Chúng ta bước vào thế kỷ 21 trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa đang diễn ra trên toàn thế giới, với những cơ hội và thách thức to lớn , đặc biệt là đối với các nước nghèo và chậm phát triển như nước ta.Nhận thức được vấn đề trên, Đảng đã chỉ rõ cần phát triển một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN với nhiều thành phần kinh tế,trong đó kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo, sớm đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp hóa vào năm 2010.
Pháp huy tinh thần ấy,những năm qua các doanh nghiệp nhà nước đã được trao quyền tự chủ rộng rãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh và từng bước thích ứng với cơ chế thị trường ,thực sự trở thành “con chim đầu đàn của nền kinh tế ”. Tuy nhiên cùng với việc tự chủ trong hoạt đông sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp nhà nước phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn như việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả nói chung và VCĐ nói riêng,điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng vì nó là điều kiện tiên quyết cho các doanh nghiệp,khẳng định được mình trong cơ chế mới. Đây cũng là các bài toán nan giải đối với hầu hết các doanh nghiệp mà cần phải tìm phương pháp tối ưu.
Công ty cổ phần LILAMA 10 trực thuộc Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam, trong những năm qua đã liên tục tìm kiếm thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong sản xuất kinh doanh. Không chỉ dừng lại ơ đó công ty đang thực hiện chiến lược pháp triển kinh tế nhằm mục đích khuyếch trường thị trường trong khu vực. Đặc biệt chiến lược nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đang được ban lãnh đạo quan tâm hàng đầu. Để góp phần vào xu hướng chung đó với mong muốn học hỏi và tích lũy kinh nghiệm, trong quá trình thực tập tại công ty LILAMA 10 em chọn đề tài nghiên cứu:
“Vốn cố định và các giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần Lắp Máy và Xây Dựng 10”
Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là tìm ra một số giải pháp quản lý và sử dụng mới đối với VCĐ của công ty. Tuy nhiên để nghiên cứu hết VCĐ của công ty là rất dài và tốn nhiều thòi gian, mà thời gian có hạn, phạm vi nghiên cứu đề tài này chủ yếu đi sâu về VCĐ của công ty trong những năm gần đây(2007-2008).Phương pháp luận nghiên cứu: Đi tìm những lý luận chung đã học ở trường, tham khảo tài liệu liên quan để nghiên cứu thực trạng quản lý và sử dụng VCĐ của công ty nhằm ra những biện pháp khắc phục những khó khănn còn tồn tại của công ty.
Kết cấu đề tài gồm 3 phần:
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần LILAMA 10.
Chương 2: Thực trạng quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng VCĐ tại công ty cỏ phần LILAMA 10.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ tại công ty cổ phần LILAMA 10.
50 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 2818 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Vốn cố định và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty CP lắp máy và xây dựng 10, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu
Chóng ta bíc vµo thÕ kû 21 trong xu thÕ héi nhËp vµ toµn cÇu hãa ®ang diÔn ra trªn toµn thÕ giíi, víi nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc to lín , ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c níc nghÌo vµ chËm ph¸t triÓn nh níc ta.NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò trªn, §¶ng ®· chØ râ cÇn ph¸t triÓn mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng XHCN víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ,trong ®ã kinh tÕ nhµ níc gi÷ vai trß chñ ®¹o, sím ®a níc ta c¬ b¶n trë thµnh níc c«ng nghiÖp hãa vµo n¨m 2010.
Ph¸p huy tinh thÇn Êy,nh÷ng n¨m qua c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®· ®îc trao quyÒn tù chñ réng r·i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ tõng bíc thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ trêng ,thùc sù trë thµnh “con chim ®Çu ®µn cña nÒn kinh tÕ ”. Tuy nhiªn cïng víi viÖc tù chñ trong ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu vÊn ®Ò khã kh¨n nh viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh cã hiÖu qu¶ nãi chung vµ VC§ nãi riªng,®iÒu nµy cã ý nghÜa hÕt søc quan träng v× nã lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cho c¸c doanh nghiÖp,kh¼ng ®Þnh ®îc m×nh trong c¬ chÕ míi. §©y còng lµ c¸c bµi to¸n nan gi¶i ®èi víi hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp mµ cÇn ph¶i t×m ph¬ng ph¸p tèi u.
