Trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Các doanh nghiệp trong
nước đã và đang có những chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí
kinh doanh nhằm giành chiến thắng trên thị trường. Để làm được điều đó các doanh
nghiệp phải giải quyết tốt các yếu tố cơ bản của sản xuất. Lao động là một trong
những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Nó quyết định sự tồn
tại và phát triển của doanh nghiệp. Khi thực hiện các chiến lược sản xuất, lao động
sẽ là một trong những yếu tố cần giải quyết hàng đầu. Khi tiến hành đầu tư mở rộng
sản xuất kinh doanh, làm thay đổi nhiều yếu tố trong doanh nghiệp, đã ảnh hưởng
không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Vấn đề làm các nhà quản trị đau đầu,
đó là những vấn đề về lao động. Vì lao động là nhân tố chủ thể trong mọi công
việc.Với máy móc công nghê mới nhiều lao động đã không thể có đủ trình độ đáp
ứng yêu cầu công việc sản xuất.Từ đó nảy sinh vấn đề thừa lao động thiếu trình độ
trong doanh nghiệp, đồng thời những chố lao động bỏ trống tạm thời chưa có lao
động, tương ứng là vấn đề thiếu lao động có đr trình độ để đáp ứng công việc đó.
Công ty Xe đạp VIHA trong cơ chế chuyển đổi cũng không tránh khỏi lâm vàotình
trạng lao động như vậy.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Xe đạp VIHA, em thấy rằng công ty
cũng đang lâm vào tình trạng thừa lao động thiếu trình độ, không đáp ứng được yêu
cầu công việc và thiếu lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc.Nó đã
làm tổn thất nhiều chi phí của công ty,làm mất đi những cơ hội kinh doanh do
không dụng hết được năng xuất của máy móc thiết bị. Hiểu được tầm quan trọng
của lao động trong doanh nghiệp hiện nay, nên em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một
số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ, tay
nghề tại Công ty Xe đạp VIHA
Nội dung của đề tài bao gồm ba phần :
Phần một : Cơ sở lý luận chung về lao động.
Phần hai : Thực trạng lao động tại Công ty Xe đạp VIHA.
Phần ba : Phương hướng giải quyết tình hình lao động tại Công ty.
61 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 2651 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ, tay nghề tại công ty xe đạp viha, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TIỂU LUẬN:
Một số biện pháp giải quyết lao động dôi
dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ,
tay nghề tại Công ty Xe đạp VIHA
Lời mở đầu
Trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Các doanh nghiệp trong
nước đã và đang có những chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí
kinh doanh nhằm giành chiến thắng trên thị trường. Để làm được điều đó các doanh
nghiệp phải giải quyết tốt các yếu tố cơ bản của sản xuất. Lao động là một trong
những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Nó quyết định sự tồn
tại và phát triển của doanh nghiệp. Khi thực hiện các chiến lược sản xuất, lao động
sẽ là một trong những yếu tố cần giải quyết hàng đầu. Khi tiến hành đầu tư mở rộng
sản xuất kinh doanh, làm thay đổi nhiều yếu tố trong doanh nghiệp, đã ảnh hưởng
không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Vấn đề làm các nhà quản trị đau đầu,
đó là những vấn đề về lao động. Vì lao động là nhân tố chủ thể trong mọi công
việc.Với máy móc công nghê mới nhiều lao động đã không thể có đủ trình độ đáp
ứng yêu cầu công việc sản xuất.Từ đó nảy sinh vấn đề thừa lao động thiếu trình độ
trong doanh nghiệp, đồng thời những chố lao động bỏ trống tạm thời chưa có lao
động, tương ứng là vấn đề thiếu lao động có đr trình độ để đáp ứng công việc đó.
Công ty Xe đạp VIHA trong cơ chế chuyển đổi cũng không tránh khỏi lâm vàotình
trạng lao động như vậy.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Xe đạp VIHA, em thấy rằng công ty
cũng đang lâm vào tình trạng thừa lao động thiếu trình độ, không đáp ứng được yêu
cầu công việc và thiếu lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc.Nó đã
làm tổn thất nhiều chi phí của công ty,làm mất đi những cơ hội kinh doanh do
không dụng hết được năng xuất của máy móc thiết bị. Hiểu được tầm quan trọng
của lao động trong doanh nghiệp hiện nay, nên em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một
số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ, tay
nghề tại Công ty Xe đạp VIHA
Nội dung của đề tài bao gồm ba phần :
Phần một : Cơ sở lý luận chung về lao động.
