào nghiên cứu chính thức.
4.2.2. Nghiên cứu định lượng
4.2.2.1. Thiết kế bảng câu hỏi
Gồm 3 phần:
Phần 1: Mã số phiếu và lời giới thiệu
Phần 2: Nội dung chính những thông tin mà khách hàng đánh giá về chất lượng
phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công ty Mobifone chi nhánh
Huế.
Phần 3: Thông tin cá nhân.
Tất cả các biến quan sát trong các thành phần của chất lượng dịch vụ đều sử dụng
thang đo Likert 5 mức độ với lựa chọn số 1 nghĩa là phát biểu rất không đồng ý và lựa
chọn số 5 là phát biểu rất đồng ý. Ngoài ra, trong bảng hỏi còn có sử dụng các loại thang
đo định danh và thang đo xếp hạng theo thứ tự.
4.2.2.2. Diễn đạt và mã hóa thang đo
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
7
Thang đo được xây dựng dựa trên cơ sở của lý thuyết về chất lượng dịch vụ, lý
thuyết về thang đo chất lượng dịch vụ đã có, cụ thể là thang đo SERVQUAL
(Parasuraman & ctg, 1998) và lý thuyết về sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, do
đặc thù của từng ngành dịch vụ và do sự khác nhau về nội dung nghiên cứu, cho nên
thang đo này cần có sự điều chỉnh và nghiên cứu định tính để thang đo phù hợp với điều
kiện thực tế.
Nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm. Mục đích để phát hiện và
khám phá những yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ.
Từ kết quả của nghiên cứu sơ bộ kết hợp với cơ sở lý thuyết thang đo SERVQUAL tiến
hành xây dựng nên thang đo cho nghiên cứu này.Thang đo được sử dụng trong nghiên
cứu chính thức là thang đo đã được hiệu chỉnh từ thang đo SERVQUAL, gồm có 5 yếu
tố:
- Năng lực phục vụ.
- Khả năng đáp ứng.
- Mức độ tin cậy.
- Sự đồng cảm.
- Phương tiện hữu hình.
4.2.2.3. Xác định kích thước mẫu và phương pháp thu thập số liệu
Sử dụng phương pháp điều tra phỏng vấn cá nhân bằng cách phát bảng hỏi cho
khách hàng đến công ty Mobifone chi nhánh Huế.
Kích thước mẫu được xác định theo công thức:
n=(z2x∂2)/e2=(1,962x0,32)/0,052=138
Phương pháp chọn mẫu: phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên hệ thống trên thực địa.
Tổng thể: Theo số liệu thu thập từ công ty Mobifone chi nhánh Huế thì trong 1
tuần số lượng khách hàng công ty là 1050 khách hàng /1 tuần = 150 khách hàng /
ngày. Với mẫu là 138, bước nhảy k được tính như sau:
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
8
k = Tổng Thể(ngày)/Mẫu(ngày) = (1050/7)/(138/2)= 2.17
Nhóm nghiên cứu chọn ngẫu nhiên 2 ngày, tiến hành phát bảng hỏi cho khách
hàng. Trong mỗi ngày, nhóm chọn ngẫu nhiên 1 khách hàng để phát bảng hỏi đầu tiên,
tiếp đó cứ cách 2 khách hàng thì sẽ hỏi một người cho đến khi đủ 138 bảng hỏi.
4.2.2.4. Đánh giá thang đo
Dữ kiệu thu thập được xử ký bằng phần mềm SPSS phiên bản 16.0. Sau khi mã
hóa và làm sạch dữ liệu sẽ tiếp tục được đưa vào để kiểm tra độ tin cậy của thang đo.
Một thang đo được coi là có giá trị khi nó đo lường đúng cái cần đo. Hay nói cách
khác đo lường đó vắng mặt cả hai loại sai lệch: sai lệch hệ thống và sai lệch ngẫu nhiên.
Điều kiện cần để một thang đo đạt giá trị là thang đo đó phải đạt độ tin cậy, nghĩa là cho
cùng một kết quả khi đo lặp đi lặp lại.
Độ tin cậy của thang đo được đánh giá bằng phương pháp nhất quán nội tại
(internal connsistentcy) thông qua hệ số Cronbach Alpha và hệ số tương quan biến
tổng (item-total correclation).
Hệ số Cronbach Alpha
Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý rằng Cronbach Alpha từ 0.8 trở lên đến gần 1 thì
thang đo lường là tốt, từ 0.7 đến gần 0.8 là sử dụng được. Cũng có nhà nghiên cứu đề nghị
rằng Cronbach Alpha từ 0.6 trở lên là có thể sử dụng được trong trường hợp khái niệm đang
nghiên cứu là mới hoặc mới đối với người trả lời trong bối cảnh nghiên cứu (Hoàng Trọng-
Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005). Vì vậy đối với nghiên cứu này thì Cronbach Alpha từ
0.6 trở lên là chấp nhận được.