C«ng ty cæ phÇn LILAMA 10 trùc thuéc Tæng C«ng Ty L¾p M¸y ViÖt Nam, trong nh÷ng n¨m qua ®· liªn tôc t×m kiÕm thÞ trêng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tùu næi bËt trong s¶n xuÊt kinh doanh. Kh«ng chØ dõng l¹i ¬ ®ã c«ng ty ®ang thùc hiÖn chiÕn lîc ph¸p triÓn kinh tÕ nh»m môc ®Ých khuyÕch trêng thÞ trêng trong khu vùc. §Æc biÖt chiÕn lîc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®ang ®îc ban l·nh ®¹o quan t©m hµng ®Çu. §Ó gãp phÇn vµo xu híng chung ®ã víi mong muèn häc hái vµ tÝch lòy kinh nghiÖm, trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty LILAMA 10 em chän ®Ò tµi nghiªn cøu:
“Vèn cè ®Þnh vµ c¸c gi¶ ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty cæ phÇn L¾p M¸y vµ X©y Dùng 10”
Môc ®Ých cña viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi nµy lµ t×m ra mét sè gi¶i ph¸p qu¶n lý vµ sö dông míi ®èi víi VC§ cña c«ng ty. Tuy nhiªn ®Ó nghiªn cøu hÕt VC§ cña c«ng ty lµ rÊt dµi vµ tèn nhiÒu thßi gian, mµ thêi gian cã h¹n, ph¹m vi nghiªn cøu ®Ò tµi nµy chñ yÕu ®i s©u vÒ VC§ cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y(2007-2008).Ph¬ng ph¸p luËn nghiªn cøu: §i t×m nh÷ng lý luËn chung ®· häc ë trêng, tham kh¶o tµi liÖu liªn quan ®Ó nghiªn cøu thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông VC§ cña c«ng ty nh»m ra nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨nn cßn tån t¹i cña c«ng ty.
KÕt cÊu ®Ò tµi gåm 3 phÇn:
Ch¬ng 1: Tổng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn LILAMA 10.
Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng qu¶n lý sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ t¹i c«ng ty cá phÇn LILAMA 10.
Ch¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ t¹i c«ng ty cæ phÇn LILAMA 10.
Do thêi gian thùc tËp cha nhiÒu;tr×nh ®é cßn h¹n chÕ v× vËy trong thêi gian thùc tËp vµ nghiªn cøu ®Ò tµi nµy em kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Em kÝnh mong ®îc sù chØ b¶o cña thÇy c« trong khoa Kinh TÕ vµ ®Æc biÖt lµ ThÇy gi¸o TiÕn sÜ NguyÔn §¨ng B»ng ®Ó chuyªn ®Ò thùc tËp cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
Ch¬ng 1 : Tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn Lilama 10.
1.1. Kh¸i qu¸t néi dung vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
1.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
C«ng ty cæ phÇn LILAMA 10, tiÒn th©n lµ xÝ nghiÖp liªn hiÖp L¾p m¸y sè 10 thuéc liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp L¾p m¸y ®îc thµnh lËp n¨m 1983. C«ng ty ®· thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 004/BXD_TCLD ngµy 12/2/1996, tªn giao dÞch quèc tÕ lµ: “MACHINERY ELECTION AND CONTRUCTION COMPANY – N.0” viÕt t¾t lµ ECC. §©y lµ c«ng ty cæ phÇn trùc thuéc c«ng ty cæ phÇn L¾p m¸y ViÖt Nam (LILAMA) hoÆch to¸n ®éc lËp vµ cã ®ñ t c¸ch ph¸p nh©n.
Trô së chÝnh: Sè 989 ®êng Gi¶i Phãng_Hai Bµ Trng_Hµ Néi
§iÖn tho¹i: 04.8649584
Fax: 04.8649681
Email: LILAMA.ECC.10@NETNAM.VN
Víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ trëng thµnh, LILAMA 10 ®· ®¹t ®îc nh÷ng bíc ®¸ng kÓ. Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, C«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt lîng, sè lîng ®éi ngò c«ng nh©n, ph¬ng tiÖn, trang bÞ kü thuËt phôc vô thi c«ng. HiÖn nay C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé, kü s, kü thuËt viªn, c«ng nh©n ®a nghµnh nghÒ víi tr×nh ®é khoa häc tiªn tiÕn, tay nghÒ giái, ®· tõng trùc tiÕp lµm viÖc víi c¸c chuyªn gia cña c¸c níc tiÕn trªn thÕ giíi, ho¹t ®éng trong lÜnh vùc chÕ t¹o thiÕt bÞ, gia c«ng kÕt cÊu thÐp, l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông trªn mäi miÒn ®Êt níc. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty kh«ng ngõng c¶i tiÕn n©ng cÊp, trang bÞ thªm nhiÒu ph¬ng tiÖn m¸y mãc, thiÕt bÞ thi c«ng hiÖn ®¹i ®ñ søc phôc vô c¸c c«ng tr×nh cã yªu cÇu thi c«ng kü thuËt cao. §Æc biÖt tõ n¨m 1990 trë l¹i ®©y C«ng ty ®· kh«ng ngõng më réng quy m« ho¹t ®éng.
