Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày càng đóng vai trò quan trọng
trong nền kinh tế Việt Nam . Trước đây khi nhắc đến các công ty tư nhân là người ta
nghĩ đến các hộ kinh doanh nhỏ lẻ manh mún . Cùng với thời gian , đất nước đổi mới ,
tư doanh ngày càng phát triển và lớn mạnh và trở thành một thành phần kinh tế quan
trọng đóng góp cho sự phát triển của đất nước , tạo ra ngày càng nhiều việc làm .
Nhận thức rõ vai trò ngày càng quan trọng của các doanh nghiệp ngoài quốc
doanh , em xin lựa chọn thực tập tại công ty TNHH công nghệ tự động – một doanh
nghiệp ngoài quốc doanh để tìm hiểu về tổ chức và hoạt động của công ty cũng như
vai trò của doanh nghiệp với nền kinh tế , khả năng tác động và tầm ảnh hưởng của
doanh nghiệp với thị trường , và quan trọng hơn là để xem xét các hoạt động của
doanh nghiệp trong đấu thầu và trong đầu tư - xem những kiến thức được học trong
nhà trường được thực hiện trong thực tế như thế nào ,và dựa trên những kiến thức đã
học và những hiểu biết thực tế xin được đưa ra những kiến nghị , nhận định về những
hoạt động trên .
38 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 2460 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Vai trò của doanh nghiệp ngoài quốc doanh với sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của đất nước, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TIỂU LUẬN:
Vai trò của doanh nghiệp ngoài quốc doanh
với sự phát triển của nền kinh tế cũng như
sự phát triển của đất nước
Lời nói đầu
Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày càng đóng vai trò quan trọng
trong nền kinh tế Việt Nam . Trước đây khi nhắc đến các công ty tư nhân là người ta
nghĩ đến các hộ kinh doanh nhỏ lẻ manh mún . Cùng với thời gian , đất nước đổi mới ,
tư doanh ngày càng phát triển và lớn mạnh và trở thành một thành phần kinh tế quan
trọng đóng góp cho sự phát triển của đất nước , tạo ra ngày càng nhiều việc làm .
Nhận thức rõ vai trò ngày càng quan trọng của các doanh nghiệp ngoài quốc
doanh , em xin lựa chọn thực tập tại công ty TNHH công nghệ tự động – một doanh
nghiệp ngoài quốc doanh để tìm hiểu về tổ chức và hoạt động của công ty cũng như
vai trò của doanh nghiệp với nền kinh tế , khả năng tác động và tầm ảnh hưởng của
doanh nghiệp với thị trường , và quan trọng hơn là để xem xét các hoạt động của
doanh nghiệp trong đấu thầu và trong đầu tư - xem những kiến thức được học trong
nhà trường được thực hiện trong thực tế như thế nào ,và dựa trên những kiến thức đã
học và những hiểu biết thực tế xin được đưa ra những kiến nghị , nhận định về những
hoạt động trên .
Lựa chọn thực tập trong một tổ chức kinh tế không phải cơ quan nhà nước,
cũng không phải là doanh nghiệp nhà nước là một sự lựa chọn có nhiều khó khăn.
Trước tiên là trong quá trình thực tập , do công ty có rất ít sinh viên thực tập do đó
công ty không có kinh nghiệm trong việc hướng dẫn thực tập , vì vậy việc định hướng
về báo cáo cũng như lựa chọn đề tài gặp nhiều khó khăn . Mặt khác , việc tìm tài liệu
cho quá trình viết bài cũng thật sự khó khăn . Không được cung cấp mà phải tự tìm
kiếm và sắp xếp , vì vậy không chỉ khó khăn trong thu thập được đủ tài liệu cần mà
còn cần nhiều thời gian để tìm và sắp xếp chúng . Việc được hướng dẫn thực hành
thực tế càng khó được thực hiện .
Bài viết xin được cung cấp những hiểu biết sau khoá thực tập về một doanh
nghiệp ngoài quốc doanh – công ty TNHH Công nghệ tự động – và một phần vai trò
của doanh nghiệp ngoài quốc doanh với sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát
triển của đất nước.
