Tóm tắt Luận văn Hoàn thiện hệ thống Báo cáo kế toán quản trị trong các đơn vị xây lắp trên địa bàn Hà Nội

1 LỜI MỞ ĐẦU Kế toán quản trị ngày càng đóng vai trò quan trọng là một công cụ quản lý đắc lực phục vụ cho việc quản lý, kiểm soát và ra quyết định của nhà quản trị trong các doanh nghiệp. Báo cáo kế toán quản trị với vai trò là sản phẩm cuối cùng cung cấp cho nhà quản trị các thông tin cần thiết phục vụ chức năng của mình. Một hệ thống báo cáo kế toán quản trị tốt sẽ giúp cho các nhà quản trị đưa ra các quyết định đúng đắn. Ở các doanh nghiệp xây lắp ở Hà Nội hiện nay hệ thống báo cáo kế toán quản trị chưa trở thành công cụ đắc lực cho nhà quản trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng mở rộng nên việc xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại các đơn vị xây lắp ở Hà nội là thực sự cần thiết. Vì lý do đó, luận văn chọn đề tài” Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị trong các đơn vị xây lắp trên địa bàn Hà Nội” CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Trong chương này, luận văn tập trung phân tích những vấn đề mang tính lý luận chung về báo cáo kế toán quản trị trong doanh nghiệp. 1.1 BẢN CHẤT CỦA BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm về kế toán quản trị Có hai đối tượng sử dụng thông tin kế toán là bên ngoài doanh nghiệp và bên trong doanh nghiệp. Các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp như các cơ quan chức năng của Nhà nước, nhà cung cấp tín dụng, cung cấp hàng hóa, cổ đông, công nhân viên. Các đối tượng bên trong doanh nghiệp như hội đồng quản trị, giám đốc điều hành. Để cung cấp thông tin cho cả hai loại đối tượng này hệ thống kế toán trong tổ chức được chia thành hai bộ phận: hệ thống kế toán tài chính và hệ thống kế toán quản trị. 2 Kế toán quản trị là một công cụ chuyên ngành kế toán nhằm thực hiện quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp và truyền đạt các thông tin hữu ích, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện tốt các chức năng lập kế hoạch, kiểm tra, đánh giá và ra các quyết định trong quản lý. 1.1.2 Đặc điểm của thông tin kế toán quản trị Nhà quản trị thường phải ra các loại quyết định sau: quyết định đầu tư và quyết định ngắn hạn. Nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong việc thực hiện chức năng kiểm soát đòi hỏi phải có công cụ thu thập, xử lý, tổng hợp tình hình thực hiện các chỉ tiêu thuộc đối tượng kiểm soát và lượng hóa được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực hiện các chỉ tiêu. Báo cáo kế toán quản trị là công cụ cung cấp thông tin thực hiện phục vụ trực tiếp cho nhà quản trị. Nếu nhà quản trị nhận thức được vai trò của thông tin thực hiện đối với hiệu quả của công tác quản lý thì sẽ thấy được sự cần thiết của báo cáo kế toán quản trị. 1.1.3. Báo cáo kế toán quản trị trong chu trình kế toán quản trị Với chức năng là thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, quy trình của kế toán quản trị được thể hiện theo trình tự sau đây: - Xây dựng hệ thống chỉ tiêu - Dự toán ngân sách sản xuất kinh doanh - Thu thập, xử lý các thông tin thực hiện - Lập báo cáo kế toán quản trị Báo cáo kế toán quản trị là sản phẩm cuối cùng của quy trình thực hiện công tác kế toán quản trị. Báo cáo kế toán quản trị là sản phẩm trực tiếp của phương pháp tổng hợp và cân đối trong kế toán quản trị. Báo cáo kế toán quản trị được lập xuất phát từ nhu cầu thông tin của nhà quản trị trong quá trình quản trị doanh nghiệp. Báo cáo kế toán quản trị có tính linh hoạt, đa dạng và không phụ thuộc vào những nguyên tắc kế toán được thừa nhận rộng rãi hiện nay. 1.2 CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 3 1.2.1 Chức năng của báo cáo kế toán quản trị - Chức năng định hướng: Báo cáo kế toán quản trị là một công cụ đắc lực để cung cấp thông tin có tính chất định hướng cho nhà quản trị - Chức năng đánh giá tình hình thực hiện tiêu chuẩn kiểm soát: Báo cáo kế toán quản trị cung cấp thông