+ Th¸ng 4/1990 Thµnh lËp xÝ nghiÖp L¾p m¸y & X©y xùng 10.1 t¹i Thanh Xu©n B¾c – QuËn Thanh Xu©n, Hµ Néi.
+ Th¸ng 1/1991 Thµnh lËp xÝ nghiÖp L¾p m¸y & X©y dung sè 10.2 t¹i c«ng tr×nh thñy ®iªn YALY – Gia Lai.
+ Th¸ng 5/1997 Thµnh lËp xÝ nghiÖp L¾p m¸y & X©y dung sè 10.3 t¹i thÞ x· Phñ Lý – TØnh Hµ Nam.
+ Th¸ng 10/1997, C«ng ty ®· tiÕp nhËn nhµ m¸y c¬ khÝ n«ng nghiÖp vµ thñy bé cña Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ®æi tªn thµnh: “ Nhµ m¸y chÕ t¹o thiÕt bÞ vµ kÕt cÊu thÐp” t¹i TØnh Hµ Nam.
(HiÖn nay xÝ nghiÖp L¾p m¸y & X©y dung sè 10.3 ®· s¸p nhËp víi nhµ m¸y chÕ t¹o thiÕt bÞ vµ kÕt cÊu thÐp )
Cã thÓ nhËn thÊy ®©y lµ mét c«ng ty lín vÒ quy m«, m¹nh vÒ kh¶ n¨ng, lµ mét c«ng ty chñ ®¹o cña Tæng c«ng ty l¾p m¸y ViÖt Nam. C¸c c«ng tr×nh cña c«ng ty ®· vµ ®ang thi c«ng x©y dùng rÊt ®a d¹ng tõ c«ng tr×nh c«ng nghiÖp thû ®iÖn, thñy lîi, chÕ t¹o, gia c«ng L¾p m¸y vµ X©y dùng sè l¾p ®Æt thiÕt bÞ, ®Õn c¸c c«ng tr×nh d©n dông kh¸c. Gi¸ trÞ x©y dùng chÕ t¹o, gia c«ng l¾p m¸y vµ x©y dùng sè l¾p ®Æt lªn ®Õn hµng choc tû ®ång nh: tr¹m ph©n phèi ®iÖn 220kv cña nhµ m¸y thñy ®iÖn Hßa B×nh, c«ng tr×nh thñy ®iÖn Yaly, nhµ m¸y läc dÇu Dung QuÊt, c«ng tr×nh thñy ®iÖn Na D¬ng, dù ¸n c¶i t¹o ®iÖn hãa nhµ m¸y xi m¨ng BØm S¬n…
Trong nh÷ng n¨m qua víi nh÷ng thµnh tÝch mµ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®· ®¹t ®îc cã tÝnh chÊt quan träng gãp vµo sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n trong giai ®o¹n c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®¸t níc. C«ng ty liªn tôc nhËn ®îc 19 huy ch¬ng cña Bé x©y dung vÒ “ C«ng tr×nh s¶n phÈm chÊt lîng cao” vµ nhiÒu huy ch¬ng, b»ng khen cña Thñ tíng chÝnh phñ, Bé x©y dung, UBND c¸c tØnh còng nh c¸c cÊp trªn ®Þa bµn C«ng ty ®ang thi c«ng.
1.1.2.Chøc n¨ng nhiÖm vô s¶n xuÊt cña c«ng ty.
- C¨n cø vµo quy chÕ vµ cÊp chøng chØ hµnh nghÒ x©y dùng ban hµnh kÌm theo quyÕt ®Þnh sè 500 BXD_CSXD ngµy19/9/1996 cña Bé trëng bé X©y Dùng.
- C¨n cø vµo giÊy chøng nhËn d¨ng ký kinh doanh sè 104346 ngµy 28/02/1996.
Quy ®Þnh c«ng ty cæ phÇn LILAMA 10 ®îc phÐp kinh doanh rong lÜnh vùc sau:
+ X©y dùng c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, ®êng d©y t¶i ®iÖn, tr¹m biÕn ¸p, l¾p r¸p m¸y mãc cho c¸c c«ng tr×nh.
