Piaggiolà nhà sản xuất lớn nhất của Châu Âu
trong lĩnh vực xe máy và đồng thời là một
trong những công ty hàng đầu thế giới trong
ngành công nghiệp này.
Các sản phẩm thuộc Tập đoàn Piaggio
* Xe tay ga, xe số và xe phân khối lớn từ 50
đến 1,200cc với các thương hiệu Piaggio,
Vespa, Gilera, Aprilia, Moto Guzzi, Derbi và
Scarabeo.
•kinh doanh trong các phân khúc xe ba và bốn
bánh hạng nhẹ với các sản phẩm Ape, Porter,
và Quargo
11 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 2046 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài tập nhóm Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
BÀI TẬP NHÓM 06 :
Thay đổi chính sách lương thưởng để
thu hút người tài vào làm việc
Nhóm thực hiện : Nhóm 06
Nguyễn ThuHương
Nguyễn ThịHường
Nguyễn Quang Huy
Lê TrungKiên
Hoàng Thị Liên
Bùi Ngọc Lữ
NỘI DUNG
1 Giới thiệu Piaggio Vietnam
Chính sách tiền lương tại Piaggio
Vận dụng phương pháp trường lực
3
4 Một số giải pháp khả thi
www.them egallery.com
Giới thiệu Piaggio Vietnam
Piaggio là nhà sản xuất lớn nhất của Châu Âu
trong lĩnh vực xe máy và đồng thời là một
trong những công ty hàng đầu thế giới trong
ngành công nghiệp này.
Các sản phẩm thuộc Tập đoàn Piaggio
* Xe tay ga, xe số và xe phân khối lớn từ 50
đến 1,200cc với các thương hiệu Piaggio,
Vespa, Gilera, Aprilia, Moto Guzzi, Derbi và
Scarabeo.
•kinh doanh trong các phân khúc xe ba và bốn
bánh hạng nhẹ với các sản phẩm Ape, Porter,
và Quargo
•
www.them egallery.com
Giới thiệu Piaggio Vietnam
• Nhà máy Piaggio Việt Nam tại Vĩnh Phúc khánh thành
vào ngày 24/06/2009 với tổng vốn đầu tư trên 30 triệu
USD
• Chuyên sản xuất các sản phẩm thuộc thương hiệu
Piaggio và Vespa cho thị trường VN và các nước Đông
Nam Á.
• Ngày 15/7/2011, chiếc xe thứ 100.000 ra đời, đánh dấu
sự phát triển của Piaggio Ưtại Việt Nam.
• Ngày 6/4/2011: đầu tư mới với tổng giá trị đầu tư 40
triệu USD cho Nhà máy sản xuất động cơ. Piaggio Việt
Nam sẽ tăng năng lực sản xuất từ 100.000 xe lên
300.000 xe, tổng số nhân viên đạt 1.200 người vào cuối
năm 2012.
“Tập đoàn Piaggio củng cố vị trí là tập đoàn kinh tế
của Ý lớn nhất tại Châu Á, đưa Việt Nam trở thành
trung tâm sản xuất của tập đoàn tại khu vực Châu Á
TBD”.
www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio
KINH
NGHIỆM
CHÍNH
SÁCH ĐÁNH
CHẾ ĐỘ CHO GIÁ KPI
NGƯỜI THÂN LƯƠNG
THƯỞNG
HIỆU QUẢ
CÔNG VIỆC
www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio
Lương:
• 1 năm tăng lương 2 lần
• Tiền lương khác nhau do phụ thuộc kết quả đánh giá chỉ số KPI
• 26 ngày công( thứ 7 không làm việc vẫn hưởng lương)
• Lương giữa các cấp: quản lý- nhân viên chênh lệch khá rõ và lớn
• Các khoản trợ cấp đa dạng: thâm niên, đi lại, điện thoại, ăn uống,
ngoại ngữ, bảo hiểm
• Áp dụng chế độ thoả thuận lương tuyển dụng người mới
Thưởng
• 2 đợt: Tết và hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực
• Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các
nước
www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio
Thưởng :
• 2 đợt: Thưởng Tết và thưởng hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực
• Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các
nước
www.them egallery.com
Tỷ l ệ p hần trămt hị tr ườn g xuất khẩu
Vận dụng phương pháp trường lực
Từ
Động lực Yếu tố cản trở
phía
người - Được quan tâm • Nơi làm việc xa
lao cả về phía gia TT
động đình • Gia đình
- So với mặt bằng • Ràng buộc từ
chung cao hơn công ty cũ
- Cơ hội giao lưu, • Ngôn ngữ
đào tạo ở nước
ngoài
www.them egallery.com
Vận dụng phương pháp trường lực
Từ Động lực Yếu tố cản trở
phía
người
sử • Kỳ vọng vào năng • Nguồn lực khan
dụng lực, quy mô phát triển hiếm
lao • Hoàn thành các kế • Chất lượng chưa
động
hoạch(quý/ năm) đáp ứng
• Tạo thương hiệu • Tình hình tiêu thụ
riêng về mảng nhân sản phẩm giảm đi
lực
www.them egallery.com
Một số giải pháp khả thi
•Tuyển dụng nội
bộ có dựa trên
Tổ chức thường niên
các đánh giá để
các buổi hội thảo thu Sử dụng các công ty
nâng lương/ Head hunter
hút nguồn nhân lực để thu hút người tài
thưởng nhằm dự
( trường học, vùng lân cận…)
trù nhân sự, tiết
kiệm chi phí
www.them egallery.com
Thank You!
www.themegallery.com