tin tổng hợp về tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của từng đơn vị nội bộ, so sánh nó với chỉ tiêu kế hoạch, định mức, dự toán từ đó nhà quản trị biết mức chênh lệch cần kiểm soát. 1.2.2 Vai trò của báo cáo kế toán quản trị - Cung cấp những thông tin kinh tế, tài chính cần thiết, giúp quản trị doanh nghiệp kiểm tra một cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế tài chính của doanh nghiệp. - Cung cấp những thông tin cần thiết giúp quản trị doanh nghiệp và các nhà chuyên môn phân tích mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Cung cấp những tài liệu, số liệu quan trọng và cần thiết trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, các dự toán sản xuất kinh doanh ngắn hạn cũng như dài hạn của toàn doanh nghiệp. 1.3 PHÂN LOẠI VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.3.1 Phân loại hệ thống báo cáo kế toán quản trị. 1.3.1.1 Phân loại báo cáo kế toán quản trị theo chức năng Căn cứ vào tiêu thức này, hệ thống báo cáo kế toán quản trị được phân thành các loại sau:  Báo cáo kế toán quản trị đánh giá tình hình thực hiện tiêu chuẩn kiểm soát (gọi tắt là báo cáo kiểm soát): Trong doanh nghiệp, báo cáo kiểm soát gồm có: - Báo cáo chi phí của từng đơn vị - Báo cáo thu nhập - Báo cáo hàng tồn kho - Báo cáo ngân sách  Báo cáo kế toán quản trị có chức năng định hướng: là những báo cáo cung cấp thông tin để nhà quản trị lựa chọn phương án kinh doanh mới. 4 Thuộc loại báo cáo định hướng thường có: - Báo cáo kết quả kinh doanh theo từng mặt hàng - Báo cáo kết quả kinh doanh theo điều kiện giới hạn - Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương tiện kinh doanh - Báo cáo kết quả kinh doanh theo từng thị trường hoặc từng kênh tiêu thụ - Báo cáo kết quả kinh doanh tổng hợp 1.3.1.2 Phân loại báo cáo kế toán quản trị theo phạm vi lập báo cáo Theo phạm vi lập báo cáo, báo cáo kế toán quản trị được chia thành 2 loại - Báo cáo bộ phận (hay báo cáo chi tiết) - Báo cáo tổng hợp 1.3.1.3 Phân loại báo cáo kế toán quản trị theo kỳ lập báo cáo Trên cơ sở kỳ lập báo cáo, báo cáo kế toán quản trị chia thành hai loại: - Báo cáo kế toán quản trị định kỳ - Báo cáo kế toán quản trị bất thường: 1.3.2 Yêu cầu đối với báo cáo kế toán quản trị Để thực hiện được chức năng và phát huy được tác dụng của mình, báo cáo kế toán quản trị phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định sau: - Yêu cầu phù hợp - Yêu cầu kịp thời - Yêu cầu độ tin cậy - Yêu cầu tính hiệu quả 1.3.3 Yêu cầu và nhiệm vụ đối với nhà quản trị trong việc xây dựng và tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán quản trị 1.3.3.1 Yêu cầu đối với nhà quản trị trong việc xây dựng và tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán quản trị Để xây dựng được hệ thống báo cáo kế toán quản trị thì yêu cầu đối với nhà quản trị là cần phải loại bỏ một số trở ngại trong quá trình xác định các mục tiêu và ra quyết định quản lý, cụ thể là: - Loại bỏ thói quen thích hành động hơn là suy nghĩ - Phải coi trọng công việc dự đoán tương lai 5 - Phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên trên lợi ích của cá nhân - Phải rèn luyện tác phong quản lý theo khoa học - Phải chú trọng việc xây dựng hệ thống định mức, dự toán và kế hoạch 1.3.3.2 Nhiệm vụ của nhà quản trị doanh nghiệp với việc xây dựng và tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán quản trị - Phải phân định rõ chức năng của kế toán quản trị và kế toán tài chính. - Nhà quản trị định hướng thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị. 1.4 HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CỦA MỘT SỐ NƯỚC CÓ NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG PHÁT TRIỂN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM Trong phần này, luận văn đưa ra các quan điểm, hệ thống báo cáo kế toán quản trị của nước Pháp, và nước Mỹ, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội nói riêng trong việc xây dựng hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.1.1 