+ S¨n xuÊt, kinh doanh vËt t, ®Êt ®Ìn, que hµn, oxy, phô tïng, cÊu kiÖn kim lo¹i cho x©y dùng, s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng.
+ Gia c«ng chÕ t¹o l¾p ®Æt, s÷a ch÷a thiÕt bÞ n©ng, thiÕt bÞ ¸p lùc (b×nh, bÓ, ®êng èng chÞu lùc), thiÕt bÞ c¬, thiÕ bÞ ®iÖn, kÕt cÊu thÐp phi tiªu chuÈn, cung cÊp, l¾p ®Æt vµ b¶o tr× thang m¸y, lµm s¹ch vµ s¬n phñ bÒ mÆt kim lo¹i.
+ Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vËt t, thiÕ bÞ, c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ, vËt liÖu x©y dùng.
+ ThÝ nghiÖm hiÖu chØnh hÖ thèng ®iÖn, nhiÖt, ®iÒu khiÓn tù ®éng, kiÓm tra chÊt lîng mèi hµn kim lo¹i.
+ §Çu t x©y dùng vµ kinh doanh bÊt ®éng s¶n, nhµ ë, ttrang trÝ néi thÊt.
+ Nghµnh nghÒ kinh doanh kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
1.1.3. §Æc ®iÓm quy tr×nh SXKD vµ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp:
Tæng c«ng ty l¾p m¸y vµ x©y dùng ViÖt Nam víi vÞ thÕ lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ m¹nh vÒ lÜnh vùc x©y dùng vµ l¾p m¸y tiÕp tôc ®îc nhËn thÇu, tham gia ®Êu thÇu vµ tróng thÇu nhiÒu dù ¸n x©y dùng lín trªn ph¹m vi c¶ níc còng nh quèc tÕ. Lµ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty l¾p m¸y ViÖt Nam, C«ng ty CP LILAMA 10 cã nhiÖm vô chñ yÕu lµ thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh thñy ®iÖn, thñy lîi, chÕ t¹o, gia c«ng l¾p m¸y vµ x©y dùng, l¾p ®Æt thiÕt bÞ c¸c c«ng tr×nh d©n dông kh¸c…
§Æc ®iÎm cña ho¹t ®éng x©y l¾p cã ¶nh hëng ®Õn viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp x©y dùng, ®ã lµ ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm trong x©y dùng quy ®Þnh. S¶n phÈm x©y dùng lµ nh÷ng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh, vËt kiÕn tróc… cã quy m« lín kÕt cÊu phøc t¹p mang tÝnh ®¬n chiÕc, thêi gian sö dông l©u dµi, víi quy m« lín ®ßi hái mét khèi l¬ng cã quy m« vµ chñng lo¹i c¸c yÕu tè vµ nh©n tè ®Çu vµo. Víi thêi gian s¶n xuÊt l©u dµi, s¶n phÈm x©y l¾p ®ßi hái ph¶i cã hÖ thèng c¸c kÕ hoÆch n¨m ( nh kÕ hoÆch kü thuËt, kÕ hoÆch s¶n xuÊt, kÕ hoÆch vÒ tµi chÝnh…), ®ång thêi ph¶i cã kÕ hoÆch chi iÕt tïy theo yªu cÇu cña s¶n phÈm, ®¬n ®Æt hµng. §Æc ®iÓm nµy lµm cho viÖc tæ chøc vµ qu¶n lý trong c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nãi chung vµ C«ng ty LILAMA 10 nãi riªng kh¸c víi doanh nghiÖp kh¸c. §iÒu ®ã thÓ hiÖn ë chç:
Thø nhÊt, s¶n phÈm x©y l¾p cÇn ph¶i lËp dù to¸n ( dù to¸n thiÕt kÕ, dù to¸n thi c«ng), qu¸ tr×nh x©y l¾p ph¶i so s¸nh víi dù to¸n, ph¶i lÊy dù to¸n lµm thíc ®o. S¶n phÈm x©y l¾p ®îc tiªu thj gi¸ dù to¸n ( gi¸ thanh to¸n víi chñ bªn ®Çu t ) hoÆc gi¸ tháa thuËn víi bªn chñ ®Çu t ( gi¸ tháa thuËn nµy ph¶i ®îc x¸c ®Þnh trªn dù to¸n c«ng tr×nh…)
Thø ®Õn, s¶n phÈm x©y l¾p cè ®Þnh t¹i n¬i s¶n xuÊt nªn chÞu nhiÒu ¶nh hëng cña ®Þa ph¬ng n¬i ®Æt s¶n phÈm ( ®Þa h×nh, ®Þa chÊt thñy v¨n, thêi tiÕt, khÝ hËu, ®êng vµ c¸c yÕu tè ®µu vµo…)
MÆt kh¸c, c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt ( nh xe m¸y, thiÕt bÞ, ngêi lao ®éng ) ph¶i di chuyÓn theo ®Þa ®iÓm ®Æt s¶n phÈm. §Æc ®iÓm nµy lµm cho c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n lý vµ sö dông thiÕt bÞ gÆp nhiÒu khã kh¨n.