Phần i: giới thiệu chung về
Công ty TNHH công nghệ tự động
I.quá trình hình thành :
Công ty TNHH Công nghệ tự động hiện là công ty mẹ của Tập đoàn Tự động
hoá CommanD bao gồm 4 Công ty thành viên với vốn đầu tư của tất cả các Công ty
thành viên hơn 6.5 tỷ VNĐ và hơn 150 cán bộ công nhân viên trong đó có hơn 30 lập
trình viên chuyên nghiệp, hơn 50 chuyên viên Tự động hoá với nhiều chuyên gia giàu
kinh nghiệm và đội ngũ kỹ sư, công nhân xây lắp và chế tạo cơ nhiệt điện. Công ty là
đối tác tin cậy và là nhà thầu chính của nhiều dự án lớn đặc biệt trong ngành điện và
ngành thép.
Với bề dầy kinh nghiệm hơn 10 năm hoạt động, ngày nay Tập đoàn Tự động
hoá CommanD (CommanD Automation Group) lớn mạnh và đi đầu trong lĩnh vực
điện và tự động hoá. Hoạt động của CommanD AG bao trùm toàn lãnh thổ Việt Nam
thông qua 4 Công ty thành viên: Công ty Công nghệ tự động; Công ty Kỹ thuật tự
động hoá; Công ty Thương mại và dịch vụ kỹ thuật tự động hoá và Công ty Giải pháp
thông tin.
Công ty công nghệ tư động được thành lập vào năm 1993 với vốn ban đầu là 1
tỷ VND , do ông Đỗ Chính làm giám đốc . Ban đầu chỉ là một công ty nhỏ , với các
phòng ban chuyên phụ trách từng mảng công việc khác nhau và chuyên trách các
mảng lĩnh vực khác nhau trong tự động hoá . Cùng với sự phát triển của Đất nước nói
chung và ngành công nghiệp nói riêng , nhu cầu công nghiệp hoá , tự động hoá ngày
càng cao , để đáp ứng được hiệu quả cao nhất công ty thành lập các công ty con : công
ty TNHH công nghệ tự động năm 2000 , công ty TNHH giải pháp thông tin năm 2001
, công ty TNHH thương mại và dịch vụ tự động hoá và công ty TNHH kỹ thuật tự
động hoá vào năm 2002 và phát triển thành tập đoàn Command như ngày nay .
Công ty công nghệ tự động :
CommanD Automatic Technology Company Limited.
Tên thương mại: CommanD Automatic Technology Co.,Ltd.
Được thành lập theo quyết định số : 0101000735
ngày 26 tháng 6 năm 2000 do Sở KHĐT Hà Nội cấp .
Giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần 3 số : 0102000735
với vốn điều lệ 4.000.000.000 VNĐ ( 4 tỷ VNĐ)
Địa chỉ: Toà nhà CommanD Số 28 – Bạch Mai – Hai Bà Trưng – Hà Nội .
Tel : (84.4) 6226841 – 6226840
Fax: (84.4) 6272056
Giám đốc: ông Đỗ Chính.
Webside: commandag.com.vn
II.cơ cấu tổ chức :
Công ty công nghệ tự động là một thành viên trong tập đoàn Tự động hoá
COMMAMD . Mặc dù , hoạt động khá độc lập về tài chính với các công ty thành viên
và tập đoàn nhưng công ty TNHH Công nghệ tự động vẫn hoạt động trong mục đích
phát triển chung của tập đoàn , vì lợi ích chung của tập đoàn . Trước khi xem xét cơ
cấu tổ chức và chức năng các phòng ban trong công ty Công nghệ tự động ta xem xét
mối quan hệ của công ty với tập đoàn tự động hoá CommanD :
Cơ cấu tổ chức chung của tập đoàn :
Hội đồng quản trị
Văn phòng điều hành tập đoàn:
Ban tài chính
Ban kinh doanh
và đối ngoại
Ban tổ chức
nhân sự
Ban
công nghệ cao
Sau đây là thông tin về các thành viên trong tập đoàn :
1. Công ty TNHH Công Nghệ Tự Động ( Công ty Autech )
CommanD Automatic Technology Company Limited.
Tên thương mại: CommanD Automatic Technology Co.,Ltd
Thành lập năm 2000 .
Giám đốc: ông Đỗ Chính
Các đơn vị
trực thuộc
Các công ty
liêndoanh,liênkết
Các công ty
thành viên khác
Các thành
viên sáng lập
Công ty
Autech
Công ty
Trading
Công ty
IS
Công ty
Engineering
2. Công ty TNHH thương mại và dịch vụ kĩ thuật tự động hoá( Công ty
Trading ) .
Command Trading and Service Company Limited.