Giới thiệu chung về các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội Hiện nay trên địa bàn Hà Nội có 17 Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp với hơn 300 đơn vị thành viên, gần 100 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và gần 800 doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trước năm 1982, Hà Nội chỉ có doanh nghiệp xây lắp thuộc sở hữu nhà nước được tổ chức theo mô hình tổng công ty, từ cuối những năm 1990 ngành xây lắp ở Hà Nội có những khởi sắc, ngoài doanh nghiệp xây lắp thuộc sở hữu nhà nước còn có nhiều Công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần tiến hành hoạt động xây lắp trên địa bàn Hà Nội. Năm 1995 ra đời hàng loạt các tổng công ty xây dựng. Tuy nhiên hiện nay, rất nhiều đơn vị trực thuộc tổng công ty tiến 6 hành cổ phần hóa và bản thân các tổng công ty cũng đang trong quá trình chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con. 2.1.2 Đặc điểm hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội 2.1.2.1 Đặc điểm của hoạt động xây lắp Thứ nhất: Sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc rõ rệt, mỗi sản phẩm là một công trình hay hạng mục công trình được xây lắp theo thiết kế kỹ thuật, theo từng hợp đồng giao nhận thầu xây lắp của bên giao thầu. Thứ hai: Sản phẩm xây lắp chỉ được tiến hành sản xuất sau khi có đơn đặt hàng với người giao thầu. Thứ ba: Sản phẩm xây lắp có kích thước và giá trị lớn thường vượt quá số vốn lưu động của doanh nghiệp xây lắp, thời gian thi công tương đối dài. Thứ tư: Hoạt động xây lắp thường tiến hành ngoài trời, chịu tác động trực tiếp bởi điều kiện môi trường thiên nhiên và thường bị gián đoạn do những thay đổi bất thường của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc. Thứ năm: Sản phẩm xây lắp có giá trị sử dụng dài qua nhiều năm. Các sai lầm trong xây lắp vừa gây lãng phí, vừa để lại hậu quả. Thứ bảy: Sản phẩm xây lắp chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch do điều kiện của địa điểm xây dựng đem lại. 2.1.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất – kinh doanh Quy trình sản xuất được tiến hành theo một số giai đoạn chính như sau: Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị Phòng kế hoạch tiến hành lập dự toán công trình, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nguyên vật liệu. Khâu chuẩn bị vốn do phòng kế toán - tài chính cung cấp. Một số điều kiện khác và máy móc thi công cũng được chuẩn bị. Giai đoạn 2: Giai đoạn thi công công trình Công trình được thi công theo kế hoạch đã lập. Thi công từng hạng mục công trình theo đúng điểm dừng kỹ thuật và tiến hành nghiệm thu luôn từng hạng mục công trình theo đúng tiến độ thi công. Giai đoạn 3: Giai đoạn hoàn thành và nghiệm thu công trình 7 Đây là giai đoạn kết thúc công trình và đưa vào nghiệm thu cho chủ đầu tư, đưa công trình vào sử dụng và quyết toán. Đối với các công trình xây lắp theo chế độ giao khoán quy trình công nghệ sản xuất gồm có các bước: Sau khi hợp đồng kinh tế đã được ký kết với chủ đầu tư, giao khoán cho các đội thi công, các đội thi công triển khai vật tư, nhân công, máy thi công tổ chức sản xuất tại công trình, có biện pháp đảm bảo kỹ thuật công trình. Khi công trình hoàn thành sẽ được nghiệm thu nội bộ nếu đảm bảo đúng bản vẽ, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng như đã giao khoán thì công trình hoàn thành mới được thông qua chủ đầu tư nghiệm thu bàn giao công trình. 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội Mô hình tổ chức quản lý chung của các doanh nghiệp xây lắp là tổ chức bộ máy quản lý theo phương thức trực tuyến chức năng, phân chia bộ máy quản lý doanh nghiệp thành các bộ phận chức năng chịu các trách nhiệm chuyên môn độc lập. Đứng đầu doanh nghiệp là bộ máy lãnh đạo, và các phòng ban chức năng, dưới doanh nghiệp là các đội thi công xây lắp, đứng đầu đội xây lắp là đội trưởng chịu trách nhiệm về tổ chức sản xuất, điều hành quá trình thi công các công trình, hạng mục công trình. 