H¬n n÷a, §©y lµ nh÷ng c«ng tr×nh lín ®ßi hái ph¶i ®¹t tiªu chuÈn chÊt lîng s¶n phÈm r©t cao, v× vËy c¸c c«ng tr×nh nµy muèn x©y dùng cÇn ph¶i lu«n ®Çu t ®æi míi TSC§ mét c¸ch hîp lý vµ ®éi ngò c«ng nh©n viªn cã tay nghÒ kü thuËt v÷ng vµng, nh»m ®¶m b¶o cho tiÕn ®é thi c«ng vµ chÊt lîng c«ng tr×nh ®óng theo hîp ®ång.
Cuèi cïng, víi ®iÒu kiÖn C«ng ty CP LILAMA 10 khi thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh ë xa trô së c«ng ty, mét sè n»m trªn ®Þa bµn c¸c tØnh miÒn nói. V× thÝ viÖc qu¶n lý gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n c¸c ®¬n vÞ kh¸c.
Ngoµi nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn, viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt cña C«ng ty cßn chÞu nhiÒu ¶nh h¬ng cña quy tr×nh x©y l¾p. Cã thÓ kh¸i qu¸t quy tr×nh ®ã theo b¶n ®å sau:
S¬ ®å 1.1: kh¸i qu¸t quy tr×nh x©y l¾p ë C«ng ty LILAMA 10
1.2. §Æc ®iÓm tæ chøc vµ bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty.
1.2.2. §Æc ®iÓm cña bé m¸y tæ chøc.
Do míi cæ phÇn hãa n¨m 2007 vµ chuÈn bÞ lªn sµn giao dÞch trong thêi gian tíi nªn C«ng ty cã nh÷ng thay ®æi trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, cô thÓ nh sau:
* C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý:
§¹i héi ®ång cæ ®«ng: Gåm tÊt c¶ c¸c cæ ®«ng cã quyÒn biÓu quyÕt, lµ c¬ quan cã quyÒn quyÕt ®Þnh cao nhÊt C«ng ty.
- Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ: Héi ®ång qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý C«ng ty, cã toµn quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh thùc hiÖn c¸c qyÒn vµ nghÜa vô C«ng ty kh«ng thuéc thÈm quyÒn cña §¹i héi cæ ®«ng. Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi ®øng ®Çu Héi ®ång qu¶n trÞ, do Héi ®ång qu¶n trÞ bÇu ra, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ, §¹i héi cæ ®«ng vµ toµn C«ng ty.
- Tæng gi¸m ®èc C«ng ty: Lµ ngêi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña c«ng ty, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt hµng ngµy cña C«ng ty, do Héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm tríc Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ vµ ®¹i héi ®ång cæ ®«ng còng nh tríc ph¸p luËt.
- C¸c phã tæng gi¸m ®èc: Lµ ngêi gióp tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét hoÆc mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty theo sù ph©n c«ng vµ thùc hiÖn. Cã 3 phã tæng gi¸m ®èc lµ: ph¸ tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kû thuËt, phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch nhiÖt ®iÖn, phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch thñy ®iÖn.