Phần hai : Thực trạng lao động tại Công ty Xe đạp VIHA.
Phần ba : Phương hướng giải quyết tình hình lao động tại Công ty.
Phần i
Cơ sở lý luận chung về lao động.
i. Một số khái niệm về lao động.
1.1. Một số định nghĩa về lao động.
+ Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm thay
đổi những vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu của mình
+ Lao động là sự vận động của sức lao động trong quá trình tạo ra của cải, là
sự kết hợp giữa sức lao động và tư liệu sản xuất.
+ Theo luật lao động Việt Nam : Lao động là hoạt động quan trọng nhất của
con người, tạo ra của cải vật chất và giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng
suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước.
1.2. Công việc và việc làm.
+ Công việc :
Công việc là một đơn vị nhỏ nhất được chia ra từ những hoạt động của một
doanh nghiệp. Những công việc tương tự như nhau được thực hiện
(-Ap lại thành một hoạt động”. Một phần của công việc được thực hiện bởi một
người lao động riêng được gọi là một vị trí.
Công việc chỉ rõ những hoạt động của tổ chức mà một người lao động phải
thực hiện. Công việc cung cấp những cơ sở để phân chia và phân công quyền hạn và
trách nhiệm mà những quyền hạn và trách nhiệm đó phải được thực hiện bởi những
người có bổn phận về công việc. Hơn nữa, công việc còn là cơ sở để lựa chọn và
đào tạo người lao động.
+ Việc làm:
Trên giác độ luật việc làm được định nghĩa: Mọi hoạt động lao động tạo ra
nguồn thu nhập, không bị pháp luật cấm đều được thừa nhận là việc làm. Vấn đề
giải quyết việc làm, đảm bảo cho mọi người có khả năng lao động đều có cơ hội có
việc làm là trách nhiệm của nhà nước, của các doanh nghiệp và của toàn xã hội.
1.3. Định mức lao động.
Định mức lao động là lượng lao động hao phí lớn nhất được quy định để chế
tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nào đó đúng tiêu chuẩn chất lượng
trong các điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế và xã hội nhất định.
* Định mức lao động khoa học là định mức được nghiên cứu và được xây
dựng để doanh nghiệp áp dụng để đánh giá và sử dụng lao động một cách hợp lý
nhất. Nó thoả mãn các điều kiện sau:
Thứ nhất: Về mặt kỹ thuật-công nghệ. Định mức lao động khoa học phải
đảm bảo sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị sản xuất trên cơ sở trình độ tổ chức
sản xuất và tổ chức lao động tiên tiến, khai thác được tiềm năng vốn có của người
lao động.
Thứ hai, về mặt kinh tế. Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng
hợp lý lực lượng lao động cũng như các nguồn lực khác với chi phí kinh doanh và
giá thành hạ nhất.
Thứ ba, về mặt tâm sinh lý. Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử
dụng hợp lý nhất, phù hợp nhất khả năng tâm sinh lý của
Thứ tư, về mặt xã hội. Định mức lao động khoa học phải bảo đảm tính hấp
dẫn của công việc, góp phần phát triển người lao động một cách toàn diện.
1.4. Lao động dôi dư.
Là những lao động vẫn trực thuộc đơn vị hoặc doanh nghiệp nhưng vì một lý
do nào đó doanh nghiệp không bố trí công việc cho họ.
1.5. Sa thải lao động.
+ Sa thải lao động khi người lao động phạm lỗi nặng hoặc tái phạm ; người
lao động bị kết án tù giam hoặc bản án quyết định của toà án cấm làm công việc cũ ;
phẩm chất của người lao động quá xấu hoặc cố tình không tuân thủ những yêu cầu
của việc, sao nhãng công việc một cách thường xuyên.
+ Vấn đề sa thải lao động được quy định trong bộ luật lao động năm1994
như sau:
Trong trường hợp do thay đổi cơ cấu hoặc công nghệ mà người lao động đã
làm việc thường xuyên trong doanh nghiệp từ một năm trở lên bị mất việclàm, thì
người lao động có trách nhiệm đào tạo lại họ, để tiếp tục sử dụng vào những chỗ
làm việc mới, nếu không thể giải quyết được việc làm mới, phải cho người lao động
thôi việc thì phải trả trợ cấp mất việc làm, cứ mỗi nam trả một tháng lương, nhưng
thấp nhất cũng bằng hai tháng lương.