2.1.3 Đặc điểm tổ chức kế toán của các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội Hiện nay, các doanh nghiệp xây lắp thuộc trên địa bàn Hà nội có hai hình thức tổ chức bộ máy kế toán đó là: hình thức tập trung và hình thức phân tán. Hình thức kế toán áp dụng tại các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội là Nhật ký chung. Công tác kế toán tại các doanh nghiệp xây lắp hiện nay hầu hết đều được thực hiện trên các phần mềm kế toán, kết hợp với Excel, phần mềm kế toán do doanh nghiệp thiết kế xây dựng, hoặc mua phần mềm kế toán. 2.2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.2.1 Tổ chức nguồn thông tin để lập báo cáo kế toán quản trị 8 Để thực hiện được quá trình này, bộ phận kế toán đã thực hiện các nội dung cơ bản sau: Thứ nhất là tổ chức hạch toán ban đầu - Đối với đơn vị nhận khoán không có bộ máy tổ chức kế toán riêng thì đơn vị nhận khoán thu thập, kiểm tra, phân loại ban đầu các chứng từ về các chi phí sản xuất kinh doanh cho từng công trình, hạng mục công trình (trường hợp đơn vị nhận khoán thi công nhiều công trình cùng một lúc) và chuyển về phòng kế toán để xử lý, ghi sổ và báo cáo. Tại đơn vị giao khoán có trách nhiệm kiểm tra, xử lý các chứng từ về chi phí sản xuất kinh doanh cho từng đơn vị nhận khoán theo từng công trình cụ thể. - Đối với đơn vị nhận khoán hạch toán độc lập Tại đơn vị nhận nhận khoán tiến hành thu thập toàn bộ các chứng từ phục vụ công tác hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân loại, xử lý các chứng từ tương tự như trường hợp đơn vị giao khoán trong trường hợp đơn vị nhận khoán hạch toán phụ thuộc. Tại đơn vị giao khoán tiến hành thu thập, kiểm tra, xử lý các chứng từ có liên quan đến công nợ phải thu, phải trả nội bộ, tình hình thanh toán đối với từng đơn vị nhận khoán theo từng công trình, hạng mục cụ thể. Thứ hai, tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán Hiện nay, các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà nội đều vận dụng những tài khoản thuộc hệ thống tài khoản theo Quyết định 15/2006/QĐ-BTC ra ngày 20/3/2006. Thứ ba, tổ chức hệ thống sổ kế toán quản trị Hệ thống sổ kế toán trong doanh nghiệp xây lắp bao gồm hai loại sổ: + Sổ kế toán tổng hợp để ghi chép phản ánh các chỉ tiêu kinh tế tài chính ở dạng tổng quát. + Sổ kế toán chi tiết ghi chép chi tiết, tỉ mỉ, cụ thể số liệu được ghi ở sổ kế toán tổng hợp nhằm hệ thống hóa thông tin kế toán cụ thể theo từng công trình, hạng mục công trình, theo từng bộ phận, đơn vị thi công phục vụ cho quản trị doanh nghiệp. 9 2.2.2 Tổ chức bộ máy kế toán quản trị Do mô hình kế toán quản trị còn mới mẻ với các doanh nghiệp xây lắp nói chung và doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội nói riêng nên tổ chức bộ máy kế toán ở các doanh nghiệp xây lắp hiện nay chỉ tập trung vào thiết kế, thu thập các thông tin thuộc kế toán tài chính, còn việc xây dựng bộ máy kế toán quản trị riêng thì hầu như chưa có. 2.2.3 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị trong doanh nghiệp xây lắp. - Báo cáo chi tiết khối lượng công trình hoàn thành: Báo cáo này gắn với nội dung của dự toán, Báo cáo tiến hành thống kê chi tiết khối lượng công việc đã thực hiện, chi phí phát sinh và được so sánh với dự toán chi tiết của công trình. Báo cáo này gồm cả báo cáo chi tiết, báo cáo tổng hợp, báo cáo so sánh phân tích dưới góc độ khác nhau được lập thường xuyên cho các hạng mục nhỏ khi nó được hoàn thành. Báo cáo tổng hợp giá trị xây dựng của công trình theo các đầu mục chi phí lớn: Báo cáo tổng hợp giá trị xây dựng của công trình theo các đầu mục chi phí lớn, với sự so sánh tổng thể với dự toán giúp cho nhà quản trị có sự so sánh tổng hợp giữa giá thực tế với dự toán. - Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh xây lắp theo từng công trình, từng hạng mục theo các khoản mục và yếu tố chi phí: Phản ánh chi phí phát sinh trong kỳ của từng công