C¸c phßng ban chøc n¨ng ®îc tæ chøc theo yªu cÇu qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, chÞu sù l·nh ®¹o trùc tiÕp cña ban gi¸m ®èc, ®ång thêi trî gióp cho ban lanh ®¹o cña c«ng ty chØ ®¹o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
- Phßng kinh tÕ kü thuËt:
C¨n cø vµo nhiÖm vô ®îc giao ë tõng c«ng tr×nh, phßng kü thuËt lËp dù ¸n tæ chøc thi c«ng vµ bè trÝ lùc lîng c¸n bé kü thuËt phï hîp cho c«ng tr×nh. Bãc t¸ch khèi lîng thi c«ng, lËp tiªn lîng, lËp tiÕn ®é vµ biÖn ph¸p thi c«ng cho c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh. ThiÕt kÕ c¸c dù ¸n ®Çu t, kÕt cÊu c¸c chi tiÕt m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt vµ thi c«ng cña c«ng ty kiÓm tra gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh, lËp hå s¬ nhiÖm vô bµn giao c¸c phÇn viÖc cña tõng h¹ng môc c«ng tr×nh, lËp biÓu ®èi chiÕu tiªu hao vËt t vµ biÓu thu håi vèn. Tæng hîp b¸o cao khèi lîng c«ng viÖc cña tng h¹ng môc theo tõng th¸ng quý n¨m.
- Phßng §Çu t dù ¸n:
Gióp viÖc cho ban gi¸m ®èc c«ng ty vÒ tiÕp thÞ, khai th¸c dù ¸n vµ tr×nh c¸c luËn chøng kinh tÕ kü thuËt, kÕ hoÆch ®Çu t vµ hiÖ qu¶ ®Çu t c¸c dù ¸n cña c«ng ty trong n¨m kÕ hoÆch. Thu thËp, ph©n tÝch vµ xö lý ph©n tiÕn c¸c th«ng tin nhËn ®îc c¸c dù ¸n, thiÕt kÕ c¸c khu l¸m trÞ t¹m ph©n trî. Trùc tiÕp giao dÞch, quan hÖ, ®µm ph¸n víi c¸c chñ dù ¸n vµ c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan ®Ó tiÕn hµnh c¸c c«ng viÖc. Cïng víi c¸c bªn cã liªn quan ®Õn c«ng tr×nh c¸c bé ®Þnh møc, ®¬n gi¸ dù to¸n c¸c c«ng tr×nh thñy ®iÖn. Tham mu víi ban gi¸m ®èc quan hÖ víi ®¬n vÞ b¹n h×nh thµnh c¸c hîp ®ång liªn doanh, n¾m b¾t ®îc c¸c th«ng tin vÒ c¸c dù ¸n ®Çu t, b¸o c¸o víi ban gi¸m ®èc ®Ó cã kÕ hoÆch dù thÇu. N¾m b¾t t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ trêng x©y dùng trong tõng thêi kú, ®ång thêi ®a ra nh÷ng chiÕn lîc kinh doanh ng¾n vµ dµi h¹n.
- Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n:
Lµ bé phËn tham mu cho Ban gi¸m ®èc vÒ qu¶n lý vµ chØ ®¹o c«ng t¸c Tµi chÝnh_KÕ to¸n, thèng kª theo chÕ ®é hiÖn hµnh cña nhµ níc vµ cña t«ng C«ng ty.
VÒ lÜnh vùc tµi chÝnh phßng Tµi chÝnh_KÕ to¸n cã nhiÖm vô:
+ Tham mu cho Ban gi¸m ®èc thùc hiÖn quyÒn qu¶n lý, sö dông tµi s¶n, tiÒn vèn ®Êt ®ai, c¸c tµi nguyªn kh¸c do nhµ níc giao, gióp ban gi¸m ®èc b¶o qu¶n ®iÒu tiiÐt vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
+ T×m kiÕm vËn dông vµ ph¸t huy mäi nguån vèn, kÓm so¸t viÖc sö dông vèn vµ c¸c quü cña c«ng ty ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
+ TiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty nh»m hoÆch ®Þnh chiÕn lîc tµi chinh cña c«ng ty vµ lùa chän ph¬ng ¸n tèi u vÒ mÆt tµi chÝnh.
VÒ lÜnh vùc kÕ to¸n Tµi chÝnh_KÕ to¸n cã nhiÖm vô:
+ Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n thèng kª theo ®óng quy ®Þnh cña nhµ níc, ghi chÐp chøng tõ ®Çy ®ñ, cÊp nhËt sæ s¸ch kÕ to¸n, ph¶n ¸nh c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty mét c¸ch trung thùc, chÝnh x¸c kh¸ch quan.
+ LËp b¸o c¸o tµi chÝnh, b¸o c¸o qu¶n trÞ, b¸o c¸o c«ng khai tµi chÝnh theo chÕ ®é hiÖn hµnh, thêng xuyªn b¸o c¸o víi Ban gi¸m ®èc t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty.