Khi cần nhiều người thôi việc người sử dụng lao động phải công bố danh
sách, căn cứ vào nhu cầu doanh nghiệp và thâm niên làm việc tại doanh nghiệp, tay
nghề, hoàn cảnh gia đình và những yếu tố khác của từng người để lần lượt cho thôi
việc, sau khi đã trao đổi, nhất trí với ban chấp hành công đoàn cơ sở trong doanh
nghiệp theo thủ tục quy định tại khoản 2 Điều 38 bộ luật này. Việc cho thôi việc chỉ
được tiến hành sau khi đã báo cho cơ quan lao đông địa phương biết.
+ Các doanh nghiệp phải lập quỹ về trợ cấp mất việc làm theo quy định của
chính phủ để kịp thời trợ cấp cho lao động trong doanh nghiệp.
1.6. Tuyển chọn nhân lực.
+ Là một quá trình bao gồm, các công việc phân tích và thiết kế công việc;
xác định nguồn nhân lực; tổ chức kiểm tra và tuyển chọn lao động theo đúng yêu
cầu công việc đã thiết kế; bồi dưỡng hoặc bổ túc kiến thức tối thiểu cần thiết cho
người lao động để họ có đủ khả năng hoàn thành nhiệm vụ ở vị trí được phân công.
+ Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp hoặc thông qua các tổ chức
dịch vụ việc làm để tuyển chọn lao động, có quyền tăn giảm lao động hợp với nhu
cầu sản xuất, kinh doanh theo quy định của pháp luật.
+ Hợp đồng lao động.
Hợp đồng lao động là sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng
lao động về việc làm có trả công, điều kiện lao động, quyền và nghĩa vụ của mỗi
bên trong quan hệ lao động.
+ Các bước tuyển chọn lao động :
Phân tích công việc : có vị trí rất quan trọng trong tuyển chọn lao động và
xắp xếp lao động. Sử dụng bảng phân tích công việc giúp rất nhiều cho việc quản trị
lao động. Để xác định số lượng lao động mà doanh nghiệp cần có thể căn cứ vào
bảng :
Quá trình xác định cầu về lao động.
Công việc
Yêu cầu lao động
Phân tích công việc đóng vai trò quan trọng :
Thứ nhất : Trên cơ sở mô tả công việc có thể chỉ ra đặc điểm kỹ thuật của
công việc. Đây là cơ sở để xác định loại lao động cần thiết để thực hiện công việc.
Như thế, chỉ có thể hoạch định được kế hoạch nguồn nhân lực của doanh nghiệp
thông qua phân tích công việc.
Thứ hai, Từ phân tích công việc cho phép xác định nội dung, chương trình
đào tạo, bồi dưỡngvà phát triển đội ngũ những lao động nhằm giúp cho họ có đủ
khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
Thứ ba, phân tích công việc cho phép đánh giá những yếu tố có hại cho sức
khoẻ, tạo cơ sở để xác định các điều kiện cần thiết, để khắc phục, loại trừ những ảnh
hưởng có hại, trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết cho người lao động.
Thứ tư, phân tích công việc tạo ra thông tin cơ sở không thể thiếu để tính
toán thù lao lao động.
+ Thiết kế công việc.
Thiết kế công việc là tổng hợp các hoạt động xác định nội dung cách thức
thực hiện công việc, các tiêu chuẩn về về hiểu biết, kỹ năng, năng lực cũng như các
yếu tố cần thiết khác để thực hiện công việc một cách có hiệu quả tại một nơi làm
việc nhất định.
Khi tiến hành đánh giá lao động cần phải sử dụng kết hợp giữa phân tích
công việc và thiết kế công việc.
ii. tất yếu khách quan cần giải quyết vấn đề lao động dôi dư và thiếu lao
động có trình độ.