Hệ số tương quan biến tổng (item-total correclation)
Hệ số tương quan biển tổng là hệ số tương quan của một biến với điểm trung
bình của các biến khác trong cùng một thang đo, do đó hệ số này càng cao thì sự tương
quan của biến này với các biến khác trong nhóm càng cao. Theo Nunnally & Burnstein
(1994), các biến có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 được coi là biến rác và sẽ bị
loại khỏi thang đo.
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
9
=> Kiểm tra độ tin cậy của thang đo bằng cách sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha:
Từ thực đơn chọn Analyze/Scale/Reliablity Analysis, sau đó chọn các biến có cùng thang
đo Scale vào hộp Items rồi OK thu được Cronbach’s Alpha = 0.834 > 0.7→ thang đo khá
tốt nên được phép đưa vào phân tích.
4.2.2.5. Phương pháp phân tích nhân tố EFA
Sau khi kiểm tra độ tin cậy của thang đó thông qua hệ số Cronbach Alpha và hệ
số tương quan biến tổng, ta tiến hành phân tích nhân tố.
Phân tích nhân tố được sử dụng để kiểm định sự hội tụ của các biến thành phần
về khái niệm. Các biến có hệ số tương quan đơn giữa biến và các nhân tố (factor loading)
nhỏ hơn 0.5 sẽ bị loại. Phương pháp trích “Principal Axis Factoring” được sử dụng kèm
với phép quay “Varimax”. Điểm dừng trích khi các yếu tố có “Initial Eigenvalues” > 1.
Xác định số lượng nhân tố
Số lượng nhân tố được xác định dựa trên chỉ số Eigenvalue, chỉ số này đại diện
cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố. Theo tiêu chuẩn Kaiser, những
nhân tố có chỉ số Eigenvalue nhỏ hơn 1 sẽ bị loại khỏi mô hình (Garson, 2003).
Tiêu chuẩn phương sai trích (Variance explained criteria): tổng phương sai trích
phải lớn hơn 50%.
Độ giá trị hội tụ
Để thang đo đạt giá trị hội tụ thì hệ số tương quan đơn giữa các biến và các nhân
tố (factor loading) phải lớn hơn hoặc bằng 0.5 trong một nhân tố (Jun & ctg, 2002).
Độ giá trị phân biệt
Để đạt được độ giá trị phân biệt, khác biệt giữa các factor loading phải lớn hơn
hoặc bằng 0.3 (Jabnoun & ctg, 2003).
Phương pháp trích hệ số sử dụng thang đo: Mục đích kiểm định các thang đo
nhằm điều chỉnh để phục vụ cho việc chạy hồi quy mô hình tiếp theo nên phương pháp
trích yếu tố Principal Axis Factoring với phép quay Varimax sẽ được sử dụng cho phân
tích EFA trong nghiên cứu vì phương pháp này sẽ giúp kiểm định hiện tượng đa cộng
tuyến giữa các yếu tố của mô hình (nếu có).
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
10
4.2.2.6. Điều chỉnh mô hình lý thuyết.
Sau khi đánh giá độ tin cậy của thang đo và thực hiện xong phân tích nhân tố
EFA thì mô hình nghiên cứu có thể sẽ bị sai khác so với mô hình nghiên cứu ban đầu đo
đó cần phải hiệu chỉnh lại mô hình cho phù hợp với kết quả phân tích trước khi tiến hành
hồi quy đa biến.
4.2.2.7. Kiểm định các của mô hình yếu tố
Sau khi điều chỉnh lại mô hình, bước tiếp theo sẽ tiến hành chạy hồi quy tuyến
tính và kiểm định với mức ý nghĩa 5% theo mô hình đã được điều chỉnh. Mô hình hồi quy
như sau:
Mức độ hài lòng = ß1 + ß2 * năng lực phục vụ+ ß3* khả năng đáp ứng
+ ß4 *mức độ tin cậy + ß5* sư đồng cảm + ß6*phương tiện hữu hình
Kết quả của mô hình sẽ giúp ta xác định được chiều hướng, mức độ ảnh hưởng
của các yếu tố của chất lượng dịch vụ tác động đến sự hài lòng của khách hàng đối với
đội ngũ giao dịch viên của Mobifone.