+ KÕt hîp víi c¸c phßng ban trong c«ng ty nh»m n¾m v÷ng tiÕn ®é, khèi lîng thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, theo dâi khÊu hao m¸y mãc trang thiÕt bÞ thi c«ng, thanh quyÕt to¸n víi chñ ®µu t, lËp kÕ hoÆch thøc hiÖn nhÜa vuh víi ng©n s¸ch nhµ níc, b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ cho ngêi lao ®éng theo quy ®Þnh cña nhµ níc.
- Phßng tæ chøc lao ®éng:
Nghiªn cøu lËp ph¬ng ¸n tæ chøc, ®iÒu chØnh khi thay ®æi tæ chøc biªn chÕ bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ c¸c xÝ nghiÖp nhµ m¸y, tham gia viÕt vµ th«ng qua ph©n cÊp qu¶n lý, quy m« cña c¸c tæ chøc trong c«ng ty dÓ tr×nh c¸c c¬ quan cã thÈm quyÒn th«ng qua, lµm thñ tôc vÒ ph©n h¹ng c«ng ty, xÝ nghiÖp nhµ m¸y, quy hoÆch vµ ®µo t¹o ngêi c¸n bé, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn biªn chÕ chÕ bé m¸y qu¶n lý cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, qu¶n lý hå s¬ cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
- Phßng Hµnh chÝnh_Y tÕ:
Tæ chøc thùc hiÖn, ph¶n ¸nh vµ ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm cho tõng nh©n viªn thùc hiÖn ®óng chøc n¨ng vµ quyÒn h¹n cña mçi ngêi trong mét lÜnh vùc nhiÖm vô ®îc giao, n¾m b¾t t×nh h×nh ®êi sèn n¬i ¨n chèn ë, nhµ cöa ®Êt ®ai, qu¶n lý con dÊu, v¨n th lu tr÷, t×nh h×nh søc kháe, mua b¶o hiÓm y tÕ, qu¶n lý vµ sö dông c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng.
- Phßng vËt t thiÕt bÞ:
ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc c«ng ty vÒ giao nhËn vµ quyÕt to¸n vËt t thiÕt bÞ chÝnh, qu¶n lý mua s¾m vËt liÖu, ph¬ng tiÖn vµ dông cô c«ng cô cung cÊp cho c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty thi c«ng c¸c c«ng tr×nh.
Nhµ m¸y chÓ t¹o thiÕt bÞ vµ kÕt cÊu thÐp, XÝ nghiÖp 10-1, 10-2, 10-3:
Cã m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu h¸nh s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng tù c¸c phßng ban cña c«ng ty nhng sè lîng c¸n bé c«ng nhan viªn Ýt h¬n, riªng ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ®îc tæ chøc thµnh c¸c tiÓu ban nhá cã chøc n¨ng nhiÖm vô gièng nh c¸c phßng ban thu nhá cña C«ng ty.
S¬ ®å 1.2 : bé m¸y tæ chøc qu¶n lý C«ng ty cæ phÇn LILAMA 10
1.2.1. §Æc ®iÓm bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty.
C«ng ty CP LILAMA 10 thùc hiÖn viÖc tËp trung qu¶n lý vèn, tµi s¶n cña C«ng ty vµ giao tr ¸ch nhiÖm qu¶n lý cho tõng ®¬n vÞ sö dông. H×nh thøc ghi sæ kÕ to¸n ¸p dông lµ sæ nhËt ký chung, x¸c ®Þnh gi¸ trÞ hµng tån kho theo gi¸ trÞ tùc tÕ, hoÆch to¸n hµng t«n kho theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn, tinh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ.
XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm tæ chøc vµ m« h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty gåm nhiÒu ®¬n vÞ xÝ nghiÖp thµnh viªn cã trô së giao dÞch ë nhiÒu n¬i trªn c¶ níc, cho ®Õn bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty ®îc tæ chøc võa tËp trung võa ph©n t¸n nhê ®ã mµ c«ng ty ph¸t huy ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng tr×nh ®é cña c¸c c¸n bé tµi chÝnh kÕ to¸n, sö dông hîp lý ®¶m b¶o hiÖu qu¶ vµ chÊt lîng c«ng t¸c tµi chÝnh c«ng ty.