Tên thương mại: Command Trading and Service Co.,Ltd.
Được thành lập vào năm 2002
Giám đốc : bà Lê Kim Dung.
3. Công ty TNHH giải pháp thông tin ( Công ty IS ) .
Command Information Solution Company limited.
Tên thương mại : Command IS Co.,Ltd.
Được thành lập vào năm 2001.
Giám đốc : ông Nguyễn Đức Thắng
4. Công ty TNHH kỹ thuật tự động hoá ( Công ty Engineering ):
Command Engineering Company Limited
Tên thương mại : Command Engineering Co., Ltd
Được thành lập năm 2002
Giám đốc : ông Nguyễn Tất Thắng
Bốn công ty con được thành lập phụ trách 4 mảng hoạt động trong ngành tự
động hoá khác nhau :
Công ty Công nghệ tự động chuyên về cung cấp các công nghệ tự động
Công ty Giải pháp thông tin chuyên về các thiết bị tự động về thông tin
và quản lý
Công ty Thương mại và dịch vụ tự động hoá lại chuyên về mảng xuất
nhập khẩu trang thiết bị , công nghệ tự động
Công ty Kỹ thuật tự động hoá lại chuyên về các giải pháp kỹ thuật và
sáng chế .
Hoạt động trong 4 mảng khác nhau trong ngành tự động hoá , và có hoạt động
tài chính độc lập , các quyết định của từng công ty thành viên cũng khá độc lập ,
nhưng chúng vẫn là những thành viên của một tập đoàn hoạt động theo chiến lược
chung của tập đoàn do hội đồng quạn trị tập đoàn và theo kế hoạch của bộ phận giúp
việc cho hội đồng quản trị tập đoàn là văn phòng điều hành tập đoàn .
Điều hành tập đoàn là hội đồng quản trị , bao gồm : Đứng đầu hội đồng quản trị
tập đoàn là chủ tịch tập đoàn là người có cổ phần lớn nhất và là người có quyền ra
quyết định lớn nhất và các cổ đông . Mọi quyết định quan trọng của tập đoàn đều phải
thông qua hội đồng cổ đông .
Đứng đầu 4 công ty con là 4 giám đốc công ty , các giám đốc này có thể là cổ
đông tham gia trong hội đồng quản trị , có thể chỉ là những nhà quản lý chỉ có tư cách
đại diện cho công ty trong các hoạt động đối ngoại và quản lý quá trình thực hiện
những quyết định , đường lối của tập đoàn . Các công ty hoạt động tài chính độc lập
nhau , do đó các công ty đều có thể độc lập trong việc ra quyết định trong hoạt động
kinh doanh . Các giám đốc các công ty thành viên phải chịu trách nhiệm về hoạt động
và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mình .
Tập đoàn tự động hoá Command cung cấp những sản phẩm dịch vụ trong
ngành tự động hoá , 4 công ty thành viên phụ trách những mảng khác nhau trong lĩnh
vực tự động . Khách hàng có nhu cầu về mảng nào có thể tự liên hệ với những công ty
chuyên trách để có được sản phẩm hay dịch vụ mong muốn. Tuy vậy , các mảng trong
lĩnh vực tự động hoá không độc lập nhau mà liên quan chặt chẽ với nhau . Tuy hoạt
động độc lập về tài chính nhưng các công ty thành viên lại có liên hệ chặt chẽ với nhau
trong việc cung cấp những sản phẩm , dịch vụ về tự động hoá cho thị trường . Lúc này
vai trò của hội đồng quản trị và văn phòng điều hành mới phát huy tác dụng . Hội
đồng quản trị quyết định và văn phòng điều hành xây dựng những kế hoạch cụ thể và
điều hành những hoạt động , thực hiện kế hoạch để biến mục tiêu , quyết định của hội
đồng quản trị thành hiệu quả kinh doanh thực tế .
Văn phòng điều hành tập đoàn là bộ phận giúp việc cho hội đồng quản trị , là
nơi biến những quyết định của tập đoàn thành những kế hoạch , những biện pháp thực
hiện cụ thể , là nơi gắn kết hoạt động chung của tập đoàn . Văn phòng điều hành tập
đoàn bao gồm 4 ban phụ trách 4 mảng khác nhau trong quản lý của tập đoàn giống như
những phòng ban của một công ty , bao gồm :
Ban tài chính : là bộ phận quản lý tài chính chung của cả tập đoàn ,
không chỉ đánh giá các hoạt động về tài chính của các công ty thành viên , của tập
đoàn mà còn xây dựng những kế hoạch tài chính chung cho tập đoàn trong các hoạt
động kinh doanh chung của tập đoàn .