2.1. Chi phí lao động chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Chi phí cho lao động bao gồm mọi chí phí kinh doanh liên quan trực tiếp và
gián tiếp đến sử dung lao động. Đó là chi phí kinh doanh gắn với công việc tuyển
dụng lao động ; đào tạo, bồi dưỡng nghề nghiệp ; trả lương ;trả thưởng cho người
lao động ;trả bảo hiểm các loại theo luật định; chi phí kinh doanh cho nhà ăn, nhà
trẻ, cho các hoạt động văn hoá, thể thao, quà tặng trong các dịp lễ hội, chi phí kinh
doanh sử dụng lao động …Trong cạch tranh giá cả luôn là một trong những phương
pháp các doanh nghiệp thường áp dụng. Mà chi phí cho sản phẩm gồm hai nhân tố
chính là :” C” : các yếu tố thuộc về đất đai, vốn, máy móc. Yếu tố thứ hai là : “V”:
lao động. Tuỳ theo loại hàng sản xuất mà lao động chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong
chi phí. Có thể nói rằng dù sản xuất sản phẩm gì thì lao động là một khoản chi phí
không nhỏ trong doanh nghiệp, được chi trả một cách thường xuyên. Trong xu
hướng hội nhập, việc ứng dụng khoa học kỹ thuật được thực hiện dễ dàng hơn. Do
đó, ở cùng điều kiện khoa học kỹ thuật các doanh nghiệp hướng tới giảm tối đa chi
phí sử dụng lao động. Điều này không có nghĩa là giảm biên chế một cách tối đa mà
phải sử dụng lao động có hiệu quả cao nhất. Chỉ sử dụng những lao động đáp ứng
tốt nhất yêu cầu công việc. Đối với những lao động không đáp ứng được yêu cầu
công việc, không những doanh nghiệp phải trả chi phí cho họ, mà còn chựu những
tổn thất như : sản phẩm sai hỏng, không đủ chất lượng, sản phẩm tồn không bán
được do chất lượng kém. Đó là những chi phí mà doanh nghiệp cần tính toán và
buộc phải có biện pháp với số lao động dôi dư thiếu trình độ này.Để đáp ứng công
việc một cách tốt nhất thì doanh nghiệp không thể chỉ sử dụng một số ít người lao
động thực hiện một công việc quá tải, nó chỉ là những giải pháp ngắn hạn như để
đáp ứng cho hợp đồng cấp bách ngưòi lao động có thể làm tăng thêm ca.Nhưng
trong dài hạn doanh nghiệp vẫn cần có giải pháp tốt nhất giải quyết hài hoà hai vấn
đề lao động dôi dư thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ.
2.2. Năng lực của người lao động quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp.
Lao động đóng một vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp, nó có mặt tại
mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đóng vai trò là lực lượng thực hiện và
sáng tạo. Do đó, ở bất cứ vị trí công việc nào người quản trị cần có những bước
phân tích công việc để lựa chọn và quyết định số lao động, cũng như trình độ lao
động sao cho phù hợp. Với lực lượng lao động có trình độ và được phân công đúng
vị trí sẽ là một cơ sở để họ phát huy hết năng lực của mình. Tại một công việc nếu
người lao động có năng lực trình độ thì công việc sẽ được thực hiện tốt có mối liên
hệ tốt với những bước công việc khác làm cho khối công việc của doanh nghiệp
được gắn kết thành một thể vừa có tính độc lập, lại có tính thống nhất đồng bộ, giúp
doanh nghiệp có thể tồn tại cvà phát triển. Việc phân công lựa chọn từng lao độnh
vào từng bước công việc là rất quan trọng. Nếu không có sự đồng bộ vị trí năng lực
của lao động không tốt sẽ dẫn đến không những ảnh hưởng tới bước công việc đó
mà nó còn kéo theo một loạt các phản ứng dây truyền dẫn doanh nghiệp tới bờ phá
sản. Như vậy, việc phân công, lựa chọn lao động đóng vai trò quan trọng quyết định
đến sự thành bại của công việc. Các nhà quản trị cần cân nhắc kỹ không được chủ
quan với quá trình phân công lựa chọn này.Do đó, đối với mỗi doanh nghiệp không
thể bỏ qua vấn đề dư thừa lao động thiếu trình độ, nhắm mắt tiếp tục cho họ làm là
một sai lầm, làm tổn rất lớn đến kết quả công việc cũng như uy tín của doanh
nghiệp. Cũng không thể sử dụng lao động làm khối lượng công việc của họ trong
dài hạn, tất yếu sẽ dẫn đến những sai hỏng công việc mà phải sử dụng lao động một
cách thích hợp với khả năng qua bước công việc. Có chế độ, chính sách tuyển dụng
lao động mới hay đào tạo lao động cũ để phân công hợp lý vào các bước công việc,
sao cho hiệu quả công việc là cao nhất.