S¬ ®å 1.3: Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n
* Cô thÓ, chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña tõng bé phËn kÕ to¸n nh sau:
- KÕ to¸n trëng: KÕ to¸n trëng ph¶i trùc tiÕp th«ng b¸o, cung cÊp th«ng tin cho gi¸m ®èc c«ng ty, ®Ò xuÊt c¸c ý kiÕn vÒ t×nh h×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty, vÒ chÝnh s¸ch huy ®éng vèn,… chÞu tr¸ch nhiÖm chung vÒ th«ng tin do phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cung cÊp, thay mÆt gi¸m ®èc c«ng ty tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cña c«ng ty vµ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô víi ng©n s¸ch nhµ níc híng dÉn nh©n viªn c¶u m×nh thùc hiÖn ghi sæ s¸ch, thùc hiÖn c«ng viÖc kÕ to¸n.
- KÕ to¸n vËt t hµng hãa: Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc liªn quan ®Õn vËt t hang hãa nh:
+ Ph¶n ¸nh t×nh h×nh NhËp-XuÊt-tån vËt t hµng hãa ë c¸c kho trùc tiÕp do c«ng ty qu¶n lý.
+ KiÓm tra tÝnh hîp ph¸p, hîp lÖ, chÝnh x¸c cña c¸c phiÕu nhËp, phiÕu xuÊt, híng dÉn c¸c bé phËn trong c«ng ty thùc hiªn ®óng quy ®Þnh cña nhµ níc.
+ Më thÎ kho, kiÓm tra thÎ kho, chèt thÎ kho cña tõng kho cña c«ng ty thùc hiÖn theo ®óng quy ®Þnh cña nhµ níc.
+ §èi chiÕu víi kÕ to¸n tæng hîp vµo cuèi th¸ng, c¨n cø vµo sæ kÕ to¸n cña m×nh, cuèi th¸ng ®èi chiÕu víi sè liÖu kÕ to¸n do m¸y cung cÊp.
+ Thùc hiÖn viÖc kiÓm kª khi cã quyÕt ®inh kiÓm kª.
- KÕ to¸n tiÒn l¬ng: Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc liªn quan ®Õn tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng gåm:
+ LËp, ghi chÐp, kiÓm tra vµ theo dâi c«ng t¸c chem. C«ng vµ b¶ng thanh to¸n l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
+ TÝnh sè tiÒn l¬ng, sè tiÒn BHXH, HBYT, KPC§ theo ®óng quy ®Þnh cña nhµ níc.
+ C¨n cø vµo b¶ng duyÖt l¬ng cña c¶ ®éi vµ khèi lîng gi¸n tiÕp cña c«ng ty kÕ to¸n tiÕn hµnh thanh to¸n l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
- KÕ to¸n tiÒn mÆt, t¹m øng:
+ Theo dâi chi tiÕt tiÒn mÆt, ®èi chiÕu víi quü cña tõng phiÕu thu, phiÕu chi, x¸c ®Þnh sè d cuèi th¸ng.
+ Theo dâi chi tiÕt sè t¹m øng, kiÓm tra hoµn øng, ®«n ®èc thu hoµn øng nhanh.
+ N¾m sè liÖu tån quü cuèi th¸ng cña ®¬n vÞ trùc thuéc.
+ LËp b¶ng kª tiÒn mÆt cuèi th¸ng.
- KÕ to¸n göi ng©n hµng, tiÒn vay:
+ Cã kÕ hoÆch rót tiÒn mÆt, tiÒn vay ®Ó chi tiªu.
+ Theo dâi tiÒn göi, c¸c kho¶n tiÒn göi, tiÒn vay cña c¸c ng©n hµng trong c«ng ty.
+ B¸o c¸o sè d hµng ngµy tiÒn göi vµ tiÒn vay cña c«ng ty cíi trëng phßng vµ gi¸m ®èc.
+ B¸o c¸o víi trëng phßng kÕ hoÆch tr¶ nî vay ®èi víi tõng ng©n hµng.
+ KiÓm tra tÝnh hîp lÖ, hîp lý cña chøng tõ dïng ®Ó chuyÓn tiÒn, kiÓm tra l¹i tªn ®¬n vÞ, sè tµi kho¶n, m· sè thuÕ, tªn ng©n hµng mµ m×nh chuyÓn tiÒn vµo ®ã, b¸o c¸o víi Trëng phßng nh÷ng trêng hîp bÊt hîp lý, sai sãt.
- KÕ to¸n TSC§:
+ Ghi chÐp, ph¶n ¸nh tæng hîp chÝnh x¸c, kÞp thêi sè lîng, gi¸ trÞ TSC§ hiÖn cã, t×nh h×nh t¨ng, gi¶m vµ hiÖn tr¹ng cña TSC§ trong ph¹m vi toµn c«ng ty còng nh tõng bé phËn