Ban tổ chức nhân sự : là bộ phận chuyên trách quản lý nhân sự , quản lý
lao động và các vấn đề về tuyển dụng cũng như đào tạo , chăm lo đời sống tinh
thần cho nhân viên , và một phần quan trọng đó là điều hành nhân sự trong các dự
án chung của tập đoàn .
Ban kinh doanh và đối ngoại : là bộ phận chuyên trách về đối ngoại , là
bộ phận quan trọng , đại diện cho tập đoàn trong việc tìm hiểu thị trường , hỗ trợ
việc ra các quyết định và thực hiện quyết định . Bộ phận này không chỉ tìm hiểu thị
trường , xây dựng các kế hoạch kinh doanh , mà còn đại diện cho tập đoàn trong
các quan hệ với môi trường ngoài tập đoàn .
Ban công nghệ cao : là bộ phận chuyên trách quản lý chuyên môn về lĩnh
vực hoạt động của tập đoàn . Đây là bộ phận quan trọng quyết định đến chất lượng
của các sản phẩm và dịch vụ mà tập đoàn cung cấp. Ban này chuyên nghiên cứu về
tình hình những công nghệ tự động hoá trên thế giới , công nghệ tự động hoá trên
thị trường trong nước , nhu cầu tự động hoá hiện tại , xu hướng phát triển trong
tương lai của thị trường , … còn nghiên cứu về khả năng tích hợp các công nghệ
hiện tại trong nước với những công nghệ mới , khả năng mở rộng của công nghệ ,
cũng như nghiên cứu và đầu tư cho nghiên cưu phát triển , chế tạo thiết bị , giải
pháp kỹ thuật công nghệ mới . Trên cơ sở những nghiên cứu đó xây dựng những
sản phẩm , dịch vụ để cung cấp cho thị trường đáp ứng nhu cầu tự động hoá trong
hiện tại cũng như tương lai và mang lại hiệu quả tài chính cũng như thị trường cho
tập đoàn .
Với những phòng ban chuyên trách trong văn phòng điều hành tập đoàn , giúp
cho quá trình phối hợp hoạt động chung của cả tập đoàn . Khi có một hợp đồng về
cung cấp những sản phẩm cần huy động sự đóng góp chung của các công ty thành viên
, các ban của văn phòng điều hành sẽ hoạt động như các ban một công ty để xem xét
các vấn đề sau đó xây dựng những công việc cụ thể với thời gian và những nguồn lực
cụ thể , liên hệ phân chia các công việc , huy động các nguồn lực tài chính , thiết bị ,
con người và quản lý quá trình , tiến độ và hiệu quả việc thực hiện các kế hoạch .
Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban Công ty Công nghệ tự
động :
Công ty công nghệ tự động là thành viên của tập đoàn Command , là nhà cung
cấp hàng đầu các dịch vụ , công nghệ tự động hoá trên các dây chuyền sản xuất . Hiện
nay, công ty công nghệ tự động đang là nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ tự động
theo sự phát triển của các ngành công nghiệp thông qua những kĩ thuật tiên tiến nhất,
hiện đại nhất , thông minh cũng như những đổi mới và đòi hỏi trong yêu cầu công
nghệ ngày càng cao.
Với một đội ngũ nhân lực gồm các chuyên gia và kĩ sư giàu kinh nghiệm , có
trình độ kĩ thuật cao , sẵn sàng cung cấp , tư vấn cho các nhà đầu tư về việc hoạch định
và lựa chọn một giải pháp tối ưu cho dự án tự động hoá
* Cán bộ nhân lực :
Tổng số cán bộ công nhân viên : 46 người .
Tốt nghiệp đại học : 32 người .
Cao đẳng và trung cấp : 14 người .
*Cơ cấu tổ chức công ty:
Giám Đốc
Đứng đầu là giám đốc ông Đỗ Chính là người điều hành , ra quyết định cũng
như chịu trách nhiệm trước tập đoàn về hoạt động của công ty và các phòng ban
chuyên trách .