4.2.2.8. Các kiểm định các giả thuyết của mô hình
Mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone được đánh giá thông qua giá trị trung bình, phương sai, độ lệch
chuẩn. Kiểm định One Sample T-test được sử dụng để kiểm định về mức độ hài lòng
trung bình của tổng thể và kiểm định Independent Sample T-test về sự khác nhau về mức
độ hài lòng giữa các nhóm giới tính trong tổng thể.
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng phục vụ của đội
ngũ giao dịch viên Mobifone và kiểm định về mối tương quan giữa sự hài lòng và nhóm
nhân tố phương tiện hữu hình thông qua giá trị trung bình và độ lệch chuẩn.
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
11
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
1.1. Các khái niệm liên quan
1.1.1 Các quan điểm về chất lượng
Chất lượng là một phạm trù rất rộng và phức tạp, phản ánh tổng hợp các nội dung
kinh tế, kĩ thuật và xã hội. Do tính phức tạp đó nên hiện này có rất nhiều khái niệm khác
nhau về chất lượng. Mỗi khái niệm đều có cơ sở khoa học nhằm giải quyết mục tiêu,
nhiệm vụ nhất định trong thực tế. Dưới đây là một số cách hiểu về khái niệm “chất
lượng”.
Theo Feigenbaum “Chất lượng là quyết định của khách hàng dựa trên kinh
nghiệm thực tế đối với sản phẩm hoặc dịch vụ, được đo lường dựa trên những yêu cầu của
khách hàng, những yêu cầu này có thể được nêu ra hoặc không được nêu ra, được ý thức
hoặc đơn giản chỉ là cảm nhận, hoàn toàn chủ quan hoặc mang tính chuyên môn và luôn
đại diện cho mục tiêu động trong một thị trường cạnh tranh” [1]
Theo Ishikawa (Nhật Bản) “Chất lượng là sự thỏa mãn nhu cầu thị trường”.[2]
Theo Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) – ISO 9000:2000 “Chất lượng là mức
độ thỏa mãn của một tập hợp các thuộc tính đối với các yêu cầu”.[3]
1.1.2. Chất lượng dịch vụ
Chất lượng hàng hóa là hữu hình và có thể đo lường bởi các tiêu chí khách quan
như: tính năng, đặc tính và độ bền. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ là vô hình. Khách hàng
nhận được dịch vụ thông qua các hoạt động giao tiếp, nhận thông tin và cảm nhận. Đặc
điểm nổi bật của khách hàng chỉ có thể đánh giá được toàn bộ chất lượng dịch vụ khi đã
“mua” và “sử dụng” chúng. Do đó, chất lượng dịch vụ chưa được xác định một cách
chính xác.
Theo Zeithaml giải thích: “Chất lượng dịch vụ là sự đánh giá của khách hàng về
tính siêu việt và sự tuyệt vời nói chung của một thực thể. Nó là một dạng của thái độ và
các hệ quả từ một sự so sánh giữa những gì được mong đợi và nhận thức về những thứ ta
nhận được.”[4]
Đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng phục vụ của đội ngũ giao
dịch viên Mobifone chi nhánh Huế
Thực hiện: Nhóm 2 GVHD: Ths. Lê Thị Phương Thanh
12
Parasuraman, Zeithaml và Berry định nghĩa: “Chất lượng dịch vụ được xem như
khoảng cách giữa mong đợi về dịch vụ và nhận thức của khách hàng khi sử dụng dịch
vụ”[5]. Trong nhiều phân tích về chất lượng dịch vụ thì chúng ta thấy rõ gợi ý ở dưới đây
về chất lượng dịch vụ:
(1). Chất lượng dịch vụ khó đánh giá hơn chất lượng sản phẩm hữu hình.
(2). Nhận thức về chất lượng dịch vụ là kết quả của quá trình so sánh
giữa mong đợi của khách hàng với những hoạt động cụ thể của đơn vị cung
cấp dịch vụ nhằm đáp ứng mong đợi đó.
(3). Những đánh giá của chất lượng không chỉ được tạo ra từ dịch vụ nócòn bao gồm
những đánh giá về quá trình thực thi dịch vụ. Nhận định này chứng tỏ rằng chất lượng
dịch vụ liên quan đến những mong đợi của khách hàng và nhận thức của họ về dịch vụ.
Parasuraman (1991) giải thích rằng để biết được sự dự đoán của khách hàng thì
tốt nhất là nhận dạng và thấu hiểu những mong đợi của họ. Việc phát triển một hệ thống
xác định được những mong đợi của khách hàng là cần thiết. Và ngay sau đó ta mới có một
chiến lược chất lượng cho dịch