2.3. Quá trình phát triển dẫn tới thay đổi cơ cấu buộc cần có chính sách giải
quyết vấn đề lao động.
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, buộc các doanh nghiệp cũng
phải thay đổi sao cho phù hợp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển. Để đáp ứng
nhu cầu thị trường và cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Doanh nghiệp tiến
hành các bước đầu tư nghiên cứu, sản xuất kinh doanh dẫn tới có những thay đổi
trong cơ cấu doanh nghiệp. Số lượng lao động ở các phòng ban, phân xưởng có sự
thay đổi. Việc chuyển đổi lao động giữa các phòng thường rất khó thực hiện, do
trình độ và lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Làm nảy sinh tình trạng thừa thiếu lao
động, để cơ cấu mới thực sự hoạt động hiệu quả thì buộc doanh nghiệp cần có giải
pháp xắp xếp lao động hợp lý, vào từng vị trí cộng việc với năng lực phù hợp, nên
tất yếu doanh nghiệp cần sử lý tình trạng lao động xuất hiện.
iii. Một số yếu tố ảnh hưởng tới lao động.
3.1. Khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt cơ bản của doanh nghiệp.
Nó đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong
cơ chế thị trường, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều tuỳ thuộc vào khả năng tiêu
thụ, nhịp độ tiêu thụ quy định nhịp độ sản xuất. Người sản xuất chỉ có thể và phải
bán cái mà thị trường cần chứ không thể bán cái mà mình có. Để tăng hiệu quả kinh
doanh, các doanh nghiệp luôn chú ý giảm chi phí một cách tối đa. Do đó, số lượng
công nhân phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm mà doanh nghiệp có thể tiêu thụ
được. Nếu doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng không tiêu thụ được sản phẩm và
chưa có giải pháp về thị trường, buộc doanh nghiệp phải nghĩ tới việc thu hẹp sản
xuất, sa thải công nhân, giảm chi phí cho lao động, nhằm tiếp tục duy trì sản xuất ở
quy mô nhỏ hơn. Đối với các doanh nghiệp đang phát triển, khả năng tiêu thụ tốt,
sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, kế hoạch mở rộng sản xuất sẽ được các
nhà quản trị hướng tới. Đồng thời, đó là sự thay đổi về nhân sự, nguồn nhân lực
tăng lên đáp ứng quy mô sản xuất mới. Với nhu cầu ngày càng đa dạng, sản phẩm
đáp ứng nhu cầu cũng đa dạng hơn, các doanh nghiệp luôn có chiến lược đa dạng
hoá sản phẩm, nghiên cứu tìm ra những sản phẩm mới thoả mãn nhu cầu thị
trường,mỗi một sản phẩm đưa vào sản xuất yêu cầu trình độ khác nhau nên người
công nhân không thể đáp ứng ngay cho công việc sản xuất mới,buộc doanh nghiệp
có biện pháp đào tạo cho nguồn lao động hoặc tuyển thêm lao động mới. Trong thị
trường cạnh tranh khốc liệt, chỉ có mhững sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng
được nhu cầu của khách hàng thì mới có chỗ đứng trên thị trường. Để giành chiến
thắng trong cạnh tranh các doanh nghiệp đã không ngừng cải tiến và nâng cao chất
lượng sản phẩm của mình và tiết kiệm chi phí một cách tối đa, để thực hiện được
điều đó chỉ có những lao động có trình độ tay nghề thích hợp mới thực hiện được.
Thêm vào đó, trình độ khoa học công nghệ ngày một tiến bộ.Buộc các doanh nghiệp
luôn cân nhắc giữa việc đào tạo lại lực lao động cũ không còn đáp ứng cho khả
năng sản xuất và việc tuyển thêm lao động mới phù hợp với chiến lược sản phẩm
của doanh nghiệp.
3.2.Vấn đề thay đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh.
Quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp là quá trình thay đổi trong môi
trường kinh doanh ngày càng biến động. Sự biến động của môi trường tác động trực
tiếp đến doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp hoặc phải thay đổi để thích ứng hoặc
bị loại ra khỏi môi trường kinh doanh. Để thích nghi với thị trường biến động,
doanh nghiệp thường tổ chức hệ thống sản xuất một cách linh hoạt.Nghiên cứu, dự
đoán sự biến động của thị trường các doanh nghiệp luôn có chiến lược và kế hoạch
thay đổi cơ cấu sao cho phù hợp nhất. Vấn đề thay đổi cơ cấu làm cho số lượng lao
động ở các phòng ban, bị thay đổi tuỳ thuộc theo chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp. Dẫn đến vấn đề, thừa thiếu lao động ở các phòng ban ở các phân xưởng.
Việc chuyển lao động giữa các phòng ban, phân xưởng thường khó thực hiện
do trình độ chuyên môn của các phòng ban là khác nhau.
Xu hướng cần những lao động có trình độ cao mới đáp ứng được khoa học
ngày càng tiến bộ. Do đó, khi chuyển dịch cơ cấu sẽ gây ra tình trạng thừa lao động
có trình độ thấp, mà lại thiếu lao động có trình độ cao.
3.3. Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất.
Với những doanh nghiệp đang phát triển, các nhà quản trị luôn luôn xây
dựng cho mình một chiến lược mở rộng quy mô của doanh nghiệp nhằm tăng vị thế
của doanh nghiệp và mục đích cuối cùng là tăng lợi nhuận. Để thực hiện chiến lược
này buộc doanh nghiệp có kế hoạch chuẩn bị về mọi mặt, chuẩn bị đủ các yếu tố
cho sản xuất : lao động, vốn, máy móc….Khi thực hiện chiến lược mở rộng quy mô
sản xuất thì số lao động ở các phòng ban tăng lên, xuất hiện những phòng ban phân
xưởng mới, với nguồn lao động cũ buộc doanh nghiệp phải tuyển thêm lao động
mới thì mới đáp ứng được nhu cầu sản xuất.
3.4. Đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ.
Khoa học - kỹ thuật phát triển làm cho kỹ thuật công nghệ thay đổi thường
xuyên và nhanh chóng. Nền kinh tế mở, hội nhập dẫn đến việc tiếp thu nhanh chóng
các thành tựu khoa học công nghệ ở nhiều nước trên thế giơí. Điều này càng đẩy
mạnh tiến trình thay đổi kỹ thuật công nghệ ở mọi doanh nghiệp. Kỹ thuật công
nghệ thay đổi đòi hỏi thay đổi về yêu cầu nghề nghiệp cũng như kết cấu về nghề
nghiệp, nội dung tổ chức doanh nghiệp, đặc biệt có những biến động lớn trong
nguồn nhân lực để sử dụng máy móc công nghệ một cách hiệu quả nhất. Theo xu
hướng phát triển khoa học công nghệ chung, các doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư
mua sắm thiết bị công nghệ mới nhằmsản xuất ra sản phẩm có sức cạnh tranh. Đồng
thời là những thay đổi của nguồn nhân lực.Khi đổi mới công nghệ xuất hiện tình
trạng nhiều lao động không đủ trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất, đưa doanh nghiệp
tới vấn đề thiếu lao động có trình độ đáp ứng công việc. Với việc nâng cao kỹ thuật
công nghệ, dẫn tới trình độ tự động hoá sản xuất ngày càng cao, sản xuất dây
chuyền được hình thành làm giảm số lượng lao động, tạo ra một lượng lao động dư
thừa trong doanh nghiệp.
3.5. Những thay đổi trong cơ chế quản lý.
Cơ chế quản lý là phương pháp, hành động được vận dụng trong các hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể, là hành động thói quen trong
cư sử của người lao động và phong cách lãnh đạo của nhà quản trị. Trong cơ chế thị
trường cạnh tranh khốc liệt, để giành chiến thắng trong cạnh tranh buộc các doanh
nghiệp phải giành được những lợi thế trong cạnh tranh : về giá cả, chất lượng sản
phẩm, tốc độ cung ứng. Để giành được lợi thế cạnh tranh ngoài việc có công nghệ
máy móc hiện đại thì vấn đề con người laị đóng vai trò quan t