Tiểu luận Hệ thống sản xuất và điều hành

GVHD: Nguyễn Thành Trung SVTH: Nhóm 6_QT.Dem2_CH22 DANH SÁCH NHÓM 6 Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Trong hoạt động thực tiễn sản xuất hiện nay, nhiều chiến lược sản xuất hỗn hợp luôn tồn tại. Các công ty MNC thường có thể: •Tiến hành sản xuất các hàng hóa, dịch vụ hay chi tiết mà nó cần thiết. •Tuy nhiên thông thường MNC sử dụng chiến lược tạo nguồn cung ứng toàn cầu bằng các hợp đồng với các nhà cung ứng có hiệu quả nhất cung cấp các sản phẩm cần thiết nhất cho nó Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Lí do thứ nhất: Vấn đề chi phí Ví dụ: general motor muốn sản xuất ra sản phẩm với một giá có thể cạnh tranh trên thị trường EC, nó có thể sản xuất và vận chuyển xe hơi từ cơ sở tại Detroit đến Châu âu với một giá cả bằng hoặc thấp hơn đối thủ cạnh tranh của nó tại EC. Tuy nhiên điều này khó có thể khả thi, do đó GM phải sử dụng những nhà cung ứng các bộ phận, cụm linh kiện tại hải ngoại và xây dựng một nhà máy lắp ráp tại EC. Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Lí do thứ 2: Tạo một độ tin cậy cao của hệ thống cung ứng Nếu MNC không có hai hay ba cơ sở cung ứng toàn cầu thì nó đối mặt với nguy cơ lớn khi nhà cung ứng duy nhất không thực hiện được hợp đồng hay thực hiện không đúng thời hạn Lí do thứ 3: Đôi khi một MNC không thể khai thác được các nguồn vật liệu hay bộ phận, chi tiết sản phẩm cần thiết của nước mình. Ví dụ: các công ty Hoa Kì khi chế tạo sản phẩm cần sử dụng các mô tơ có công suất nhỏ phải tìm kiếm nhà cung ứng từ Nhật Bản. Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Lí do thứ 4: vấn đề chất lượng Chỉ có một số khu vực trên thế giới có thể cung cấp một loại sản phẩm nào đó có chất lượng cao nhất (gốm sứ Ý, robot Nhật Bản…) Lí do thứ 5: muốn xâm nhập và có chỗ đứng trên thị trường hải ngoại. Ví dụ: toyota tạo nguồn cung ứng tại khu vực vòng cung Thái Bình Dương Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Điều kiện để chiến lược tạo nguồn toàn cầu thành công • Sự thống nhất về quan điểm của các quản trị gia cấp cao trong việc tìm kiếm những nhà cung ứng tốt nhất bất kể khoảng cách địa lí. • Xem xét cả 2 mặt: phí tổn và chất lượng nguồn cung ứng. • Phải xem xét sự trung thực và uy tín cung ứng của nhà cung ứng để thiết lập mối quan hệ lâu dài. • Phải sử dụng các phương tiện truyền thông tốt nhất giữa công ty và nhà cung ứng • Phải lường trước những rủi ro, ví dụ như rủi ro về tỉ giá hối đoái, rủi ro chính trị Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng Cần lưu ý: • Việc tạo nguồn cung ứng toàn cầu không có nghĩa MNC sẽ giao việc sản xuất cho các nhà thầu bên ngoài • MNC sở hữu nguồn cung ứng của nó thông qua hình thức mua cổ phần của các đơn vị cung ứng. • Các MNC không muốn cố gắng tự sản xuất một chi tiết hay sản phẩm đặc biệt nào đó bởi vì nó không có kinh nghiệm để làm một cách hiệu quả, do đó nó sẽ gọi thầu từ những nhà sản xuất bên ngoài với các tiếu chí về giá cả, chất lượng, thời gian…từ đó tìm được nahf cung ứng tốt nhất và lâu dài cho nó.