trình, và được phân loại chi tiết theo từng khoản mục chi phí. - Báo cáo chi phí, giá thành công trình – hạng mục công trình xây lắp: - Báo cáo chi phí quản lý doanh nghiệp: Dùng để tập hợp, phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh theo cơ cấu chi phí. - Báo cáo thu nhập: Các doanh nghiệp xây lắp hầu như chưa chú ý đến việc lập báo cáo thu nhập. - Báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu theo từng công trình, từng hạng mục: Phản ánh số lượng và giá trị nhập xuất hàng tồn kho của từng loại vật tư tại từng thời điểm khác nhau cho từng công trình, hạng mục công trình. 10 - Báo cáo về công nợ: Cho biết tình hình thanh toán, và thời hạn thanh toán của từng khách hàng, từng công trình. -Báo cáo về vốn bằng tiền: Tiền mặt tại quỹ theo từng loại tiền, tiền gửi theo từng TK ngân hàng theo từng loại tiền (VNĐ, ngoại tệ các loại). - Báo cáo kết quả kinh doanh theo từng công trình: Phản ánh tổng doanh thu, tổng giá vốn, trên cơ sở đó xác định lãi (lỗ) của từng công trình. - Báo cáo sử dụng các quỹ của Công ty (Xí nghiệp): Phản ánh tình hình tăng, giảm và số hiện có đầu kỳ, cuối kỳ của các quỹ công ty (xí nghiệp). - Báo cáo một số chỉ tiêu về tài chính thực hiện: Giúp ban lãnh đạo công ty (xí nghiệp) phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu về tổng doanh thu, chi phí, kết quả hoạt động kinh doanh. 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.3.1 Kết quả đã đạt được Bên cạnh những kết quả đạt được về việc lập và luân chuyển chứng từ, về hệ thống tài khoản kế toán, về phân loại chi phí, về ghi nhận chi phí, về lập và phân tích báo cáo phân tích chi phí...công tác lập và sử dụng báo cáo kế toán quản trị trong các doanh nghỉệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội vẫn còn những tồn tại nhất định. 2.3.3 Những hạn chế trong hệ thống báo cáo kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xây lắp ở Hà Nội - Bộ máy kế toán được xây dựng theo mô hình kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị, chưa có bộ phận kế toán quản trị riêng. - Chi phí chủ yếu được phân loại theo chức năng hoạt động và chi phí sản xuất theo yếu tố. - Các doanh nghiệp xây lắp chưa thiết lập được hệ thống thông tin hoàn thiện và có tính thống nhất cao, giữa các bộ phận (ví dụ như phòng vật tư, phòng kế hoạch, kế toán). 11 - Lập kế hoạch dài hạn tại các doanh nghiệp xây lắp mới chỉ tập trung vào việc lập dự toán cho công trình, nhưng việc tham gia của kế toán quản trị vào công tác lập dự toán này lại khá mờ nhạt. - Hệ thống báo cáo của kế toán quản trị mới chỉ dừng lại ở các báo cáo đánh giá tình hình thực hiện tiêu chuẩn kiểm soát còn thiếu các báo cáo mang tính định hướng. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Ở HÀ NỘI 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Ở HÀ NỘI 3.1.1 Chiến lược phát triển Các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội xác định mục tiêu dài hạn là chiếm lĩnh thị trường xây dựng trong nước và từng bước mở rộng ra thị trường xây lắp Quốc tế. Việc lập kế hoạch tại các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Nội nói riêng đều rất quan trọng. Để doanh nghiệp có thể phát triển vững chắc, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có những kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn. 3.1.2 Nhu cầu thông tin cho việc ra các quyết định kinh doanh Nguyên tắc thỏa mãn thông tin của nhà quản trị doanh nghiệp phải được thiết lập là xuất phát từ chức năng của báo cáo kế toán quản trị. Chức năng của báo cáo kế toán quản trị là định hướng và đánh giá tình hình thực hiện tiêu chuẩn kiểm soát. Tác dụng chính của báo cáo kế toán quản trị là cung cấp thông tin đề nhà quản trị thực hiện các chức năng hoạch định và kiểm soát quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, điều kiện cần để xây dựng báo cáo ké toán quản trị là nhà quản trị phải có nhu cầu về thông tin để thực hiện chức năng hoạch định và kiểm soát quá trình sản xuất kinh