Công ty cũng có cơ cấu các phòng ban chuyên trách giống như các phòng ban
của văn phòng điều hành tập đoàn , tức là đều có 4 phòng là : phòng tài chính, phòng
nhân sự , phòng kinh doanh và đối ngoại và phòng kỹ thuật . Tuy vậy , phạm vi và nội
dung hoạt động của các phòng này hạn chế hơn , cụ thể hơn :
Phòng tài chính : chỉ quản lý hoạt động tài chính của công ty bao gồm
không chỉ đánh giá hiệu quả hoạt động riêng của công ty mà còn đánh giá việc
hoàn thành mục tiêu mà tập đoàn đặt ra cho công ty . Phòng tài chính của công ty
thành viên tập đoàn hoạt động khác phòng tài chính của các công ty trách nhiệm
hữu hạn độc lập khác đó là phải có mối liên hệ chặt chẽ với các phòng tài chính của
các thành viên khác và cả ban tài chính của tập đoàn trong việc thực hiên các kế
hoạch tài chính chung của cả tập đoàn .
Phòng
kinh doanh
Phòng
kế toán
Phòng
kỹ thuật
Phòng
xuất nhập khẩu
Phòng nhân sự : bên cạnh phân bổ nguồn nhân lực cho các hoạt động sản
xuất kinh doanh độc lập của công ty , phòng nhân sự của các công ty thành viên
còn phải tổ chức điều nhân sự cho các dự án chung của tập đoàn .
Phòng kinh doanh và đối ngoại : cũng giống như ban kinh doanh và đối
ngoại của tập đoàn , phòng này phụ trách các mối quan hệ với môi trường bên
ngoài của công ty . Tuy vậy , công việc không chỉ là hoạt động kinh doanh độc lập
của công ty với khách hàng , mà còn là hoạt động phối hợp , hợp tác của công ty
với các thành viên khác trong tập đoàn trong việc thực hiện các dự án chung của
tập đoàn cũng như các dự an hợp tác của riêng công ty với các thành viên khác .
Phòng kỹ thuật : nghiên cứu sâu hơn về mảng tự động hoá mà công ty
chuyên doanh .
* Lĩnh vực hoạt động của công ty TNHH công nghệ tự động :
- Tư vấn và xây dựng dự án.
- Thiết kế hệ thống điện và điều khiển tự động.
- đào tạo và chuyển giao công nghệ.
- Giám sát và triển khai thi công dự án.
- Cung cấp thiết bị hạ thế , điện tử , điều khiển và thiết bị đo lường.
- Cung cấp các thiết bị cơ khí , thiết bị trung hạ thế .
* Mục tiêu hoạt động :
Công ty công nghệ tự động đã và đang cố gắng phấn đấu để trở thành nhà cung
cấp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ kĩ thuật cao , công ty không ngừng từng bước
nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển mở rộng hệ thống sản phẩm
của mình dựa trên việc tích hợp các thiết bị tự động hoá từ các hãng lớn trên thế giới
cũng như những sản phẩm trong nước hoặc những sản phẩm tự chế tạo bởi Command
Group.
*Quan hệ đối tác :
Công ty công nghệ tự động là đại diện chính cho các hãng cung cấp thiết bị như
: Honeywell , siemens , gefunac , abb , mitsubishi , proface , supcon , Schneider , …
Phần II : Một số hoạt động đầu tư tại công ty TNHH công nghệ tự động
Công ty Công nghệ tự động là một doanh nghiệp lớn có nhiều năm kinh nghiệm
không chỉ trong việc cung cấp các dịch vụ về tự động hoá mà còn trong việc tham gia
đấu thầu thực hiện cung cấp dịch vụ về tự động hoá cho nhiều dự án lớn . Trong phần
này xin được trình bày những hiểu biết về tình hình quản lý chung về đầu tư của công
ty nói chung cũng như phương pháp quản lý hoạt động đấu thầu của Công nghệ tự
động nói riêng .
I.hoạt động đầu tư phát triển :
1. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng :
a. Trụ sở hoạt động :
Công ty Công nghệ tự động hoạt động trong lĩnh vực tự động hoá , tuy vậy hoạt
động chính của công ty là nhà phân phối , chuyên cung cấp các thiết bị và dây chuyền
tự động hoá cho các ngành công nghiệp . Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là
tư vấn sử dụng công nghệ tự động hoá , tư vấn tích hợp tự động hoá , đặt hàng , quản
lý quá trình vận chuyển và lắp đặt , bảo hành , bảo dưỡng và thực hiện các chương
trình hậu mãi khác của công ty cũng như của nhà sản xuất , do đó công ty không cần
thiết phải xây dựng nhà xưởng cũng như kho bãi . Công ty chỉ cần văn phòng để giao
dịch và là nơI tìm hiểu về các công nghệ mới tiên tiến trên thế giới cũng như khả năng
tích hợp các công nghệ mới với những công nghệ cũ đang được sử dụng trong nước ,
khả năng thay thế , khả năng mở rộng ,…
Trước đây công ty thuê văn phòng tại 14 Láng Hạ với chi phí thuê văn phòng
hàng tháng là 20 triệu VND .
Hiện nay công ty có trụ sở tại Toà nhà CommanD Số 28 – Bạch Mai – Hai Bà
Trưng – Hà Nội . Đây là toà nhà mà tập đoàn CommanD thuê để làm trụ sở cho các
công ty thành viên . Công ty công nghệ tự động cũng đặt trụ sở hoạt động của mình tại
đây với chi phí thuê văn phòng hàng tháng là 7 triệu VND .
Do lĩnh vực tự động hoá là lĩnh vực mà ngành kỹ thuật trong nước còn rất yếu
kém , để có thể đi tắt đón đầu với sự phát triển chung của nền kỹ thuật Thế Giới , việc
nhập khẩu công nghệ mới , công nghệ phù hợp là xu hướng quan trọng . Trở thành nhà
cung cấp với vai trò là nhà phân phối đại diện cho nhiều hãng có danh tiếng trên thế
giới trong lĩnh vực tự động , công nghệ cao là quyết định khôn ngoan bắt kịp xu thế
của Đất nước . Là một công ty tư nhân với số vốn có hạn mà hoạt động trong một lĩnh
vực công nghệ hiện đại có giá thành các công nghệ (cả công nghệ hữu hình và công
nghệ vô hình ) rất cao thì trở thành nhà đại lý là phương thức kinh doanh hiệu quả và
an toàn .
Nếu mua công nghệ về bán có thể thu dược lợi nhuận cao tuy vậy lại đòi hỏi
phải có lượng vốn rất lớn , rủi ro rất cao do có thể không bán được do nhiều nguyên
nhân , có thể do vận chuyển bị hư hỏng , không thích hợp với công nghệ trong nước ,
giá cao không có người mua ,…Là đại lý phân phối tuy lợi nhuận thấp nhưng lại khá
an toàn , do chắc bán được thì công ty mới nhập công nghệ , được nhà sản xuất hỗ trợ
tài chính cũng như bảo hiểm những rủi ro do chính thiết bị ,…
b. Máy móc thiết bị và Thiết bị làm việc :
Do chỉ là nhà cung cấp , là đại lý phân phối cho các hãng sản xuất do đó công
ty không có những thiết bị sản xuất , mà chỉ có những thiết bị về quản lý , đặc biệt là
các máy vi tính hiện đại .
Cũng bởi là nhà đại lý , do đó công ty có nhiều sản phẩm mẫu , những thiết bị
nhỏ , thiết bị thay thế , … và những giải trình công nghệ mới …
Hàng năm công ty đều đầu tư nâng cấp hệ thống máy tính và hệ thống mạng để
có thể cập nhật tốt nhất đầy đủ nhất những thông tin về công nghệ mới nhất trên thế
giới .
2. Đầu tư cho nguồn nhân lực :
a. Cho tuyển dụng :
Hàng năm công ty đều có tổ chức tuyển dụng thêm những kĩ sư chuyên ngành
tự động hoá và các ngành kỹ thuật khác nhằm bổ sung đội ngũ nhân lực về kỹ thuật
cho công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về tự động hoá .
Trên trang web chung của cả tập đoàn cũng như trang web của công ty luôn có
những hướng dẫn chỉ dẫn cho những người có mong muốn được làm việc tại công ty
có cơ hội tìm hiểu và đến với công ty .
Chi phí cho tuyển dụng , thử việc hàng năm khoảng 20-25 triệu đồng .
b. Đào tạo nguồn nhân lực :
Hàng năm công ty đều tổ chức những khoá học và tập huấn cho các cán bộ
quản lý và những nhân viên kỹ thuật chủ chốt của công ty được tổ chức bên Trung
Quốc về những công nghệ mới và những phương pháp quản lý hiện đại ,cũng như
những ứng dụng , tích hợp công nghệ mới cho nền sản xuất hiện tại . Phần lớn chi phí
cho khoá tập huấn được